Hoe leiderschapsvaardigheden te beoordelen met TestGorilla

Leiders spelen een grote rol in het succes van hun organisaties. Ze stimuleren groei, moedigen innovatie aan en helpen bedrijven hun doelen te bereiken. Goede leiders zijn effectief omdat ze beschikken over een unieke set vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken die hen in staat stellen de leiding te nemen en vertrouwen te wekken in hun team.

Maar het vinden van de juiste leider voor een bepaald team kan vaak aanvoelen als het zoeken naar een speld in een hooiberg. Hoe identificeert u of een kandidaat heeft wat nodig is om een leider te zijn? Wij raden aan om hun capaciteiten te testen met een leiderschapsbeoordeling.

Wat is een leiderschapsassessment?

Een leiderschapsassessment is een test of reeks testen die gebruikt worden om te beoordelen of iemand in staat is om mensen te leiden en te managen. Werkgevers en recruiters gebruiken deze assessments om de juiste leiders, inclusief CEO's, te vinden voor hun organisaties.

Enkele populaire vaardigheden waar werkgevers vaak op controleren zijn teammanagement, taakdelegatie, bemiddeling en creativiteit. Maar "leiderschapskwaliteiten" kunnen verschillende dingen betekenen voor verschillende bedrijven. Terwijl sommige organisaties op zoek zijn naar projectmanagers die bestaande teams kunnen aansturen, willen andere organisaties risiconemers die niet gemotiveerde werknemers kunnen inspireren.

Het juiste leiderschapsassessment kan helpen bij het identificeren van iemands leiderschapsstijl, zodat u kunt zien of deze aansluit bij uw behoeften.

Waarom zijn leiderschapsassessments belangrijk?

Elk bedrijf heeft één hoofddoel: groeien. Maar om succesvol te zijn, moet u de juiste doelen stellen en iedereen in uw organisatie in de juiste richting laten bewegen. Deze doelen en richting worden bepaald door uw leiders.

Leiders helpen het bedrijf te innoveren en vooruitgang te boeken door:

• Strategieën voor groei te ontwikkelen. Ze helpen doelstellingen te definiëren en manieren te bedenken om ze te bereiken.

• Motivatie en samenwerking te stimuleren. Leiders stimuleren een gevoel van teamgeest bij hun ondergeschikten, moedigen hen aan om samen te werken en elkaar te motiveren.

• Investeren in medewerkers. Wijze leiders weten dat investeren in hun werknemers hun vaardigheden zal verfijnen, wat ook het bedrijf ten goede zal komen.

De juiste leiders zijn in staat om samen met hun team te bepalen welke stappen ze moeten nemen. En ze inspireren hun teams om verder te gaan dan het absolute minimum om resultaten te behalen. Als u een goede leider een doel geeft, kan hij uitzoeken wat er nodig is om dat doel te bereiken en kan hij zijn team leiden om het voor elkaar te krijgen.

Daarom is het zo belangrijk om tijd en energie te investeren in het vinden van het juiste leiderschapstalent.

Welke vaardigheden en eigenschappen zijn belangrijk voor leiders?

Daniel Goleman (beroemd psycholoog en auteur van Emotionele Intelligentie) gelooft dat twee vaardigheden een groot leider maken:

1. Emotionele intelligentie: het vermogen om uw eigen emoties te herkennen, te begrijpen en te beheersen en het vermogen om u in te leven in die van anderen.

2. Zelfbewustzijn: het vermogen om naar binnen te kijken om kennis te krijgen van ons eigen karakter en de redenen achter onze acties.

Een leider met een gebrek aan emotionele intelligentie en dus empathie kan zijn ondergeschikten waardering en lof onthouden. Aangezien 66% van uw werknemers overweegt ontslag te nemen omdat ze zich niet gewaardeerd voelen, wilt u ervoor zorgen dat uw leidinggevende functies worden bezet door mensen met een hoog emotioneel IQ.

