Wohlbefinden der Mitarbeiter: Wie Sie diesen Trend zur Bindung von Talenten nutzen und Ihren Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen können

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist kein "willkommener Zusatz" - es ist ein entscheidender Faktor zwischen loyalen Mitarbeitern und Massenfluktuation.

Unternehmen, die dieses entscheidende Element der Mitarbeitergesundheit vernachlässigen, können vermehrt Angstzustände und Burnout erleben, zwei der schlimmsten Feinde der Mitarbeiterbindung.

Eine Studie hat ergeben, dass sich Arbeitnehmer aufgrund von Burnout fast 3,4-mal häufiger nach einem neuen Arbeitsplatz umsehen. Derselbe Bericht stellte fest, dass 42 % der Mitarbeiter Ende 2022 unter Burnout litten.[1]

Darüber hinaus tragen Angst und Burnout zu einer toxischen Unternehmenskultur bei, die die größte Ursache für Fluktuation ist.[2]

Das macht das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu einem Talentbindungstrend, den Sie ernst nehmen müssen.

Ein aktiver Ansatz für das Wohlbefinden der Mitarbeiter trägt nicht nur dazu bei, Talente für die kommenden Jahre zu sichern, sondern auch kurzfristig die Leistung und Produktivität zu verbessern.

Dieser Artikel befasst sich eingehend mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und seiner wichtigen Rolle bei der Talentbindung. Wir erörtern auch die wichtigsten Vorteile, die sich aus der Priorisierung des Wohlbefindens ergeben, sowie bewährte Verfahren zur Förderung des Wohlbefindens in Ihrem Unternehmen.

Was ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter?

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter bezieht sich auf die Gesundheit und das Wohlbefinden eines Arbeitnehmers in allen Aspekten seiner Arbeit, wie z. B. körperliche und geistige Gesundheit, Arbeitszufriedenheit und Work-Life-Balance.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat zwei Hauptkomponenten:

1. Wie wirkt sich Ihr Unternehmen auf die Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Arbeit aus.So kann beispielsweise eine organisatorische Umstrukturierung Stress verursachen, der sich auf die Leistung und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter auswirkt.

2. Wie Ihr Unternehmen das Privatleben der Mitarbeiter unterstützt, damit sie ihre beste Leistung erbringen können. Ein Beispiel dafür ist die Gewährleistung flexibler Arbeitszeiten, damit sich die Mitarbeiter ausreichend erholen können.

Die Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist für die allgemeine Gesundheit und den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung und daher ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Strategie zur Mitarbeiterbindung.

Die wichtigsten Elemente des Wohlbefindens der Mitarbeiter

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist nicht eindimensional, und es ist wichtig, mehrere Aspekte zu berücksichtigen.

Hier sind die sieben häufigsten Elemente des Wohlbefindens der Mitarbeiter:

• Gesundheit: Dies bezieht sich auf den Zugang zu körperlicher und geistiger Gesundheitsfürsorge, komfortable Arbeitsbedingungen und angemessene physische Sicherheit am Arbeitsplatz

• Gute Arbeit: Dies ist die Qualität der Arbeit eines Arbeitnehmers, einschließlich einer angemessenen Vergütung, Autonomie und einer ausgewogenen Arbeitsbelastung

• Werte: Werte sind ein wichtiger Bestandteil der Arbeit, einschließlich einer integrativen Unternehmenskultur, hoher ethischer Standards und einer zuverlässigen Führung

• Persönliche Entwicklung: Bei diesem Element geht es um die Unterstützung der Mitarbeiter durch berufliche Entwicklung und das Angebot von Entwicklungsmöglichkeiten

• Soziales Leben: Arbeitnehmer brauchen ein gesundes soziales Wohlbefinden, einschließlich einer kohäsiven Arbeitsplatzkultur und Möglichkeiten, mit Kollegen in Kontakt zu treten

