Kompetenzbasierte Personalbeschaffung in der ganzen Welt: Wer hat die Nase vorn?

Wenn Sie es noch nicht tun, ist das in Ordnung: 58% der von uns befragten Unternehmen haben in den letzten zwei Jahren gerade erst die kompetenzbasierte Personalbeschaffung eingeführt.

Aber von den Vereinigten Staaten bis Singapur wird ein kompetenzbasierter Ansatz schnell zu einer beliebten Methode für Personalverantwortliche, um globale Talente anzuziehen und zu halten.

Die Gründe für die kompetenzbasierte Einstellung sind von Region zu Region unterschiedlich. In einigen Teilen der Welt nutzen die Unternehmen diese Methode, um High-Volume-Hiring zu rationalisieren. In anderen wiederum liegt der Schwerpunkt darauf, die Teams vielfältiger und gerechter zu gestalten.

Werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie die kompetenzbasierte Einstellung in den USA, im Vereinigten Königreich und in der asiatisch-pazifischen Region funktioniert. Wir werden die Gründe für die Einführung dieser Praxis vergleichen - und die Ergebnisse, die sich daraus ergeben. Wir werden auch aufzeigen, was diese Beispiele uns über die Schaffung einer vielfältigeren und leistungsfähigeren Belegschaft lehren können.

Kompetenzbasierte Einstellungstrends in aller Welt

Bei der kompetenzbasierten Einstellung handelt es sich um einen Rekrutierungs- und Einstellungsansatz, bei dem Kandidaten auf der Grundlage quantifizierbarer Fähigkeiten und nicht auf der Grundlage subjektiver Faktoren wie Lebensläufe bewertet werden.

Unter den bewährten Verfahren zur Einstellung vielfältiger Arbeitskräfte steht die kompetenzbasierte Einstellung ganz oben auf der Liste. Und in einer Reihe von Ländern und Regionen, wie dem Vereinigten Königreich und dem asiatisch-pazifischen Raum (APAC), gewinnt diese alternative Praxis an Zugkraft und ersetzt langsam aber sicher den veralteten, auf dem Lebenslauf basierenden Einstellungsansatz.

Wir haben uns sowohl MEDCs (wirtschaftlich am weitesten entwickelte Länder) als auch BEM-Länder (große Schwellenländer) angesehen, um eine Fallstudie über kompetenzbasierte Einstellungen in den USA, der APAC-Region und dem Vereinigten Königreich zusammenzustellen. Durch den Vergleich von Ländern mit unterschiedlichen wirtschaftlichen Strukturen haben wir verschiedene Gründe für die Einführung dieser Praxis sowie einzigartige Herausforderungen und Vorteile festgestellt.

USA

Werfen wir zunächst einen Blick auf die USA, wo die Einstellung von Mitarbeitern nach Qualifikationen sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor immer beliebter wird.

Eine kurze Geschichte der Gleichberechtigung der Arbeitnehmer in den USA

Als Präsident Franklin D. Roosevelt den Fair Labor Standards Act von 1938 verabschiedete, kam es in den USA zu einem dringend benötigten Wandel hin zu gerechteren Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen sowie Einstellungspraktiken. Das Gesetz legte einen Mindestlohn fest, legitimierte die 40-Stunden-Woche und führte die Überstundenvergütung ein.

Dieser erste Schritt war wichtig für die Schaffung gleicher und gerechterer Beschäftigungsmöglichkeiten, aber der Gesetzentwurfreichte nicht aus, um Frauen, People of Color, sowie schwarze und indigene Arbeitnehmer zu schützen.

Dieser Schutz trat erst mit dem Equal Pay Act von 1963 in Kraft, der Lohndiskriminierung aufgrund des Geschlechts verhinderte, und Titel VII des Civil Rights Act von 1964, der Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgrund von Ethnie, Hautfarbe, Religion, Geschlecht oder nationaler Herkunft verbot.

Aber selbst als Diskriminierung illegal wurde, schlichen sich unbewusste Vorurteile oft in die traditionellen Einstellungspraktiken ein. Dies bedeutete, dass Personalverantwortliche gut qualifizierte Bewerber übersehen haben, wenn sie einen anderen Hintergrund als ihren eigenen hatten. Und leider ist dies auch heute noch der Fall.

