Ontketen het potentieel van werknemers met deze voorbeelden van persoonlijke professionele ontwikkeling

Als werknemer in een fabriek 50 jaar geleden betekende dit vaak dat u 15 tot 20 jaar dezelfde baan had en over dezelfde vaardigheden beschikte. Omdat de dagelijkse werkzaamheden in de loop der jaren niet veel veranderden, investeerden de meeste werknemers niet actief in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden.

De huidige markt is heel anders. Volgens IBM is de gemiddelde levensduur van een vaardigheid op de werkplek ongeveer vijf jaar.[1] Dit betekent dat werknemers zelfgemotiveerd moeten zijn en moeten investeren in als ze hun vaardigheden willen uitbreiden om relevant en inzetbaar te blijven op de arbeidsmarkt.

In deze gids beschrijven we hoe u professionele ontwikkelingsplannen kunt maken om uw werknemers te helpen hun vaardigheden up-to-date te houden en hen klaar te stomen voor professioneel succes.

Bovendien geven we concrete voorbeelden van professionele ontwikkelingsplannen die potentiële werkgevers kunnen gebruiken.

Wat is een persoonlijk professioneel ontwikkelingsplan?

Een persoonlijk professioneel ontwikkelingsplan (PPDP) is een gestructureerde en strategische benadering van persoonlijke en professionele groei.

Zie het als een op maat gemaakt stappenplan dat de persoonlijke ontwikkelingsdoelen, ambities, sterke en zwakke punten van een individu schetst en de acties die ze moeten ondernemen om hun vaardigheden, kennis en algehele professionele leven te verbeteren.

Het primaire doel van een PPDP is om werknemers in staat te stellen controle te krijgen over hun loopbaangroei en -ontwikkeling door duidelijke doelstellingen te stellen en de stappen te identificeren die nodig zijn om deze te bereiken.

Op individueel niveau getuigt het van een groeimindset en een proactieve benadering van zelfverbetering en levenslang leren, wat steeds belangrijker wordt in het snel evoluerende professionele landschap van vandaag.

Het opstellen en volgen van een persoonlijk professioneel ontwikkelingsplan kan tal van voordelen bieden, zoals:

• Verhoogdwerktevredenheid

• Verbeterde werkprestaties

• Verbeterde inzetbaarheid

• Betere voorbereiding op carrieremogelijkheden

Wat moet een professioneel ontwikkelingsplan bevatten?

De belangrijkste componenten die doorgaans in een persoonlijk professioneel ontwikkelingsplan worden aangetroffen, zijn:

• Zelfbeoordeling: Dit omvat huidige vaardigheden, kennis, sterke en zwakke punten, waarden, interesses en carriereambities. Dit helpt om uw startpunt te verduidelijken en waar u naartoe wilt.

• Doelen stellen: Definieer SMART-doelen (meer hierover hieronder) die aansluiten bij uw gewenste carrierepad. Deze doelen omvatten de ontwikkeling van vaardigheden, kennisverwerving, leiderschapsgroei, netwerken en meer.

• Actieplan: Splits elk doel op in kleinere, uitvoerbare stappen. Bepaal welke middelen u nodig hebt, zoals trainingen, cursussen, workshops, mentorschap of boeken. Wijs tijdlijnen toe aan elke stap om uw voortgang bij te houden.

• Ontwikkeling van vaardigheden: Identificeer de essentiële vaardigheden voor uw gewenste rol of carrierepad. Dit kunnen technische vaardigheden, soft skills en branchespecifieke kennis zijn. Plan hoe u deze vaardigheden gaat verwerven en verfijnen.

• Leermogelijkheden: Onderzoek en identificeer relevante leermogelijkheden, zoals workshops, online cursussen, seminars, conferenties en certificeringen. Deze activiteiten kunnen u helpen op de hoogte te blijven van trends in de branche en uw kennisbasis uit te breiden.

• Netwerken: Erken het belang van netwerken voor professionele groei. Plan hoe u in contact komt met collega's, mentoren, collega's en professionals uit de branche die begeleiding, inzichten en potentile kansen kunnen bieden.

• Mentorschap: Overweeg een mentor te zoeken die begeleiding kan bieden, ervaringen kan delen en waardevol advies kan geven naarmate u vordert in uw carriere. Een mentor kan een nieuw perspectief bieden en u helpen effectiever door uitdagingen te navigeren.

• Meten en evalueren: Evalueer regelmatig uw voortgang ten opzichte van uw doelen. Pas uw plan aan als dat nodig is op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden. Vier uw prestaties en leer van eventuele tegenslagen.