• Finanzielles Wohlbefinden: Dies bezieht sich auf die Unterstützung von Arbeitnehmern in finanziellen Angelegenheiten, wie z. B. die Bereitstellung einer Finanzplanung und das Angebot einer soliden Mitarbeitervergütung und von Sozialleistungen

• Gute Lebensstilentscheidungen: Mitarbeiter müssen bei positiven Lebensstilentscheidungen unterstützt werden, wie z. B. gesunde Ernährung und regelmäßiger Sport, da sich diese Entscheidungen direkt auf ihre Arbeit auswirken

Alle sieben dieser Punkte sind wichtig für eine großartige Mitarbeitererfahrung.

Es ist notwendig, jedes Element in Ihrer Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu berücksichtigen, um Ihre Mitarbeiter richtig einzubinden und zu binden.

Darauf gehen wir im Folgenden näher ein.

Warum ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz wichtig?

Immer mehr Führungskräfte legen einen Schwerpunkt auf das Wohlbefinden.

Eine Studie aus dem Jahr 2021 ergab, dass 68 % der Führungskräfte die psychische Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter als oberste Priorität einstufen.

Im Jahr 2022 wird der weltweite Markt für Wohlbefinden in Unternehmen auf 70,1 Mrd. US-Dollar geschätzt. Einem Bericht aus dem Jahr 2023 zufolge wird der Markt für Wohlbefinden bis 2030 auf 117,9 Milliarden Dollar geschätzt.

Dieser beeindruckende Anstieg ist darauf zurückzuführen, dass die Mitarbeiter ihrem eigenen Wohlbefinden einfach einen so hohen Stellenwert einräumen, insbesondere seit der großen Resignation von 2021. Auf diesen Wandel haben die Unternehmen reagiert und bieten mehr und bessere Initiativen zum Wohlbefinden an.

Aus diesem Grund erwarten immer mehr Bewerber ein hervorragendes Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, was die Nachfrage ankurbelt.

Lassen Sie uns nun auf die wichtigsten Gründe eingehen, warum das Wohlbefinden ein wesentlicher Faktor für Arbeitgeber ist:

1. Erhöht die Mitarbeiterbindung und verringert die Fluktuation: Der Aufbau einer soliden Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert Ihre Mitarbeiterbindung. Arbeitnehmer brauchen Anerkennung und Unterstützung, sonst suchen sie sich einen neuen Arbeitsplatz.

2. Die Arbeit beeinflusst das Zuhause, und das Zuhause beeinflusst die Arbeit: Viele Elemente des Wohlbefindens der Mitarbeiter sind nicht strikt arbeitsbezogen, aber sie beeinflussen dennoch die Arbeitsleistung. Je besser Sie das Leben Ihrer Mitarbeiter gestalten, desto besser wird auch ihre Arbeit sein.

3. Fördert Zusammenarbeit, Problemlösung und Innovation: Das Wohlbefinden der Mitarbeiter trägt dazu bei, die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu verbessern, was die Innovation und die Teamarbeit in Ihrer Belegschaft fördert.

4. Schafft eine positive Unternehmenskultur: Die Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter fördert ein gesünderes und sichereres Arbeitsumfeld, wodurch Burnout und Minimalengagement reduziert werden.

5. Wohlbefinden und Engagement verstärken sich gegenseitig: Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist Voraussetzung für ihr Engagement und umgekehrt. Selbst wenn die Mitarbeiter engagiert sind, leiden sie, wenn sie sich nicht wohlfühlen, d. h. ein ausgewogenes Wohlbefinden haben.

Engagement allein reicht nicht aus - die Mitarbeiter müssen sich wohlfühlen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und echte Zufriedenheit zu erleben.

Untersuchungen zeigen, dass es für Mitarbeiter schwierig ist, wenn sie zwar engagiert sind, aber nicht gut drauf sind:

• 61 % der Arbeitnehmer sind eher ausgebrannt

• 48 % berichten eher von täglichem Stress

• 66 % berichten eher von täglichen Sorgen

• Arbeitnehmer berichten doppelt so oft von täglicher Traurigkeit oder Wut

Wir geben zu, es ist ein bisschen offensichtlich, aber es muss gesagt werden, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter auch Ihrer Belegschaft zugute kommt.