Kompetenzbasierte Einstellung auf Unternehmens-, Landes- und Bundesebene

Jetzt, mehr als ein halbes Jahrhundert später, gewinnt die kompetenzbasierte Einstellung von Arbeitnehmern zunehmend an Bedeutung. Dieser Ansatz trägt dazu bei, den Schutz in die Praxis umzusetzen, den diese Gesetze zu gewährleisten versprachen, in der Realität aber oft nicht erfüllten.

Zwischen 2017 und 2019 haben sich bei46 % der Arbeitsplätze mit mittlerer Qualifikation und 31 % der Arbeitsplätze mit hoher Qualifikationdie Anforderungen deutlich verändert, d. h. weniger Unternehmen verlangen von ihren Bewerbern einen formalen Hochschulabschluss.

Zahlreiche namhafte Unternehmen, darunter Accenture, IBM, Google und EY, haben die Anforderungen an einen Hochschulabschluss für bestimmte Positionen aufgegeben und sind dazu übergegangen, diese Positionen auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten zu besetzen.

Die kompetenzbasierte Einstellung erfolgt nicht nur auf Unternehmensebene, sondern wird auch von der Regierung gefördert:

• Der Advancing Skills-Based Hiring Act, der von der Abgeordneten Elise Stefanik aus New York vorgeschlagen wurde, zielt darauf ab, Arbeitgeber zu unterstützen, die kompetenzbasierte Einstellungspraktiken anwenden wollen.

• Der Bundesstaat Maryland hat vor kurzem das Erfordernis eines vierjährigen Hochschulabschlusses für Tausende von staatlichen Stellen abgeschafft.

Im Mai 2022 veröffentlichte das US Office of Personnel Management (OPM) Leitlinien für die Anwendung eines kompetenzbasierten Ansatzes in der Einstellungspraxis der Bundesbehörden.

Wie sich die kompetenzbasierte Einstellung auf den US-Arbeitsmarkt auswirkt

Die Hinwendung zu einer kompetenzbasierten Methode und die Abkehr vom traditionellen Ansatz, der einen Hochschulabschluss voraussetzt, könnte in den kommenden fünf Jahren über eine Million Arbeitsplätze für Arbeitnehmer ohne Hochschulabschluss eröffnen.

Fast zwei Drittel der Erwachsenen in den USA haben keinen Hochschulabschluss, und aufgrund systematischer Ungleichheiten haben weniger Schwarze und Hispanoamerikaner einen Hochschulabschluss als ihre weißen und asiatischen Altersgenossen. Die Einführung kompetenzbasierter Einstellungsverfahren kann daher Menschen die Türen öffnen, die in der Vergangenheit in ihren Beschäftigungsmöglichkeiten viel stärker eingeschränkt waren.

Hinzu kommt, dass ethnisch gemischte Teams mit 35 % höherer Wahrscheinlichkeit finanziell besser abschneiden, was bedeutet, dass die kompetenzbasierte Einstellung nicht nur gut für die Gesellschaft in den USA ist, sondern auch für Unternehmen und die Wirtschaft insgesamt.

Asien-Pazifik

Aufgrund des hohen Einstellungsvolumens und der zunehmenden Bedeutung von Qualifizierungsmaßnahmen wird auch im asiatisch-pazifischen Raum vermehrt kompetenzbasiert eingestellt. Schauen wir uns an, wie diese Praxis in der Region zunimmt.

Kompetenzbasierte Einstellung in der gesamten APAC-Region

In den Ländern der APAC-Region wird zunehmend kompetenzbasiert eingestellt, was sowohl eine Notwendigkeit als auch Teil einer breiteren Verlagerung hin zu gleichberechtigteren Einstellungspraktiken ist.

Dieser Wandel wird im The Future of Talent Report 2021 hervorgehoben, für den über 3500 Personen in Australien, China, Indien, Japan, Malaysia, Singapur und auf den Philippinen befragt wurden.

Die Studie ergab, dass 79 % der Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern auf deren Fähigkeiten achten, gegenüber 21 %, die Erfahrung und Ausbildung in den Vordergrund stellen. Und 64 % dieser Unternehmen gaben an, dass sie die Einstellung von Bewerbern aus anderen Branchen in Betracht ziehen würden, sofern deren Fähigkeiten übertragbar sind.

Für 61 % der befragten Unternehmen war Vielfalt eine Priorität. Die kompetenzbasierte Einstellung dient also als Sprungbrett, um mehr Chancengleichheit zu schaffen und Teams zu bilden, die dank der einzigartigen Hintergründe, Erfahrungen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter gedeihen.

