Wie du Führungsqualitäten an deinem Arbeitsplatz entwickeln kannst

Werden gute Führungskräfte geboren oder können sie gemacht werden? Gibt es einen effektiven Führungs- und Managementtest?

Während einige glückliche Menschen zweifellos mit natürlichen Führungsqualitäten auf die Welt kommen, ist die gute Nachricht, dass Führungsqualitäten entwickelt werden können.

DieEntwicklung von Führungsqualitäten ist ein Weg, jemanden mit dem Potenzial zur Führungskraft zu nehmen und dieses Wachstum zu fördern, damit er Ergebnisse erzielen und andere befähigen kann. Diese Entwicklung ist in jeder Organisation wichtig, aber sie geschieht nicht zufällig.

Um effektiv zu sein, sollte die Entwicklung von Führungskräften ein kontinuierlicher Prozess sein, der Herausforderungen, Bewertung und Feedback umfasst.

Zwar entscheiden sich viele Unternehmen für die Förderung interner Führungskandidaten, doch bieten viele von ihnen den angehenden Führungskräften nicht die Unterstützung, die sie brauchen, um in ihrer Rolle wirklich stark zu werden.

Vor diesem Hintergrund wird dieser Artikel einen tieferen Einblick in alles geben, was mit Führung zu tun hat. Und ja, es wird dich freuen zu erfahren, dass es nicht nur einen wissenschaftlich fundierten Managementtest gibt, sondern dass dieser auch die schnellste und einfachste Methode ist, um Führungskandidaten zu bewerten.

Du erfährst, welche Vorteile die Entwicklung von Führungskräften mit sich bringt, wie du ihr Potenzial ausschöpfen kannst und wie der Managementtest von TestGorilla funktioniert.

Situative Führungstheorie

Auf der Führungsskala gibt es verschiedene Grautöne. In der Geschichte gibt es zahlreiche Beispiele für aggressive, Angst einflößende Führungspersönlichkeiten, die zwar ihre Aufgabe erfüllten, jedoch auf Kosten des Respekts und der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter.

Im Gegensatz dazu wurde das Modell der situativen Führungstheorie von Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelt. Diese Theorie besagt, dass kein bestimmter Führungsstil der beste ist. Stattdessen ist die Führungskraft flexibel und passt ihren Führungsstil an die Beziehungen und Aufgaben an.

Der Test von TestGorilla zum Thema Führung und Personalmanagement basiert auf dem Hersey/Blanchard-Modell. Der Test fordert die Kandidaten auf, Faktoren zu bewerten, um zu entscheiden, welcher der vier Führungsstile in verschiedenen Szenarien je nach den Erfordernissen der jeweiligen Situation eingesetzt werden soll.

Einer der entscheidenden Faktoren für die Anwendung der Situationstheorie ist die Fähigkeit der Führungskraft, ihren Stil an die jeweilige Gruppe von Mitarbeitern anzupassen. Einige Mitarbeiter brauchen vielleicht nicht viele Regeln und Anleitungen, um ihre Aufgaben gut zu erledigen, während andere mit klaren Anweisungen und enger Überwachung am glücklichsten sind. Es liegt an der Führungskraft, dies zu beurteilen und erfolgreich zu entscheiden.

Vier Führungsstile

Hersey und Blanchard haben im Rahmen des situativen Führungsmodells vier Führungsstile entwickelt. Je nach den Bedürfnissen des Mitarbeiters kann eine Führungskraft mehrere dieser Führungsstile in ihrem Team anwenden. Einer der großen Vorteile der situativen Führung besteht darin, dass sie es den Führungskräften ermöglicht, ihren Ansatz an die jeweilige Person anzupassen.

1. Delegieren

Dies ist eine Führungsmethode, die es den Mitarbeitern ermöglicht, eigene Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen. Diese Methode eignet sich hervorragend für erfahrene und selbstbewusste Mitarbeiter, die die damit verbundenen Herausforderungen lieben.

2. Erklären und Anweisen

Dieser Stil ist das Gegenteil des delegierenden Ansatzes. Die Führungskraft legt die zu erledigenden Aufgaben fest und gibt klare Anweisungen, wie sie zu erledigen sind. Diese Methode ist ideal für unerfahrene Mitarbeiter, die noch kein Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben.