Wir lassen das Offensichtliche beiseite und erwähnen die subtileren Möglichkeiten, wie sich das Wohlbefinden der Mitarbeiter auf die Belegschaft auswirkt. Ein ausgewogenes Arbeitspensum und eine gute Unternehmenskultur erleichtern zum Beispiel die Arbeit.

Eine Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter macht die Arbeit auch für die Mitarbeiter positiver, was ihre Gesamterfahrung verbessert.

Die Vorteile des Wohlbefindens der Mitarbeiter

Die Vorteile einer Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter sind durch viele Studien belegt, einschließlich der positiven Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung und die Verringerung der Fehlzeiten.

Werfen wir einen Blick auf die messbaren Vorteile des Wohlbefindens der Mitarbeiter.

Erhöht die Mitarbeiterbindung und das Engagement

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu priorisieren ist wichtig, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Fluktuationsrate zu senken.

Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass sie wertvoll sind. Sie müssen das Gefühl haben, dass sie als Menschen anerkannt werden und nicht nur als Funktionsträger, sonst werden sie sich nach besseren Möglichkeiten umsehen.

Mitarbeiter, die glauben, dass sich ihr Unternehmen um ihr Wohlergehen kümmert, sind:

• 69 % weniger wahrscheinlich aktiv nach einem neuen Job zu suchen

• 71 % weniger wahrscheinlich berichten, dass sie stark unter Burnout leiden

• 3-mal wahrscheinlicher ist es, dass sie sich bei der Arbeit engagieren

• 5-mal wahrscheinlicher ist es, dass sie stark zustimmen, dass sie der Führung ihres Unternehmens vertrauen

• 5 Mal häufiger empfehlen sie ihr Unternehmen als Arbeitsplatz

Dieser letzte Punkt bedeutet, dass eine großartige Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht nur die derzeitigen Mitarbeiter an das Unternehmen bindet, sondern auch einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm zugute kommt, neue hochwertige Kandidaten anzieht.

Weniger Burnout

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter reduziert Burnout und trägt dazu bei, die negativen Faktoren, die Burnout überhaupt erst verursachen, zu mildern.

Laut einer Studie von McKinsey and Company über das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ein ungesundes Arbeitsumfeld, das durch ein hohes Maß an toxischem Verhalten verursacht wird, 7.6-mal wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter ausbrennen, als in einem Umfeld mit wenig toxischem Verhalten.

Dieselbe Studie fand heraus, dass diese ausgebrannten Mitarbeiter 6,3-mal wahrscheinlicher ihren Arbeitsplatz verlassen, was das Wohlbefinden der Mitarbeiter erneut mit der Mitarbeiterbindung in Verbindung bringt.

Macht Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitsplatz

Wenn Sie dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen, fördert dies Ihren Ruf und Ihr Arbeitgeber-Branding.

Ihr Arbeitgeber-Branding ist die Art und Weise, wie die Öffentlichkeit und Ihre Mitarbeiter Ihren Wert als Arbeitgeber wahrnehmen, und wirkt sich somit direkt darauf aus, wie Sie neue Bewerber anziehen und Mitarbeiterempfehlungen aussprechen.

Eine Studie hat ergeben, dass Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit gut aufgehoben fühlen, mit 3,2-mal höherer Wahrscheinlichkeit zufrieden sind und mit 3,7-mal höherer Wahrscheinlichkeit empfehlen, für das Unternehmen zu arbeiten.[3]

Ein Unternehmen, das sich um seine Mitarbeiter kümmert, ist unglaublich wertvoll, und viele Bewerber sind auf der Suche nach einem solchen Unternehmen. Wenn Sie dazugehören, können Sie sich von der Masse abheben.

