10 leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven en wanneer ze effectief zijn

Het is meestal duidelijk wat voor soort werknemers u nodig hebt - maar het is niet altijd duidelijk wat voor soort leiders u nodig hebt.

Dit gebrek aan duidelijkheid kan ernstige gevolgen hebben: Onderzoekers van Harvard ontdekten dat tussen een derde en de helft van de nieuwe chief executives falen binnen de eerste 18 maanden na hun aanstelling.

Een van de belangrijkste redenen hiervoor was dat besluitvormers hun capaciteiten en potentieel overschatten of een leider inhuren die gewoon niet in hun bedrijfscontext paste.

Als u iemand aanwerft voor een leidinggevende functie zoals een chief executive officer, dan wilt u deze fout koste wat kost vermijden.

Om de juiste persoon aan te werven, is het essentieel om de verschillende leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven van elkaar te kunnen onderscheiden en te weten welke de juiste zijn voor uw bedrijf.

In dit artikel geven we u een overzicht van de 10 meest voorkomende leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven en wanneer ze nuttig zijn voor uw bedrijf.

Wat zijn leiderschapsstijlen?

Een leiderschapsstijl verwijst naar de methoden die leiders gebruiken om met hun personeel om te gaan, te motiveren en te sturen. Het houdt niet alleen rekening met hoe ze met hun teams omgaan, maar ook met hoe ze zaken als algemene strategie en stakeholdermanagement aanpakken.

Mensen theoretiseren al eeuwenlang over wat een groot leider maakt - Aristoteles zei dat om een goede leider te zijn, je eerst een goede volgeling moet zijn.

Het was echterDaniel Goleman voor de Harvard Business Reviewin 2000 die leiderschapsgedrag organiseerde in veel van de stijlen die we nu herkennen.

Zijn doel was om het meest succesvolle leiderschapsgedrag te identificeren, en we zullen hieronder ingaan op enkele van de stijlen die hij identificeerde.

Maar eerst...

Waarom is leiderschapsstijl belangrijk bij het aannemen van leiders?

Het wervings-, aanwervings- en onboardingproces voor een nieuwe medewerker kan maar liefst $ 240,000 kosten - dat is veel geld om aan de verkeerde persoon uit te geven.

Identificeren naar welke leiderschapsstijlen uw kandidaten neigen, kan een geweldige manier zijn om deze kostbare wervingsfout" te vermijden.

Maar het is niet genoeg om ze te vragen - u moet ze op de proef stellen.

Een cv of lijst met werkervaring is niet voldoende om een een geweldige leider in dienst te nemen, omdat het u niet laat zien hoe zij zullen reageren op de uitdagingen waarmee uw organisatie te maken zal krijgen. Onderzoek aan de London School of Economics ondersteunt dit: Werkervaring is geen goede voorspeller van werkprestaties.

Goleman ontdekte dat de meest succesvolle leiders verschillende leiderschapsstijlen vertoonden, afhankelijk van wat de situatie vereiste.

Met dit in gedachten kunnen leiderschapsspecifieke tests en situational-judgement-tests u laten zien hoe uw kandidaten nauwkeuriger op uitdagingen zullen reageren.

In feite kunnen ze het vermogen van kandidaten onthullen om:

• Zich aan te passen aan veranderingen

• Taken delegeren

• Feedback geven aan hun team

• De ontwikkeling van hun team ondersteunen

• Doelen op hoog niveau faciliteren

... en meer.

Dus, wat zijn de soorten leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven en hoe weet u naar welke u moet zoeken?

Wat zijn de 10 leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven?

De 10 leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven zijn:

1. Coachen

2. Visionair

3. Dienaar

4. Autocratisch

5. Laissez-faire

6. Democratisch

7. Gangmaker

8. Transformationeel

9. Transactioneel

10. Bureaucratisch

Klinkt als gebrabbel? Maak u geen zorgen - we zullen dieper ingaan op elk van de veelvoorkomende leiderschapsstijlen.

1. Coach

Hoe ziet de leiderschapsstijl van de coach eruit?

De coachende leiderschapsstijl richt zich op het herkennen en koesteren van de sterke punten van elk teamlid en het samenwerken met hen om hun collectieve resultaten te verbeteren.

Denk aan de beste softbalcoach die u als kind had. Ze prezen u voor uw pitching en hielpen u aan uw zwakke swing te werken. Uw team groeide in vertrouwen en won dat seizoen meer wedstrijden. 

