Einstellung von Millennials: Wie Talent-Assessments bei der Einstellung unabhängiger und innovativer Arbeitskräfte helfen

Millennials sind derzeit die größte berufstätige Generation und stellen 35 % der gesamten US-Arbeitskräfte[1].

Die große Zahl der Millennials bedeutet jedoch nicht, dass es einfach ist, sie einzustellen.

In der Tat stellt diese Generation eine Reihe einzigartiger Herausforderungen dar, für die herkömmliche Einstellungspraktiken nicht geeignet sind.

Der Wunsch der Millennials nach neuen Technologien bei der Einstellung, nach der Freiheit, verschiedene Karrierewege zu erkunden, und nach Transparenz in ihren beruflichen Beziehungen erfordert eine innovative Anwerbestrategie, die diese Anforderungen erfüllt.

Talent-Assessments sind ein kompetenzbasiertes Instrument für die Einstellung von Millennials und die Besetzung gefragter Positionen mit hochwertigen Kandidaten.

Ganz gleich, ob Sie einen Ingenieur mit unserem Softwareingenieur-Test einstellen oder die Kommunikationsfähigkeiten der Kandidaten bewerten, Talentbewertungen sind der Schlüssel zur Einstellung und Bindung von Millennials.

In diesem Artikel erörtern wir, was Millennials sind, welche Schwierigkeiten es bei ihrer Einstellung gibt und wie man Millennials mit Hilfe von Talent-Assessments einstellt.

Was sind Millennials?

Millennials, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden, sind unabhängige Denker, die sich um Wohlbefinden der Mitarbeiter in ihrem beruflichen und privaten Leben bemühen.

Sie wollen die Freiheit haben, flexibel und konsequent zu arbeiten, um nach ihren eigenen Zeitplänen fair bezahlt zu werden. Aber sie wünschen sich auch eine emotionale Bindung an die Arbeit, die sie jeden Tag verrichten.

Kurz gesagt, sie wollen sich bei der Arbeit engagieren, eine gesunde Work-Life-Balance genießen und für Unternehmen arbeiten, die starke Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration haben.

Da viele Millennials bereits in ihrer Kindheit und Jugend online waren, sind sie eine hypervernetzte Generation, die sofortigen, einfachen Zugang zu Informationen, Kommunikation und Arbeitsmöglichkeiten erwartet.

Untersuchungen von Gallup bestätigen dies: 71 % der Millennials geben an, dass das Internet ihre Hauptquelle für Nachrichten und Informationen ist.^[2]

Aus dieser Verbundenheit erwächst der Wunsch der Millennials nach Veränderung in der Welt.

Während die Generation der Babyboomer dazu neigt, stolz auf harte Arbeit und Unabhängigkeit zu sein, um im Leben voranzukommen, erwarten Millennials von den Unternehmen, für die sie arbeiten, dass sie sich unabhängig von finanziellen Anreizen bemühen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Einstellung von Millennials vs. Gen Z

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, zwischen den Eigenschaften, Bedürfnissen und Anliegen der Millennials und ihrer Nachfolgern, der Generation Z, zu unterscheiden, sind Sie nicht allein.

Viele Unternehmen übersehen die subtilen, aber signifikanten Unterschiede zwischen der Einstellung von Millennials und der Einstellung von Gen Z.

Die Generationenvielfalt der Millennials und der Gen Z zeigt sich in mehreren Kategorien:

1. Entscheidungsfindung: Die Generation der Millennials ist die erste, die finanziell schlechter gestellt ist als ihre Eltern, dennoch neigt sie zu einem optimistischen, unternehmerischen Geist. Die Generation Z hingegen orientiert sich an bewährten Erfolgsmethoden und ist in ihren Entscheidungen vorsichtig.

2. Kollaboration: Obwohl Millennials gerne ihren eigenen Weg gehen, schätzen sie Teamwork und Zusammenarbeit mehr als die Generation Z, die es vorzieht, die Dinge selbst zu regeln und die Kontrolle über ihre Zukunft zu behalten.

