50 interviewvragen voor teamleiders om te stellen aan sollicitanten

Bent u op zoek naar een nieuwe teamleider?

Hoewel u misschien denkt dat het proces ingewikkeld is, is er een eenvoudige manier om de juiste persoon voor de functie te vinden: Gebruik vaardigheidstests om een shortlist te maken van uw meest veelbelovende sollicitanten en nodig ze uit voor een gesprek om te zien wie het beste aan uw criteria voldoet.

Eerst kunt u een vaardigheidstest voor teamleiders maken met onze Leadership & People Management test om een shortlist van geschikte kandidaten te maken. Vervolgens moet uw sollicitanten de juiste teamleiderschapsvragen stellen tijdens het sollicitatiegesprek.

En als u moeite hebt om de juiste sollicitatievragen te vinden, dan is dit artikel iets voor u. Hieronder vind u een lijst met 50 interviewvragen voor teamleiders die u aan sollicitanten kunt stellen, plus voorbeeldantwoorden op enkele van de belangrijkste vragen om u te helpen bij de beoordeling.

22 algemene teamleidervragen om aan je kandidaten te stellen

Stel uw sollicitanten enkele van deze 22 algemene teamleidervragen om hun professionele ervaring te beoordelen.

1. Beschrijf uw ervaring als teamleider tot nu toe.

2. Welke waarden zijn het belangrijkst voor u als leider?

3. Heeft u ooit gefaald als leider?

4. Waarin verschillen teamleiders van teammanagers?

5. Noem uw beste leiderschapsvaardigheid.

6. Noem een leiderschapsvaardigheid die u wilt verbeteren.

7. Vind u het leiderschap effectiever in één-op-één of in een groep?

8. Hoe vaak zouden teamleiders met hun hele team moeten afspreken?

9. Hoe zou uw team uw leiderschapsstijl omschrijven?

10. Wat is het moeilijkste aan teamleider zijn?

11. Wat moet u doen als leider om succesvol te zijn?

12. Wanneer is het belangrijk om feedback te vragen als teamleider?

13. Noem één beslissing die moeilijk te nemen is als leider.

14. Hoe helpen hulpmiddelen u om processen te voltooien als teamleider?

15. Waarom zouden we overwegen om u aan te nemen als onze volgende teamleider?

16. Heeft u persoonlijkheidskenmerken die u helpen om een team efficiënt te leiden?

17. Definieer de autocratische leiderschapsstijl.

18. Definieer de democratische leiderschapsstijl.

19. Definieer de laissez-faire leiderschapsstijl.

20. Definieer de transformationele leiderschapsstijl.

21. Beschrijf uw coachingservaring.

22. Hoe heeft u de prestaties van uw huidige bedrijf verbeterd?

Vijf algemene teamleider interviewvragen en voorbeeldantwoorden

Hier zijn de voorbeeldantwoorden op vijf van de algemene teamleider interviewvragen uit het vorige deel. Gebruik ze om de antwoorden van uw sollicitanten en hun geschiktheid voor de functie te controleren.

1. Definieer autocratisch leiderschap. Definieer de autocratische leiderschapsstijl.

Kandidaten moeten de belangrijkste leiderschapsstijlen kennen en kunnen uitleggen hoe een autocratische stijl eruitziet.

Autocratische teamleiders controleren elke beslissing en verwachten weinig inbreng van het team om de gewenste resultaten te bereiken. Hoewel het een slechte reputatie heeft, is het in sommige situaties een goede aanpak, bijvoorbeeld wanneer:

• De output van het team foutloos moet zijn en alle teamleden zich aan strikte normen moeten houden

• Het team moet omgaan met een tijdgevoelige of een crisissituatie

• Er is duidelijke en specifieke leiding nodig en er is weinig ruimte voor interpretatie of creativiteit

Veel leiders gebruiken niet slechts één leiderschapsstijl, dus sollicitanten kunnen uitleggen dat ze misschien een gemengde autocratische en transformationele aanpak hanteren als ze een onervaren team leiden.

2. Definieer de democratische leiderschapsstijl.

De democratische leiderschapsstijl is het tegenovergestelde van autocratisch leiderschap.

Kandidaten die kunnen uitleggen dat democratische leiders teamleden vragen om hen te helpen bij het nemen van beslissingen, moeten opletten. Ze kunnen ook vermelden dat deze leiderschapsstijl ideaal is wanneer elk groepslid de vaardigheden en expertise heeft om bij te dragen aan discussies, zoals in cross-functionele teams.

3. Definieer de stijl van laissez-faire leiderschap.

Laissez-faire leiderschap stelt teams in staat om zelfstandig acties uit te voeren met minimale begeleiding.

