Acht teamspeler-kwaliteiten om te zoeken in toptalent

Er is talent, vaardigheid en ervaring - en dan is er nog persoonlijkheid.

Als u de perfecte kandidaat wilt vinden, is het verleidelijk om u te concentreren op de ervaring en de harde vaardigheden die nodig zijn voor de baan.

Maar u mag niet vergeten dat deze ook een rol spelen bij de persoon die u voor de functie selecteert.

Wat gebeurt er als een werknemer problemen onder het tapijt schuift in plaats van te proberen ze op te lossen?

Wat als hij passief-agressief gedrag of intolerantie begint te vertonen tegenover zijn teamleden?

Vrijwel elke organisatie is afhankelijk van effectieve teams om te functioneren en te gedijen, en werknemers moeten de juiste set zachte vaardigheden hebben om te slagen in een omgeving waarin wordt samengewerkt.

Het punt is dat zachte vaardigheden moeilijk te screenen kunnen zijn.

Maar het zoeken naar teamspeler-kwaliteiten in kandidaten is van vitaal belang voor een gezonde werkplek, dus laten we het hebben over hoe u ze kunt herkennen en wat deze verschuiving precies voor uw bedrijf kan betekenen.

Waarom zijn teamspelers belangrijk in een organisatie?

U kunt mensen timemanagementvaardigheden aanleren of ze helpen om in een nieuwe rol te groeien.

Maar u kunt ze niet de aangeboren eigenschappen leren die ze nodig hebben om geweldige teamleden te zijn.

U moet weten dat uw werknemers in staat zijn om problemen op te lossen en bij te dragen aan een positieve werkplek.

Sommige basisprincipes in communicatie en samenwerking zijn noodzakelijk.

Als iemand met een probleem bijvoorbeeld nooit communiceert, uitvalt of een collega probeert te ondermijnen, kan dit de gezondheid van uw werkplek schaden, met gevolgen voor alle betrokkenen.

"Wees een verstandig persoon" zou vanzelfsprekend moeten zijn, toch?

Dus misschien wilt u zich in plaats daarvan richten op de vaardigheden van uw medewerkers en hopen dat ze toevallig ook teamspeler-kwaliteiten bezitten.

Maar het over het hoofd zien van het belang van aangeboren persoonlijke eigenschappen kan een kostbare vergissing zijn.

Een slechte aanwerving kan u gemiddeld $15.000 kosten.

De realiteit is dat teams dagelijks moeten samenwerken, dus hoe ze omgaan met samenwerking kan een werkplek maken of breken en heeft een directe invloed op hun werkprestaties/tevredenheid.

Bron

Het is dan ook geen verrassing dat onderzoekers een negatieve houding en het onvermogen om met anderen samen te werken als een van de belangrijkste indicatoren van een slechte aanwerving beschouwen.

We zeggen niet dat iemand precies zo moet zijn als zijn toekomstige collega's - het bevorderen van een divers team is gezond voor een organisatie.

Maar er zijn een aantal essentiele kwaliteiten die elke toekomstige teamspeler moet hebben.

We hebben ze niet in volgorde van belangrijkheid opgesomd, maar idealiter wilt u de meeste van deze vakjes aankruisen, niet slechts een paar.

Laten we eens diep ingaan op wat een goede teamspeler is.

Dus als u het druk heeft en alleen de TL;DR-optie nodig hebt, sla dan gerust door naar de eindsamenvatting waar we de hoofdzaken nog eens op een rijtje zetten.

1. Zelfbewustzijn

"Zelfbewustzijn" betekent een geaard, realistisch persoon zijn die zichzelf en zijn plaats kent en rekenschap aflegt van de impact die hij heeft op anderen.

Een zelfbewust persoon houdt zichzelf verantwoordelijk voor zijn daden en laat zien dat hij begrijpt dat hij niet perfect is en ook niet de belangrijkste persoon in de kamer.

Hoe ziet dat eruit in uw dagelijkse werk?