Dat is waar we naar kijken bij een coachend leider.

Wanneer is de leiderschapsstijl van de coach effectief?

Uit een onderzoek uit 2016 bleek dat coachend leiderschap het meest effectief was in het opbouwen van relaties en zelfeffectiviteit*.

* (Psst - dat is een beetje jargon dat gewoon uw overtuiging betekent dat u in staat bent om de taken te voltooien die nodig zijn voor succes.)

Dit type leider is het best geplaatst in directe managementfuncties, waarbij ze werken met teams waar individuele leden niet over de vaardigheden of kennis beschikken die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken of die zich in de loop van de tijd vervelen of ontevreden zijn geworden.

Stel dat u een marketingbedrijf runt dat regelmatig pas afgestudeerden inhuurt, en er is een hoog verloop omdat ze niet het gevoel hebben dat ze worden ontwikkeld.

Het is tijd om een coachende leider in te schakelen. Ze zullen tijd besteden aan het leren kennen van elk van uw medewerkers en hen helpen hun vaardigheden te versterken, een positievere cultuur binnen het team te creeren en hun output en retentie te verbeteren.

En wanneer is de leiderschapsstijl van de coach niet effectief?

Wanneer bijna 70% van de werknemers zegt dat ze effectiever zouden werken als ze beter erkenning zouden krijgen voor hun werk, lijkt het misschien dat de coachende leiderschapsstijl geschikt is voor elke situatie.

Coachend leidinggeven is echter tijdsintensief en richt zich op het managen van dagelijkse taken. Dit maakt het minder bruikbaar in leiderschapsscenario's op hoog niveau of onder hoge druk waar een snelle doorlooptijd nodig is of waar u gewoon snel goede resultaten nodig hebt.

Een coachende leiderschapsstijl zou bijvoorbeeld minder geschikt zijn voor senior leiderschap in kostenbesparende scenario's, omdat het probleem niet een gebrek aan betrokkenheid van werknemers is.

2. Visionair

Hoe ziet de visionaire leiderschapsstijl eruit?

Een visionaire leider is een grote denker. Ze staan voor de missie van het bedrijf, die ze gebruiken om hun medewerkers te verenigen en te inspireren. Ze stellen grote doelen en moedigen teams aan om vrij na te denken over hoe ze deze kunnen bereiken. 

Steve Jobs zei beroemd bij het inhuren van John Sculley, de voormalige chief executive officer van Pepsi: "Wil je de rest van je leven suikerwater verkopen? Of wil je met me meegaan en de wereld veranderen?"

Dat tweede deel - dat is de slogan van de visionaire leider.

Wanneer is de visionaire leiderschapsstijl effectief?

De visionaire leiderschapsstijl is het meest effectief wanneer er een grote verandering op komst is en wanneer een duidelijke visie nodig is om het bedrijf vooruit te helpen.

Steve Jobs is een goed voorbeeld. Toen hij in 1997 terugkeerde naar Apple als chief executive officer, was het bedrijf bijna failliet, maar hij voerde snel een aantal grote veranderingen door. Hij:

1. Overtuigde Microsoft om $ 150 miljoen te investeren

2. Vermindering van het aantal Apple-producten met 70%

3. Schrap ongeveer 3,000 banen

Dit leidde tot een ongelooflijke $ 309 miljoen winst het volgende jaar.

Het is een mentaliteit die zeer geschikt is voor CEO's, ondernemers en veranderingsleiders, vooral wanneer u een periode van snelle groei tegemoet gaat.

En wanneer is de visionaire leiderschapsstijl niet effectief?

Zoals we al eerder zeiden, gaat visionair leiderschap over het grote geheel. Het gaat niet om de dagelijkse gang van zaken, en dat kan een probleem zijn, afhankelijk van het type functie waarvoor u mensen aanneemt.

Als u op zoek bent naar iemand om operationele problemen op te lossen of projecten uit te voeren, is een visionaire leider niet de beste keuze.

U moet u ook bewust zijn van de gevaren van visionair leiderschap. U moet ervoor zorgen dat u een solide opvolgingsplan hebt, zodat u niet in de steek wordt gelaten als een charismatische leider vertrekt.

3. Dienaar

Hoe ziet de dienende leiderschapsstijl eruit?

