Interpretieren der Ergebnisse eines Enneagramm-Tests

Obwohl eine falsche Einstellung die bestehende Teamdynamik destabilisieren kann, gibt es einen effektiven Weg, um die Personalfluktuation niedrig zu halten und den Zusammenhalt im Team zu erhalten. Wie von SHRM empfohlen, kann ein Persönlichkeitstest, z. B. ein Enneagramm-Persönlichkeitstest, Aufschluss darüber geben, wie deine Kandidaten mit den Anforderungen der Stelle zurechtkommen werden.

Bevor wir in den Artikel einsteigen, ist es wichtig zu wissen, dass deine endgültige Einstellungsentscheidung nicht nur auf den Ergebnissen eines Enneagramm-Tests basieren sollte. Auch wenn ein Enneagramm-Test deine Reise von der Suche nach Kandidaten bis zur Einstellung von Kandidaten verbessern kann, gibt es noch andere Faktoren, die du auf dem Weg dorthin berücksichtigen solltest.

Ein Enneagramm-Test hat aber auch einige Vorteile. Lies also diesen Beitrag, in dem das Enneagramm erklärt wird. Wir beschäftigen uns mit folgenden Fragen:

• Was ist ein Enneagramm-Test?

• Warum sind Enneagramm-Tests für den Einstellungsprozess wichtig?

• Wann und wie sollte ein Enneagramm-Test eingesetzt werden?

• Wie setzt man Enneagramm-Tests unvoreingenommen ein?

• So interpretierst du die Enneagramm-Testergebnisse deiner Kandidaten

• Welche Vorteile hat die Nutzung von Enneagramm-Tests?

Was ist ein Enneagramm-Test und wie wurde er entwickelt?

Um dir zu helfen, diesen Test zu verstehen, beginnen wir diesen Beitrag mit einer einfachen Erklärung des Enneagramms. Der Enneagramm-Test wird von Personalfachleuten verwendet, um herauszufinden, welche der neun Persönlichkeitstypen ihre Kandidaten am besten beschreiben. Außerdem erfährst du damit, wie die grundlegenden Überzeugungen und Werte deiner Kandidaten die Wahrnehmung ihres Arbeitsumfelds beeinflussen.

Der Name des Enneagramm-Tests setzt sich aus zwei griechischen Schlüsselwörtern zusammen – „ennea“ und „grammos“, was „neun“ und „Symbol“ bedeutet. Es ist ein umfassendes Persönlichkeitssystem, das aufzeigt, wie deine Kandidaten Beziehungen zu ihren Kollegen aufbauen und wie sie Entscheidungen am Arbeitsplatz treffen.

Wenn du noch einen Schritt weiter gehst, hilft dir ein Enneagramm-Test dabei zu verstehen, wie deine Kandidaten mit schwierigen Situationen umgehen und sich in dein Team integrieren werden.

Der Test basiert auf den Theorien und Forschungen von Oscar Ichazo und Claudio Naranjo – einem Lehrer bzw. Psychiater, die beide Ideen zur menschlichen Persönlichkeit entwickelt haben. Er folgt auch einigen früheren Lehren von George Gurdjieff, dessen Ideen zur Persönlichkeit in Naranjos Theorien eingeflossen sind.

Lies weiter bis zum Ende, um die neun Enneagramm-Typen erklärt zu bekommen.

Warum sind Enneagramm-Tests für den Einstellungsprozess wichtig?

Der Enneagramm-Test gibt dir nicht nur Aufschluss über die grundlegenden Überzeugungen und Werte deiner Kandidaten. Er ist auch noch aus anderen Gründen für den Einstellungsprozess wichtig.

Erfahre, wie Kandidaten auf stressige Umgebungen reagieren

Der Enneagramm-Test wird dein Verständnis für den Arbeitsstil deiner Kandidaten verbessern. Außerdem kannst du damit feststellen, ob deine Kandidaten unter Druck und in stressigen Umgebungen gut arbeiten können, indem du mehr über ihren Persönlichkeitstyp erfährst.

Angenommen, du stellst zum Beispiel jemanden für eine Führungsposition ein. In diesem Fall gibt der Enneagramm-Test Aufschluss über den Führungsstil der Kandidaten und darüber, ob sie mit der Verantwortung umgehen können, ein Team in herausfordernden Situationen zu leiten.

