Hub der kompetenzbasierten Einstellung
Hier finden Sie alles, was Sie über kompetenzbasierte Einstellungen wissen müssen, sowie eine Reihe nützlicher Blogs und Ressourcen.
Was ist eine kompetenzbasierte Einstellung?
Bei dieser Einstellungsstrategie werden die Fähigkeiten der Bewerber und nicht Informationen über ihre Erfahrung oder ihren Bildungsweg für die Auswahlentscheidung herangezogen.
Arbeitgeber, die nach dem Prinzip der kompetenzbasierten Einstellung vorgehen, legen spezifische Kriterien für arbeitsplatzrelevante Fähigkeiten fest und testen diese Fähigkeiten anhand von Einstellungstests oder arbeitsbezogenen Aufgaben.
Häufig gestellte Fragen
Nachfolgend finden Sie Antworten auf einige häufig gestellte Fragen zur kompetenzbasierten Personalbeschaffung
Lesen Sie mehr über die kompetenzbasierte Einstellung
Was ist kompetenzbasierte Einstellung?
Kompetenzbasierte Einstellung ist ein Einstellungsverfahren, bei dem der Nachweis der Fähigkeiten der Kandidaten und nicht andere Informationen wie frühere Erfahrungen oder der Ausbildungsort für die Einstellungsentscheidung herangezogen werden. Arbeitgeber legen also bestimmte Anforderungen an die Fähigkeiten fest und messen dann diese Fähigkeiten. Bei TestGorilla dreht sich alles um kompetenzbasierte Einstellung und der Rest der Welt holt endlich auf. In letzter Zeit wurde viel über kompetenzbasierte Einstellungen berichtet, und große Namen wie Forbes, Harvard Business Review, CNBC, die BBC und McKinsey & Company haben Inhalte zu diesem Thema veröffentlicht. Aber was ist die lange Antwort auf die Frage nach der kompetenzbasierten Einstellung? Wie funktioniert sie?Und warum funktioniert sie so gut? In diesem Artikel gehen wir auf die einfachen Fragen ein (die überraschend nuancierte Antworten haben können), um Ihnen zu helfen, die Grundlagen der kompetenzbasierten Einstellung zu verstehen.
Wie kompetenzbasierte Einstellung STARs hilft, die Papierdecke einzureißen
Wir wissen, wie diese Überschrift klingt, aber nein, in diesem Blogbeitrag geht es nicht darum, Dua Lipa zu helfen, eine neue Karriere als Lagerleiterin zu starten.. Der Begriff „STAR" steht eigentlich für „Skilled Through Alternative Routes" und bezieht sich auf Arbeitnehmer, die wertvolle Fähigkeiten außerhalb des heute erwarteten Weges einer Hochschulausbildung erworben haben. STARs machen 50 % der amerikanischen Arbeitskräfte aus, und dennoch werden sie durch die traditionellen Einstellungsmethoden vieler Arbeitgeber - einschließlich der Überprüfung des Lebenslaufs und der Anforderungen an den Hochschulabschluss - von Stellen ausgeschlossen, in denen sie ihren Wert unter Beweis stellen können.[1] In diesem Blog zeigen wir, wie Sie durch die Öffnung Ihres Rekrutierungsprozesses mit kompetenzbasierter Einstellung für STARs, nicht nur deren Karriere verbessern können, sondern wie dies Ihnen auch hilft, vielfältigere, innovativere und vor allem glücklichere Teams zu bilden. Vor allem aber erörtern wir, wie kompetenzbasierte Einstellung dazu beitragen kann, die Papierdecke einzureißen.
Die kompetenzbasierte Einstellung ist auf dem Vormarsch. Was bedeutet das für die Personalbeschaffung?
Falls Sie es noch nicht wussten, die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten ist auf dem Vormarsch. In diesem Artikel erörtern wir anhand von Daten, die wir von 3.000 Arbeitgebern und Arbeitnehmern erhoben haben, den Anstieg der kompetenzbasierten Einstellung, beschreiben, was dies für die Personalbeschaffung bedeutet, und erläutern, wie ein kompetenzbasierter Ansatz Ihnen helfen kann, Ihr Einstellungsbudget optimal zu nutzen.
Lesen Sie den Bericht zum Stand der kompetenzbasierten Einstellung
In dem weltweit einzigen Jahresbericht über die kompetenzbasierte Einstellung tauchen wir tief in den revolutionären Einstellungstrend ein, um herauszufinden, wie Arbeitgeber diesen Ansatz nutzen, wie er sich auf die Erfahrung der Bewerber auf dem aktuellen Arbeitsmarkt auswirkt und was die Einführung von kompetenzbasierten Einstellungspraktiken für die Bemühungen um Vielfalt in Unternehmen bedeutet.
Neuigkeiten zu kompetenzbasierten Einstellungen
Die kompetenzbasierte Einstellung ist auf dem Vormarsch. Was bedeutet das für die Personalbeschaffung?
Falls Sie es noch nicht wussten, die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten ist auf dem Vormarsch. In diesem Artikel erörtern wir anhand von Daten, die wir von 3.000 Arbeitgebern und Arbeitnehmern erhoben haben, den Anstieg der kompetenzbasierten Einstellung, beschreiben, was dies für die Personalbeschaffung bedeutet, und erläutern, wie ein kompetenzbasierter Ansatz Ihnen helfen kann, Ihr Einstellungsbudget optimal zu nutzen.
