11 inspirierende Zitate zur Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur oder, wie sie manchmal genannt wird, die Firmenkultur oder auch die Organisationskultur, ist eine der wichtigsten Säulen für den Erfolg (oder Niedergang) eines Unternehmens.

Eine starke Unternehmenskultur kann dazu beitragen, dass Unternehmen florieren, die Produktivität steigern, die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erhöhen, den Umsatz steigern und vieles mehr. Eine schwache Unternehmenskultur hingegen kann die Ursache für eine Verschlechterung der zwischenmenschlichen Beziehungen, Umsatzeinbußen und eine sinkende Produktivität sein.

Aber was genau ist Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur ist eine Mischung aus Verhaltensweisen, Werten, Einstellungen und Prozessen (Normen), die ein Unternehmen hat und die die Arbeitsweise der Organisation ausmachen. Man könnte sagen, es ist der Charakter des Unternehmens.

Die Unternehmenskultur kann auf unterschiedliche Weise definiert werden, z. B. als innovativ (Apple), diszipliniert (Tesla) oder agil (Patagonia). Es ist auch das allgemeine Gefühl, das die Menschen haben, wenn sie in dem besagten Unternehmen arbeiten.

Und eine starke Unternehmenskultur ist für die Mitarbeiter von so wichtig, dass sie sie bei der Wahl eines Arbeitsplatzes sogar über das Gehalt stellen.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen 11 inspirierende Zitate über Unternehmenskultur vor, die Sie nutzen können, um Ihre eigene zu verbessern.

1. Über Störer und Vielfalt

"Die lautstärksten Herausforderer der meisten Kulturen sind die ersten, denen man die Tür weist. Es liegt in der Natur des Menschen, die störendsten Leute loswerden zu wollen. Es liegt aber auch in der Natur des Menschen, mehr Menschen zu integrieren, die gut zu ihm passen. Wenn man diese beiden Verhaltensweisen im Laufe der Zeit wiederholt, wird die Kultur homogen, auch wenn alle immer noch glauben, dass die Kultur Vielfalt schätzt."

- Scott Berkun, Bestsellerautor und beliebter Redner über UX-Design

Dies ist ein wirklich wichtiges Zitat von Scott Berkun, das erklärt, wie Sie die Vielfalt der Ideen an Ihrem Arbeitsplatz angehen müssen.

Jeder sagt ständig, dass man vielfältige Menschen mit unterschiedlichen Meinungen am Arbeitsplatz einstellen muss, aber es wird nicht viel darüber geschrieben, wie man die Menschen, die anders denken, im Unternehmen hält und integriert.

Und wenn man nicht darauf achtet, diese Leute zu halten, werden sie bald gehen, und man wird eine homogene Kultur haben, die zu Gruppendenken führen kann.

2. Über das Engagement der Mitarbeiter

"Das Engagement der Mitarbeiter entsteht aus der Kultur und nicht umgekehrt."

- Moe Carrick und Cammie Dunaway, Mitautoren von Fit Matters: How to Love Your Job

Die Verbesserung des Mitarbeiterengagements am Arbeitsplatz ist ein wichtiges Thema. Und das ist kein Wunder, denn die Zahlen sprechen eine ziemlich düstere Sprache: Nur ein Drittel der Mitarbeiter ist bei der Arbeit engagiert.

Aber wie kann man das an seinem Arbeitsplatz verbessern?

Es geht darum, sich klar zu machen, dass sich diese Zahlen nicht von allein verbessern werden. Sie müssen in die Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur investieren; dies wiederum wird dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen insgesamt zu verbessern.

3. Über emotionale Investitionen

"Wenn Menschen finanziell investiert sind, wollen sie eine Rendite. Wenn Menschen emotional investiert sind, wollen sie einen Beitrag leisten."

- Simon Oliver Sinek, britisch-amerikanischer Autor und Motivationsredner

Wenn Sie eine Unternehmenskultur schaffen wollen, müssen Sie die tieferen Motivationsfaktoren verstehen, die Menschen anziehen können. Wenn Ihre Mitarbeiter nur für einen Gehaltsscheck arbeiten, werden sie gehen, sobald ein anderes Unternehmen ihnen einen höheren Gehaltsscheck anbietet.

Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch emotional in das Unternehmen involviert sind, wenn sie voll und ganz hinter dem Auftrag und der Vision des Unternehmens stehen und wirklich an das glauben, was das Unternehmen zu erreichen versucht, dann werden sie auch bleiben.

