Het zoeken naar een goede projectmanager is niet eenvoudig voor een HR-professional. Uitzonderlijke projectmanagers met de juiste kwaliteiten zijn zeldzaam.
Bij het aannemen van een projectmanager moet u zoeken naar verschillende kwaliteiten, zoals leiderschap en people-managementvaardigheden, die wijzen op bekwaamheid en toewijding in de rol van projectmanager.
Maar wat zijn de kwaliteiten van een goede projectmanager?
Als deze vraag u niets zegt, maak u dan geen zorgen. Lees dit artikel om te leren met welke kwaliteiten u rekening moet houden bij het inhuren van een professionele projectmanager.
Projectoplevering, bewustzijn van teamdeadlines, budgettering en het vermogen om klanten tevreden te stellen zijn vier projectmanagementvaardigheden die u in overweging kunt nemen bij het aannemen van een sollicitant.
De kwaliteiten van een goede projectmanager gaan echter verder dan deze vier kenmerken.
Om een goede projectmanager aan te nemen, moet u begrijpen wat een projectmanager geschikt maakt voor uw organisatie. U moet weten naar welke projectmanagementkenmerken u moet zoeken, en de kwaliteiten die in dit hoofdstuk worden beschreven zijn slechts het topje van de ijsberg.
U zou kunnen denken dat het inhuren van een projectmanager hetzelfde is als het inhuren van een bedrijfsleider. Het kan echter een grotere uitdaging zijn om projectmanagers aan te werven vanwege de subtielere, minder opvallende vaardigheden en belangrijke soft skills die vereist zijn voor een carriere in projectmanagement.
Het is gebleken dat 92% van de projectteamleden van mening is dat zachte vaardigheden van vitaal belang zijn voor projectmanagersfuncties, maar niet alle kandidaten beschikken over deze vaardigheden.
Dus, wat zijn de tien kwaliteiten van een projectmanager die bovenaan uw lijst moeten staan?
Hier zijn de projectmanagerkwaliteiten die u moet overwegen bij het aannemen van een sollicitant.
Aangezien een projectmanager leiding geeft aan teamleden van verschillende senioriteitsniveaus, moet hij of zij effectief met hen allemaal kunnen communiceren.
Uw projectmanager moet uitstekende communicatievaardigheden hebben, waaronder vaardigheden in actief luisteren en het begrijpen van non-verbale signalen, om effectief te kunnen leiden en communiceren.
Het is essentieel voor een projectmanager om uitstekende leiderschapsvaardigheden te hebben. Een deel van leiderschap bestaat uit het leiden van teamleden met verschillende achtergronden, sterke punten en vaardigheden.
Uw kandidaten moeten over projectmanagementkwaliteiten beschikken die hen helpen om teamleden ondanks hun verschillen te verenigen.
Om de projecten waarop ze toezicht houden te begrijpen, moeten projectmanagers technische expertise hebben.
Een software engineering projectmanager moet bijvoorbeeld de technische vereisten van de projecten van het team begrijpen, inclusief codebeoordelingen, testen, debuggen en implementatie.
Ze moeten ook de tools, processen en projectmanagementstappen begrijpen die nodig zijn om projecten succesvol af te ronden.
Een andere essentiele kwaliteit van een projectmanager zijn teambuildingvaardigheden. Het samenstellen van een efficient team dat effectief kan samenwerken om uitdagingen te overwinnen is cruciaal voor het succes van een project.
Omdat verschillende barrieres teamcohesie in de weg kunnen staan, zoals de individuele, unieke werkprioriteiten van teamleden, moet u op zoek gaan naar projectmanagers die bedreven zijn in teambuilding om te helpen een productief team op te bouwen.
Projectmanagers met probleemoplossende vaardigheden hebben antwoorden op complexe problemen. Andere kwaliteiten van projectmanagers kunnen echter ook probleemoplossende vaardigheden versterken.
Zoek bijvoorbeeld naar een kandidaat die gebruik kan maken van de kennis van zijn team om problemen op te lossen of die unieke en creatieve manieren kan bedenken om problemen op te lossen.
Taak- en projectdelegatievaardigheden zijn een ander voorbeeld van de kwaliteiten van een projectmanager.
