20 Fragen zum Thema Kultur, die Sie Ihren Gesprächspartnern stellen sollten

Den perfekten Kandidaten für eine offene Stelle in Ihrem Unternehmen zu finden, kann eine echte Herausforderung sein, denn die Chancen stehen gut, dass Sie eine Auswahlliste qualifizierter und erfahrener Personen zusammengestellt haben. Die richtigen Fragen für ein Vorstellungsgespräch zu haben, ist ein Schlüsselelement für den Erfolg - aber woher wissen Sie, welche Sie wählen sollen?

Es gibt eine Art von Fragen, die die Dynamik eines Vorstellungsgesprächs verändern und sicherstellen kann, dass Sie ein effizientes, vielfältiges Team einstellen: Fragen zur Kultur.

Die Einstellung nach Kultur kann sicherstellen, dass Sie die perfekte Besetzung finden. So können Sie sicherstellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter zu einer innovativen Entscheidungsfindung beitragen, gut ins Team passen und Werte und Bestrebungen haben, die mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Dieser Schritt erfolgt am besten nach der Erstellung von Bewertungen zur Unternehmenskultur - wie wir in diesem Artikel erklären.

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie die besten Fragen für ein Kulturinterview noch nicht gefunden haben - wir sind hier, um Ihnen zu helfen. Lesen Sie weiter, um unser umfassendes Angebot an Fragen zur Beurteilung qualifizierter Bewerber kennenzulernen und sicherzustellen, dass Sie den perfekten Kandidaten für Ihre Anforderungen finden.

20 Fragen zur Unternehmenskultur, mit denen Sie Ihre Bewerber bewerten können

Hier finden Sie 20 Fragen zur Unternehmenskultur, die Sie Ihren Bewerbern stellen können, um festzustellen, wie sich potenzielle Mitarbeiter auf Ihr Team und die Dynamik Ihres Unternehmens auswirken werden.

1. Beschreiben Sie Ihre wichtigsten beruflichen Ziele. Wie haben sich Ihre Ziele im Laufe der Zeit verändert?

Wenn Ihre Bewerber in ihrer Laufbahn vorankommen und mehr Verantwortung übernehmen, ist es normal, dass sich ihre Karriereziele ändern. Einige Bewerber streben vielleicht eine Führungsposition in ihrem Bereich an. Andere möchten vielleicht zusätzliche Aufgaben übernehmen, die mit ihren derzeitigen Fähigkeiten in Zusammenhang stehen.

Die besten Bewerber werden mit Beispielen antworten, die ihre Karriereziele und -bestrebungen klar aufzeigen. 87 % der Millennials geben an, dass sie Zugang zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten haben möchten. Überlegen Sie also, ob Ihr Unternehmen Lern- und Entwicklungseinheiten anbieten kann, die auf ihre Erwartungen zugeschnitten sind.

Diese Methode wird die Erfahrung der Bewerber verbessern und Ihnen helfen, ihre Karriereziele und -aspirationen zu unterstützen.

2. Können Sie Qualifikationslücken in unserem Unternehmen füllen, wenn wir Sie einstellen?

Die Bewerber sollten über einzigartige Fähigkeiten verfügen, die sie Ihrem Unternehmen anbieten können, wenn Sie sie einstellen. Egal, ob Sie einen Softwareentwickler mit außergewöhnlichen Debugging-Fähigkeiten oder einen SEO-Experten mit technischen SEO-Fähigkeiten und Erfahrung einstellen, Sie sollten nach Kandidaten suchen, die die Leistung Ihres Teams verbessern können.

Ein SEO-Inhaltsexperte kann beispielsweise über Erfahrungen im Webdesign verfügen, die ihm dabei helfen, strukturierte Inhalte zu schreiben, die für eine Webseite geeignet sind und so die Besucherzahlen Ihres Kunden erhöhen.

Fragen Sie die Bewerber nach ihren besten Fähigkeiten, um herauszufinden, wie sie die Produktivität Ihres Teams steigern werden - im Wesentlichen, was sie dem Team hinzufügen können, wenn sie eingestellt werden.

3. Wie würden Sie die Denkweise unseres Teams in Frage stellen?

Es ist nicht leicht, sich einzigartige Ideen auszudenken und sie mit einem neuen Team zu teilen, aber Bewerber mit Fähigkeiten zum kritischen Denken werden dafür sorgen, dass sich Ihr Unternehmen auf innovative Konzepte und Denkweisen konzentriert.

