Die 62 schwierigsten Vorstellungsgesprächfragen für eine gründliche Bewertung der Bewerber

Wenn Sie eine praktische Methode benötigen, um die Fähigkeiten Ihrer Bewerber einzuschätzen und die Zeit bis zur Einstellung gering zu halten, ist die Kombination aus Kompetenztests und Vorstellungsgesprächen die beste Lösung.

Schauen Sie sich unsere rollenspezifischen Kompetenztests an, um eine Kompetenzbewertung zu erstellen. Aber wie führt man am besten ein ausführliches Bewerbungsgespräch?

Wenn Sie den Bewerbern die schwierigsten Fragen stellen, werden sie zum Nachdenken angeregt, bevor sie antworten, und Sie können einen spannenden Dialog mit ihnen führen. Diese Art von Fragen eignet sich perfekt für eine eingehende Bewertung der Bewerber und stellt sicher, dass Sie alle Informationen erhalten, die Sie für die richtige Einstellungsentscheidung benötigen.

In diesem Artikel finden Sie einige der schwierigsten Vorstellungsgesprächfragen, mit denen Sie Ihre Bewerber in einem Vorstellungsgespräch beurteilen können.

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47 der schwierigsten Fragen zu Beginn des Vorstellungsgesprächs

Finden Sie heraus, ob Ihre Kandidaten gut zu Ihrer offenen Stelle passen, indem Sie ihnen zu Beginn des Vorstellungsgesprächs einige dieser Fragen stellen.

1. Welche Menschen inspirieren Sie, herausfordernde Ziele zu erreichen?

2. Beschreiben Sie die wichtigsten Verantwortlichkeiten dieser Rolle.

3. Erklären Sie, inwiefern Sie aufgrund Ihrer Erfahrung gut für die Stelle geeignet sind.

4. Sagen Sie mir, welche Faktoren Sie am Arbeitsplatz motivieren.

5. Nennen Sie einen Grund, warum wir Sie nicht einstellen sollten.

6. Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen?

7. Wie viel Zeit benötigen Sie, um einen aktiven Beitrag zu unserem Geschäft zu leisten und Ergebnisse zu erzielen?

8. Was war Ihr schlimmster Job und warum?

9. Was war Ihr bester Job und warum?

10. Nennen Sie Ihre schwächste Fähigkeit.

11. Warum haben Sie sich bei der Bewerbung für unser Unternehmen entschieden?

12. Wie werden Sie zu unserem Unternehmen und unserem Team beitragen?

13. Haben Sie schon einmal eine Projektdeadline verpasst?

14. Was macht Sie zu einem einzigartigen Kandidaten?

15. Erklären Sie, warum ein Unternehmen Sie bisher nicht eingestellt hat.

16. Warum bewerben Sie sich für diese Stelle?

17. Was wollen Sie in zehn Jahren erreichen?

18. Mit welchen fünf Adjektiven würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?

19. Nennen Sie etwas, das Ihnen an diesem Arbeitsbereich nicht gefällt.

20. Nennen Sie etwas, das Ihnen an Ihrer aktuellen Rolle nicht gefällt.

21. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie bei der Arbeit einen schwerwiegenden Fehler gemacht haben.

22. Welches Arbeitsumfeld ist ideal für Sie?

23. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in einen Teamkonflikt verwickelt waren.

24. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie bei der Arbeit eine Pause einlegen mussten, um Stress zu bewältigen.

25. Wann sind Sie am produktivsten?

26. Wann sind Sie am wenigsten produktiv?

27. Beschreiben Sie eine digitale Fähigkeit, die Sie verbessern müssen.

28. Haben Sie Strategien, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern?

29. Haben Sie Methoden, um Ihr Zeitmanagement zu verbessern?

30. Haben Sie Strategien, um Ihre Detailgenauigkeit für diese Rolle zu verbessern?

31. Haben Sie Methoden, um Ihre Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern?

32. Haben Sie Strategien, um Ihr Verhandlungsgeschick zu verbessern?

33. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie negatives Feedback erhalten haben, das Sie nicht verstanden haben.