In plaats van zichzelf te zien als commandanten die alle werknemers onder hen moeten gehoorzamen, beschouwen dienende leiders het als hun taak om hun teams in staat te stellen te slagen.

In teamverband kan dienend leiderschap eruitzien als een verkoopmanager die een duidelijk doel stelt voor het volgende kwartaal en een-op-een gesprekken plant met elk van hun vertegenwoordigers om te bespreken wat ze nodig hebben om het te halen. Als het team achterop raakt, springt de manager bij om hen te helpen op het goede spoor te blijven.

Wanneer is de dienende leiderschapsstijl effectief?

Een dienende leiderschapsstijl is ideaal wanneer uw leider leiding geeft aan ongelijksoortige werknemers of teams die onafhankelijk moeten kunnen werken, zoals:

1. Teams op afstand van freelance schrijvers of ontwikkelaars

2. Reizende verkopers

3. Kantoren in verschillende regio's of landen

Toen Cheryl Bachelder in 2007 het falende Popeyes Louisiana Chicken overnam, realiseerde ze zich dat het senior management hun werknemers eerder als hinderlijk dan als een last beschouwde hulpbron. 

Ze implementeerde een dienend leiderschapsmodel, waardoor franchisenemers en restaurantteams de duidelijke strategische doelen kregen die ze misten en de middelen om ze te bereiken. Het bedrijf werd in 2017 verkocht aan Burger King voor $ 1.8 miljard.

En wanneer is de dienende leiderschapsstijl niet effectief?

De dienende leiderschapsstijl heeft aspecten gemeen met coachend leiderschap, in die zin dat het tijdsintensief is en afhankelijk is van luisteren.

In de praktijk betekent dit dat het niet goed geschikt is voor functies die besluitvorming onder tijdsdruk vereisen.

Het is ook zeer praktisch, wat betekent dat in een snelgroeiende of startup-achtige werkomgeving waar creatief brainstormen nodig is, een dienend leider mogelijk geen autoriteit heeft en niet in staat is om zijn werknemers verenigd te houden rond de algemene visie.

4. Autocratisch

Hoe ziet de autocratische leiderschapsstijl eruit?

Autocratisch of autoritair leiderschap wordt gezien in leiders die geen inbreng van hun werknemers zoeken en beslissingen nemen die volledig gebaseerd zijn op hun eigen expertise en oordeel.

Kortom: het is hun weg of de snelweg.

Wanneer is de autocratische leiderschapsstijl effectief?

De autocratische leiderschapsstijl krijgt veel kritiek op de schouders, maar kan in sommige situaties nuttig zijn.

Een daarvan is in slagveldsituaties, bijvoorbeeld als uw bedrijf met een crisis wordt geconfronteerd en snelle besluitvorming nodig heeft.

Het kan ook een goed idee zijn om de meest bekwame persoon autocratische controle te geven in zeer technische bedrijven en projecten, zodat ze snel weloverwogen beslissingen kunnen nemen.

Een voorbeeld is Bill Gates in de beginjaren van Microsoft. Als begenadigd softwareontwikkelaar was hij van 1975 tot 2006 verantwoordelijk voor de productontwikkeling bij het bedrijf en was hij berucht omdat hij telefonisch onbereikbaar was.

Autocratische controle stelde hem in staat om het bedrijf op het snijvlak van technologie te houden en de waarde ervan niet uit het oog te verliezen.

En wanneer is de autocratische leiderschapsstijl niet effectief?

Zoals we al zeiden, is autocratische controle geen populaire leiderschapsstijl. Veel mensen associeren het zelfs met hun slechtste baas.

Dit komt omdat dergelijk totalitair leiderschap problemen kan veroorzaken voor het moreel, de betrokkenheid en de productiviteit van werknemers, aangezien waardoor werknemers zich gehoord voelen op hun werkplek, ze drie keer meer kans hebben om zeer betrokken te zijn.

Met dit in gedachten moet u autocratische bedrijfsleiders vermijden in tijden van grootschalige groei of verandering, zoals na een fusie, wanneer u wilt dat de bedrijfscultuur op zijn best is om de productiviteit te verhogen.

5. Laissez-faire

Hoe ziet de laissez-faire leiderschapsstijl eruit?

Laissez-faire leiderschap is ontspannen en hands-off. In plaats van taken rechtstreeks aan werknemers over te dragen, vertrouwen laissez-faire-leiders erop dat ze hun doelen bereiken.

