Einstellung von Mitarbeitern der Generation Z: Wie Talent-Assessments mit der Mentalität der Gen Z übereinstimmen

Millionen von Bewerbern gehören der Generation Z an. Tatsächlich ist die Generation Z auf dem besten Weg, bis 2025 etwa 27 % der Belegschaft auszumachen. [1]

Sie sind eine eigene Generation von Arbeitskräften mit eigenen Fähigkeiten, Vorlieben und Bedürfnissen.

Frühere Rekrutierungstaktiken, die bei den Babyboomern, der Generation X und sogar bei einigen Millennials funktioniert haben, sind bei der Einstellung von Talenten der Generation Z nicht mehr verlässlich.

Aus diesem Grund müssen Arbeitgeber neue Einstellungsprozesse und Rekrutierungsstrategien entwickeln, die die Anliegen der Generation Z in Bezug auf Vielfalt, Unternehmenskultur, Technologie und Entwicklungsmöglichkeiten ansprechen.

Talent-Assessments sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie.

In diesem Artikel erfahren Sie, was die Generation Z ist, welche Schwierigkeiten es bei der Einstellung gibt, welche sieben Möglichkeiten es gibt, diese Herausforderungen zu meistern, und welche zusätzlichen Trends Sie nutzen können, um Ihre Rekrutierungsbemühungen für die Generation Z zu optimieren.

Was ist die Generation Z?

Die Generation Z, die derzeit die jüngste Generation im Erwerbsleben ist, besteht aus Menschen, die zwischen 1996 und 2010 geboren wurden.

Sie werden oft als „Digital Natives" bezeichnet, weil sie die erste Generation sind, die mit dem Internet aufgewachsen ist und schon in jungen Jahren Computerkenntnisse erworben haben.

Um ein klareres Bild von der Altersdynamik zu erhalten, haben einige der ältesten Gen Zers bereits eine eigene Karriere und Familie gegründet, während die Jüngsten sich noch im Teenageralter befinden.

Worauf legt die Gen Z Wert?

Keine einzelne Generation ist ein Monolith. Aber die Generation Z hat, wie die Generationen vor und nach ihr, einzigartige Werte und Vorlieben.

Die Generation Z zum Beispiel verbringt einen großen Teil ihres Lebens online. Sie knüpfen und pflegen ihre Beziehungen online und schätzen den schnellen Zugang zu Informationen über Suchmaschinen, soziale Medien und Chatgruppen.

Während frühere Generationen dazu neigten, ihre Leidenschaften und Interessen persönlich zu besprechen, führen Gen Zers den Großteil dieser Gespräche über das Internet.

Als die ethnisch vielfältigste Generation strebt die Generation Z nach einer vielfältigen Community.

Der typische Gen Zer kümmert sich um andere und ist in hohem Maße kollaborativ, er sucht die soziale Interaktion, um die Kommunikation und Relevanz innerhalb verschiedener Communities aufrechtzuerhalten.

Inmitten dieser Sehnsucht nach Verbindung schätzen Gen Zers auch Authentizität und neigen dazu, hierarchische Formen der Führung zu vermeiden. Sie schätzen auch Pragmatismus und Flexibilität in ihrem Privatleben und am Arbeitsplatz.

Remote-Arbeitsmöglichkeiten, flexible Arbeitsrichtlinien und Selbstfürsorge sind allesamt zentrale berufliche Werte der Generation Z.

Die Mitarbeiter der Generation Z schätzen auch eine gesunde Work-Life-Balance.

Eine Umfrage aus dem Jahr 2022 ergab, dass mehr als 25 % der Mitarbeiter der Generation Z wahrscheinlich innerhalb des nächsten Jahres kündigen werden.

Die drei Hauptgründe für diese Entscheidungen waren:

1. Unbefriedigendes Gehalt

2. Burnout-Gefühl bei der Arbeit

3. Sie tun nicht die Arbeit, die ihnen am Herzen liegt

Einstellung von Millennials vs. Einstellung von Gen Z

Die Einstellung von Millennials ist ähnlich wie die Einstellung der Generation Z, aber es ist nicht ganz derselbe Prozess.

Millennials, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden, ähneln der Generation Z, weisen aber einige wichtige Unterschiede auf:

Die Schwierigkeiten bei der Einstellung der Generation Z

Die Generation Z ist eine einzigartige Generation, die eine einzigartige Talentakquisitionsstrategie erfordert.