Einstellung von Mitarbeitern der Generation Z: Wie Talent-Assessments mit der Mentalität der Gen Z übereinstimmen
Millionen von Bewerbern gehören der Generation Z an. Tatsächlich ist die Generation Z auf dem besten Weg, bis 2025 etwa 27 % der Belegschaft auszumachen. [1] Sie sind eine eigene Generation von Arbeitskräften mit eigenen Fähigkeiten, Vorlieben und Bedürfnissen. Frühere Rekrutierungstaktiken, die bei den Babyboomern, der Generation X und sogar bei einigen Millennials funktioniert haben, sind bei der Einstellung von Talenten der Generation Z nicht mehr verlässlich. Aus diesem Grund müssen Arbeitgeber neue Einstellungsprozesse und Rekrutierungsstrategien entwickeln, die die Anliegen der Generation Z in Bezug auf Vielfalt, Unternehmenskultur, Technologie und Entwicklungsmöglichkeiten ansprechen. Talent-Assessments sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie. In diesem Artikel erfahren Sie, was die Generation Z ist, welche Schwierigkeiten es bei der Einstellung gibt, welche sieben Möglichkeiten es gibt, diese Herausforderungen zu meistern, und welche zusätzlichen Trends Sie nutzen können, um Ihre Rekrutierungsbemühungen für die Generation Z zu optimieren.
Die In-Betweeners: Wie man die Einstellung von Millennials richtig angeht
Millennials sind nicht mehr die jüngsten Mitglieder eines Teams, sondern stellen heute die Mehrheit der Arbeitnehmer, und die meisten von ihnen sagen, dass ihr Job für ihr Identitätsgefühl von zentraler Bedeutung ist.[1] Dennoch wünschen sie sich eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, und die meisten würden den Arbeitsplatz wechseln, wenn sie sich dadurch bessere Aufstiegschancen oder mehr Flexibilität versprechen. In diesem Artikel werfen wir einen genauen Blick auf diese hochgebildete (38 % der Millennials haben einen Hochschulabschluss) und vielfältige (45 % der amerikanischen Millennials sind nicht weiß) Gruppe von Arbeitnehmern.[2] Von finanziellen Sorgen, die sie davon abhalten, große Lebensentscheidungen wie den Kauf eines Hauses oder die Gründung einer Familie zu treffen, bis hin zu einem hohen Maß an Stress bei der Arbeit werden wir uns ansehen, wie sich allgemeine Sorgen auf ihr Berufsleben auswirken. Wir werden auch einige Best Practices auflisten, wie Arbeitgeber es richtig machen können, wenn sie Millennials rekrutieren und wie ein kompetenzbasierter Ansatz bei der Rekrutierung einen gerechten Einstellungsprozess schafft.
Lesen Sie mehr über die Wissenschaft, die hinter der kompetenzbasierten Einstellung steht
Eine kurze Einführung in: Validierung von Tests
Die Materialien der Wissenschaftsreihe werden Ihnen vom TestGorillas Bewertungsteam zur Verfügung gestellt: Eine Gruppe von IO-Psychologie-, Daten- und Psychometrieexperten mit einem tiefen Verständnis der Wissenschaft hinter fähigkeitsbasierter Einstellung. Bei TestGorilla arbeiten wir ständig daran, die Genauigkeit und Zuverlässigkeit unserer Einstellungsbewertungen zu verbessern, um eine faire und unvoreingenommene Auswahlerfahrung sowohl für Bewerber als auch für Arbeitgeber zu gewährleisten. In diesem Artikel der Wissenschaftsreihe werden wir einen Blick darauf werfen, warum die Testvalidierung eine so entscheidende Rolle in unserem Erstellungsprozess von Bewertungen spielt und wie das Team daran arbeitet, diesen Aspekt unserer Tests zu verbessern, um die Ziele der Nutzer zu unterstützen. Lassen Sie uns erkunden, warum die Testvalidierung wichtig ist und wie sie sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen zugute kommt.
Eine kurze Einführung in: Verhaltenskompetenzen
In den letzten Monaten haben wir hart daran gearbeitet, wie wir umfassende Verhaltenskompetenzen am besten in unsere Software zur Talentbewertung integrieren können. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum wir diese Initiative gestartet haben, welche spannenden Angebote wir geplant haben und was das für Sie bedeutet. Was sind die entscheidenden Faktoren, die durchschnittliche Mitarbeiter von den erfolgreichsten Bewerbern unterscheiden? Es gibt immer mehr Belege dafür, dass eine Reihe von Verhaltensweisen, die als Verhaltenskompetenzen bekannt sind, der Schlüssel zur Vorhersage der Effektivität am Arbeitsplatz und des künftigen beruflichen Erfolgs sein könnten, und das in einer Zeit, in der die Arbeitsplätze immer komplexer werden.
