Wertversprechen für Mitarbeiter (EVP): 3 inspirierende Beispiele von Marken, die es richtig gemacht haben

Was ist der beste Weg, um Anreize für Produktivität zu schaffen und gleichzeitig Ihre Marke zu fördern? Ist es die Vergütung? Eine gute Work-Life-Balance? Die Weiterbildung der Mitarbeiter mit Tests zur Bewertung der Fähigkeiten? All diese Faktoren sind von entscheidender Bedeutung.

Als Personalverantwortlicher wissen Sie vielleicht schon, dass dies einige der wichtigsten Bestandteile eines Wertversprechens für Mitarbeiter sind. Aber welche anderen Faktoren sollten in Ihrem Angebot enthalten sein, und wo können Sie sich bei der Erstellung eines erstklassigen Wertversprechens für Mitarbeiter inspirieren lassen?

Lesen Sie weiter, um drei inspirierende Beispiele von Marken kennenzulernen, die ihr Wertversprechen für Mitarbeiter mit Bravour umgesetzt haben, und um zu erfahren, wie Sie Ihr eigenes erstellen können.

Was bedeutet EVP in der Personalabteilung?

Im Zusammenhang mit der Personalabteilung steht EVP für Employee Value Proposition, ein Versprechen, das Sie Ihren Mitarbeitern im Gegenzug für deren kontinuierliche Bemühungen und Loyalität geben. Eine einfachere Definition des Wertversprechens für Mitarbeiter ist, dass es alle Belohnungen und Hauptvorteile umfasst, die Ihre Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen erhalten.

Ein Wertversprechen kann Teil Ihrer Employer-Branding-Strategie sein und sollte ein paar entscheidende Elemente enthalten.

Was macht ein großartiges Wertversprechen für Mitarbeiter aus?

Im Folgenden finden Sie einige der Belohnungen und Vorteile, die Sie Ihren Mitarbeitern im Rahmen einer EVP anbieten können:

Gute Vergütung

Eine gute Vergütung ist einer der Eckpfeiler einer großartigen EVP. Zusätzlich zu den Gehältern der Mitarbeiter kann dieser Teil Ihrer EVP auch Prämien und andere Vergünstigungen umfassen.

Die Vergütung ist nicht für alle Mitarbeiter gleich wichtig. So suchen zum Beispiel junge Berufstätige aus der Jahrtausendwende Vergünstigungen, die ihnen das Leben erleichtern. Die Vergütung, die Sie im Rahmen Ihrer EVP anbieten, sollte jedoch fair und leistungsorientiert sein.

Work-Life-Balance, einschließlich bezahlter Freizeit

Untersuchungen zeigen, dass mehr als zwei Drittel der Arbeitnehmer die Work-Life-Balance als den wichtigsten Aspekt ihres Jobs ansehen.

Sie können Ihren Mitarbeitern helfen, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, indem Sie ihnen Urlaub, Gleitzeit, bezahlte Freizeit, Rentenpläne, Möglichkeiten zur Telearbeit und bezahlten Elternurlaub anbieten.

Nicht jedes Work-Life-Value-Proposal entspricht den Präferenzen jedes Mitarbeiters, daher ist es wichtig, diese Leistungen individuell anzupassen.

Karrierestabilität

Zu den Faktoren, die diesen wesentlichen Teil eines EVP ausmachen, gehören Karriereentwicklung, Schulung und Coaching. Kurz gesagt, Lernen und Entwicklung sind entscheidend für Ihren EVP.

Karrierestabilität kann bedeuten, dass Arbeitnehmer auf der Grundlage von Benchmarking-Fähigkeiten weitergebildet werden. Der Einsatz von Kompetenztests ist eine hervorragende Möglichkeit, geeignete, auf die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zugeschnittene Schulungen anzubieten.

Wenn Sie zum Beispiel einem technischen SEO-Fachmann helfen wollen, in seiner Karriere voranzukommen, entwickeln Sie Schulungen, die auf die Kompetenzlücken eingehen, die sich aus den Ergebnissen eines technischen SEO-Tests ergeben.

Aktuelle Ressourcen und Technologien

Wenn Sie Mitarbeiter an entfernten Standorten beschäftigen, sollten Sie ihnen aktuelle Technologien anbieten, um ihre Arbeit zu erleichtern. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Technologieunternehmen ihren externen Mitarbeitern Laptops und andere Technologien zur Verfügung stellen, damit diese ihre Projekte von zu Hause aus erledigen können.

Wie bauen Sie eine starke EVP auf?

Sie können eine außergewöhnliche EVP aufbauen, indem Sie die unten beschriebenen einfachen Schritte befolgen.

1. Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern derzeit bietet

Was bietet Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern derzeit?

Es ist wichtig, dies zu berücksichtigen, um festzustellen, was in Ihrer EVP fehlt. Vielleicht ist Ihr Vergütungspaket außergewöhnlich, aber Sie bieten keine gute Work-Life-Balance. Sie können dann eine Liste mit den Elementen erstellen, die in Ihrer EVP fehlen.

2. Holen Sie Feedback von aktuellen und früheren Mitarbeitern ein

Das Einholen von Mitarbeiterfeedback kann Ihnen bei der Erstellung Ihrer EVP eine objektivere Sichtweise vermitteln. Finden Sie die Meinung Ihrer Mitarbeiter heraus, indem Sie Umfragen verteilen und Austrittsgespräche führen, und erfahren Sie, was Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen vermissen.

Stellen Sie geeignete Fragen, um ihre Meinung zu vertiefen, z. B. folgende:

• "Welche Faktoren motivieren Sie, sich bei der Arbeit zu engagieren?"

