KI in der Talent Rekrutierung: Wie man diesen Trend ethisch und effizient nutzen kann

Künstliche Intelligenz macht rasante Fortschritte und entwickelt sich zu einem großen Trend in der Talentakquise.

Sie verspricht kürzere Einstellungszeiten, geringere Kosten und mehr Effizienz. Es kursieren jedoch viele warnende Geschichten, dass KI bei der Rekrutierung voreingenommen ist und zu ungerechten Einstellungen führt.

Unternehmen müssen nun die Vorteile der schnellen KI-Technologie gegen das Risiko von Fehleinstellungen und Diskriminierung abwägen.

Oder doch nicht?

Sie können KI im Recruiting und in der Talentakquise auf ethische und effektive Weise nutzen, so dass Sie von den Vorteilen profitieren können, ohne Ihren Einstellungsprozess und Ihr Arbeitgebermarketing zu beeinträchtigen.

In diesem Artikel werden die Dos und Don'ts des Einsatzes von KI im Recruiting erörtert, einschließlich einer Liste von Best Practices für den Einsatz von KI für bestimmte Aufgaben und eine menschliche Note für den Rest.

Was ist KI-Talentakquise?

Bei einem KI-Talentakquiseprozess setzen Unternehmen Software für künstliche Intelligenz ein, um Einstellungsaufgaben wie die Suche und das Screening von Bewerbern durchzuführen.

Viele Unternehmen setzen auf KI-Recruiting-Software, um ihre Talentakquise-Strategien zu verbessern, d. h. um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Der Einsatz von KI bei der Personalbeschaffung ist im Grunde so, als würde man einen zusätzlichen HR-Mitarbeiter einstellen, der kleine Aufgaben übernimmt, aber ohne zusätzliches Gehalt.

Die KI entwickelt sich in einem noch nie dagewesenen Tempo, so dass diese Tools immer erschwinglicher und verfügbarer werden.

Dieser plötzliche Anstieg der künstlichen Intelligenz wirkt sich auf einen Großteil der Arbeitswelt aus, einschließlich der neuen Liste der gefragten Fähigkeiten, die Bewerber benötigen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Hier sind einige der beliebtesten.

• Innovation

• Einfühlungsvermögen

• Kreativität

• Kritisches Denken

• Zusammenarbeit

• Neugier

• Anpassungsfähigkeit

Fällt Ihnen etwas an dieser Liste auf?

Diese Fähigkeiten sind eher menschlich als technisch - der Aufstieg der KI verwandelt die gefragtesten Fähigkeiten in Soft Skills oder Power Skills, wie z.B. Neugier und Empathie.

Dies steht in direktem Zusammenhang mit dem Einsatz von KI bei der Talentakquise. Setzen Sie Maschinen für die technische, zeitaufwändige Arbeit ein und lassen Sie Ihre Personalfachleute sich der menschlichen Seite der Einstellung widmen.

Weitere Einblicke erhalten Sie in unserem Blog über die Fähigkeiten, die Sie brauchen, wenn sich die Welt verändert.

KI in der Personalbeschaffung vs. Recruiting-Automatisierung

Das sind zwei Begriffe, die ähnlich klingen, aber unterschiedliche Bedeutungen haben - lassen Sie uns den Unterschied zwischen Automatisierung und KI in der Personalbeschaffung definieren.

Automatisierung läuft nach vorprogrammierten Regeln ab, während KI so programmiert ist, dass sie künstlich wie ein Mensch denkt und eigene Entscheidungen trifft.

Automatisierung ist weniger risikoreich und anfällig für Voreingenommenheit, weshalb sie bei der Personalbeschaffung weitaus häufiger eingesetzt wird. Tatsächlich nutzen wir die Automatisierung schon viel länger. Etwas so Einfaches wie das Planen des Versands einer E-Mail zählt als Automatisierung.

Aber KI-Tools für die Personalbeschaffung können immer noch sicher und effektiv eingesetzt werden, solange Sie die richtigen Überlegungen anstellen.

Weitere Einblicke in die Automatisierung finden Sie in unserem Blog über Automatisierung der Personalbeschaffung.

Warum ist KI bei der Talentbeschaffung wichtig?