Ihre Bewerber könnten erwähnen, dass Recherchen und das Verfolgen aktueller Trends ihnen dabei helfen, das Denken eines Teams zu hinterfragen und neue Ideen mit Kollegen in Teambesprechungen zu teilen.

Um zu prüfen, ob Ihre Bewerber die richtigen Fähigkeiten besitzen, verwenden Sie unseren Test zu kritischem Denken und bitten Sie die Kandidaten um Beispiele für Ideen, die sie in ihren aktuellen Teams eingebracht haben.

4. Nennen Sie etwas, das Sie unserem Team oder der Geschäftsleitung beibringen könnten.

Unabhängig davon, ob die Bewerber etwas über ihre Rolle oder ihr Hobby erzählen, sollten sie bei der Beantwortung dieser Frage ein Beispiel für eine einzigartige Fähigkeit oder Tatsache anführen.

Denken Sie daran, dass Sie bei der Überprüfung ihrer Antwort auch berücksichtigen können, ob der Bewerber effektiv kommunizieren kann und ob er Ihnen erfolgreich etwas Neues beigebracht hat - dieser Ansatz wird dazu beitragen, dass Ihre Teamdynamik frisch, neugierig und innovativ bleibt.

5. Erzählen Sie uns von einer Situation, in der Sie kreative Methoden zur Lösung eines Problems eingesetzt haben.

Kreative Problemlösung ermöglicht es dem Einzelnen, offene Konzepte zu erkunden und Lösungen zu entwickeln. Sie kann Unternehmen helfen, Probleme schnell und effizient zu lösen, daher sollten Sie nach Bewerbern Ausschau halten, die kreative Methoden zur Problemlösung einsetzen können.

Wenn Ihre Bewerber Methoden wie den Verzicht auf die Bewertung von Ideen, die Überwindung kognitiver Starrheit und den Einsatz kreativer Werkzeuge anwenden, sind sie möglicherweise eine gute Besetzung für Ihre offene Stelle.

Talentierte Bewerber verfügen möglicherweise über gute Problemlösungsfähigkeiten, was ihre Ergebnisse im Test zur Problemlösungsfähigkeit zeigen.

6. Wie profitieren Ihre Kollegen von Ihrer Unterstützung?

Bewerber können ihre Teammitglieder auf verschiedene Weise unterstützen, von der Nutzung ihrer rollenspezifischen Fähigkeiten bis hin zur Zusammenarbeit und Hilfe im Team, wenn diese benötigt wird. So können beispielsweise Softwaretester ein Softwareentwicklungsteam unterstützen, indem sie mit den Teammitgliedern bei Überprüfungssitzungen zusammenarbeiten.

Suchen Sie nach Bewerbern, die die positiven Ergebnisse ihrer Unterstützung beschreiben können, wie z. B. erhöhte Innovation oder Stressreduzierung - fragen Sie sie nach konkreten Beispielen, um zu zeigen, was passiert ist, welche Rolle sie gespielt haben und wie sie zu dem Ergebnis beigetragen haben.

7. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie die Sichtweise eines Kollegen verstehen mussten, um eine Aufgabe zu erledigen.

Diese Frage zur Unternehmenskultur ist ideal, um mehr über die Fähigkeiten Ihrer Bewerber zu erfahren, mit anderen zusammenzuarbeiten. Die besten Bewerber werden verstehen, dass das Lernen aus der Perspektive eines Kollegen zu qualitativ hochwertigeren Projekten und effektiverer Teamarbeit führen kann. Ein Redakteur kann zum Beispiel versuchen zu verstehen, warum ein Texter ein bestimmtes Wort verwendet, bevor er seine Arbeit ändert.

8. Was war Ihr erster Eindruck von der Mission und den Werten unseres Unternehmens?

Bei der Einstellung von Bewerbern brauchen Sie einen Kandidaten, dessen Werte und Kultur zu denen Ihres Unternehmens passen und der auch den Status quo oder den aktuellen Denkstil in Frage stellen kann. Anhand der Antworten auf diese Interviewfrage können Sie zwei Dinge feststellen:

• Ob die Werte Ihres Bewerbers mit dem Auftrag und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen

• Ob Ihr Bewerber der Kultur Ihres Unternehmens etwas Neues und Positives hinzufügen würde

Kandidaten, deren Werte völlig von den Werten Ihres Unternehmens abweichen, sind für die zu besetzende Stelle ungeeignet, da sie nicht in der Lage sein werden, mit dem Team zusammenzuarbeiten und einen positiven Beitrag zu Projekten zu leisten. Einige Bewerber können jedoch Werte haben, die das Unternehmen bereichern und die es wert sind, im Vorstellungsgespräch erwähnt zu werden.

