Wie man Führungsqualitäten mit TestGorilla bewertet

Führungskräfte spielen eine große Rolle für den Erfolg ihrer Unternehmen. Sie treiben das Wachstum voran, fördern Innovationen und helfen Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen. Gute Führungskräfte sind effektiv, weil sie über eine Reihe einzigartiger Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale verfügen, die es ihnen ermöglichen, die Führung zu übernehmen und ihrem Team Vertrauen zu vermitteln.

Doch die richtige Führungskraft für ein bestimmtes Team zu finden, kann sich oft wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen anfühlen. Wie kann man feststellen, ob ein Kandidat das Zeug zur Führungskraft hat? Wir empfehlen, ihre Fähigkeiten mit einer Bewertung für Führungskräfte auf die Probe zu stellen.

Was ist eine Führungsbeurteilung?

Eine Führungsbeurteilung ist ein Test oder eine Reihe von Tests, mit denen die Fähigkeit einer Person zur Führung und zum Management von Menschen beurteilt wird. Arbeitgeber und Personalvermittler setzen diese Beurteilungen ein, um die richtigen Führungskräfte, einschließlich CEOs, für ihre Unternehmen zu finden.

Zu den beliebten Fähigkeiten, die Arbeitgeber häufig prüfen, gehören Teammanagement, Aufgabendelegation, Mediation und Kreativität. Aber "Führungsqualitäten" können für verschiedene Unternehmen unterschiedliche Dinge bedeuten. Während einige Unternehmen Projektmanager suchen, die bestehende Teams leiten können, wollen andere risikofreudige Personen, die unmotivierte Mitarbeiter inspirieren können.

Die richtige Beurteilung der Führungsqualitäten kann dabei helfen, den Führungsstil einer Person zu ermitteln, so dass du feststellen kannst, ob er mit deinen Anforderungen übereinstimmt.

Warum sind Beurteilungen von Führungskräften wichtig?

Jedes Unternehmen hat ein primäres Ziel: zu wachsen. Um erfolgreich zu sein, musst du jedoch die richtigen Ziele setzen und alle Mitarbeiter in deinem Unternehmen in die richtige Richtung lenken. Diese Zielsetzung und Richtung wird von deinen Führungskräften vorgegeben.

Führungskräfte tragen zur Innovation bei und ermöglichen den Fortschritt des Unternehmens durch:

• Entwicklung von Wachstumsstrategien. Sie helfen dabei, Ziele zu definieren und Wege zu finden, diese zu erreichen.

• Siefördern die Motivation und die Zusammenarbeit. Führungskräfte fördern den Teamgeist ihrer Mitarbeiter und ermutigen sie, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu motivieren.

• In die Mitarbeiter investieren. Kluge Führungskräfte wissen, dass Investitionen in ihre Mitarbeiter deren Fähigkeiten verbessern, was auch dem Unternehmen zugute kommt.

Die richtigen Führungskräfte sind in der Lage, gemeinsam mit ihrem Team zu entscheiden, welche Schritte zu unternehmen sind. Und sie spornen ihre Teams an, mehr als nur das Nötigste zu tun, um Ergebnisse zu erzielen. Wenn man einer guten Führungskraft ein Ziel vorgibt, kann sie herausfinden, was nötig ist, um dieses Ziel zu erreichen, und sie kann ihr Team dazu anleiten, es zu verwirklichen.

Deshalb ist es so wichtig, Zeit und Energie in die Suche nach den richtigen Führungstalenten zu investieren.

Welche Fähigkeiten und Charaktereigenschaften sind für Führungskräfte wichtig?

Daniel Goleman (berühmter Psychologe und Autor des Buches Emotionale Intelligenz) ist der Meinung, dass zwei Fähigkeiten eine große Führungskraft ausmachen:

1. Emotionale Intelligenz: die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern, und die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen.

2. Selbsterkenntnis: die Fähigkeit, nach innen zu schauen, um Erkenntnisse über unseren eigenen Charakter und die Gründe für unser Handeln zu gewinnen.

Eine Führungskraft, der es an emotionaler Intelligenz und folglich an Einfühlungsvermögen mangelt, könnte ihren Untergebenen Wertschätzung und Lob vorenthalten. Da 66 % deiner Mitarbeiter eine Kündigung in Erwägung ziehen, weil sie sich nicht gewürdigt fühlen, solltest du sicherstellen, dass du deine Führungspositionen mit Personen besetzen, die über einen hohen emotionalen IQ verfügen.