Als een autocratische leider een professor is die specifieke opdrachten en lezingen uitdeelt aan zijn studenten, is een laissez-faire-leider zijn collega die hen vertelt het onderwerp op hun eigen voorwaarden te onderzoeken.

Wanneer is de laissez-faire leiderschapsstijl effectief?

De laissez-faire leiderschapsstijl is het meest effectief in creatieve industrieen en innovatieve omgevingen.

Het kan ook nuttig zijn bij het managen van een personeelsbestand dat voornamelijk bestaat uit millennials en Gen Z, die waarde hechten aan flexibiliteit: 67% van de millennials zegt dat flexibel werken belangrijk is voor het bevorderen van een balans tussen werk en priveleven.

Een sterk voorbeeld van laissez-faire leiderschap is Steven Bartlett, de chief executive officer en mede-oprichter van de social media marketing startup The Social Chain Group. Om tegemoet te komen aan wat hij 'de millennial-mentaliteit' noemt, geeft Bartlett zijn werknemers "volledige vrijheid" in zijn bedrijf, inclusief onbeperkte vakantiedagen.

The Social Chain heeft een wereldwijd collectief bereik van meer dan 200 miljoen millennials en heeft onder meer Apple, McDonald's en de BBC tot haar klanten.

En wanneer is de laissez-faire leiderschapsstijl niet effectief?

Om goed te kunnen werken onder een laissez-faire-leider, moet uw team:

• Bekwaam

• Gemotiveerd

• Onafhankelijk zijn

• Duidelijk over wat hun rol en verantwoordelijkheden zijn

Laissez-faire leiderschap werkt niet goed wanneer uw team hands-on ontwikkeling, begeleiding of coordinatie nodig heeft. Ontwikkelingsprojecten vallen bijvoorbeeld vaak uit elkaar zonder een hands-on projectmanager om ze op te lossen.

Voor teams waarvan de rollen minder duidelijk zijn - denk aan het verschil tussen "partnerschapsmanager" en "back-end Python-ontwikkelaar" - blijf uit de buurt van laissez-faire-leiders, aangezien laissez-faire-leiderschap is aangetoond om de rolduidelijkheid uit te hollen.

6. Democratisch

Hoe ziet de democratische leiderschapsstijl eruit?

Democratische leiders luisteren naar de perspectieven van hun werknemers bij het nemen van beslissingen en, wanneer er geen consensus kan worden bereikt, streven ze naar een compromis dat rekening houdt met alle perspectieven.

In de praktijk zou dat er als volgt uit kunnen zien:

• Stemmen over belangrijke beslissingen, bijvoorbeeld tijdlijnen voor de lancering van nieuwe producten

• Feedback van werknemers verzamelen over merkmateriaal

• De teamleider die als laatste aan het woord komt tijdens teamvergaderingen en brainstormsessies

Wanneer is de democratische leiderschapsstijl effectief?

Democratisch leiderschap is effectief in teams die zeer bekwaam en ervaren zijn, vooral wanneer die vaardigheden en ervaringen divers zijn.

Een medisch team is daar een goed voorbeeld van. Idealiter zou de arts die verantwoordelijk is voor de zorg voor een ernstig zieke patient een aantal specialisten raadplegen die de patient ook hebben onderzocht voordat hij grote beslissingen voor die persoon neemt, zoals het veranderen van hun medicijnen, het uitvoeren van risicovolle chirurgische ingrepen of het ontslaan uit het ziekenhuis.

Dit heeft zijn voordelen: als er naar hen wordt geluisterd door leidinggevenden, kunnen werknemers zich meer gewaardeerd voelen in hun werk, en er zijn aanwijzingen dat het ook verbetert het vertrouwen in de organisatie.

En wanneer is de democratische leiderschapsstijl niet effectief?

Hoewel een democratische leiderschapsstijl nuttig is in situaties waarin alle teamleden in dienst staan van dezelfde visie, kan deze in meer gespannen scenario's uiteenvallen.

Het is onwaarschijnlijk dat werknemers tegen hun eigen belangen stemmen, en als u een knoestige herstructureringsperiode tegemoet gaat, kan het nemen van democratische beslissingen de besluitvorming tot stilstand brengen of ertoe leiden dat u te laks bent in het doorvoeren van bezuinigingen.

7. Gangmaker

Hoe ziet de leiderschapsstijl van de gangmaker eruit?