34. Nennen Sie eine Situation, in der Sie bemerkt haben, dass Ihr Chef falsch lag. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen?

35. Wenn Sie etwas an Ihrer Karriere ändern könnten, was würden Sie ändern?

36. Haben Sie in letzter Zeit karrierebezogene Blogs gelesen?

37. Beschreiben Sie die langweiligsten Aufgaben Ihrer Rolle und erklären Sie, wie Sie damit umgehen.

38. Erklären Sie, warum Sie so viele Jobs hatten.

39. Würden Sie Änderungen an unserem Unternehmen vornehmen?

40. Nennen Sie drei Möglichkeiten, die Ihren beruflichen Fortschritt verbessern.

41. Wie würden Sie reagieren, wenn ein Teammitglied nachlässt?

42. Halten Sie sich nicht für überqualifiziert für diese Stelle?

43. Was ist Ihr ideales Unternehmen?

44. Beschreiben Sie, was Sie über unsere Organisation wissen.

45. Haben Sie schon einmal ein schwieriges Hindernis überwunden?

46. Bereuen Sie eine Berufswahl, die Sie getroffen haben? Warum?

47. Wie würden Sie reagieren, wenn Ihr Chef Sie nach Ihrer ehrlichen Meinung zu einer schlechten Idee fragen würde?

Die 10 schwierigsten Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch für die Überprüfung der Antworten von Bewerbern

Im Folgenden finden Sie unsere Beispielantworten auf zehn der Vorstellungsgesprächfragen aus dem vorherigen Abschnitt, die Ihnen helfen, die Antworten Ihrer Bewerber zu überprüfen.

1. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie negatives Feedback erhalten haben, das Sie nicht verstanden haben.

Wenn Bewerber negatives Feedback erhalten haben, das sie nicht verstanden haben, sollten sie zunächst vermeiden, in die Defensive zu gehen. Das Feedback könnte ihre Leistung oder die Qualität ihrer Arbeit verbessern, daher sollten sie wissen, warum es wichtig ist, sicherzustellen, dass sie es verstehen.

Eine der besten Möglichkeiten, mit dieser Situation umzugehen, besteht darin, wiederholen Sie, was Sie gehört haben, und stellen Sie Fragen zu den Aspekten, die Sie nicht verstanden haben. Suchen Sie nach Antworten, die einen ähnlichen Prozess beschreiben.

2. Haben Sie Strategien, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern?

Alle Interaktionen am Arbeitsplatz beinhalten Kommunikation, und Tonfall und Körpersprache sind wichtige Bestandteile davon: Der Tonfall ist das Vehikel für 38% der übermittelten Informationen, während die Körpersprache für weitere 55% verantwortlich ist.

Wenn Bewerber verschiedene Strategien haben könnten, um ihre Fähigkeiten und die allgemeine Kommunikation mit Kollegen zu verbessern, wie z. B.:

• Zusammenfassung der wesentlichen Details des Gesprächs

• Sicherstellen, dass die Nachrichten mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen

• Antworten zeitnah erhalten und Informationen häufig weitergeben

Unser Kommunikationsfähigkeitstest ist der beste Weg, um das aktive Zuhören und die verbalen Kommunikationsfähigkeiten Ihrer Bewerber zu überprüfen.

3. Haben Sie Methoden, um Ihr Zeitmanagement zu verbessern?

Ein ausgeprägtes Zeitmanagement hat viele Vorteile am Arbeitsplatz. Sie können den Ruf Ihres Unternehmens verbessern, die Produktivität der Mitarbeiter steigern und den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit pünktlich zu erledigen. 