Emotionale Intelligenz und Selbstbewusstsein sind jedoch Qualitäten, die schwer zu beurteilen sind. Erfahrung und Ausbildung eines Bewerbers allein sind kein guter Maßstab für die Eigenschaften und Soft Skills, die für die Führung eines Unternehmens erforderlich sind. Wie erkennt man also gute Führungskräfte?

Ein Fehler in diesem Bereich könnte zu einer kostspieligen Fehlbesetzung führen (Unternehmen verlieren fast 30 % der Einnahmen des ersten Jahres, wenn sie einen schlechten Bewerber einstellen). Da deine Führungskräfte eine so einflussreiche Rolle in deinem Unternehmen spielen, ist es umso wichtiger, diese Einstellungen richtig vorzunehmen.

Führungsbeurteilungen können dabei helfen, das Rätselraten bei der Suche nach guten Führungskräften zu beenden. Sie messen die Soft Skills einer Person, ihre Persönlichkeitsmerkmale und sogar ihren Führungsstil. Auf diese Weise kannst du entscheiden, ob eine Person gut in dein Unternehmen passt und zu deinem Wachstum beitragen kann.

Darüber hinaus können die Erkenntnisse aus den Führungsbeurteilungen den Führungskräften helfen, sich weiterzuentwickeln, indem sie ihre Stärken erkennen und fördern, aber auch verbesserungswürdige Bereiche aufzeigen.

Arten von Führungsbeurteilungen

Im Folgenden findest du einige gängige Bewertung, die dir dabei helfen können, herauszufinden, ob ein Kandidat eine gute Führungskraft sein könnte oder nicht.

Der DISC-Test

Der DISC-Test basiert auf einem Modell, das der Psychologe William Marston zur Verhaltensbeurteilung entwickelt hat. Er ordnet die Art und Weise, wie wir Emotionen ausdrücken, den vier DISC-Verhaltenstypen zu: Dominanz (D), Einfluss (I), Stetigkeit (S) und Gewissenhaftigkeit (C).

Dieser Test kann dir helfen, jeden deiner Bewerber (und auch die derzeitigen Teammitglieder) besser zu verstehen und effektive Wege der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team zu finden.

Der DISC-Test untersucht Personen in zwei Bereichen: dem äußeren und dem inneren Bereich. Der äußere Bereich bewertet, wie sie mit anderen und ihrer äußeren Umgebung interagieren, während der interne Bereich bewertet, wie gut sie ihre Gedanken verarbeiten.

Die beiden oberen Quadranten stehen für durchsetzungsfähige und extrovertierte Personen, während die beiden unteren für zurückhaltende und introvertierte Personen stehen.

Die beiden Quadranten auf der linken Seite stehen für aufgabenorientierte und motivierte Personen, während die beiden Quadranten auf der linken Seite für menschenorientierte und motivierte Personen stehen.

Die vier verschiedenen Kombinationen dieser Eigenschaften bilden die vier Persönlichkeiten: Dominanz, Einflussnahme, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit.

1. Dominanz: extrovertiert und aufgabenorientiert. Diese Personen sind aggressive Problemlöser, schnell auf den Beinen und wissen, wie man effektiv und effizient kommuniziert. Problemlösung ist eine Stärke, während übereilte Entscheidungen und Ungeduld Schwächen sind.

2. Einfluss: extrovertiert und menschenorientiert. Diese Personen sind interaktiv und sozial versiert. Der DISC-Typ braucht Anerkennung, um zu funktionieren. Ihre Schwäche ist die Abhängigkeit von der Anerkennung anderer als Motivation.

3. Stetigkeit: Introvertiert und auf Menschen fokussiert. Diese Menschen bevorzugen weniger Interaktionen und nehmen sich Zeit für ihre Entscheidungen. Sie sind von Menschen, Gefühlen und Beziehungen abhängig.

4. Gewissenhaftigkeit: Introvertiert und aufgabenorientiert. Diese Personen sind sowohl bei der Arbeit als auch bei sozialen Interaktionen vorsichtig. Sie sind logisch, analytisch und haben eine große Aufmerksamkeit für Details.

Der 16-Typen-Test

Der 16-Typen-Test gibt Aufschluss über die Energiequelle eines Bewerbers, die Art und Weise, wie er Informationen verarbeitet, wie er Entscheidungen trifft und welche Art von Lebensstil er bevorzugt. Er ähnelt dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI). Die Ergebnisse des Tests sollten nicht zu Bewertungszwecken verwendet werden, sondern dazu, den Bewerber besser kennen zu lernen und Gesprächspunkte für ein Vorstellungsgespräch zu erhalten.