Herkömmliche Einstellungsstrategien verfehlen oft ihr Ziel, wenn es darum geht, diese Kandidaten dort abzuholen, wo sie sind.

Sehen wir uns die wichtigsten Herausforderungen an, denen Unternehmen bei der Rekrutierung von Talenten der Generation Z gegenüberstehen.

Einführung neuer Technologien

Die Generation Z fühlt sich zu Unternehmen hingezogen, die Technologien nutzen, um ein sinnvolles, rationalisiertes Einstellungsverfahren und eine bessere Arbeitserfahrung zu ermöglichen.

Dies stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar, da sie Technologien kaufen oder entwickeln müssen, die den Wünschen der verschiedenen Generationen, einschließlich der Generation Z, gerecht werden.

Vor allem die Generation Z verlangt von den Unternehmen die Einführung modernster Tools, die den Bewerbungsprozess optimieren und ihre Autonomie und Leistung nach der Einstellung erhöhen.

Kommunikationspräferenzen der Generation Z

Obwohl Remote-Einstellungsprozesse zur neuen Norm geworden sind, unterschätzen viele Unternehmen die Vorliebe der Generation Z für eine persönliche, personalisierte Kommunikation während dieser Prozesse.

Ja, dazu gehört auch ein überraschender Wunsch nach Face-To-Face-Kommunikation, zusätzlich zu Textnachrichten und anderer digitaler Kommunikation - 39 % der Gen Z haben diese Präferenz.[4]

Für Unternehmen kann es auch schwierig sein, das richtige Gleichgewicht zwischen einer angemessenen Beschreibung der Anforderungen und Verantwortlichkeiten einer Rolle und der Vorliebe der Generation Z für Unmittelbarkeit, Klarheit und Schnelligkeit zu finden.

Wann, wo und wie die Generation Z nach Jobs sucht

Untersuchungen zeigen, dass ein Viertel der Studenten der Generation Z ihre Jobsuche innerhalb der ersten zwei Jahre des Studiums beginnt.

Eine große Herausforderung für Unternehmen ist die Entwicklung von Talentpipelines für jüngere potenzielle Mitarbeiter, die sich bereits eine Meinung über konkurrierende Unternehmen (und Ihr Unternehmen) gebildet haben.

Allerdings sollten Unternehmen nicht erwarten, dass die Generation Z sie auf Karrieremessen aufsucht oder ihnen eine Flut von Lebensläufen schickt.

Sie sollten proaktiv vorgehen und der Generation Z die Möglichkeit bieten, sich ihrem Unternehmen anzuschließen, indem sie persönlicher, sozialer und aufregender werden, sowohl in ihrer Markenpräsentation als auch in ihrem Kommunikationsstil.

Fast 80 % der Arbeitssuchenden der Generation Z nutzen Jobbörsen, um eine Stelle zu finden[5].

Obwohl soziale Medien eine vergleichsweise kleine Rolle spielen, zeigen Untersuchungen von Handshake, dass immer mehr Hochschulabsolventen der Generation Z über soziale Medienplattformen nach Jobs suchen.

Unternehmen müssen ihre Rekrutierungspräsenz auf diesen Websites und Plattformen erhöhen und personalisieren, um die Generation Z anzuziehen.

Ähnlich wie frühere Generationen nutzt die Generation Z persönliche und berufliche Netzwerke, um einen Arbeitsplatz zu finden, wobei die Generation Z mit Hochschulbildung auch auf formalisierte Ressourcen von Hochschulen und Universitäten zurückgreift.

Mitarbeiterempfehlungsprogramme und Karriereberatung für diese Bereiche sind ebenfalls wichtig, wenn Unternehmen auf dem Gen Z-Einstellungsmarkt wettbewerbsfähig bleiben wollen.

Veraltete Einstellungsprozesse

Unternehmen, die sich auf traditionelle Einstellungspraktiken wie Lebenslauf und Abschlussanforderungen verlassen, müssen einen effektiveren Rekrutierungsprozess entwickeln, um Talente der Generation Z anzuziehen.

Traditionelle Einstellungspraktiken übersehen große Teile der Talente der Generation Z, die das College übersprungen haben, um branchenspezifische Fähigkeiten durch Bootcamps, Zertifikatsprogramme und Selbststudium zu perfektionieren.