Geringere Gesundheitskosten

Durch die aktive Bekämpfung von Burnout, Stress und Angstzuständen sowie die Förderung körperlicher Aktivität sind die Mitarbeiter weniger auf die Gesundheitsversorgung angewiesen.

Diese Studie der Harvard Business Review ergab, dass Mitarbeiter, die ein Einzelcoaching zu Gesundheit und Wohlbefinden erhielten, geringere Gesundheitskosten hatten. Die Arbeitgeber verzeichneten jährliche Kosteneinsparungen von 1.113 US-Dollar pro Teilnehmer.[4]

Eine gut ausgearbeitete Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentriert sich auf die körperliche und geistige Gesundheit, so dass es logisch ist, dass sie Gesundheitsprobleme und damit auch die Kosten für die Gesundheitsversorgung reduziert.

Und wenn Ihre Strategie auch auf das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter abzielt, können Sie alle wichtigen Elemente der Mitarbeitergesundheit auf einmal angehen. Die Verbesserung der psychologischen Sicherheit und die Verringerung von toxischem Verhalten tragen beispielsweise dazu bei, dass die Mitarbeiter weniger für Beratungsgespräche ausgeben müssen.

Weniger Fehlzeiten

Die Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter verringert die Fehlzeiten aus zwei verschiedenen Gründen:

1. Krankheitsbedingte Fehlzeiten

2. Krankheitsbedingte Fehlzeiten

Wer auf die Gesundheit seiner Mitarbeiter achtet, verringert die Zahl der Krankheitstage, die jeder Arbeitnehmer in Anspruch nimmt. CIPROMS, ein Unternehmen für medizinische Abrechnungen, hat beispielsweise ein Programm für das Wohlbefinden der Mitarbeiter eingeführt und dessen Auswirkungen auf die Fehlzeiten gemessen.

Von 2013 bis 2015 sanken die Kosten für Krankheitstage pro Mitarbeiter von 507,91 $ auf 443,00 $.[5]

Darüber hinaus hilft es den Mitarbeitern, häufiger zur Arbeit zu erscheinen, da es Burnout, Kündigungen und Stress reduziert. Es steigert auch das Glücksniveau und das Engagement, und hoch engagierte Belegschaften verzeichnen einen Unterschied von 81 % bei den Fehlzeiten.[6]

7 Best Practices für die Nutzung des Wohlbefindens der Mitarbeiter, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten

Es ist an der Zeit, sieben Best Practices für den Aufbau einer Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu untersuchen, die funktioniert.

Diese Taktiken umfassen die Förderung einer integrativen Atmosphäre, die Sicherstellung, dass die Mitarbeiter die richtigen Fähigkeiten haben, um ihre Aufgaben zu erfüllen, und die Nutzung einer regelmäßigen Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Lassen Sie uns tiefer eintauchen.

Strategien zur Nutzung des Wohlbefindens der Mitarbeiter, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen: Eine Zusammenfassung

1. Fördern Sie ein positives Arbeitsumfeld

Ein entscheidendes Element für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds.

Negativität am Arbeitsplatz wirkt sich stärker auf die Mitarbeiter aus, als man denkt. Anschreien und Belästigung beeinträchtigen die geistige und emotionale Gesundheit, und konkurrierende, überlastete Arbeitsabläufe beeinträchtigen die körperliche Gesundheit.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas:

• Stellen Sie Mitarbeiter ein, die mitfühlend und einfühlsam sind

• Ergreifen Sie Maßnahmen zur Förderung einer kohäsiven Unternehmenskultur, vor allem für Mitarbeiter, die an entfernten Standorten arbeiten, wo die Kultur schwierig sein kann

• Sorgen Sie für ein Umfeld der psychologischen Sicherheit, indem Sie den Mitarbeitern erlauben, Fragen zu stellen und Fehler zu machen

• Reduzieren Sie den Wettbewerb und entmutigen Sie die Mitarbeiter gegeneinander auszuspielen

• Fördern Sie die Anerkennung der Mitarbeiter und Dankbarkeit

• Erkennen Sie Menschen für ihre Beiträge und Fähigkeiten an und nicht für ihre Betriebszugehörigkeit und ihre Beziehungen

Dieser letzte Punkt ist viel einfacher, wenn Sie kompetenzbasiertebasierten Praktiken.