Er bewertet die Kandidaten anhand von vier Präferenzen:

• Extraversion (E) ist eine Vorliebe für soziale Interaktion und die Außenwelt, während Introversion (N) eine Abneigung dagegen und eine Vorliebe für die eigenen Gedanken ist

• Sensing (S) ist eine Vorliebe für die Realität und Fakten, während Intuition (I) eine Vorliebe für Ideen und Informationen ist

• Thinking (T) ist eine Vorliebe für Logik, während Feeling(F) eine Vorliebe für Beziehungen zeigt

• Urteilsvermögen (J) ist eine Vorliebe für Struktur und Planung, während Wahrnehmung (P) eine Vorliebe für Flexibilität und Möglichkeiten ist.

Diese acht verschiedenen Präferenzen ergeben zusammen 16 verschiedene Persönlichkeitstypen:

1. ISTJ - detailorientierte Führungspersönlichkeit: ruhig und strukturiert, hat oft alles im Griff und kann Fristen gut einhalten

2. ESTJ - entschlossene Führungspersönlichkeit: praktisch veranlagt, geht aber auch gerne kalkulierte Risiken ein, erledigt die Aufgabe gerne durch Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass das Team die Ziele erreicht

3. ISFJ - die rücksichtsvolle Führungspersönlichkeit: organisiert und rücksichtsvoll, diese Personen lassen sich bei Entscheidungen oft von ihrem Team und ihren Gefühlen leiten

4. ESFJ - die großzügige Führungspersönlichkeit: diplomatisch und einfühlsam, diese Personen stellen die Bedürfnisse ihres Teams oft vor ihre eigenen.

5. ISTP: Die taktische Führungspersönlichkeit: Effektiv und aufmerksam, lässt die ISTP-Führungskraft ihre Mitarbeiter arbeiten, wie sie wollen, solange sie Ergebnisse liefern.

6. ESTP: Die furchtlose Führungspersönlichkeit: Effiziente Problemlöser und inspirierend, diese Führungspersönlichkeiten sind großartig darin, ihre Teams zu motivieren und effektiv zu kommunizieren

7. ISFP: die sensible Führungspersönlichkeit: Mitfühlend und sanft, führen diese Personen ruhig, sind flexibel im Umgang mit ihren Teams und lassen sich von den Gefühlen der Menschen leiten. Sie sind am besten in der Lage, eine Sache zu leiten.

8. ESFP - die charismatische Führungspersönlichkeit: inspirierend und voller positiver Energie, begeistert sich diese Führungspersönlichkeit für die Erledigung von Aufgaben und versteht es, ihrem Team das gleiche Gefühl zu vermitteln

9. INTJ - die strategische Führungspersönlichkeit: entschlossen und zielstrebig; diese Personen können gut delegieren und Pläne ausführen, sind aber nicht so gut darin, mit ihrem Team in Kontakt zu treten

10. ENTJ - die durchsetzungsfähige Führungspersönlichkeit: entschlossen und selbstbewusst, die ENTJ-Führungspersönlichkeit setzt sich hohe Ziele und ist in der Lage, oft scheinbar unmögliche Aufgaben zu bewältigen und sich nicht von den Emotionen anderer Menschen ablenken zu lassen

11. INTP - die unkonventionelle Führungskraft: Diese neugierige und selbständige Führungskraft experimentiert gerne und ermutigt ihr Team, dasselbe zu tun.

12. ENTP - die innovative Führungspersönlichkeit: Strategisch und experimentierfreudig, sind diese Personen großartige Problemlöser und probieren aggressiv neue Strategien aus, während sie versuchen, ihr Team zu motivieren, dasselbe zu tun.

13. INFJ - die einfühlsame Führungspersönlichkeit: Intuitiv und leidenschaftlich. Diese Führungspersönlichkeiten neigen dazu, nachsichtig und mitfühlend mit ihrem Team umzugehen, sind aber oft hart zu sich selbst und werden gerne mit humanitären Projekten in Verbindung gebracht.

14. ENFJ - die leidenschaftliche Führungspersönlichkeit: Diese Führungspersönlichkeiten sind motivierend und verständnisvoll, sie ermutigen ihre Teams und arbeiten mit ihnen zusammen. Sie sind auch gut in der Mediation.

15. INFP - die aufrichtige Führungskraft: Einfühlsam und innovativ, arbeitet die INFP-Führungskraft gerne mit ihrem Team an Ideen und entwickelt gemeinsam Strategien. Sie sind auch gute Zuhörer.