Een zelfbewuste medewerker erkent bijvoorbeeld wanneer hij een fout heeft gemaakt en vat het niet persoonlijk op als iemand hem erop aanspreekt.

Hij staat er niet op dat u hem voorrang geeft of onredelijk bent.

Ze begrijpen zichzelf en hun tekortkomingen.

Deze kwaliteit helpt hen om anderen als even onvolmaakt en belangrijk te zien.

Waar en wanneer is zelfbewustzijn belangrijk?

Zelfbewuste mensen kunnen constructieve kritiek verdragen.

Ze proberen niet te bewijzen dat ze nooit fouten hebben gemaakt - iedereen maakt fouten. Feedback helpt hen alleen maar om beter te worden.

Waarom is dit een goede eigenschap voor teamspelers?

Omdat u met deze mensen kunt redeneren. Zolang u respectvol met hen omgaat, zullen ze openstaan om te horen waar ze nu aan moeten werken en waarom dat belangrijk is.

U kunt ideeen met hen bespreken en ze overal inpassen.

Ze zullen niet komen met een opgeblazen gevoel van eigenwaarde en u kunt eventuele slechte gewoontes aanpakken zonder eerst door meerdere stadia van ontkenning te moeten gaan.

Zelfbewustzijn is een pluspunt in elke situatie op kantoor.

2. Eerlijkheid

Eerlijkheid betekent niet gewoon niet liegen. Met "eerlijk" bedoelen we dat iemand proactief de waarheid spreekt en niet wacht tot hij ermee geconfronteerd wordt.

Ze schuiven problemen niet onder het tapijt. Ze zeggen niet het ene en doen het andere. Hun daden komen overeen met hun woorden en u kunt vertrouwen op wat ze zeggen.

Als ze iets vergeten te doen of per ongeluk schade toebrengen, geven ze dat toe - ze proberen er niet mee weg te komen of anderen de schuld te geven.

Waar en wanneer is eerlijkheid belangrijk?

Een gebrek aan eerlijkheid kan een werkplek snel giftig maken. Een zo iemand in een team is genoeg om iedereen een onveilig gevoel te geven en het moreel te verpesten.

Het punt is dat u niet zeker weet wat er aan de hand is als een werknemer oneerlijk is - en tegen de tijd dat u erachter komt dat er een probleem is, kan de schade al ernstig zijn.

Uw werknemers kunnen bijvoorbeeld hun vertrouwen verliezen in het vermogen van het management om hen te beschermen, en hun prestaties kunnen daaronder lijden.

En dat allemaal door een enkele rotte appel die onder de radar bleef.

Het is voor alle betrokken partijen gemakkelijker als u ethiek en eerlijkheid prioriteit geeft tijdens het aanwervingsproces, want met eerlijke werknemers weet u met wie u te maken heeft.

Ze vertellen u hoe het met ze gaat, wat ze van u nodig hebben en wat ze doormaken, zodat het voelt alsof het jij en zij versus het probleem is in plaats van jij versus zij.

3. Collaboratieve geest

Collaboratieve mensen denken aan wat het beste is voor het team.

Ze plaatsen zichzelf niet boven anderen.

Ze zijn in staat om met verschillende soorten mensen naar een gemeenschappelijk doel toe te werken, zelfs als ze soms compromissen moeten sluiten. Ze leveren een goede bijdrage aan alle teamtaken.

Probeert u een groepsproject op school te herinneren waar u aan heeft deelgenomen.

U had altijd minstens een klasgenoot die nooit kwam opdagen en al het werk kwam op de schouders van de anderen terecht.

Dat soort projecten eindigde altijd op een van de volgende twee manieren:

• Mislukking

• Succes, maar ten koste van een persoon die overwerkt was en waarschijnlijk boos werd op het werk en zijn teamgenoten

Volwassenen functioneren op dezelfde manier.

Alleen zijn uw projecten belangrijker en kunt u zich geen mensen veroorloven die niet hun steentje bijdragen.

Waar en wanneer is samenwerkingsgeest belangrijk?

Samenwerking is belangrijk in elke groepssetting. Iemand die samenwerkt, is een effectieve teamspeler.