Werfen Sie also einen Blick auf Ihre Unternehmenskultur und prüfen Sie, ob Sie die Mitarbeiter für die Mission Ihres Unternehmens begeistern können; stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die besten Mitarbeiter einstellen. Wenn Sie diese beiden Dinge tun, werden Ihre Mitarbeiter bei Ihnen bleiben.

4. Freiheit und Autonomie

"Stellen Sie großartige Mitarbeiter ein und geben Sie ihnen die Freiheit, großartig zu sein."

- Andrew Mason, amerikanischer Geschäftsmann und Unternehmer

Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, müssen Sie ihnen die nötige Autonomie geben, damit sie ihre beste Arbeit leisten können. Versuchen Sie nicht, sie zu mikromanagen oder ihre Freiheit stark einzuschränken. Sie haben sie eingestellt, weil sie klug, fähig und fleißig sind. Lassen Sie sie Ihnen das jetzt zeigen.

5. Über den Nutzen von Meinungsverschiedenheiten

"Gute Führung erfordert, dass Sie sich mit Menschen umgeben, die unterschiedliche Ansichten haben und ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen anderer Meinung sein können."

- Doris Kearns Goodwin, amerikanische Autorin

Eine gute Unternehmenskultur bedeutet, dass die Mitarbeiter keine Angst haben, ihre Meinung zu sagen, auch wenn sie ihnen gegen den Strich geht. Sie müssen eine Kultur schaffen, in der es in Ordnung ist (und sogar gefördert wird), seine Meinung zu sagen.

Aber wie erreichen Sie das? Indem Sie nach Kulturbereicherung und nicht nach Kulturgleichheit einstellen - und indem Sie Objektivität in die Einstellung nach dem Kultureinfluss bringen.

Wenn Mitarbeiter keine Angst vor Repressalien haben, werden sie aktiv mit ihren Ansichten, Meinungen und Erkenntnissen zu Ihrem Unternehmen beitragen. Wenn sie Angst haben, werden sie einfach schweigen, und am Ende wird Ihr Unternehmen darunter leiden.

6. Über die Befähigung der Mitarbeiter

"Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter so, als ob sie etwas bewirken könnten, und sie werden es tun."

- Jim Goodnight, CEO von SAS Institute

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter so behandeln, als ob sie am Arbeitsplatz etwas bewirken könnten, dann werden sie es auch tun. Es ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung: Wenn sie glauben, dass sie es tun können, werden sie es tun; wenn sie glauben, dass sie es nicht können, werden sie es nicht tun.

Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht wie eine gesichtslose Masse an Produktivität behandeln, sondern als Individuen, die einen Unterschied für Ihr Unternehmen machen können.

7. Wie wichtig es ist, die richtigen Mitarbeiter einzustellen

"Wenn Sie Ihr Team einstellen, ist die Gestaltung Ihrer Kultur schon mehr als zur Hälfte erledigt."

- Jessica Herrin, CEO und Gründerin von Stella & Dot

Sie können die Richtung Ihrer Unternehmenskultur beeinflussen, aber Sie können sie nicht vollständig kontrollieren. Sie setzt sich aus allen Menschen zusammen, die Teil Ihres Unternehmens sind.

Wenn Sie also Mitarbeiter einstellen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute einstellen. Sie müssen sich also darüber im Klaren sein, wer die richtigen Mitarbeiter sind und wie Sie diese objektiv identifizieren (z. B. mit Hilfe eines Unternehmenskultur-Tests).

Wollen Sie innovative, disziplinierte oder rebellische Mitarbeiter? Hätten Sie lieber ein Team von introvertierten und detailorientierten oder von extrovertierten und weitsichtigen Mitarbeitern?

All dies muss Ihnen klar sein, bevor Sie mit der Einstellung beginnen. Sie müssen auch sicherstellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter korrekt, objektiv und unvoreingenommen beurteilen. Hier kann Ihnen TestGorilla mit mehr als 280 wissenschaftlich erstellten Einstellungstests helfen.

8. Über neue Ideen

"Die Aufgabe einer Führungskraft ist es nicht, alle Ideen zu haben. Sie muss dafür sorgen, dass alle Ideen gehört werden und die beste gewinnt."

- Chris Hawker, amerikanischer Unternehmer

Die Mitarbeiter werden immer darauf achten, was die Führungskraft tut und ihr Verhalten nachahmen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht also nicht nur darin, neue Ideen einzubringen, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder seine Ideen einbringen kann. Dann muss die Führungskraft dafür sorgen, dass sich die beste Idee durchsetzt und umgesetzt wird.

Als Führungskraft befähigen Sie Ihre Teammitglieder im Wesentlichen dazu, zum Erfolg des Teams und des Unternehmens beizutragen.

