Wie man die Fähigkeiten von Teamleitern bewertet

Der Erfolg eines jeden Unternehmens ist eng mit seinen Teamleitern verbunden. Ein hervorragender Teamleiter motiviert durch sein Vorbild, hat eine wachstumsorientierte Einstellung und steigert die Produktivität und den Umsatz.

Aber wie findet man einen Teamleiter mit all diesen starken Führungsqualitäten?

Die Antwort ist einfach: Sie unterziehen die Kandidaten einer Bewertung ihrer Fähigkeiten als Teamleiter. Nutzen Sie diesen Leitfaden, um herauszufinden, welche Führungsqualitäten Ihr Unternehmen benötigt. Verwenden Sie dann die unten aufgeführten Kompetenztests, wie z. B. unseren Leadership & People Management Test, um Teamleiter einzustellen, die den Anforderungen entsprechen.

Was ist ein Kompetenztest für Teamleiter?

Ein Kompetenztest für Teamleiter ist eine Reihe von Tests, mit denen Sie die Führungsqualitäten eines Bewerbers überprüfen können.

Wie jeder Berufstätige muss auch ein Teamleiter über einige grundlegende Fähigkeiten verfügen, um seine Arbeit gut zu machen. Anhand einer Kompetenzbewertung können Sie feststellen, ob der Bewerber das Zeug dazu hat, ein Team effektiv zu führen oder nicht. Außerdem können Sie auf diese Weise feststellen, mit welcher Art von Führungskraft Sie es zu tun haben.

Sie wissen, was Ihr Unternehmen für den Erfolg braucht, einschließlich der Fähigkeiten, der Energie und der Ziele, die Sie erreichen wollen. Die Einstellung des richtigen Teamleiters ist der effektivste Weg, um diese Ziele zu erreichen.

Angenommen, Sie suchen eine Führungskraft mit einem vorsichtigen und zuverlässigen Teamführungsstil. In diesem Fall kann eine Beurteilung übermäßig ehrgeizige und risikofreudige Kandidaten ausschließen. Im Gegensatz dazu können Sie mit Hilfe von Kompetenzbewertungen auch einen Risikoträger finden, wenn Sie dies wünschen.

Mit Beurteilungen der Führungsqualitäten können Sie die Kandidaten auf die Besten eingrenzen und die Führungskräfte auswählen, die den Führungsanforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.

Warum sind die Fähigkeiten von Teamleitern wichtig?

Großartige Führungskräfte motivieren ihre Mitarbeiter zu mehr Produktivität und besserer Arbeit. Sie tun dies, indem sie den Mitarbeitern zeigen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden.

Indem sie das Engagement der Mitarbeiter erhöhen, können sie die Produktivität und die Rentabilität eines Unternehmens steigern und Fehlzeiten und Fluktuation verringern.

Gute Teamleiter wissen auch, wann sie Mitarbeiter für gute Arbeit belohnen und wann eine strenge Hand effektiver wäre.

Allerdings sind nur 48 % der Mitarbeiter der Meinung, dass ihr Unternehmen über eine qualitativ hochwertige Führung verfügt. Wie können Sie sicherstellen, dass Sie eine Führungskraft einstellen, die den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben kann?

Um Führungskräfte zu finden, die ihre Gewinnspannen erhöhen und ihre Teams positiv leiten, müssen Sie Kandidaten mit exzellenten, nicht nur guten, Führungsqualitäten identifizieren.

Das Testen von Kandidaten auf Führungsqualitäten wie Kommunikation, Kreativität, Aufgabendelegation und Positivität ist von entscheidender Bedeutung, um eine Führungskraft zu finden, die ihr Team zu einer schlanken und produktiven Maschine machen kann.

Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind für Teamleiter wichtig?

Obwohl es keine feste Formel dafür gibt, was eine gute Führungskraft ausmacht, werden Sie einige gemeinsame Merkmale bei den besten Unternehmensleitern feststellen.

Achten Sie bei Vorstellungsgesprächen mit möglichen Teamleitern und bei der Beurteilung von Führungskräften auf diese wichtigen Eigenschaften.

Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen zu verstehen, zu nutzen und positiv zu handhaben, um Stress abzubauen, effektiv zu kommunizieren, sich in andere einzufühlen, Herausforderungen zu bewältigen und Konflikte zu entschärfen.

In archaischen Geschäftsumgebungen wird emotionale Intelligenz als eine "weiche" Fähigkeit mit geringem Wert angesehen. Wer braucht Einfühlungsvermögen im Geschäftsleben? Wenig überraschend: Jeder braucht sie. Emotionale Intelligenz ist ein Zeichen für starke Führungsqualitäten und eine notwendige Fähigkeit in Stresssituationen.

Sie ist auch viel praktischer, als Sie vielleicht glauben. Hier sind ein paar Teilfähigkeiten, die mit Empathie zusammenhängen und die jede Führungskraft besitzen sollte:

• Effektive Kommunikation: Bei der Kommunikation geht es um mehr als nur verbale Kommunikation. Sie umfasst die Art und Weise, wie Führungskräfte auf ihre Mitarbeiter zugehen, mit Streitigkeiten umgehen und bessere Arbeit fördern. Effektive Kommunikation ist nur möglich, wenn Führungskräfte wissen, wie sie ihre Teammitglieder einschätzen, ihre Stärken ausspielen und mit ihren Schwächen umgehen können.

• Aktives Zuhören: Um starke Beziehungen aufzubauen, die Kontrolle zu behalten und Teams zu führen, muss ein Teamleiter seinen Untergebenen aktiv zuhören. Dadurch werden nicht nur Missverständnisse vermieden, sondern die Mitarbeiter schätzen auch eine Führungskraft, die auf das eingeht, was sie sagen, anstatt sie nur zu beschwichtigen.

• Konflikte bewältigen: Eine Führungskraft mit emotionaler Intelligenz ermöglicht es ihren Mitarbeitern, ihre Gefühle auszudrücken. Die Führungskraft ist in der Lage, Probleme zu erkennen und faire Lösungen zu finden, die alle Parteien zufrieden stellen. Sie weiß, wie man Probleme löst und Ressentiments am Arbeitsplatz minimiert.

• Einfühlungsvermögen: Rund 70 % der Arbeitnehmer und Personalverantwortlichen sind der Meinung, dass ein einfühlsamer Arbeitgeber die Motivation der Mitarbeiter erhöht. Deshalb brauchen Mitarbeiter einen Teamleiter, der sich in sie einfühlt und sie und ihre Arbeit schätzt und mit ihnen interagiert.

Selbstbewusstsein

Selbstbewusste Führungskräfte wissen, wie sie ihre Handlungen und Interaktionen mit Mitarbeitern durch eine neutrale Linse reflektieren können. Sie sind in der Lage, nach innen zu schauen und das Gute, das Schlechte und das Hässliche zu bewerten.

Sie nehmen Kritik nicht übel und üben keine Vergeltung an Mitarbeitern, die mutig genug sind, auf ein Führungsproblem hinzuweisen.

Selbsterkenntnis ist auch ein Schlüsselmerkmal für Menschen, die danach streben, zu wachsen und sich zu verbessern. Führungskräfte, die sich aktiv bemühen, sich selbst zu verbessern, führen besser und inspirieren die gleiche Wachstumsmentalität bei ihren Mitarbeitern.

Teamdelegation

Ein Team, das reibungslos funktioniert, ist ein Team, das seine Stärken und Schwächen kennt. Ein Teamleiter, der Aufgaben gut delegiert, weiß, welche Mitarbeiter am besten für die Aufgabe geeignet sind, und lernt, wie er ihre Defizite durch die Stärken anderer Teammitglieder ergänzen kann.

Eine gute Teamdelegation sorgt auch dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden sind. Wenn sie Vertrauen in ihre Arbeit haben, sind sie viel zufriedener. Ein zufriedener Mitarbeiter ist ein produktiver Mitarbeiter.

Ein selbstbewusster Mitarbeiter ist auch eher bereit, Aufgaben zu übernehmen, die ihn herausfordern. Mit der Zeit können sogar ihre Schwächen zu ihren Stärken werden.