16. ENFP - die inspirierende Führungspersönlichkeit: Diese Führungspersönlichkeiten sind experimentierfreudig und wollen sehen, wie ihre Teams ihre Ziele auf ihre eigene, einzigartige und autonome Weise erreichen können.

Der Enneagramm-Test

Mehrere moderne Unternehmen nutzen den Enneagramm-Test, um Führungskräfte zu identifizieren und ihre Teams zu verbessern.

Der Enneagramm-Test folgt dem Persönlichkeitsmodell, das in den Lehren von O. Ichazo und C. Naranjo entwickelt wurde. Das Modell stellt neun verschiedene Persönlichkeiten in einem neunzackigen Diagramm dar, das die Grundüberzeugungen und die Weltanschauung beschreibt, von denen jeder Einzelne ausgeht.

Dieser Test ordnet den Verstand der Menschen einem von neun Persönlichkeitstypen zu, denen jeweils eine Nummer zugeordnet ist. Er gibt Aufschluss über ihren Führungsstil, ihre Stärken und Herausforderungen. Hier findest du eine Übersicht über die verschiedenen Typen:

Quelle

Hier ist eine Zusammenfassung unserer verschiedenen Enneagramm-Typen:

• Der Reformer: Er geht mit gutem Beispiel voran, ist verantwortungsbewusst und praktisch veranlagt.

• Der Helfer: führt durch Motivation, ist unterstützend und kann manipulativ sein

• Der Durchsetzer: führt mit Zielen, ist ehrgeizig und anpassungsfähig

• Der Individualist: führt durch Visionen, ist intuitiv, kreativ und selbstsüchtig

• Der Ermittler: führt durch Planung, sucht nach Wissen und ist analytisch

• Der Loyalist: Führt durch Zusammenarbeit, ist engagiert und schätzt Risiken gut ein

• Der Enthusiast: führt durch Innovation, ist entschlossen und experimentierfreudig

• Der Herausforderer: führt durch strategische Visionen, ist selbstbewusst und proaktiv

• Der Friedensstifter: führt durch Mediation, ist diplomatisch und respektvoll

Mehrere große Unternehmen nutzen den Enneagramm-Test, um ihre Mitarbeiter und ihre Teamstruktur zu verstehen. Tobi Lutke, CEO von Shopify, sagte in der Tim Ferris Show Folgendes:

"Shopify ist sehr angetan vom Enneagramm, es hat sich für uns sehr bewährt. In unserem internen System kann man das Enneagramm von jedem anderen sehen, und es sagt einem, welche Nuancen, welche Bedeutung für die Zusammenarbeit... Wir wollen herausfinden, in welchen Bereichen die Leute eine fixe Denkweise haben, und versuchen, sie dazu zu bringen, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln."

Führung und Mitarbeiterführung von TestGorilla

Im Internet findest du auch Kompetenztests, die speziell auf die Beurteilung von Führungskompetenzen ausgerichtet sind. Ein solches Beispiel ist der Test Führung & Angestellten-Managementvon TestGorilla. Dieser Test bewertet die Fähigkeit eines Bewerbers, andere innerhalb einer Organisation zu führen, indem er sowohl Einfluss als auch Führung einsetzt.

Dieser Test hilft dir bei der Einstellung von Führungskräften, die andere unterstützen und entwickeln können, um das Wachstum deines Unternehmens zu fördern, indem er die Fähigkeit der Kandidaten bewertet:

• Autorität und Aufgabenverantwortung zu delegieren

• Planung und Unterstützung der Entwicklung anderer

• Rechtzeitige Anleitung und Feedback zu geben

• Akzeptanz von Ideen und Plänen zu erreichen

Finde die richtigen Führungskräfte mit Bewertungen

Führungspersönlichkeiten entscheiden oft über Erfolg und Misserfolg einer Organisation. Auf der Suche nach den richtigen Mitarbeitern solltest du etwas Zeit und Mühe in die Auswahl, Entwicklung und Durchführung deiner Tests investieren. Dies wird dir helfen, die Personen, die du an Bord holen willst, zu verstehen und zu planen, wie du ihre Führungsqualitäten entwickeln und die langfristigen Unternehmensziele erreichen kannst. Nachlässigkeit in dieser Phase wird dich in Zukunft wahrscheinlich sehr teuer zu stehen kommen.

Überlasse Führung nicht dem Zufall! Nutze Beurteilungen von Führungskräften, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, damit dein Unternehmen stets von hervorragenden Führungskräften geleitet wird.