In kompetenzbasierten Organisationen ist es viel wahrscheinlicher, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter für ihre Fähigkeiten anerkennen und nicht für die Jahre ihrer Erfahrung oder Ausbildung.

2. Fördern Sie Vielfalt und Integration

Eine integrative Kultur hilft den Mitarbeitern, sich gesehen, gehört und akzeptiert zu fühlen, so wie sie sind, und steigert so ihre allgemeine Zufriedenheit und ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Vielfalt und Integration sind nicht nur für das Wohlbefinden der Mitarbeiter wichtig - sie tragen auch zur Schaffung des positiven Arbeitsumfelds bei, das wir gerade besprochen haben.

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie die Vielfalt in Ihrem Unternehmen fördern können:

• Setzen Sie sich für integrative Einstellungspraktiken ein, wie z. B. die Verwendung einer integrativen Sprache, die Beurteilung von Bewerbern mit Hilfe von Talentevaluierungstests und die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Kultur beitragen

• Machen Sie die Integration zu einem Grundwert in Ihrem Unternehmen

• Führen Sie Schulungen zur Vielfalt durch

• Laden Sie zu einem offenen Dialog ein, Diskussionen und Fragen

• Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und fördern Sie ein integratives Management

Die Förderung von Vielfalt am Arbeitsplatz trägt dazu bei, ein Gefühl der Zugehörigkeit in Ihrer Belegschaft zu kultivieren. Dies schafft einen Arbeitsplatz, an dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen - einen Ort, an dem sie gerne zur Arbeit kommen.

3. Konzentrieren Sie sich auf alle Elemente des Wohlbefindens

Eine gute Strategie für das Wohlbefinden der Mitarbeiter muss alle Elemente des Wohlbefindens einbeziehen. So stellen Sie sicher, dass Sie alle wichtigen Aspekte des Wohlbefindens der Mitarbeiter berücksichtigen.

Sie sollten sich beispielsweise nicht auf das körperliche Wohlbefinden konzentrieren, aber interne Mobilität und Wachstum vernachlässigen.

Hier sind die sieben Elemente des Wohlbefindens von vorhin mit Beispielen, wie Sie sie in Ihre Gesamtstrategie einbeziehen können:

• Gesundheit: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Therapiesitzungen und Beratung sowie Zugang zu medizinischer Versorgung

• Gute Arbeit: Bieten Sie eine faire Vergütung und Vergünstigungen, wie flexible Arbeitsbedingungen

• Werte: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Arbeitskultur und den Auftrag Ihres Unternehmens

• Persönliche Entwicklung: Bieten Sie Mitarbeitern Coaching, Mentoring und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

• Finanzielles Wohlergehen: Finanzielle Beratung und Coaching durch engagierte Dritte

• Soziales Leben: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, mit ihrem Team in Kontakt zu bleiben, und helfen Sie ihnen, sich bei persönlichen Treffen zu öffnen

• Eine gesunde Lebensweise: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu Ernährungsberatung und einer Wellness-App

Sie können alle sieben dieser Elemente in Ihren Initiativen zum Wohlbefinden berücksichtigen. Apropos ...

4. Führen Sie Wellness-Initiativen für Ihre Mitarbeiter durch

Wellness-Initiativen sind ein wichtiger Teil Ihrer Strategie, und es ist am besten, wenn Sie sie frühzeitig in Ihre Überlegungen einbeziehen.

Um Ihr Budget und die Ausführung zu optimieren, sollten Sie bereits in der Anfangsphase der Planung Ihrer Strategie für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter prüfen, welche Initiativen für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind.