Maar emotionele intelligentie en zelfbewustzijn zijn kwaliteiten die moeilijk te beoordelen zijn. De ervaring en opleiding van een kandidaat alleen zijn geen goede maatstaven voor de eigenschappen en zachte vaardigheden die nodig zijn om een bedrijf te leiden. Dus hoe identificeert u goede leiders?

Een fout op dit vlak kan leiden tot een dure misaanwerving (bedrijven verliezen bijna 30% van hun eerstejaarswinst wanneer ze een slechte werknemer aannemen). Omdat uw leiders een invloedrijke rol hebben in uw bedrijf, is het nog belangrijker om deze aanwervingen goed te doen.

Assessments voor leiderschap kunnen het giswerk wegnemen bij het vinden van goede leiders. Ze meten iemands zachte vaardigheden, persoonlijkheidskenmerken en zelfs leiderschapsstijl. Op deze manier kunt u beslissen of iemand goed in uw bedrijf past en kan bijdragen aan uw groei.

Daarnaast kunnen inzichten uit leiderschapassessments leiders helpen groeien door hun sterke punten te identificeren en deze te stimuleren, terwijl ze ook de aandacht vestigen op gebieden die voor verbetering vatbaar zijn.

Soorten leiderschapsassessments

Hier zijn enkele populaire assessments die u kunnen helpen uit te zoeken of een kandidaat al dan niet een goede leider is.

De DISC test

De DISC test is gebaseerd op een model dat is ontwikkeld door de psycholoog William Marston voor gedragsbeoordeling. Het classificeert hoe we emoties uiten in de vier gedragstypen van DISC: dominantie (D), invloed (I), stabiliteit (S) en consciëntieusheid (C).

Deze test kan u helpen om elk van uw kandidaten (en huidige teamleden) beter te begrijpen en effectieve manieren te ontwikkelen om samen te werken en te communiceren als een team.

De DISC test bestudeert individuen in twee domeinen: het externe en het interne. Het externe domein beoordeelt hoe ze omgaan met anderen en hun externe omgeving, terwijl het interne domein beoordeelt hoe goed ze hun gedachten verwerken.

De bovenste twee kwadranten staan voor assertieve en extraverte mensen, terwijl de onderste twee staan voor gereserveerde en introverte mensen.

De twee kwadranten aan de linkerkant staan voor taakgerichte en gedreven individuen, terwijl de twee kwadranten aan de linkerkant staan voor mensgericht en mensgedreven.

De vier verschillende combinaties van deze eigenschappen vormen de vier persoonlijkheden: Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Consciëntieusheid.

1. Dominantie: extravert en taakgericht. Deze mensen zijn agressieve probleemoplossers, zijn snel van begrip en weten effectief en efficiënt te communiceren. Probleemoplossend vermogen is een sterk punt, terwijl overhaaste beslissingen en ongeduld zwakheden zijn.

2. Invloed: extravert en mensgericht. Deze mensen zijn interactief en sociaal vaardig. Het DISC-type heeft erkenning nodig om te functioneren. Vertrouwen op de goedkeuring van mensen als motivatie is hun zwakte.

3. Standvastigheid: introvert en mensgericht. Deze mensen geven de voorkeur aan minder interacties en nemen de tijd om beslissingen te nemen. Ze zijn afhankelijk van mensen, gevoelens en relaties.

4. Conformiteit: introvert en taakgericht. Deze mensen zijn voorzichtig met zowel werk als sociale interacties. Ze zijn logisch, analytisch en hebben veel aandacht voor details.

De 16-typetest

De 16-typetest geeft inzicht in de energiebron van een kandidaat, de manier waarop ze informatie verwerken, hoe ze beslissingen nemen en het soort levensstijl waar ze de voorkeur aan geven. De test is vergelijkbaar met de Myers Briggs Type Indicator (MBTI). De resultaten van de test moeten niet worden gebruikt voor evaluatieve doeleinden, maar als een manier om de kandidaat beter te leren kennen en gespreksstof voor een interview te verkrijgen.