3. Motivation: Das Engagement der Millennials für Teamarbeit und Zusammenhalt motiviert sie dazu, mit ihrer Arbeit einem sozialen Zweck zu dienen, und sie erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie dasselbe tun. Die Gen Z ist ebenfalls sozial engagiert, legt aber eher Wert auf berufliche Weiterentwicklung und finanzielle Sicherheit als Hauptmotivatoren.

4. Beruflicher Werdegang: Millennials sind nicht an einen einzigen, festen Karriereweg gewöhnt. Wenn sie sich bei der Arbeit nicht wohlfühlen, zögern sie nicht, einen neuen Job zu finden oder die Laufbahn ganz zu wechseln. Die Generation Z zieht es vor, ihren Job als Startrampe zu nutzen, um alles über ein Unternehmen zu lernen, in der Hoffnung, einen linearen Karrierepfad einschlagen zu können.

Die Bedeutung und die Vorteile der Einstellung von Millennials

Darüber hinaus sind es die Eigenschaften und Motivatoren der Millennials, die sie zu einer wertvollen Bereicherung für Ihre Belegschaft machen.

Für Unternehmen ist es wichtig zu lernen, wie man Millennials anwirbt, weil sie:

• Ein positives Unternehmensimage fördern: Das Engagement der Millennials für soziale Gerechtigkeit und Vielfalt prägt die Sprache, das Handeln und das Branding der Unternehmen, für die sie arbeiten. Mit anderen Worten: Sie sind in der Lage, ein positives Image Ihres Unternehmens zu fördern, um Ihr Engagement für eine bessere Welt zu beweisen.

• An Ihre Mission glauben: Wenn sich ein Millennial für Ihr Unternehmen entscheidet, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass er an Ihren Unternehmenszweck glaubt. Sie werden hart arbeiten, um die Unternehmensziele zu erreichen, weil sie darauf vertrauen, dass der von ihnen geschaffene Wert sich positiv auf andere auswirken wird.

• Anpassungsfähig sind: Millennials sind in einer Zeit aufgewachsen, die von sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Veränderungen geprägt ist. Obwohl diese Hindernisse ihren zukünftigen Erfolg ein wenig trüber gemacht haben als bei früheren Generationen, haben sie die Millennials auch flexibel gemacht und sie haben keine Angst, angesichts der Unsicherheit Leistung zu bringen.

• Kreativ denken und arbeiten: Die Computerkenntnisse der Millennials, ihre große Unabhängigkeit und ihr Innovationsgeist ermöglichen es ihnen, Herausforderungen kreativ anzugehen. Sie schätzen auch die ethnische, herkunftsbedingte und geschlechtliche Vielfalt am Arbeitsplatz, weil sie kreative und innovative Teams suchen.

Die Herausforderungen bei der Einstellung von Millennials

Viele Unternehmen fragen sich, wie sie Millennials einstellen und an sich binden können.

Obwohl Millennials viele Vorteile für Ihr Unternehmen bieten, kann der Zugang zu diesen Vorteilen ohne eine starke Talentakquisestrategie schwierig sein.

Vorbei sind die Zeiten, in denen ein Arbeitgeber von Arbeitssuchenden erwarten konnte, dass sie eine Flut von Lebensläufen verschicken, endlose Runden von Vorstellungsgesprächen über sich ergehen lassen und sich mit unterdurchschnittlichen Löhnen und Arbeitsbedingungen zufriedengeben.

Werfen wir einen genaueren Blick auf die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Einstellung von Millennials konfrontiert sind.

Millennials als Jobwechsler

Millennials werden oft zu Unrecht als faul, unkonzentriert und schwer zufriedenzustellen bezeichnet.

Dies ist eine Verallgemeinerung, aber viele Millennials neigen dazu, Stellen zu verlassen, die sie nicht fesseln oder die nicht mit ihren Leidenschaften und Motivationen übereinstimmen.