Kandidaten moeten weten dat de laissez-faire leiderschapsstijl vereist dat teamleiders hun medewerkers macht geven en dat deze het meest effectief is als groepsleden:

• vindingrijk

• ambitieus

• zelfverzekerd zijn in hun capaciteiten

4. Definieer de transformationele leiderschapsstijl. Definieer de transformationele leiderschapsstijl.

Kandidaten voor teamleiderschap moeten vertrouwd zijn met de transformationele leiderschapsstijl, zelfs als het niet hun eerste keuze is. Als ze hun onderzoek hebben gedaan, zullen ze weten dat deze stijl vereist dat leiders een globale visie presenteren aan het team.

Transformationeel leiderschap is ideaal in tijden van verandering, vooral als werknemers moeite hebben om zich aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en hun werk stressvol vinden.

5. Noem een leiderschapsvaardigheid die je wilt verbeteren.

Kandidaten moeten weten waarom het belangrijk is om hun leiderschapsvaardigheden voortdurend te verbeteren en moeten een voorbeeld kunnen geven van een vaardigheid die ze willen verbeteren.

Ze zouden bijvoorbeeld beter willen worden in conflictoplossing of situationeel inschattingsvermogen, wat u kunt evalueren met onze situationeel inschattingsvermogen tests.

De sleutel tot het evalueren van de antwoorden van sollicitanten op deze vraag is om na te gaan of ze een specifiek plan hebben om hun vaardigheden te verbeteren. Misschien willen ze zich bijvoorbeeld inschrijven voor een online cursus of vragen ze het senior management regelmatig om feedback en advies.

Als u weet hoe ze van plan zijn zich te verbeteren, kunt u ze ook efficiënter ondersteunen.

Tien interviewvragen voor teamleiders met betrekking tot vaardigheden

Om te controleren of uw kandidaten de juiste vaardigheden voor teamleiders hebben, kunt u sollicitanten enkele van deze tien interviewvragen stellen.

1. Geeft u de voorkeur aan schriftelijke of mondelinge communicatie?

2. Hoe zouden uw teamleden uw leiderschapsvaardigheden beoordelen?

3. Waarom is probleemoplossing belangrijk voor teamleiders?

4. Waarom is kritisch denken belangrijk voor teamleiders?

5. Hoe zouden uw teamleden uw onderhandelingsvaardigheden beoordelen?

6. Hoe zorgt u ervoor dat u geconcentreerd blijft tijdens teamgesprekken?

7. Hoe helpen timemanagement vaardigheden teams en leiders om deadlines te halen?

8. Hoe blijft u georganiseerd als teamleider?

9. Waarom is motivatie belangrijk voor teamleiders?

10. Hoe beoordeelt u uw eigen vaardigheden om taken te delegeren?

Vijf interviewvragen voor teamleiders en voorbeeldantwoorden met betrekking tot vaardigheden

Gebruik de vijf voorbeeldantwoorden hieronder om te controleren of uw sollicitanten over de juiste vaardigheden beschikken voor uw bedrijf.

1. Waarom is probleemoplossing belangrijk voor teamleiders? Waarom is probleemoplossing belangrijk voor teamleiders?

Kandidaten moeten weten dat sterke probleemoplossende vaardigheden leiders in staat stellen om:

• Goed samen te werken met hun team

• Problemen snel op te merken en op te lossen

• Samenwerking tussen teamleden aan te moedigen

• Het team te ondersteunen met de juiste strategieën voor risicobeheer

Onderzoek suggereert dat teamleiders ontwikkelingsmogelijkheden nodig hebben om tegelijkertijd professionele relaties te onderhouden en problemen voor hun teams op te lossen. Controleer of uw sollicitanten hun probleemoplossend vermogen willen vergroten door ze deze sollicitatievraag te stellen.

Als u het probleemoplossend vermogen van uw sollicitanten wilt beoordelen, is de snelste en meest betrouwbare optie het gebruik van onze Probleemoplossingstest. Deze test helpt u bij het beoordelen van het vermogen van uw sollicitanten om:

• Schema's maken en aanpassen

• Gegevens gebruiken om beslissingen te nemen

• Taken prioriteren

• Tekstuele informatie analyseren

2. Waarom is kritisch denken belangrijk voor teamleiders?

Omdat zwakke vaardigheden in kritisch denken leiden tot slechte beslissingen en herhaalde fouten, moet een teamleider deze vaardigheid aanscherpen om deze gevolgen te vermijden. Kritisch denken kan teamleiders helpen om:

• De problemen te bepalen die bestaan in het bedrijf

• Openstaan voor verschillende manieren om problemen op te lossen

• De meningen van hun team evalueren

Om de kritisch denkvaardigheden van uw kandidaten te evalueren, kunt u onze Critical Thinking skill test toevoegen aan uw kandidaatbeoordeling.

3. Geeft u de voorkeur aan schriftelijke of mondelinge communicatie?

Een teamleider moet weten wanneer hij schriftelijke of mondelinge communicatie moet gebruiken, afhankelijk van de situatie. Ze moeten zich op hun gemak voelen bij het gebruik van beide methoden, zelfs als ze een voorkeur hebben.Kandidaten kunnen vermelden dat verbale communicatie efficiënter is omdat ze de lichaamstaal van hun teamlid kunnen interpreteren en problemen gemakkelijker kunnen aanpakken.

Zoek altijd naar kandidaten met uitstekende communicatievaardigheden, die u snel kunt beoordelen met onze Communicatievaardigheidstest.

4. Waarom is motivatie belangrijk voor teamleiders?

Als een teamleider gemotiveerd kan blijven, zal hij anderen ook kunnen motiveren. Als ze ook kunnen laten zien dat ze hun teamleden waarderen, kan dit het hele team helpen zich meer betrokken te voelen: 93% van de werknemers zijn gemotiveerder als ze zich gewaardeerd voelen.

Zeer gemotiveerde teamleiders zijn in staat om:

• Medewerkers aan te moedigen hun vaardigheden te ontwikkelen

• Medewerkers positieve feedback te geven

• Visies en doelen met het team te delen

Om er zeker van te zijn dat uw kandidaten het belang van motivatie voor teamleiders begrijpen en uw teamleden kunnen inspireren, gebruikt u onze Motivatietest.

5. Hoe helpen timemanagement vaardigheden teams en leiders om deadlines te halen?

Teamleiders moeten begrijpen dat goed timemanagement essentieel is om deadlines te halen. Deze vaardigheid helpt de relatie tussen bedrijf en klant te verbeteren met een consistente en betrouwbare productoutput.

Sterke timemanagement vaardigheden stellen teamleiders in staat om:

• Projecten te plannen

• Prioriteiten te stellen en taken te delegeren aan geschikte teamleden

• De output van hun team te bewaken

Als ze deze subvaardigheden voor timemanagement kunnen gebruiken, zullen ze geen problemen hebben met het halen van deadlines.

Evalueer de capaciteiten van uw toekomstige teamleider op het gebied van timemanagement met onze Time Management test.

Achtien interviewvragen voor teamleiders met betrekking tot processen

Stel enkele van deze interviewvragen voor teamleiders met betrekking tot processen om te leren hoe ze omgaan met uitdagende situaties.

1. Hoe zou u een teamlid begeleiden dat een leider wil worden?

2. Welke methode zou u gebruiken om een team te leiden in tijden van verandering?

3. Hoe zorgt u ervoor dat u een sterk rolmodel bent voor uw team?

4. Hoe zou u de teamcohesie versterken in een team dat meningsverschillen heeft?

5. Hebeft u methoden om ervoor te zorgen dat uw team uw ideeën accepteert?

6. Heeft u methoden om de betrokkenheid van uw team op te wekken?

7. Heeft u een proces om slecht nieuws aan een team te brengen?

8. Wat zou u doen als u twee keer dezelfde kritiek kreeg?

9. Heeft u een methode om een team te herorganiseren? Hoe zou u dat doen?

10. Wat is uw aanpak om steun te krijgen van cross-functionele teams?

11. Heeft u een proces om verantwoordelijkheden te delegeren aan teamleden?

12. Heeft u ooit een beslissing of proces moeten wijzigen als gevolg van nieuwe informatie?

13. Hoe werkt u in een omgeving met snelle processen?

14. Heeft u ooit een beslissing moeten nemen die uw team onpopulair vond?

15. Beschrijf hoe u projecten zou organiseren.

16. Is het belangrijk om uw team aan te moedigen zich bij te scholen? Waarom wel of niet?

17. Hoe moeten teamleiders samenwerken met hun managers?

18. Hoe zou u het aanpakken als een teamlid het niet eens is met uw instructies?

Vijf vragen en voorbeeldantwoorden voor teamleiders met betrekking tot processen

Controleer de antwoorden op deze vijf belangrijke vragen voor teamleiders met betrekking tot processen om te evalueren hoe uw geïnterviewden moeilijke taken uitvoeren.

1. Heeft u een methode om een team te herorganiseren? Hoe zou u dat doen?

Een team herorganiseren is soms nodig - deze methode kan ervoor zorgen dat teams efficiënter werken en beter werk leveren. Teamleiders kunnen de volgende stappen nemen om een team effectief te herorganiseren:

• Kijk naar de doelen van de organisatie

• Denk na over de beste vaardigheden van elk teamlid

• Stem de beste vaardigheden van de teamleden af op de nieuwe teamstructuur en doelen

• Zorg ervoor dat teamleden hun nieuwe taken en verantwoordelijkheden begrijpen

2. Hoe zou u het aanpakken als een team een herorganisatie zou doorvoeren? Hoe zou u het aanpakken als een teamlid het niet eens is met uw instructies?