Ein Beispiel: STARs (skilled through alternative routes) sind qualifizierte Bewerber, die in vielen Bereichen hervorragende Leistungen erbringen können, aber aufgrund ihres Hintergrunds nicht in Frage kommen.

Unternehmen müssen nicht nur traditionelle Praktiken aufgeben, sondern auch bessere Rekrutierungsprozesse für die Generation Z entwickeln:

1. Aufbau starker Empfehlungsnetzwerke

2. Angebot von flexiblen Arbeitsmöglichkeiten

3. Anzeige der DEI-Zeugnisse

4. Ausrichtung der Unternehmenswerte auf das Handeln

5. Bereitstellung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten

Die Integration dieser Praktiken kostet Zeit und Geld, aber auf lange Sicht lohnt sie sich.

Wie Talent-Assessments bei der Rekrutierung der Generation Z helfen

Talent-Assessments sind ein wirksames Instrument, um talentierte Mitarbeiter der Generation Z anzuziehen und einzustellen.

Mehrstufige Kompetenztests und Persönlichkeits-Assessments bieten Arbeitgebern einen 360-Grad-Blick auf die Bewerber und geben den Kandidaten der Generation Z eine schnelle und objektive Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu zeigen.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, wie man die Generation Z mit Hilfe von Talent-Assessments einstellt.

Mehr Vielfalt

Laut unserem Bericht Stand der kompetenzbasierten Einstellung 2022 konnten 91 % der Arbeitgeber eine Zunahme der Vielfalt feststellen, wenn sie kompetenzbasierte Einstellungspraktiken wie Talent-Assessments einsetzten.

Multi-Measure-Talent-Assessments fördern das Diversity Hiring, indem willkürliche Anforderungen zur Bewertung der Fähigkeit der Kandidaten, die Arbeit tatsächlich zu erledigen, eliminiert werden. 

Talent-Assessments gleichen das Spielfeld aus, da sie Bewerber mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen oder Qualifikationen dazu ermutigen, am Einstellungsprozess teilzunehmen.

Die Arbeitgeber erweitern ihren Talentpool mit qualifizierten, innovativen Talenten und zeigen der Generation Z, dass sie sich in jeder Phase des Lebenszyklus eines Mitarbeiters für Vielfalt einsetzen.

Verbesserung der Unternehmenskultur

Die Generation Z sehnt sich nach einer positiven Arbeitsplatzkultur, und sie scheut sich nicht, ein Stellenangebot abzulehnen, wenn sie „Red Flags" entdeckt.

Sie wollen wie Menschen behandelt werden, nicht wie Statistiken oder Rädchen in der Einstellungsmaschine.

Multi-Measure-Talent-Assessments tragen zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur bei, da sie über die Bewertung der technischen Fähigkeiten oder der kulturellen Eignung der Bewerber hinausgehen.

Sie messen auch:

• Persönlichkeitstyp: Wie die Verhaltensmerkmale eines Bewerbers zu Ihren bestehenden Mitarbeitern passen

• Motivation: Welche Art von Rolle und Verantwortung motiviert Ihren Mitarbeiter?

• Situatives Urteilsvermögen: Wie ein Bewerber auf eine bestimmte Situation reagiert

• Culture Add: Wie der einzigartige Hintergrund eines Bewerbers Ihre bestehende Kultur erweitern kann

Talent-Assessments sind Teil eines ganzheitlichen Einstellungsprozesses, der den gesamten Kandidaten berücksichtigt, um eine produktive und respektvolle Kultur zu schaffen.

Verkürzung der Zeit bis zur Einstellung

Stellensuchende der Generation Z wünschen sich Einstellungseffizienz.

Die Verkürzung des Einstellungsprozesses mit Hilfe von Talent-Assessments ist eine großartige Möglichkeit, um Bewerbern und Arbeitgebern in der Einstellungsphase Zeit zu sparen.

Der Bericht „Stand der kompetenzbasierten Einstellung 2022" hat außerdem ergeben, dass 91,4 % der Unternehmen die Gesamtzeit bis zur Einstellung verkürzen, wenn sie kompetenzbasierte Einstellungsinstrumente verwenden.