KI hat die Welt erobert und berührt Technologie, Einstellungsinitiativen, kreative Arbeit und viele Schlagzeilen.

KI-Tools für die Talentakquise versprechen eine höhere Effizienz, niedrigere Kosten und die Möglichkeit, Hunderte von Bewerbern zu bearbeiten, als es ein Mensch bequem könnte.

Diese plötzliche Zunahme der KI-Fähigkeiten hat diese Tools zu mehr als einem Trend gemacht; sie sind eine Gelegenheit, die Grenzen der neuen Technologie zu testen und einen völlig neuen Einstellungsprozess zu entwickeln.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum der Einsatz von KI für die Personalbeschaffung für Arbeitgeber wichtig ist:

1. Erleichtert einen effizienten Einstellungsprozess: KI ist in der Lage, Stellenanzeigen zu erstellen, sie zu veröffentlichen, mit vielversprechenden Kandidaten in Kontakt zu bleiben und sogar Kandidaten zu ermutigen, sich erneut zu bewerben, wenn sie gut waren, aber kein Angebot erhalten haben. Dies ermöglicht einen effizienten Prozess ohne übermäßigen Arbeitsaufwand für Ihr Rekrutierungsteam.

2. Hilft bei der Erstellung integrativer Stellenbeschreibungen: Die Förderung von inklusiver Sprache führt zu einem besseren Einstellungsprozess, und die KI kann nach bestimmten codierten Schlüsselwörtern suchen, die zu vermeiden sind, wie z. B. "Rockstar" oder "herrisch", die geschlechtsspezifisch codiert sind.

3. Ermöglicht Unternehmen eine schnellere Skalierung: Bei einem plötzlichen Zustrom von Bewerbern können Personalverantwortliche von kleinen, aber schnell wachsenden Unternehmen überfordert sein. Es ist lebensrettend, wenn KI-Recruiting-Tools einen Teil der mühsamen Arbeit übernehmen.

4. Reduziert Kosten: Ein effizienterer Einstellungsprozess bedeutet geringere Kosten, z. B. weniger lästige Verwaltungsarbeit, so dass sich Ihre Einstellungsleiter auf wichtigere Dinge konzentrieren können. Einige Unternehmen können mit Hilfe von KI auch weniger Personalverantwortliche einstellen.

KI in der Talentakquise ist auch für die andere Seite wichtig: Ihre Bewerber.

KI-Recruiting-Software fördert die konsistente Kommunikation mit den Bewerbern, indem sie automatische Antworten generiert und so sicherstellt, dass kein Bewerber vergessen wird. Dies ist ein wichtiger Teil Ihrer Candidate Relationship Management Strategie.

Eine Umfrage von Indeed ergab, dass 44 % der Bewerber mindestens zwei Wochen auf eine Antwort von einem Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses warten, und mindestens 15 % warten Monate.^[1]

Selbst wenn es ein "Nein" ist, wollen die Bewerber es hören. Sie erwarten eine Antwort, und eine definitive Absage gibt ihnen einen Abschluss.

KI in der Talentakquise beschleunigt auch den Einstellungsprozess. Und da die Besetzung einer Stelle im Durchschnitt 11 Wochen dauert, wissen Arbeitgeber und Bewerber einen schnelleren Prozess zu schätzen.

Eine konsistente Kommunikation und ein schnellerer Einstellungsprozess führen beide zu einer besseren Erfahrung der Bewerber, die, wenn die Person eingestellt wird, zu einer guten Erfahrung der Mitarbeiter führt.

Aber auch wenn der Bewerber nicht eingestellt wird, verbessern die prompte Kommunikation und die Absage Ihr Employer Branding, und viele Bewerber erzählen anderen von der positiven Erfahrung, die sie mit Ihnen gemacht haben.

Die Vorteile von KI bei der Personalbeschaffung

Der Einsatz von KI bei der Talentbeschaffung bringt viele Vorteile mit sich, wie z. B. die Steigerung der Effizienz und die Verkürzung der Zeit bis zur Einstellung.

Aber die Schattenseiten von KI werden häufiger diskutiert, nicht wahr?

