Scrum-Experte vs. Produktverantwortlicher: Wen soll man einstellen?

In den letzten Jahren hat sich die Agile Software-Methodik im Projektmanagement immer mehr durchgesetzt. Agile verwaltet ein Projekt, indem es in kleinere Segmente unterteilt wird.

Die Methodik beinhaltet eine ständige Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten und den Teammitgliedern und strebt eine kontinuierliche Verbesserung während des Softwareentwicklungsprozesses an, um effektiv und effizient Werte zu schaffen.

Da Agile den Softwareunternehmen bei der Lösung vieler Probleme geholfen hat, wird es heute gegenüber anderen Methoden bevorzugt.

Die am weitesten verbreitete agile Entwicklungsmethode ist Scrum: ein leichtgewichtiges Framework, das komplexe Software- und Entwicklungsprozesse durch den Einsatz iterativer und inkrementeller Praktiken aufschlüsselt. Sie steigert die Produktivität und verkürzt die Zeit, was sie zu einer besseren Lösung als die traditionellen "Wasserfall"-Prozesse macht.

Der Scrum-Prozess unterscheidet sich von anderen agilen Prozessen durch definierte Konzepte, Werte und Praktiken.

Unternehmen stellen Fachleute wie Scrum Experten und Produktverantwortliche ein, die über ein tiefes Wissen und Verständnis dieser zentralen Scrum-Praktiken verfügen.

Die Rollen des Scrum Masters und des Product Owners sind jedoch im Laufe der Jahre oft miteinander verwechselt worden.

Obwohl die beiden Rollen Ähnlichkeiten aufweisen, ist jede von ihnen unterschiedlich und hat einzigartige Verantwortlichkeiten. Sowohl der Scrum Master als auch der Product Owner sind wesentliche Bestandteile des Scrum-Teams, und ihre unterschiedlichen Fähigkeiten sind für den Gesamterfolg eines Projekts unerlässlich. Infolgedessen ist die Nachfrage nach Scrum-Experten und Produktverantwortlichen in den letzten Jahren gestiegen.

Sollten Sie also einen Scrum Master oder einen Product Owner einstellen?

Dieser Artikel befasst sich mit den beiden Rollen, vergleicht ihre Fähigkeiten und Zuständigkeiten sowie ihre Unterschiede und hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie den einen, den anderen oder beide einstellen sollten.

Scrum-Experte vs. Produktverantwortlicher: Was ist der Unterschied?

Obwohl der Scrum Master und der Product Owner oft miteinander interagieren, sind ihre Rollen eindeutig, und jeder von ihnen erfüllt unterschiedliche Aufgaben. Durch diese Trennung erhält das Entwicklungsteam ein klares Bild davon, was getan werden muss, um die Entwicklung eines Produkts schneller und effizienter zu gestalten.

Insgesamt leitet der Scrum Master das Scrum-Entwicklungsteam und unterstützt den Product Owner, indem er das Scrum-Team ständig mit relevanten Informationen versorgt.

Der Product Owner wiederum ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich und trägt die Verantwortung für die Maximierung des Wertes des vom Scrum-Team entwickelten Produkts.

Das Product Backlog umfasst alle Aufgaben, die während des Projekts erledigt werden müssen. Der Product Owner stellt sicher, dass der Scrum Master das Product Backlog und alle daran vorgenommenen Änderungen kennt.

Zu diesem Zweck sammelt der Product Owner ständig Feedback von allen Beteiligten und fungiert als Verbindungsglied zu den Kunden, um den Zweck des Produkts zu verstehen.

Sobald das Product Backlog fertiggestellt ist, ist es die Aufgabe des Scrum Masters, das Projekt zum Leben zu erwecken. Wenn während des Projekts Änderungen vorgenommen werden, informiert der Scrum Master das Entwicklungsteam und den Product Owner.

Nachdem wir die beiden Rollen charakterisiert haben, wollen wir nun tiefer in die Natur der beiden Rollen eintauchen, damit Sie entscheiden können, was Ihre Bedürfnisse sind.