Kompetenztests haben einen positiven Einfluss auf die Einstellungsgeschwindigkeit von:

Genauere Einstellungen vornehmen

• Schnellere Identifizierung von Spitzentalenten

• Verringerung der Wahrscheinlichkeit, dass Ersatzkräfte eingestellt werden müssen

• Minimierung von Kandidaten-Ghosting

Förderung von innovativen Einstellungen

Obwohl die kompetenzbasierte Einstellung immer mehr zunimmt, sind mehrstufige Talent-Assessments nach wie vor ein innovatives Instrument zur Gewinnung und Sicherung von hochwertigen Bewerbern.

Aus der Sicht eines Bewerbers der Generation Z sollten für einen Arbeitgeber nur seine Fähigkeiten und Fertigkeiten von Bedeutung sein.

Talent-Assessments erfüllen diesen Bedarf mit moderner, benutzerfreundlicher Technologie, die den Einstellungsprozess rationalisiert.

Sie stellen das traditionelle Einstellungsmodell auf den Kopf, indem sie den Prozess für alle Beteiligten verkürzen, die Candidate Experience verbessern und die Vorhersagevalidität erhöhen. 

Untersuchungen haben gezeigt, dass Kompetenztests fünfmal aussagekräftiger für die Arbeitsleistung sind als Einstellungen aufgrund der Ausbildung[6].

Unterstützung von Lernen und Entwicklung

Arbeitnehmer der Generation Z wollen sich nicht mit Jobs zufrieden geben, die zwar angemessen bezahlt werden, aber ihre Entwicklung nicht fördern.

Sie wollen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Karriere voranzutreiben.

Talent-Assessments unterstützen das Lernen und die Entwicklung der Generation Z durch:

1. Identifizierung vorhandener Fähigkeiten und verbesserungswürdiger Bereiche

2. Bewertung von Persönlichkeit und Verhalten, um die richtigen Rollen zu finden

3. Nachverfolgung der Fortbildungs- und Umschulungsfortschritte mit rollenspezifischen Kompetenztests

7 Wege zur Nutzung von Talent-Assessments zur Optimierung der Einstellung von Gen Z

Die Bewertung der Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen der Gen Z ist ein entscheidender Schritt, um die richtigen Talente zu finden.

Aber welche konkreten Möglichkeiten gibt es, um Talent-Assessments zur Optimierung der Einstellung von Gen Z zu nutzen?

Hier sind sieben Ideen für den Anfang:

1. Fördern Sie die Vielfalt durch Talent-Assessments

Stellensuchende der Generation Z legen Wert auf Vielfalt am Arbeitsplatz, aber sie sind auch eine der ethnisch vielfältigsten Generationen überhaupt.

Nutzen Sie als kompetenzorientiertes Unternehmen Talent-Assessments, um Vielfalt bei der Rekrutierung zu fördern, durch:

• Ermutigung verschiedener Talente zur Teilnahme an Ihren Assessments

• Betonung der Objektivität Ihrer Assessments

• Nutzung Ihrer Talent-Assessments zur Messung der aktuellen Vielfalt und zur Festlegung von Zielen

• Zentrierung von Talent-Assessments in Ihrem Rekrutierungsprozess (nicht Ausbildung oder Erfahrung) 

• Einsatz von Screening-Tests zur Beseitigung unbewusster Vorurteile

Nehmen wir an, Sie stellen zum Beispiel einen Geschäftsführer ein.

Der TestGorilla Business Operations Management Test bewertet die Fähigkeit der Kandidaten, Abläufe zu planen, zu organisieren und zu kontrollieren.

Bei dieser Prüfung spielen Faktoren wie Alter, Hautfarbe, Ethnie oder Geschlecht keine Rolle.

Ebenso sind Ausbildung und vorherige Berufserfahrung für das Ziel des Tests irrelevant: den besten Bewerber für die Stelle zu finden.

Warum?

Denn gute Managementtests messen wichtige Managementfähigkeiten wie Kommunikation, geschäftliches Urteilsvermögen, kulturelle Übereinstimmung, kognitive Fähigkeiten und Problemlösung - und nicht die Ausbildung oder den Hintergrund einer Person.

2. Bilden Sie Arbeitnehmer der Generation Z mit Kompetenztests weiter

Die Generation Z zieht es vor, praktisch zu lernen, anstatt zuzuhören oder zu lesen.

