50 unternehmenskulturbezogene Interviewfragen für die Einstellung

Wie wichtig ist die Unternehmenskultur für Ihren Einstellungsprozess?

Wenn Sie noch nicht darüber nachgedacht haben, sollte es auf Ihrer Liste der zu erledigenden Aufgaben stehen. Die Bewertung von Unternehmenskultur kann Ihnen dabei helfen, die richtige Einstellung für Ihr Team zu finden und Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Aber wie können Sie die Unternehmenskultur bewerten?

Der erste und vielleicht schnellste Weg ist die Verwendung eines Unternehmenskultur-Fähigkeitstests, wenn Sie mit der Suche nach Kandidaten beginnen. Dies ist ein effektiver, objektiver Weg, um eine aufschlussreiche Perspektive der Werte Ihrer Kandidaten und deren Übereinstimmung mit Ihrem Unternehmen zu erhalten.

Der zweite Weg ist die Durchführung eines Interviews unter Verwendung der 50 Unternehmenskultur-Interview-Fragen, die wir in diesem Artikel aufgelistet haben.

Werfen Sie einen Blick auf die unten aufgelisteten Unternehmenskultur-Interview-Fragen, um Ihnen zu helfen, die richtigen Talente einzustellen.

14 situative Interviewfragen zur Unternehmenskultur

Stellen Sie den Bewerbern diese 14 situativen unternehmenskulturbezogenen Interviewfragen, um zu erfahren, wie ihre Werte sie durch einzigartige Situationen am Arbeitsplatz tragen.

1. Sie haben die Aufgabe, eine neue Fähigkeit bei der Arbeit zu erlernen. Wie stellen Sie sicher, dass Sie diese Fähigkeit schnell und effizient erlernen?

2. Sie werden gebeten, eine teambildende Maßnahme zu wählen. Welche Arten von teambildenden Maßnahmen würden Sie lieber vermeiden?

3. Als leitendes Mitglied des Unternehmens werden Sie gebeten, an einer Schulung teilzunehmen. Welche Arten von Schulungen würden Sie am meisten inspirieren?

4. Wenn Sie sich für diese Stelle bewerben würden und wir Ihren Vorgesetzten um eine Referenz bitten würden, wie leidenschaftlich und zielstrebig würde er Sie einschätzen?

5. Sie werden gebeten, eine Aufgabe zu verbessern, die Sie für gut befunden haben. Wie würden Sie auf konstruktives Feedback reagieren?

6. Sie werden gebeten, mehr über Ihr Arbeitsgebiet zu erfahren. Welche Blogs oder Bücher helfen Ihnen dabei?

7. Sie erhalten eine neue Aufgabe, die Sie innerhalb einer bestimmten Frist erledigen müssen. Wie gehen Sie mit dieser Aufgabe um?

8. Sie werden gebeten, zwischen zwei Karrierewegen zu wählen: einem mit denselben Aufgaben, die Sie derzeit haben, und einem anderen mit einigen Aufgaben, die Sie noch nie erledigt haben. Für welchen entscheiden Sie sich und warum?

9. Beschreiben Sie eine Situation bei der Arbeit, in der Sie eine Aufgabe erledigt, aber Fehler gemacht haben. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen?

10. Ihnen wurde mitgeteilt, dass Sie nächste Woche einen neuen Vorgesetzten bekommen werden. Welchen Führungsstil würden Sie bevorzugen und wie würde sich diese Veränderung auf Sie auswirken?

11. Man bietet Ihnen einen Mentor an, der Sie bei der Arbeit im Team unterstützt. Welche Art von Mentorschaft würden Sie bevorzugen?

12. Haben Sie jemals ein stressiges Projekt bewältigen müssen?

13. Wie wichtig ist es, organisiert zu bleiben? Legen Sie Wert auf Organisationstalent am Arbeitsplatz?

14. Sie werden gebeten, für einen Kollegen einzuspringen, aber Ihnen fehlen einige der für diese Aufgabe erforderlichen Fähigkeiten. Wie würden Sie vorgehen, um die Aufgaben zu erledigen?

5 wichtige situative Fragen für ein Vorstellungsgespräch und die Antworten, auf die Sie achten sollten

Im Folgenden finden Sie eine Liste der fünf wichtigsten situativen Fragen für ein Vorstellungsgespräch und die Antworten, die Sie wahrscheinlich von Spitzenkandidaten erhalten werden.