Arbeitsmoral

Niemand wird von einem faulen Leiter motiviert. Ein Teamleiter, der nur das Nötigste tut oder seine gesamte Arbeit an seine Untergebenen delegiert, verliert den Respekt des Teams, was sich negativ auf die Moral der Gruppe auswirkt.

Ein Teamleiter mit einer starken Arbeitsmoral tut natürlich das Gegenteil. Er geht mit gutem Beispiel voran und spornt seine Mitarbeiter an, sich für ihre Arbeit zu interessieren.

Ob wir es wollen oder nicht, wir werden alle von den Menschen beeinflusst, mit denen wir zusammenarbeiten. Aber der Einfluss eines inspirierten Teamleiters ist ein großer Vorteil.

Anpassungsfähigkeit

Herausforderungen sind für Teamleiter an der Tagesordnung. Ob es sich um einen Konflikt zwischen zwei verärgerten Mitarbeitern oder einen Notfall im Unternehmen handelt, Teamleiter müssen improvisieren, sich anpassen und diese Probleme überwinden.

Agilität in der Führung, mentale Stärke und Belastbarkeit sind unerlässlich, um mit Stresssituationen umzugehen und sich auf unvorhergesehene Umstände einzustellen. Die Mitarbeiter fühlen sich wohler, wenn sie eine Führungskraft haben, auf die sie sich in schwierigen Zeiten verlassen können.

Vision

Eine Führungspersönlichkeit mit Vision ist eine Führungspersönlichkeit, die das große Ganze im Blick hat. Eine Führungskraft, die das große Ganze im Blick hat, versteht ihre Rolle und die Bedeutung ihrer Arbeit. Sie wissen, wie sie all die oben genannten Eigenschaften zum Wohle des Unternehmens und ihrer Teammitglieder einsetzen können. Sie wissen auch, wie sie die Initiative zum Wohle des Unternehmens ergreifen können.

Diese Teamleiter glauben auch an den Auftrag des Unternehmens. Eine Führungskraft, der ihre Arbeit am Herzen liegt und die aktiv in ihren Erfolg investiert, ist eine unschätzbare Ressource. Sie inspirieren ihre Mitmenschen und gehen immer einen Schritt weiter.

9 Tests zu Fähigkeiten und Eigenschaften von Teamleitern

Das Geheimnis von bei der Einstellung eines großartigen Bewerbers besteht darin, diejenigen zu finden, die die oben genannten Führungsqualitäten besitzen. Kompetenz- und Eigenschaftstests sind eine genaue und zuverlässige Methode, um dies zu erreichen. Diese Tests geben einen Überblick über die Persönlichkeiten, Stärken und Schwächen der Kandidaten.

Hier sind neun unserer bevorzugten Tests für Teamleiterfähigkeiten und -eigenschaften.

1. Enneagramm-Test

Dieser Test eignet sich am besten, um die Grundüberzeugungen des Kandidaten zu ermitteln.

Der Enneagramm-Test ist ein berühmter Persönlichkeitstest, der von Oscar Ichazo und Claudio Naranjo entwickelt wurde. Das Modell zeigt die Grundüberzeugungen und die Weltanschauung des Bewerbers in einem neunstufigen Diagramm auf und verdeutlicht die Verbindung zwischen den verschiedenen Aspekten der Persönlichkeit.

Auf der Grundlage des Enneagramm-Modells lassen sich die neun Typen von Teamleitern wie folgt einteilen:

• Typ Eins - Verbesserer: Wie der Name schon sagt, konzentriert sich dieser Typ darauf, die Dinge zu erledigen und richtig zu machen. Sie haben ein ausgeprägtes Gefühl für richtig und falsch und arbeiten hart daran, hohe Standards aufrechtzuerhalten.

• Typ Zwei - Geber: Der Geber-Typ ist großzügig und warmherzig. Sie schätzen Harmonie, Teamarbeit und befriedigende zwischenmenschliche Beziehungen über alles.

• Typ Drei - Draufgänger: Der als erfolgsorientiert bekannte Typus ist pragmatisch, ehrgeizig und statusbewusst. Als Führungskräfte sind sie charmant und anpassungsfähig.