Bekwame teamleiders erkennen het belang van luisteren naar teamleden en leren waarom ze het niet eens zijn met instructies.

Om een uitgebreid antwoord te geven waaruit hun deskundigheid blijkt, moeten sollicitanten vermelden dat leiders:

• hun aanwijzingen nogmaals moeten uitleggen

• moeten vermelden waarom het belangrijk is om de taak volgens hun instructies uit te voeren

• Luisteren naar feedback

• Zo nodig aanpassingen doen

3. Heeft u een proces om verantwoordelijkheden te delegeren aan teamleden?

Een aantal stappen die teamleiders moeten gebruiken wanneer ze verantwoordelijkheden aan teamleden delegeren, zijn onder andere

• Win informatie in over de beste vaardigheden van elk teamlid

• Geef elk teamlid taken die passen bij hun vaardigheden

• Geef teamleden de hulpmiddelen die ze nodig hebben om taken te voltooien

• Monitor de prestaties van het team

Deze aanpak kan de output van het bedrijf verhogen door teamleden mondiger te maken en hen taken toe te wijzen die passen bij hun vaardigheden.

Met onze tests Project Management en Leadership and People Management kunt u de vaardigheden van uw sollicitanten testen om projecten en teams efficiënt te leiden.

4. Is het belangrijk om uw team aan te moedigen zich bij te scholen? Waarom wel of waarom niet?

Als teams hun output willen verbeteren en zich willen aanpassen aan veranderingen in hun sector, moeten ze openstaan voor bijscholing of het aanscherpen van bestaande vaardigheden. De rol van de teamleider is cruciaal om teamleden in staat te stellen nieuwe vaardigheden te leren.

Teamleiders kunnen dit bereiken als ze:

• Medewerkers constructieve feedback geven

• Teamleden coaching en leermogelijkheden aanbieden

• Training aanbieden om de vaardigheden van teamleden uit te breiden

• De collectieve intelligentie van het team gebruiken om wederzijdse bijscholing mogelijk te maken

De beste manier om de bijscholingsprocessen van uw sollicitanten te beoordelen, is controleren of ze deze methoden begrijpen. Kunnen ze uitleggen hoe deze benaderingen helpen om hun team te stimuleren? Stel follow-up vragen tijdens het gesprek om meer te weten te komen.

5. Heeft u een proces voor het brengen van slecht nieuws aan een team?

Teamleiders moeten een proces hebben wanneer ze slecht nieuws brengen aan een team.

Kandidaten moeten weten dat enkele belangrijke acties die ze moeten ondernemen om dit te bereiken, zijn

• Deel het nieuws met het hele team

• Leg uit waarom het nieuws belangrijk is

• Bespreek de stappen die kunnen helpen om het probleem op te lossen

• Laat teamleden het nieuws bespreken

• Ga in op eventuele zorgen die ze hebben

Wanneer moet u deze interviewvragen voor teamleiders gebruiken om sollicitanten aan te nemen?

Efficiënte aanwervingsprocessen omvatten vaak vaardigheidstests en sollicitatiegesprekken, maar wat moet u eerst doen?

De beste optie is om eerst een vaardigheidstest te maken en alle sollicitanten te testen. Als u TestGorilla gebruikt, kunt u tot vijf vaardigheidstests combineren om de meest bekwame sollicitanten te identificeren. Daarna hoeft u alleen nog maar de teamleidende interviewvragen uit dit artikel te gebruiken om de kandidaten op de shortlist te beoordelen en een aannamebeslissing te nemen.

Deze methode stelt u in staat om:

• De vaardigheden van alle sollicitanten te controleren voordat u ze uitnodigt voor een gesprek

• Individuele vaardigheden te vergelijken en er meer over te weten te komen tijdens het gesprek

• Onbevooroordeelde aanwervingsbeslissingen te nemen

Het datagedreven proces is eenvoudiger en minder tijdrovend dan het screenen van het cv van elke sollicitant, dus vergeet niet om vaardigheidsbeoordelingen te gebruiken voordat u sollicitanten uitnodigt voor een gesprek.

Evalueer professionals met teamleidervragen en vaardigheidsbeoordelingen

Als u vaardigheidsbeoordelingen en teamleidervragen combineert, zult u geen probleem hebben om de beste teamleider te vinden voor uw openstaande functie.

Onze Leiderschap en people management test is ideaal voor een uitgebreide beoordeling van leiderschap. U kunt het combineren met andere vaardigheidstests uit onze testbibliotheek (zoals degene die we in dit artikel hebben genoemd) om een effectief wervingsproces op te bouwen.

Gebruik TestGorilla om uw vaardigheidstests te maken en de perfecte match aan te nemen. Meld u vandaag nog aan voor een gratis demo en ervaar zelf hoeveel eenvoudiger werving kan zijn.