25 diepgaande executive level sollicitatievragen voor leidinggevenden

Executive-level professionals voeren veel belangrijke taken uit voor bedrijven, zoals grootschalige operaties, strategische planning en het nemen van beslissingen op hoger niveau. Als u een executive-level professional aanwerft, moet u zeker hun bekwaamheid, leiderschapscapaciteiten en zakelijk inzicht beoordelen.

Het rekruteringsproces lijkt misschien complex, maar met een Leiderschap & people management vaardighedentest kunt u meteen beginnen met het beoordelen van kandidaten nadat u een potentiële executive-level professional in uw netwerk hebt gevonden. U kunt deze screening dan volgen met de sollicitatiefase, waarin u kandidaten sollicitatievragen op executive niveau stelt.

Maar hoe kunt u de vragen selecteren die kandidaten aanmoedigen om hun expertise te tonen?

Raadpleeg de uitgebreide lijst hieronder om sollicitatievragen te verzamelen, de kennis van uw kandidaten te beoordelen en te ontdekken of hun ervaring op executive niveau overeenkomt met de verwachtingen van uw bedrijf.

25 sollicitatievragen voor leidinggevenden

Van vaardigheden en ervaring tot kennis en methoden om leidinggevende taken uit te voeren, er zijn veel onderwerpen die in onze vragen aan bod komen. Stel sollicitanten een aantal van deze 25 vragen om te beoordelen of ze geschikt zijn voor uw functie.

1. Kun je ons vertellen wat de belangrijkste verantwoordelijkheden van chief executives zijn?

Chief executives hebben belangrijke verantwoordelijkheden die van invloed zijn op een bedrijf en zijn teams. Van het nemen van bedrijfsbeslissingen en het beheren van bedrijfsactiviteiten tot het vaststellen van de strategische richting van de organisatie, zorgen taken ervoor dat executives werken aan het vervullen van de visie van het bedrijf.

Ze moeten ook de volgende taken uitvoeren:

• Omgaan met multidisciplinaire teams

• De coördinatie tussen teams verbeteren

• Onzekerheid en risico's in een bedrijf minimaliseren

Het is de moeite waard om te bepalen of uw kandidaten ervaring hebben met het uitvoeren van taken zoals deze, vooral als uw functie vergelijkbare taken en expertise vereist.

Door vervolgvragen te stellen zoals "Welke strategie gebruikt u om met multidisciplinaire teams om te gaan?" kunt u de ervaring van uw kandidaten beter beoordelen.

2. Leg ons uit wat je eerste actie zou zijn als we je zouden aannemen.

Deze vraag op executive niveau zal u helpen om te bepalen of de acties van uw sollicitanten overeenkomen met de visie van uw bedrijf. Sommige kandidaten zullen de projectvereisten analyseren om aan de verwachtingen van de klant te voldoen, terwijl anderen zullen overwegen om het team te raadplegen voor advies over de voltooiing van het project.

Onthoud dat degenen die het beoordelen van de bestaande strategieën van het bedrijf overslaan, misschien niet de systematische aanpak hebben die u wilt.

Stel sollicitanten extra vragen zoals "Welke informatie zou je van ons bedrijf nodig hebben om te beginnen met het aanbrengen van productieve veranderingen?" om meer te weten te komen over hun strategieën.

3. Vertel ons over je probleemoplossende vaardigheden. Hoe hebben ze je geholpen?

Het US Bureau of Labor Statistics stelt dat leidinggevenden om verschillende redenen probleemoplossende vaardigheden moeten hebben. Ze moeten problemen in een bedrijf identificeren en oplossen en tekortkomingen van het bedrijf herkennen.

In hun antwoorden kunnen kandidaten hun vaardigheden aantonen door uit te leggen dat geavanceerde probleemoplossende vaardigheden hen hebben geholpen bij het uitvoeren van taken zoals:

• Conflicten tussen werknemers oplossen

• De steun van het bedrijf krijgen voor investeringskansen

• Een verandering of nieuwe aanpak aan het bedrijf presenteren

Als u op zoek bent naar een andere gegevensgestuurde methode om deze vaardigheden te evalueren, kunt u overwegen om onze Probleemoplossende vaardigheden test te gebruiken voordat u deze vraag tijdens het sollicitatiegesprek aan kandidaten stelt.