Als iemand niet samenwerkt, zal hij moeite hebben om effectief met een team samen te werken.

Misschien communiceert hij niet zo goed, botst hij vaak met zijn hoofd of weigert hij samen te werken als het niet gaat zoals hij wil.

Samenwerking is een essentiele kwaliteit voor teamspelers, omdat het direct van invloed is op de resultaten van teamprojecten.

Mensen die goed samenwerken, kunnen dingen beter en sneller gedaan krijgen en tegelijkertijd sterke langetermijnrelaties opbouwen.

Zo niet, dan kan dat schadelijk zijn voor uw werkinspanningen.

4. Goede communicatie

Effectieve communicatie is een hoeksteen van elke samenwerking en heeft elke dag een impact op de werkomgeving en de resultaten. Communicatievaardigheden kunnen een samenwerking maken of breken.

Hoe ziet een goede communicator er dan uit op de werkplek?

• Ze zeggen wat ze denken, direct en open - geen spelletjes of passieve agressie

• Ze oefenen in actief luisteren, zodat ze hun collega's beter begrijpen

• Ze nemen vaak contact met u op en geven u op de hoogteover alles wat u zou willen weten

• Ze zijn gemakkelijk te bereiken en worden niet onbereikbaar zonder waarschuwing

• Ze wachten niet tot u vraagt of er iets mis is

• Ze behandelen collega's met respect en eerlijkheid

• Ze rapporteren proactief en u hoeft niets uit hen te persen

Kortom, ze maken het u gemakkelijk om te weten wat er aan de hand is.

Waar en wanneer is goede communicatie belangrijk?

Wat dacht u van wat statistieken?

• 86% van de professionals is van mening dat slechte samenwerking en communicatie de belangrijkste oorzaken zijn van mislukkingen op de werkvloer

• Goede communicatie verhoogt de teamproductiviteit met 25%

• Effectieve communicatie verhoogt de retentie met 4,5 keer

U kunt dus gerust stellen dat communicatie overal belangrijk is.

Maar het bevorderen van goede communicatie is vooral belangrijk voor teams op afstand.

Als u een team op afstand leidt, heeft u standaard minder inzicht in wat uw medewerkers doen, omdat ze niet recht voor u staan.

Als ze niet de gewoonte hebben om in te checken, uitdagingen niet snel melden of onbereikbaar worden, wordt dat een complicatie voor u.

U kunt niet goed organiseren of reageren op problemen.

Als u deze problemen nooit heeft ervaren met uw medewerkers op afstand, dan heeft u geluk! Dat betekent dat u al met een aantal goede communicatoren werkt.

Maar als dit maar al te bekend klinkt en u wilt dat uw nieuwe kandidaten beter communiceren, dan kunt u communicatie assessment tools gebruiken om u te helpen de beste aan te nemen.

5. Verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid

Betrouwbare mensen komen consequent opdagen en maken altijd hun werk af.

Dit zijn de mensen aan wie u een klus kunt geven en waarvan u zeker weet dat u ze niet hoeft op te ruimen - ze zullen geen belangrijke details vergeten of u in de steek laten.

Voor managers die aan meerdere projecten tegelijk werken, maakt het hebben van verantwoordelijke en betrouwbare mensen een groot verschil.

Wat zijn dan enkele tekenen van een verantwoordelijk persoon?

• Ze laten van tevoren weten of ze beschikbaar zijn

• Ze beloven niet wat ze niet kunnen waarmaken

• Ze stellen proactief relevante vragen om er zeker van te zijn dat ze op het juiste spoor zitten

• Wanneer ze iets op zich nemen, maken ze het af tot het einde

• Als ze een probleem hebben, vertellen ze u dat van tevoren, niet op het laatste moment

• Ze voeren het werk grondig uit en gaan vaak verder dan verwacht, Ze nemen meer dan hun deel van het werk op zich

• Ze zijn geinteresseerd om meer te leren over hoe hun werk het proces/project dient, zodat ze het nog beter kunnen doen

• Ze implementeren feedback onmiddellijk

Als u zo iemand in uw team heeft, hoeven we u waarschijnlijk niet te vertellen dat u hen moet koesteren en hun initiatieven moet steunen.