1. Sie werden gebeten, mehr über Ihr Arbeitsgebiet zu erfahren. Welche Blogs oder Bücher helfen Ihnen dabei?

Da die ständige Weiterentwicklung von Fähigkeiten ein wichtiger Wert ist, müssen Bewerber, die diese Frage beantworten, Beispiele von Blogs und Büchern nennen, die sie lesen, um ihr Wissen zu erweitern.

Wenn sie sich beispielsweise für eine Stelle als Content-Autor bewerben, lesen sie vielleicht Inhalte wie Backlinkos Blog, um ihr Verständnis für Suchmaschinenoptimierung zu erweitern. Wenn sie sich für eine Führungsposition bewerben, könnten sie Bücher wie The Manager's Path von Camille Fournier lesen.

2. Sie werden gebeten, sich bei einer Aufgabe zu verbessern, die Sie für gut befunden haben. Wie würden Sie auf konstruktives Feedback reagieren?

Der Wunsch, nach qualitativ hochwertiger Arbeit zu streben, ist für jeden Mitarbeiter unverzichtbar, vor allem, wenn es Raum für Verbesserungen gibt. Stellen Sie Ihren Bewerbern diese Frage nicht nur, um zu erfahren, wie sie sich bei ihren Aufgaben verbessern können, sondern auch, um etwas über ihre Werte und ihre Einstellung zu erfahren, wenn sie gebeten werden, Projekte zu verbessern.

Wenn Sie beispielsweise einen Lehrer einstellen, wird dieser vielleicht gebeten, seine Unterrichtspläne zu verbessern, um sie interaktiver zu gestalten. Wichtig sind die Schritte, die er unternimmt, um die Pläne zu verbessern, und sein Enthusiasmus, mit dem er die Änderungen vornimmt.

3. Sie haben die Aufgabe, bei der Arbeit eine neue Fähigkeit zu lernen. Wie stellen Sie sicher, dass Sie diese Fähigkeit schnell und effizient erlernen?

Es reicht nicht aus, dass die Bewerber die Schritte beschreiben, die sie unternehmen, um neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie müssen auch den Willen und die Leidenschaft für das Lernen mitbringen, was es einfacher machen kann, diese Fähigkeiten zu erwerben und sie dann zu nutzen, um schwierige Aufgaben zu erledigen.

Ihre Kandidaten könnten viele Methoden aufzählen, um neue Fähigkeiten zu erlernen, wie z. B. das Ansehen von YouTube-Tutorials oder das Lesen von Büchern oder Blogs. Da Entschlossenheit jedoch ein wichtiger Wert ist, sollten Sie tiefer gehen, um herauszufinden, ob sie entschlossen und begierig darauf sind, neue Fähigkeiten zu erlernen.

4. Mussten Sie jemals ein stressiges Projekt bewältigen?

Fristen einzuhalten, Feedback umzusetzen und Kunden zufrieden zu stellen, kann stressig sein. Ihre Bewerber könnten ein breites Spektrum an stressigen Aufgaben nennen, die sie bewältigt haben. Wenn sie sich für eine Stelle als Content Writer bewerben und erwähnen, dass die Umsetzung von Feedback stressig ist, finden Sie heraus, welche Werte ihnen helfen, diese Aufgabe zu bewältigen, und suchen Sie nach Strategien und Werten, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

5. Sie erhalten eine neue Aufgabe, die Sie innerhalb eines Zeitlimits erledigen müssen. Wie gehen Sie mit dieser Aufgabe um?

Die Kandidaten können antworten, dass sie zunächst versuchen, die Aufgabe zu verstehen. Sie können Fragen stellen, um alle Aspekte zu klären, die sie nicht verstehen, und dann die Aufgabe in erreichbare Ziele aufteilen, die es leichter machen, sie innerhalb der Frist zu erledigen. Die Bewerber können auch erwähnen, dass sie eine starke Arbeitsmoral haben, und Beispiele beschreiben, wie ihnen dieser Wert in der Vergangenheit bei der Erledigung von Aufgaben geholfen hat.