De test beoordeelt kandidaten op basis van vier voorkeuren:

• Extraversie (E) is een voorkeur voor sociale interactie en de buitenwereld, terwijl Introversie (N) een afkeer daarvan is en een voorkeur voor de eigen gedachten.

• Sensing (S) is een voorkeur voor realiteit en feiten, terwijl Intuition (I) een voorkeur is voor ideeën en informatie

• Denken (T) is een voorkeur voor logica, terwijl Voelen (F) een voorkeur voor relaties toont

• Oordeel (J) is een voorkeur voor structuur en planning, terwijl Perceptie (P) een voorkeur is voor flexibiliteit en mogelijkheden

Deze acht verschillende voorkeuren vormen samen 16 verschillende persoonlijkheidstypes:

1. ISTJ - detailgerichte leider: rustig en gestructureerd, vaak overal bovenop en goed in het halen van deadlines

2. ESTJ - besluitvaardig leider: praktisch maar nemen ook berekende risico's, ze houden ervan de klus te klaren door samen te werken en zorgen ervoor dat het team de doelen haalt

3. ISFJ - de bedachtzame leider: georganiseerd en bedachtzaam, deze individuen worden vaak gemotiveerd door hun team en hun emoties bij het nemen van beslissingen

4. ESFJ - de vrijgevige leider: diplomatiek en empathisch, deze personen stellen vaak de behoeften van hun team boven die van zichzelf

5. ISTP: de tactische leider: effectief en oplettend, de ISTP leider laat mensen graag werken zoals zij dat willen, zolang zij maar resultaten leveren.

6. ESTP: de onbevreesde leider: efficiënte probleemoplosser en inspirerend, deze leiders zijn goed in het motiveren van hun teams en effectief communiceren.

7. ISFP: de gevoelige leider: meelevend en zachtaardig, deze individuen leiden rustig, zijn flexibel met hun teams en worden gemotiveerd door de emoties van mensen. Ze zijn het best in het leiden van doelen

8. ESFP - de charismatische leider: inspirerend en vol positieve energie, deze leiders raken erg enthousiast over het volbrengen van taken en weten hoe ze hun team hetzelfde gevoel kunnen geven.

9. INTJ - de strategische leider: vastberaden en gefocust, deze individuen zijn geweldig in delegeren en plannen uitvoeren, maar zijn niet geweldig in het contact maken met hun team

10. ENTJ - de assertieve leider: besluitvaardig en zelfverzekerd, de ENTJ leider mikt hoog en is in staat om vaak schijnbaar onmogelijke taken te volbrengen en laat de emoties van mensen niet in de weg staan

11. INTP - de onconventionele leider: nieuwsgierig en autonoom, deze leiders experimenteren graag en moedigen hun team aan hetzelfde te doen.

12. ENTP - de innovatieve leider: strategisch en experimenteel, deze individuen zijn geweldige probleemoplossers en proberen agressief nieuwe strategieën uit terwijl ze hun team proberen te motiveren om hetzelfde te doen.

13. INFJ - de opmerkzame leider: intuïtief en gepassioneerd, deze leiders zijn vaak toegeeflijk en meelevend met hun team maar vaak hard voor zichzelf, en worden graag geassocieerd met humanitaire doelen.

14. ENFJ - de gepassioneerde leider: motiverend en begripvol, deze leiders moedigen hun teams aan en werken met hen samen. Ze zijn ook goed in bemiddeling.

15. INFP - de oprechte leider: empathisch en innovatief, de INFP-leider werkt graag samen met het team aan ideeën en ontwikkelt samen strategieën. Ze kunnen ook goed luisteren.

16. ENFP - de inspirerende leider: bemoedigend en fantasierijk, deze leiders houden van experimenteren en willen zien hoe hun teams doelen kunnen bereiken op hun eigen unieke en autonome manier.