Kompetenzbasierte Einstellung hat Auswirkungen
Die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Qualifikationen ist für Arbeitgeber und Bewerber gleichermaßen von großem Nutzen - sehen Sie sich diese Statistiken an.
der Arbeitgeber reduzieren Fehleinstellungen
der Arbeitgeber verbessern die Mitarbeiterbindung
der 25- bis 34-Jährigen bevorzugen es
bringen es mit der Erlangung von Traumjobs in Verbindung
der asiatischen und arabischen Mitarbeiter haben neue Möglichkeiten genutzt
der schwarzen Arbeitnehmer haben neue Chancen erhalten
der Arbeitgeber verbesserten die Vielfalt
stimmen zu, dass kompetenzbasierte Neueinstellungen länger bleiben
Die kompetenzbasierte Einstellung ist ein Wandel. Sie gewährleistet nicht nur ein gerechtes Verfahren, sondern kann auch die Qualität der Einstellungen verbessern. Wenn wir über die traditionellen Anforderungen wie obligatorische Hochschulabschlüsse hinausgehen, geben wir uns selbst als Personalverantwortliche mehr Macht. Durch die Bewertung von Fähigkeiten und Kompetenzen erhalten wir einen tieferen Einblick in die tatsächlichen Anforderungen einer Stelle, was zu besseren Einstellungsentscheidungen führt.
Lesen Sie mehr über die Gründe für die kompetenzbasierte Einstellung
5 geschäftliche Vorteile der kompetenzbasierten Personalbeschaffung
Die kompetenzbasierte Einstellung erfordert von den Personalverantwortlichen eine Abkehr von traditionellen Einstellungspraktiken und eine neue Denkweise. Aber es ist nicht nur ein gerechterer Weg, die richtigen Kandidaten zu identifizieren und zu belohnen - und die Warnzeichen einer schlechten Einstellung zu erkennen -, sondern es bringt auch greifbare geschäftliche Vorteile für Ihr Unternehmen. Durch genaue Erkenntnisse darüber, wie gut die Fähigkeiten eines Bewerbers zu einer bestimmten Aufgabe passen, können Arbeitgeber ihre Einstellungskosten senken und ein engagierteres und produktiveres Team aufbauen. In diesem Artikel werden wir die geschäftlichen Vorteile der Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten anhand der wichtigsten Ergebnisse unseres Berichts zum Stand der kompetenzbasierten Einstellung untersuchen - und uns ansehen, wie Unternehmen zu diesem Modell übergehen können.
Wie kompetenzbasierte Einstellung der Altersdiskriminierung und unserer Besessenheit mit dem Alter ein Ende setzt
„Sie sind überqualifiziert." „Wir suchen einen jungen Digital Native." Die Einstellungswelt ist besessen vom Alter. Nachdem jahrzehntelang Stereotypen mit einem bestimmten Alter verknüpft wurden, ist es zur zweiten Natur geworden, anzunehmen, dass jüngere Arbeitnehmer unerfahren sind oder ältere Arbeitnehmer keine komplizierte Programmierung lernen können. Es ist an der Zeit, dass wir damit aufhören, Menschen als „zu jung" oder „zu alt" für eine Stelle zu betrachten, und stattdessen anfangen, auf die individuellen Fähigkeiten zu achten. Ist der Bewerber in der Lage, die Arbeit zu erledigen? Ja? Dann stellen Sie ihn ein. Die Aufgabe der kompetenzbasierten Einstellungspraktiken ist genau das. Fähigkeiten und Kompetenzen bewerten, Voreingenommenheit abbauen und den idealen Kandidaten einstellen. In diesem Artikel befassen wir uns eingehend mit der Frage, wie kompetenzbasierte Praktiken dazu beitragen können, den Jugendwahn der Arbeitswelt zu beenden und die ersten wichtigen Schritte zur Beseitigung von Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz zu unternehmen.
5 geschäftliche Vorteile der kompetenzbasierten Personalbeschaffung
Die kompetenzbasierte Einstellung erfordert von den Personalverantwortlichen eine Abkehr von traditionellen Einstellungspraktiken und eine neue Denkweise. Aber es ist nicht nur ein gerechterer Weg, die richtigen Kandidaten zu identifizieren und zu belohnen - und die Warnzeichen einer schlechten Einstellung zu erkennen -, sondern es bringt auch greifbare geschäftliche Vorteile für Ihr Unternehmen. Durch genaue Erkenntnisse darüber, wie gut die Fähigkeiten eines Bewerbers zu einer bestimmten Aufgabe passen, können Arbeitgeber ihre Einstellungskosten senken und ein engagierteres und produktiveres Team aufbauen. In diesem Artikel werden wir die geschäftlichen Vorteile der Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten anhand der wichtigsten Ergebnisse unseres Berichts zum Stand der kompetenzbasierten Einstellung untersuchen - und uns ansehen, wie Unternehmen zu diesem Modell übergehen können.
Nach Region
Kompetenzbasierte Einstellung ist der neueste Einstellungstrend in den USA – und diese 5 Bundesstaaten machen es richtig
Bundesstaaten in den gesamten USA führen einen kompetenzbasierten Ansatz bei der Einstellung von Mitarbeitern ein und schreiben die Regeln für die traditionelle Einstellungspraxis neu. Anstatt die Bewerber nach ihrer Ausbildung und ihrem Hintergrund zu beurteilen, suchen sie nach unterschiedlichen Talenten, die über die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Dadurch eröffnen sich Chancen für Menschen, die möglicherweise nicht berücksichtigt werden, weil sie über alternative Wege (STARs) qualifiziert wurden oder keinen Abschluss haben. Allerdings sind nicht alle Staaten in ihren Ansätzen zur Einstellung und zum Fortschritt gleich. In diesem Beitrag sehen wir uns an, wie fünf US-Bundesstaaten kompetenzbasierte Einstellungsverfahren einführen und was Sie von ihnen lernen können, um die besten Talente für Ihr eigenes Unternehmen zu gewinnen.