Finde heraus, ob die Werte deiner Kandidaten zu deiner Unternehmenskultur passen

Passen die Werte deiner Kandidaten zu deiner Unternehmenskultur? Am besten findest du das heraus, indem du die Ergebnisse eines Enneagramm-Tests verwendest, der auch die Werte deiner Kandidaten aufzeigt. Du kannst dann ihre Werte nutzen, um deine Unternehmenskultur zu verbessern oder zu ergänzen.

Die Ergebnisse des Enneagramm-Tests können auch als Grundlage für eine positive Zusammenarbeit im Team dienen und dir dabei helfen, die Persönlichkeiten deiner Kandidaten mit deinem Team in Einklang zu bringen. Das macht es einfacher, sie in Gruppen einzuteilen, die gut zusammenarbeiten.

Wann und wie sollten Enneagramm-Tests eingesetzt werden?

Du solltest einen Enneagramm-Test zu Beginn deines Einstellungsprozesses durchführen, damit du mehr Informationen für die Interviewphase hast. Auf diese Weise kannst du deine Fragen im Interview leichter formulieren und sie auf das stützen, was du über die Persönlichkeiten deiner Kandidaten weißt. Lies weiter, um die Enneagramm-Typen im Zusammenhang mit der Arbeitswelt kennenzulernen.

Wenn du Enneagramm-Tests verwendest, kannst du der Bewertung eigene Fragen hinzufügen. Du kannst zum Beispiel aus Multiple-Choice-Fragen, Datei-Uploads, Freitextfragen und Videofragen wählen. Wir empfehlen, benutzerdefinierte Fragen in Kombination mit dem Enneagramm-Test zu verwenden, da du so einen besseren Einblick in die Persönlichkeit deiner Kandidaten bekommst.

Wie setzt man Enneagramm-Tests unvoreingenommen ein?

Neben der Verwendung benutzerdefinierter Fragen gibt es noch andere Möglichkeiten, Enneagramm-Tests auf unvoreingenommene Weise einzusetzen. Dazu solltest du neben dem Enneagramm-Test immer auch andere Tests verwenden, um ein umfassenderes Bild von den Fähigkeiten deiner Kandidaten zu erhalten. Wenn du deine Einstellungsentscheidungen allein von den Ergebnissen eines Enneagramm-Tests abhängig machst, könnte das zu einer teuren Fehleinstellung führen.

Wenn du z. B. Softwareentwickleren einstellst, solltest du auf jeden Fall einen Enneagramm-Test verwenden, um die Persönlichkeit der Kandidaten besser zu verstehen, und deine Fragen für das Interview aus den Ergebnissen des Tests entwickeln. Du solltest dich aber auch dafür entscheiden, die Programmierfähigkeiten, Debugging-Fähigkeiten, WordPress-Entwicklerfähigkeiten oder andere für die Stelle erforderliche Fähigkeiten zu bewerten.

So interpretierst du die Enneagramm-Testergebnisse deiner Kandidaten

Die Ergebnisse deines Enneagramm-Tests sind wichtig, wenn du eine Einstellungsentscheidung triffst. Um die Ergebnisse zu interpretieren, solltest du bedenken, dass es neun Persönlichkeitstypen gibt, in die deine Kandidaten eingeteilt werden können.

Deine Kandidaten erhalten eine Zahl von eins bis neun, die jedem der neun Persönlichkeitstypen entspricht. Typ 9 zum Beispiel bedeutet eine Einstufung als Mediator.

Wenn du weitere Informationen zu den einzelnen Persönlichkeitstypen benötigst, findest du in den folgenden Abschnitten eine Erklärung, welche Enneagramm-Typen es gibt und wie du die Ergebnisse der Tests deiner Kandidaten interpretieren solltest. Wirf einen Blick darauf, um mehr zu erfahren.

Typ 1 – Perfektionist oder Reformer

Das Wort „Gründlichkeit“ fasst Kandidaten des Persönlichkeitstyps eins zusammen. Sie sind unglaublich fleißig, arbeiten hart und wollen bei ihrer Arbeit so wenig Fehler wie möglich machen. Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Aufgaben und setzen sich Ziele, um ihre Arbeit ohne Fehler zu erledigen.

Obwohl sie unglaublich gründlich sind, kann es ihnen schwerfallen, die richtige Balance zwischen perfekter und ausreichender Arbeit zu finden. Das bedeutet, dass sie in ihrem Streben nach Perfektionismus auch ein effektives Zeitmanagement als Herausforderung empfinden können.