• Typ Vier - Kontemplator: Der Contemplator ist der einsame Wolf. Er ist zurückhaltend und kreativ. Ihre wichtigsten Stärken als Führungskraft sind jedoch ihr Selbstbewusstsein und ihre emotionale Intelligenz.

• Typ Fünf - Pionier: Der Pionier ist derjenige, an den Sie sich wenden, wenn es um kreative Problemlösungen geht. Sie sind einfühlsame und neugierige Innovatoren, die gerne ihr Wissen erweitern und komplexe Rätsel lösen.

• Typ Sechs - Engagiert: Der Engagierte ist ein zuverlässiger Teamplayer. Sie fühlen sich in sicheren Umgebungen wohl und sind dafür bekannt, hart zu arbeiten, vertrauenswürdig, pragmatisch und zuverlässig zu sein.

• Typ Sieben - Cheerleader: Das Herz und die Seele des Büros, der Cheerleader, ist gesprächig, fröhlich und optimistisch. Sie bringen positive Energie an den Arbeitsplatz und konzentrieren sich darauf, praktische und lustige Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

• Typ Acht - Meister: Der Master ist immer bereit, den Status quo und etablierte Überzeugungen in Frage zu stellen. Sie sind selbstbewusst, ehrgeizig und entschlossen. Als Führungskräfte sind sie einfallsreich, zielorientiert und ehrlich.

• Typ Neun - Sympathisch: Der Aggreable ist sehr gelassen und sorgt für eine stabile und beruhigende Präsenz im Büro. Als Führungskräfte sind sie kreativ, vertrauensvoll und unterstützend.

Der Enneagramm-Test ist eine effektive Lösung, wenn Sie bereits wissen, welchen Typus von Führungskraft Sie für die Leitung Ihrer Teams benötigen. Dieser Test gibt Ihnen auch ein gutes Gefühl dafür, wie Ihr Kandidat ein Team leiten wird.

2. 16 Persönlichkeitstest

Dieser Test eignet sich am besten, um festzustellen, wie Kandidaten Informationen verarbeiten und Entscheidungen treffen.

Wie wir die Welt sehen, hat einen starken Einfluss auf unsere Entscheidungen. Die Art und Weise, wie ein Teamleiter Informationen verarbeitet, ist von entscheidender Bedeutung, da dies einen erheblichen Einfluss darauf hat, wie er mit allem umgeht - von kleinen Konflikten im Büro bis hin zu unternehmensweiten Notfällen.

Auf der Grundlage von Carl Jungs Entdeckungen über das menschliche Urteilsvermögen und die menschliche Wahrnehmung analysiert der 16 Personalities Test die Persönlichkeiten entlang der folgenden Spektren:

• Introversion (I) versus Extroversion (E)

• Intuition (N) versus Sensing (S)

• Fühlen (F) versus Denken (T)

• Urteilen (J) versus Wahrnehmen (P)

Wo Teamleiter auf diesen Spektren liegen, bestimmt ihren Persönlichkeitstyp und ihre Art zu denken, fühlen und die Welt wahrnehmen. Hier ist eine kurze Aufschlüsselung der einzelnen Persönlichkeitstypen und wie sie ein Team leiten.

Die Analytiker sind:

• INTJ: Kreativ, strategisch und zurückhaltend. Sie haben immer einen Plan.

• INTP: Innovativ, neugierig und intelligent. Sie wollen alles wissen.

• ENTJ: Kühn, entschlossen und souverän. Sie erreichen konsequent ihre Ziele.

• ENTP: Neugierig, charmant und witzig. Sie lieben intellektuelle Debatten oder Herausforderungen.

Die Diplomaten sind:

• INFJ: Ruhig, optimistisch und fürsorglich. Ihr Ziel ist es, andere zu inspirieren.

• INFP: Freundlich, kreativ und romantisch. Sie wollen anderen helfen.

• ENFJ: Rätselhaft, selbstbewusst und redegewandt. Sie wollen inspirierende Führungspersönlichkeiten sein.

• ENFP: Kontaktfreudig, einfühlsam und enthusiastisch. Sie sind in herausfordernden Situationen immer optimistisch.

Die Wächter sind:

• ISTJ: Praktisch, sachlich und ehrlich. Sie sind sehr verlässlich.