Unternehmen mit toxischen Unternehmenskulturen, schlechter Organisationsplanung und unzureichenden Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, Millennials einzustellen, die sich langfristig binden.

Untersuchungen von Gallup zeigen, dass 21 % der Millennials angeben, dass sie innerhalb des letzten Jahres den Arbeitsplatz gewechselt haben, eine Rate, die mehr als dreimal so hoch ist wie die anderer Generationen. Dieses Problem der Mitarbeiterbindung kostet die US-Wirtschaft jährlich 30,5 Mrd. USD.

Traditionelle Einstellungsprozesse funktionieren nicht

Die Anwendung eines Einstellungsverfahrens, das für ältere Generationen wie die Babyboomer und die Generation X funktioniert hat, ist für Millennials nicht unbedingt geeignet.

Insbesondere Unternehmen, die an der Inflation der Abschlüsse, der Anforderungen an den Lebenslauf und der Fixierung auf frühere Berufserfahrungen festhalten, werden bei der Einstellung von Millennials wahrscheinlich keinen Erfolg haben.

Das liegt daran, dass Millennials die Möglichkeit haben wollen, ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ideen im Einstellungsprozess unter Beweis zu stellen - und nicht durch willkürliche Hürden zu springen, die nur selten die Leistung vorhersagen.

Die Anwendung veralteter, ineffizienter Bewerbungsverfahren kostet Sie Spitzenkräfte: Rund 50 % der Millennials würden ein Stellenangebot aufgrund eines komplizierten Einstellungsverfahrens oder Unstimmigkeiten zwischen der Stellenbeschreibung und dem Vorstellungsgespräch ablehnen.

Wenn Sie die Fähigkeiten der Bewerber testen, lösen Sie diese beiden Probleme mit einem unkomplizierten Überprüfungsprozess, der klare Erwartungen an die für die jeweilige Stelle erforderlichen Fähigkeiten stellt.

Arbeitgeber müssen mehr bieten als Geld

Unternehmen, die Millennials einstellen wollen, ohne ihnen einen fairen Lohn zu zahlen, werden ein böses Erwachen erleben.

Wenn es um die Wahl eines Arbeitgebers geht, haben laut einer Umfrage von Deloitte Millennials bei der Wahl eines Arbeitgebers anderen Faktoren Priorität eingeräumt:

1. Gute Work-Life-Balance (39 %)

2. Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten (29%)

3. Hohe Gehälter und finanzielle Vorteile (27%)

4. Einen Sinn in der Arbeit finden (26 %)

Unternehmen, die sich die Talente der Millennials sichern wollen, müssen sich stattdessen auf faire Löhne und die Förderung einer ansprechenden, flexiblen und sozial bewussten Arbeitsplatzkultur konzentrieren.

Der Unternehmergeist der Millennials

Millennials zeigen durchweg mehr Enthusiasmus für die Gründung und Führung ihres eigenen Unternehmens als ihre Vorgängergenerationen.

Anstatt zu fragen, ob sie für Ihr Unternehmen arbeiten wollen, fragen Millennials: "Warum arbeite ich nicht für mich selbst?"

Es ist keine Überraschung, dass sich die Millennials zur Generation der Freiberufler entwickeln. Im Jahr 2022 werden 46 % der Millennials freiberuflich tätig sein.

Das müssen Unternehmen tun:

• Wege finden, um dem Wunsch der Millennials nach Autonomie in ihrer Rolle gerecht zu werden

• Verbesserung ihrer Prozesse für die Einstellung von externen Mitarbeitern und deren Unterstützung neben ihren traditionellen Mitarbeitern

• Überzeugende Argumente dafür vorbringen, warum ein externes Unternehmen ihren Unternehmergeist fördern kann

Wie Talent-Assessments bei der Anwerbung von Millennials helfen

Talent-Assessments - wie mehrstufige Kompetenz-, Persönlichkeits- und situationsbezogene Beurteilungstests - sind leistungsstarke Instrumente, um Millennials anzuziehen und einzustellen.