4. Welke drie dingen zou onze directeur beter kunnen doen om ons bedrijf te helpen verbeteren?

Ook al weten sollicitanten niet alles over uw bedrijf, toch zouden ze een paar suggesties moeten hebben over nuttige acties die uw directeur kan ondernemen. U zult verschillende antwoorden krijgen, maar enkele belangrijke antwoorden op deze vraag kunnen de volgende acties zijn:

• Informeer werknemers dat hun feedback cruciaal is

• Help werknemers hun vaardigheden te verbeteren met trainingsmethoden

• Gebruik de talenten van werknemers om de productiviteit te verhogen

• Stimuleer transparante communicatie tussen teams, leiders en belanghebbenden

U bent ook op zoek naar bewijs dat de kandidaat uw bedrijf heeft onderzocht. U kunt bepalen of ze voldoende hebben gecontroleerd wat uw bedrijf doet door na te gaan of hun suggesties voor verbetering overeenkomen met de visie van uw organisatie.

5. Heb je plannen om onze organisatie te verbeteren?

Het is cruciaal om na te gaan wat elke kandidaat zou doen om uw organisatie te verbeteren en te controleren of ze verschillende unieke ideeën hebben. Als ze geavanceerde probleemoplossende vaardigheden hebben om specifieke problemen aan te pakken of ideeën om klanten aan te moedigen om in het bedrijf te investeren, zijn zij misschien degenen die u in de gaten moet houden.

Het is ook ideaal als kandidaten kunnen laten zien dat ze ervaring hebben met het bijdragen aan een turnaround van een bedrijf - bedrijven helpen om van slechte prestaties over te gaan naar financieel herstel. Als ze een bedrijf op deze manier hebben geholpen bij een transitie, overweeg dan of ze iets soortgelijks kunnen doen voor uw organisatie.

6. Noem één uitdaging die je tegenkomt in je rol als algemeen directeur

Door deze vraag op directieniveau te stellen, kunt u het probleemoplossend vermogen van uw sollicitanten testen en inzicht krijgen in de specifieke acties die ze zouden ondernemen om uitdagingen in de functie aan te gaan. Sollicitanten moeten één probleem noemen en beschrijven hoe ze dat zouden oplossen.

Als ze bijvoorbeeld met leveranciers moeten onderhandelen over terugbetalingsplannen, kunnen ze een betalingsplan opstellen waar zowel het bedrijf als de leverancier baat bij heeft. Ze zouden er ook voor kunnen zorgen dat hun ruilhandelprogramma in lijn is met de inkomstenstroom van het bedrijf.

De sleutel tot het evalueren van de antwoorden van kandidaten is zich niet te concentreren op de uitdaging die ze noemen. Zorg er in plaats daarvan voor dat ze een strategie hebben om deze op te lossen en beoordeel de effectiviteit van hun methode.

7. Kun je uitleggen hoe je een klant hebt behouden die zaken wilde doen met een concurrent?

Klantenbinding is een cruciaal onderdeel van een succesvol bedrijf. Het kan herhalingsaankopen stimuleren en de omzet verhogen - terugkerende klanten besteden 67% meer in de maanden 31 tot 36 van hun winkelrelatie. Deze statistiek toont aan waarom u op zoek moet gaan naar sollicitanten die klanten ervan kunnen weerhouden om naar de concurrent te gaan.

Een methode die sollicitanten kunnen gebruiken om klanten te behouden die zaken willen doen met een concurrent, is een ontmoeting met de klant. Tijdens de ontmoeting kunnen ze overtuigings- of onderhandelingstechnieken gebruiken om de voordelen van hun bedrijf te benadrukken.

Het is ideaal als uw sollicitanten ook inzicht hebben in hun klanten- of klantenbehoudpercentage (CRR) om het percentage klanten te bepalen dat het bedrijf gedurende een bepaalde periode behoudt. Overweeg om hen te vragen of ze de CRR-formule voor het monitoren van retentie begrijpen.