Typ 2 – Helfer oder Geber

Für Kandidaten des Persönlichkeitstyps zwei sind die Kommunikation und Interaktion mit anderen entscheidend. Sie sind auch bestrebt, Teammitgliedern zu helfen und sie zu unterstützen, um sicherzustellen, dass ihre Kollegen Herausforderungen bei der Arbeit meistern.

Obwohl sie unglaublich mitfühlend sind, ein offenes Ohr für die Probleme im Team haben und es lieben, Ideen mit Teammitgliedern zu teilen, fällt es ihnen manchmal schwer, zurückzutreten und ihren Kollegen bei Bedarf eine unabhängige Entwicklung zu ermöglichen. Mit anderen Worten: Sie helfen anderen vielleicht zu sehr.

Typ 3 – Erfolgsmensch oder Performer

Kandidaten des Typs drei streben nach außergewöhnlichen Leistungen. Sie sind ergebnisorientiert, sehr produktiv, wenn es um die Erledigung von Aufgaben geht, und nutzen ihren Enthusiasmus, um schnell erfolgreich zu sein.

Während andere die Situation aus der Ferne analysieren, sind Kandidaten vom Typ drei unglaublich enthusiastisch und handeln sofort. Das kann aber auch bedeuten, dass sie übereilte Entscheidungen treffen. Sie sind vielleicht auch nicht die besten aktiven Zuhörer oder suchen Hilfe, wenn sie gebraucht wird.

Typ 4 – Romantiker oder Individualist

Wenn du Kandidaten des Typs vier hast, kannst du davon ausgehen, dass sie Spaß an spannenden Projekten haben und sich für die ihnen übertragenen Aufgaben begeistern. Außerdem schätzen solche Menschen ihre Arbeit sehr und streben nach sinnvollen Arbeitsbeziehungen und nützlichen Verbindungen zu ihren Kollegen.

Im Gegensatz zu manchen Persönlichkeitstypen, die mit jeder Art von Aufgabe zufrieden sind, hat der Persönlichkeitstyp vier Schwierigkeiten, wenn er sich wiederholende Aufgaben erledigen muss, die seine Aufmerksamkeit nicht fesseln. Da sich Menschen dieses Persönlichkeitstyps für spannende Projekte begeistern, gehen sie oft eine emotionale Bindung zu ihrer Arbeit ein, was es ihnen schwer macht, konstruktives Feedback als hilfreich und nicht als persönliche Kritik zu sehen.

Typ 5 – Beobachter oder Ermittler

Kandidaten mit einer Persönlichkeit des Typs fünf sind sehr daran interessiert, Strategien zu entwickeln, zu planen und methodisch an technischen Aufgaben zu arbeiten. Sie nutzen technisches Wissen zu ihrem Vorteil, um voranzukommen und Aufgaben systematisch zu erledigen.

Kandidaten mit Persönlichkeitstyp fünf arbeiten lieber allein und haben Schwierigkeiten, mit anderen zusammenzuarbeiten. In manchen Fällen mangelt es ihnen auch an der Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, und es fällt ihnen schwer, sinnvolle Beziehungen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen. Vor allem aber schätzen sie den Intellekt, der ihnen hilft, in ihrer Arbeit voranzukommen.

Typ 6 – Loyalist oder Skeptiker

Kandidaten des Typs sechs lassen sich mit dem Wort „zuverlässig“ zusammenfassen. Sie engagieren sich eifrig bei ihrer Arbeit und nutzen Informationen über ihr Arbeitsumfeld zu ihrem Vorteil (z. B. wie ihr Team zusammenarbeitet), um bei ihren Zielen voranzukommen.

Da sie immer wissen, was im Unternehmen vor sich geht, erkennen Kandidaten des Typs sechs potenzielle Probleme, die die Produktivität beeinträchtigen können. Sie sind hervorragend darin, Probleme zu lösen, aber weil sie sich mit Zweifeln und Sorgen darüber beschäftigen, was den Erfolg beeinträchtigen könnte, fällt es ihnen schwer, Demotivation zu vermeiden.

Typ 7 – Optimist oder Enthusiast

„Enthusiasmus“ ist das Wort, das Kandidaten mit dem Persönlichkeitstyp sieben beschreibt. Man könnte sie sogar als leicht unternehmerisch veranlagt bezeichnen, denn sie verwandeln jede Herausforderung oder jedes Hindernis in eine potenzielle Chance, die es zu nutzen gilt. Personen vom Typ sieben sind auch gerne multitaskingfähig und engagieren sich mit Begeisterung und Leidenschaft für eine Reihe von Projekten.