• ISFJ: Verteidiger, freundlich und engagiert. Sie haben einen ausgeprägten Sinn für Gerechtigkeit.

• ESTJ: Organisiert, praktisch und ruhig. Sie können gut mit Dingen und Menschen umgehen.

• ESFJ: Charmant, sozial und fürsorglich. Sie lieben es, anderen zu helfen.

Die Entdecker sind:

• ISTP: Experimentierfreudig, mutig und praktisch. Sie lernen schnell.

• ISFP: Künstlerisch, flexibel und freundlich. Sie sind immer für Veränderungen zu haben.

• ESTP: Scharfsinnig, weise und intelligent. Sie leben am Rande der Gesellschaft.

• ESFP: Enthusiastisch, energisch und freundlich. Sie bringen Leben ins Büro.

Die Kenntnis des Persönlichkeitstyps eines Bewerbers trägt wesentlich dazu bei, einen geeigneten Teamleiter zu finden, der Ihr Team ergänzt und aufbaut.

3. DISC-Test

Dieser Test eignet sich am besten, um festzustellen, wie Bewerber Emotionen ausdrücken.

Der Psychologe William Marston entwickelte die DISC-Theorie, um zu erkennen, wie Menschen Emotionen ausdrücken. Heute verwenden sogar Regierungsorganisationen und Schulen dieses trendige Verhaltensmodell, um die perfekten Teamleiter zu finden.

Die DISC-Beurteilung ist eine großartige Möglichkeit, um herauszufinden, wie Kandidaten ihre Untergebenen behandeln, insbesondere in stressigen Situationen. Es erklärt auch, wie sie mit Mitarbeitern, anderen Teamleitern und dem Management kommunizieren und zusammenarbeiten.

Das Modell umfasst vier Hauptkategorien: Dominanz, Einfluss, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit. Obwohl manche Menschen nur einem Typus angehören, sind die meisten Menschen eine Kombination aus zwei oder mehr der Kategorien.

Die Eigenschaften sind wie folgt:

• Dominanz: Menschen des Typs D sind zielorientiert, mutig und selbstbewusst. Das Erreichen von Unternehmenszielen ist ihnen wichtiger als alles andere und sie sind entschlossen, die angestrebten Ergebnisse zu erzielen.

• Beeinflussung: I-Personen legen Wert auf Beziehungen und Harmonie am Arbeitsplatz. Sie beeinflussen und überzeugen andere, anstatt Gewalt oder Drohungen anzuwenden.

• Stetigkeit: S-Personen sind stabil und zuverlässig. Sie legen Wert auf Zusammenarbeit und Harmonie am Arbeitsplatz. Außerdem sind sie ehrlich und vertrauenswürdig.

• Gewissenhaftigkeit: C-Personen sind ebenso zielorientiert wie D-Personen, haben aber auch einen Hauch von Genauigkeit und Perfektion. Sie legen Wert auf Kompetenz bei sich und anderen.

4. Test zu Führung und Personalmanagement

Dieser Test eignet sich am besten, um festzustellen, wie die Kandidaten ihre Untergebenen beeinflussen und führen.

Wir haben den Test Führung und Personalmanagement entwickelt, um die wesentlichen Fähigkeiten zur Teamführung zu bewerten. Wir haben diesen Test auf der von Blanchard und Hersey vorgeschlagenen Theorie der situativen Führung aufgebaut.

Den Kandidaten werden Fragen gestellt und sie haben die Wahl, ob sie in den Testszenarien erzählen, verkaufen, delegieren oder mitmachen wollen.

Der Test bewertet, wie der Kandidat mit den folgenden Punkten umgeht:

• Delegation von Aufgaben, Verantwortung, und Management

• Feedback und Feedback-Zeitrahmen

• Mitarbeiterführung

• Pläne zur Entwicklung von Mitarbeitern

• Schritte zur Unterstützung von Mitarbeitern

• Akzeptanz für Pläne und Projektideen gewinnen

Die Auswertung zeigt die Kandidaten, die daran interessiert sind, über sich hinauszuwachsen. Sie zeigt Ihnen auch, wie sie Mitarbeiter führen und ihre Stärken ausspielen.