Een gangmaker is het meest gericht op het bereiken van doelen. Ze willen dat alles beter en sneller gaat. Ze stellen hoge eisen die ze zichzelf handhaven in hun eigen werk, en ze vertrouwen meer op het stellen van doelen dan op lof als het gaat om het motiveren van hun teams.

Stel u in reele termen de meest intense verkoopmanager voor die u kunt vinden. Ze stellen hoge doelen en prijzen alleen de vertegenwoordigers die ze overtreffen; Als u achter het peloton loopt, kunt u verwachten dat deze manager uw verkoopgesprekken binnenvalt en het overneemt.

Wanneer is de leiderschapsstijl van de gangmaker effectief?

De leiderschapsstijl van de gangmaker is effectief in tijdelijke projecten en teams die al zeer gemotiveerd en competent zijn en duidelijke maatstaven hebben voor succes en groei.

Een beroemd voorbeeld van een gangmaker is Jack Welch, voormalig chief executive officer van General Electric. Hij nam een harde lijn bij het rangschikken van zijn werknemers, het belonen van de top 20% en het ontslaan van de onderste 10%. Tijdens zijn ambtstermijn steeg de waarde van het bedrijf met 4.000%.

En wanneer is de leiderschapsstijl van de gangmaker niet effectief?

Een van de problemen die Goleman identificeerde met gangmakersleiders is dat ze hun teams vaak kunnen overweldigen met hun hoge verwachtingen en hen het gevoel geven opgebrand en ondergewaardeerd te zijn.

Bovendien laat resultaatgerichtheid weinig ruimte voor creativiteit of innovatie.

Als u bijvoorbeeld een senior contentredacteur inhuurt, kan een leider die de output van uw redactieteam opkrikt misschien opkrikken, maar ze zouden waarschijnlijk ook alle ruimte voor creatief denken, experimenteren met nieuwe formaten of langere inhoud wegnemen.

8. Transformationeel

Hoe ziet de transformationele leiderschapsstijl eruit?

Transformationele leiders motiveren hun teams om te innoveren en organisatorische veranderingen teweeg te brengen in dienst van de algemene missie van hun bedrijf. Zie het als een kruising tussen de coachings- en visionaire leiderschapsstijlen.

Een voorbeeld van een transformationele leider kan een senior manager bij een e-commercebedrijf zijn die, als erkenning van de toewijding van het bedrijf aan duurzaamheid, een taskforce van belangrijke spelers uit verschillende teams instrueert om een concept voor een app voor productwederverkoop te onderzoeken en te pitchen.

Wanneer is de transformationele leiderschapsstijl effectief?

Transformationeel leiderschap is, zoals de naam al doet vermoeden, het meest effectief in tijden van verandering.

Dit kan zijn tijdens fusies en overnames, herstructureringen, rebranding, het diversifieren van een productlijn - elke situatie waarin u een leider nodig heeft om innovatie te stimuleren.

Jeff Bezos is het bekendste voorbeeld van een transformationele leider. Zoals veel bedrijven opereert Amazon onder de instructie dat de klant koning is, dus Bezos en zijn team wijdden hun eerste jaar aan het genereren van klantrecensies, een praktijk die destijds ongehoord was in e-commerce.

En wanneer is de transformationele leiderschapsstijl niet effectief?

Transformationeel leiderschap werkt mogelijk niet binnen minder wendbare bedrijfsstructuren of in bedrijven waar teams of individuele werknemers grotendeels van elkaar gescheiden zijn.

Het werkt het beste met bekwame werknemers die niet veel begeleiding, ontwikkeling of supervisie nodig hebben - een meer praktische aanpak is effectiever voor minder ervaren teams.

9. Transactioneel

Hoe ziet de transactionele leiderschapsstijl eruit?

Transactioneel leiderschap draait om efficientie en duurzaamheid.

Transactionele leiders hanteren een systeem van geven en nemen waarin werknemers worden beloond voor goede prestaties en gestraft voor slechte prestaties - deze leiders zijn niet geinteresseerd in het maken van golven.

Denk aan de basisparameters van een basisschoolleraar. Ze delen gouden sterren en certificaten uit als je braaf bent, en ze bellen je ouders als je stout bent. De rest van de tijd volgen ze het curriculum.

Natuurlijk zijn er uitstekende schoolleraren - degenen die we ons de rest van ons leven herinneren. Maar om een voorbeeld te geven: deze basisstructuur beschrijft hoe een transactionele leidersrelatie eruit kan zien.

Wanneer is de transactionele leiderschapsstijl effectief?

Bij transactioneel leiderschap draait alles om efficientie en werkprestaties, dus het is geen verrassing dat het bewezen heeft de werkprestaties in omgevingen zoals banken te verbeteren.

Het transactionele leiderschapsmodel gaat er echter van uit dat werknemers maar een vorm van motivatie nodig hebben, en dat is compensatie. Het hecht geen waarde aan factoren zoals lof, een goede bedrijfscultuur of het stellen van doelen.

Daarom werkt het het beste wanneer u werkt met een al zeer gemotiveerd team of met externe of parttime werknemers die uit andere gebieden putten voor een positieve werkcultuur, zoals freelancers.

En wanneer is de transactionele leiderschapsstijl niet effectief?

Transactioneel leiderschap alleen is in de meeste gevallen niet geschikt, omdat voortdurende feedback van collega's en check-ins de sleutel zijn tot succesvolle teamresultaten, volgens 89% van de HR-leiders.

U moet voorkomen dat u transactionele leiders inhuurt voor minder bekwame teams die meer ontwikkeling nodig hebben, op momenten in uw bedrijfslevenscyclus wanneer u innovatie nodig heeft, of gewoon als uw bedrijfscultuur samenwerking en ondersteuning aanmoedigt.

10. Bureaucratisch

Hoe ziet de bureaucratische leiderschapsstijl eruit?

Bureaucratisch leiderschap is volgens het boekje. Hoewel een bureaucratische leider kan luisteren naar de inbreng van zijn werknemers bij het nemen van beslissingen, is het uit als het botst met het bedrijfsbeleid. 

Bureaucratische leiders komen het meest voor in grote, oude, traditionele instellingen. Een zin die u waarschijnlijk van een bureaucratische leider zou horen, is: "Dat is niet de manier waarop we de dingen hier doen."

Wanneer is de bureaucratische leiderschapsstijl effectief?

Er is een reden waarom bureaucratisch leiderschap wordt geassocieerd met grote bedrijven, en dat is omdat het moeilijk is om zo'n groot bedrijf effectief te runnen zonder een veilig operationeel kader.

Alfred P. Sloan werd in 1937 aangesteld als voorzitter van General Motors (ja, toen we 'oude bedrijven' zeiden, bedoelden we dit), en hij was voorstander van een strikt hierarchische structuur die het bedrijf in staat stelde efficiente processen uit te rollen over een groot aantal afdelingen en berekende risico's te nemen naarmate ze groeiden.

Een andere plaats waar je een bureaucratische leider zou kunnen beschouwen, is op zeer technische afdelingen waar strikte regels en een commandostructuur nodig zijn om de zaken op orde te houden. Denk hierbij aan accountancy en recht.

En wanneer is de bureaucratische leiderschapsstijl niet effectief?

In de meeste gevallen is bureaucratisch leiderschap geen effectieve leiderschapsstijl.

Vandaag de dag zegt meer dan 60% van de professionals dat hun branche wordt verstoord of onvoorspelbare marktomstandigheden heeft. Bureaucratisch leiderschap, vooral in kleinere bedrijven, kan het voor u moeilijker maken om u aan te passen aan deze verstoringen en te innoveren om ze te overtreffen. Uw meer wendbare concurrenten kunnen u uiteindelijk in de steek laten.

Samenvatting van leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven

Tabel met vergelijking van de voor- en nadelen van de tien leiderschapsstijlen

Hoe TestGorilla u kan helpen bij het identificeren van leiderschapsstijlen

Dat is veel informatie om in u op te nemen.

Als u dit allemaal in gedachten probeert te houden, denk dan na over de functiespecificaties en beoordeel of de kandidaat een culture add klinkt misschien als veel te veel moeite voor een sollicitatiegesprek.

Dit geldt vooral als u bedenkt dat u er niet op kunt rekenen dat iemand u een nauwkeurig antwoord geeft in een sollicitatiegesprek, omdat ze het niet weten of zullen liegen.

Gelooft u ons niet? Meer dan 80% van de mensen zegt dat ze over zichzelf hebben gelogen tijdens sollicitatiegesprekken.

TestGorilla kan u dit gedoe uit handen nemen.