De Enneagramtest

Verschillende moderne bedrijven vertrouwen op de Enneagramtest om leiders te identificeren en hun teams te verfijnen.

De Enneagramtest volgt het persoonlijkheidsmodel dat is ontwikkeld in de leer van O. Ichazo en C. Naranjo. Het model brengt negen verschillende persoonlijkheden in kaart op een negenpuntig diagram dat de kernovertuigingen en het wereldbeeld beschrijft van waaruit elk van hen opereert.

Deze test brengt de geest van mensen in kaart op een van de negen persoonlijkheidstypes, die elk een nummer krijgen toegewezen. Het geeft inzicht in hun leiderschapsstijlen, sterke punten en uitdagingen. Hier volgt een overzicht van de verschillende types:

Bron

Hier is een samenvatting van onze verschillende Enneagramtypes:

• De hervormer: geeft het goede voorbeeld, is verantwoordelijk en praktisch

• De Helper: leidt door motivatie, is ondersteunend en kan manipulatief zijn

• De Presteerder: leidt met doelen, is ambitieus en past zich aan

• De Individualist: leidt door visie, is intuïtief en creatief en in zichzelf gekeerd

• De onderzoeker: leidt door te plannen, zoekt kennis en is analytisch

• De Loyalist: leidt door samenwerking, is toegewijd en schat risico's goed in

• De Enthousiasteling: leidt door innovatie, is vastbesloten en experimenteel

• De uitdager: leidt door middel van strategische visie, is zelfverzekerd en proactief

• De vredestichter: leidt door bemiddeling, is diplomatiek en respectvol

Verschillende bedrijfsgiganten vertrouwen op de Enneagramtest om inzicht te krijgen in hun werknemers en hun teamstructuur. Tobi Lutke, CEO van Shopify, zei het volgende in de Tim Ferris show:

"Shopify is erg partijdig met het Enneagram, het heeft erg goed voor ons gewerkt. In ons interne systeem kunt u het Enneagram van iedereen zien, en het vertelt u welke nuances, wat betekenen voor hoe u moet samenwerken...We willen erachter komen op welke gebieden mensen een vaste mindset hebben en proberen ze een groeimindset aan te leren."

Leiderschap & people management door TestGorilla

U kunt online ook vaardigheidsassessments vinden die specifiek bedoeld zijn om leiderschapsvaardigheden te beoordelen. Een voorbeeld hiervan is de Leiderschap & people management testvan TestGorilla. Deze test evalueert het vermogen van een kandidaat om anderen binnen een organisatie te leiden met behulp van zowel invloed als leiding.

Deze test helpt u om leiders aan te nemen die anderen kunnen ondersteunen en ontwikkelen om uw organisatie te laten groeien door het beoordelen van het vermogen van elke kandidaat om:

• Gezag en taakverantwoordelijkheid te delegeren

• De ontwikkeling van anderen te plannen en te ondersteunen

• Tijdige begeleiding en feedback geven

• Acceptatie van ideeën en plannen te krijgen

De juiste leiders vinden met assessments

Leiders zijn vaak het verschil tussen het succes of het falen van een organisatie. Besteed in uw zoektocht naar de juiste mensen wat tijd en moeite aan het kiezen, ontwikkelen en uitvoeren van uw tests. Dit zal u helpen om de mensen te begrijpen die u op het punt staat aan boord te nemen en te plannen hoe u hun leiderschapsvaardigheden kunt ontwikkelen en bedrijfsdoelen op lange termijn kunt bereiken. Nalatigheid in dit stadium zal u in de toekomst waarschijnlijk veel geld kosten.

Laat leiderschap niet aan het toeval over! Gebruik leiderschapsassessments om u te helpen de juiste mensen te vinden, zodat uw bedrijf altijd wordt geleid door geweldige leiders.