53 vragen voor sollicitatiegesprekken over leiderschap om aan uw kandidaten te stellen

Bij het screenen van mogelijke kandidaten voor uw team is het cruciaal om een kandidaat te selecteren die bij je bedrijf past en over de juiste vaardigheden beschikt. Dit is vooral belangrijk bij het zoeken naar een leider die de betrokkenheid van werknemers kan vergroten, de productiviteit kan verhogen en de cohesie van uw team kan verbeteren.

De sleutel tot het vinden van de juiste leider ligt in het stellen van de juiste leiderschapsinterviewvragen. Maar welke vragen zijn ideaal?

Als je de perfecte set vragen nog niet hebt gevonden, geen paniek. In dit artikel hebben we 53 van de beste leiderschapsinterviewvragen voor u verzameld.

U vindt in dit artikel ook een selectie van vaardigheidstests, zoals onze Leadership & People Management test, om het proces van het vinden van een bekwame leider eenvoudig, stressvrij en bijna moeiteloos te maken.

Geinteresseerd? Lees dan verder om toegang te krijgen tot onze ultieme lijst.

Vijftien algemene interviewvragen voor mogelijke leiders

Stel mogelijke leiders deze vijftien algemene leiderschap interviewvragen om meer te weten te komen over hun ervaring, kennis en stijl.

1. Welke waarden zijn belangrijk voor u als leider?

2. Hoe zorgt u ervoor dat uw team zich inzet voor hun projecten?

3. Wat is uw beste leiderschapsvaardigheid?

4. Aan welke leiderschapsvaardigheid moet u nog werken?

5. Werkt u liever in een groep of met individuele teamleden?

6. Hoe vaak vergadert u met uw team?

7. Wat maakt leiderschap moeilijk?

8. Welke factoren motiveren u als leider?

9. Beschrijf uw leiderschapservaring tot nu toe.

10. Wat hoopt u als leider voor onze organisatie te bereiken?

11. Beschrijf uw leiderschapsstijl.

12. Beschrijf de vier belangrijkste leiderschapsstijlen.

13. Noem een zakelijke leider die u inspireert.

14. Leg uit waarom we u zouden moeten aannemen om onze volgende leider te worden.

15. Zou u veranderingen in onze organisatie aanbrengen als u werd aangenomen?

Vijf belangrijke algemene vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken over leiderschap

Controleer de antwoorden op deze vijf algemene vragen voor sollicitatiegesprekken over leiderschap en gebruik ze als leidraad om de antwoorden van uw kandidaten na het gesprek te bekijken.

1. Wat is uw beste leiderschapsvaardigheid? Wat is uw beste leiderschapsvaardigheid?

Kandidaten kunnen verschillende leiderschapsvaardigheden hebben die team- en projectmanagement vereenvoudigen. Ze kunnen bijvoorbeeld vermelden dat onderhandelen en delegeren hun beste leiderschapsvaardigheden zijn of dat mentorschap en coaching hun werk gemakkelijker maken.

Of ze kunnen u vertellen dat hun beste leiderschapsvaardigheid empathie is, waarvan onderzoek heeft aangetoond dat het een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden is.

Controleer hoe de beste leiderschapsvaardigheden van uw kandidaten hen hebben geholpen uitdagende teammanagementtaken uit te voeren door vervolgvragen te stellen, zoals "Hoe heeft deze vaardigheid u geholpen uw team te motiveren?". U kunt ook voor het sollicitatiegesprek onze vaardigheidstests Leiderschap & People Management of Onderhandelingsvaardigheden gebruiken om ze te beoordelen.

2. Aan welke leiderschapsvaardigheid moet u nog werken?

Leiderschap kan een uitdaging zijn, wat de reden kan zijn dat slechts 10% van de mensen natuurlijke leiders zijn. Uw kandidaten hebben misschien niet elke subvaardigheid in leiderschap geperfectioneerd die nodig is om projecten doelmatig te beheren, maar ze moeten zich wel inzetten voor het ontwikkelen van de subvaardigheden in leiderschap die ze missen.