Der Scrum Master

In diesem Abschnitt befassen wir uns mit der Stellenbeschreibung, den Verantwortlichkeiten und den Fähigkeiten des Scrum Masters, um Ihnen Klarheit zu verschaffen und Ihnen zu helfen, die Rolle besser zu verstehen.

Die Stellenbeschreibung des Scrum Masters

Der Scrum Master verfügt über fundierte Kenntnisse der Scrum-Theorie und -Praxis. Seine Hauptaufgabe besteht darin, das Scrum-Framework innerhalb des Entwicklungsteams und der Organisation als Ganzes umzusetzen.

Sie agieren als "dienende Führer", indem sie dem Scrum-Team und dem Product Owner helfen, Scrum zu verstehen. Sie fördern ein sicheres Arbeitsumfeld und fungieren als Vermittler zwischen dem Entwicklungsteam und dem Product Owner.

Die Aufgaben des Scrum Masters

DieHauptaufgaben des Scrum Masters sind wie folgt

Coach

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass sowohl das Entwicklungsteam als auch der Project Owner die Praktiken und Prinzipien von Scrum befolgen. Er sorgt dafür, dass das Team mit verbesserter Leistung zum nächsten Schritt der Projektentwicklung übergeht.

Effektiver Kommunikator

Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten gewährleisten die ordnungsgemäße Weitergabe von Informationen zwischen den Teammitgliedern, dem Projektverantwortlichen und den verschiedenen Interessengruppen. Sie helfen auch beim Team-Coaching und bei der Erläuterung des Scrum-Rahmens.

Dienende Führungskraft

Der Scrum Master nimmt die Rolle eines dienenden Leiters ein. Das bedeutet, dass er zwar für den Scrum-Prozess verantwortlich ist, aber dennoch ein autoritäres Auftreten haben sollte. Scrum Master sollten dem Team helfen und mit ihm zusammenarbeiten, damit die Arbeit effizient erledigt werden kann.

Entfernt Hindernisse

Der Scrum Master versucht stets, Hindernisse zu beseitigen, die den Arbeitsablauf des Entwicklungsteams beeinträchtigen könnten, wie z. B. unnötige Teambesprechungen, ein feindseliges Arbeitsumfeld und komplexe Verfahren.

Erleichterung

Der Scrum Master ist stets bestrebt, die Arbeitsprozesse des Teams zu verbessern, indem er als Vermittler fungiert.

Die Fähigkeiten des Scrum Masters

Ein Scrum Master sollte über die folgenden Fähigkeiten verfügen:

• Ein tiefes Verständnis der agilen Methodik und der Scrum-Theorie

• Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten

• Natürliche Mentorenfähigkeiten, um den Teammitgliedern schwierige Konzepte zu erklären

• Organisatorische Fähigkeiten

• Führungsqualitäten

Wie können Sie einen Scrum Master für Ihr Team einstellen?

Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum innerhalb der Organisation zu fördern, und benötigt dafür bestimmte Fähigkeiten. Daher ist es wichtig, einen qualifizierten Scrum Master einzustellen, der über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten für diese Aufgabe verfügt.

Der Scrum Master Test von TestGorilla hilft Ihnen bei der Einstellung der besten Talente. Der Test prüft das Wissen der Kandidaten über die Scrum-Prinzipien, -Ereignisse und -Werte und bewertet ihre Fähigkeiten, die Scrum-Methodik in der Praxis anhand realer Szenarien anzuwenden.

Kandidaten, die den Scrum Master Test von TestGorilla bestehen, verfügen über ein solides Verständnis der oben genannten Voraussetzungen und wie sie bei der Arbeit des agilen Teams zusammenkommen.

Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie den Scrum Master Test mit anderen Assessments kombinieren, um ein vollständiges Verständnis der Fähigkeiten und Stärken Ihrer Kandidaten zu erhalten. So können Sie beispielsweise ein Assessment mit bis zu fünf Kompetenztests erstellen und die kognitiven Fähigkeiten, die Persönlichkeit, das kulturbedingte Potenzial oder die Programmierfähigkeiten der Kandidaten bewerten. Sie können auch verhaltensbezogene Fragen zum Scrum Master in Ihren Interviewprozess einbauen.