3. Verkaufen und Coaching

Bei diesem Führungsstil weist die Führungskraft Aufgaben und Rollen zu, ist aber offen für Beiträge der Mitarbeiter. Dies ist eine gute Möglichkeit, um Teammitglieder zu fördern, die zwar erfahren sind, denen es aber an Selbstvertrauen fehlt. Dieser Ansatz ermöglicht es den Führungskräften, Ermutigung und Feedback zu geben und gleichzeitig den Mitarbeiter genau zu beobachten.

4. Teilnehmen und unterstützen

Führungskräfte, die diese Methode anwenden, beaufsichtigen ihre Mitarbeiter nur minimal, nachdem sie klare Anweisungen gegeben haben. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, selbst zu bestimmen, wie die Arbeit erledigt wird, und ist eine gute Wahl für erfahrene Mitarbeiter, die möglicherweise mit Rollenänderungen oder neuen Projekten zu kämpfen haben.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Das hängt davon ab, wen man fragt, aber die besten Führungskräfte haben einige gemeinsame Eigenschaften und Fähigkeiten in ihrem beruflichen und persönlichen Leben:

• Sie entwickeln Fähigkeiten und Erfahrungen sowohl bei sich selbst als auch bei anderen

• Ehrlichkeit und Integrität sind für sie von größter Bedeutung

• Sie sind geschickte Kommunikatoren

• Sie behandeln Menschen mit Respekt, auch in schwierigen Situationen

• Sie sind einfühlsam

• Wenn es schwierig ist, ihre Meinung zu sagen, haben sie den Mut, dies zu tun, und sie glauben an ihre Überzeugungen.

• Sie treffen schwierige Entscheidungen und opfern sich auf, um das Leben anderer zu verbessern

• Sie konzentrieren sich darauf, ihrem Team zum Erfolg zu verhelfen.

• Sie führen nicht durch Angst oder Zwang

• Sie gehen mit gutem Beispiel voran und inspirieren andere zum Erfolg.

Warum es wichtig ist, effektive Führungsqualitäten zu entwickeln

"Sie sind die geborene Führungskraft!" Wie oft haben Sie das schon über eine Person sagen hören? Es ist jedoch schwierig, geborene Führungskräfte zu finden.

Und selbst wenn man sie findet, sind sie vielleicht großartige Leistungsträger und gut darin, Ergebnisse zu erzielen, aber sie verfügen vielleicht nicht über die Soft Skills, die nötig sind, um wirklich großartige Führungskräfte zu sein. Oder sie brauchen einfach nur etwas Hilfe bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten.

DieEntwicklung von Führungskräften innerhalb Ihres Unternehmens bringt viele Vorteile mit sich. Die Entwicklung von Führungskräften steigert das Engagement der Mitarbeiter, aber ein Manager ohne gute Führungsqualitäten wird es schwer haben, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.

Außerdem ist es auf lange Sicht viel kostengünstiger, Führungskräfte intern zu entwickeln und zu fördern, als jemanden von außen einzustellen. Die derzeitigen Mitarbeiter haben bereits einen Vorsprung, denn sie kennen die Kultur, die Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens.

Wie man Führungsqualitäten entwickelt

DieEntwicklung von Führungskräften ist ein fortlaufender Prozess und kein einmaliges Ereignis. Die Entwicklung von Führungskräften sollte Kurse und formale Schulungen umfassen, aber das ist nur ein Bereich des Lernens. Um erfolgreich zu sein, müssen auch andere Bereiche abgedeckt werden.

Vielleicht haben Sie schon vom 70-20-10-Rahmen für die Entwicklung von Führungskräften gehört, der eine klassische forschungsbasierte Strategie für die Entwicklung von Führungskräften ist:

• 70% herausfordernde Erfahrungen und Aufgaben

• 20% entwicklungsfördernde Beziehungen

• 10% Ausbildung und Kurse

Dieser Ansatz besagt, dass Führung erlernt werden kann und dass man keine geborene Führungskraft sein muss, um erfolgreich zu sein.

Warum sind Soft Skills bei der Arbeit wichtig?

Viele wichtige Führungs- und Managementfähigkeiten können im Laufe der Zeit verbessert werden, z. B. strategisches Denken, Zielsetzung und Kommunikation. Die Bedeutung von Soft Skills wie emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und klare Kommunikation für Führungskräfte sollte ebenfalls nicht unterschätzt werden.