Warum?

Denn sie erfüllen die Anforderungen und Erwartungen der Millennials und bieten Arbeitgebern gleichzeitig harte Daten zu ihren Fähigkeit, die Arbeit tatsächlich zu erledigen.

Lassen Sie uns erörtern, wie Talent-Assessments bei der Einstellung von Millennials helfen.

Bindung erhöhen

Unser Bericht Stand der kompetenzbasiereten Einstellung 2022 ergab, dass 91,2 % der Unternehmen, die kompetenzbasierte Einstellungen nutzen, einen Anstieg der Mitarbeiterbindung verzeichnen konnten.

Talentbeurteilungen vor der Einstellung spielen eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung, da sie den Millenial-Kandidaten eine Plattform bieten, um ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu zeigen.

Denken Sie daran, dass Millennials selten das Bedürfnis haben, ihre Arbeitgeber zu beeindrucken. Sie wollen sehen, ob ein Unternehmen in der Lage ist, ihre Fähigkeiten langfristig zu nutzen und zu schätzen.

Andernfalls ist der Jobwechsel für diese Generation immer eine attraktive Option, und Sie werden Schwierigkeiten haben, die Stellen zu besetzen, die durch das Ausscheiden der Millennials frei werden.

Förderung einer gesunden Kultur

Talent-Assessments bieten Arbeitgebern die Möglichkeit, ihre gesunde Arbeitsplatzkultur bereits zu Beginn des Einstellungsverfahrens zu fördern.

Anstatt die Millenial-Kandidaten nach ihrem Bildungshintergrund zu fragen, werden sie bei der Talentbewertung aufgefordert, rollenspezifische Aufgaben zu erledigen, ihre Denkprozesse und kognitiven Fähigkeiten zu beschreiben und arbeitsbezogene Szenarien zu bewältigen.

Dies signalisiert den Kandidaten, dass Ihre Kultur darauf ausgerichtet ist:

1. Nutzung und Entwicklung von Kompetenzen

2. Probleme mit Logik und Verstand angehen

3. Teamarbeit und Kommunikation zur Bewältigung von Herausforderungen

Modernisieren Sie Ihren Einstellungsprozess

Technikbegeisterte Millennials schätzen neue Technologien und innovative Problemlösungen.

Der TestGorilla-Bericht ergab auch, dass 53,4 % der Befragten glauben, dass die kompetenzbasierte Einstellung in Zukunft die vorherrschende Einstellungsmethode sein wird.

Die Zukunft der Beschäftigung liegt nicht nur in der kompetenzbasierten Einstellung, sondern auch in dem Talent-Assessment, die den Millenial-Kandidaten die Kandidantenerfahrung bietet, nach der sie sich sehnen, weil sie sich auf das Wissen von Fachexperten stützt.

Mit der TestGorilla-Bibliothek von Talent-Assessments zum Beispiel können Arbeitgeber auch ihre eigenen Tests erstellen und verwenden.

Da sich der Talentpool der Millennials in einem Unternehmen ständig weiterentwickelt, ändert sich auch der Einstellungsbedarf.

7 Möglichkeiten zur Nutzung von Talent-Assessments für die optimale Einstellung von Millennials

Talent-Assessments sind ein Gewinn für jedes Unternehmen, das Personalbeschaffungstechniken für die Einstellung von Millennials benötigt.

Sie sind einfach zu bedienen, informieren über die Erwartungen eines Unternehmens und die Aufgaben einer Stelle und geben Millennials, was sie wollen - eine Gelegenheit zu beweisen, dass sie das Zeug dazu haben, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein.

Im Folgenden stellen wir Ihnen sieben praktische Möglichkeiten vor, wie Sie Talent-Assessments implementieren und Ihren Personalbeschaffungsprozess für Millennials verbessern können.