Es gibt verschiedene Strategien, die Bewerbern helfen können, ihre Zeitmanagementfähigkeiten zu verbessern, z. B.:

• Erstellen Sie Pläne oder eine Prioritätenliste

• Setzen Sie sich Ziele und planen Sie Zeit ein, um diese zu erreichen

• Achten Sie auf Ablenkungen

• Verwenden Sie Zeitblöcke

Wenn Sie ihre Zeitmanagementfähigkeiten beurteilen möchten, verwenden Sie am besten unseren Zeitmanagement-Kompetenztest.

4. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie bei der Arbeit einen schwerwiegenden Fehler gemacht haben.

Die Fähigkeit, Fehler bei der Beantwortung dieser Vorstellungsgesprächfrage zuzugeben, zeigt die Integrität und Ehrlichkeit der Bewerber. Sind sie in der Lage zu erklären, was sie daraus gelernt haben? Die besten Antworten beschreiben, wie Ihr Bewerber die Verantwortung für seine Fehler übernommen und sie als Lerngelegenheit genutzt hat.

Wenn beispielsweise ein Softwareentwickler zugibt, dass seine Anwendung Sicherheitslücken aufweist, überlegen Sie, ob er die Verantwortung für Sicherheitsprobleme übernommen und aus dem Fehler gelernt hat.

5. Beschreiben Sie eine digitale Fähigkeit, die Sie verbessern müssen.

Die Verbesserung der technischen Fähigkeiten kann den Kandidaten helfen, produktiver und konzentrierter zu sein. Obwohl nur 40 % der Arbeitnehmer ihre digitalen Fähigkeiten während der Pandemie verbessert haben, ist dies für viele Bewerber immer noch ein wesentliches Ziel.

Der Schlüssel zur Bewertung der Antworten auf diese Frage im Vorstellungsgespräch liegt darin, zu prüfen, ob die Bewerber einen Plan haben, um ihre digitalen Fähigkeiten zu verbessern. Fragen Sie sie, ob sie bereit sind, Kurse zu belegen oder Bücher zu lesen, um sich zu verbessern.

6. Haben Sie Strategien, um Ihre Detailgenauigkeit für diese Rolle zu verbessern?

Die Detailgenauigkeit ist für viele Aufgaben unerlässlich, z. B. für die Redaktion, den Unterricht und die Arbeit an der Rezeption. Indem Sie diese Frage im Vorstellungsgespräch stellen, können Sie überprüfen, ob Ihre Kandidaten verstehen, warum die Detailgenauigkeit für die Stelle, auf die sie sich beworben haben, wichtig ist. Sie können auch herausfinden, wie Ihre Bewerber diese Fähigkeit verbessern wollen.

Einige Methoden, die Bewerbern helfen können, ihre Aufmerksamkeit für Details zu verbessern, sind:

• Erstellen von Listen

• Ablenkungen begrenzen

• Organisatorische Tools verwenden

• Erledigen Sie die Arbeit langsamer und konzentrieren Sie sich auf Details

Unser Test zur Detailgenauigkeit ist eine bequeme Möglichkeit, die Fähigkeiten von Bewerbern einzuschätzen. Erfahren Sie in diesem Test, wie sie mit komplizierten Prozessen und Details umgehen. 

7. Haben Sie Methoden, um Ihre Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern?

Problemlösungskompetenz ist am Arbeitsplatz wichtig. Kandidaten mit dieser Fähigkeit sind kognitiv darauf vorbereitet, herausfordernde Aufgaben zu bewältigen, indem sie Aufgaben priorisieren, Strategien planen und ausführen und zusätzliche Probleme antizipieren.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Bewerber ihre Problemlösungsfähigkeiten verbessern können. Sie können beispielsweise:

• Ideen mit Kollegen austauschen, um neue Problemlösungsstrategien zu erlernen

• Verbessern Sie Ihre analytischen Fähigkeiten, um die Ursachen von Problemen zu beurteilen

• Üben Sie sich in kreativem und kritischem Denken

Die Beurteilung der Problemlösungsfähigkeiten Ihrer Bewerber erfolgt schnell und einfach mit unseren Tests zur Problemlösung und zum kritischen Denken. Verwenden Sie diese Tests für einen datengesteuerten Einstellungsprozess.

8. Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in einen Teamkonflikt verwickelt waren.

Wenn Sie den Bewerbern diese Frage im Vorstellungsgespräch stellen, werden ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement getestet. Die Kandidaten sollten über eine Strategie für den Umgang mit Streitigkeiten mit Teammitgliedern; Sie könnten zum Beispiel:

• Mit dem anderen Teammitglied sprechen und aktiv zuhören

• Erkennen der Punkte, in denen sie sich nicht einig sind

• Verstehen der Punkte, in denen sie sich einig sind

• Erstellen Sie einen Plan für den Umgang mit den Punkten der Meinungsverschiedenheiten

• Führen Sie die erforderlichen Maßnahmen aus, um den Konflikt zu lösen

9. Nennen Sie etwas, das Ihnen an diesem Job nicht gefällt.

Um die Perspektive Ihrer Bewerber auf ihr Arbeitsfeld zu verstehen, stellen Sie ihnen diese Frage im Vorstellungsgespräch. Ihre Bewerber sollten eine Sache erwähnen, die sie an ihrem Job nicht mögen, nämlich einen Mangel an Karrieremöglichkeiten oder eine begrenzte Flexibilität in ihrem Zeitplan. 

Obwohl diese Frage von den Bewerbern verlangt, Dinge zu besprechen, die ihnen nicht gefallen, sollten Sie vorsichtig sein, wenn die Kandidaten Kollegen, Manager oder Teams kritisieren. Sie sollten eine ausgewogene Antwort geben, die ihre Leidenschaft für die Rolle zeigt. Auf diese Weise wissen Sie, ob sie motiviert sind, ähnliche Aufgaben in Ihrem Unternehmen zu übernehmen.

10. Beschreiben Sie die langweiligsten Aufgaben Ihres Jobs und erklären Sie, wie Sie damit umgehen.

Es ist normal, dass Bewerber bevorzugte Aufgaben haben und welche, die ihnen nicht gefallen. Eine gute Antwort erklärt, wie Kandidaten es schaffen, bei monotoner Arbeit motiviert zu bleiben. Es wird gezeigt, wie die Kandidaten mit diesen Aufgaben umgehen und sie als faszinierende Herausforderungen zur Maximierung der Produktivität betrachten.

Achten Sie auf Bewerber, die mit ihrer Rolle nicht zufrieden sind oder sich über langweilige Aufgaben beschweren – ihnen fehlt möglicherweise die Motivation, die erforderlich ist, um Ihrem Team beizutreten.

Die 5 schwierigsten Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch für bestimmte Rollen

Entscheiden Sie, ob Ihre Gesprächspartner über die richtigen rollenspezifischen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, indem Sie ihnen einige dieser rollenspezifischen Fragen im Vorstellungsgespräch stellen. Überprüfen und bewerten Sie ihre Antworten mit Hilfe unserer Beispielantworten.

1. Wie würden Sie Programmierfehler beheben?

Diese Frage im Vorstellungsgespräch ist ideal, wenn Sie Softwareentwickler oder Programmierer einstellen. Die Kandidaten sollten wissen, wie sie Code zum Laufen bringen, indem sie ihn debuggen. 

Wenn sie antworten, sollten sie einige Schritte erwähnen, die ihnen helfen, Programierfehler zu beheben. Was sie beispielsweise tun können:

• Verwenden von Visual Studio zum Suchen von Codeproblemen

• Überprüfen von Fehlerlisten

• Sehen Sie sich die Fehler nacheinander an

• Verwenden von Codeanalysetools

2. Verkaufen Sie mir dieses Produkt.

Wenn Sie die Verkaufsfähigkeiten Ihrer Kandidaten testen müssen, können Sie sie bitten, ihre Fähigkeiten direkt zu zeigen, indem Sie Ihnen ein Produkt verkaufen. Die Kandidaten können einige Techniken anwenden, um ihre Pitching-Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. 