Der Test grenzt die Liste möglicher Kandidaten auf diejenigen ein, die am besten für die Rolle des Teamleiters geeignet sind. Als Unternehmen ist es Ihr Hauptziel, zu wachsen. Mit diesem Test finden Sie die Führungskräfte, die Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

5. Projektmanagement-Test

Dieser Test eignet sich am besten, um festzustellen, wie gut Kandidaten Projekte managen können.

Ein Teamleiter oder Projektmanager sollte in der Lage sein, Menschen und Projekte zu managen. Er muss die Unternehmensressourcen verwalten, qualitativ hochwertige Arbeit abliefern, andere Teammitglieder führen und die Projektfristen einhalten. Es könnte sich auf die Gewinnmargen und die Arbeitsmoral auswirken, wenn sie unter dem Stress zusammenbrechen.

Wenn Sie wissen möchten, wie ein Bewerber Projekte managen kann, ist der Projektmanagement-Test der richtige Test für Sie. Mit diesem Test wird festgestellt, ob der Bewerber weiß, wie er mit solchen Situationen umzugehen hat:

• Kann er die Arbeit innerhalb des vom Kunden vorgegebenen Zeitrahmens definieren, verwalten und abliefern?

• Kann er Projektzeitpläne und -budgets abschätzen und verwalten?

• Kann er effektiv mit anderen Projektteilnehmern kommunizieren und Konflikte innerhalb der Gruppe oder mit dem Kunden deeskalieren?

Der Test nutzt reale Szenarien, um die Fähigkeiten zu testen. Er gibt dem Kandidaten Projektanforderungen und -ergebnisse vor, die er priorisieren muss. Diejenigen, die gut abschneiden, haben ein ausgezeichnetes Verständnis für Projektzyklen. Sie wissen auch, wie man qualitativ hochwertige Arbeit abliefert, die den Anforderungen des Kunden gerecht wird.

Für einen Personalverantwortlichen sind diese Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung, um Bewerber zu finden, die unabhängig arbeiten und Projekte erfolgreich leiten können.

6. Kommunikationstest

Dieser Test eignet sich am besten zur Beurteilung der schriftlichen und mündlichen Kommunikation.

Ein Teamleiter muss sowohl die schriftliche als auch die mündliche Kommunikation beherrschen. Er muss sich an die professionelle Etikette halten und seine Absichten klar zum Ausdruck bringen. Außerdem müssen sie effizient mit ihren Untergebenen, anderen Teamleitern, der oberen Führungsebene und Kunden kommunizieren.

Der Kommunikationstest bewertet Folgendes:

• Ihr Verständnis von schriftlicher Kommunikation

• Ihre Fähigkeiten zum aktiven Zuhören

• Wie sie nonverbale Kommunikationshinweise interpretieren

• Ihr Verständnis und ihre Verwendung der Fachsprache

• Wie effektiv sie Anforderungen, nächste Schritte, Pläne usw. zusammenfassen und vermitteln.

Die Kandidaten, die in diesem Test gut abschneiden, können mit interner und kundenorientierter Kommunikation umgehen.

7. Test zum kritischen Denken

Dieser Test eignet sich am besten zur Bewertung der analytischen Fähigkeiten des Bewerbers.

Wir definieren kritisches Denken als die Fähigkeit, Informationen zu konzipieren, zu analysieren und zu sammeln, um die beste und fundierteste Entscheidung zu treffen. Kritisches Denken ist auch der Schlüssel zu innovativem Denken, Problemlösung und Wachstum. Für einen Teamleiter ist dies eine wesentliche Fähigkeit.

Der Critical Thinking Test bewertet den Kandidaten anhand von Aufgaben zum induktiven und deduktiven Denken. Er stellt den Kandidaten mehrere Fragen, die sie mit logischem Denken lösen müssen.

Bei der Bewertung wird festgestellt, wie sie:

• Interpretieren von Sequenzen und Anordnungen

• Interpretieren von Ursache und Wirkung

• Erkennen von Annahmen

• Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage der gegebenen und gesammelten Informationen

Mit diesem Test soll festgestellt werden, ob sie über ein gesundes Urteilsvermögen verfügen, wenn sie Entscheidungen treffen, die sich auf andere Teammitglieder, den Ruf des Unternehmens und die Ressourcen auswirken können.