Kompetenzbasierte Personalbeschaffung in der ganzen Welt: Wer hat die Nase vorn?
Wenn Sie es noch nicht tun, ist das in Ordnung: 58% der von uns befragten Unternehmen haben in den letzten zwei Jahren gerade erst die kompetenzbasierte Personalbeschaffung eingeführt. Aber von den Vereinigten Staaten bis Singapur wird ein kompetenzbasierter Ansatz schnell zu einer beliebten Methode für Personalverantwortliche, um globale Talente anzuziehen und zu halten. Die Gründe für die kompetenzbasierte Einstellung sind von Region zu Region unterschiedlich. In einigen Teilen der Welt nutzen die Unternehmen diese Methode, um High-Volume-Hiring zu rationalisieren. In anderen wiederum liegt der Schwerpunkt darauf, die Teams vielfältiger und gerechter zu gestalten. Werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie die kompetenzbasierte Einstellung in den USA, im Vereinigten Königreich und in der asiatisch-pazifischen Region funktioniert. Wir werden die Gründe für die Einführung dieser Praxis vergleichen - und die Ergebnisse, die sich daraus ergeben. Wir werden auch aufzeigen, was diese Beispiele uns über die Schaffung einer vielfältigeren und leistungsfähigeren Belegschaft lehren können.
Ist die kompetenzbasierte Einstellung der neuste Einstellungstrend im Asien-Pazifik-Raum?
Der weltweite Fachkräftemangel ist noch nicht vorbei. Viele qualifizierte Arbeitnehmer werden von Arbeitgebern abgewiesen, weil sie keine formale Ausbildung oder Erfahrung in ihrem Lebenslauf vorweisen können. Viele Arbeitgeber bieten ihren Arbeitnehmern keine Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, obwohl 45 % der Arbeitnehmer sagen, dass sie länger in ihrem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihre Entwicklung investieren würde.[1] Die kompetenzbasierte Einstellung ist eine bewährte Strategie, um qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, zu halten und zu entwickeln. Die Studie Stand der kompetenzbasierten Einstellung 2024 hat ergeben, dass weltweit 81 % der Arbeitgeber bei der Suche nach Talenten auf kompetenzbasierte Einstellungen zurückgreifen. Aber passen die Länder des asiatisch-pazifischen Raums (APAC), in denen der Großteil der erwerbstätigen Weltbevölkerung lebt, in dieses Bild? Dieser Artikel befasst sich mit der aktuellen Situation bei der Einstellung von Fachkräften in wichtigen APAC-Ländern, um zu untersuchen, wie sich die Unternehmen anpassen, welche Rolle die Regierungen spielen und welche kulturellen und sozialen Faktoren die Vorteile der kompetenzbasierten Einstellung fördern (oder verhindern). Abschließend werfen wir einen Blick darauf, wie qualifizierte Arbeitskräfte die Lücken schließen können, die die meisten APAC-Volkswirtschaften aufweisen, und welche Lehren der Rest der Welt daraus ziehen kann. „APAC" kann ein mehrdeutiger Begriff sein, daher werden wir ihn in diesem Artikel für die ost- und südostasiatischen Länder sowie für Ozeanien verwenden.
Das Argument für die kompetenzbasierte Einstellung
Was spricht für eine kompetenzbasierte Einstellung? Qualifikationsbasierte Einstellungspraktiken haben messbare Vorteile bei fünf Schlüsselkennzahlen: Zeit bis zur Einstellung, Kosten bis zur Einstellung, Mitarbeiterbindung, Vielfalt und Anzahl der Fehleinstellungen.
Wie fange ich an?
Wir haben viele Inhalte, die Ihnen den Einstieg in die kompetenzbasierte Personalbeschaffung erleichtern. Sehen Sie sich das Video an, in dem erklärt wird, warum Sie zuerst Ihre Fähigkeiten testen sollten, lesen Sie die unten stehenden Blogs oder unsere Fallstudien, um zu erfahren, wie andere Unternehmen kompetenzbasierte Einstellungen vornehmen.
Implementierung der kompetenzbasierten Personalbeschaffung in 4 Schritten
Wie lautet die erste Regel bei der Einstellung von Mitarbeitern? Fragen Sie einen Organisationspsychologen und er wird es Ihnen sagen: „Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsplatzanalyse".
Die Durchführung einer Stellenanalyse für die zu besetzende Stelle, um die Anforderungen zu ermitteln, ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Sie nach arbeitsrelevanten Fähigkeiten suchen, und ist der erste Schritt zur Umsetzung einer kompetenzbasierten Einstellung. Lesen Sie, wie Sie eine Stellenanalyse durchführen.
Wie lautet die erste Regel bei der Einstellung von Mitarbeitern? Fragen Sie einen Organisationspsychologen und er wird es Ihnen sagen: „Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsplatzanalyse, Arbeitsplatzanalyse".
Die Durchführung einer Stellenanalyse für die zu besetzende Stelle, um die Anforderungen zu ermitteln, ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Sie nach arbeitsrelevanten Fähigkeiten suchen, und ist der erste Schritt zur Umsetzung einer kompetenzbasierten Einstellung. Lesen Sie, wie Sie eine Stellenanalyse durchführen.