8. Kun je ons iets vertellen over je leiderschapsvaardigheden en -stijl? Hoe zijn deze essentieel geweest in je rol?

Als u sollicitanten op executive niveau aanneemt, weet u of ze goed bij uw functie passen als ze goede leiderschapsvaardigheden hebben. Ze zullen geen probleem hebben om hun vaardigheden te tonen wanneer ze reageren op een Leiderschap & people management test of wanneer ze deze executive-level sollicitatievraag beantwoorden.

Sommige sollicitanten hebben het misschien over hun democratische leiderschapsstijl, die volgens experts het meest effectief is omdat het teamparticipatie aanmoedigt.

Enkele kandidaten vermelden misschien hun visionair leiderschap, beschrijven hoe ideaal dit is voor management op executive niveau en leggen uit dat het hen helpt om langetermijndoelen te stellen voor het bedrijf.

Zorg ervoor dat de vaardigheden en leiderschapsstijl van uw sollicitanten overeenstemmen met de doelstellingen van uw bedrijf op het vlak van projectmanagement en teamleiderschap. Met deze aanpak zal uw bedrijf zijn output behouden en zullen teams productief blijven met de juiste ondersteuning van de leider.

9. Welke twee woorden zou je collega gebruiken om je te beschrijven?

Aangezien alle leidinggevenden uniek zijn, zullen hun collega's verschillende meningen hebben over hoe ze werken. Daarom krijgt u unieke antwoorden op deze sollicitatievraag. Van visionair en transformationeel tot ondersteunend en bureaucratisch, veel woorden kunnen ideaal zijn om uw meest geschikte sollicitanten te beschrijven.

Om de antwoorden van kandidaten gemakkelijk te kunnen beoordelen, controleert u of de woorden die ze noemen overeenkomen met de waarden van uw bedrijf. Stel bijvoorbeeld dat uw team waarde hecht aan een innovatief personeelsbestand. In dat geval zou hun executive-level leader een innovatieve denkstijl moeten hebben - en hun collega's zouden dit woord of gelijkaardige synoniemen moeten gebruiken om hen te beschrijven.

10. Vertel ons hoe je reageert op belangrijke problemen.

Aangezien het problematisch is als u volgende executive chaotisch of lukraak reageert op problemen, moet u op zoek gaan naar kandidaten die kalm kunnen blijven wanneer onverwachte uitdagingen opduiken. De eerste reactie kan de omstandigheden verergeren, maar de tweede kan bedrijven helpen om problemen snel op te lossen.

Sollicitanten kunnen voorbeelden hebben van hoe ze reageren op belangrijke problemen. Bijvoorbeeld, 52% van de chief executives denkt dat een tekort aan vaardigheden de winstgevendheid in hun sector zal doen afnemen, maar een kalme reactie en een bijscholingsstrategie kunnen sollicitanten helpen om met dit probleem om te gaan.

11. Heb je in je functie ooit besluitvormingsmethoden op basis van commando's gebruikt? Beschrijf wat dit proces inhoudt.

Commandobesluitvorming of autocratische besluitvorming is ideaal voor sommige situaties, maar niet voor alle. Kandidaten kunnen commandobesluitvorming gebruiken wanneer hun team aanzienlijke invloed of sturing van hun leider nodig heeft of geen unanieme beslissing kan nemen ondanks het feit dat ze over voldoende gegevens beschikken.

Wees op uw hoede voor kandidaten die altijd commandobesluitvorming gebruiken of elke beslissing alleen nemen. Deze strategie kan minder innovatieve resultaten opleveren door een gebrek aan discussie of inbreng, wat leidt tot minder buy-in onder de teamleden.

12. Heb je in je carrière ooit gebruik gemaakt van consulting besluitvormingsmethoden? Beschrijf wat dit proces inhoudt.

Consultatieve besluitvorming overbrugt de kloof tussen consensus en commandobesluitvorming. Deze strategie combineert autocratisch en democratisch leiderschap en helpt leidinggevenden om input van hun team te vragen. De leidinggevende kiest echter zelf de uiteindelijke beslissing.

Als een sollicitant al eens gebruik heeft gemaakt van adviserende besluitvorming, dan weet hij of zij dat dit gepaard gaat met vergaderingen en dialogen met teamleden, en dat het leidt tot diverse ideeën en kwalitatief betere keuzes.