Integrieren Sie Kompetenztests in Ihre Lern- und Entwicklungsstrategie für Mitarbeiter, um Talenten der Generation Z die Möglichkeit zu geben, rollenspezifische Aufgaben zu erledigen und sinnvolle Arbeitserfahrung in einem bestimmten Bereich zu sammeln.

Apple beispielsweise bietet zwei Berufsausbildungskurse an, bei denen Kompetenztests eingesetzt werden, um die Fähigkeiten potenzieller Mitarbeiter in seiner Talentpipeline zu stärken. Mit anderen Worten, diese Tests sind ein wichtiger Bestandteil des Talentpoolmanagements.[7]

Der Kurs „Apple Device Support" entwickelt und bewertet die Fähigkeiten von Kandidaten für Jobrollen wie Helpdesk-Experten, technische Koordinatoren und Service Provider.

Die Mehrheit der derzeitigen Apple-Mitarbeiter gehört zur älteren Generation Z und zur jüngeren Generation der Millennials (20-30 Jahre alt), was zeigt, dass ein effektives Talentbewertungsprogramm eine großartige Möglichkeit ist, sich leistungsstarke Talente der Generation Z zu sichern.[8]

3. Zeigen Sie Ihre Werte

Wenn Sie überlegen, wie Sie Mitarbeiter der Generation Z für sich gewinnen können, ist es wichtig, ihnen Ihre Werte zu vermitteln.

Talent-Assessments helfen Unternehmen, ihre Werte zu zeigen, durch:

• Bereitstellung eines unvoreingenommenen, rationalisierten Einstellungsverfahrens

• Digitalisierung der Bewerbererfahrung

• Genaue Darstellung der Aufgabenbereiche

• Respekt vor der Zeit und den Bemühungen der Bewerber

Sie sind auch ein wirkungsvolles Mittel, um Ihre Werte zu zeigen, denn sie sind mehr als nur ein Lippenbekenntnis zu vagen Diversitätszielen, Tugendsignalen und Versprechen zur sozialen Verantwortung.

Sie fordern die Kandidaten der Gen Z auf, ihr Bestes in den Einstellungsprozess einzubringen, um zu beweisen, dass sie die Fähigkeiten und die richtige Einstellung haben, um individuell und als Teil Ihres Unternehmens erfolgreich zu sein.

Laut Nabila Salem, Präsidentin des Cloud-Talententwicklungsunternehmens Revolent, verfehlen Unternehmen mit Werten und Ethik, die nur existieren, um sich an die Generation Z anzupassen, möglicherweise den Sinn von Ethik und Werten.[9]

Stattdessen hat Revolent Initiativen ins Leben gerufen, um den Sektor, in dem sie tätig sind, für alle gerechter zu machen, und nicht nur, um die Generation Z zu ködern, freie Stellen zu besetzen.

4. Pflegen Sie eine gesunde Kommunikation am Arbeitsplatz

Die Schaffung einer vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzkultur ist entscheidend für die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter, aber das ist nicht der einzige Schritt, den ein Unternehmen unternehmen sollte, um Talente der Generation Z anzuziehen.

Talent-Assessments motivieren die Generation Z dazu:

• Ihre technischen Fähigkeiten auszubauen

• Ihre sozialen Kompetenzen zu verbessern

• Sinnvolle Arbeit zu schaffen

Wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Kompetenztests mit Bewerbern oder Mitarbeitern der Generation Z teilen, geben Sie konstruktives Feedback und zeigen Wertschätzung und Anerkennung für gute Leistung.

Dies zeigt Ihren Kandidaten der Generation Z auch, dass die Kultur Ihres Unternehmens auf einer gesunden Arbeitsplatzkommunikation basiert, einem Schlüsselwert der Generation Z.

Wenn Kandidaten beispielsweise den Enneagramm-Persönlichkeitstest von TestGorilla absolvieren, erhalten Arbeitgeber einen ausführlichen Bericht mit Details über die Stärken und Schwächen der Kandidaten, verbesserungswürdige Bereiche und Coaching-Tipps für die berufliche Entwicklung:

Arbeitgeber können diese Daten nutzen, um ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln, aber sie zeigen den Kandidaten auch, dass die Kommunikation am Arbeitsplatz nicht streng hierarchisch oder auf das Endergebnis fixiert ist - es geht um Selbstbestimmung und Fortschritt.