Wenn Sie sich im Voraus für Initiativen entscheiden, können Sie diese auch in Ihr Programm employee benefits einbinden.

Hier sind einige beliebte Beispiele für Initiativen zum Wohlbefinden:

• Angebot von beruflichen Entwicklungsplänen zur Förderung von Lernen und Wachstum

• Förderung einer gesunden Work-Life-Balance und Umsetzung einer Richtlinie für Telearbeit

• Bereitstellung eines Budgets für Telearbeit

• Unterstützung der Finanzplanung

Für unsere vollständige Liste und umsetzbare Ratschläge, finden Sie in unserem Blog über Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter.

5. Passen Sie die Mitarbeiter an ihre Aufgaben an, um das Selbstvertrauen und die Arbeitserleichterung zu verbessern

Mitarbeiter erfüllen ihre Aufgaben effektiver, selbstbewusster und leichter, wenn sie die richtigen Fähigkeiten für die jeweilige Aufgabe haben.

Menschen können leicht überfordert und gestresst werden, wenn sie nicht auf ihre Arbeit vorbereitet sind. Oder sie langweilen sich, wenn sie keine Herausforderungen haben.

Es ist schwierig, mit herkömmlichen Mitteln genau zu beurteilen, ob ein Kandidat für eine Aufgabe geeignet ist, aber die richtigen Leute einzustellen ist einfach, wenn Sie Talentbewertungstests verwenden.

Kompetenztests geben Ihnen objektive Daten darüber, ob ein Kandidat für eine Aufgabe geeignet ist oder nicht. Diese Einstellungsmethode stützt sich nicht auf unbewusste Voreingenommenheit, Lebensläufe oder jahrelange Erfahrung, so dass Sie sich ein genaues Bild von den Fähigkeiten des Bewerbers machen können.

Und so funktioniert es:

Zunächst füllen die Bewerber ein Assessment aus, das in der Regel drei bis fünf Tests umfasst. Danach erhalten Sie die Ergebnisse auf Ihrem Dashboard.

Von hier aus können Sie die Kandidaten auf der Grundlage ihrer Testergebnisse bewerten. So erhalten Sie genaue Daten darüber, wer über die richtigen Fähigkeiten für die Stelle verfügt.

Die Abstimmung der Fähigkeiten eines Bewerbers auf die Stelle ist ein wesentlicher Bestandteil des Wohlbefindens der Mitarbeiter. Es verbessert die Arbeitszufriedenheit und macht die Mitarbeiter glücklicher.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in unserem Leitfaden fähigkeitenbasierte Einstellung und Wohlergehen.

6. Sammeln Sie Mitarbeiter-Feedback und überwachen Sie das Wohlbefinden

Sie können das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter richtig fördern, indem Sie Ihre Mitarbeiter fragen, was sie brauchen. Was für einen Arbeitsplatz funktioniert, muss nicht unbedingt auch für andere Unternehmen erfolgreich sein.

Eine effektive Möglichkeit, diese Informationen zu sammeln, ist die Durchführung einer Umfrage zum Wohlbefinden Ihrer Belegschaft. Fragen Sie sie, was sie gerne sehen würden, was derzeit funktioniert und was nicht.

Es ist auch eine gute Idee, in persönlichen Gesprächen darüber zu sprechen. Lassen Sie sie wissen, dass Ihnen ihr Wohlbefinden am Herzen liegt, und fragen Sie, wo das Unternehmen helfen kann.

Und machen Sie das nicht nur einmal oder zweimal. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Mitarbeiter-Feedback indem Sie regelmäßig Umfragen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter durchführen, z. B. vierteljährlich oder halbjährlich.

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Strategien zum Wohlbefinden zu überwachen, ist der Einsatz von Plattformen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter. Viele dieser Systeme enthalten Kennzahlen und Analysen, mit denen Sie die Auswirkungen Ihrer Initiativen messen können.