13. Vertel ons over een moment waarop je in je functie besluitvorming op basis van consensus heeft gebruikt.

Het optimale moment om besluitvorming op basis van consensus te gebruiken is wanneer een leidinggevende behoefte heeft aan deelname op hoog niveau en samenwerking met het team. Met dit proces kunnen leiders erop rekenen dat het team de uiteindelijke beslissing neemt die aan hun verwachtingen voldoet.

Bij hoge delegatie kunnen leiders besluitvorming op basis van consensus gebruiken om afstand te nemen van het leiderschap. Ga na of kandidaten kunnen vergaderen en teamleden kunnen aanmoedigen om ideeën uit te wisselen om hun algemene consensus te krijgen bij het nemen van beslissingen. Dit evaluatieproces is belangrijk als uw bedrijf vertrouwt op besluitvorming op basis van consensus om kritieke keuzes te maken.

14. Noem twee vragen die je jezelf zou stellen voordat je een complexe beslissing neemt.

Complexe beslissingen nemen is een essentiële verantwoordelijkheid voor leiders op executive niveau. Het is een proces waar topkandidaten ervaring mee hebben, zodat ze weten dat het stellen van vragen hen kan helpen bij het maken van complexe zakelijke keuzes.

Als ze bijvoorbeeld gegevens verzamelen om een budgetteringsbeslissing te nemen, kunnen ze zich afvragen "Hoe kan ik de feiten controleren om het vereiste budget aan te houden?".

Kandidaten die geen vragen kunnen noemen die hen helpen om complexe beslissingen te nemen, missen misschien de vaardigheden om kritisch na te denken om processen als deze te voltooien. Het evalueren van deze vaardigheden met een Kritisch denken test is een goed idee om er zeker van te zijn dat de kandidaat een ideale match is voor uw functie.

15. Heb je een efficiënte strategie voor het trainen van verschillende werknemers in je team?

Leidinggevenden moeten ervaring en strategieën hebben om verschillende werknemers in het bedrijf te trainen. Enkele methoden die ze zouden kunnen gebruiken om hun team bij te scholen zijn:

• De trainingsmethode aanpassen voor elke werknemer

• Elke werknemer motiveren met geschikte incentives

• Teamleden voorbereiden op loopbaanontwikkeling en promotie

Topaanvragers zullen de juiste tools en informatie verschaffen om sollicitanten te helpen verbeteren. Ze hebben ook voorbeelden van succesvolle trainingsresultaten uit hun ervaring, waaruit blijkt dat hun strategieën effectief zijn en de productiviteit van werknemers verhogen.

16. Welke vaardigheid maakt jou een betere directeur dan andere kandidaten? Leg uit waarom.

Met deze sollicitatievraag op directieniveau kunt u nagaan of uw sollicitanten over unieke vaardigheden beschikken die hen een voorsprong geven op uw andere kandidaten.

Van efficiënt tijdbeheer tot expertise in het delegeren van taken, er zijn veel vaardigheden die uw kandidaat kunnen onderscheiden. Time management zorgt ervoor dat een executive leader teams aanmoedigt om projecten voor een deadline af te ronden en het delegeren van taken helpt teams om kwaliteitswerk te leveren.

Als u op zoek bent naar manieren om de antwoorden van uw kandidaten te beoordelen, controleer dan of de vaardigheden die ze noemen overeenkomen met de functiebeschrijving van je executive leader of gebruik Cognitieve vaardigheden en Situationeel beoordelingsvermogen vaardigheidstests om hun expertise te beoordelen.

17. Zijn er managementstijlen die je zou vermijden? Leg je antwoord uit.

Er zijn verschillende specifieke managementstijlen die een leidinggevende zou moeten proberen te vermijden. Experts zeggen bijvoorbeeld dat controle en micromanagement een verstikkend effect kunnen hebben op e mployees, dus wees op uw hoede voor kandidaten die toezicht willen houden op elke actie die een werknemer onderneemt.

Een kandidaat met slechte communicatie is een ander voorbeeld van een executive leader die u beter niet kunt aannemen, omdat hij of zij de samenwerking in het team misschien niet aanmoedigt. Zoek daarom naar antwoorden die aantonen dat uw kandidaten micromanagement zullen vermijden en teams kunnen aanmoedigen om hun ideeën te delen.