5. Verbessern Sie Ihr Employer Branding

Es ist wahrscheinlich, dass die Generation Z Ihr Unternehmen gegoogelt hat, um herauszufinden, ob Sie ein guter Ort zum Arbeiten sind.

Verschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, indem Sie Talent-Assessments in Ihr Employer Banding aufnehmen.

Stellenbeschreibungen sind oft der erste Ort, an dem die Talente der Generation Z mit Marken vertraut werden.

Tolle Stellenbeschreibungen für Talente der Generation Z:

• Dokumentieren Sie die Verantwortlichkeiten der Rolle

• Erläutern Sie die von dem Mitarbeiter erwarteten Aufgaben

• Spezifizieren Sie die für die effiziente Ausübung der Rolle erforderlichen Fähigkeiten

Wenn Sie in Ihren Stellenbeschreibungen den Schwerpunkt auf Talent-Assessmentss legen, wird Ihre Arbeitgebermarke auf Innovation, Kreativität, Fakten und Zahlen und Kompetenzentwicklung ausgerichtet.

6. Bewerten Sie Gen Z-Kandidaten mit Culture-Add-Tests

Die Gen Zers sind keine Fans des traditionellen Culture-Fit-Ansatzes, bei dem es darum geht, ob ein Personalverantwortlicher die Persönlichkeit eines Bewerbers mag oder nicht.

Nick Diaz, ein Gen-Z-Arbeitnehmer, bemerkte in Forbes, dass er genau darauf achtet, welche Art von Fragen ihm die Interviewer stellen.[10]

Er suchte nach Fragen, die zeigten, dass ein Unternehmen daran interessiert war, was er einzubringen hatte, und nicht nur daran, wie gut er in die bestehende Unternehmenskultur passte.

Zusätzlich zu den Vorstellungsgesprächen sollten Ihre Talent-Assessments in die gleiche Kerbe schlagen: Zeigen Sie die Stärken Ihrer bestehenden Unternehmenskultur auf und ermitteln Sie gleichzeitig Bereiche für die berufliche Weiterentwicklung, die der richtige Mitarbeiter nutzen kann.

Der Culture Add Test von TestGorilla beispielsweise bewertet objektiv, inwieweit die Werte und Verhaltensweisen eines Bewerbers mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Anstatt Kandidaten zu identifizieren, die den Status Quo aufrechterhalten, überwinden Culture-Add-Tests den Wunsch eines Kandidaten, es jemandem recht zu machen, da man keine „idealen“ Antworten geben kann, die beispielsweise darauf basieren, wie man in einem Gespräch antwortet.

Die Kandidaten erhalten eine Liste relevanter Wörter in verschiedenen Werte- und Verhaltenskategorien, die sie nach ihrer Wichtigkeit bewerten müssen.

Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten - nur messbare Daten über die Werte eines Bewerbers und sein Potenzial, Ihre Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen.

7. Nutzen Sie neue Technologien im Einstellungsprozess

Die Generation Z ist die derzeit technologisch am weitesten fortgeschrittene Generation. Als technikaffine Digital Natives sind die verschiedenen Formen der Technologie nahtlos in jeden Aspekt ihres Lebens integriert, z. B. in Beziehungen, Bildung, Shopping und Jobsuche.

Multi-Measure, Remote-Talent-Assessments sind eine neue Art der Rekrutierung als Teil eines effizienten, objektiven und kostengünstigen Einstellungsprozesses für Bewerber und Arbeitgeber gleichermaßen.

Arbeitgeber, die TestGorilla für ihre Einstellungsbedürfnisse nutzen, bieten den Kandidaten Assessments aus unserer umfangreichen Bibliothek mit über 300 Tests an, die alle von Fachexperten entwickelt und getestet wurden.

Die Kandidaten absolvieren die Tests online und können sie in weniger als 10 Minuten abschließen. 

Bewerber der Generation Z müssen nicht mehr den mühsamen und oft sinnlosen Prozess des Abtippens von Lebensläufen und Anschreiben oder der Beantwortung vager Fragen in persönlichen Gesprächen durchlaufen.

Mit Talent-Assessments können Bewerber schnell durch intuitive Plattformen navigieren und interessante, arbeitsbezogene Fragen beantworten, die die Anforderungen der Stelle widerspiegeln und Arbeitgebern wertvolle Bewerberdaten liefern.