In bevölkerungsreichen Ländern wie Indien und China ist es durch die kompetenzbasierte Einstellung möglich, große Einstellungsvolumina effektiv durchzuführen und den Einstellungsprozess zu rationalisieren.

82 % der befragten APAC-Unternehmen nutzen Daten, um Einstellungsentscheidungen zu treffen. Durch den Einsatz von Technologien wie kompetenzbasiertes Testen können Personalverantwortliche die Bewerber auf der Grundlage ihrer Kenntnisse und Kompetenzen genau einstufen, anstatt ihre Fähigkeiten intuitiv anhand von Lebensläufen zu erkennen.

Initiativen zur Unterstützung von Bewerbern bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten (und beim Finden von Arbeitsplätzen, die sie lieben) in Singapur und Indien

Einzelne Länder in der APAC-Region haben eigene Maßnahmen ergriffen, um die Einstellung von Arbeitskräften auf der Grundlage von Qualifikationen zur Norm zu machen. In Malaysia z. B. zielt das Skills for Prosperity Program darauf ab, die Beschäftigungsfähigkeit und das Einkommenspotenzial der Arbeitnehmer zu verbessern.

Durch die Zusammenarbeit mit der Regierung, Arbeitgeber- und Arbeitnehmerorganisationen und anderen Interessengruppen geht das Programm den Mangel an technischen Fähigkeiten in der malaysischen Erwerbsbevölkerung an. Das Ergebnis ist eine widerstandsfähigere und anpassungsfähigere Erwerbsbevölkerung.

In Indien, wo 50 % der Personalverantwortlichen bei der Suche nach Bewerbern die Fähigkeiten als Schlüsselfaktor nutzen, nimmt die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Fähigkeiten ebenfalls zu.

Infolgedessen ergreifen einige indische Bundesstaaten Maßnahmen, um ihre Bevölkerung zu schulen und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. So wurden beispielsweise im Bundesstaat Rajasthan mehr als 60 Institute für die Entwicklung von Fertigkeiten geschaffen, und die Regierung von Karnataka hat Mittel für spezielle Programme zur Entwicklung von Fertigkeiten bereitgestellt.

Dies ist eine gute Nachricht für die Arbeitnehmer in der APAC-Region, denn wenn Unternehmen die Fähigkeiten der Mitarbeiter mit den Stellen in Einklang bringen, anstatt sich auf die Abschlüsse zu konzentrieren, sind die Bewerber im Allgemeinen zufriedener mit ihrer Rolle. Unsere Ergebnisse zeigen, dass 72,1 % der Personen, die über kompetenzbasierte Einstellungen eingestellt wurden, in ihrer Rolle zufrieden sind.

Vereinigtes Königreich

Angesichts eines Mangels von mehr als 300.000 Arbeitskräften im Vereinigten Königreich infolge des Brexit benötigen Arbeitgeber neue Ansätze, wie z. B. kompetenzbasierte Einstellungen, um freie Stellen zu besetzen. Diese Praxis wird bei britischen Unternehmen immer beliebter und bringt viele Vorteile mit sich.

Weg mit dem Lebenslauf

In vielen Branchen des Vereinigten Königreichs gibt es ein hohes Maß an diskriminierenden Einstellungspraktiken. Wir sehen dies in der Bauindustrie, wo es nur wenige Frauen und People of Color in der Belegschaft gibt. Und das gilt auch für die Geschäftswelt, wo Frauen weniger als ein Drittel der hochrangigen Führungspositionen in den FTSE-350-Unternehmen ausmachen.

Glücklicherweise schafft die kompetenzbasierte Einstellung neue Möglichkeiten und fördert die Bildung von vielfältigeren Teams. Jüngste Untersuchungen haben ergeben, dass das Interesse an kompetenzbasierten Einstellungen zwischen 2021 und 2022 um 63 % gestiegen ist und dass Personalverantwortliche heute mehr Wert auf Erfahrung als auf einen Hochschulabschluss legen.

Die Analyse von über 100 000 Stellen in mehr als einem Dutzend Sektoren ergab auch, dass es im Vereinigten Königreich mehr Stellen gab, für die kein Hochschulabschluss erforderlich war, als für die ein solcher erforderlich war. Allerdings war das Durchschnittsgehalt von Arbeitnehmern mit Hochschulabschluss in diesen Positionen in der Regel höher als das Gehalt von Personen, die in denselben Positionen keinen Hochschulabschluss hatten.