9. Nennen Sie zwei Werte, die Sie der Kultur unseres Unternehmens hinzufügen würden.

Einige der Werte, die Bewerber bei der Beantwortung dieser Frage zur Unternehmenskultur nennen könnten, sind Bescheidenheit und Integrität. Achten Sie auf Antworten, die positive und aufbauende Werte zeigen, die mit der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen. Wird der Bewerber gut zu Ihnen passen und kann er etwas Positives einbringen?

10. Wenn Sie unser Geschäftsführer wären, würden Sie irgendwelche Werte in unserer Unternehmenskultur ändern?

Mit dieser Frage zum Kulturinterview können Sie herausfinden, ob die Werte Ihrer Bewerber zur Kultur Ihres Unternehmens passen. Sie testet auch, ob Ihre Bewerber die Werte Ihres Unternehmens erforscht haben und verstehen, warum sie so wichtig sind.

Ohne Ihre Unternehmenskultur zu kritisieren, können die Bewerber Vorschläge oder Feedback zu Ihrer Unternehmenskultur geben, um die Produktivität und die Qualität der Arbeit zu verbessern.

Sie können zum Beispiel darauf hinweisen, dass es wichtig ist, die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, um das Stressniveau niedrig zu halten. Die Fähigkeit, seine Meinung zu äußern und ein ausgeprägtes Gespür für die Unternehmenskultur zu haben, ist eine wichtige Eigenschaft und zeigt, dass Sie einen starken Bewerber an der Hand haben.

11. Waren Sie jemals mit einer Entscheidung der Führungskraft, die Ihr Team betraf, nicht einverstanden?

Als Arbeitgeber können Sie diese Frage zum Kulturinterview nutzen, um etwas über die Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten Ihrer Bewerber zu erfahren. Meinungsverschiedenheiten können in Ihrem Arbeitsumfeld häufig vorkommen, aber der beste Weg, sie zu lösen, ist die Bewertung der Situation und die Kommunikation, und Ihr Bewerber muss in der Lage sein, dies zu verstehen und zu erklären.

Bewerber können antworten, indem sie eine Situation beschreiben, in der sie mit einer Entscheidung der Führungskraft nicht einverstanden waren, erklären, warum sie anderer Meinung waren, erörtern, wie sie mit ihrer Führungskraft kommuniziert haben, und das Ergebnis der Diskussion beschreiben.

Unser Test der Kommunikationsfähigkeiten ist der beste Weg, die Kommunikationsfähigkeiten Ihrer Bewerber zu überprüfen, mit unserem Test zu Kommunikationsfähigkeiten. Der Test hilft Ihnen, vier Teilfertigkeiten der Kommunikation zu überprüfen:

• Aktives Zuhören

• Nächste Schritte verstehen

• Schriftliche Kommunikation

• Umgangsformen in der Kommunikation anwenden

12. Nennen Sie eine Fähigkeit, die Sie im letzten Jahr mit viel Übung erlernt haben.

51% der Millennials wollen neue Fähigkeiten erlernen, die ihnen helfen, neue Aufgaben bei der Arbeit zu erfüllen, was darauf hindeutet, dass Fortbildung für viele Arbeitnehmer wichtig ist. Es ist auch wichtig, dass Arbeitgeber Bewerber einstellen, die sich weiterentwickeln und an Veränderungen anpassen wollen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, herauszufinden, ob Ihre Bewerber begeistert sind, etwas Neues zu lernen.

Als Antwort auf diese Frage sollten die Bewerber eine Fähigkeit nennen, die sie gelernt oder verbessert haben, und erklären, wie sie dies getan haben. Ein Social-Media-Experte könnte zum Beispiel lernen, wie er die Markenpräsenz eines Kunden durch das Hochladen von Beiträgen auf neue soziale Kanäle erhöhen kann.

13. Mussten Sie jemals Ihre arbeitsbezogenen Ideen ändern? Was war das Ergebnis?

Manchmal kann die Änderung einer arbeitsbezogenen Idee einem Team helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Achten Sie auf Antworten, die erklären, warum Ihr Kandidat seine arbeitsbezogene Idee ändern musste und wie dadurch ein Prozess oder ein Projekt verbessert wurde.