18. Heb je ooit strategieën geïmplementeerd om de omzet te verhogen? Wat was het resultaat?

Een leidinggevende met financiële verantwoordelijkheden moet weten hoe ze de inkomsten van hun bedrijf kunnen verhogen. Ze zullen begrijpen dat een paar strategieën hen kunnen helpen om dit doel te bereiken, zoals:

• Het klantenbestand uitbreiden

• Zich richten op voormalige klanten

• Zich richten op terugkerende consumenten

Uw perfecte kandidaat zal verwijzen naar positieve financiële resultaten in verband met hun strategieën om de inkomsten te verhogen. Ze kunnen bijvoorbeeld uitleggen dat hun bedrijf is gegroeid of verschillende investeerders heeft aangetrokken om hun concurrentiepositie in de sector te verbeteren.

19. Vertel ons over je ervaring met projectmanagement en belanghebbenden. Hoe krijg je hun steun?

Bij veel projecten moeten leidinggevenden belanghebbenden betrekken bij het nemen van cruciale beslissingen. Daarom moeten uw kandidaten laten zien hoe ze de steun van hun stakeholders hebben gewonnen en effectief hebben gecommuniceerd om projecten efficiënt af te ronden.

Sommige kandidaten kunnen een paar methoden voor het betrekken van stakeholders noemen om te laten zien hoe ze deze relaties beheren. Enkele methoden zijn:

• Participatie in de besluitvorming aanmoedigen

• Belangen van belanghebbenden beoordelen

• Belanghebbenden vaak raadplegen

Overweeg om vervolgvragen te stellen over het succes van de projecten van uw sollicitanten en de relaties met belanghebbenden om de effectiviteit van hun methoden te testen.

20. Heb je ooit meegewerkt aan een mislukte campagne?

Hoewel deze vraag op executive niveau kandidaten vraagt om een voorbeeld te geven van een mislukte campagne, moet u zich vooral richten op wat ze ervan hebben geleerd of hoe ze het hebben opgelost.

Als de productmarketingcampagne van de executive bijvoorbeeld niet voldoende rendement oplevert, kan hij nauwer samenwerken met het marketingteam om wijzigingen aan te brengen. Als een rebrandingcampagne niet de juiste consumenten aantrekt, moet de leidinggevende misschien zijn aanpak veranderen of ideeën uitwisselen met zijn teams.

21. Welke acties zou je ondernemen als een medewerker onvoldoende resultaten boekt?

Het opmerken van inzakkende prestaties van medewerkers is een fundamentele verantwoordelijkheid van leidinggevenden waar kandidaten bekend mee moeten zijn. In de antwoorden van uw sollicitanten bent u op zoek naar een paar stappen die de werknemer weer op de rails hebben geholpen en productiever hebben gemaakt. Enkele voorbeelden van dergelijke methoden zijn

• Praten met de medewerker om te horen wat zijn/haar belangrijkste zorgen zijn

• Zijn/haar zorgen delen als leidinggevende van het bedrijf

• Tips geven over hoe de medewerker zich kan verbeteren

• Controleren of de medewerker de verbetermethodes toepast

Aangezien de communicatievaardigheden van een leidinggevende essentieel zijn voor het aanmoedigen van medewerkers om hun prestaties te verbeteren, vergeet dan ook niet om dit vermogen te beoordelen met een Communicatieve vaardighedentest vóór een sollicitatiegesprek.

22. Vertel me wat over je financiële management vaardigheden

Als u een financieel manager aanwerft of een executive die budgetteringsverantwoordelijkheden heeft, moet u zijn of haar vaardigheden op het vlak van financieel management en budgettering beoordelen. Van het bijhouden van financiële gegevens en het opstellen van rapporten tot het controleren van bedrijfsuitgaven, de financiële taken van leidinggevenden zijn veelomvattend.

Kandidaten kunnen echter bedrijfsbudgetten controleren en financiële kosten inschatten met de juiste vaardigheden op het gebied van budgetbeheer. Vergeet daarom niet te zoeken naar kandidaten die inzicht hebben in bedrijfsbudgettering en die hun vaardigheid kunnen bewijzen als ze reageren op een Budgeting skills test.

