40 Interviewfragen für IT-Business-Analysten

Wenn Sie einen IT-Business-Analysten einstellen möchten, müssen Sie Vorstellungsgespräche führen. Und bei diesen Gesprächen müssen Sie die richtigen Fragen stellen, damit Sie effektiv entscheiden können, wen Sie von den Bewerbern in die engere Wahl nehmen.

Dieser Blogbeitrag soll Personalverantwortlichen und Personalvermittlern sowie Bewerbern helfen, die neugierig sind, wie ihr Vorstellungsgespräch ablaufen könnte. Lesen Sie weiter, um alle Informationen zu erhalten, die Sie für Vorstellungsgespräche mit Bewerbern für IT-Business-Analysten benötigen.

Warum sollte ich einen IT-Business-Analysten einstellen?

Ein IT-Business-Analyst tut dasselbe wie ein Business-Analyst, konzentriert sich aber auf IT-System-bezogene Projekte oder Projekte, die sich stark auf Technologie und IT stützen, um die Probleme eines Unternehmens zu lösen und seine Leistung zu optimieren.

IT-Business-Analysten verfügen über kombinierte Fachkenntnisse sowohl in Informationstechnologie als auch in Unternehmensführung und -verwaltung. Spitzenkandidaten für diese Rolle verfügen über die Fähigkeiten, die Qualität der IT-Dienste, -Produkte und -Verfahren eines Unternehmens zu bewerten und zu verbessern.

Sie sollten einen IT-Business-Analysten einstellen, wenn:

• Sie jemanden brauchen, der Daten interpretieren kann,

• Ihr Unternehmen jemanden braucht, der seine IT-bezogenen Probleme ermittelt,

• und Sie jemanden brauchen, der Lösungen finden kann.

Die besten Kandidaten für die Rolle des IT-Business-Analysten sind in der Lage, Anforderungen effektiv zu verwalten und IT-Business-Systemlösungen zu implementieren, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

Bevor Sie mit der Werbung beginnen, sollten Sie bedenken, dass IT-Business-Analysten manchmal auch als Systemanalytiker bezeichnet werden:

• Systemanalytiker

• Datenanalytiker

• IT-Analysten

• ICT-Business-Analysten

• IT-Consultants

• Requirements Engineers

Verfassen einer Stellenbeschreibung

Um eine gute Stellenbeschreibung für einen IT-Business-Analysten zu verfassen, müssen Sie müssen Sie die Aufgaben und Zuständigkeiten der Stelle berücksichtigen und diese in Ihrer Stellenanzeige kommunizieren. Sie sollten auch alle spezifischen Anforderungen mitteilen und erklären, wie der Einstellungsprozess abläuft. Auf diese Weise wissen die Bewerber genau, was auf sie zukommt.

Aufgaben und Zuständigkeiten von IT-Business-Analysten

Es gibt eine Reihe von möglichen Aufgaben, die Sie Bewerbern für IT-Business-Analysten auflisten können. Typische Aufgaben könnten die folgenden sein.

• Kommunikation zwischen dem IT-Team und dem Rest des Unternehmens (z. B.: Marketing, Kundendienst, HR, Finanzen)

• Verwendung von Modellierungswerkzeugen zur Ermittlung und Analyse des IT-Bedarfs eines Unternehmens

• Suche nach IT-Lösungen und Erstellung von IT-Projektplänen für die Probleme Ihres Unternehmens

• Entwicklung von Strategien zur Optimierung der Geschäftskosten und des Berichtswesens

• Unterstützung bei der Entwicklung oder Erstellung eines neuen IT-Systems/einer software-

• Hilfe bei der Integration effektiver neuer IT-Systeme in ein Unternehmen

• Verhandlung und Verwaltung der Geschäftsanforderungen eines Unternehmens mit den Beteiligten auf allen Ebenen

• Durchführung von Mitarbeiterschulungen für neue IT-Software, Systeme und Prozesse

Anforderungen an IT-Business-Analysten

Erfahrung ist kein zuverlässiger Indikator für beruflichen Erfolg. Aus diesem Grund ist die ausschließliche Verwendung von Lebensläufen , bei denen der Schwerpunkt auf Ausbildung und Berufserfahrung liegt, eine ineffiziente Art der Personalbeschaffung, die zu Voreingenommenheit bei der Einstellung und zu Fehlbesetzungen führt.