Blogs über die Einführung der kompetenzbasierten Personalbeschaffung
10 bewährte Verfahren zur Einführung von kompetenzbasierten Einstellungs- und Auswahlverfahren
Unser Bericht 2023 Stand der kompetenzbasierten Einstellung zeigt, dass sowohl Einstellungsteams als auch Bewerber zunehmend unzufrieden mit ineffektiven und unfairen traditionellen Einstellungspraktiken sind. Aber die Einstellungsmethoden ändern sich. Wir haben herausgefunden, dass 81 % der Unternehmen bereits kompetenzbasierte Einstellungsmethoden anwenden. Und das Beste daran? Bewerber, die auf diese Weise eingestellt werden, sind zufriedener in ihrer Rolle, bleiben länger und erbringen bessere Leistungen. Wir wissen, dass kompetenzbasierte Einstellungen den Einstellungs-ROI erhöhen und gleichzeitig die Zeit bis zur Einstellung und die Abwanderung von Mitarbeitern verringern. Aber auch uns sind die Herausforderungen nicht fremd, da wir das, was wir predigen, in unserem eigenen Unternehmen praktizieren. Deshalb haben wir 10 Best Practices zusammengestellt, um Ihnen den Einstieg in die kompetenzbasierte Personalbeschaffung und -auswahl zu erleichtern.
Wie man kompetenzbasierte Einstellungen vornimmt: 6 Tipps für den Erfolg (und 3 Dinge, die man vermeiden sollte)
Seit über 2 Jahren helfe ich mit TestGorilla bei der Implementierung von kompetenzbasierten Einstellungen und kürzlich fragte mich jemand, welche Fragen bei Onboarding-Anrufen am häufigsten gestellt werden. Wenn wir es wörtlich nehmen, dann ist die häufigste Frage, die mir während eines Anrufs gestellt wird, „Wie geht es Ihnen?", aber wenn Höflichkeiten nicht zählen würden, dann wäre es „Was sind Ihre empfohlenen Best Practices?" Betrachten Sie diesen Blogbeitrag als eine Zusammenfassung all der Male, die ich diese Frage beantwortet habe. Lesen Sie weiter, um mehr über die Schritte zu erfahren, die ich den Unternehmen bei der Einführung der kompetenzbasierten Personalbeschaffung empfehle.
Wie die kompetenzbasierte Einstellung dazu beitragen kann, das Wohlstandsgefälle zwischen schwarzen und weißen Menschen zu verringern
Der durchschnittliche schwarze oder hispanische Haushalt in den Vereinigten Staaten verdient etwa halb so viel wie der durchschnittliche weiße Haushalt[1]. Dieses Phänomen, das als "Racial Wealth Gap" bekannt ist, verkörpert die rassistische Ungleichheit in den Vereinigten Staaten und bedroht die wirtschaftliche Sicherheit der davon betroffenen Familien und der Wirtschaft insgesamt. Das Wohlstandsgefälle zwischen schwarzen und weißen Menschen zeigt sich nicht nur in den Lohnunterschieden zwischen verschiedenen Gruppen. Sie zeigt sich auch bei der Einstellung von Personal. Vor allem die traditionellen Einstellungspraktiken (die den Schwerpunkt auf Abschlüsse, Berufserfahrung und unstrukturierte Gespräche legen) sind anfällig für Voreingenommenheit und schließen Minderheitengruppen von vielen gut bezahlten Stellen aus. Kompetenzbasierte Einstellung überwindet Vorurteile durch die Durchführung von Multi-Measure-Tests, die sich auf die Fähigkeiten der Bewerber und ihr Potenzial, zur bestehenden Unternehmenskultur beizutragen, konzentrieren - und nicht auf ihre Hautfarbe, ihre Bildung oder ihre gesellschaftliche Herkunft. Dieser Leitfaden zeigt fünf Möglichkeiten auf, wie die kompetenzbasierte Einstellung Voreingenommenheit ausschließt und so dazu beiträgt, das Wohlstandsgefälle zwischen schwarz und weiß zu verringern.
Nach Rolle
Wie man einen kompetenzbasierten Ansatz für die Rekrutierung von Blue-Collar-Arbeitnehmern verfolgt
Für die Arbeitgeber wird es immer schwieriger, offene Stellen im Blue-Collar-Bereich zu besetzen. Die Covid-19-Pandemie und die große Resignation haben zu diesem Einstellungsmangel beigetragen, aber auch schon vorher war es ein Problem, qualifizierte Arbeiter anzuwerben und zu halten. Angesichts der Tatsache, dass ältere Arbeitnehmer in den Ruhestand gehen und viele jüngere Arbeitnehmer sich für ein vierjähriges Studium oder eine Angestelltentätigkeit entscheiden, müssen die Unternehmen ihre Strategien zur Einstellung von Blue-Collar-Arbeitnehmern anpassen.[1] Die kompetenzbasierte Einstellung sucht talentierte Arbeitskräfte, indem sie sich auf die Fähigkeiten und nicht auf die Ausbildung und vorherige Berufserfahrung konzentriert. Die Verwendung von Kompetenzbewertungen und strukturierten Interviews sowie Investitionen in die Weiterbildung und Entwicklung von Mitarbeitern sind allesamt Möglichkeiten, bei der Einstellung von Blue-Collar-Arbeitnehmern einen kompetenzbasierten Ansatz zu verfolgen. In diesem Artikel finden Sie alles, was Sie über wissen müssen, um einen kompetenzbasierten Ansatz bei der Einstellung von Blue-Collar-Arbeitnehmern zu verfolgen.