Obwohl sie in der Lage sind, mehrere Herausforderungen anzunehmen, wissen sie nicht, wie sie sich auf das dringendste Projekt konzentrieren können. Mit anderen Worten: Es kann für Kandidaten des Typs sieben schwierig sein, andere Aufgaben zu vernachlässigen und einer bestimmten Aufgabe Priorität einzuräumen.

Typ 8 – Anführer oder Herausforderer

Kandidaten des Typs acht sind in der Regel Führungspersönlichkeiten in Unternehmen. Sie sind überaus fähig, kluge und entschlossene Entscheidungen zu treffen, die ihr Arbeitsumfeld und die Menschen, die mit ihnen arbeiten, beeinflussen. Außerdem sind Kandidaten des Typs acht in der Regel selbstbewusst und in der Lage, ihren Standpunkt zu einer bestimmten Handlung oder Aufgabe am Arbeitsplatz zu diskutieren und zu verteidigen.

Ihr Hauptproblem ist, dass sie aufgrund ihres Selbstbewusstseins oft nicht bemerken, dass ihre Entscheidungen andere beunruhigen oder stressen können. Personen des Typs acht können auch etwas energisch mit ihren Ansichten sein, was zu Spannungen am Arbeitsplatz und Konflikten zwischen Teammitgliedern führen kann.

Typ 9 – Mediator oder Friedensstifter

Kandidaten des Typs neun können immer einen ausgewogenen Standpunkt zu beiden Seiten einer Diskussion einnehmen. Sie werden als „Mediatoren“ bezeichnet, weil sie versuchen, die Zusammenarbeit zwischen allen Teammitgliedern zu fördern. Um eine Metapher zu verwenden: Sie sehen ihre Arbeit und die Beziehung zu ihren Kolleginnen und Kollegen in einem Zustand von Yin und Yang, in dem Konflikte, Debatten und gegensätzliche Standpunkte entgegengesetzte Seiten einnehmen.

Ihr Ziel ist es, für Einigkeit und Koordination am Arbeitsplatz zu sorgen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen. Das kann jedoch bedeuten, dass Mediatoren sich schwer tun, ihre Sichtweise zu betonen, weil sie befürchten, den Frieden im Arbeitsumfeld zu stören.

Die Vorteile der Nutzung eines Enneagramm-Tests

Der Einsatz eines Enneagramm-Tests in deinem Einstellungsprozess kann von Vorteil sein. Mit diesem Test kannst du:

• dir einen besseren Überblick darüber verschaffen, wie deine Kandidaten zur Kultur deines Unternehmens passen könnten

• die Ergebnisse nutzen, um vorherzusagen, von welchen Teambuilding-Aktivitäten deine erfolgreichen Kandidaten profitieren würden, und

• die Persönlichkeiten deiner Kandidaten im Kontext der Persönlichkeiten deines bestehenden Teams besser verstehen

Der Enneagramm-Test gibt dir sogar eine Reihe von Hinweisen, wie du die Kommunikation der Kandidaten und die Zusammenarbeit mit anderen Persönlichkeitstypen verbessern kannst. Wenn du also mehrere Kandidaten für ein Team einstellst, ist es einfacher, die Persönlichkeiten der einzelnen Kandidaten zu vergleichen und vorherzusagen, wie sie in Zukunft zusammenarbeiten werden.

Entdecke den Enneagramm-Test und finde mehr über die Persönlichkeiten deiner Kandidaten heraus

Der Enneagramm-Test kann dir helfen, mehr über die Persönlichkeiten deiner Kandidaten herauszufinden, vor allem wenn du in kurzer Zeit mehr Informationen brauchst. Du könntest versucht sein, Kandidaten einzustellen, die eine ähnliche Persönlichkeit haben wie deine bestehenden Teammitglieder. Eine wichtige Erkenntnis ist jedoch: Endgültige Einstellungsentscheidungen sollten nicht allein auf den Ergebnissen des Enneagramm-Tests beruhen. Nutze immer auch andere Kompetenztests, Interviews und Interviewaufgaben, um fundierte Einstellungsentscheidungen zu treffen, die Voreingenommenheit bei der Einstellung vermeiden. Starte eine kostenlose Testversion von TestGorilla und entdecke eine Reihe von Testarten, die dir helfen, die besten Talente für dich einzustellen.