12 unternehmenskulturbezogene Interviewfragen zur beruflichen Entwicklung

Die folgenden 12 unternehmenskulturbezogenen Interviewfragen helfen Ihnen zu erfahren, wie die Werte Ihrer Bewerber ihnen bei der beruflichen Entwicklung und beim Vorankommen helfen.

1. Sind Sie jemals ein berufliches Risiko eingegangen, das sich ausgezahlt hat?

2. Warum ist die berufliche Entwicklung für Sie wichtig?

3. Wo sehen Sie sich in den nächsten 10 Jahren?

4. Haben Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn jemals einen Rückschlag erlitten?

5. Falls Sie für diese Stelle nicht ausgewählt werden, was werden Ihre nächsten Schritte sein?

6. Gibt es irgendwelche Apps, die Ihnen helfen würden, Ihre Karriere in unserem Unternehmen voranzutreiben?

7. Welche Unternehmenskultur passt am besten zu Ihnen?

8. Welche kurzfristigen Ziele haben für Sie oberste Priorität, wenn Sie von unserem Unternehmen eingestellt werden?

9. Welche spezifischen Fähigkeiten möchten Sie entwickeln, wenn Sie eingestellt werden?

10. Was war die größte Herausforderung in Ihrer derzeitigen Position? Was haben Sie gelernt, und wie hat dies Ihre Karriere beeinflusst?

11. Wie gehen Sie mit monotonen Aufgaben um?

12. Welche Art von Unternehmenskultur würde es Ihnen schwer machen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen?

5 wichtige unternehmenskulturbezogene Interviewfragen zur Karriereentwicklung und die Antworten, auf die Sie achten sollten

Hier sind die fünf entscheidenden unternehmenskulturbezogenen Interviewfragen zur Karriereentwicklung und die Art der Antworten, die Sie von den besten Bewerbern erwarten sollten.

1. Wo sehen Sie sich in den nächsten 10 Jahren?

Stellen Sie Ihren Bewerbern diese Frage, um mehr über ihre Werte und Karriereziele zu erfahren und um herauszufinden, ob ihre langfristigen Ziele mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Wenn Ihre Bewerber sich über Ihr Unternehmen informiert haben und glauben, dass sie ihre Fähigkeiten entwickeln und ihre Karriereziele erreichen können, während sie dort arbeiten, werden sie in der Lage sein, Beispiele dafür zu nennen, wie sie auf ihre Ziele hinarbeiten werden.

2. Welche Unternehmenskultur passt am besten zu Ihnen?

Spitzenkandidaten haben sich bereits über Ihre Unternehmenskultur informiert und möglicherweise bereits entschieden, dass sie zu ihnen passt.

Stellen Sie den Kandidaten diese Frage, um zu erfahren, ob sie sich über Ihr Unternehmen informiert haben. Sie können dann nachfragen, wie ihr ideales Teamumfeld aussieht, um herauszufinden, ob sie wahrscheinlich gut in Ihrem Unternehmen arbeiten können.

3Wenn Sie nicht für diese Stelle ausgewählt werden, was sind dann Ihre nächsten Schritte?

Da es viele mögliche Antworten auf diese Frage gibt, sollten Sie auf Antworten achten, die mit den kulturellen Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen, wozu auch die kontinuierliche Weiterentwicklung gehören könnte.

Wenn Ihr Bewerber beispielsweise nicht über die Microsoft Excel-Kenntnisse verfügt, die für die Erstellung einer Tabellenkalkulation im Zusammenhang mit den Unternehmensfinanzen erforderlich sind, sollten Sie auf Antworten achten, die die Leidenschaft des Bewerbers für das Erlernen von Excel-Kenntnissen in Schulungen hervorheben.

Diese Antwort zeigt nicht nur, dass Ihr Bewerber zielstrebig ist, sondern auch, dass seine Werte mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen.

4. Gibt es irgendwelche Apps, die Ihnen helfen würden, Ihre Karriere in unserem Unternehmen voranzutreiben?

Apps können Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, aber auch die Art und Weise, wie Sie sie einsetzen, ist wichtig. Ihr Unternehmen sucht möglicherweise nach Bewerbern, die Wert auf offene Kommunikation und Transparenz legen, daher sollten die Antworten, die Sie erhalten, mit diesen Werten übereinstimmen.

Die Bewerber können auch Kommunikations-Apps wie Slack oder Aufgabenmanagement-Apps wie Trello erwähnen und die Vorteile dieser Apps erläutern.