Unternehmen müssen die Risiken des Einsatzes von KI bei der Personalbeschaffung berücksichtigen. Hier sind einige davon:

• Kann zu voreingenommenen Einstellungsentscheidungen führen (mehr dazu später)

• Einige Stakeholder trauen KI-Entscheidungen möglicherweise nicht

• Mögliche rechtliche Risiken (Unternehmen können sogar für unbeabsichtigte Diskriminierung haftbar gemacht werden)

Mit den richtigen Überlegungen können Sie die KI-Talentakquise jedoch zum Vorteil Ihres Unternehmens nutzen und die potenziellen Risiken vermeiden.

Wir werden später noch darauf eingehen, wie Sie diese Risiken abmildern können. Doch zunächst sind hier die wichtigsten Vorteile des Einsatzes von KI bei der Personalbeschaffung aufgeführt:

Die Nutzung von KI in der Talentakquise ist eine großartige Taktik, die Sie in Ihr HR-Strategiebuch aufnehmen sollten. Wenn sie richtig eingesetzt wird, ermöglicht sie einem Unternehmen eine schnelle und effiziente Einstellung, die nicht nur dem Unternehmen zugute kommt, sondern auch den Personalverantwortlichen entlastet.

Lernen wir also, wie man sie richtig einsetzt.

Die 7 besten Praktiken für den Einsatz von KI in der Personalbeschaffung zur Gewinnung von Top-Talenten

KI-Recruiting-Tools haben das Potenzial, Ihrem Unternehmen, Ihren Kandidaten und sogar Ihnen selbst zu nutzen - solange sie mit Bedacht eingesetzt werden.

Unsere Best Practices vermitteln Ihnen das Know-how, das Sie benötigen, um diese leistungsstarke Taktik zu nutzen und Ihren Recruiting-Prozess zu verbessern.

Top-KI-Recruiting-Strategien: Eine Zusammenfassung

1. Kombinieren Sie KI mit kompetenzbasierter Einstellung, um einen fairen Einstellungsprozess zu gewährleisten

Werfen Sie Ihre Bedenken über KI in der Talentakquise, die unfaire Voreingenommenheit fördert, über Bord, indem Sie sie mit kompetenzbasierter Einstellung kombinieren.

Entschärfen Sie potenzielle Voreingenommenheit durch KI, indem Sie sie zusammen mit kompetenzbasierten Praktiken einsetzen, einer bewährten Methode zur Reduzierung von Voreingenommenheit und zur Verhinderung unfairer Einstellungen .

Einige KI-Rekrutierungstools lernen schädliche Vorurteile, wie das berüchtigte Beispiel von Amazons künstlicher Intelligenz, die weibliche Kandidaten ausschließt.[2]

Aber kompetenzbasierte Verfahren, wie Talentbewertungstests, beurteilen einen Kandidaten auf der Grundlage seiner Fähigkeiten, Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale. Sie können maschinelles Lernen zur Überprüfung von Lebensläufen verwenden, aber noch besser ist es, die Ergebnisse von Kompetenztests zu überprüfen.

So finden die Talentbewertungen von TestGorilla den fähigsten Kandidaten unter allen Bewerbern:

Talentbewertungen ermöglichen es Ihnen, Kandidaten nach Testergebnissen und Verhaltenskompetenzen zu sortieren, um sicherzustellen, dass Sie nur die besten Kandidaten in die engere Auswahl nehmen und niemanden aufgrund von Einstellungsvorurteilen ausschließen.

Sie können dies erreichen, indem Sie kompetenzbasierte Einstellung und KI-Talentakquise miteinander verbinden. Hier ist ein Beispiel für einen Einstellungsprozess:

1. Sie schreiben eine fähigkeitsbasiertebasierte Stellenbeschreibung

2. Überprüfen Sie diese mit Hilfe von KI

3. Die KI-Software veröffentlicht dann die Stellenanzeige auf den entsprechenden Kanälen

4. Die Kandidaten bewerben sich auf die Stelle mit Hilfe von Kompetenztests anstelle von Bewerbungen

5. Sie wählen Ihren Kandidatenpool aus anhand von Testergebnissen

6. Die KI-Software bleibt während des gesamten Prozesses mit den Bewerbern in Kontakt

7. Sie führen mit den besten Bewerbern ein Vorstellungsgespräch

8. Sie unterbreiten ein Angebot

9. Die KI sendet den abgelehnten Bewerbern Absageschreiben

Auf diese Weise, profitieren Sie von dem, was die KI am besten kann: Geschwindigkeit und Effizienz. Gleichzeitig bleibt Ihr Rekrutierungsprozess umfassend, fair und effektiv.