1. Förderung neuer Technologie

Der Einsatz von Talent-Assessments in Ihrem Einstellungsprozess ist ein guter erster Schritt, um Millenial-Kandidaten zu zeigen, dass sich Ihr Unternehmen nicht scheut, neue Technologien für die Besetzung von Stellen einzusetzen.

Das liegt daran, dass die Assessments selbst eine relativ neue Form der Technologie sind.

Sie zeigen aber auch, dass Sie sich der neuen Technologien bewusst sind und wissen, wie sie zur Verbesserung der individuellen und organisatorischen Leistung eingesetzt werden können.

TestGorilla's Selenium ,mit Python Test, zum Beispiel, bewertet die Fähigkeit der Kandidaten, Browser-Aktivitäten mit Selenium's innovativer WebDriver Architektur zu automatisieren.

Dieser Test stellt keine grundlegenden Fragen an Programmierer, sondern konzentriert sich darauf, wie Kandidaten für automatisierte Tests die Programmiersprache Python verwenden, um komplexe Aufgaben zu bewältigen.

2. Transparenz mit rollenspezifischen Talent-Assessments sicherstellen

Millennials schätzen Transparenz bei der Einstellung. Sie wollen genau wissen, worauf sie sich einlassen, wenn sie sich um eine Stelle bewerben.

Talent-Assessments stellen klare Erwartungen an die Anforderungen der Stelle, z. B. an die Fähigkeiten, die für den Erfolg erforderlich sind, und an die Projekte, an denen sie arbeiten werden, wenn sie eingestellt werden.

Mit Tests zu technischen Fähigkeiten werden beispielsweise die Kenntnisse und Erfahrungen der Kandidaten im Umgang mit bestimmten Tools und Konzepten bewertet, damit sich Ihre Millennials nicht überrumpelt fühlen, wenn sie in Ihr Unternehmen kommen.

Persönlichkeitstests bieten Bewerbern die Möglichkeit, mehr darüber zu erfahren, wie ihr Verhalten, ihre Motivation und ihre Persönlichkeitsmerkmale ihre persönlichen und beruflichen Beziehungen beeinflussen.

Wenn sie in Ihr Unternehmen eintreten, haben sie eine Vorstellung davon, für welche Art von Aufgabe sie am besten geeignet sind und unter welchen Bedingungen sie am liebsten arbeiten.

Rollenspezifische Kompetenztests sorgen für Transparenz, indem sie Fragen stellen, auf die die Bewerber Antworten wissen müssen, um in ihrem Tätigkeitsfeld erfolgreich zu sein.

Der Online-Test Rechtsanwaltsgehilfe (US) von TestGorilla beispielsweise bewertet die Fähigkeiten der Kandidaten in Bezug auf bestimmte Aufgaben:

• Eingänge

• Anmeldungen und Vorbereitungen

• Verwalten der Klienten

• Professionalität

3. Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten

Fast drei Viertel der Gen Z und der Millennials sind bereit, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, wenn sie keine angemessene berufliche Mobilität oder Weiterbildungsmöglichkeiten erhalten.^[3]

Ein Beispiel für das Angebot von Qualifizierungsmaßnahmen ist das Skill Forward Programm von Verizon, das kostenloses technisches und Soft Skills-Training anbietet, um Arbeitnehmer für Karrieren im Technologiebereich zu qualifizieren.^[4]

Diese vollständig online durchgeführten Programme bieten praktische Lernerfahrungen durch Kompetenztests und Schulungskurse in Bereichen wie Cybersicherheit, IT-Support und digitales Marketing.

Da 42 % der Belegschaft von Verizon aus Millennials und der Generation Z besteht, wirken sich deren Weiterbildungsmöglichkeiten positiv auf die Talentgewinnung aus.^[5]

Kompetenztests sind auch ein nützliches Instrument, um Verbesserungsmöglichkeiten bei Bewerbern und bestehenden Mitarbeitern zu ermitteln - ein wesentlicher Bestandteil des Lernens und der Entwicklung, die Millennials von ihren Arbeitgebern erwarten.