Wie die kompetenzbasierte Einstellung zu mehr Vielfalt am Arbeitsplatz führt (und die Unternehmensleistung verbessert)

Die Umstellung auf einen kompetenzbasierten (und nicht lebenslaufbasierten) Ansatz wirkt sich positiv auf die Bemühungen um Vielfalt aus. In einer Studie über 27 Branchen wurde zwischen 2017 und 2022 ein Anstieg von 65 % der Zahl der Frauen festgestellt, die als Hochschulabsolventen eingestellt wurden, wenn die Personalverantwortlichen einen kompetenzbasierten Einstellungsansatz verwendeten.

Ebenso stieg die Zahl der Frauen, die in Führungspositionen eingestellt wurden um 70 %, wenn die Unternehmen sich auf die Fähigkeiten und nicht auf den Lebenslauf konzentrierten.

Mehr Frauen in diesen Positionen sind eine gute Nachricht für britische Unternehmen, da geschlechtergemischte Teams mit einer um 25 % höheren Wahrscheinlichkeit bessere finanzielle Ergebnisse erzielen als homogene Teams.

Außerdem ist die kompetenzbasierte Einstellung gut für das Geschäft: Der TestGorilla-Bericht „Stand der kompetenzbasierten Einstellung 2022" fand heraus, dass 92,5 % der Unternehmen, die kompetenzbasierte Einstellungen vornehmen, eine Verringerung der Fehleinstellungen feststellen konnten, 89,8 % berichteten über eine Senkung der Einstellungskosten und 91,2 % über eine höhere Mitarbeiterbindungsrate.

Was treibt die kompetenzbasierte Einstellung in verschiedenen Teilen der Welt an?

Die Gründe für die kompetenzbasierte Einstellung sind von Region zu Region unterschiedlich:

• In den Vereinigten Staaten geht es um eine weit verbreitete Entwicklung hin zu Praktiken der Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I).

• In Indien und in weiten Teilen der APAC-Region sehen wir aufgrund der großen Bevölkerungszahlen und des hohen Einstellungsvolumens die Notwendigkeit, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen. Und angesichts der Tatsache, dass die Region die Entwicklung von Fähigkeiten gegenüber der traditionellen Ausbildung fördert, macht es einfach Sinn, mehr Wert auf Fähigkeiten als auf Abschlüsse zu legen.

• Die kompetenzbasierte Einstellung im Vereinigten Königreich gewinnt an Zugkraft und hat in den letzten Jahren erheblich an Popularität gewonnen. Aufgrund des Arbeitskräftemangels und der Bemühungen um eine DE&I-Politik wird dies von britischen Arbeitgebern immer häufiger praktiziert.

Jede Region hat sicherlich ihre eigenen Herausforderungen bei der Umsetzung der kompetenzbasierten Einstellung zu bewältigen, angefangen bei der Zustimmung der internen Interessengruppen bis hin zu fehlenden HR-Tech-Lösungen, die eine kompetenzbasierte Einstellung ermöglichen.

Was können wir von den regionalen Varianten der kompetenzbasierten Einstellung lernen?

Die kompetenzbasierte Einstellung ist nicht nur ein Thema für multinationale Unternehmen in den wirtschaftlich am weitesten entwickelten Ländern der Welt: Sie werden Personalverantwortliche in verschiedenen Ecken der Welt finden, die diesen Ansatz anwenden.

Die Beweggründe für die Einführung einer kompetenzbasierten Einstellung sind unterschiedlich. Die Ergebnisse sind jedoch die gleichen: mehr Chancengleichheit für Bewerber und eine vielfältigere, leistungsfähigere Belegschaft.

Was auch immer der Grund für Ihre Überlegungen zur kompetenzbasierten Einstellung ist, nehmen Sie diese Beispiele aus der ganzen Welt als Inspiration für die Umsetzung in Ihrem eigenen Unternehmen. Es ist besser für Ihr Unternehmen, für Ihr Team und für die Gesellschaft als Ganzes.

Finden Sie heraus, warum Sie mit den globalen Trends Schritt halten und kompetenzbasierte Einstellungen in Ihre Einstellungspraktiken einbeziehen sollten .