Zum Beispiel können Lehrer ihre Unterrichtspläne ändern, um interaktive Lektionen einzubauen, damit sich ihre Schüler auf die Arbeit konzentrieren können. Infolge dieser Änderung haben ihre Schüler möglicherweise bessere Ergebnisse erzielt. Überlegen Sie, welche Rolle der Bewerber gespielt hat und welchen Einfluss er auf das Gesamtergebnis hatte.

14. Welche Eigenschaften oder welchen Führungsstil würden Sie bei Ihrem Vorgesetzten oder Teamleiter für ideal halten?

Während einige Eigenschaften von Teamleitern wie Ehrlichkeit, Mitgefühl und Integrität nicht verhandelbar sind, ist es normal, dass jede Führungskraft ihren eigenen Führungsstil hat. Wenn Sie diese Frage im Vorstellungsgespräch stellen, können Sie herausfinden, ob Ihre Bewerber viel Anleitung durch ihren Vorgesetzten bevorzugen oder besser mit größerer Autonomie arbeiten.

Bewerber auf der höheren Ebene bevorzugen vielleicht einen selbstgesteuerten Managementansatz, während Bewerber auf der unteren Ebene einen stärker angeleiteten Managementansatz bevorzugen, aber jeder Bewerber hat wahrscheinlich andere Vorlieben. Die Kunst besteht darin, sicherzustellen, dass sie ihren Ansatz begründen können und dass sie wissen, warum ihr bevorzugter Stil funktioniert.

Überlegen Sie, ob die Vorlieben Ihrer Bewerber mit dem Führungsstil Ihrer Teamleiter übereinstimmen oder ob sie sich an das Angebot Ihres Unternehmens anpassen können.

15. Welche Methoden wenden Sie an, um die Qualität Ihrer Arbeit zu verbessern?

Vom Erlernen neuer Fähigkeiten über effizientes Zeitmanagement bis hin zur Zusammenarbeit mit Teammitgliedern können viele Methoden den Bewerbern helfen, die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern. Die besten Antworten geben ein Beispiel für eine Methode, die Ihre Kandidaten zur Verbesserung ihrer Arbeit eingesetzt haben, und das Ergebnis, das sie damit erreicht haben.

Zum Beispiel können Autoren von Inhalten ihre SEO-Texterstellungsfähigkeiten verbessern, um sicherzustellen, dass ihre Artikel genügend Besucher erhalten.

16. Nennen Sie eine Führungspersönlichkeit oder eine berühmte Person, die Sie dazu inspiriert, den Status quo in Frage zu stellen.

Antworten auf diese Frage verraten mehr über die Ziele und Inspirationen Ihrer Bewerber. Suchen Sie nach Bewerbern mit einer zielorientierten und innovativen Einstellung, die Ihren Projekten und Aufgaben neue Perspektiven hinzufügen können.

Diese Inspiration kann für jeden Bewerber je nach Fachgebiet unterschiedlich sein. Bewerber, die sich für eine Stelle im technischen Bereich bewerben, werden sich wahrscheinlich von anderen Führungskräften inspirieren lassen als Bewerber, die eine Stelle als Lehrer anstreben. Die Wahl, die sie treffen, wird aufschlussreich sein, daher kann dies eine aufschlussreiche Frage sein.

17. Arbeiten Sie gut mit Mitarbeitern zusammen, die weniger Erfahrung haben als Sie?

Wenn Sie diese Frage im Vorstellungsgespräch stellen, können Sie feststellen, ob Ihre Bewerber mit weniger erfahrenen Teammitgliedern zusammenarbeiten können, und sie kann Ihnen helfen, ihre Kommunikationsfähigkeiten anhand der Art und Weise, wie sie mit ihren Teams interagieren, zu bewerten.

Die Bewerber können Methoden nennen, die sie für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern mit weniger Erfahrung als sie verwenden. Sie könnten:

• Sich häufig mit den jüngeren Mitarbeitern treffen

• Fragen stellen, um festzustellen, ob die jüngeren Mitarbeiter ihre Anweisungen verstanden haben

• Die Fortschritte angeben, die sie erwarten

Unerfahrenen Mitarbeitern einen Kontext darüber geben, wie das Unternehmen funktioniert, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt, den Ihre Kandidaten unternehmen können, um jüngeren Mitarbeitern zu helfen. Diese Methode kann sicherstellen, dass jüngere Teammitglieder eine bessere Qualität ihrer Arbeit liefern.

18. Können Sie gut mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, die mehr Erfahrung haben als Sie?

Die Antworten auf diese Interviewfrage zeigen Ihnen, wie Ihre Bewerber das Lernen von erfahreneren Mitarbeitern angehen. Sie werden Ihnen helfen festzustellen, ob die Bewerber effektiv zusammenarbeiten und Ratschläge von älteren Mitarbeitern annehmen können.