Aus diesem Grund ist die effizienteste und effektivste Art, die besten Bewerber einzustellen, eine Bewertung vor der Einstellung, aber wenn Sie einen erfahrenen IT-Business-Analysten einstellen, sollten Sie dennoch alle Anforderungen auflisten, die Ihre Bewerber erfüllen müssen.

Einige Beispiele:

• Ein Hochschulabschluss in Informatik, Computertechnik, IT, Betriebswirtschaft oder Verwaltung oder einem anderen verwandten Bereich

• Einige Erfahrungen in einer technologiebasierten Position

• Einige Erfahrungen in einer IT-Management

Für die meisten Arbeitgeber ist ein Hochschulabschluss für diese Position erforderlich. Die folgenden Erfahrungen sind in der Regel ebenfalls wünschenswert:

• Daten- und Systemanalyse

• Analyse- und Modellierungstools

• Projekt- und Stakeholder-Management

Einsatz von Kompetenzbewertungen vor dem Vorstellungsgespräch

Selbst wenn Sie eine hochspezifische Stellenanzeige verfassen, werden Sie nicht alle Bewerber interviewen wollen. Um Zeit zu sparen und Ihren Rekrutierungstrichter so effizient wie möglich zu gestalten, sollten Sie die besten Kandidaten aus Ihrem Bewerberpool in die engere Auswahl nehmen und sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen.

Die Verwendung von Kompetenztests vor der Einstellung ist die zuverlässigste Methode, um zu bestimmen, welche Ihrer Kandidaten Sie zur letzten Phase des Einstellungsprozesses einladen sollten. Kompetenztests vor der Einstellung senken die Einstellungskosten, die Zeit bis zur Einstellung und die Fluktuation im Unternehmen.

Untersuchungen der Aberdeen Group haben ergeben, dass Unternehmen, die Kompetenztests vor der Einstellung einsetzen, eine um 39 % niedrigere Fluktuationsrate verzeichnen

HRgrapevine.com (2019)

Um Ihnen bei der Implementierung von Kompetenztests als Teil Ihres Einstellungsprozesses für IT-Business-Analysten zu helfen, haben wir uns mit Fachexperten zusammengetan, um einen IT-Business-Analysten-Test zu erstellen. Dies ist der beste Weg, um die Gruppe der Bewerber auf eine kurze Liste einzugrenzen.

Relevante und verwandte Fähigkeiten für IT-Business-Analysten

Nachfolgend finden Sie einige verwandte Fähigkeiten, die Sie vielleicht auch bei den Bewerbern testen möchten.

Kommunikation

Da Ihr IT-Business-Analyst für die Verbindung zwischen dem IT-Team und dem Rest Ihres Unternehmens zuständig ist, ist es wichtig, dass er über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügt. Sie müssen komplexe, technikbezogene Informationen für Personen erklären, die nur über geringe Fachkenntnisse verfügen. Es wird Ihnen und Ihrem Unternehmen Zeit ersparen, wenn sie diese Informationen auf effektive Weise vermitteln können. Sie können Bewerbern einen Kommunikationstest geben, um sicherzustellen, dass sie über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen.

Kritisches Denken

Ein IT-Business-Analyst muss technische Anforderungen aus den Bedürfnissen der Interessengruppen ableiten. Mit anderen Worten: Sie müssen Informationen und Datensätze nehmen und kritisches Denken anwenden, um den besten Weg für Veränderungen und Lösungen zu finden. Sie sollten Kandidaten mit ausgezeichneten Fähigkeiten zum kritischen Denken in die engere Auswahl nehmen und interviewen. Ein Test zum kritischen Denken ist der zuverlässigste Weg, um die richtigen Fähigkeiten zu testen.

Datenanalyse

Die besten Kandidaten für IT-Business-Analysten verfügen über umfangreiche Erfahrungen im Umgang mit Daten, deren Analyse und Berichterstattung. Wenn sie Ihr Unternehmen bei der Verbesserung seiner Produkte und Dienstleistungen unterstützen sollen, müssen sie die Datenanalyse sehr gut beherrschen. Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie nur Bewerber einladen, die sich mit der Datenanalyse auskennen, schicken Sie ihnen einen Test working with data.