Die besten Antworten auf diese Frage enthalten Beispiele dafür, wie Ihre Kandidaten diese Apps in früheren Positionen genutzt haben, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein. Sie könnten zum Beispiel beschreiben, wie eine App ihnen geholfen hat, effektiv mit anderen Abteilungen zu kommunizieren, die sich an unterschiedlichen geografischen Standorten befinden.

5Welche spezifischen Fähigkeiten möchten Sie entwickeln, wenn Sie eingestellt werden?

Da es für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, ihre Fähigkeiten regelmäßig zu verbessern, suchen Sie nach Bewerbern, die den Wunsch zeigen, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich kontinuierlich weiterzubilden.

Wenn Ihre Bewerber beispielsweise die Suchmaschinenoptimierung für einen Artikel verbessern müssen, möchten sie vielleicht Fähigkeiten im Zusammenhang mit Surfer SEO entwickeln und ihr Wissen auf dem neuesten Stand halten, indem sie sich regelmäßig über Suchmaschinenoptimierung informieren.

12 culture add interview questions for leadership candidates

Die folgenden 12 culture add Interviewfragen sind speziell für Bewerber mit Führungsqualitäten gedacht. Nutzen Sie sie, um herauszufinden, wie sich die Werte Ihrer Kandidaten auf Ihr Team auswirken werden.

1. Wie würde Ihr Team Ihren Führungsstil und Ihre Werte beschreiben?

2. Wie helfen Ihnen Ihre Werte dabei, schwächelnde Teammitglieder zu motivieren?

3. Abgesehen vom Management, welche anderen Rollen und Werte sind Ihrer Meinung nach als Teamleiter wichtig?

4. Inwieweit ist Ihnen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wichtig? Können Sie ein Beispiel dafür geben, wie Sie eine gesunde Work-Life-Balance unterstützen?

5. Welche Werte werden Sie unterstützen und in unsere Organisation einbringen, wenn Sie eingestellt werden?

6. Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Konflikte im Team zu lösen? Gibt es Werte, die Ihnen bei der Konfliktlösung helfen?

7. Wie würden Sie als Führungskraft eine neue Strategie einführen, wenn eine Organisation seit vielen Jahren einen bestimmten Ansatz verfolgt?

8. Welche Werte helfen Ihnen, Aufgaben effizient zu delegieren?

9. Wie treiben Sie sich selbst an, um neue Fähigkeiten als Führungskraft zu erwerben?

10. Wie geben Sie als Führungskraft Teammitgliedern negatives Feedback, und welche Werte helfen Ihnen dabei?

11. Wie motivieren Sie ältere Teammitglieder, die hervorragende Arbeit leisten, und welche Werte helfen Ihnen dabei?

12. Wie würden Sie ein Teammitglied coachen, das befördert werden soll?

5 Wichtige Culture-Add-Interview-Fragen für Führungskandidaten und die Antworten, auf die Sie achten sollten

Die folgende Liste enthält fünf Culture-Add-Interview-Fragen für Führungskandidaten und die Antworten, auf die Sie achten sollten.

1. Wie geben Sie als Führungskraft Teammitgliedern negatives Feedback, und welche Werte helfen Ihnen dabei?

Effektive Führungskräfte sind transparent und ehrlich, wenn sie Teammitgliedern negatives Feedback geben. Kann Ihr Kandidat ein Gleichgewicht zwischen negativem und positivem Feedback herstellen und dabei zeigen, dass er Transparenz, Ehrlichkeit, Takt und Einfühlungsvermögen schätzt?

2Abgesehen vom Management, welche anderen Rollen und Werte sind Ihrer Meinung nach für einen Teamleiter wichtig?

Führungskräfte müssen auch zeigen, dass sie andere Aspekte der Rolle schätzen, und diese Aspekte sollten mit den kulturellen Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Wenn Sie z. B. einen technischen Leiter für ein Softwareentwicklungsunternehmen einstellen, sollten Sie bedenken, dass Management nur ein Aspekt dieser Rolle ist.

Auch Coaching ist wichtig, daher sollten Sie versuchen, eine Führungskraft zu finden, die über Coaching-Erfahrung verfügt und - noch besser - deren Coaching-Stil zu Ihrem Softwareentwicklungsteam passt.