4. Fähigkeiten jenseits von Abschlüssen finden

Die mehrstufigen Talent-Assessments ermitteln die Hard und Soft Skills der Kandidaten, unabhängig davon, ob sie eine Hochschule besucht haben.

Sie überwinden auch unbewusste Voreingenommenheit bei der Einstellung, die durch die Anforderungen an das Studium verursacht wird.

In diesem Fall bezieht sich die Voreingenommenheit auf die Tendenz von Unternehmen und Personalverantwortlichen, Kandidaten mit formalem Bildungshintergrund den Vorzug zu geben, ohne deren Fähigkeiten und Fertigkeiten tatsächlich zu beurteilen.

Nutzen Sie Talent-Assessments, um Ihren Talentpool zu erweitern, z. B. mit STARs, die gefragte Fähigkeiten außerhalb des heute üblichen Weges einer Hochschulausbildung erworben haben:

• Ausbildung der Arbeitskräfte

• Ehrenamtliche Arbeit

• Zertifizierungsprogramme

• Militärdienst

• Persönliche Interessen

Die Abschaffung von Studienabschlüssen ist eine treibende Kraft für vielfältige Einstellung, die Innovation, Kreativität und Produktivität am Arbeitsplatz fördert - alles Schlüsseleigenschaften der Millennial-Arbeitskräfte.

Alle profitieren davon: Die Arbeitgeber gewinnen qualifizierte Talente mit hohem Potenzial, und die Millennials werden für ihre einzigartigen Fähigkeiten, Hintergründe und Perspektiven gestärkt und belohnt.

Okta, ein Unternehmen, das Tools für den sicheren Zugriff auf Geschäftsanwendungen anbietet, hat seine Anforderungen an den Hochschulabschluss abgeschafft, um einen größeren Talentpool zu erschließen. Das Ergebnis?

Okta wurde als einer der 100 besten Arbeitsplätze für Millennials im Jahr 2020 eingestuft.^[6]

5. Bewertung der Kulturbereicherung der Millennials

Wie bereits erwähnt, ist die Kultur für Millennials wichtig - und nicht nur Ihre bestehende Kultur.

Millennials wollen für Unternehmen arbeiten, die nicht im Sumpf des Gruppendenkens feststecken oder sich selbst auf die Schulter klopfen, weil sie nur das Nötigste tun, um eine positive Arbeitsplatzkultur zu erhalten.

Unternehmenskultur-Talent-Assessments zeigen Ihren Millenial-Kandidaten, dass Ihr Unternehmen Wert auf eine starke Unternehmenskultur legt und seine Kultur mit neuen Mitarbeitern weiterentwickeln möchte.

Der Unternehmenskultur-Test von TestGorilla beispielsweise bewertet, wie gut die Kandidaten mit Ihrer Kultur und Ihren Werten übereinstimmen, und zeigt gleichzeitig ihr Potenzial, diese zu verbessern.

6. Ermutigung zu Feedback und Austausch von Ergebnissen

Talent-Assessments liefern Ihnen wertvolle Daten über die Fähigkeiten, die Persönlichkeit und die Kultur Ihrer Millenial-Kandidaten.

Sie sind aber auch eine großartige Möglichkeit, die Perspektiven, Weltanschauungen, Motivationen und Gedanken Ihrer Bewerber über Ihren Einstellungsprozess zu erfahren.

Millennials schätzen eine klare und konsistente Kommunikation am Arbeitsplatz. Talent-Assessments vor der Einstellung fördern und erleichtern eine gesunde Kommunikation vom Beginn des Mitarbeiter-Lebenszyklus an.

Die Förderung von Feedback zu Talent-Assessments ist eine Win-Win-Situation für Ihr Unternehmen: Kandidaten fühlen sich wohl, wenn sie ihre Meinung über Ihren Einstellungsprozess und ihre Karriereziele mitteilen, und Ihr Unternehmen erfährt, wo der Prozess verbessert werden muss.

Ziehen Sie in Erwägung, die Ergebnisse Ihrer Talent-Assessments mit den Millenial-Kandidaten zu teilen, um das Beste aus Ihrer Talentakquisestrategie herauszuholen.

7. Verkürzung der Einstellungszeit

Obwohl Millennials etwas geduldiger sind, wenn es um die Zeit bis zur Einstellung geht, als ihre digital nativen Nachfolger (Gen Z), ist die Verkürzung der Zeit bis zur Einstellung entscheidend, um Millennials davon zu überzeugen, dass Sie ihre Zeit und Mühe wert sind.

Kompetenzbasierte Einstellungsverfahren, die mehrstufige Talent-Assessments beinhalten, wirken sich positiv auf die Einstellungsgeschwindigkeit aus, da sie den Kandidaten die Zeit sparen, die sie mit dem Schreiben und Versenden von Lebensläufen oder dem Durchlaufen von Vorstellungsrunden verbringen.

TestGorillas Einzelhandelstest zum Beispiel ist ein rollenspezifischer Kompetenztest, der nur zehn Minuten dauert.

Jenseits von Talent-Assessment: 3 bewährte Verfahren für die Einstellung von Millennials am Arbeitsplatz

Talent-Assessments sind eine bewährte Methode, um qualifizierte Talente der Millennials zu gewinnen.

Aber sie sind nicht die einzige Möglichkeit, die Anforderungen der Millennials zu erfüllen und Ihr Unternehmen mit den richtigen Mitarbeitern zu besetzen.

Lassen Sie uns drei weitere bewährte Praktiken erkunden, die Sie bei der Einstellung von Millennials beachten sollten.

1. Bieten Sie flexible Arbeitsmöglichkeiten

Die Betonung der Flexibilität am Arbeitsplatz ist der Schlüssel, um Millennials zu gewinnen.

Da fast drei Viertel der Millennials sagen, dass ihr Karrierewachstum von hybriden Arbeitsumgebungen profitiert hat, müssen Arbeitgeber Flexibilität zu einer Priorität machen und ihre Fähigkeit verbessern, Remote-Mitarbeiter einzustellen.^[7]

Indem Sie den Bewerbern, wo immer es möglich ist, die Möglichkeit bieten, remote oder hybrid zu arbeiten, zeigen Sie ihnen, dass Sie:

1. Eine Unternehmenskultur haben, die Outputs über Inputs stellt

2. Sich dafür einsetzen, ihre Arbeitsbedingungen so flexibel wie möglich zu gestalten

Microsoft beispielsweise bietet durchweg flexible Arbeitsmöglichkeiten für Positionen der unteren, mittleren und oberen Ebene.

Auch die Mitarbeiter von Microsoft geben schnell ihr Feedback zur Flexibilität am Arbeitsplatz:

Mit 73 % der Millennials, die angeben, dass sie mit ihrer Work-Life-Balance im Unternehmen zufrieden sind, ist der Beweis eindeutig: Flexibilität ist das A und O, wenn es um Millennials geht.^[8]

2. Stehen Sie hinter Ihrer Vision und Ihrer Stimme

Stellen Sie sicher, dass Sie neben Talent-Assessments auch Ihre Arbeitgebermarke und Vision ausdrücken - nicht nur in Ihren Stellenbeschreibungen, sondern auch in der Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen führen.

Forrester berichtet, dass vier von fünf Millennials ein Unternehmen mit einer starken Vision und Stimme bevorzugen.^[9]

Millennials lassen sich nicht so leicht von Lippenbekenntnissen und Tugendwörtern beeinflussen.

Sie wollen wissen, welche Rolle Ihr Unternehmen in der Welt spielt und welche Ziele Sie über den Profit hinaus verfolgen.