Sie können zum Beispiel:

• Sie nach Ihrer Rolle oder Ihren Verantwortlichkeiten fragen

• Stellen Sie eine Verbindung zwischen Ihren Verantwortlichkeiten und dem Produkt her

• Erklären Sie, wie das Produkt Ihnen helfen kann, bestimmte Probleme anzugehen

• Ihnen die Möglichkeit bieten, das Produkt kostenlos zu testen (für eine begrenzte Zeit)

• Suchen Sie nach Möglichkeiten, den Verkauf nach der "Testphase" abzuschließen

3. Wie würden Sie Ihren Unterricht ansprechender gestalten?

Lehrer haben einen großen Einfluss auf ihre Schüler: 98% der Menschen glauben, dass gute Lehrer das Leben eines Schülers verändern können. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Lehrer jedoch einen ansprechenden Unterricht anbieten, um die Schüler zu motivieren. 

Einige Schritte, die die Kandidaten erwähnen können, um die Schüler konzentrierter zu halten, sind:

• Verwenden Sie ansprechende Lernspiele

• Verwenden Sie Multimedia-Inhalte wie Videos, Tonaufnahmen und Fotos

• Bitten Sie die Schüler, ihre Arbeit anderen zu präsentieren

• Lassen Sie die Schüler in Gruppen arbeiten

4. Nennen Sie eine Teilkompetenz für den Kundenservice, die das Kundenerlebnis erheblich verbessert.

Ihre Kandidaten können mit einer aufschlussreichen Antwort auf diese Frage im Vorstellungsgespräch beweisen, dass sie über das richtige Fachwissen im Kundenservice verfügen.

Einige Teilkompetenzen im Kundenservice, die sie erwähnen könnten, sind:

• Kommunikationsfähigkeiten

• Problemlösungsfähigkeiten Empathie

• Anpassungsfähigkeit

• Aktives Zuhören

Sie können mehr über die Kundenservice-Erfahrung Ihrer Kandidaten erfahren, indem Sie Folgefragen zu diesen Fähigkeiten stellen, wie z. B. "Wie hat Empathie Ihnen in der Vergangenheit geholfen, das Kundenerlebnis zu verbessern?".

Wenn Sie genaue Daten über die Fähigkeiten Ihrer Kandidaten im Kundenservice benötigen, aber Ihre Time-to-Hire-Metriken nicht erhöhen möchten, verwenden Sie unseren Kompetenztest für den Kundenservice.

5. Gibt es Kenntnisse in der Microsoft Office Suite, an denen Sie arbeiten müssen?

IT-Experten sollten über fundierte Kenntnisse der Microsoft Office Suite verfügen, müssen aber möglicherweise ihre Fähigkeiten verbessern, wenn sie nicht alle Office-Anwendungen sehr häufig verwenden. In diesem Fall können sie eine Fähigkeit nennen, an der sie arbeiten müssen, und erklären, wie sie sich verbessern würden. 

Einige Bewerber erklären möglicherweise, dass sie einen Online-Kurs zur Microsoft Office Suite absolvieren möchten. Andere können Video-Tutorials verwenden. Nutzen Sie unseren Microsoft Office Test, um zu sehen, wer bereits über die von Ihnen benötigten Fähigkeiten verfügt.

Die 10 schwierigsten Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungspositionen

Wenn Sie einen Manager einstellen, können Sie ihm einige dieser 10 schwierigsten Fragen im Vorstellungsgespräch stellen, um seine Führungserfahrung zu bewerten.