Viele von ihnen nutzen sogar das direkte Feedback der Mitarbeiter, um Analysen zu erstellen.

7. Fördern Sie einfühlsame Führungskräfte

Unternehmen gedeihen, wenn sie Führungskräfte haben, die ihren Teams helfen. Daher sind einfühlsame Führungskräfte für das Wohlbefinden und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Leider ist schlechtes Management eine der Hauptursachen für Fluktuation.

Eine Umfrage ergab, dass 46 % der Befragten angaben, dass sie derzeit einen Manager haben, der sie dazu bringt, ihren Job zu kündigen. Darüber hinaus gaben 81 % der Befragten in einer Führungsposition an, dass sie wegen eines schlechten Chefs kündigen wollen.[7]

Das bedeutet, dass selbst Führungskräfte durch ihre Vorgesetzten schlecht beeinflusst werden.

Sie können helfen, indem Sie die Führungskommunikation fördern und sie wissen lassen, welchen Einfluss sie auf ihre direkten Untergebenen haben. Versuchen Sie, Aufwärts-Feedback zu fördern: die Praxis, dass Mitarbeiter ihren Führungskräften Feedback geben.

Es ist auch eine gute Idee, mitfühlende Manager von Anfang an einzustellen, indem Sie Talentbewertungen verwenden, um Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit zu messen.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in unserem Artikel , wie man ein guter Manager wird (und wie man einen einstellt).

Mitarbeiterwohlbefinden: 3 Beispiele für Unternehmen, die mit diesem Trend zur Talentbindung erfolgreich sind

Trends zum Wohlbefinden sind in der Arbeitswelt auf dem Vormarsch, und viele Unternehmen nutzen sie, um die Arbeitsmoral und die Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Werfen wir einen Blick auf drei großartige Beispiele.

Unternehmen, die mit dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter erfolgreich Talente binden: Eine Zusammenfassung

Buffer

Buffer, ein Unternehmen für die Verwaltung sozialer Medien, weiß, wie man psychische Gesundheit am Arbeitsplatz verbessern kann.

Es ermutigt dazu, das Gute zu feiern, aber auch das Schwierige anzuerkennen, wie z. B. Angstzustände, Depressionen und Burnout.

Dieses Unternehmen befolgt auch eine wichtige Best Practice: einfühlsame Führungskräfte. Joel Gascoigne, der Geschäftsführer von Buffer, geht offen mit seinen Mitarbeitern um, indem er seine Probleme mit der psychischen Gesundheit zum Ausdruck bringt.[8]

Buffer fördert auch die soziale Unterstützung und die psychische Gesundheit von Mitarbeitern an entfernten Standorten, indem es einen Slack-Kanal zum Austausch von Ressourcen für die psychische Gesundheit nutzt und Zugang zu Online-Therapeuten bietet.[9]

Dies sind hervorragende Strategien für das Wohlbefinden, wenn so viele Menschen mit Depressionen bei der Arbeit von zu Hause aus zu kämpfen haben.

Nike

Nike fördert das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter durch Kanäle, die auf die psychische und physische Gesundheit, das finanzielle Wohlbefinden und flexibles Arbeiten abzielen.

Hier sind einige Beispiele:

• Psychische Gesundheit: Bietet kostenlose Therapiesitzungen und eine Reihe von Ressourcen für Meditation und Achtsamkeit

• Körperliche Gesundheit: Bietet kostenlosen Zugang zu Nike-Sportzentren, Fitnessrabatte und Gesundheitsvorsorge

• Finanzielles Wohlbefinden: Bietet den Mitarbeitern kostenloses Finanzcoaching, Studiengebührenerstattung, Aktienkaufpläne und Leistungsprämien

• Flexible Arbeit: Summer Fridays" (freie Freitage in den Sommermonaten) und eine spezielle Wellness-Woche im August[10]

Dieses Unternehmen setzt sich auch für den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer integrativen, respektvollen Kultur ein.[11]

Cockroach Labs

Cockroach Labs, ein kommerzielles, verteiltes SQL-Datenbankmanagementsystem, setzt sich für das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter ein.