9. Wie Sie die Liebe und das Vertrauen Ihrer Kunden gewinnen

"Kunden werden ein Unternehmen erst dann lieben, wenn die Mitarbeiter es lieben."

- Simon Sinek, Autor von Start With Why

Der Erfolg eines Unternehmens beginnt mit dem Erfolg seiner Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter das Unternehmen nicht lieben, werden die Kunden auch die Produkte nicht lieben.

Konzentrieren Sie sich also darauf, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Ihre Mitarbeiter das Unternehmen lieben und sich um seinen Erfolg kümmern - und dann wird der "Überlauf-Effekt" dies auf die Kunden übertragen.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter, und sie werden sich um Ihre Kunden kümmern.

10. Kultur auf dem Prüfstand

"Wenn Kultur wie eine Persönlichkeit oder ein Charakter ist, dann kommt es darauf an, inwieweit die Kultur sowohl an die externen als auch an die internen Gegebenheiten angepasst werden kann. Wenn sie nicht anpassungsfähig ist, spielt sie eine große Rolle. Wenn sie anpassungsfähig ist, spielt sie keine große Rolle, die Menschen bemerken sie nicht, sie gehen einfach ihren fröhlichen Weg. Kultur spielt also nur dann eine Rolle, wenn es ein Problem gibt. Genauso wie die Persönlichkeit nur dann eine Rolle spielt, wenn die Dinge für Sie nicht richtig laufen. Ansonsten ist sie einfach da. Sie ist ein Teil von dir."

- Edgar Schein, ein in der Schweiz geborener amerikanischer Wirtschaftstheoretiker und -psychologe und Professor an der MIT Sloan School of Management

Es ist wie mit den persönlichen Werten: Wir alle denken, wir wüssten, was unsere Werte sind, aber erst wenn wir getestet werden, erkennen wir, was unsere tatsächlichen Werte sind. Das Gleiche gilt für die Unternehmenskultur.

Erst wenn Sie Ihre Unternehmenskultur gründlich bewerten und auf den Prüfstand stellen, werden Sie sehen können, wie sie tatsächlich aussieht.

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Wert auf Teamarbeit und Freundlichkeit legt, aber einer Ihrer leistungsstärksten Vertriebsmitarbeiter allen das Leben schwer macht, was sollen Sie dann tun? Werden Sie versuchen, ihn zu disziplinieren, oder werden Sie ihn aufgrund seiner Zahlen in Ruhe lassen?

Hier zeigt sich, wie es um die Unternehmenskultur tatsächlich bestellt ist.

11. Kultur und Strategie

"Kultur isst Strategie zum Frühstück, Mittag- und Abendessen."

- Peter Drucker, Autor von The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Kultur ist so mächtig, dass sie die Strategie bei weitem übertrifft. Als Jim Collins für sein Buch Good To Great recherchierte, wollte er den Unterschied zwischen großartigen Unternehmen und allen anderen herausfinden. Und das Ergebnis? Er stellte fest, dass großartige Unternehmen nicht über eine bessere Strategie, sondern über eine bessere Kultur verfügen.

Die Unternehmenskultur kann ein äußerst wirkungsvolles Instrument sein, aber die Führungskräfte müssen sie verteidigen. Und wie? Nun, zunächst einmal müssen sie positives Verhalten belohnen, das sie am Arbeitsplatz verstärkt sehen wollen. Gleichzeitig müssen sie das Verhalten bestrafen, das gegen die Unternehmenskultur verstößt.

Sie müssen allen Mitarbeitern zeigen, dass sie es ernst meinen, wenn es um die Werte, den Auftrag und die Vision des Unternehmens geht - und dass sie keine Kompromisse eingehen oder Ausnahmen machen werden. Mit diesem Ansatz werden Sie sich von der Masse abheben.

Bauen Sie eine starke Unternehmenskultur auf, um Ihre Konkurrenten zu übertreffen und erfolgreich zu sein

Der Unterschied zwischen einer starken und einer schwachen Unternehmenskultur ist immens. Und Sie müssen dafür sorgen, dass Sie eine starke Unternehmenskultur aufbauen, mit der sich Ihre Mitarbeiter identifizieren und an die sie glauben.

Auch wenn die Unternehmenskultur formbar ist, hängt sie doch zu einem großen Teil von Ihren Mitarbeitern ab. Deshalb ist es so wichtig, die richtigen Mitarbeiter einzustellen und sicherzustellen, dass ihre Werte mit den Ihren übereinstimmen.

TestGorilla kann Ihnen helfen, die besten neuen Mitarbeiter zu finden, nicht nur in Bezug auf ihre Fähigkeiten, sondern auch in Bezug auf Kultur und Motivation.

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