Bewerber, die sich als Junior-Softwareentwickler bewerben, können beispielsweise erklären, dass sie mit älteren Teammitgliedern zusammenarbeiten, um ihre Fähigkeiten zu verfeinern und fehlerfreie Anwendungen effektiver zu erstellen, was zeigt, dass sie von ihren Kollegen lernen können.

19Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen als Mentor.

Wenn Sie ein erfahrenes Teammitglied oder einen Teamleiter einstellen, ist es eine gute Idee, zu prüfen, ob er oder sie über Erfahrungen als Mentor verfügt - insbesondere, wenn zu seinen/ihren Aufgaben das Coaching von weniger erfahrenen Teammitgliedern gehört.

Bei der Beantwortung dieser Frage können Bewerber ihre Erfahrungen als Mentor und die Ergebnisse ihrer Coaching-Methoden beschreiben. Achten Sie darauf, ob die Coaching-Verantwortung Ihrer Bewerber dazu beigetragen hat, dass sich ihre Teammitglieder verbessert haben, und stellen Sie Folgefragen, um festzustellen, welche Coaching-Methoden am effektivsten waren.

20Wie managen Sie Ihr Arbeitspensum, wenn Sie Projekte mit Teammitgliedern abschließen?

Unabhängig davon, ob Ihre Bewerber Projektmanagement-Tools wie Monday.com, Asana, Trello oder Kalenderanwendungen verwenden, um ihre Projekte zu rationalisieren, sollten sie über eine Methode verfügen, um Projekte mit Teammitgliedern pünktlich abzuschließen.

Stellen Sie den Bewerbern diese Frage zum Kulturinterview und Folgefragen, um herauszufinden, ob ihre Methoden das Projektmanagement erleichtert und ihnen geholfen haben, Aufgaben pünktlich zu erledigen.

Wann sollten Sie Fragen zum Kulturinterview im Einstellungsprozess verwenden?

Fragen zum Kulturinterview lassen sich gut mit Kompetenztests kombinieren, um die Bewerber effektiv und genau zu bewerten. Die beste Art und Weise, den Einstellungsprozess abzuschließen, ist, zuerst Kompetenztests durchzuführen. Dieser Prozess bedeutet, dass Sie Folgendes tun sollten:

• Erstellen Sie eine Kulturbeurteilung

• Laden Sie die Bewerber ein, die Kulturbeurteilung auszufüllen

• Überprüfen Sie die Ergebnisse der Kulturbeurteilung Ihrer Bewerber

• Nutzen Sie die Ergebnisse, um eine Auswahlliste von Bewerbern zu erstellen

• Erstellen Sie eine Liste von Fragen für ein Kulturinterview

• Führen Sie Interviews mit Ihren Bewerbern

• Stellen Sie einen Bewerber ein, nachdem Sie sich seine Antworten auf das Interview angesehen haben

Mit diesem Ansatz können Sie sich auf eine objektive Einstellung konzentrieren, können Sie sich auf eine objektive Einstellung konzentrieren und geeignete Bewerber in kürzerer Zeit finden, als dies bei der Überprüfung von Lebensläufen der Fall ist.

Finden Sie geeignete Talente mit den richtigen Werten mit Hilfe von Fragen zum Kulturinterview

Die Suche nach qualifizierten Talenten mit den richtigen Werten kann zeitaufwändig sein, aber mit den beiden in diesem Artikel erwähnten Methoden können Sie Ihre Kandidaten leicht einschätzen und die beste Person für die Stelle ermitteln.

Mit Hilfe einer Unternehmenskultur-Bewertung können Sie herausfinden, wie gut die Verhaltensweisen und Werte Ihrer Kandidaten mit dem Auftrag und der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen, und gleichzeitig neue Denkstile bewerten, die der Produktivität Ihres Teams zugute kommen könnten. Kombinieren Sie dies mit unseren Fragen zum Kulturinterview, um festzustellen, ob Ihr Kandidat eine gute Ergänzung für Ihr Unternehmen wäre.

Wählen Sie die von Experten erstellten Kompetenztests von TestGorilla, testen Sie unsere Plattform kostenlos, und prüfen Sie unsere Fragen zum Kulturinterview, um komplexe Einstellungsentscheidungen zu erleichtern. Diese Kombination wird Sie schnell zum perfekten Kandidaten führen und Ihren Einstellungsprozess effizienter machen.