1. Beschreiben Sie Ihre schwierigste Managementerfahrung.

2. Wie würden Sie einen Mitarbeiter coachen, der seine Ziele nicht erreicht?

3. Beschreiben Sie eine Zeit, in der Ihr erfahrenster Mitarbeiter die Motivation verloren hat. Was hast du gemacht?

4. Wie unterstützen Sie Ihr Team bei herausfordernden Projekten?

5. Nennen Sie eine Zeit, in der Sie einen Mitarbeiter degradieren mussten.

6. Wie integrieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens in Ihre Strategie?

7. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team Ihren Entscheidungen vertraut?

8. Beschreiben Sie Ihre erfolgreichste Problemlösungsstrategie.

9. Haben Sie schon einmal negatives Feedback von der Geschäftsleitung erhalten?

10. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team effizient mit anderen Abteilungen zusammenarbeitet?

Die 5 schwierigsten Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch für Führungspositionen

Bewerten Sie die Eignung Ihrer Kandidaten für Führungspositionen, indem Sie ihre Antworten anhand unserer unten stehenden Beispielantworten bewerten.

1. Haben Sie schon einmal negatives Feedback von der Geschäftsleitung erhalten?

Negatives Feedback ist wichtig für Manager, insbesondere für diejenigen, die kürzlich in diese Rolle gewechselt sind.

Ihre Bewerber sollten erklären, wie sie negative Kommentare von der Geschäftsleitung akzeptieren und was sie tun, um die notwendigen Änderungen an ihrer Arbeit umzusetzen und sie als Lerngelegenheit zu nutzen.

Prüfen Sie, ob Ihre Kandidaten konkrete Beispiele für Fälle nennen können, in denen sie negatives Feedback erhalten haben, und stellen Sie zusätzliche Fragen, um zu sehen, wie das Feedback ihre Arbeit verbessert hat. Wenn ein Bewerber beispielsweise Feedback zur Motivation eines Teams erhalten hat, können Sie fragen: "Wie haben sich Ihre Motivationsstrategien danach verändert?"

2. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team effizient mit anderen Abteilungen zusammenarbeitet?

Da die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit die Produktivität und Moral steigern kann, ist es wichtig, einen Kandidaten zu finden, der die Kommunikation zwischen den Teams erleichtert.

Die Kandidaten sollten einige Methoden zur Förderung der funktionsübergreifenden Kommunikation benennen und deren Wirksamkeit erläutern. Zum Beispiel könnten sie:

• Verschiedene Kommunikationstools und -strategien verwenden

• Regelmäßige Besprechungen planen

• Zusammenfassungen jeder Diskussion erstellen

• Abteilungsübergreifende Konflikte lösen

3. Wie würden Sie einen Mitarbeiter coachen, der seine Ziele nicht erreicht?

Coaching kann leistungsschwache Teammitglieder in die Lage versetzen, ihre Herangehensweise effizient zu ändern und Ziele zu erreichen. Überlegen Sie, ob Ihre Bewerber über Coaching-Erfahrung verfügen und Beispiele dafür geben können, wie ihre Coaching-Strategien einem Mitarbeiter geholfen haben, der seine Ziele nicht erreicht hat.

Zum Beispiel können Bewerber Einzelgespräche planen, um die Unternehmensziele zu besprechen und ihre Erwartungen durch effiziente Kommunikation mit dem Mitarbeiter zu teilen. Sie können auch die Gründe bewerten, warum das Teammitglied Schwierigkeiten hat, und nach Möglichkeiten suchen, ihnen bei der Bewältigung von Herausforderungen zu helfen. 

4. Wie unterstützen Sie Ihr Team bei herausfordernden Projekten?

Realistische Ziele zu setzen, häufige Überprüfungen durchzuführen und Ermutigung und Anerkennung zu geben, sind einige Strategien, die Ihr Kandidat anwenden könnte, um ein Team zu unterstützen, das an einem herausfordernden Projekt arbeitet. Andere Methoden sind:

• Brainstorming-Sitzungen abhalten

• Gemeinsam Pläne für das Projekt erstellen

• Teammitglieder bei der Entscheidungsfindung einbeziehen

Projektmanagementfähigkeiten können Managern auch dabei helfen, projektbezogene Entscheidungen mit ihrem Team zu treffen, um Geschäftsziele zu erreichen. Wenn Sie diese bewerten müssen, verwenden Sie unseren Projektmanagement-Test.

5. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team Ihren Entscheidungen vertraut?

Von der Transparenz in ihrem Entscheidungsprozess über das Eingeständnis von Fehlern bis hin zur effektiven Kommunikation helfen viele Methoden Managern, Vertrauen zu einem Team aufzubauen. Darüber hinaus können einige Bewerber Teambuilding-Aktivitäten nutzen, während andere regelmäßige Teambesprechungen abhalten. 

Unabhängig davon, welche Methode sie verwenden, sollten Bewerber die Ergebnisse ihrer Prozesse beschreiben, um Ihnen zu helfen, ihre Managementkompetenz einzuschätzen.

In welcher Phase des Einstellungsprozesses sollten Sie die schwierigsten Fragen im Vorstellungsgespräch stellen?

Die schwierigsten Fragen im Vorstellungsgespräch, die Sie den Bewerbern stellen möchten, sollten immer am unteren Rand Ihres Rekrutierungstrichters verwendet werden, nachdem Sie die Fähigkeiten der Bewerber mit Kompetenztests bewertet und einige einfachere Fragen gestellt haben.

Datengesteuerte, vorurteilsfreie und effektive Kompetenztests lassen sich gut mit verschiedenen Vorstellungsgesprächmethoden kombinieren und stellen sicher, dass Sie die talentiertesten Bewerber leicht identifizieren und eine Auswahlliste derjenigen erstellen können, die Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen möchten.

So kombinieren Sie Kompetenztests mit Vorstellungsgespräch:

• Schritt 1: Erstellen Sie eine Kompetenzbewertung von bis zu fünf Tests

• Schritt 2: Senden Sie Einladungen an Kandidaten mit nur einem Klick

• Schritt 3: Warten Sie, bis die Kandidaten die Bewertung abgeschlossen haben

• Schritt 4: Überprüfen Sie die Ergebnisse, um zu sehen, wie gut Ihre Kandidaten abgeschnitten haben

• Schritt 5: Wählen Sie die Kandidaten aus, mit denen Sie sich unterhalten möchten

• Schritt 6: Beginnen Sie mit einfacheren Fragen im Vorstellungsgespräch und erhöhen Sie die Intensität. Heben Sie sich die schwierigsten Fragen im Vorstellungsgespräch für die Mitte oder das Ende des Vorstellungsgesprächs auf

• Schritt 7: Stellen Sie einen Mitarbeiter ein und arbeiten Sie ihn ein

Wie Sie sehen, ist es nicht notwendig, Lebensläufe zu überprüfen, wenn Sie Kompetenzbewertungen verwenden. Wenn Sie Bewerber vergleichen und sicherstellen möchten, dass Sie einen geeigneten Mitarbeiter einstellen, erhalten Sie mit Qualifikationstests die genauen Daten, die Sie benötigen.

Stellen Sie die Fähigkeiten Ihrer Bewerber mit einigen der schwierigsten Vorstellungsgesprächfragen auf die Probe

Alles, was es für einen erfolgreichen Einstellungsprozess gibt, ist die Verwendung der richtigen Instrumente, wie z. B. Kompetenzbewertungen und Vorstellungsgesprächfragen mit unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad. Und um sicherzustellen, dass Sie den qualifiziertesten Kandidaten einstellen, fügen Sie einige der schwierigsten Vorstellungsgesprächfragen aus diesem Artikel hinzu, um die Fähigkeiten Ihrer Kandidaten auf die Probe zu stellen.

Durch die Kombination von Kompetenztests und Vorstellungsgesprächen finden Sie schnell den richtigen Mitarbeiter für Ihr Team.

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