Stel dat een kandidaat vaardigheden in timemanagement mist. In dat geval kunnen ze cursussen volgen of boeken over timemanagement lezen om hun vaardigheden op het gebied van timemanagement aan te scherpen.

Evalueer hun vaardigheden op het gebied van timemanagement met een Time Management skills test, en ga altijd na of ze kunnen beschrijven welke methoden ze gebruiken om hun vaardigheden te verbeteren.

3. Beschrijf de vier belangrijkste leiderschapsstijlen

Kandidaten met de juiste kennis van leiderschap zouden een goed begrip moeten hebben van de vier belangrijkste leiderschapsstijlen. Ze kunnen de volgende voorbeelden noemen bij het beantwoorden van deze interviewvraag:

• Delegatie: Leiders die een delegerende leiderschapsstijl hanteren, vertrouwen verschillende verantwoordelijkheden toe aan elk teamlid door de taken af te stemmen op hun ervaring en sterke punten.

• Ondersteunend: Een ondersteunende leiderschapsstijl houdt in dat men ruimdenkend is, samenwerking binnen het team aanmoedigt en luistert naar de ideeen van het team.

• Direct: Een directe leiderschapsstijl houdt in dat u expliciete instructies geeft aan een team, zodat u minder ondersteuning nodig heeft. Deze leiderschapsstijl is ideaal bij het uitbesteden van projecten aan aannemers.

• Coachen of mentorschap: Leiders die een coachende leiderschapsstijl hanteren, benadrukken en leggen de visie van het bedrijf uit aan hun team en motiveren elk teamlid om hun doelen te bereiken.

4. Werkt u liever in een groep of met individuele teamleden?

Of ze nu liever in een groep werken of met individuele teamleden, de meeste leiders zouden met beide situaties moeten kunnen omgaan.

Sollicitanten kunnen bijvoorbeeld vermelden dat ze individuele teamleden hebben gecoacht in een-op-een vergaderingen of dat ze vaak teamvergaderingen leiden. Zorg ervoor dat u vraagt naar specifieke voorbeelden die hun vaardigheden en bekwaamheden op dit vlak aantonen.

Als ze net een leidinggevende functie bekleden en nog niet veel ervaring hebben met groepsvergaderingen, ga dan na of ze deze vaardigheden aan het ontwikkelen zijn en overweeg hun methodes.

5. Beschrijf uw leiderschapsstijl

Aangezien de meest geschikte leiderschapsstijl afhangt van de organisatie waarin de leider werkt en de unieke omstandigheden in elke specifieke rol, moeten kandidaten bereid zijn om flexibel te zijn en hun stijl indien nodig aan te passen aan de eisen van de functie.

Om hun flexibiliteit te tonen, kunnen ze uitleggen dat ze de voorkeur geven aan een coachende leiderschapsstijl voor progressie- en carrierebevorderingsgesprekken en een directe leiderschapsstijl wanneer ze met freelancers werken. Een topkandidaat zal met gedetailleerde voorbeelden aantonen hoe zijn of haar leiderschapsstijl zijn of haar teams ten goede is gekomen.

27 vragen over situationeel leiderschap

Ontdek hoe uw kandidaten omgaan met complexe situaties door hen tijdens het sollicitatiegesprek deze 27 vragen over situationeel leiderschap te stellen.

1. Beschrijf een moment waarop u een ander individu begeleidde in de hoop een leider te worden.

2. Beschrijf een moment waarop u een team moest leiden tijdens het implementeren van projectveranderingen.

3. Welke aanpak zou u gebruiken om positieve feedback te geven aan een teamlid?

4. Welke aanpak zou u gebruiken om negatieve feedback aan een teamlid te geven?

5. Welke methode zou u gebruiken om twee teamleden die het oneens zijn te verenigen?

6. Uw team voelt zich niet meer gemotiveerd na een mislukt project. Hoe zou u hen motiveren?

7. Bent u er ooit niet zeker van geweest hoe u een team moet helpen om zijn doelen te bereiken?

8. Beschrijf een situatie waarin u een moeilijke beslissing moest nemen.

9. Heeft u ooit uw team moeten reorganiseren? Welke aanpak heeft u gebruikt?

10. Heeft u ooit moeten werken met cross-functionele teams?

11. Welke methoden voor het delegeren van taken maken het makkelijker om verantwoordelijkheden te verdelen?

12. Vertel me over een keer dat u een van uw eigen beslissing moest veranderen vanwege nieuwe informatie.

13. Beschrijf een keer dat u de ontwikkeling van medewerkers in uw team moest stimuleren.

14. Vertel me over een keer dat u innovatieve methoden moest ontwikkelen om een probleem op te lossen.

15. Welke methode zou u gebruiken om uw team te ontwikkelen?

16. Hoe zorgt u ervoor dat uw teamleden het beste werk leveren binnen een budget?

17. Heeft u ooit teamleden moeten motiveren die ondermaats presteerden?

18. Welke methoden voor het monitoren van teamprestaties gebruikt u?

19. Beschrijf een moment waarop u onbevooroordeeld moest zijn bij het ontvangen van de ideeen van een teamlid.

20. Vertel me over een moment waarop u de vaardigheden van een nieuw teamlid moest evalueren.

21. Beschrijf een moment waarop u heeft bijgedragen aan een positieve werkcultuur.

22. Heeft u ooit een impopulaire beslissing moeten nemen?

23. Beschrijf een moment waarop u leiding gaf aan een zeer succesvol team.

24. Hoe reageert u als u vaak dezelfde negatieve feedback krijgt?

25. Moedigt u concurrentie binnen uw team aan? Waarom wel of waarom niet?

26. Hoe zou u het goede voorbeeld geven aan uw team?

27. Hoe zou u een team met weinig mensen managen?

Vijf belangrijke vragen en antwoorden voor interviews met situationeel leiderschap

Denk aan de antwoorden op deze vijf vragen voor interviews met situationeel leiderschap wanneer u de antwoorden van uw potentiele leiders bekijkt na het interview.

1. Welke aanpak zou u gebruiken om negatieve feedback te geven? Welke aanpak zou u gebruiken om negatieve feedback te geven aan een team?

Aangezien feedback een team helpt om hun collectieve vaardigheden te ontwikkelen, moeten leiders in staat zijn om negatieve feedback te geven wanneer dat nodig is en kunnen uitleggen hoe ze dit zouden aanpakken.

Er zijn veel manieren om negatieve feedback te geven, van videovergaderingen en e-mail tot communicatie-apps. Weten uw kandidaten dat elke situatie om een andere methode voor het geven van feedback vraagt en waarom dit belangrijk is?

Voor een snelle vraag over de voortgang van een team op lopende projecten is bijvoorbeeld misschien alleen een kort bericht via een communicatieapp nodig, terwijl voor het geven van feedback over loopbaanontwikkeling misschien een videovergadering nodig is.

2. Welke methode zou u gebruiken om uw team te ontwikkelen?

Volgens een onderzoek uitgevoerd door Deloitte en Fortune magazine, maakt 73% van de bedrijven zich zorgen over vaardigheidstekorten, en veel bedrijven gebruiken verschillende methoden om hun teams te ontwikkelen.

Een sollicitant die een leider voor uw bedrijf wil worden, kan uitleggen dat zich blijven inzetten voor de ontwikkeling van hun team en hen actief motiveren via mentorschap een praktische, effectieve aanpak is om hen te ontwikkelen.

Kandidaten kunnen ook feedback ter sprake brengen bij het beantwoorden van deze interviewvraag en uitleggen dat het geven van regelmatige constructieve feedback aan een team ideaal is voor het stimuleren van teamontwikkeling.

3. Welke methode zou u gebruiken om twee teamleden die het oneens zijn tot elkaar te brengen?

Hoewel er veel situaties zijn waarin teamleden het oneens kunnen zijn, moeten leiders altijd in staat zijn om hen te verenigen met een constructieve, praktische discussie.

Kunnen uw kandidaten uitleggen hoe zij een gemeenschappelijke basis vinden tussen twee teamleden die het oneens zijn? Hebben ze ervaring met het optreden als bemiddelaar en het bereiken van een overeenkomst die voor beide teamleden werkt? Vergeet niet om naar specifieke voorbeelden te vragen.

4. Beschrijf een moment waarop u iemand begeleidde die hoopte een leider te worden

Wanneer u mogelijke leiders begeleidt, moeten goede leiders het volgende doen:

• Actief luisteren om de doelstellingen van het teamlid te begrijpen

• Persoonlijke ervaringen delen

• Feedback geven

• De vooruitgang van het individu opvolgen en steun bieden wanneer nodig

Sollicitanten moeten kunnen aantonen dat ze aspirant-leiders kunnen aanmoedigen wanneer ze deze acties ondernemen, zelfs wanneer het bereiken van de doelstellingen een uitdaging lijkt.

5. Welke methoden voor het monitoren van teamprestaties gebruikt u?

Van het gebruik van monitoring software tot het regelmatig controleren van teamleden en het stellen van doelen, er zijn veel methoden om als leider de teamprestaties te monitoren. Kunnen uw sollicitanten uitleggen hoe hun aanpak van prestatiemonitoring de loopbaanontwikkeling heeft gestroomlijnd en het geven van feedback aan teamleden gemakkelijker heeft gemaakt?

Elf interviewvragen met betrekking tot leiderschapsvaardigheden

Ontdek of uw kandidaten begrijpen welke vaardigheden belangrijk zijn voor leiders door hen deze interviewvragen met betrekking tot leiderschapscapaciteiten te stellen.

1. Waarom is uitstekende schriftelijke en verbale communicatie belangrijk als leider?

2. Hoe zouden uw teamleden uw leiderschapsvaardigheden beoordelen?

3. Hoe zou het senior management uw kritisch denkvermogen beoordelen?

4. Waarom is timemanagement een belangrijke vaardigheid voor leiders?

5. Leg uit waarom onderhandelen een belangrijke vaardigheid is voor leiders.

6. Hoe zou het senior management uw probleemoplossende vaardigheden beoordelen?

7. Waarom is conflicthantering belangrijk voor leiders?

8. Hoe beoordeelt uw team uw vaardigheden om werknemers te motiveren?

9. Hoe beoordeelt u uw vaardigheden om taken te delegeren?

10. Leg uit waarom aandacht voor details een belangrijke vaardigheid is bij het leiden van een team.

11. Hoe beoordeelt het senior management uw presentatievaardigheden?

Vijf Belangrijke vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken over leiderschap met betrekking tot vaardigheden

Controleer de volgende antwoorden op onze vragen voor sollicitatiegesprekken over leiderschap met betrekking tot vaardigheden om de antwoorden van uw sollicitanten na het gesprek te beoordelen.

1. Waarom is uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatie belangrijk? Waarom is uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatie belangrijk als leider?

Bij het geven van schriftelijke feedback of het opstellen van voortgangsrapporten moet een leider gebruikmaken van hoogwaardige schriftelijke communicatie om ervoor te zorgen dat teams feedback en begeleiding op de juiste manier interpreteren.

Aangezien werknemers 23% van hun tijd besteden aan zakelijke communicatie tijdens persoonlijke interacties, hebben leiders ook uitstekende mondelinge communicatievaardigheden nodig.

Onze Communicatievaardigheden test helpt u bij het beoordelen van de schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden en actieve luistervaardigheden van uw sollicitant.

2. Waarom is conflicthantering belangrijk voor leiders?

Managers spenderen gemiddeld meer dan vier uur per week aan het omgaan met conflicten.

Niet elk team zal volledig samenhangend zijn, en teamleden kunnen het oneens zijn wanneer ze aan bepaalde projecten werken. Een softwareontwikkelaar kan het bijvoorbeeld oneens zijn met projectgerelateerde feedback van een beheerder of teamleider. In dat geval moeten leiders kunnen ingrijpen en hun vaardigheden op het gebied van conflicthantering kunnen gebruiken om meningsverschillen op te lossen.

Stel sollicitanten deze leiderschapsvraag om er zeker van te zijn dat ze het belang van vaardigheden op het gebied van conflicthantering begrijpen en meningsverschillen effectief kunnen oplossen.

3. Waarom is tijdmanagement een belangrijke vaardigheid voor leiders?

Ervaren kandidaten moeten begrijpen dat het doelmatig verdelen van hun tijd tussen hun teamleden en hun eigen taken een fundamenteel onderdeel is van management. Het juiste evenwicht hierin vinden, ligt vaak in iemands vaardigheden op het gebied van tijdmanagement.

Of ze nu teamvergaderingen regelen zodat ze passen in het schema van een heel team of tijd vrijmaken voor vergaderingen met het senior management, leiders moeten prioriteiten kunnen stellen en de tijd niet uit het oog verliezen.

De vaardigheden van uw kandidaat op het gebied van tijdmanagement beoordelen is eenvoudig met onze vaardigheidstest voor tijdmanagement; zoek deze test op in onze testbibliotheek voor meer details.

4. Leg uit waarom aandacht voor details een belangrijke vaardigheid is bij het leiden van een team.

Aandacht voor details kan de doelmatigheid verhogen en het tijdmanagement optimaliseren door ervoor te zorgen dat leiders problemen niet meerdere keren hoeven aan te pakken. Begrijpen uw kandidaten waarom aandacht voor detail belangrijk is? Kunnen ze uitleggen hoe aandacht voor detail ook de consistentie en kwaliteit van het werk van teamleden verbetert?

Als u een methode nodig heeft om de aandacht van uw kandidaat te beoordelen, is onze Aandacht voor detail-test eenvoudig, effectief en beschikbaar op ons gratis plan.

5. Hoe zou het senior management uw probleemoplossende vaardigheden beoordelen?

Problemen oplossen is een essentieel onderdeel van leiderschap. Of het nu gaat om het oplossen van teamconflicten of het geven van antwoorden op projectgerelateerde uitdagingen, leiders moeten over de probleemoplossende vaardigheden beschikken om deze taken te vergemakkelijken.

Sommige problemen kunnen uitdagender zijn dan andere. Hoe beter de probleemoplossende vaardigheden van uw leider, hoe doelmatiger hij ermee om kan gaan.

Om de probleemoplossende vaardigheden van kandidaten te beoordelen, gebruikt u onze Probleemoplossingstest.

Voor welke functies kunt u leiderschapsinterviewvragen gebruiken?

Het mooie van leiderschapsinterviewvragen is dat u ze kunt gebruiken voor managers, teamleiders en senior management op verschillende gebieden. Of u nu een schooldirecteur, een teamleider van een ontwikkelaar, een marketingdirecteur of een boekhoudmanager aanwerft, deze leiderschapsvragen zijn ideaal.

Vergeet niet om follow-up vragen te stellen om dieper in te gaan op de ervaring van je kandidaten en geef hen de kans om uw vragen te stellen aan het einde van het gesprek.

Wanneer in het aanwervingsproces moet u leiderschapsvragen gebruiken?

Zodra u mogelijke leiders gevraagd heeft om een vaardigheidsassessment in te vullen en hun resultaten hebt ontvangen, kunt u hen uitnodigen voor een gesprek en hen leiderschapsvragen stellen. Met deze aanpak kunt u bepalen welke kandidaten u uit het wervingsproces moet halen en relevante vragen formuleren op basis van de resultaten.

Vind een bekwame leider met behulp van leiderschapsinterviewvragen en TestGorilla

De beste aanpak voor het vinden van een bekwame leider voor uw organisatie is het combineren van TestGorilla's vaardigheidstests en leiderschapsinterviewvragen; het is een snelle, doelmatige methode om sollicitanten te beoordelen en een shortlist op te stellen.

Om te beginnen met het gebruik van door experts gemaakte, peer-reviewed vaardigheidstesten zoals onze Leiderschap & People Management test, bezoek onze vaardigheidstest bibliotheek en ontdek hoe TestGorilla werkt gratis.