Arbeitgeber können auch ihre eigenen Tests mit rollenspezifischen, verhaltensbezogenen oder situationsbezogenen Fragen anpassen, um wertvolle Daten zu gewinnen, die die Candidate Perfomance vorhersagen.

Jenseits von Talent-Assessments: 4 Einstellungs-Trends der Generation Z und wie man sie als Best Practices nutzen kann

Talent-Assessments passen ideal zu den Kandidaten der Generation Z, da sie die einzigartigen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Generation Z herausfordern, ansprechen und respektieren.

Lassen Sie uns einige weitere Gen Z Recruiting-Trends erkunden, die die Talentakquise fördern.

1. Rekrutierung auf dem Campus

Campus Recruitment ist der Prozess der Suche und Einstellung von Hochschulabsolventen und Studenten, die kurz vor dem Abschluss ihres Studiums stehen.

In der Regel handelt es sich um Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen, die auf dem Campus Jobmessen veranstalten, um direkt an den Hochschulen und Universitäten einzustellen.

Universitäten sind ein hervorragender Ort, um Talente der Generation Z zu finden, denn selbst die ältesten Vertreter dieser Generation sind erst Mitte 20.

Eine Studie zeigt, wie früh die Generation Z mit der Arbeitssuche beginnt:

Die Rekrutierung auf dem Campus ist eine kosteneffiziente Methode, um High-Volume-Hiring für die Generation Z vorzunehmen, da sie Ihrem Einstellungsteam Zugang zu einem großen Pool junger High Potentials (HiPos) verschafft.

Unternehmen sollten bereit sein, Rekrutierungsmaßnahmen auf dem Campus durchzuführen, und viele tun dies bereits. Eine Studie ergab, dass 62 % der Unternehmen planen, hochschulspezifische Einstellungsveranstaltungen durchzuführen[11].

Bei der Rekrutierung auf dem Campus können Sie mit den Bewerbern face-to-face in Kontakt treten und die Werte und die Ethik Ihres Unternehmens vermitteln - zwei wichtige Faktoren für die Generation Z, die einen Job in Betracht zieht.

2. Aufbau eines starken Mitarbeiter-Influencer-Netzwerks

Ein Mitarbeiter-Influencer-Programm ist eine Marketing- und PR-Initiative, die Mitarbeiter zu Social-Media-Influencern macht, um Ihre Marke und Ihr Unternehmen bekannt zu machen.

Ihre bestehenden Mitarbeiter sind eine wertvolle Ressource bei der Einstellung und Verwaltung der Generation Z.

Da 60 % der Gen Zers Empfehlungen bevorzugen, ist es eine gute Idee, sich auf echte Menschen und Zeugnisse zu verlassen, um neue Talente zu gewinnen.[12]

Viele Unternehmen kreieren ihre eigenen Hashtags, um auf ihre Programme aufmerksam zu machen, z. B. #LifeAtGartner, #LifeAtVisa oder #LifeAtDell.

Wenn Mitarbeiter diese Hashtags auf ihren persönlichen Social-Media-Konten verwenden oder Inhalte ihres Arbeitgebers erneut posten, werden sie zu „Employee Influencers".

Dies ist besonders hilfreich bei der Suche nach Bewerbern: LinkedIn hat festgestellt, dass auf von Mitarbeitern geteilte Stellen 30 % mehr Bewerbungen eingehen[13].

3. Präsentation Ihrer Initiativen für Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration

Bei der Entwicklung von Strategien zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern der Generation Z sollten Sie sich auf Ihre Stellenbeschreibungen konzentrieren. Sie sind ein großartiger Ort, um für Ihre Talent-Assessments zu werben.

Aber Sie sollten sie auch nutzen, um Ihre DEI-Initiativen darzustellen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihr Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu formulieren, bevor Sie sich mit den Abschnitten zu den Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in Ihren Stellenbeschreibungen befassen.

Diese Stellenausschreibung auf MissionWired ist ein durchdachtes und respektvolles Beispiel dafür, wie man diese Botschaft vermitteln kann:

4. Flexible Arbeitsregelungen

Gen Zers bevorzugen hybride Arbeitsumgebungen, weil die meisten die Möglichkeit der Fernarbeit wünschen, aber 75 % wollen persönliches Feedback und 39 % wollen persönlich mit ihrem Team kommunizieren.[14]

Der amerikanische Fahrdienst Lyft kündigte im März 2022 an, dass er auf eine vollständig hybride Arbeitsumgebung umstellt.[15]

Hybridarbeit bei Lyft bedeutet, dass die Mitarbeiter im Büro, zu Hause oder in einer Kombination aus beidem arbeiten können.