2. Sorgen Sie dafür, dass die Bewerbererfahrung an erster Stelle steht

Eine hochwertige Bewerbererfahrung ist wichtig. Bewerber möchten, dass der Einstellungsprozess persönlich, einfühlsam und individuell ist.

Zu viele Menschen müssen sich das gefürchtete "Danke, Bewerber..." anhören - und das, wenn sie überhaupt etwas hören.

KI in der Talentakquise beschleunigt die Einstellungseffizienz, aber es ist immer noch wichtig, dem menschlichen Kontakt und der direkten Aufmerksamkeit für alles Wichtige den Vorrang zu geben.

Da Effizienzsteigerung und Schnelligkeit die Erfahrung der Bewerber verbessern, kommt es hier auf ein ausgewogenes Verhältnis an.

Sie können beispielsweise automatische E-Mail-Vorlagen anpassen, um die Namen Ihrer Bewerber einzufügen, und diese von Ihrer KI-Software an die entsprechenden Bewerber senden lassen, aber Absagen nach dem Vorstellungsgespräch immer noch selbst bearbeiten (um die Zeit des Bewerbers zu respektieren).

Es ist auch wichtig, um Feedback zu Ihrem Einstellungsprozess zu bitten und auf dieses zu hören. Bitten Sie proaktiv um Feedback mit anonymen Umfragen nach der Einstellung. Haben die Bewerber das Gefühl, dass der Prozess zu distanziert und maschinell abläuft? Wenn ja, ist es vielleicht an der Zeit für eine Anpassung.

Es geht nicht nur darum, Zeit und Geld zu sparen. Auch der effizienteste und kostengünstigste Einstellungsprozess muss für Arbeitssuchende attraktiv sein, und ein Einstellungsprozess mit einem schlechten Bewerbererlebnis wird dies nicht sein. Außerdem führt ein effizienter Auswahlprozess und das Onboarding von Mitarbeitern zu einer höheren Mitarbeiterbindung.

Unternehmen wollen von der Geschwindigkeit der KI profitieren, aber Sie brauchen immer noch die "menschliche" Seite der "Humanressourcen".

Wo wir gerade von der menschlichen Seite der Dinge sprechen...

3. Nutzen Sie die gewonnene Zeit für heikle Angelegenheiten, die eine menschliche Note erfordern

Der Einsatz von KI in der Personalbeschaffung ist für zahlreiche Unternehmen eine große Chance, aber das bedeutet nicht, dass sie jede Aufgabe in Ihrer Personalabteilung ersetzen sollte.

Tatsächlich ist einer der Hauptvorteile des Einsatzes von KI in der Talentakquise die Zeit, die sie spart. Warum also nicht diese zusätzliche Zeit nutzen, um Ihrem Einstellungsprozess eine menschliche Note zu geben?

Hier sind einige der Aufgaben, für die wir Ihnen den Einsatz von KI empfehlen:

• Überprüfen von Stellenbeschreibungen

• Erstellen von Stellenausschreibungen

• Kommunikation mit Bewerbern

Während Ihre KI-Rekrutierungssoftware damit beschäftigt ist, diese Aufgaben zu erledigen, nutzen Sie Ihre Zeit und Ihren Aufwand für die Aufgaben, die besser von Menschen erledigt werden, wie z. B. die persönliche Ansprache von Kandidaten mit hoher Priorität oder die Durchführung von strukturierten Interviews.

Einige Unternehmen probieren leider "KI-Videointerviews" aus, bei denen eine Software die Körpersprache und Wortwahl eines Bewerbers beurteilt, um festzustellen, ob er für eine offene Stelle geeignet ist oder nicht.