3Wie treiben Sie sich selbst an und bleiben motiviert, wenn Sie als Führungskraft neue Fähigkeiten erlernen?

Legen Ihre Führungskandidaten Wert auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten?

Stellen Sie ihnen diese Frage zur Führungskultur im Vorstellungsgespräch, um herauszufinden, ob sie erfolgsorientiert sind. Sind sie zum Beispiel daran interessiert, ihre Führungs- und Personalmanagementfähigkeiten oder ihre Zeitmanagement Fähigkeiten zu entwickeln? Vergleichen Sie ihre Antworten mit den kulturellen Werten Ihres Unternehmens, um festzustellen, ob sie gut zu Ihnen passen.

4Welche Werte werden Sie unterstützen und in unser Unternehmen einbringen, wenn Sie eingestellt werden?

Da der Bewerber, den Sie einstellen, ähnliche Werte wie Ihr Unternehmen haben sollte, stellen Sie ihm diese kulturbezogene Frage, um herauszufinden, ob seine Vision für Ihr Team mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Wenn beispielsweise Vielfalt und Integration für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, müssen Ihre Führungskandidaten zeigen, dass sie diesen Wert unterstützen und Beispiele dafür geben, wie sie dies tun würden.

5. Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um Konflikte im Team zu lösen? Gibt es Werte, die Ihnen bei der Konfliktlösung helfen?

Um Teamkonflikte effizient zu lösen, ist es wichtig, dass Ihr Kandidat über Werte verfügt, die zu denen Ihres Unternehmens passen. Wenn Integrität, Fairness, Verantwortlichkeit und Einbeziehung für Ihr Team wichtig sind, sollten Ihre Kandidaten zeigen, dass sie diese Werte bei der Lösung von Teamkonflikten einsetzen können. So könnte Ihr Bewerber beispielsweise eine offene Kommunikation und Verantwortlichkeit fördern, um Konflikte zu lösen.

12 culture add Interviewfragen zur Teamarbeit

Wie wirken sich die Werte Ihrer Bewerber auf ihre Fähigkeit zur Teamarbeit aus? Stellen Sie ihnen diese 12 culture add Interviewfragen zur Teamarbeit, um das herauszufinden.

1. Arbeiten Sie lieber unabhängig oder im Team?

2. Welche Werte helfen Ihnen, Termine einzuhalten, wenn Sie im Team arbeiten?

3. Welcher Kommunikationsstil und welche Werte helfen Ihnen, Ideen klar mit Teammitgliedern zu teilen?

4. Wie würden Sie Ihren Arbeitsstil, Ihre Werte und Ihre Herangehensweise an Aufgaben beschreiben, wenn Sie im Team arbeiten?

5. Wie wichtig sind Empathie und Freundlichkeit bei der Arbeit im Team?

6. Schließen Sie Freundschaften mit Kollegen? Wie wirkt sich das auf Ihren Arbeitsstil aus?

7. Haben Sie schon einmal ein Ziel im Team nicht erreicht oder sind Sie daran gescheitert? Wie hat sich dies auf Ihre Werte für die folgenden Aufgaben ausgewirkt?

8. Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?

9. Welche Werte helfen Ihnen, Spannungen zu entschärfen, wenn Sie in einem Team arbeiten, dessen Mitglieder nicht einer Meinung sind?

10. Sehen Sie sich selbst als Führungskraft oder als Mitwirkenden, wenn Sie in einem Team arbeiten? Wie trägt Ihr Arbeitsstil zur Wertschöpfung eines Teams bei?

11. Was gefällt Ihnen an der Arbeit im Team und welche Werte helfen Ihnen dabei?

12. Mit welchen Arten von Teammitgliedern können Sie nur schwer zusammenarbeiten? Gibt es einen bestimmten Persönlichkeitstyp, der es Ihnen schwer macht, eine Aufgabe zu erledigen?

5 vital culture add Interviewfragen zum Thema Teamarbeit und die Antworten, auf die Sie achten sollten

Schauen Sie sich die fünf vital culture add Interviewfragen zum Thema Teamarbeit an und erfahren Sie, woran Sie gute Antworten erkennen.

1. Ziehen Sie es vor, allein oder im Team zu arbeiten?

Da die meisten Unternehmen von ihren Mitarbeitern verlangen, dass sie sowohl allein als auch mit ihren Kollegen zusammenarbeiten, ist es wichtig, dass die Bewerber ein Gleichgewicht zwischen Einzel- und Teamarbeit finden.