Dieses Unternehmen bietet durch seine Partnerschaften mit Spring Health und Live Health Online kostenlose Beratung und Unterstützung bei psychischen Problemen. Außerdem fördert es flexible Arbeitszeiten, so dass die Mitarbeiter ihren Zeitplan an ihr Leben anpassen und bei Bedarf Urlaub nehmen können.

Cockroach Labs bietet traditionelle Gesundheitsleistungen wie Rabatte im Fitnessstudio und Krankenversicherungsschutz für Mitarbeiter und Angehörige sowie nicht-traditionelle Leistungen wie geschlechtsspezifische Pflegeleistungen für Trans-Mitarbeiter und Elternurlaub für berufstätige Eltern.[12]

Steigern Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sich auf ihre Fähigkeiten konzentrieren

Wenn Sie sich mit Trends im Bereich des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen, ist Ihr Unternehmen der Zeit voraus und macht es zu einem attraktiven Arbeitsplatz.

Mitarbeiter wollen für ein Unternehmen arbeiten, das sich um ihr Wohlbefinden kümmert, und sie wollen auch in den kommenden Jahren dort bleiben.

Übernehmen Sie einige dieser Strategien, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu verbessern, z. B. durch die Förderung eines positiven Umfelds und die Abstimmung der Fähigkeiten der Mitarbeiter auf ihre Aufgaben mit Talentbewertungstests.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Leitfaden zum Thema Mitarbeiterengagement, einem Faktor, der sich direkt auf das Wohlbefinden auswirkt.

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Quellen

1. "Future Forum Pulse". (Februar 2023). Zukunftsforum. Abgerufen am 9. Oktober 2023. https://futureforum.com/research/future-forum-pulse-winter-2022-2023-snapshot/

2. Sull, Donald; Sull, Charles; Zweig, Ben. (Januar 11, 2022). "Toxic Culture Is Driving the Great Resignation". MIT Sloan. Abgerufen am 9. Oktober 2023. https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/

3. "Die Neuerfindung der Unternehmenskultur". (2022). LinkedIn. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/talent-solutions-lodestone/body/pdf/global_talent_trends_2022.pdf

4. Sokol, Michael. (October 3, 2018). "How to Gauge the Effectiveness of Employee Wellness Programs". Harvard Business Review. Abgerufen am 18. 2023. https://hbr.org/2018/10/how-to-gauge-the-effectiveness-of-employe-wellness-programs

5. Rabarison, Kristina M., et al. (August 21, 2017). "A Simple Method to Estimate the Impact of a Workplace Wellness Program on Absenteeism Cost". National Library of Medicine. Abgerufen am 18. 2023. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5724963/

6. Harter, Jim. (April 12, 2017). "Employee Engagement vs. Employee Satisfaction and Organizational Culture". Gallup. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx

7. Colvin, Caroline. (January 26, 2022). "Bad managers are pushing out key talent, report says". HR Dive. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://www.hrdive.com/news/bad-bosses-talent-turnover/617822/

8. "Post". (March 26, 2019). X. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://twitter.com/joelgascoigne/status/1110738403853627392

9. Seiter, Courtney. (May 26, 2019). "7 Dinge, die dieses Tech-Unternehmen tut, um die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu verbessern". Fast Company. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://www.fastcompany.com/90355287/7-ways-this-tech-company-does-to-improve-mental-health-in-the-workplace

10. "Working with Well-Being Team at NIKE, Inc". The Muse. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://www.themuse.com/profiles/nikeinc/team/well-being

11. "FY21 Representation and Pay". (March 9, 2022). Nike. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://about.nike.com/en/newsroom/resources/fy21-representation-and-pay

12. "Cockroach Labs Employee Benefits". Built In NYC. Abgerufen am 18. Oktober 2023. https://www.builtinnyc.com/company/cockroach-labs/benefits