Dies kann schnell zu schädlichen Einstellungsvorurteilen in Bezug auf Charisma, Selbstvertrauen, Aussehen und Körpersprache führen. In unserem Blog sprechen wir ausführlich über unbewusste Voreingenommenheit bei Vorstellungsgesprächen.

Es ist wichtig, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und nicht die Prozesse, also nutzen Sie die zusätzliche Zeit, die Sie gewinnen, um Mitgefühl in Ihren Einstellungsprozess zu bringen. Schließlich sind es diese Kandidaten, die Ihre offene Stelle besetzen und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen werden.

4. Überwachen Sie Analysen, um sicherzustellen, dass sich keine Voreingenommenheit bei der Einstellung einschleicht

Wenn über KI-Talentakquisitionssoftware und ihr Potenzial für Voreingenommenheit diskutiert wird, werden diese Algorithmen nicht von vornherein mit ihnen geliefert. KI ist so konzipiert, dass sie wie ein Mensch wächst und lernt, so dass sie auf natürliche Weise Vorurteile aufbaut und sammelt.

Im Laufe der Zeit kann KI beginnen, Annahmen darüber zu treffen, welche Personen hochwertige Kandidaten sind. Bei Ihrer letzten Einstellungsinitiative wurden beispielsweise fünf von sechs Neueinstellungen von weißen Männern vorgenommen. Die KI könnte anfangen, anzunehmen, dass hochwertige Kandidaten wahrscheinlich weiße Männer sind.

Das bedeutet, dass es für Unternehmen entscheidend ist, KI-Daten regelmäßig zu überwachen. Überprüfen Sie sie auf Vorurteile und unfaire Praktiken, die ihre integrativen Einstellungsstrategien beeinträchtigen könnten. Um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird, sollten Sie dies in die Aufgaben Ihres HR-Teams einbauen und regelmäßige Überprüfungen einplanen.

Behalten Sie die Daten und Analysen Ihrer KI im Auge und stellen Sie sicher, dass sie immer noch nach fairen Parametern arbeitet, z. B. indem Sie Ablehnungs-E-Mails an Kandidaten senden, die sich in der Bewerbungsphase nicht qualifiziert haben, und keine Ablehnungen an Kandidaten aufgrund persönlicher Eigenschaften senden.

Voreingenommenheit bei der KI-Einstellung kann sich nachteilig auf die Einstellungsbemühungen Ihres Unternehmens auswirken, wenn nicht sorgfältig vorgegangen wird. Aus diesem Grund gibt es in New York ein Gesetz , das Audits von KI-Rekrutierungstools vorschreibt, um sie auf Verzerrungen zu überprüfen.

Das bedeutet, dass die Überprüfung Ihrer Daten auf Verzerrungen nicht nur einen besseren, ethischeren Einstellungsprozess unterstützt, sondern je nach Region auch gesetzlich vorgeschrieben sein kann.

Dieser Blog ist nicht als Rechtsberatung zu verstehen. Bitte wenden Sie sich an einen Rechtsexperten, um sich über die in Ihrem Land geltenden Vorschriften zu informieren.

5. Kombinieren Sie KI mit Automatisierung, um Einstellungen zu beschleunigen

Wie bereits erwähnt, sind Automatisierung und KI nicht dasselbe, aber sie können kombiniert werden, um einen effizienten Einstellungsprozess zu ermöglichen.

Sie könnten zum Beispiel KI verwenden, um Ihre Stellenanzeige in Stellenbörsen zu veröffentlichen, die für die offene Stelle geeignet sind, und dann automatisierte Kompetenztests verwenden, um die Qualifikationen der Bewerber zu bewerten. Alle Bewerber, die sich qualifizieren, können dann mithilfe der automatisierten Planung von Vorstellungsgesprächen einen Termin für ein Vorstellungsgespräch mit Ihnen vereinbaren.

Nach dem Vorstellungsgespräch kann Ihre KI im Falle eines erfolgreichen Bewerbers alle anderen abgelehnten Bewerber darüber informieren, dass Sie ihre Bewerbungen nicht weiterverfolgen werden.

Durch den kombinierten Einsatz dieser Technologien können Sie hohe Einstellungsvolumina vereinfachen ohne sich ausschließlich auf KI zu verlassen.