Waar en wanneer zijn verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid van belang?

Als u mensen heeft op wie u kunt rekenen dat ze hun deel doen, wordt het management gemakkelijker.

Er valt veel te zeggen over een goede organisatie van de werkplek en de toewijzing van taken.

Maar als u mensen in uw team heeft van wie u niet zeker weet of ze hun steentje zullen bijdragen, gaat het meest nauwgezette plan het raam uit.

Betrouwbare werknemers kunnen garanderen dat ze niet tekort zullen schieten, zodat u niet het gevoel heeft dat u voortdurend moet micromanagen of ingrijpen. Verantwoordelijke en betrouwbare werknemers vormen een sterk team. En dat is wat u uiteindelijk wilt.

6. Empathie

Empathie is het vermogen om u in iemand anders te verplaatsen en zijn gevoelens, ideeen, ervaringen en moeilijkheden te begrijpen - en medeleven te tonen.

Empathische mensen hebben een hoge emotionele intelligentie. Ze voelen mee met anderen en ondernemen actie om te helpen waar mogelijk.

Elk team kan profiteren van empathische werknemers en de meeste kandidaten zoeken naar werkplekken waar de cultuur dit stimuleert.

Waar en wanneer is empathie belangrijk?

Dit is een goede eigenschap voor alle soorten werknemers, maar het is ook cruciaal voor het beoordelen van teamleiders.

Empathische leiders kunnen de gezondheid van een werkplek direct verbeteren:

• Ze merken het wanneer teamleden het moeilijk beginnen te krijgen voordat ze een burn-out krijgen

• Ze tonen interesse in het welzijn, de interesses, de hoop, enz. van werknemers. - en ze zijn experts in actief luisteren

• Ze zorgen ervoor dat mensen zich veilig en comfortabel genoeg voelen om eerlijk te zijn

• Ze zijn bereid om mensen te steunen die dat nodig hebben en tonen medeleven in moeilijke tijden

Managers die empathie tonen presteren vaak beter op hun werk.

We hebben inmiddels allemaal onze collega's in joggingbroek gezien met huisdieren en kinderen op de achtergrond tijdens een conferentiegesprek op Zoom.

Persoonlijk en professioneel zijn niet langer gescheiden in duidelijke categorieen.

Dus een leider die mensen ziet als de mensen die ze zijn en die empathie toont, zorgt ervoor dat werknemers zich gewaardeerd voelen.

Om dat te vertalen naar zakelijke voordelen: empathische managers zorgen ervoor dat mensen gelukkiger zijn op hun werk, het beter doen en waarschijnlijk langer bij uw organisatie blijven.

7. Nederigheid

Nederigheid wordt vaak verward met zwakte en over het hoofd gezien als een wenselijke kwaliteit voor teamspelers op het werk.

Maar in werkelijkheid zou elke werknemer, vooral een teamleider, er over moeten beschikken.

Nederige mensen doen het niet voor de schijn.

Als ze bijvoorbeeld lof krijgen, denken ze eraan om anderen te bedanken - meestal is een overwinning een teamprestatie en iedereen die heeft meegewerkt verdient erkenning voor zijn werk.

U zult ze vaak "bedankt" en "goed gedaan" horen zeggen tegen anderen.

"Fijn dat de tip werkte - die heb ik van Maria geleerd!"

Ze doen niet alsof ze alles weten, want het draait niet alleen om hen.

Het gaat om teamwerk, en een nederige medewerker is een van de beste teamleden die u kunt vinden.

Waar en wanneer is nederigheid belangrijk?

Vijfentachtig procent van de mensen heeft te maken met conflicten op het werk, en 49% daarvan is te wijten aan persoonlijkheidsconflicten en ego's.

U ziet mensen misschien verschillende kanten opgaan, of "ik, ik, ik" elke kans die ze krijgen.