Hier zijn drie manieren waarop testen voorafgaand aan het sollicitatiegesprek u helpt om sneller, gemakkelijker en zonder vooringenomenheid betere aanwervingen te doen.

1. Testen van leiderschap en people management

Bij TestGorilla hebben we een goudmijn aan kant-en-klare testsjablonen om u te helpen de specifieke vaardigheden te beoordelen die u zoekt in kandidaten - en niet alleen of ze deze kunnen kopieren en plakken in een sollicitatiebrief!

Onze Leadership and People Management-test biedt situationele beoordelingsvragen die geen specifieke leiderschapsstijl opleggen of suggereren dat er een "juist" antwoord is.

U krijgt een echt overzicht of de kandidaat flexibel genoeg en geschikt is voor de functie. U vermijdt ook het probleem dat kandidaten hun antwoorden manipuleren.

Dit neemt niet alleen de gebruikelijke nadruk op ervaringen uit het verleden weg - waarvan uit onderzoek van Harvard blijkt dat het geen goede indicator van de prestaties van leiders - maar het helpt u ook:

• Neem de mensen aan die daadwerkelijk over de vaardigheden beschikken - niet degenen die alleen maar zeggen dat ze dat doen

• Vermijd uw eigen vooroordelen die uw oordeel beinvloeden

• Verlaag de kosten door uw tijd tot inhuur te verkorten

2. Persoonlijkheids-/psychometrisch testen

Psychometrische tests tijdens het wervingsproces kunnen u helpen leiderschapsstijlen te identificeren en uit te sluiten die niet bij uw organisatie passen.

Meer dan 80% van de Fortune 500-bedrijven gebruikt al psychometrische tests in hun wervingsprocessen, en van die bedrijven zei 81% dat ze geloven dat het hen helpt betere keuzes te maken tijdens de werving.

Bovendien zei 57% dat ze dachten dat psychometrische tests de werkprestaties van een kandidaat nauwkeurig konden voorspellen.

Een psychometrische test kan u helpen te bepalen welke leiderschapsstijlen uw kandidaten het meest vertonen. Door deze test te gebruiken in combinatie met het begrip van leiderschapsstijlen dat u uit dit artikel hebt opgedaan, kunt u een nog beter geinformeerde beslissing nemen over wie u wilt aannemen.

Hier zijn enkele voorbeelden van hoe onze tests u kunnen helpen bij het screenen op drie leiderschapsstijlen.

Bekijk onze volledige test library

3. Aangepaste vragen/processen

Wervingsmanagers worden vaak afgeschrikt door het idee van testen voorafgaand aan het sollicitatiegesprek, omdat ze denken dat het niet is afgestemd op de behoeften van hun bedrijf.

Totdat ze TestGorilla vinden.

We bieden een enorm scala aan opties voor aangepaste vragen en processen die aan uw tests kunnen worden toegevoegd om u te helpen precies te vinden wat u nodig heeft uit uw pool van kandidaten.

Laten we bijvoorbeeld zeggen dat spreken in het openbaar een cruciaal onderdeel is van de functie waarvoor u mensen aanneemt. U kunt een vereiste instellen voor kandidaten om videoantwoorden op vragen in te dienen om te beoordelen hoe comfortabel ze zijn met presenteren.

Andere manieren waarop u onze aangepaste velden kunt gebruiken om kandidaten te beoordelen, zijn onder meer:

• Essayvragen

• Codeertaken

• Een voorbeeldontwerp uploaden op basis van een briefing die u hebt aangeleverd

We implementeren zelfs anti-cheat-maatregelen om ervoor te zorgen dat elke proefactiviteit die u uw kandidaten geeft, alleen door hen wordt voltooid.

Ga door, huur uw volgende epische leider in

U wilt een leider die een vliegende start kan maken en niet alleen de eerste 18 maanden in het bedrijf kan overleven, maar ook de komende jaren kan gedijen.

Om de juiste kandidaat aan te nemen, moet u weten waar u naar op zoek bent.

We hebben u de verschillende leiderschapsstijlen laten zien en u geholpen te bepalen welke geschikt is voor uw bedrijf. We hebben het gesprek gevoerd en nu is het tijd voor u om de daad bij het woord te voegen - maar u hoeft het niet alleen te doen.

We hebben een volledige gids over hoe u een leider voor uw organisatie kunt inhuren en de tools om u te helpen het wervingsproces op gang te brengen.

Meld u gratis aan bij TestGorilla om het in actie te zien.