• "Gibt es Verbesserungen, die wir als Unternehmen vornehmen können?"

• "Wie können wir Sie besser dabei unterstützen, Ihre Karriereziele zu erreichen?"

3. Legen Sie die wesentlichen Elemente fest, die Sie in Ihr EVP aufnehmen wollen

Nachdem Sie alle Rückmeldungen berücksichtigt haben, ist es an der Zeit, nach Trends in den Informationen zu suchen, die Sie von Ihren Mitarbeitern gesammelt haben. Erkennen Sie irgendwelche Muster in den Rückmeldungen? Welche Faktoren werden Ihre Top-Talente und potenziellen Kandidaten ansprechen?

Denken Sie bei der Festlegung der wesentlichen Elemente der EVP daran, dass jeder Kandidat oder Mitarbeiter andere Wünsche hat.

Hochschulabsolventen suchen vielleicht nach Karrieremöglichkeiten, während Bewerber mit langjähriger Erfahrung vielleicht Remote-Arbeitsmöglichkeiten wünschen. Berücksichtigen Sie sorgfältig das Feedback, das Sie gesammelt haben, um auszuwählen, was Sie in Ihrem EVP anbieten werden.

4. Schreiben und bewerten Sie das Wertversprechen für die Mitarbeiter

Bei der Ausarbeitung Ihres EVP müssen Sie zwei Hauptaspekte in Einklang bringen: Was kann Ihr Unternehmen den Mitarbeitern realistischerweise bieten, und was sind die Bedürfnisse Ihrer Bewerber? Ihr EVP sollte die Kluft zwischen den Wünschen der Bewerber und dem, was Ihr Unternehmen bieten kann, überbrücken.

Schreiben Sie Ihr EVP kurz und bündig und vergleichen Sie es objektiv mit den Angeboten Ihrer Mitbewerber. Wenn Sie Ihr EVP fertig geschrieben haben, holen Sie sich das Feedback Ihrer Mitarbeiter ein und passen Sie es entsprechend an.

Was ist ein Beispiel für ein Wertversprechen für Mitarbeiter?

Es gibt eine ganze Reihe erstklassiger EVPs, die Sie vielleicht nachahmen möchten. Hier sind drei inspirierende Beispiele von Marken, die ihr EVP richtig umgesetzt haben.

Starbucks

Starbucks verspricht seinen Bewerbern die Möglichkeit, dem Unternehmen beizutreten und "Partner für den gemeinsamen Erfolg" zu werden. Die EVP umfasst Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für seine Partner und bietet ihnen "grenzenlose Möglichkeiten, etwas zu bewirken und sich zu entfalten".

Das Unternehmen bietet eine Krankenversicherung, wie z. B. medizinische, visuelle und zahnmedizinische Pläne, bezahlte Freizeit für Einzelhandels- und Nicht-Einzelhandelspartner, Elternurlaub, eine Familienerweiterung in Höhe von 10.000 US-Dollar für jede Adoption oder Leihmutterschaft und vieles mehr.

HubSpot

HubSpot weiß, dass "Vorteile und Vergünstigungen wichtig sind" und zu einem bemerkenswerten Mitarbeitererlebnis beitragen. Das Softwareunternehmen bietet seinen Mitarbeitern außergewöhnliche Vergünstigungen, um ihre Work-Life-Balance zu verbessern.

Eine der Grundüberzeugungen des Unternehmens ist, dass "Arbeit und Leben zusammenpassen sollten".

Das Unternehmen setzt in die Praxis um, was es predigt, indem es Möglichkeiten zur Fernarbeit, ein Sabbatical nach fünf Jahren Betriebszugehörigkeit, unbegrenzte Urlaubsmöglichkeiten, Ressourcen für psychische Gesundheit und Therapiesitzungen, Führungstraining, Erstattung von Studiengebühren und viele andere Elemente anbietet, die die Arbeit für das Unternehmen zu einer einzigartigen und besonderen Erfahrung machen.

LinkedIn

Die Vorteile, die LinkedIn anbietet, sind als InLife-Vorteile und Vergünstigungen bekannt, die darauf abzielen, das Leben der Mitarbeiter der Karriereplattform "noch besser" zu machen.

Die EVP von LinkedIn enthält viele wichtige Faktoren, darunter:

• Must-haves wie bezahlte Freizeit und Lebensversicherung

• Extras wie Fitnesskurse, Personal Trainer, und Unterstützung bei der Rückzahlung von Studiendarlehen

• Gesundheitsbezogene Vergünstigungen wie ein umfassendes Wellness-Programm

• Wohltätige Vergünstigungen

• Optionen wie bezahlter Elternurlaub

Zusammen tragen diese Vergünstigungen zu einem bemerkenswerten EVP bei, das Teammitglieder zufrieden und engagiert hält.

Was Sie bei der Erstellung eines Mitarbeiterangebots beachten sollten

Ein EVP ist von grundlegender Bedeutung, um Ihre Mitarbeiter zu binden und ihnen etwas zu bieten, auf das sie sich freuen können. Wenn Sie ein EVP erstellen, sollten Sie Ihre Mitarbeiter fragen, was für sie wichtig ist und welche Faktoren ihrer Meinung nach in Ihrem Unternehmen verbessert werden können.

Denken Sie daran, dass ein grundlegender Bestandteil Ihrer EVP die Möglichkeiten der beruflichen Weiterentwicklung sind, also schauen Sie sich die Testbibliothek von TestGorilla an, um die Weiterbildung und Schulung Ihrer Mitarbeiter zu erleichtern. Melden Sie sich noch heute für ein kostenloses Konto an und beginnen Sie damit, Ihre EVP auf die richtige Weise zu erstellen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren.