Hard werken verslaat talent: Hoe u topkandidaten vindt en aanwerft

Het is een vraag die keer op keer wordt gesteld: Is talent belangrijker dan hard werken?

Volgens veel succesvolle mensen is het antwoord volmondig "nee".

Volgens Angela Duckworth, een Amerikaanse psychologe en ex-managementconsultant bij McKinsey & Company, is de factor die de meeste atleten, ondernemers en artiesten onderscheidt die een enorm succes in hun carriere hebben bereikt, grit, of iemands passie en doorzettingsvermogen bij het werken aan langetermijndoelen.

Met andere woorden, het vermogen om consequent en continu hard te werken is wat mensen helpt om succes te boeken in hun carriere en niet alleen hun talent.

Talent kan natuurlijk ongelooflijk nuttig zijn. Het kan u een voorsprong geven en het is zeker gemakkelijker om succes te boeken als u ergens van nature goed in bent.

Maar, zoals iedereen die succes heeft geboekt kan bevestigen, is talent niet het enige ingredient dat nodig is voor blijvende prestaties en zelfs niet de belangrijkste factor.

Er is een populair gezegde dat luidt: "Hard werken verslaat talent als talent niet hard werkt". Deze uitspraak wordt toegeschreven aan Tim Notke, een basketbalcoach op een middelbare school, en werd populair gemaakt door Kevin Durant, een basketbalspeler in de Amerikaanse NBA.

Dit is vooral waar in de bedrijfswereld. Het is veel belangrijker om iemand aan te nemen die een zelfstarter is en bereid is om hard te werken, dan iemand die van nature getalenteerd is, maar lui en slordig.

Natuurlijk is het het beste om iemand aan te nemen die getalenteerd en hardwerkend is.

Als HR-professional is dit waar u zich op moet concentreren. U moet getalenteerde mensen aanwerven die de discipline hebben om het harde werk te doen dat nodig is om uitmuntendheid te bereiken.

In dit artikel bespreken we waarom hard werken beter is dan talent (vooral als talent niet hard werkt) en hoe u topkandidaten kunt vinden en aannemen die bereid zijn zich in te spannen.

Waarom hard werken altijd beter is dan talent

Met talent komt u niet verder. De toewijding en vastberadenheid die u in uw werk laat zien, maken het echte verschil.

Maar waarom is dat zo? Waarom verslaat hard werken talent?

De reden is eenvoudig

Om te slagen, moet u consequent hard werken, zelfs als u talent heeft. 

Zonder structuur - d.w.z, duidelijk gedefinieerde doelstellingen, een specifiek plan om ze te bereiken en de discipline die nodig is om hard te werken, is mislukking bijna onvermijdelijk, zelfs voor de slimste en meest getalenteerde mensen.

Paradoxaal genoeg kan talent soms zelfs succes in de weg staan, omdat het kan leiden tot overmoed en onzorgvuldigheid.

Iemand die van nature getalenteerd is, kan nog steeds veel bereiken zonder zo hard te werken als iemand die dat niet is, waardoor die persoon aanneemt dat hij zijn talenten altijd zal kunnen gebruiken om anderen voor te zijn. Dit kan leiden tot zelfgenoegzaamheid en een gebrek aan discipline.

Ondertussen zal iemand die bereid is om hard te werken altijd op zoek zijn naar manieren om zich te verbeteren. Ze zullen nooit stoppen met leren en groeien, wat essentieel is voor succes op welk gebied dan ook.

Het Dunning–Kruger effect, geformuleerd door Dunning en Kruger in een onderzoek uit 1999, wordt vaak genoemd wanneer we het hebben over vaardigheden en zelfvertrouwen. Het beschrijft een cognitieve bias waarbij laagpresteerders de neiging hebben om hun vaardigheid te overschatten, terwijl hoogpresteerders een nauwkeuriger beeld hebben van hun vaardigheden.

Volgens recenter onderzoek van Feld, Sauermann en De Grip is de omgekeerde relatie tussen zelfvertrouwen en vaardigheid echter veel zwakker dan eerder werd gesuggereerd.

Natuurlijk maakt dit talent - of slimheid - niet irrelevant.

De best mogelijke combinatie is talent en hard werken, niet een van beide.

Toch wordt talent zonder hard werken na verloop van tijd irrelevant omdat natuurlijke vaardigheden moeten worden ontwikkeld om het verschil te maken.

Laten we nu dieper ingaan op elk van de redenen waarom hard werken altijd belangrijker is dan talent.

Iedereen heeft verschillende talenten en vaardigheden

Iedereen heeft verschillende talenten en vaardigheden, maar er is geen vervanging voor hard werken.

Het is niet omdat iemand op een gebied getalenteerd is, dat hij ook succesvol zal zijn.

In feite zijn het vaak de mensen die niet van nature getalenteerd zijn, maar hard hebben gewerkt om hun vaardigheden te ontwikkelen, die het meeste succes boeken.

Hoewel doorzettingsvermogen en vastberadenheid geen talenten op zich zijn, zijn het wel de katalysatoren waardoor talent kan groeien en twee van de belangrijkste vaardigheden die vaak bepalend zijn voor succes.

Hoe getalenteerd iemand ook is, als hij niet bereid is om er hard voor te werken, zijn de kansen tegen hem.

Het belangrijkste is hoe hard iemand bereid is te werken om zijn doelen te bereiken. Dit kan betekenen dat u lange uren moet maken, tijd met familie en vrienden moet opofferen en alles moet doen wat nodig is om te slagen - hoewel succes niet mag worden gelijkgesteld met een burn-out.

Het belangrijkste is dat u discipline, consistentie en doelgerichtheid nodig heeft.

Dit is iets wat u niet op school kunt leren of uit een boek. U kunt het alleen leren door ervaring en het bereiken door hard te werken.

Met talent komt u niet verder

Talent alleen is geen goede voorspeller van succes, maar intensieve oefening wel. Of, zoals Harvard Business Review het zegt: “Experts worden altijd gemaakt, niet geboren.” 

Toewijding, focus en doorzettingsvermogen maken het echte verschil.

Als een getalenteerd persoon deze kwaliteiten heeft, heeft hij veel meer kans om te slagen dan iemand die ongelooflijk getalenteerd is, maar niet de nodige discipline heeft om urenlang te werken.

Doelbewuste oefening, of een oefening die verder gaat dan uw huidige niveau van comfort en controle, is wat u verder helpt.

Het belang van grit: Waarom hardwerkende, doelgerichte mensen degenen zijn die slagen

Doelgerichte mensen die bereid zijn hard te werken zijn vaak succesvoller dan mensen die gewoon getalenteerd zijn, vooral in uitdagende en persoonlijk zinvolle bezigheden, zoals het bereiken van hun carrieredoelen.

Om meesterschap te bereiken en een expert te worden, heeft iemand grit nodig, of een toewijding om hard te werken en de doelen te bereiken die voor hen het belangrijkst zijn.

Dit betekent dat ze er voortdurend naar moeten streven zichzelf uit te dagen en verder te gaan dan het niveau van expertise en meesterschap dat ze al hebben bereikt.

En het gaat niet alleen om hard werken; het gaat er ook om dat u in staat bent om terug te komen na een mislukking. Iemand met grit is niet bang om te falen omdat hij weet dat dit de enige manier is om te leren en te groeien.

Falen is een deel van succes

Falen is onvermijdelijk als u buiten uw comfortzone werkt.

Om de staat van flow te bereiken (zoals gedefinieerd door de psycholoog Mihály Csíkszentmihályi), moet u een uitdagend doel nastreven en de mogelijkheid van mislukking accepteren. 

Neuroticisme en zelfbewustzijn daarentegen kunnen de staat van flow verstoren en iemand ervan weerhouden hard te werken om een doel te bereiken, omdat ze de mogelijkheid van mislukking als onaanvaardbaar of bedreigend voor hun zelfbeeld kunnen zien.

In feite is mislukking essentieel voor zakelijk succes. Bedrijven die experimenteren omarmen en mislukkingen gebruiken als een leermogelijkheid zijn beter in staat om uitdagingen te overwinnen en te slagen. 

Daarom moet u op zoek gaan naar kandidaten die niet bang zijn om nieuwe dingen te proberen en het risico te lopen om niet succesvol te zijn en die mislukkingen zien als een leerervaring.

Hard werken verslaat talent als talent niet hard werkt

Natuurlijk is talent een belangrijke factor in het behalen van succes. De combinatie van hard werken en talent geeft u de beste kans op een positief resultaat.

Talent kan niet gewoon ontwikkeld worden door hard te werken en slimme, begaafde individuen hebben een duidelijk voordeel.

De combinatie van beide eigenschappen is echter wat een succesvol individu of bedrijf creeert en daarom kunnen we zeggen dat hard werken het wint van talent als talent niet hard werkt.

Om topkandidaten te vinden en aan te werven - zij die zowel het talent als het lef hebben om te slagen - is het belangrijk om naar bepaalde sleutelindicatoren te zoeken en een onderscheid te kunnen maken tussen natuurtalent en hard werken. 

Natuurtalent vs. hard werken

Talent wordt gedefinieerd als een natuurlijke aanleg of vaardigheid. Hard werken daarentegen is gewoon de moeite doen om een doel te bereiken.

Talent helpt mensen vaak op weg en zorgt ervoor dat ze de frustratie van een beginner kunnen overwinnen. Maar uiteindelijk is het discipline die hen op de been houdt.

Om de twee te vergelijken, kunnen we zeggen dat talent

• De aangeboren potentie of aanleg is om bepaalde activiteiten te doen

• Personen in staat stelt om een bepaald niveau van succes te bereiken, zelfs zonder veel oefening

• Kan het gemakkelijker maken om te beginnen, maar leidt niet tot aanhoudende inspanning als discipline ontbreekt

Hard werken, aan de andere kant: 

• Is gerelateerd aan discipline, ijver en vastberadenheid

• Stelt individuen in staat om succes en meesterschap te bereiken, zelfs als ze het aanvankelijk moeilijk hebben

• Maakt gebruik van talent

Er is geen vervanging voor hard werken

Hard werken kan individuen helpen hun talenten te ontwikkelen en enorm succes te bereiken. Talenten worden nutteloos en vervagen na verloop van tijd als er geen goed gebruik van wordt gemaakt.

Door te werken aan het bereiken van een doel, kan iemand niet alleen het beste uit zijn talent halen, maar ook zijn vaardigheden laten groeien tot buiten het bereik van zijn natuurlijke gaven.

Hard werken werkt ook motiverend: Als ze positieve feedback krijgen dankzij hun harde werk, zijn ze nog gemotiveerder om zich te blijven inspannen om hun vaardigheden verder te ontwikkelen. 

De beste kandidaten zijn diegenen die bereid zijn om extra inspanningen te leveren

Dus hoe identificeert u kandidaten die bereid zijn om hard te werken en niet alleen vertrouwen op hun natuurlijke talenten, hoe indrukwekkend die ook mogen zijn?

Zoek naar de belangrijkste indicatoren waaruit blijkt dat ze in het verleden hard hebben gewerkt. Enkele daarvan zijn:

• Een bewezen staat van dienst van hard werken en toewijding op de universiteit en op het werk

• Een bewijs van veerkracht bij tegenslagen

• Een passie voor het gekozen vakgebied

• Een bereidheid om er de nodige tijd in te steken

• Een bewijs van discipline en gewetensvolheid

Gewetensvolheid, of het vermogen om zelf gedisciplineerd, georganiseerd en ijverig te zijn, is een van de sterkste voorspellers van succes op de werkplek, volgens een meta-analyse van bestaand onderzoek door Wilmot en Ones.

Dit is niet verrassend. Een gewetensvol persoon is eerder geneigd om hard te werken en de nodige inspanningen te leveren om succes te boeken, zelfs wanneer hij te maken krijgt met tijdelijke tegenslagen.

Een van de manieren waarop u gewetensvolheid bij toekomstige werknemers kunt meten, is door gebruik te maken van de Big Five (OCEAN) test of de DISC test. 

De Big Five (OCEAN) test meet bij sollicitanten:

• Openheid

• Conscientieusheid

• Extraversie

• Agreeableness

• Emotionele stabiliteit

De DISC test meet bij sollicitanten:

• Dominantie (D)

• Invloed (I)

• Standvastigheid (S)

• Conscientieusheid (C)

U kunt beide tests gebruiken om te bepalen of uw sollicitanten de nodige ijver en discipline hebben om te slagen in hun baan.

Persoonlijkheidstests mogen echter nooit alleen worden gebruikt om beslissingen over aanwerving te nemen, maar moeten deel uitmaken van een diepere beoordeling van de vaardigheden, capaciteiten en gedragingen van sollicitanten.

Talent wordt overschat: Focus op het vinden van kandidaten die bereid zijn om te leren en te groeien

Op zoek gaan naar de slimste of meest getalenteerde kandidaten is geen garantie voor succes.

In plaats daarvan moet u kandidaten vinden die bereid zijn om moeite te doen om te leren en zich te verbeteren en die de nodige werkethiek hebben om elke dag individuele en teamdoelen na te streven.

Hardwerkende werknemers kunnen met de tijd nieuwe vaardigheden ontwikkelen en zullen dat graag doen als ze zich betrokken voelen bij de baan zelf.

Er zijn verschillende dingen die u kunt doen om de meest gemotiveerde kandidaten te vinden die het harde werk willen doen dat nodig is om te groeien:

• Gebruik vaardigheidstests om kandidaten te identificeren die voldoende kennis hebben over een bepaald onderwerp, d.w.z., die er al hard aan gewerkt hebben

• Gebruik persoonlijkheidstests om kandidaten te vinden die de nodige persoonlijkheidskenmerken en gedrag hebben om succes te boeken

• Gebruik TestGorilla's Motivatietest om te zien of de verwachtingen van sollicitanten overeenkomen met wat de baan te bieden heeft

• Gebruik gedragsgerichte interviewvragen om te ontdekken wat sollicitanten motiveert om hard te werken

Een combinatie van deze beoordelingsmethoden geeft u het totaalplaatje en stelt u in staat om een weloverwogen beslissing te nemen over wie uw beste kandidaten zijn.

Investeer in uw team om werknemers te helpen hun talenten te ontwikkelen

Om uw werknemers te helpen hun talenten te ontwikkelen en te groeien, moet u in hen investeren.

Dit houdt in dat u hen de nodige middelen en kansen moet bieden en een cultuur moet creeren die leren en ontwikkelen ondersteunt.

Werknemers de kans geven om nieuwe dingen te leren is een van de beste manieren om hen te tonen dat u hun groei waardeert en helpt u loyaliteit en vertrouwen te kweken. Dit kan op verschillende manieren, zoals:

• Het aanbieden van relevante trainingen en certificeringscursussen aan medewerkers

• Medewerkers de kans geven om nieuwe uitdagingen aan te gaan

• Medewerkers toestaan om aan projecten te werken die buiten hun normale takenpakket vallen

• Medewerkers aanmoedigen om hun ideeen en expertise met anderen te delen

Het creeren van een cultuur die groei ondersteunt is ook belangrijk. Dit omvat:

• Leren en ontwikkeling een integraal onderdeel maken van uw bedrijfscultuur

• Medewerkers aanmoedigen om te experimenteren met nieuwe benaderingen en ideeen

• Een positieve werkomgeving creeren waar fouten worden worden getolereerd en worden gezien als leermomenten in plaats van mislukkingen

• Mentorschapsprogramma's opzetten die werknemers in staat stellen elkaar te helpen groeien

Investeren in de ontwikkeling van werknemers heeft veel voordelen. Het zal u helpen om hardwerkende, gemotiveerde werknemers aan te trekken, de prestaties van werknemers te verbeteren en de betrokkenheid van werknemers te vergroten.

Hoe test u op natuurlijke talenten, doorzettingsvermogen en motivatie

Nu u weet waarom hard werken beter is dan talent, hoe kunt u topkandidaten vinden en aannemen die bereid zijn om zich in te spannen en die ook over de nodige vaardigheden en talent beschikken?

De sleutel is het beoordelen van de vaardigheden en capaciteiten van kandidaten, evenals hun toewijding en vastberadenheid.

Een van de beste manieren om vaardigheden te beoordelen is met pre-employment vaardigheidstests. U kunt deze gebruiken om te testen op:

• Cognitieve vaardigheden, die nauw verbonden zijn met talent

• Rolspecifieke vaardigheden, die verworven worden na vele uren hard werken

• Persoonlijkheidskenmerken en gedrag, die bepalen of iemand de discipline heeft om hard te werken

Met behulp van gestructureerde interviews, kunt u ook zien of iemand de kwaliteiten heeft van een hardwerkend persoon, zoals:

• Een geschiedenis van hard werken en obstakels overwinnen

• Een passie voor leren en zelfverbetering

• Het vermogen om kritiek te incasseren en ervan te leren

• De wens om bij te dragen aan een team en anderen te helpen slagen

Als uw kandidaten kunt vinden die deze kwaliteiten hebben, kunt u er zeker van zijn dat ze bereid zullen zijn om hard te werken om uw bedrijf te helpen uitblinken.

Vaardigheid versus wil: Hoe de motivatie van kandidaten beoordelen

De motivatie van werknemers, of het engagement, het enthousiasme, het doorzettingsvermogen en de inzet van uw werknemers, is van cruciaal belang voor het succes van uw bedrijf.

Werknemers die gemotiveerd zijn om hun werk te doen - en er niet alleen goed in zijn - zijn degenen die bereid zijn om hard te werken en het team vooruit te helpen. Ze zullen ook langer bij uw bedrijf blijven en minder vaak afwezig zijn. 

Het is ongelooflijk belangrijk om de motivatie van kandidaten nauwkeurig in te schatten, maar het is ook een uitdagende taak voor HR-professionals.

Daarom hebben we een Motivatietest gemaakt, gebaseerd op het Job Characteristics Model van Oldham en Hackman, waarmee u de motivatie van sollicitanten kunt beoordelen en kunt zien of hun verwachtingen overeenkomen met de baan waarvoor u solliciteert.

De Motivatietest is een enquete in twee richtingen die zowel u als uw sollicitanten moeten invullen. Zo kunt u zien of hun verwachtingen overeenkomen met de van u. Het verbetert ook uw wervingsproces door u objectieve informatie te geven over de motivatie van kandidaten, die normaal gesproken moeilijk te meten is.  

Hoe de persoonlijkheid van kandidaten beoordelen

Persoonlijkheids- en cultuurtesten zijn een ander waardevol hulpmiddel die u kunt gebruiken bij het aanwerven.

Ze kunnen u helpen om de prestaties van sollicitanten te voorspellen door u informatie te geven over hun persoonlijkheidskenmerken, voorkeuren en gedrag, die op hun beurt verband houden met hun ijver en discipline. Gewetensvolheid is bijvoorbeeld een van de sterkste voorspellers van werkprestaties, volgens decennia van onderzoek. 

Persoonlijkheidstests moeten gebruikt worden in combinatie met andere tools en methodes om talent te beoordelen, zoals vaardigheidstests, gestructureerde interviews, en asynchrone video-interviews.

Op deze manier krijgt u een gedetailleerd en diepgaand inzicht in zowel de persoonlijkheid van sollicitanten als hun vaardigheden en competenties.

Persoonlijkheidstests die u kunt gebruiken in uw wervingsproces zijn onder andere:

• De Big Five (OCEAN) test

• De DISC test

• De 16 Types test

• De Enneagram test

De Culture Add test stelt u in staat om het cultureel potentieel van kandidaten in te schatten zodat u meer objectief kunt aannemen op basis van cultuur.

Het delen van dezelfde waarden is cruciaal. Als werknemers zich op een lijn voelen met de cultuur van uw organisatie, zullen ze eerder gemotiveerd zijn en hard werken om u te helpen uw bedrijfsdoelen te bereiken.

U kunt deze test combineren met cultuur-toevoegende interviewvragen om de afstemming verder te evalueren.  

Hoe te testen op talent en vaardigheden

Het laatste stukje van de puzzel is het testen op talent en vaardigheden.

Door gebruik te maken van pre-employment vaardigheidstesten, kunt u snel en eenvoudig op vaardigheden screenen. 

Laten we eens kijken naar de stappen die u moet nemen om dit te doen:

1. Bepaal de belangrijkste vaardigheden die nodig zijn voor de functie

2. Selecteer de relevante vaardigheidstests uit onze uitgebreide testbibliotheek – u kunt tot vijf tests combineren in een assessment

3. Publiceer een vacature en verzamel

4. Dien vaardigheidstests toe aan alle sollicitanten

5. Maak een shortlist van uw beste kandidaten op basis van de resultaten

6. Interview kandidaten op de shortlist om de beste te selecteren

Het invullen van de meeste vaardigheidstests duurt ongeveer tien minuten, en u kunt kiezen uit veel verschillende categorieen:

• Cognitieve vaardigheden

• Rollen specifieke vaardigheden

• Taalvaardigheid

• Persoonlijkheid en cultuur

• Situationeel beoordelingsvermogen

• Programmeervaardigheden

• Softwarevaardigheden

U kunt vaardigheidstesten aanpassen door uw eigen vragen toe te voegen, inclusief opstel- of videovragen, om een beter inzicht te krijgen in de vaardigheden van uw sollicitanten. 

Tests geven u een nauwkeurige beoordeling van de kennis en vaardigheden van uw kandidaten op specifieke gebieden. U kunt bijvoorbeeld tests gebruiken voor rolspecifieke vaardigheden of programmeervaardigheden. 

Als u wilt testen op cognitieve vaardigheden op hoog niveau (die kunnen duiden op intellectueel vermogen en leerpotentieel), kunt u cognitieve tests gebruiken om vaardigheden te testen zoals kritisch denken, begrijpend lezen, numeriek redeneren, en probleemoplossing.   

Getalenteerde kandidaten moeten hard werken om te slagen

Om energie te krijgen en vitaal te blijven, moeten getalenteerde werknemers de nodige inspanningen leveren om te slagen. De energie die ze krijgen door hard te werken, wakkert hun vaardigheden, ambities en verlangen om uit te blinken aan.

Om het harde werken van werknemers te stimuleren, moet u een kader creeren waarin u: 

• Definieert hoe succes en hard werken eruit zien

• De stappen schetst die werknemers moeten nemen om de gewenste resultaten te bereiken

• Duidelijke doelen en verwachtingen biedt

• Realistische deadlines stelt

Daarnaast moet u het harde werk en de toewijding van werknemers erkennen en hen laten zien hoeveel u hun inspanningen waardeert.

Samenvatting: Hard werken kan het verschil maken

Zakelijk succes hangt niet alleen af van de talenten van elke werknemer, maar ook van hun toewijding, inzet en bereidheid om hard te werken.

Daarom moet u op zoek gaan naar sollicitanten die zelfstarter zijn en laten zien dat ze hard kunnen werken en gemotiveerd blijven. Het beoordelen van deze eigenschappen is essentieel en u kunt dit doen door te kijken naar:

• De prestaties en staat van dienst van kandidaten in het verleden

• De moeite die ze steken in hun sollicitaties en sollicitatiegesprekken

• Hoe ze reageren op moeilijke vragen of uitdagingen

U kunt ook persoonlijkheids- en vaardigheidstests gebruiken om de talenten en capaciteiten van uw kandidaten beter te begrijpen. Door pre-employment vaardigheidstesten te gebruiken, kunt u snel en gemakkelijk screenen op de belangrijkste vaardigheden die nodig zijn voor de baan.

Met de juiste assessment tools en een focus op hard werken, kunt u getalenteerde werknemers vinden en aannemen die bereid zijn om extra inspanningen te leveren om uw bedrijf te helpen slagen.

Met TestGorilla zult u merken dat het wervingsproces eenvoudiger, sneller en veel effectiever is. Ga vandaag nog gratis aan de slag en begin met het nemen van betere wervingsbeslissingen, sneller en zonder vooroordelen.