Der Product Owner

Im Folgenden gehen wir auf die Stellenbeschreibung, die Verantwortlichkeiten und die Fähigkeiten des Product Owners ein, um Ihnen ein besseres Verständnis für die Rolle und ihre Besonderheiten zu vermitteln.

Die Stellenbeschreibung des Product Owners

Der ProductOwner ist für die Maximierung des vom Scrum-Team geschaffenen Produktwerts verantwortlich. Er definiert die Funktionen und das Aussehen des Produkts und ist außerdem für die Pflege eines effektiven Product Backlogs verantwortlich.

Der Product Owner vertritt die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden des Unternehmens und der vielen an der Produktentwicklung beteiligten Interessengruppen. Durch eine gute Beziehung zu den Stakeholdern kann der Product Owner deren Feedback in das Product Backlog einfließen lassen und so das hochwertigste Produkt schaffen.

Wie beim Scrum Master gibt es auch zwischen dem Product Owner und dem Product Manager eine gewisse Verwirrung. Während der Product Owner das Backlog verwaltet und als Bindeglied zwischen den Kunden und dem Entwicklungsteam fungiert, hat der Product Manager die umfassendere Aufgabe, den gesamten Produktionsprozess von seiner Entstehung bis zu seiner Fertigstellung zu überwachen.

Der Produktmanager hat das Gesamtbild eines Unternehmens im Blick und weiß, auf welches Produkt er sich konzentrieren sollte. Er ist auch für die Produkt-Roadmap zuständig.

Nachdem wir nun zwischen Product Owner und Manager unterschieden haben, können wir zu den Aufgaben und Fähigkeiten des Product Owner übergehen.

Die Aufgaben des Product Owners

DieHauptaufgaben des Product Owners sind wie folgt

Verstehen der Bedürfnisse und Wünsche des Kunden

Der Product Owner kommuniziert und arbeitet mit den Stakeholdern zusammen, um deren Anforderungen umfassend zu verstehen.

Sie übersetzen diese Anforderungen an das Entwicklungsteam und pendeln ständig zwischen Entwicklern und Stakeholdern hin und her, um das Projekt effektiv zu realisieren.

Zusammenarbeit mit dem Produktmanager zur Erstellung der perfekten Produkt-Roadmap

Der Produktmanager und der Product Owner arbeiten zusammen, um die Projektziele zu definieren, die User Stories zu erfassen, die Produktfunktionen und -prioritäten zu bestimmen und die Aufgaben zu kategorisieren. Sobald diese Attribute klar definiert sind, kann der Product Owner die Informationen über das Product Backlog an das Entwicklungsteam weitergeben.

Führen und Pflegen eines aktiven Product Backlogs

Der Product Owner kümmert sich in erster Linie um das Product Backlog, in dem er die Prioritäten auf der Grundlage der Projektziele festlegt.

Das Backlog ändert sich ständig, und die Aufgabe des Product Owner besteht darin, es zu aktualisieren und dafür zu sorgen, dass alle - Stakeholder und Entwickler - diese Aktualisierungen verstehen und befolgen.

Beaufsichtigung der Entwicklungsphasen

Der Product Owner verbringt einen Großteil seiner Zeit mit der Überwachung der Produktentwicklung, auch in der Planungsphase.

In dieser Phase arbeitet der Product Owner wiederum sowohl mit den Stakeholdern als auch mit dem Entwicklungsteam zusammen, um die Schritte zu planen und den für den nächsten Schritt im Entwicklungsprozess erforderlichen Prozess zu ermitteln.

Zusammenarbeit mit dem Scrum Master

Der Product Owner und der Scrum Master arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, dass die Entwicklung des Produkts der ursprünglichen Idee treu bleibt.

Die Fähigkeiten des Product Owners

Ein Product Owner sollte über die folgenden Fähigkeiten verfügen:

• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten

• Fundierte Kenntnisse des Marktes und des zu entwickelnden Produkts

• Die Fähigkeit, Ideen und Verbesserungen zu entwickeln, um den Produktwert zu maximieren

• Die Fähigkeit, die Vision des Kunden in das Endprodukt zu übertragen

• Die Fähigkeit, den Prozess während der Entwicklung zu bewerten und gegebenenfalls Änderungen vorzunehmen

Wie können Sie einen Product Owner für Ihr Team einstellen?

Die Rolle des Product Owner ist im Scrum-Team unverzichtbar, und ein qualifizierter Product Owner, der die Bedürfnisse der Benutzer versteht und weiß, wie sie während des Entwicklungsprozesses zu priorisieren sind, ist für jede agile Organisation ein wichtiger Bestandteil.

Der Product Owner Test von TestGorilla hilft Ihnen dabei, die besten Talente einzustellen. Der Test bewertet die Kenntnisse der Kandidaten über das Scrum-Framework sowie ihre Fähigkeiten im Umgang mit Produktanforderungen und der termingerechten Lieferung des Produkts.

Das Screening von Kandidaten mit diesem Test hilft Ihnen, Product Owner mit umfassender Erfahrung zu finden, die sowohl neuen als auch erfahrenen Scrum-Teams helfen können. Kandidaten, die bei diesem Test gut abschneiden, haben ein gutes Verständnis für das Scrum-Framework, das Product Backlog und den effizienten Umgang mit Stakeholdern.

Sie können diesen Test mit anderen Kompetenzbewertungen kombinieren, um einen vollständigen Überblick über die Stärken und Schwächen Ihrer Kandidaten zu erhalten. So können Sie den Product Owner Test beispielsweise mit einem kognitiven Assessment, einem Persönlichkeits- und Kulturtest oder einem Programmiertest kombinieren.

Scrum Master vs. Product Owner: Qualifikationsvergleich

Im Folgenden werden die Hauptunterschiede zwischen den beiden Rollen beschrieben.

Können ein Product Owner und ein Scrum Master ein und dieselbe Person sein?

Wäre das nicht einfach?

Leider lautet die Antwort nein.

Wie wir gesehen haben, haben sowohl der Product Owner als auch der Scrum Master unterschiedliche Rollen. Beide sind Vollzeitbeschäftigungen, die Konzentration, spezifische Fähigkeiten und Zeit erfordern, um die Arbeit gut auszuführen, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass sie unterschiedliche Aktivitäten durchführen, die verwaltet werden müssen.

Wenn der Scrum Master als Product Owner fungiert, hat er nicht den gleichen Zugang zum Kundenfeedback. Ohne zu wissen, welche Bedürfnisse und Wünsche Ihre Kunden haben, werden Ihre Teams Produkte entwickeln, die Ihren Kunden am Ende vielleicht nicht gefallen.

Wenn der Product Owner jedoch als Scrum Master fungiert, werden seine eigenen Aufgaben zu umfangreich, was zu einer schlechten Arbeitsleistung führen kann. Der Product Owner wird ein Produkt innerhalb bestimmter Fristen fertigstellen wollen, die möglicherweise vor dem Product Backlog und dem Entwicklungsprozess liegen.

Wenn eine Person die Verantwortung für beide Rollen übernimmt, kann sich dies auch auf die Moral und den Zusammenhalt des Teams auswirken und infolgedessen zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation führen.

Alles in allem müssen die beiden Rollen getrennt bleiben, damit Sie den maximalen Nutzen aus beiden ziehen können, was letztendlich zu einem besseren Produkt für Ihre Kunden führt.

Scrum Master und Product Owner haben überschneidende, aber unterschiedliche Rollen

Wie wir gesehen haben, haben Scrum Master und Product Owner sich überschneidende, aber dennoch unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten. Beide sind für die erfolgreiche und effiziente Entwicklung eines Produkts unerlässlich und ein integraler Bestandteil jedes Scrum-Teams.

Der Scrum Master ist für die Qualität des Produkts verantwortlich, indem er den Teammitgliedern hilft, die Praktiken und die Theorie von Scrum zu verstehen und einzuhalten. Der Product Owner ist für die Fertigstellung des Produkts verantwortlich, indem er ein effizientes Backlog und eine effektive Kommunikation mit Kunden und dem Entwicklungsteam pflegt.

Insgesamt sollten Sie beide einstellen, wenn Sie die Produktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens steigern wollen. Nutzen Sie den Product Owner Test und den Scrum Master Test von TestGorilla, um die richtigen Mitarbeiter für Ihr Team zu finden.