So rekrutieren Sie mit kompetenzbasierter Einstellung für White-Collar-Jobs
Die Besetzung von White-Collar-Jobs kann sehr schwierig sein, da die Rollen und Verantwortlichkeiten von White-Collar-Angestellten oft eine Mischung aus anspruchsvollen Hard- und Soft Skills und Erfahrung sind. Dies kann dazu führen, dass Aufgaben und Rollen schwer zu definieren sind. Die herkömmliche Einstellungspraxis scheint diese entscheidende Frage zu ignorieren, indem sie die fließenden Arbeitsaufgaben von White-Collar-Jobs in einzelnen Berufsbezeichnungen und Organisationshierarchien zusammenfasst. Mit anderen Worten: Sie benutzen Blue-Collar-Einstellungspraktiken für White-Collar-Jobs. Angesichts des raschen Wandels der Technologie, des Verbraucherverhaltens und der Anforderungen der Mitarbeiter gefährdet diese allzu vereinfachte Sichtweise der White-Collar-Arbeit die Flexibilität, das Wachstum, die Innovation, die Vielfalt und die positive Erfahrung der Mitarbeiter.[1] Andererseits trägt die Einführung von kompetenzbasierten Einstellungspraktiken und Arbeitsmodellen den fließenden Verantwortlichkeiten und Anforderungen der White-Collar-Arbeit Rechnung, indem bei der Einstellung Kompetenzen über Abschlüsse, Lebensläufe und Bewerbungsschreiben gestellt werden. Werfen wir einen Blick auf die Qualifikationen, die für solche Berufe erforderlich sind, bevor wir uns mit sechs Beispielen von White-Collar-Jobs und deren Personalbeschaffung befassen.
Wie kompetenzbasierte Einstellung die Einstellung von Berufsanfängern verändert
Stellen für Berufseinsteiger sind traditionell schwer zu besetzen. 41 % der Personalvermittler geben an, dass dies die am schwierigsten zu besetzenden Positionen sind.[1] Obwohl viele Arbeitgeber dem Mangel an Einsteigern die Schuld geben, liegt die wahre Schuld bei den traditionellen Einstellungsmethoden, die nicht darauf ausgerichtet sind, Einsteiger zu finden und zu halten. Veraltete Praktiken wie Anschreiben, Lebensläufe und die Betonung des Wertes von Abschlüssen lassen Arbeitnehmer außer Acht, die vielleicht nur wenig oder gar keine Erfahrung haben, aber über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um erfolgreich zu sein. Das Ergebnis ist eine Zwickmühle bei der Einstellung: Bewerber brauchen Erfahrung, um einen Job zu bekommen, aber sie brauchen einen Job, um Erfahrung zu bekommen. Das ist nicht nur ein Albtraum für Arbeitssuchende. Es schränkt den Talentpool eines Arbeitgebers stark ein und führt dazu, dass ihm vielfältige Bewerber mit neuen Perspektiven entgehen. Die kompetenzbasierte Einstellung gleicht das Spielfeld aus, indem sie Einstiegspositionen für jeden qualifizierten Bewerber öffnet, unabhängig von seinem Hintergrund. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Bewerber und Arbeitgeber gleichermaßen von der kompetenzbasierten Einstellung von Berufseinsteigern profitieren können.
Nach Industrie
Personalbeschaffung für Start-ups: Sollten Sie Einstellungen aufgrund einer kurzfristigen Eignung oder aufgrund des Potenzials zur Skalierung vornehmen?
Wenn Sie ein Start-up gründen, ist der Aufbau des richtigen Teams das A und O: 14 % der Startups scheitern, weil sie nicht die richtigen Leute an Bord haben.[1] Und doch ist es mit Komplikationen verbunden. Nehmen wir an, Sie haben die sozialen Medien als einen wichtigen Motor für das Wachstum Ihrer Marke in den nächsten sechs Monaten ausgemacht. Sie wissen, dass Sie ein engagiertes Teammitglied brauchen, um Ihre Strategie zu entwickeln und Ihre Kanäle zu verwalten, aber wenn es um die Einstellung geht, befinden Sie sich in einer Zwickmühle. Einer Ihrer Kandidaten ist hochqualifiziert in Social Media Management und würde zweifellos die Effektivität Ihres Social Media Push kurzfristig maximieren - aber seine langfristigen Karriereziele stimmen nicht mit Ihrer Vision für die Rolle überein. Ihr anderer Kandidat ist nicht so erfahren, so dass seine kurzfristige Effektivität weniger beeindruckend sein könnte. Er ist jedoch bestrebt, sich in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln, und verfügt über ein breites Spektrum an zusätzlichen Marketingkenntnissen, die in Ihre anderen Initiativen einfließen könnten. Wem geben Sie Priorität: dem Kandidaten, der kurzfristig am besten passt, oder dem mit dem größten Potenzial, mit Ihnen zu wachsen? Dieses Dilemma ist eine der größten Herausforderungen im Personalwesen für Start-ups, und wir sind hier, um Ihnen bei der Bewältigung dieses Problems zu helfen. In diesem Blog erläutern wir Ihnen die Vor- und Nachteile der Einstellung nach kurzfristiger Eignung im Vergleich zur potenziellen Skalierbarkeit, wann die jeweilige Strategie sinnvoll ist und welche Verfahren sich am besten eignen.