Lyft hat sich für dieses Modell entschieden, um nicht nur dem wachsenden Wunsch und Bedarf nach Remote-Arbeit nachzukommen, sondern auch, um eine starke Kultur des persönlichen Zusammenlebens im Büro beizubehalten.

Lauren Smith, Vice President of Talent Acquisition Research bei Gartner Inc., sagt, dass die Generation Z von einem Job erwartet, dass er den Vorteil flexibler Arbeitsmöglichkeiten bietet, so dass sie von einem Ort aus arbeiten können, der zu ihrem Lebensstil passt.

Wenn Sie Mitarbeiter der Generation Z für sich gewinnen wollen, müssen Sie ihnen diese Arbeitsflexibilität bieten, sei es in Bezug auf den Standort, die Arbeitszeiten oder beides.

Nutzen Sie Talent-Assessments, um Talente der Generation Z anzulocken, zu binden und einzustellen

Traditionelle Einstellungspraktiken reichen einfach nicht aus, um talentierte Kandidaten der Generation Z zu rekrutieren.

Als die vielfältigste und am besten mit digitalen Medien vertraute Generation fordert die Generation Z inklusive, gerechte und innovative Einstellungsprozesse. Unternehmen müssen alle verfügbaren Instrumente nutzen, um die Kluft zu überbrücken.

Talent-Assessments sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Talentakquisitionsstrategie, da sie unbewusste Voreingenommenheit bei der Einstellung durch die Einführung objektiver, datengestützter Kompetenztests überwinden.

Sie sind auch bequeme, online-zugängliche Plattformen für Kandidaten der Generation Z, um ihre Fähigkeiten schnell und effizient unter Beweis zu stellen.

Entdecken Sie die umfangreiche Testbibliothek von TestGorilla, um Kandidaten der Generation Z zu gewinnen, Praktikanten einzustellen und Ihre vorhandenen Talente zu entwickeln.

Quellen

1. "Chart: How Gen Z employment levels compare in OECD countries". (26. März 2021). World Economic Forum. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.weforum.org/agenda/2021/03/gen-z-unemployment-chart-global-comparisons/

2. Segreto, Paul. (21. September 2022). "The Future of Entrepreneurship: Millennials & Gen Z Will Lead the Way!". LinkedIn. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.linkedin.com/pulse/future-entrepreneurship-millennials-gen-z-lead-way-paul-segreto/

3. Stannett, Duncan. (23. September 2022). "What do Gen Z and millennials expect in the workplace?". IR Global. Abgerufen am 21. August 2023. https://irglobal.com/article/what-do-gen-z-and-millennials-expect-in-the-workplace/

4. Roy, Shibani. (27. Dezember 2022). "Top 10 Ways to Effectively Communicate with Generation Z". LeadSquared. Abgerufen am 25. August 2023. https://www.leadsquared.com/industries/education/how-higher-education-communicates-with-gen-z

5. "Trends in resources Gen Z uses for job hunting". (23. Januar 2023). Handshake. Abgerufen am 21. August 2023. https://joinhandshake.com/blog/network-trends/trends-in-resources-gen-z-uses-for-job-hunting/

6. "Taking a skills-based approach to building the future workforce". (15. November 2022). McKinsey & Company. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce

7. "Apple introduces new professional training to support growing IT workforce". (18. Mai 2022). Apple. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.apple.com/newsroom/2022/05/apple-introduces-new-professional-training-to-support-growing-it-workforce/

8. "Apple Demographics and Statistics". Zippia. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.zippia.com/apple-careers-825/demographics/

9. Clark, Scott. (1. August 2022). "Gen Z is a digitally-savvy generation unlike any other. What does this generation truly care about, and how can you align with their values in a genuine way?". CMS Wire. Abgerufen am 21. August 2023. https://www.cmswire.com/customer-experience/do-your-brands-values-align-with-those-of-gen-z/

10. Diaz, Nick. (5. September 2022). "The Z Factor: What Companies Need To Know About Hiring Gen Z". Forbes. Abgerufen am 21. August 2023.