Agilität in der Führung: Was sie ist und wie man sie bewertet

Zu den Problemen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, gehören der zunehmende Wettbewerb, technologische Störungen, wirtschaftliche Unsicherheit und geopolitische Instabilität. Führungskräfte, die agil sind und sich schnell an diese Herausforderungen anpassen können, haben bessere Chancen, den Betrieb eines Unternehmens aufrechtzuerhalten.

In diesem Artikel werden wir erörtern, was Agilität in der Führung bedeutet und welche Qualitäten eine agile Führungskraft hat. Wir werden auch untersuchen, warum Agilität in der Führung wichtig ist und welche verschiedenen Arten von Agilität es gibt.

Schließlich werden wir die Schritte zur Bewertung agiler Führungskräfte mit Hilfe unseres super-effektiven Führungstests darlegen.

Was ist Agilität in der Führung?

Agilität in der Führung ist die Fähigkeit, sich schnell und einfach zu bewegen, um Veränderungen zu bewirken. Sie beschreibt die Fähigkeit, sich auf unvorhergesehene Herausforderungen vorzubereiten, die in einem Geschäftsumfeld auftauchen können.

Situationsbewusstsein spielt hier eine wesentliche Rolle, da es die agile Führungskraft in die Lage versetzt, proaktiv statt reaktiv zu handeln. Diese Fähigkeit ist in der heutigen, sich ständig weiterentwickelnden Unternehmenslandschaft von entscheidender Bedeutung.

Laut den von Zippia erhobenen Statistiken glauben nur rund 48 % der Mitarbeiter, dass ihr Unternehmen über eine qualitativ hochwertige Führung verfügt. Das bedeutet, dass sich viele Unternehmen wahrscheinlich nicht bewusst sind, wie wichtig es ist, gute und agile Führungskräfte zu haben.

Unternehmen sollten lernen, sich gute Führungsqualitäten am Arbeitsplatz zunutze zu machen, um anpassungsfähig zu sein und auf komplexe Bedingungen reagieren zu können.

Warum ist Agilität in der Führung wichtig?

Agilität hilft Führungskräften, Strategien und Abläufe so zu gestalten, dass sie auf jede auftretende Situation reagieren können. Agile Führungskräfte sind daher besser in der Lage, mit unerwarteten Krisen umzugehen, die sich auf das Unternehmen auswirken können.

Agilität ermöglicht es dem Einzelnen, schnelle Entscheidungen zu treffen, um die Auswirkungen von Veränderungen auf das Unternehmen und die Interessengruppen zu minimieren. Agile Führungskräfte sind auch effektiver in der Führung unterschiedlicher Teams, im Management komplexer Projekte und in der Förderung von Innovationen.

Ein weiterer Vorteil ist ihre Fähigkeit, die Stärken ihrer Teammitglieder zu erkennen und erfolgreich zu nutzen. Sie antizipieren und reduzieren potenzielle Risiken und schaffen eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung innerhalb ihres Teams.

Mangelnde Agilität ist ein Symptom für schlechte Führung, die sehr kostspielig sein kann. Schlechte Führung kann bis zu 7% des Jahresumsatzes eines Unternehmens kosten, daher ist es wichtig, agile Mitarbeiter in Führungspositionen zu haben.

Qualitäten einer agilen Führungskraft

Agile Führungskräfte haben mehrere Eigenschaften, die sie in die Lage versetzen, bei ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen. Hier sind fünf Hauptqualitäten, auf die man bei einer Führungskraft achten sollte:

• Vision: Agile Führungskräfte haben eine klare und überzeugende Vision von der Zukunft und können diese ihren Teams wirksam vermitteln. Sie sind auch offen für Feedback und bereit, ihre Vision auf der Grundlage neuer Informationen oder veränderter Umstände anzupassen.

• Anpassungsfähigkeit: In einer Umfrage unter 1.500 Führungskräften gaben 71 % der Befragten an, dass Anpassungsfähigkeit die wichtigste Führungsqualität sei. Agile Führungskräfte sind in der Lage, ihre Strategien und Abläufe schnell an Veränderungen im Geschäftsumfeld anzupassen. Sie sind auch bereit, zu experimentieren und kalkulierte Risiken einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen.

• Resilienz: Agile Führungskräfte sind belastbar und können mit Stress und Unsicherheit umgehen. Sie sind in der Lage, ihren Fokus auch angesichts von Widrigkeiten aufrechtzuerhalten und können ihre Teamkollegen dazu inspirieren, das Gleiche zu tun.

• Empathie: Eine agile Führungskraft verfügt über eine hohe emotionale Intelligenz und kann sich in ihre Teammitglieder und Stakeholder einfühlen. Dies ermöglicht es ihnen, deren Bedürfnisse, Motivationen und Anliegen zu verstehen, was ihnen hilft, eine unterstützende und integrative Arbeitskultur zu schaffen.

• Zusammenarbeit: Agile Führungskräfte sind kollaborativ und können starke Beziehungen zu ihren Teammitgliedern, Kollegen und externen Partnern aufbauen. Das bedeutet, dass sie unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten nutzen können, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

4 Arten von Agilität in der Führung

Effektive Führungskräfte zeigen verschiedene Arten von Agilität, je nach den Umständen und Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen. Hier sind vier Beispiele für die verschiedenen Arten von Agilität in der Führung:

1. Strategische Agilität

Strategische Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, schnelle Entscheidungen zu treffen. Sie beinhaltet die Anpassung der langfristigen Ziele des Unternehmens an sich ändernde Marktbedingungen.