Wenn Sie zu Ihrer Vision und Ihrer Stimme stehen, müssen Sie diese Fragen beantworten und ein langfristiges Engagement für sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Fortschritt zeigen.

Ergreifen Sie konkrete Maßnahmen, um die Beziehungen Ihres Unternehmens zu seinen Mitarbeitern, Aktionären und den Gemeinden, in denen es tätig ist, zu verbessern.

3. Ein starkes Programm für die berufliche Entwicklung schaffen

Der Aufbau eines starken Kariereweg-Programmen ist auch eine gute Möglichkeit, dem Wunsch der Millennials nach beruflicher Entwicklung und Aufstieg gerecht zu werden.

Die Programme von Wells Fargo für Militärveteranen sind ein hervorragendes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen eine sinnvolle Rolle bei der beruflichen Entwicklung eines Einzelnen übernehmen kann.

Da 82 % des US-Militärs aus Millennials bestehen, ist Wells Fargo führend bei der Entwicklung talentierter Millennials mit übertragbaren Fähigkeiten.^[10]

Kommen Sie den Anforderungen der Millennials mit Talent-Assessments entgegen

Millennials sind eine kreative, unabhängige und widerstandsfähige Generation, die für Unternehmen in jeder Branche einen Mehrwert darstellt.

Allerdings ist es nicht einfach, sie einzustellen.

Unternehmen müssen den Ansprüchen der Millennials gerecht werden, nicht nur, um offene Stellen zu besetzen, sondern auch, um sich Talente zu sichern, die ihr Unternehmen auch in Zukunft tragen.

Talent-Assessments sprechen die Sprache der Millennials: Einstellungseffizienz, Autonomie und Entwicklung, um Millennial-Kandidaten schnell anzusprechen und einzustellen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Talent-Assessments transparent sind, Ihre Unternehmenskultur widerspiegeln und den Kandidaten ausreichend Gelegenheit zum Feedback bieten.

Erforschen Sie unsere umfangreiche Testbibliothek mit mehr als 300 Talent-Assessments, um neue Tools für die Einstellung von Millennial-Mitarbeitern zu erhalten.

Quellen

1. Fry, Richard (April 11, 2018). "Millennials are the largest generation in the U.S. labor force". Pew Research Center. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.pewresearch.org/short-reads/2018/04/11/millennials-largest-generation-us-labor-force/

2. Adkins, Amy, (10. Mai 2016). "What Millennials Want From Work and Life". Gallup. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.gallup.com/workplace/236477/millennials-work-life.aspx

3. "Upskilling Study". (27. Oktober 2022). Workplace Intelligence. Abgerufen am 29. August 2023. http://workplaceintelligence.com/upskilling-study/

4. "Verizon Skill Forward". Verizon. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.verizon.com/about/responsibility/human-prosperity/reskilling-program

5. "Verizon Communications Demographics and Statistics". Zippia. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.zippia.com/verizon-careers-12380/demographics/

6. "2020 Best Workplaces for Millennials: Okta, Inc". Fortune. Abgerufen am 22. August 2023. https://fortune.com/ranking/best-workplaces-millennials/2020/okta/

7. Kelly, Jack. (Juni 7, 2022). "What Different Generations Think About Hybrid Work". Forbes. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2022/06/07/what-different-generations-think-about-hybrid-work/

8. "Millennials at Microsoft". Comparably. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.comparably.com/companies/microsoft/millennials

9. Ramos, Laura. (Februar 19, 2020). "Millennials Want Credible Digital Content — So Give It To Them!". Forrester. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.forrester.com/blogs/millennials-want-credible-digital-content-so-give-it-to-them/

10. Trent, Kanessa. (November 2019). "Motivating and Educating Millennials". Army University Press. Abgerufen am 22. August 2023. https://www.armyupress.army.mil/journals/military-review/english-edition-archives/november-december-2019/trent-educating-millennials/.