Ihr Bewerber kann erwähnen, dass er es vorzieht, allein zu arbeiten, aber es ist wichtig, dass er auch im Team arbeiten kann und Beispiele dafür liefert, wie er dies bereits getan hat. Kann er/sie Werte beschreiben, die ihm/ihr bei der Teamarbeit helfen, und stimmen diese Werte mit denen Ihres Unternehmens überein?

2. Wie wichtig sind Einfühlungsvermögen und Freundlichkeit bei der Arbeit in einem Team?

Kandidaten, die auch erkennen, dass Einfühlungsvermögen und Freundlichkeit die Beziehungen und die Leistung verbessern können, werden wahrscheinlich eine Bereicherung für Ihr Team sein. Ist Ihr Kandidat in der Lage zu erklären, dass einfühlsame Teammitglieder eine Situation aus der Perspektive einer anderen Person verstehen können?

3. Was gefällt Ihnen an der Arbeit im Team und welche Werte helfen Ihnen dabei?

Teamarbeit ist eine wertvolle Soft Skill, die Teammitgliedern hilft, Ideen zu teilen und die Produktivität zu steigern. Da sie für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens von Vorteil sein kann, sollten Ihre Bewerber die Bedeutung der Teamarbeit erkennen. Sie sollten ähnliche Werte wie Ihr Unternehmen haben, die ihnen helfen, als Teil eines Teams zu arbeiten, einschließlich Einfühlungsvermögen, Ehrlichkeit, Motivation und Entwicklung von Fähigkeiten.

4. Welcher Kommunikationsstil und welche Werte helfen Ihnen, Ideen klar mit den Teammitgliedern zu teilen?

Einige der wichtigen Werte, die Ihre Bewerber als Antwort auf diese Frage nach der Unternehmenskultur nennen könnten, sind Transparenz, Einbeziehung und Ehrlichkeit. Diese Werte können ihnen dabei helfen, effizient zu kommunizieren und dadurch den Teammitgliedern bei der Erledigung von Aufgaben besser zu helfen.

5. Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben?

Was Sie in den Antworten auf diese Frage suchen, sind Werte oder Eigenschaften, die zu Ihrem Unternehmen und der Stelle passen, die Sie besetzen möchten. Die Bewerber können zum Beispiel erwähnen, dass ihre Kollegen sie als Führungspersönlichkeiten und Innovatoren beschreiben. Führungskräfte müssen auch Beispiele dafür nennen können, wie sich diese Eigenschaften oder Werte in früheren Positionen als nützlich erwiesen haben.

Wann sollten Sie im Einstellungsprozess kulturbezogene Interviewfragen verwenden?

Es ist eine gute Idee, kulturbezogene Interviewfragen zu Beginn des Einstellungsprozesses zu verwenden, aber erst, nachdem Sie mit der Auswahl der Kandidaten begonnen und diese aufgefordert haben, eine Kompetenzbewertung durchzuführen.

Dies macht Ihren Auswahlprozess effizienter und hilft Ihnen, zunächst ungeeignete Kandidaten auszusortieren (indem Sie die Ergebnisse der Kompetenzbeurteilung analysieren) und Zeit darauf zu verwenden, mehr über die qualifizierten Kandidaten zu erfahren, von denen Sie wissen, dass sie die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten besitzen.

Verwenden Sie Unternehmenskultur-Interviewfragen in Ihrem Einstellungsprozess, um die richtigen Talente zu finden

Trotz der Herausforderungen, auf die Sie bei der Einstellung von Talenten für Ihr Unternehmen stoßen könnten, gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, die Einstellung zu erleichtern. Die effizienteste Art, Ihre Kandidaten zu beurteilen, ist die Verwendung von Unternehmenskultur-Interview-Fragen in Kombination mit einer Kompetenzbewertung.

Die umfassenden Kompetenzbewertungen von TestGorilla helfen Ihnen dabei, herauszufinden, ob die Werte Ihrer Kandidaten mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Kompetenztests, und wählen Sie aus dieser Liste von Unternehmenskultur-Interview-Fragen, um zuverlässig die besten Talente einzustellen. Starten Sie noch heute kostenlos