• Aanpassingsvermogen: Sta open voor het aanpassen van uw persoonlijke professionele ontwikkelingsplan naarmate uw carriere evolueert. Industrieen en arbeidsmarkten veranderen, en uw doelen moeten mogelijk worden herzien om relevant te blijven.

• Langetermijnvisie: Bedenk waar u de komende jaren wilt staan en hoe u huidige ontwikkelingsinspanningen bijdragen aan die visie. Dit helpt u een gevoel van doel en richting te behouden.

Hoe maakt u professionele persoonlijke ontwikkelingsplannen

? U moet niet in uw eentje professionele ontwikkelingsplannen maken; Het is belangrijk om ze samen met uw medewerkers te maken ineen-op-een sessies. Tijdens die sessies moet u meer te weten komen over de carrieredoelen, persoonlijke doelen, interesses, relevante vaardigheden en professionele ambities van de werknemer. 

Nadat u hun interesses en doelen hebt vastgesteld, moet u een gemakkelijk te volgen kader creëren met doelstellingen die de werknemer kan bereiken.

Het gaat niet om het creëren van een complex kader voor het stellen van doelen dat er op papier goed uitziet, maar om het bouwen van een plan dat in de praktijk werkt. In dit geval is eenvoudiger beter, en daarom moet u uw werknemers door het SMART-kader voor het stellen van doelen leiden.

Hoe het SMART-raamwerk te gebruiken bij het stellen van professionele ontwikkelingsdoelen

Of het nu gaat om professionele groei of persoonlijke groei, het hebben van een eenvoudig te volgen kader kan werknemers helpen gefocust te blijven op het bereiken van persoonlijke ontwikkelingsdoelen. Het SMART-raamwerk is daar een goed voorbeeld van. Het staat voor:

• Specifiek. Het doel moet zo specifiek en concreet mogelijk zijn. Hoe specifieker het is, hoe gemakkelijker het voor de werknemer zal zijn om precies te begrijpen wat hij moet doen om het te bereiken. 

• meetbaar. Als het doel niet meetbaar is, zal de werknemer het moeilijk hebben om te weten wanneer hij het heeft bereikt. Een betere spreker in het openbaar worden is niet meetbaar, maar 10 toespraken houden voor meer dan 100 mensen is een meetbare actie.

• haalbaar. Het moet voor het individu mogelijk zijn om het doel te bereiken. Dit betekent niet noodzakelijk dat de werknemer al over de vaardigheden moet beschikken die nodig zijn om dat doel te bereiken, maar hij moet in staat zijn om de nodige vaardigheden te verwerven en het doel binnen een realistisch tijdsbestek te bereiken.

• relevant. Het doel moet relevant zijn voor de werknemer, zodat hij de motivatie heeft om het na te streven.

• Tijdgebonden. Er moet een duidelijke deadline zijn voor het bereiken van het doel; Anders kunnen werknemers uitstellen omdat ze geen urgentie voelen om het na te streven. 

Leid uw medewerkers door dit raamwerk en zorg ervoor dat ze het gebruiken voor elk professioneel doel dat ze willen bereiken.

Algemene voorbeelden van professionele ontwikkelingsplannen

Hier zijn algemene voorbeelden van persoonlijke professionele ontwikkelingsplannen die u voor uw werknemers kunt gebruiken:

1. Ontwikkel nieuwe vaardigheden op de werkplek

Het is van vitaal belang om met uw werknemers te praten over het leren van nieuwe vaardigheden op de werkplek. U moet werknemers aansporen om geweldig te worden op gebieden waar ze gewoon goed zijn. Voorbeelden hiervan zijn vaardigheden op het gebied van data-analyse, het opdoen van meer kennis van de branche, of het kan het leren van een nieuwe programmeertaal zijn.

Houd er rekening mee dat het niet gaat om het oplossen van de zwakke punten van werknemers, maar om het benutten van hun sterke punten en het maximaliseren van de vaardigheden die ze uit die sterke punten kunnen halen.

2. Verbeter soft skills

Hoe goed de hard skills van een werknemer ook zijn, ze zullen hun professionele carriere niet vooruit kunnen helpen als ze niet over soft skills beschikken.

Volgens het 2019 Global Talent Trends-rapport van LinkedInwas 92% van de talentprofessionals van mening dat soft skills net zo belangrijk of belangrijker zijn dan hard skills. Daarom is het van cruciaal belang om met uw werknemers te bespreken welke soft skills ze moeten leren voor de werkplek. 