Kompetenzbasierte Einstellung im Gesundheitswesen
Die Gesundheitsbranche ist eine der größten in den USA. Die Marktgröße wurde 2022 auf 359,2 Mrd. $ geschätzt und wird bis 2030 voraussichtlich 781,5 Mrd. $ erreichen.[1] Dieser riesige Wirtschaftszweig ist derzeit mit einer massiven Talentlücke konfrontiert. Tausende von Beschäftigten im Gesundheitswesen verlassen die Branche, und es kommen zu wenige hinzu. Das bedeutet, dass der Gesundheitssektor Talente anziehen, wettbewerbsfähig bleiben, die Arbeitsbedingungen verbessern und Spitzenkräfte an sich binden muss. Das ist sicherlich eine große Aufgabe, aber für jedes dieser Probleme gibt es eine solide Lösung. Werfen wir einen Blick auf den aktuellen Stand der Gesundheitsbranche und darauf, wie kompetenzbasierte Einstellungen dazu beitragen, Talentlücken zu schließen, bessere Kandidaten einzustellen und Mitarbeiter zu halten.
Was ist die Ursache für die Ungleichheit in den MINT-Bereichen, und ist die Einstellung von Fachkräften die Lösung?
Es ist bekannt, dass die MINT-Branchen - also die Branchen, die unter den Begriff Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik fallen - zu den am wenigsten vielfältigen Branchen gehören. Trotz der Tatsache, dass die Fähigkeiten, die für einen Software-Ingenieur erforderlich sind, keiner Hautfarbe, keinem Geschlecht oder anderen demografischen Kategorien zuzuordnen sind, sind 93 % der professionellen Entwickler Männer, mehr als 40 % sind Weiße, und mehr als 98 % haben keine Behinderung.[1] In Anbetracht der Tatsache, dass mehr als 90 % der Unternehmen, die im Jahr 2022 zu einer kompetenzbasierten Einstellung übergegangen sind, einen Anstieg der Vielfalt verzeichnen konnten, ist es verständlich, dass MINT-Führungskräfte die kompetenzbasierte Einstellung als Gegenmittel in Erwägung ziehen - aber kann sie auch funktionieren? Dieser Blog befasst sich mit den verschiedenen Diversitätsproblemen, die die MINT-Branchen plagen, und damit, wie eine kompetenzbasierte Einstellung helfen kann.
Testen Sie die kompetenzbasierte Einstellung mit TestGorilla
Wenn Sie auf der Suche nach einem Testtool für fähigkeitsbasierte Einstellungen sind, sollten Sie TestGorilla ausprobieren. Wir verfügen über mehr als 400 Kompetenztests, die Ihnen helfen, Top-Talente auf faire und datengestützte Weise einzustellen. Buchen Sie ein kostenloses Beratungsgespräch mit unserem Team oder testen Sie uns noch heute kostenlos.
Lesen Sie das Neueste!
Monatlich aktualisiert, um Ihnen neuen Content über die kompetenzbasierte Einstellung und verwandte HR-Themen zu bieten. Suchen Sie unten, um Inhalte über die kompetenzbasierte Einstellung nach Branche, Region und Funktion zu finden.
9 Fähigkeiten zur Talentakquise und wie man sie bei der Einstellung eines Talentakquisiteurs bewertet
Viele Unternehmen verlassen sich immer noch auf traditionelle Lebensläufe, um Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten für die Talentakquise zu finden. Diese Methode ist veraltet und bietet einen eingeschränkten Blick auf den Einstellungsprozess. Es ist, als würde man eine Papierkarte statt Google Maps benutzen, um sich in einer neuen Stadt zurechtzufinden. Talent-Assessments sind die "Google Maps" der Personalbeschaffung, die Ihnen helfen, die Schlüsselkompetenzen von Fachkräften für die Talen
TestGorilla vs. 123test
Das Testen der Fähigkeiten und Qualitäten von Kandidaten ist eine effektive Methode, um die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Es stellt sicher, dass ein Bewerber die Fähigkeiten, die er in seinem Lebenslauf aufführt, beherrscht und bewertet, ob er gut in Ihr Unternehmen passt. Wichtig ist, dass das Screening vor der Einstellung dazu beiträgt, menschliche Voreingenommenheit aus Ihrem Einstellungsprozess zu entfernen. Sie benötigen die richtige Software für Einstellungstests, u
TestGorilla vs. eSkill: Welche Plattform ist die richtige Wahl?