Nederige leiders doen dat niet.

Ze hebben zichzelf niet hoger ingeschat dan anderen en hun inspanningen om mensen op te beuren worden vaak herkend en weerspiegeld door hun team.

Hun bereidheid om toe te geven dat ze niet overal expert in zijn, maakt hen ook open voor nieuwe ideeen.

Dit creeert kansen voor verbetering. Nederige leiders stimuleren daardoor de teamprestaties .

8. Positieve houding

Positieve mensen focussen op de goede dingen in het leven. Ze vinden een manier om elke situatie te verbeteren, zoeken naar de positieve kanten en laten zich over het algemeen niet te lang klein krijgen.

Dit is geen "happy-go-lucky" persoonlijkheid.

En het is ook geen giftige positiviteit, het negeren van problemen of een gebrek aan bewustzijn.

Positieve mensen zijn optimisten. Ze zien uitdagingen waar anderen onoverkomelijke problemen zien.

Ze blijven niet stilstaan bij wat ze niet kunnen veranderen. In plaats daarvan richten ze zich op wat ze wel in de hand hebben en doen ze hun best om het beter te maken.

Een gezonde positieve houding is een belangrijke troef voor elke zakelijke inspanning.

U lost geen enkel probleem op als u niet gelooft dat er een kans is dat het opgelost kan worden.

Waar en wanneer is een positieve houding van belang?

Een positieve werknemer zal anderen waarschijnlijk aanmoedigen om te blijven proberen, of overwinningen vieren voordat hij vaststelt wat moet worden verbeterd.

Dit voelt prettig, maar het komt ook uw organisatie ten goede.

Een positieve werkcultuur bevordert de gezondheid en verbetert de productiviteit omdat:

• Het houdt de moraal van het team hoog

• Het helpt mensen op koers te blijven in moeilijke tijden

• Het benadrukt de inspanningen en goede ideeen van mensen

• Het stimuleert het oplossen van problemen en creativiteit

• Het maakt een sterk team,

Het maakt de werkplek zonniger, en dat is altijd een welkome bonus.

De topkwaliteiten van teamspelers op een rijtje

Dat is veel informatie om bij te houden.

Als u een snel overzicht nodig heeft van wat u net heeft gelezen of een overzicht omdat u tot op dit punt heeft geskimd, is hier een korte samenvatting van de topkwaliteiten van teamspelers:

En nu u weet wat u moet zoeken in een ideale teamspeler, kunnen we het hebben over hoe u kwaliteiten als teamspeler bij uw kandidaten kunt beoordelen.

Spoiler: Het is met hulp, natuurlijk.

Hoe TestGorilla u kan helpen teamspeler kwaliteiten te herkennen

Alle teamspeler voorbeelden waar we het net over hadden zijn logisch en klinken leuk in theorie, maar hoe test u erop bij het aannemen?

TestGorilla heeft de tools voor u.

Gebruik deze tools om vanaf dag een te focussen op geweldige teamspeler kwaliteiten en beter te werven zonder vooroordelen.

1. Persoonlijkheidstests Persoonlijkheidstests

Tests zoals de Big 5 Persoonlijkheidstest, de 16 Types test, en de Enneagramtest zijn effectief voor het opsporen van kenmerken die duiden op teamspeler kwaliteiten op het werk.

Het is moeilijk om een vreemde te evalueren en te beslissen wat voor persoon ze zijn - zelfs als u uitstekende interviewvragen heeft.

En dat is waar deze tests van pas komen.

Ze bieden een verscheidenheid aan persoonlijke vragen om te bepalen hoe iemand zou reageren in realistische scenario's en een profiel op te bouwen op basis van hun antwoorden.

Bron

Twee belangrijke opmerkingen voordat we verdergaan:

1. Dat iemands persoonlijkheid bij het team past, wil nog niet zeggen dat hij of zij teamspeler kwaliteiten heeft

2. Idealiter bent u op zoek naar een culture add (om uw team aan te vullen) in plaats van een culture fit (iemand die lijkt op de rest van het team)

Als u in de war bent over het verschil tussen een culture add en een culture fit, komt het hierop neer:

Bron

U heeft meer baat bij het uitbreiden van uw huidige team met verschillende perspectieven en frisse ideeen in plaats van meer van hetzelfde te krijgen - de werkplek zou niet in de eerste plaats een echokamer/comfortzone moeten zijn.