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen hybriden Einstellungsprozess zu entwickeln, der auf Automatisierung, KI und menschlicher Kompetenz basiert, ist das eine kluge Taktik, die sowohl effizient als auch effektiv ist.

Weitere Einblicke finden Sie in unserem Blog how to automate recruitment.

6Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über KI und Ihre Rekrutierungssoftware

KI ist auf dem Vormarsch. Jeder hat das Schlagwort schon einmal gehört, aber nur wenige wissen, was es ist, wie man es einsetzt und ob ihr Unternehmen es überhaupt einsetzt.

Einem Bericht zufolge wissen 46 % der Personalleiter nicht, ob ihr Unternehmen KI in der Talentakquise einsetzt - und nur 20 % sind sich sicher, dass sie es tun.

Dies hängt mit dem Risiko zusammen, das wir bereits erwähnt haben: Einige Stakeholder haben kein Vertrauen in KI-Entscheidungen. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht viel über KI wissen, ist es schwierig, ihr zu vertrauen.

Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch über KI und ihre Funktionsweise aufgeklärt sind, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie sie auf ethische und effiziente Weise einsetzen.

Wir empfehlen, allen am Prozess Beteiligten eine tiefgreifende technische Schulung anzubieten, um ihr Wissen über Algorithmen zu erweitern.

Sie können auch KI-Grundkurse für Mitarbeiter anbieten, die nicht involviert sind. Das stärkt nicht nur deren Vertrauen in das Unternehmen, sondern kann auch in Zukunft von Vorteil sein, da in den kommenden Jahren mit einer Zunahme der KI-Arbeitsplätze zu rechnen ist.

7Stellen Sie sicher, dass Ihre KI-Rekrutierungssoftware nur jobrelevante Informationen sammelt

KI kann Voreingenommenheit verewigen, wenn sie Zugang zu zu vielen persönlichen Informationen hat, und je mehr Daten sie sammelt, desto schlimmer wird es.

Ein Beispiel: Ein KI-Talentakquisetool scannt unqualifizierte Lebensläufe mit Fotos von älteren Bewerbern, so dass es anfängt anzunehmen, dass ältere Arbeitnehmer nicht qualifiziert sind. Dies führt zu Altersdiskriminierung bei der Einstellung.

Wenn Sie KI zum Screening potenzieller Kandidaten einsetzen, stellen Sie sicher, dass sie nur Informationen erfasst, die für die Stelle relevant sind, wie Fähigkeiten und Erfahrung.

KI-Rekrutierungstools sollten von Informationen wie folgenden ausgeschlossen werden:

1. Fotos

2. Gesichtserkennung

3. Stimmmusteranalyse

4. Wortwahl

Dies verhindert die Bildung von Vorurteilen und erleichtert ein gerechteres Einstellungssystem, wodurch die Anzahl der vielfältigen Bewerber erhöht wird.

Wir empfehlen Ihnen jedoch, die Bewerber eher mit Kompetenztests als mit KI zu prüfen und kleinere, weniger strategische Aufgaben Ihrer Software für künstliche Intelligenz zu überlassen.

KI-Recruiting-Tools: 3 Beispiele für Unternehmen, die mit diesem Talentakquise-Trend erfolgreich sind

Werfen wir nun einen Blick auf einige Unternehmen, die KI erfolgreich in der Talentakquise einsetzen.

Unternehmen, die KI erfolgreich im Recruiting einsetzen: Eine Zusammenfassung

1. Hilton

Hilton nutzt KI, um seinen Rekrutierungsprozess zu rationalisieren und seinen Bewerbern eine bessere Erfahrung zu bieten. Dazu gehören:

• Einsatz von KI für HR-Chatbots, die Fragen von Bewerbern beantworten und personalisiertes Feedback geben

• Hilfe bei der Planung von Vorstellungsgesprächen

• Analyse von Bewerberdaten zur Vorhersage einer guten Übereinstimmung mit der Stelle

Zu diesem letzten Punkt: Stellen Sie sicher, dass Sie immer objektive Methoden für die endgültige Entscheidung verwenden, wie z. B. Kompetenztests und strukturierte Interviews, und nicht nur die prognostizierte Eignung.

Hilton verwendet auch KI, um Anrufe vor Vorstellungsgesprächen zu führen, bei denen die Kandidaten eine Liste von generierten Qualifikationsfragen beantworten.[3]

Durch den Einsatz von KI-Tools für die Talentakquise konnte Hilton seine 45-tägige Zeit bis zur Einstellung auf beeindruckende fünf Tage reduzieren.

2Audible

Audible nutzt KI für die Bewerbersuche, um schneller die richtigen Kandidaten zu finden und spätere Engpässe zu vermeiden.

Wenn man mit den falschen Kandidaten anfängt, kann es einige Zeit dauern, bis das Problem offensichtlich wird.

Audibles KI-Rekrutierungstools schalten Stellenanzeigen entsprechend ihrer Personalmarketingstrategie. Dabei werden Faktoren wie Diversitätsziele, Bandbreite und sogar Budgetbeschränkungen berücksichtigt.^[3]

Personalmarketing ist eine wichtige Taktik in Ihrer Talentakquisestrategie. Es sorgt dafür, dass Ihre Stellenanzeigen bei den richtigen Leuten ankommen, spricht passive Kandidaten an und steigert die Markenbekanntheit.

Weitere Einblicke in dieses Thema erhalten Sie in unserem Leitfaden recruitment marketing.

3. Siemens

Siemens nutzt KI, um Vorstellungsgespräche zu planen und Kandidaten und Gesprächspartnern vor dem Gespräch relevante Informationen zukommen zu lassen.

Bei Siemens erhalten externe und interne Kandidaten unterschiedliche Informationen. Das bedeutet, dass die einstellenden Manager im alten Prozess herumhetzen mussten, um das richtige Dokument zu finden, zu überprüfen und an eine Nachricht anzuhängen.

Auf der anderen Seite mussten dieselben Manager diesen Prozess auch mit allen Informationen durchlaufen, die der Interviewer benötigte.

Siemens hat großen Erfolg beim Einsatz von KI in der Talentakquise und sagt, dass dies die Erfahrung der Bewerber insgesamt verbessert hat.

Vertreter haben erklärt, dass sie die gewonnene Zeit nutzen wollen, um sich auf wichtige Aufgaben wie die Bewerbersuche zu konzentrieren.

Sorgen Sie für faire und schnelle Einstellungen durch den Einsatz von KI in der Talentakquise mit kompetenzbasierter Einstellung

KI in der Personalbeschaffung ist einer der Trends in der Talentakquise, der die Welt im Sturm erobert hat, und es ist nicht zu erwarten, dass er sich in nächster Zeit verlangsamen wird.

KI-Tools für die Talentakquise können die Einstellung beschleunigen, die Effizienz verbessern und Ihren potenziellen Bewerbern ein großartiges Erlebnis bieten.

Wir empfehlen, das mögliche Risiko der Voreingenommenheit durch KI zu mindern, indem wir sie mit einer kompetenzbasierten Einstellung kombinieren. Verwenden Sie KI-Tools für kleine, mühsame Aufgaben wie den E-Mail-Versand, aber prüfen Sie die Qualität der Bewerber anhand von bewährten Kompetenztests.

Um mehr über Recruiting-Technologien zu erfahren, lesen Sie unseren Artikel über datengesteuertes Recruiting.

Wenn Sie unsere Datenbank mit mehr als 300 Kompetenztests durchsuchen möchten, besuchen Sie unsere Testbibliothek.

Quellen

1. "How to Write Job Rejection Emails (With Template & Samples)". Indeed. Retrieved July 31, 2023. https://www.indeed.com/hire/c/info/how-to-write-a-candidate-rejection-email

2. Dastin, Jeffrey. (October 10, 2018). "Amazon scraps secret AI recruiting tool that showed bias against women". Reuters. Abgerufen am 31. Juli 2023. https://www.reuters.com/article/us-amazon-com-jobs-automation-insight-idUSKCN1MK08G

3. "3 Companies That Are Using AI Tools for Recruiting". (November 12, 2021). PandoLogic. Abgerufen am 31. Juli 2023. https://pandologic.com/employers/recruitment-industry-trends/3-companies-that-are-using-ai-tools-for-recruiting/