Geschäftssinn und Ethik

Obwohl es sich um eine techniklastige Aufgabe handelt, sind auch geschäftsorientierte Kenntnisse und Fähigkeiten gefragt. Hervorragende Kandidaten sind bestens über die ethische Dynamik des Geschäftsumfelds informiert. Diese Kandidaten werden dazu neigen, sich an die Richtlinien Ihres Unternehmens zu halten. Sie sind außerdem in der Lage, Szenarien genau zu bewerten und die richtigen geschäftlichen Entscheidungen zu treffen, wenn Kompromisse erforderlich sind. Verwenden Sie Tests zum geschäftlichen Urteilsvermögen und Tests zu Geschäftsethik und Compliance, um diese Fähigkeiten der Kandidaten zu beurteilen.

Finanzmodellierung

Wenn Ihr Unternehmen finanzbezogene Änderungen und Lösungen benötigt, ist die Finanzmodellierung eine wichtige Fähigkeit, die Ihre IT-Business-Analyse besitzen sollte. Jeder Business-Analyst sollte in der Lage sein, solide Finanzmodelle zu entwickeln, um die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens zu projizieren und zu analysieren. Sie können Ihren Business-Analysten-Kandidaten einen Finanzmodellierung in Excel Test geben, um ihre Fähigkeiten in der Finanzmodellierung zu bewerten.

15 Interviewfragen über IT

Im Folgenden finden Sie einige technikbezogene Fragen, die Sie den Kandidaten stellen können, um mehr über ihre IT-Kenntnisse zu erfahren. Die besten Antworten auf diese Fragen beinhalten beeindruckende Beispiele aus früheren Tätigkeiten. So könnte ein Bewerber beispielsweise eine Fallstudie nennen, in der er erfolgreich die Kosteneffizienz eines IT-Systems sichergestellt hat.

1. Welche Kenntnisse haben Sie in den Bereichen Datenbanken und Business Intelligence?

2. Können Sie UML erklären? Wie wird sie in der Unternehmensanalyse eingesetzt?

3. Mit welchen Tools oder Software für die Unternehmensanalyse haben Sie gearbeitet?

4. Welche IT-Produkte mögen Sie am liebsten und welche am wenigsten und warum?

5. Erzählen Sie mir von einem Problem, an dem Sie gearbeitet haben und das eine komplizierte IT-Lösung erforderte.

6. Mit welcher Software haben Sie zuletzt gearbeitet? Wie sind Sie an sie herangegangen und haben sie erlernt?

7. Erzählen Sie mir, wie Sie in der Vergangenheit mit Technologie gearbeitet haben, um allgemeine Geschäftsziele zu unterstützen.

8. Wie würden Sie jemandem, der keinen IT-Hintergrund hat, komplexe IT-Prozesse erklären?

9. Erzählen Sie mir von Ihren Kenntnissen über SAP.

10. Wie würden Sie bei der Organisation und Pflege von System- und Softwareaufzeichnungen vorgehen?

11. Nennen Sie einige Unterschiede zwischen technischen und funktionalen Systemanforderungen.

12. Wie würden Sie IT-Systeme bewerten und sicherstellen, dass sie kosteneffizient sind?

13Haben Sie Erfahrung mit der Entwicklung und dem Aufbau neuer Systeme mit begrenzten Ressourcen?

14. Welches ERP-System würden Sie für den Betrieb dieses Unternehmens in Betracht ziehen und warum?

15. Nennen Sie Ihren Ansatz für die IT-Sicherheit.

5 Beispielantworten auf Fragen zur IT

F: Können Sie UML erklären? Wie wird sie in der Unternehmensanalyse eingesetzt?

A: UML (Unified Modeling Language) ist eine standardisierte Modellierungssprache, die entwickelt wurde, um die Strukturen, Entwürfe und Implementierungen komplexer Softwaresysteme zu visualisieren und auch ihr Verhalten zu modellieren. In der Unternehmensanalyse können Modelle zur visuellen Darstellung aktueller, geplanter und vorgeschlagener Geschäftsprozesse erstellt werden. Sie ist für IT-Business-Analysten nützlich, weil eine einheitliche, branchenweite Modellierungssprache für die Aufzeichnung von Anforderungen bietet, die unternehmensweit verstanden werden kann. Fehler und Engpässe können leicht erkannt werden.