Wurden Sie schon einmal von einem äußerst kompetenten Arzt behandelt und waren von seinen medizinischen Fähigkeiten beeindruckt, hatten aber das Gefühl, dass sein Umgang mit Patienten noch verbesserungswürdig ist? Die Chancen stehen gut, dass Sie diesen Arzt gegen einen ebenso kompetenten Arzt eintauschen, bei dem Sie sich wohl und entspannt fühlen.

Alle Berufstätigen brauchen Soft Skills, um erfolgreich zu sein, doch in diesem Bereich mangelt es vielen. Die Lücke bei den Soft Skills ist eine harte Wahrheit für Arbeitssuchende und Personalverantwortliche gleichermaßen - sie können den Unterschied zwischen einer Einstellung und einer Ablehnung ausmachen, und sie können auch eine große Rolle dabei spielen, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.

Die Statistiken des LinkedIn Global Talent Trends Report 2019 zeigen, dass 92 % der Personalverantwortlichen sagen, dass Soft Skills bei der Einstellung genauso wichtig oder wichtiger sind als Hard Skills, und 80 % sagen, dass sie für den Unternehmenserfolg immer wichtiger werden.

Testen Sie Ihre Bewerber auf Soft Skills

Welches sind die wichtigsten Soft Skills für die verschiedenen Branchen, und wie kann man sie richtig einschätzen? Das ist ein Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben, und es gibt viele, die kein formelles Verfahren zur Messung von Soft Skills eingeführt haben.

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, die Soft Skills eines Mitarbeiters zu beurteilen, sollten Sie den Einsatz von Screening-Tests als Teil Ihrer Bewertung in Betracht ziehen. Zusammen mit Tests zu kognitiven Fähigkeiten und situationsbezogenem Urteilsvermögen vermitteln sie Ihnen ein umfassendes Bild eines potenziellen Führungskandidaten.

Screening-Tests sind in der Regel objektiver als Vorstellungsgespräche und gewährleisten, dass alle Bewerber auf gleicher Augenhöhe getestet werden, und sie helfen, unbewusste Voreingenommenheit im Einstellungsverfahren zu beseitigen. Einige nützliche Screening-Tests für Soft Skills sind

• Big 5 (OCEAN) - Dieser Big-5-Persönlichkeitstest basiert auf dem Fünf-Faktoren-Modell. Er bewertet fünf Dimensionen der Persönlichkeit, nämlich Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extrovertiertheit, Verträglichkeit und emotionale Stabilität, und bietet einen faszinierenden Einblick in Persönlichkeitsmerkmale.

• DISC - Dieser Test basiert auf dem von dem Psychologen William Marston entwickelten Modell zur Verhaltensbeurteilung. Er zeigt, wie wir Emotionen in den vier Verhaltenstypen von DISC ausdrücken: Dominanz (D), Einfluss (I), Stetigkeit (S) und Gewissenhaftigkeit (C), und wird Ihnen helfen, Bewerber und Teammitglieder besser zu verstehen.

• Kommunikationstest - bewertet die schriftliche und mündliche Kommunikation der Bewerber, aber auch nonverbale Hinweise und aktives Zuhören. Diejenigen, die in diesem Test gut abschneiden, können effektiv zuhören, Empathie und Feedback in angemessener Weise anbieten und selbstbewusst kommunizieren.

Die folgenden Screenshots zeigen einige der Beispielfragen, die den Bewerbern während der Tests gestellt werden:

Dies ist eine Beispielfrage aus dem Big-5-Test, und unten ist eine aus dem DISC-Test:

Der Screenshot unten zeigt, wie Audioclips verwendet werden können, um die Hör- und Interpretationsfähigkeiten des Testteilnehmers im Rahmen des Kommunikationstests zu bewerten:

Kann man Soft Skills lernen?

OK, Sie wollen eine Führungskraft an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln. Sie sehen Potenzial. Die Person verfügt über alle technischen Managementfähigkeiten, um eine großartige Führungskraft zu werden, und Sie sind sich sicher, dass sie einen Managementtest mit Bravour bestehen wird, aber leider könnten ihre Soft Skills noch etwas geschärft werden. Kann man emotionale Intelligenz, gute Kommunikation, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Teamarbeit und Anpassungsfähigkeit lernen?