23. Vertel ons over een situatie waarin je een conflict tussen werknemers moest oplossen.

Hoewel conflicten op de werkvloer vaak voorkomen, moet een leidinggevende weten hoe ermee om te gaan en spanningen te verminderen. Een deel van deze verantwoordelijkheid bestaat uit het zelfverzekerd leiden van het team. Met specifieke strategieën kunnen ze conflicten gemakkelijk oplossen.

Luister naar antwoorden waarin een goed vermogen om conflicten op te lossen wordt genoemd, zoals het horen van alle medewerkers die bij het conflict betrokken zijn en vervolgens een oordeel vellen. Als kandidaten het hebben over het nemen van disciplinaire maatregelen bij herhaalde ongerechtvaardigde conflicten, beschikken ze mogelijk over de nodige leiderschapsvaardigheden om hun teams te leiden.

24. Heb je ooit steun moeten verwerven voor een nieuwe zakelijke opportuniteit waarvoor extra investeringen nodig waren?

Goede antwoorden op deze vraag op executive niveau zullen aantonen dat kandidaten investeerders kunnen overtuigen en steun kunnen verwerven voor zakelijke opportuniteiten. Het is ook belangrijk om te kijken naar hun strategieën, zoals het afwegen van de voor- en nadelen van de investeringsopportuniteit, duidelijke communicatie over de business case en het overtuigen van de investeerders.

Stel bijvoorbeeld dat ze nieuwe marktkansen willen verkennen waar de concurrenten nog niet op hebben ingespeeld. In dat geval moeten managers geen problemen hebben om investeerders en belanghebbenden te overtuigen van voordelen zoals hogere inkomsten.

25. Heb je een methode om het succes van je bedrijf te evalueren? Vertel ons er meer over.

Sollicitanten moeten weten dat het meten van succes essentieel is om bedrijven te helpen erachter te komen of ze hun aanpak moeten aanpassen om de productiviteit te maximaliseren.

Enkele manieren waarop leidinggevenden het succes van een bedrijf kunnen evalueren zijn:

• Kijken naar cruciale meetgegevens, zoals medewerkerstevredenheid en rendement op investering

• Ervoor zorgen dat de teams van het bedrijf de visie van het bedrijf waarmaken

Hoe moet u vaardigheidstests en sollicitatievragen op directieniveau gebruiken om kandidaten aan te nemen?

Voor een probleemloos, datagestuurd aanwervingsproces kunt u uw sollicitanten het beste vragen een vaardigheidstest te doen voordat u vragen op directieniveau gebruikt.

De prestatiepercentages die u ontvangt op basis van de resultaten van elke sollicitant vormen de eenvoudigste manier om kandidaten te selecteren voor een gesprek - u hoeft alleen maar te controleren wie de hoogste score heeft.

Andere topvoordelen van het laten invullen van assessments door kandidaten vóór het sollicitatiegesprek zijn:

• Kortere time-to-hire

• Minder kans op onbewuste vooroordelen

• Eenvoudigere vergelijking van kandidaten

Zorg ervoor dat u sollicitanten een assessment geeft op het moment dat ze solliciteren om hun vaardigheden te evalueren. Zodra u de resultaten hebt ontvangen, kunt u ze gebruiken om extra gespreksonderwerpen te vinden voor het sollicitatiegesprek.

Evalueer leidinggevenden met vaardigheidsbeoordelingen en sollicitatievragen op directieniveau

Het is gemakkelijk om leidinggevenden te evalueren als u bewezen wervingsstrategieën toepast. Wij raden u aan om het screenen van cv's over te slaan, vaardigheidstests te gebruiken en kandidaten vragen te stellen voor een gesprek op directieniveau om meer te weten te komen over hun capaciteiten.

Overweegt u om sollicitanten aan te nemen met vaardigheidstests? TestGorilla is er om u te ondersteunen. Wij hebben meer dan 9.000 bedrijven geholpen de perfecte kandidaat te vinden en kunnen hetzelfde voor u doen.

Bekijk onze prijsplannen om aan de slag te gaan en zelf te zien hoe TestGorilla werkt. Onze eenvoudige wervingsmethode zal u helpen de beste executive te vinden om uw bedrijf in de juiste richting te leiden.