Nützliche Diagrammwerkzeuge für die Geschäftsanalyse sind z. B. Verhaltensdiagramme, Interaktionsdiagramme und Strukturdiagramme.

F: Wie würden Sie jemandem mit sehr wenig IT-Wissen komplexe IT-Prozesse erklären?

A: Zunächst einmal würde ich genau wissen, was notwendig ist und was man am besten weglassen sollte, und mir genügend Zeit für die Interaktion nehmen, um sicherzustellen, dass ich meine Erklärung nicht überstürze. Dann würde ich versuchen, einen Weg zu finden, den Prozess mit Konzepten und Analogien zu erklären, die den Teilnehmern bereits vertraut sind. Ich würde Fachjargon vermeiden und, wo es sinnvoll ist, visuelle Darstellungen und Diagramme verwenden, um die Dinge so weit wie möglich aufzuschlüsseln und zu vereinfachen.

Lernen geschieht am besten, wenn es kooperativ ist, also würde ich mich häufig mit denjenigen, denen ich etwas erkläre, absprechen, ihnen Fragen stellen und sie ermutigen, auch mir Fragen zu stellen.

F: Erzählen Sie mir von Ihren Kenntnissen über SAP.

A: SAP steht für System Applications and Products. Es handelt sich um eine ERP-Software (Enterprise Resource Planning), die ein zentrales Geschäftssystem bietet, auf das alle Abteilungen eines Unternehmens zugreifen und Daten gemeinsam nutzen können. Sie unterstützt fortschrittliche Analysen auf unternehmensweiter Ebene. In der Vergangenheit habe ich SAP-Lösungen entwickelt, um die Geschäftsabläufe zu optimieren und sie in eine maßgeschneiderte SAP-Umgebung zu integrieren.

Meine Kenntnisse sind so umfassend, dass ich in der Vergangenheit mehrere Endbenutzer in neu integrierten SAP-Funktionen geschult habe.

F: Wie würden Sie die System- und Softwareaufzeichnungen organisieren und pflegen?

A: Wenn es um die Aufzeichnungen geht, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Dokumente klar, prägnant und genau sind, also wäre dies meine erste Priorität. Ich würde dafür sorgen, dass die Schlüsseldokumente für jedes Projekt auf dem neuesten Stand sind, Anpassungen hinzufügen und Änderungen vermerken, sobald sie eintreten.

In früheren Positionen habe ich mir Dokumentations-Software wie Confluence und JIRA angeeignet, um Zeit zu sparen und mich zu organisieren. Ich habe Dokumentationsrichtlinien, an die ich mich halte, um die Konsistenz der Aufzeichnungen zu gewährleisten, aber ich bin mir bewusst, dass sich dies von Unternehmen zu Unternehmen ändert.

F: Wie würden Sie IT-Systeme bewerten und sicherstellen, dass sie kosteneffizient sind?

A: Bei jedem Projekt führe ich eine Kostenanalyse durch, um sicherzustellen, dass die IT-Systeme im Budget liegen. Zunächst bewerte ich, wie viel es kostet, die bestehenden IT-Systemfunktionen des Unternehmens zu betreiben. Dann analysiere ich die Kosten für die Integration neuer IT-Systeme. Wenn diese Kosten niedriger sind als die Kosten für den Betrieb des bestehenden Systems, würde ich die Kosten für ein neues Systemdesign bewerten und den kosteneffizientesten Weg wählen. (Auch hier werden Spitzenkandidaten beeindruckende Beispiele anführen.)

15 Interviewfragen zum Thema Wirtschaft

Obwohl ein IT-Business-Analyst in erster Linie eine technische Rolle spielt, hat er auch einen bedeutenden geschäftlichen Schwerpunkt. Mitarbeiter in diesem Beruf sind die Brücke zwischen dem IT-Team und allen anderen Mitarbeitern des Unternehmens, daher sollten Sie einen Bewerber mit umfangreichen Fachkenntnissen einstellen. Auch hier werden die besten Antworten mit beeindruckenden Beispielen früherer beruflicher Leistungen untermauert.