Die gute Nachricht ist, dass sie entwickelt und verbessert werden können, sofern die betreffende Person in der Lage ist, ihre Schwachstellen zu erkennen und auch bereit ist, an deren Verbesserung zu arbeiten. Im Folgenden finden Sie 10 Strategien zur Verbesserung von Soft Skills, die für jeden gelten, nicht nur für potenzielle Führungskräfte:

1. Entscheiden Sie, welche Fähigkeiten verbessert werden müssen. Es ist unwahrscheinlich, dass alle Ihre Soft Skills verbesserungswürdig sind, konzentrieren Sie sich also auf die, die es sind.

2. Bitten Sie vertrauenswürdige Freunde oder Kollegen um Feedback. Es ist schwer, uns selbst objektiv über unsere Stärken und Schwächen zu beurteilen. Ihre neue Sichtweise kann Ihnen Einblicke in Bereiche geben, von denen Sie nicht wussten, dass sie verbesserungswürdig sind.

3. Hören Sie zu, um zu verstehen. Aktives Zuhören ist eine wertvolle Soft Skill, und das Ziel ist es, gut genug zuzuhören, um der anderen Person zu zeigen, dass Sie ihren Standpunkt verstehen, auch wenn Sie nicht mit ihm übereinstimmen.

4. Nehmen Sie sich Zeit zur Selbstreflexion. Denken Sie an Situationen, in denen jemand das, was Sie gesagt haben, scheinbar falsch verstanden hat oder in denen Sie nicht die gewünschte Antwort erhalten haben.

5. Besuchen Sie einen Online-Kurs. Es gibt viele Online-Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihre Soft Skills zu verbessern.

6. Verlassen Sie Ihre Komfortzone. Die meisten von uns können besser kommunizieren und fühlen sich sicherer, wenn sie sich wohl fühlen. Das Schwierige daran ist, dies in einer Umgebung zu tun, die wir nicht mögen, aber wenn Sie sich selbst dazu drängen, sich für eine Gruppenaktivität anzumelden oder in eine neue soziale Umgebung zu gehen, können Sie Ihre sozialen Kompetenzen verbessern.

7. Kommunizieren Sie so viel wie möglich. Je mehr Sie kommunizieren, desto besser werden Sie darin. Umgekehrt gilt das Gleiche. Nutze sie oder verliere sie, wie das Sprichwort sagt.

Entwicklung von Führungsqualitäten: Mit einem Managementtest den Grundstein für die Zukunft legen

Effektive Führung führt zu einem starken Team und erhöhter Produktivität und steigert die Moral und Motivation im gesamten Unternehmen. Die Rekrutierung von Führungskräften aus den eigenen Reihen spart Ihrem Unternehmen auf lange Sicht Geld und Zeit, und auch etablierte Führungskräfte können von der Entwicklung und Schulung profitieren.

Unsere Kompetenztests sind ein guter erster Schritt, um herauszufinden, welche Kandidaten über Führungspotenzial verfügen, vom Test der Managementfähigkeiten bis hin zu den Kommunikations- und Persönlichkeitstests. Natürlich sind die Tests nur ein Teil des gesamten Einstellungsprozesses, aber sie grenzen die Bewerber auf möglichst faire und unvoreingenommene Weise ein.

Sie können sich auf TestGorilla verlassen, wenn es darum geht, die Tests so gut wie nur möglich zu gestalten. Sie werden von Fachexperten erstellt und anschließend von einem weiteren Experten auf diesem Gebiet bewertet. Das ist aber noch nicht alles. Der Test durchläuft dann viele Feedbackrunden, bevor er in unsere umfangreiche Testbibliothek aufgenommen wird.

Wenn Sie mehr über Persönlichkeitstests erfahren möchten, lesen Sie doch unseren Leitfaden über den Einsatz von Persönlichkeitstests im Einstellungsprozess. Wenn Sie mehr über Führungs- und Managementtests wissen möchten, lesen Sie unseren Leitfaden über die Arten von Managementfähigkeiten (Link wird bei Veröffentlichung hinzugefügt)

Wir bei TestGorilla sind so sicher, dass Sie von unserem Managementtest beeindruckt sein werden, dass Sie ihn (oder unsere anderen Tests in der Testbibliothek) selbst kostenlos ausprobieren können, oder werfen Sie einen Blick auf unsere Preispläne. Wir sind sicher, dass Sie uns zustimmen werden, dass die Zukunft der Personalbeschaffung in kompetenzbasierten Tests liegt und dass es an der Zeit ist, den Lebenslauf für immer ad acta zu legen.