Für Unternehmen ist es wichtig, sicherzustellen, dass potenzielle Kandidaten in der Lage sind, die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Aus diesem Grund haben sich Screening-Tools vor der Einstellung immer mehr durchgesetzt und sind nützlich, um die richtige Eignung zu ermitteln. TestGorilla und eSkill sind Plattformen für das Screening vor der Einstellung, die Ihrem Unternehmen die Mittel an die Hand geben, seine Einstellungsmethoden zu verbessern. Dieser vergleichende Überblick wird Ih
5 Talentmanagement-Assessment-Tools zur Erstellung individueller Fragen
Mit Tools zum Talent-Assessment können Sie Kandidaten testen und feststellen, ob ihre Fähigkeiten und ihre Persönlichkeit für Ihre offene Stelle geeignet sind. Jedes Unternehmen hat jedoch eigene Anforderungen an eine Stelle, wobei einige sich ausschließlich auf harte Fähigkeiten konzentrieren und andere auf Fähigkeiten, Eigenschaften und die Eignung für die Unternehmenskultur. Aus diesem Grund ist die Möglichkeit, benutzerdefinierte Fragen hinzuzufügen, eine unverzichtbare Funktion in jeder Sc
Wie Sie ein Team für Ihr Start-up rekrutieren: 7 bewährte Verfahren
Die Gründung eines Unternehmens ist im wahrsten Sinne des Wortes ein Abenteuer - es ist herausfordernd und aufregend zugleich, denn es ist Neuland. Zu diesem Zeitpunkt sind Sie noch dabei, Ihre Strategie, Stellenbeschreibungen, Zuständigkeiten und den Einstellungsprozess festzulegen. Hinzu kommt, dass der Markt für Talente derzeit hart umkämpft ist. Ihr Start-up braucht solide Personalbeschaffungsstrategien, um sich von der Masse abzuheben und die besten Bewerber anzuziehen. Aber die Einstellung
Wie man mit TestGorilla einen Talentakquisemanager einstellt
Sobald Ihr Unternehmen die Wachstumsphase erreicht hat, in der Sie Dutzende von offenen Stellen zu besetzen haben, ist es an der Zeit, einen Talentakquisemanager einzustellen. Auch wenn es sich nicht unbedingt um eine leitende Funktion handelt, ist Ihr Talentakquisemanager das Tor zu Ihrem Unternehmen. Sie sind nicht nur das lächelnde Gesicht, das die Kandidaten zum ersten Mal begrüßt, sondern sie treffen auch die wichtigen Entscheidungen darüber, wer zu Ihrem Unternehmen gehört und wer nicht. W
TestGorilla vs. WeCreateProblems (WeCP)
Lebensläufe gehören immer mehr der Vergangenheit an. Heutzutage sind Tests vor der Einstellung die zuverlässigste Methode, um das Erfolgspotenzial eines Bewerbers für eine Stelle zu ermitteln. Tests vor der Einstellung geben nicht nur mehr Aufschluss über Ihre Kandidaten als ein Lebenslauf, sondern beseitigen auch unbewusste Voreingenommenheit im Einstellungsprozess. Sie sparen Zeit und Geld, weil Sie die Lebensläufe nicht mehr manuell prüfen müssen. Bei der Vielzahl der verfügbaren Screening-O
Wie man Top-Programmierer einstellt, wenn man keine Programmierkenntnisse hat
Die Nachfrage nach guten Technikern ist überall auf der Welt groß, und das hat dazu geführt, dass eine Flut von unerfahrenen Programmierern auf den Markt drängt, in der Hoffnung, gut bezahlte Jobs zu bekommen. Viele absolvieren ein dreimonatiges Programmier-Bootcamp oder ein paar Online-Kurse und glauben, dass sie nun bereit sind, eine Programmierrolle zu übernehmen. Der Markt für Bootcamps erlebte während der Pandemie einen Boom und wird nach Angaben des Marktforschungsunternehmens Technavio z
Die 4 besten Software-Plattformen zum Talent-Assessment für die Einstellung der besten Kandidaten
Die Suche nach den richtigen Talenten für Ihr Team kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Ihr Team ist es, das alles am Laufen hält. Wenn Sie also die richtigen Leute einstellen, können Sie das Potenzial Ihres Unternehmens freisetzen. Die Einstellung von Talenten kann ein stressiger und zeitraubender Prozess sein. Doch zum Glück kann Software für Einstellungstests die Wahrscheinlichkeit von Fehleinstellungen verringern, Voreingenommenheit aus dem Einstellungsprozess ent
Diverse Kandidaten: Wie Sie diese Talentakquisestrategie nutzen und ein inklusives Team aufbauen können
Viel zu viele Unternehmen behandeln die Vielfalt wie einen Trend oder eine "Checkbox". Viele Organisationen versuchen jedoch nicht, dies zu tun. Sie versuchen lediglich, ihr Bestes zu geben, um Chancengleichheit zu gewährleisten und ihre Belegschaft zu verbessern. Dennoch scheitern diese Diversitätsziele häufig, da die Vielfalt nach jeder Einstellungsinitiative nur wenig oder gar nicht zunimmt. Doch bei der Einstellung von diversen Kandidaten geht es um mehr als nur um Ziele. Es geht um den Aufb
Einstellung von Millennials: Wie Talent-Assessments bei der Einstellung unabhängiger und innovativer Arbeitskräfte helfen
Millennials sind derzeit die größte berufstätige Generation und stellen 35 % der gesamten US-Arbeitskräfte[1]. Die große Zahl der Millennials bedeutet jedoch nicht, dass es einfach ist, sie einzustellen. In der Tat stellt diese Generation eine Reihe einzigartiger Herausforderungen dar, für die herkömmliche Einstellungspraktiken nicht geeignet sind. Der Wunsch der Millennials nach neuen Technologien bei der Einstellung, nach der Freiheit, verschiedene Karrierewege zu erkunden, und nach Transpare
Die 10 besten Programmier-Assessment-Tools für die Einstellung von Programmierern und Entwicklern
Aufgaben in der Softwareentwicklung erfordern gute Kenntnisse in vielen verschiedenen Programmiersprachen. Natürlich sollten die Personalverantwortlichen Ihres Unternehmens die Programmierkenntnisse der Bewerber bewerten, um sicherzustellen, dass Sie Programmierer und Softwareingenieure einstellen, die den Anforderungen der Stelle entsprechen. Die Verwendung von Assessment-Tests für die allgemeine Programmierung kann wertvoll sein, da sie im Gegensatz zu Lebensläufen einen direkten Einblick in