1. Wie halten Sie sich über die neuesten Geschäftstrends und -kenntnisse auf dem Laufenden?

2. Wie gehen Sie bei der Geschäftsmodellierung vor?

3. Können Sie etwas zur Lückenanalyse sagen?

4. Wie betreiben Sie Risikomanagement für Projekte?

5Erklären Sie den Unterschied zwischen einem Softwareentwicklungs- und einem Projektlebenszyklus.

6. Welche Vorteile bietet die Geschäftsprozessmodellierung?

7. Können Sie erklären, was Scope Creep ist?

8. Welche Schritte können unternommen werden, um Scope Creep zu vermeiden?

9. Was sind die Unterschiede zwischen BRD und SRS in der Geschäftsanalyse?

10. Sprechen Sie über Lückenanalyse. Warum ist sie wichtig?

11. Nennen Sie einige Techniken, die Business-Analysten für die Priorisierung von Anforderungen verwenden können.

12. Was tun Sie, wenn es so aussieht, als ob Ihr Projekt seinen Termin nicht einhalten kann?

13. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Leitung oder Führung von Teams in einem Unternehmen?

14. Erzählen Sie mir von Ihren Kenntnissen über SAP

15. Wie beurteilen Sie, welche Benchmarks für Unternehmen geeignet sind?

5 Beispielantworten auf Fragen zum Thema Wirtschaft

F: Können Sie etwas zur Gap-Analyse sagen?

A: Die Gap-Analyse ist eine beliebte Methode zur Bewertung der Unternehmensleistung. Bei der Lückenanalyse vergleicht man die tatsächlichen Leistungsergebnisse eines Produkts, Projekts oder Prozesses mit den erwarteten oder gewünschten Ergebnissen. Dies ist eine gute Methode, um suboptimale oder ineffiziente Strategien und Verfahren auszusortieren. In der Unternehmensanalyse verwenden wir sie, um die besten nächsten Schritte zu empfehlen, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.Im Grunde geht es darum, zu verstehen, wo ein Unternehmen gegenwärtig steht und wo es sein sollte oder wo es in Zukunft sein möchte.

Wenn ich IT-Unternehmensanalysen durchführe, ist ein Lückenanalysebericht oft der Ausgangspunkt für einen Aktionsplan zur Optimierung der IT-Abläufe eines Unternehmens. Dabei können Lücken in mehreren Kategorien gemessen werden, z. B. Umsatz, Kundenzufriedenheit oder Produktivität.

Q: Erklären Sie den Unterschied zwischen einem Softwareentwicklungszyklus und einem Projektlebenszyklus

A: Der SDLC ist die Abfolge von Aktivitäten, die während des Softwareentwicklungsprozesses durchgeführt werden. Er konzentriert sich auf die Erstellung und Implementierung des Produkts oder Informationssystems eines Projekts. Im Gegensatz dazu ist der PLC die Abfolge der Phasen, die ein Projekt durchläuft. Die SDLC-Sequenz ist für jedes Projekt unterschiedlich, aber die PLC besteht in der Regel aus den Phasen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss eines jeden Projekts.

F: Welche Schritte können unternommen werden, um eine Ausweitung des Projektumfangs zu vermeiden?

A: Es gibt einige Möglichkeiten, um eine Ausweitung des Projektumfangs zu verwalten und zu vermeiden. Am wichtigsten ist es, dafür zu sorgen, dass das Projekt gründlich geplant und unterstützt wird - eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs ist wahrscheinlich, wenn ein Projekt nicht über ausreichende Mittel und Ressourcen oder einen realistischen Zeitplan verfügt. Pläne für das Umfangs-, Änderungs- und Risikomanagement müssen erstellt und umgesetzt, Prioritäten gesetzt und Änderungen protokolliert werden. Es ist unrealistisch zu glauben, dass sich nichts mehr ändern wird, sobald ein Anforderungsdokument erstellt wurde, daher müssen von Anfang an Verfahren für einen Änderungskontrollprozess festgelegt werden.

Dies kann dazu beitragen, die Ausweitung des Projektumfangs zu kontrollieren. Sie sollten sicherstellen, dass sowohl die Beteiligten als auch die Mitglieder des Projektteams über den Projektplan und den Prozess der Änderungskontrolle informiert sind. Jeder sollte verstehen, welche Auswirkungen Änderungen auf den Zeitplan und die Ressourcen während des Projektlebenszyklus haben können.