Strategisch agile Führungskräfte passen ihre Geschäftspläne schnell an, um Chancen zu nutzen und potenziellen Bedrohungen zu begegnen. Ein Beispiel ist ein Technologieunternehmen, das neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt, indem es aufkommende Trends vorwegnimmt.

2. Operative Agilität

Operative Agilität ist die Fähigkeit einer Führungskraft, entschlossen zu handeln und schnell auf kurzfristige Veränderungen und Herausforderungen im Tagesgeschäft zu reagieren.

Ein Beispiel: In einem Krankenhaus kommt es während einer Gesundheitskrise zu einem plötzlichen Anstieg der Patientenzahlen. Die Leitung muss die verfügbaren Ressourcen und Mitarbeiter schnell anpassen, um den Zustrom von Patienten erfolgreich zu bewältigen.

3. Lernfähigkeit

Lernfähigkeit ist die Fähigkeit einer Führungskraft, zu lernen und sich an neue Situationen anzupassen. Führungskräfte mit dieser Fähigkeit sind ständig bestrebt, sich neues Wissen und die notwendigen Fähigkeiten anzueignen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.

Ein Beispiel wäre ein Marketingmanager, der neue Marketingtechniken und -instrumente erlernt und anwendet, um mit den sich ändernden Verbrauchertrends Schritt zu halten.

4. Kulturelle Agilität

Kulturelle Agilität ermöglicht es einer Führungskraft, erfolgreich mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Kulturen zu arbeiten. Führungskräfte, die über diese Fähigkeit verfügen, sind in der Lage, sich in unterschiedlichen kulturellen Normen, Kommunikationsstilen und Arbeitsethiken zurechtzufinden.

Ein Beispiel könnte ein Einzelhandelsunternehmen sein, das in verschiedenen Teilen der Welt tätig ist.

Die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden haben unterschiedliche kulturelle Praktiken und Normen, je nachdem, in welchem Land sie ansässig sind. Das Führungsteam muss in der Lage sein, sich an die verschiedenen Kulturen anzupassen und diese zu respektieren. Außerdem müssen sie ihre Marke durch Lokalisierung für die Einwohner jedes Landes, in dem das Unternehmen tätig ist, relevant machen.

Bewertung der Agilität von Führungskräften

Die Bewertung der Agilität von Führungskräften kann eine Herausforderung sein, da sie ein gutes Verständnis dafür erfordert, wie Agilität in der Praxis aussieht. Hier sind die Schritte zur Bewertung der Agilität von Führungskräften:

1. Definieren Sie Agilität in der Führung

In einem Führungskontext bedeutet Agilität, flexibel zu sein, schnelle Entscheidungen zu treffen und bei Bedarf die Strategie zu ändern. Wenn Sie definieren, was Agilität in Ihrem Unternehmen und in der spezifischen Führungsrolle, die Sie bewerten wollen, bedeutet, können Sie einen Rahmen für die Bewertung von Führungsfähigkeiten entwickeln.

2. Identifizieren Sie Schlüsselkompetenzen

Sobald Sie Agilität in Ihrem Unternehmen definiert haben, besteht der nächste Schritt darin, die entscheidenden Kompetenzen für agile Führung zu identifizieren. Einige Schlüsselkompetenzen im Zusammenhang mit agiler Führung sind Anpassungsfähigkeit, Kreativität, Entscheidungsfindung, strategisches Denken und Kommunikation.

3. Entwicklung von Bewertungsinstrumenten

Drittens können Sie Bewertungsinstrumente entwickeln, die sich auf Schlüsselkompetenzen konzentrieren, um die Agilität einer Führungskraft zu bewerten. Dazu können Tests wie unser Leadership & People Management Test, Umfragen, Interviews, 360-Grad-Feedback und Leistungsbeurteilungen gehören.

Sie könnten beispielsweise Interviewfragen entwickeln, die sich auf die Fähigkeit von Führungskräften konzentrieren, sich an Veränderungen anzupassen oder schnelle Entscheidungen zu treffen. Ebenso könnten Sie eine Umfrage erstellen, in der die Stakeholder aufgefordert werden, das strategische Denken oder die Kommunikationsfähigkeiten einer Führungskraft zu bewerten.

4. Führen Sie Führungsbeurteilungen durch

Sie können Führungsbeurteilungen fortlaufend oder als Teil eines formellen Leistungsbeurteilungsprozesses durchführen.

Bei der Durchführung von Beurteilungen ist es wichtig, Feedback von mehreren Stakeholdern, Kollegen, direkten Mitarbeitern und Vorgesetzten einzuholen. Dieses Feedback aus verschiedenen Quellen kann einen umfassenden Überblick über die Agilität einer Führungskraft geben.

5. Feedback und Coaching

Schließlich können Sie den Führungskräften auf der Grundlage der Beurteilungsergebnisse Feedback und Coaching anbieten. Wenn sich eine Führungskraft beispielsweise in einem bestimmten Bereich verbessern muss, können Sie ihr spezifisches Feedback und Coaching geben, um ihr zu helfen, ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln.

Dies könnte die Bereitstellung von Schulungs- oder Entwicklungsmöglichkeiten, die Festlegung von Leistungszielen oder die Bereitstellung von kontinuierlichem Coaching und Unterstützung beinhalten.

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