8. Motivationstest

Mit diesem Test lässt sich am besten beurteilen, ob die Erwartungen des Unternehmens und des Bewerbers übereinstimmen.

Forbes schätzt, dass die durchschnittlichen Kosten für den Ersatz eines hochkompetenten Mitarbeiters 213 % seines Jahreseinkommens betragen. Um die Abwanderung von Mitarbeitern zu verhindern, ist es entscheidend, ihre Motivationen zu verstehen.

Der Motivationstest basiert auf dem Job Characteristics Model von Oldham und Hackman. Dieser Test hilft Ihnen dabei, Kandidaten zu finden, die mit den wichtigsten Motivatoren des Unternehmens übereinstimmen.

Da der Teamleiter die anderen Mitarbeiter unterstützt, kann das gesamte Team darunter leiden, wenn der Leiter mit den Leistungen und Anforderungen, die an ihn gestellt werden, unzufrieden ist. Mit dem Motivationstest kann dieses Problem im Keim erstickt werden, bevor der Arbeitsvertrag unterzeichnet wird.

Wie funktioniert er? Der Motivationstest wird Ihnen und Ihren Bewerbern zugesandt. Die Ausgangsformulare sind auf die idealen Motivatoren Ihres Unternehmens zugeschnitten. TestGorilla wertet die Formulare aus, vergleicht sie miteinander und zeigt auf, wie sie übereinstimmen und wo es Probleme geben könnte.

Wenn Sie verstehen, was Ihre Kandidaten motiviert, können Sie sicher sein, dass Sie den richtigen Teamleiter einstellen, der bei Ihnen bleibt und dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen.

9. Test zu Geschäftsethik und Compliance

Dieser Test eignet sich am besten, um die Ethik des Kandidaten zu beurteilen.

Der Teamleiter, den Sie einstellen, hat eine Machtposition in Ihrem Unternehmen. Mit dem Business Ethics & Compliance test können Sie sicherstellen, dass er mit dieser Macht verantwortungsvoll umgeht und ethische Entscheidungen trifft.

Der Test prüft, ob sie:

• Kenntnisse über die Auswirkungen ethischer Fragen auf das Unternehmen und den persönlichen Ruf

• Verständnis für Unternehmensrichtlinien und Rechtsverstöße

• Kenntnis und Vermeidung von Interessenkonflikten

• Einhaltung von Richtlinien gegen

• Antidiskriminierungsrichtlinien einhalten

Indem Sie ein Gefühl für die Einstellung der Kandidaten zu ethischen Dilemmas bekommen, können Sie diejenigen identifizieren, die sich an die Regeln halten, können Sie diejenigen identifizieren, die das Richtige tun und die ethischen Richtlinien und rechtlichen Verpflichtungen des Unternehmens sorgfältig befolgen. Sie können auch herausfinden, wie sie mit ihrer Machtposition und ihrer Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern umgehen, die unter ihnen arbeiten.

Wir helfen Ihnen, den richtigen Teamleiter zu finden

Die Suche nach einem Teamleiter muss nicht verwirrend, überwältigend oder kompliziert sein. Wenn Sie erst einmal wissen, welche Fähigkeiten und Eigenschaften eines Teamleiters für Ihr Unternehmen von Vorteil sind, wird es Ihnen viel leichter fallen, den Kandidatenpool auf die besten Talente für die Anforderungen Ihres Unternehmens einzugrenzen.

Sie können die Qualität der Kandidaten mit Hilfe von Bewertungstests aus unserer Testbibliothek weiter bewerten. Diese Tests bieten einen detaillierten Einblick in die Persönlichkeitstypen, das kritische Denken, die Motivation und die Kommunikationsfähigkeiten potenzieller Teamleiter.

Stellen Sie die besten Kandidaten für die Stelle ein. Nutzen Sie TestGorillas Screening-Tests, um den Teamleiter zu identifizieren, der die Abläufe verbessern, den Umsatz steigern und die Unternehmenswerte verkörpern wird.