Oke, nu terug naar persoonlijkheidstesten.

Hoe verslaat het een sollicitatiegesprek?

Ten eerste sluiten ze elkaar niet uit.

Maar er zijn een paar dingen die persoonlijkheidstests doen die sollicitatiegesprekken niet kunnen:

Van nature kunnen sollicitatiegesprekken gewoon geen rekening houden met sommige dingen.

Het kan bijvoorbeeld zijn dat u een kandidaat aanneemt die teamspeler kwaliteiten lijkt te hebben, maar dan blijkt dat hij u alleen respecteerde omdat u een gezaghebbende positie heeft en hij zijn collega's niet respecteert.

Of u kunt het gevoel hebben dat iemand geen positieve houding heeft en hem overslaan, maar hij was gewoon angstig tijdens het sollicitatiegesprek.

We zeggen niet dat sollicitatiegesprekken niet waardevol zijn. Maar voor een volledig overzicht van de situatie en betere aanwervingsbeslissingen, combineert u ze met persoonlijkheidstests.

2. Aangepaste vragen/processen

Met aangepaste processen kunt u een stap verder gaan bij het filteren van uw zoektocht naar ideale kandidaten.

U kunt de optie voor videoreacties gebruiken om uw kandidaten op situaties gebaseerde vragen te stellen waarbij ze moeten laten zien hoe ze complexe problemen binnen een team zouden oplossen.

Dit kan u helpen om hun persoonlijkheid op een ander niveau in te schatten:

• U krijgt een eerlijkere versie van uw kandidaat te zien, omdat ze zich niet onbewust spiegelen aan de interviewer of dingen eruit flappen

• U ziet hun denkproces zich in realtime ontvouwen, zodat u weet wat u van hen kunt verwachten

U kunt kandidaten de mogelijkheid geven om te kiezen hoe ze hun antwoorden insturen, zodat ze de optie kunnen kiezen die het beste bij hen past.

Hun keuze zegt meteen iets over hen.

Een ander voordeel van deze aanpak is dat u erop kunt vertrouwen dat wat u te zien krijgt een realistisch beeld geeft van de kandidaat.

Dit alles helpt om u de mens achter het cv te laten zien.

U kunt niet vertrouwen op onhandige verouderde wervingsprocessen om u andere resultaten te geven dan wat ze altijd al deden: ervaringsniveaus, werkgeschiedenis en overzichten van vaardigheden.

Deze indicatoren zijn niet goed genoeg om een goede aanwerving te garanderen.

Om uw wervingsbeslissingen te verbeteren, moet u gespecialiseerde tools gebruiken en screenen op teamspeler-kwaliteiten voordat u mensen toevoegt aan uw teams.

Voeg kwaliteiten als teamspeler toe aan uw lijst van functievereisten

Het screenen op kwaliteiten als teamspeler moet bovenaan uw lijstje staan.

Iemands karakter, waarden, gewoonten en communicatiestijl zijn geen dingen waar u aan kunt werken, maar ze kunnen wel een drastische impact hebben op uw organisatie.

Vaak maken ze meer verschil dan hun harde vaardigheden of eerdere ervaring.

Dus hoe houdt u hier rekening mee? Samengevat kunt u:

1. Enkele van de meest relevante eigenschappen toevoegen aan uw functiebeschrijvingen wanneer u een ideale kandidaat beschrijft

2. Situatievragen opnemen om te zien hoe iemand zou reageren op echte werksituaties

3. Overweeg persoonlijkheidstests als een efficiente manier om kandidaten objectief te evalueren voor het sollicitatiegesprek

Nu, waar zou u tests kunnen vinden...?

Dat kunt u aan ons overlaten. Probeer onze rekruteringstools gratis.