Enkele soft skills die alle medewerkers zouden moeten leren zijn:

• teamwork skills

• listening skills

• problem solving skills

• time management vaardigheden

• Stress- en burn-outmanagement

• Conflictoplossing

• Lichaamstaal begrijpen

• Hoe effectief te communiceren

• Hoe actief luisteren te oefenen

Houd een-op-een sessies met uw medewerkers om erachter te komen welke soft skills voor hen het meest interessant zijn, en moedig hen vervolgens aan om die vaardigheden te ontwikkelen via het SMART-raamwerk.

3. Beheers leiderschapsvaardigheden en neem een leiderschapsrol op u

Niets stimuleert werknemers meer om te groeien dan hen nieuwe verantwoordelijkheden op de werkplek te geven. Door ze in een rol te plaatsen waarin ze verantwoordelijk zijn voor projecten en andere werknemers, zullen ze hun leiderschapsvaardigheden snel ontwikkelen.

Ze zullen te maken krijgen met situaties die ze nog niet eerder zijn tegengekomen, dus ze zullen snel moeten groeien om ze met succes te volbrengen.

Wees hier voorzichtig - er is een dunne lijn tussen het plaatsen van uw werknemers in de leer- en groeizone in leiderschapsontwikkeling, waar ze zichzelf moeten pushen om problemen en uitdagingen op te lossen, en hen volledig onvoorbereid in "het vuur" dwingen. De leerzone zal hen helpen om betere leiders te worden en meer leiderschapsverantwoordelijkheden met meer vertrouwen op zich te nemen, terwijl de "vuurzone" hen gewoon zal overweldigen.

Aanbevolen lectuur:6 essentiële managementvaardigheden die alle leiders nodig hebben

4. Volg thought leaders in uw branche

Een geweldige manier waarop werknemers zichzelf professioneel kunnen ontwikkelen, is door thought leaders in hun vakgebied te volgen. Het lezen van boeken van marktleiders of het luisteren naar podcasts die ze hosten, levert veel informatie op die werknemers kunnen gebruiken voor hun ontwikkeling. 

Bovendien blijven medewerkers op de hoogte van de meest recente innovaties in de branche, waardoor ze zich er beter op kunnen voorbereiden en nieuwe kansen kunnen benutten.

5. Zoek een mentor

Niemand doet alles alleen, en zelfs debeste chief executive officers van vandaag hadden onderweg geweldige mentoren die hen hielpen nieuwe hoogten te bereiken. Dus een van de dingen die u kunt doen om de professionele ontwikkeling van uw werknemers te versterken, is hen te helpen mentoren te vinden en positieve relaties met hen op te bouwen.

Een mentor kan een ervaren werknemer, manager of voormalig leidinggevende zijn die werknemers kan laten groeien en koesteren om betere professionals te worden.

Meer informatie:11 belangrijke eigenschappen van een goede mentor

6. Woon workshops en seminars bij

Deelnemen aan workshops en seminars kan ook nuttige professionele ontwikkelingsdoelen zijn. Ze bieden niet alleen training en informatie die uw werknemers op de werkplek kunnen gebruiken, maar ook mogelijkheden om professionele relaties op te bouwen en te onderhouden. Dit helpt hun professionele netwerk een boost te geven.

Een werknemer die workshops volgt van professionele organisaties in uw branche, kan tijdens een van deze sessies zelfs een mentor vinden.

7. Doe vrijwilligerswerk of neem een mentee aan

Een laatste ding dat een werknemer kan doen voor zijn professionele ontwikkeling, is vrijwilligerswerk doen of een mentee aannemen. Het gaat er niet alleen om dat ze iets teruggeven aan de gemeenschap of collega's helpen. Het dwingt hen ook om erachter te komen hoe ze een specifieke vaardigheid hebben geleerd en die kennis vervolgens over te dragen aan andere professionals.

Het aannemen van een mentee is een onderschatte vaardigheid die een grote troef kan zijn voor de toekomstige carrieres van werknemers. Het gaat om het creeren van een proces op basis van hoe de werknemer een specifieke vaardigheid heeft geleerd en deze vervolgens aan iemand anders leert. Bovendien zullen ze in staat zijn om nieuwe werknemers gemakkelijker in te werken voor hun teams, omdat ze beter zullen begrijpen hoe ze hen in de organisatie kunnen integreren. 