Q: Nennen Sie einige Techniken, die Business-Analysten für die Anforderungspriorisierung verwenden können

A: Business-Analysten sollten die Techniken zur Anforderungspriorisierung auf der Grundlage der Anzahl der Anforderungen sowie des Umfangs und der Komplexität des Projekts auswählen. Wenn ein Projekt nur einen einzigen Stakeholder betrifft, besteht eine Methode darin, die Anforderungen auf einer Ordinalskala nach ihrer Wichtigkeit für den Stakeholder zu ordnen.Bei mehreren Stakeholdern kann die MoScoW-Technik verwendet werden, um die Anforderungen gemeinsam zu priorisieren. Alternativ können Unternehmensanalysten auch AHP verwenden, aber diese Methode ist nicht geeignet, wenn es um eine große Anzahl von Anforderungen geht.

F: Wie beurteilen Sie, welche Benchmarks für Unternehmen geeignet sind?

A: Welche Benchmarks für ein Unternehmen geeignet sind, hängt von dessen Größe, Art und Branche ab. Bei der Entscheidung, ob interne, externe, funktionale, strategische oder Wettbewerbs-Benchmarks entwickelt werden sollen, würde ich abwägen, welche Benchmarks oder welche Kombinationen von Benchmarks für das Unternehmen am nützlichsten sind, basierend auf seiner Natur und seinen KPIs. Strategisches Benchmarking ist zum Beispiel besonders hilfreich für neue Unternehmen, und externes Benchmarking kann Unternehmen dabei helfen, zu verstehen, wo sie im breiteren Markt stehen, um Schwachstellen zu erkennen.

10 allgemeine Fragen zu IT-Business-Analysten im Vorstellungsgespräch

Im Folgenden finden Sie eine Mischung aus allgemeinen Fragen. Die Antworten Ihrer Kandidaten verraten Ihnen etwas mehr über ihre Persönlichkeit und ihre nicht-technischen Soft-Skills, wie Kommunikation und Zeitmanagement. Achten Sie darauf, dass Sie im Vorstellungsgespräch ein paar davon einfließen lassen - rollenspezifische Fähigkeiten sind wichtig, aber Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie einen IT-Business-Analysten einstellen, der geduldig, nachdenklich und daran interessiert ist, für Sie zu arbeiten.

1Wie würden Sie die Rolle eines IT-Business-Analysten beschreiben?

2. Welche Eigenschaften machen Sie zu einem guten IT-Business-Analysten?

3. Wie gehen Sie mit Änderungen der Anforderungen um?

4. Können Sie mir die Rolle des IT-Business-Analysten erklären? Stellen Sie sich vor, ich weiß nichts über diese Position

5. Wie gehen Sie mit schwierigen Beziehungen zu Mitarbeitern um? Können Sie ein Beispiel nennen?

6. Erzählen Sie mir von einem Projekt, das Sie durchgeführt haben und auf das Sie stolz sind

7. Warum wollen Sie mit uns zusammenarbeiten?

8. Was sind Ihre beruflichen Ziele?

9. Erzählen Sie von einem Ihrer größten beruflichen Misserfolge. Was haben Sie daraus gelernt?

10. Wie würden Sie mehrere Projekte managen? Sprechen Sie über bestimmte Tools oder Methoden

5 Top-Tipps für die Einstellung von IT-Business-Analysten

Da haben Sie es also: 40 Interviewfragen, um sicherzustellen, dass Sie den richtigen IT-Business-Analysten einstellen. Bevor Sie loslegen, sollten Sie Folgendes während des Einstellungsverfahrens bedenken:

1. Seien Sie in Ihrer Bewerbung spezifisch

2. Schicken Sie Ihren Bewerbern eine vollständige Vorabbeurteilung, die einen IT-Business-Analysten-Test

3. Sparen Sie Zeit und interviewen Sie nur die Besten

4. Stellen Sie Interviewfragen, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind

5. Nutzen Sie Interviews, um persönliche Qualitäten und Soft Skills zu bewerten,

Indem Sie Bewertungen vor der Einstellung an die Spitze Ihres Rekrutierungstrichters stellen, helfen Sie Ihrem Rekrutierungsteam und Ihren Kandidaten, indem Sie den Einstellungsprozess vereinfachen. Die Einstellung eines IT-Business-Analysten muss nicht schwierig sein.

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