Voorbeelden van persoonlijke professionele ontwikkeling met specifieke scenario's

Hier zijn een paar voorbeelden van persoonlijke professionele ontwikkelingsplannen voor verschillende carrierescenario's:

Voorbeeld 1: Softwareontwikkelaar aan het begin van zijn carriere

Doel: Technische vaardigheden verbeteren en bijdragen aan open-sourceprojecten door oplossingen te implementeren. Het verbeteren van netwerkvaardigheden is ook een secundair (of nice-to-have) doel. 

Actiestappen:

• Schrijf u in voor een geavanceerde online cursus gericht op een nieuwe programmeertaal.

• Zet u in om bij te dragen aan een open-sourceproject op GitHub, met als doel ten minste drie pull-aanvragen in de komende zes maanden.

• Woon relevante lokale tech-bijeenkomsten bij om te netwerken en te leren van ervaren ontwikkelaars.

• Volledige certificering in best practices voor softwareontwikkeling.

Vaardigheidsontwikkeling:

• Verbeterenvaardigheid in Python en leer JavaScript.

• Versterk versiebeheervaardigheden met Git.

• Doe ervaring op in het samenwerken aan projecten met een team op afstand.

Leermogelijkheden:

• Schrijf u in voor "Advanced Python Programming" op een online leerplatform.

• Woon de lokale Python Developers Meetup bij om te netwerken en vaardigheden te delen.

• Voltooi de cursus "Git Fundamentals" op een codeerplatform.

Netwerken:

• Woon binnen het jaar twee technische conferenties bij.

• Ga in gesprek met andere ontwikkelaars op sociale-mediaplatforms.

• Word lid van relevante online forums en communities voor softwareontwikkelaars.

Voorbeeld 2: Mid-career marketingmanager

Doel: Leiderschaps- en managementvaardigheden verbeteren, de balans tussen werk en priveleven verbeteren voor een gelukkig en bevredigend leven, en open en eerlijke communicatie bevorderen in zowel het professionele als het persoonlijke leven.

Actiestappen:

• Schrijf u in voor een uitgebreid trainingsprogramma voor leiderschaps- en communicatievaardigheden om managementtechnieken te verfijnen.

• Stel duidelijke grenzen voor werk en priveleven, inclusief de aangewezen "unplugged" tijd.

• Initieer een tweemaandelijkse teamvergadering gericht op open en eerlijke communicatie en feedback.

Ontwikkeling van vaardigheden:

• Versterk leiderschaps- en communicatievaardigheden om teamleden effectief te managen en te inspireren.

• Verbeter strategieen voor de balans tussen werk en priveleven om burn-out te voorkomen en het welzijn te behouden.

• Ontwikkel vaardigheden om conflicten op te lossen om uitdagingen constructief aan te pakken.

Leermogelijkheden:

• Schrijf u in voor een leiderschapscursus die specifiek is voor de branche.

• Woon een workshop bij over strategieën voor de balans tussen werk en priveleven en stressmanagement.

• Neem deel aan een communicatiemasterclass gericht op actief luisteren en effectieve feedback.

Netwerken:

• Maak contact met collega-marketingmanagers en professionals op brancheconferenties.

• Word lid van een peer support-groep voor mid-career professionals om inzichten en ervaringen te delen.

• Neem deel aan een lokale gemeenschapsgroep die zich richt op het handhaven van de balans tussen werk en priveleven.

Integratie van persoonlijk en professioneel leven:

• Besteed minstens twee avonden per week aan quality time doorbrengen met familie en persoonlijke hobby's.

• Gebruik agendatools om "focustijd" voor belangrijke werktaken en "persoonlijke tijd" voor zelfzorg te blokkeren.

• Geef prioriteit aan gezinsvakanties en ontspanning om op te laden buiten de werkverplichtingen.

Open en eerlijke communicatie:

• Implementeer een "Feedback Friday"-praktijk waarbij teamleden openlijk successen en verbeterpunten bespreken.

• Bevorder een omgeving van vertrouwen door teamleden aan te moedigen hun zorgen te uiten zonder bang te hoeven zijn voor oordeel.

• Rolmodel transparante communicatie door persoonlijke anekdotes en lessen met het team te delen.

Lichamelijke gezondheid en welzijn:

• Zet u in voor een regelmatige trainingsroutine om de lichamelijke gezondheid te verbeteren en stress te verminderen.

• Neem korte mindfulness-sessies op tijdens werkpauzes om de mentale helderheid te vergroten.

• Bevorder een cultuur van welzijn door welzijnsuitdagingen en -activiteiten voor teams te organiseren.

Voorbeeld 3: Ontwerpstagiair

Doel: Ontwikkelenemotionele intelligentie, verbeter communicatieve vaardigheden en bevorder zelfbewustzijn tijdens de stage om persoonlijke en professionele groei te bereiken.

Actiestappen:

• Schrijf u in voor een workshop emotionele intelligentie om emoties effectief te begrijpen en te beheersen.

• Stel een persoonlijk ontwikkelingsdoel om actief feedback te vragen aan collega's en mentoren.

• Integreer regelmatig lezen en bijhouden van een dagboek om het zelfbewustzijn te vergroten.

Ontwikkeling van vaardigheden:

• Versterk emotionele intelligentie om door de dynamiek op de werkplek te navigeren en effectief samen te werken.

• Verbeter de communicatieve vaardigheden om ontwerpideeën duidelijk over te brengen en een zinvolle bijdrage te leveren.

• Ontwikkel het vermogen om zelf sterke punten en verbeterpunten te beoordelen.

Leermogelijkheden:

• Woon een seminar bij over emotionele intelligentie op de werkplek om deskundige inzichten te krijgen.

• Bestudeer lichaamstaaltechnieken om non-verbale signalen tijdens presentaties beter te observeren.

• Ontdek boeken en artikelen over actief luisteren en de rol ervan in succesvolle communicatie.

Netwerken en concurrentievoordeel:

• Ga in gesprek met medestagiaires en ontwerpprofessionals tijdens netwerkevenementen en workshops.

• Maak gebruik van netwerken om inzicht te krijgen in trends in de branche en een concurrentievoordeel te behalen.

• Begin gesprekken over emotionele intelligentie en zelfbewustzijn om op te vallen als een attente bijdrager.

Verbetering van communicatieve vaardigheden:

• Oefen het verbeteren van communicatieve vaardigheden door middel van regelmatige proefpresentaties.

• Woon workshops spreken in het openbaar bij om het zelfvertrouwen en het evenwicht te vergroten tijdens het presenteren van ideeen.

• Bestudeer de lichaamstaal van de spreker om te begrijpen hoe u een publiek kunt boeien en boeien.

• Verbeter de schriftelijke communicatieve vaardigheden door elke maand een blogpost voor de bedrijfsblog te schrijven.

Positieve resultaten en zelfbewustzijn:

• Bekijk en update regelmatig een takenlijst om de voortgang van ontwerpprojecten en persoonlijke groeidoelstellingen bij te houden.

• Denk na over negatieve aspecten van ervaringen uit het verleden om verbeterpunten te identificeren.

• Omarm feedback als een kans om te leren en te groeien, en bevorder een positieve houding ten opzichte van uitdagingen.

Integratie van persoonlijke en professionele groei:

• Maak elke week tijd vrij voor persoonlijke reflectie en het stellen van doelen om af te stemmen op professionele ambities.

• Identificeer persoonlijke hobby's of interesses die aansluiten bij het verbeteren van emotionele intelligentie en zelfbewustzijn.

• Zoek naar manieren om positieve resultaten van persoonlijke ontwikkelingsinspanningen om te zetten in ontwerpprojecten.

Help uw team hun eigen succes te behalen door professionele ontwikkelingsdoelen te stellen

Hoe beter uw medewerkers zijn ontwikkeld, hoe succesvoller uw organisatie zal zijn. Het eerste dat u moet doen wanneer u uw werknemers helpt bij het opstellen van professionele ontwikkelingsdoelen, is het achterhalen van hun basisvaardigheden.

Om hun "punt A" te achterhalen, moet ude vaardigheden van uw werknemers beoordelen om te bepalen of ze hiaten in hun vaardigheden hebben.

Maak u geen zorgen - u hoeft niet uw eigen vaardigheidsbeoordelingen helemaal opnieuw te maken. We hebben meer dan 300 wetenschappelijk onderbouwde vaardigheidstests verdeeld over zeven categorieen in onzetestbibliotheek. 

Meld u aan voor een gratis demo om meer te weten te komen over hoe wij u kunnen helpen de vaardigheden van uw werknemers te beoordelen. U kunt ookmeteen aan de slag met een gratis account.

Bron:

1. Malik, Sonia. (7 december 2020). "Transformatie van vaardigheden voor de werkplek van 2021". Geraadpleegd op 21 november 2022. https://www.ibm.com/blogs/ibm-training/skills-transformation-2021-workplace/