Taakdelegatie houdt niet alleen in dat uw teamleden hun taken toewijst. Een projectmanager moet ook inzicht hebben in de vaardigheden van zijn team.
Vertrouwen op de sterke punten van zijn teamleden en hen vertrouwen om de taken te volbrengen is een andere deelvaardigheid met betrekking tot delegeren - het is wat een goede projectmanager succesvol maakt in zijn rol. Probeer projectmanagers te vinden die delegatievaardigheden zoals deze hebben.
Kan uw kandidaat problemen oplossen en onder druk werken?
Projectmanagers moeten weten hoe ze kalm moeten blijven terwijl ze de meest complexe projecten behandelen. Om efficient onder druk te kunnen werken, moeten projectmanagers georganiseerd blijven en vindingrijk zijn.
Het is ook van cruciaal belang dat ze weten waar ze de juiste informatie kunnen krijgen of wie ze om ondersteuning kunnen vragen.
Enthousiasme betekent niet alleen een positieve instelling hebben bij het managen van een team. Het opkrikken van de teammoraal is een belangrijk onderdeel van wat een goede projectmanager succesvol maakt.
U moet op zoek gaan naar kandidaten met een positieve leiderschapsmentaliteit. Het is echter ook belangrijk om kandidaten te vinden die bereid zijn om hun handen uit de mouwen te steken en hun team actief te ondersteunen.
Daarom is een van de subkwalificaties van een projectmanager die te maken heeft met enthousiasme, de bereidheid om voortdurend nieuwe dingen te leren over hun vakgebied. Deze vaardigheid zorgt ervoor dat uw kandidaten het goede voorbeeld geven en enthousiasme tonen voor de projecten die ze leiden.
In het ideale geval beheerst een projectmanager zijn of haar vakgebied, waardoor hij of zij de competentie heeft om een team te leiden. Competentie omvat een reeks gedragingen, kennis, houdingen en vaardigheden die bijdragen tot succes.
Een ander voorbeeld van competentie als projectmanager is het vermogen om zakelijke beslissingen te nemen. Projectmanagers moeten weten wanneer ze meer hulp moeten bieden aan een teamlid of een stapje terug moeten doen en een leermoment moeten versterken door hun team de leiding te laten nemen.
Kortom, competentie is meer dan alleen maar vaardigheden hebben - het gaat erom dat u weet hoe u die vaardigheden moet gebruiken en ze volledig moet integreren in het gedrag dat nodig is voor projectmanagement. Deze integratie van vaardigheden is wat u moet zoeken in een projectmanager.
Top projectmanagers hebben een eerlijke, hardwerkende houding, en deze kwaliteit is een fundamenteel element van integriteit. Maar integriteit is meer dan dat.
In projectmanagement moeten kandidaten consistent blijven in hun acties en gedrag met alle teamleden. Ze moeten laten zien dat ze voorstanders zijn van hard werken door de inspanningen van hun team te erkennen en te belonen.
Het is essentieel om te zoeken naar kandidaten met integriteit, omdat deze kwaliteit hen in staat stelt om teams te motiveren en succes te stimuleren.
Het vinden van de juiste projectmanager is anders dan het aannemen van een bedrijfsleider. Het kan een uitdaging zijn, omdat er zoveel vaardigheden zijn waar u rekening mee moet houden.
Weten naar welke projectmanager kwaliteiten u moet zoeken is echter een goede eerste stap op weg naar het aannemen van een competente leider voor uw team. Het zal u helpen om projectmanagers te vinden die natuurlijke probleemoplossers zijn, integer zijn, onder druk kunnen werken en een grenzeloos enthousiasme voor hun rol hebben.
Nu u de kwaliteiten van een uitstekende projectmanager kent, kunt u een aantal vaardigheidstests bekijken die in dit artikel zijn gelinkt om uw kandidaten op deze kwaliteiten te beoordelen.
Met TestGorilla's pre-employment vaardigheidstests, kunt u vol vertrouwen aannemen en de vaardigheden vinden die u nodig hebt. Begin vandaag nog gratis en neem sneller en onbevooroordeeld betere beslissingen bij het aannemen van personeel.
Maak binnen enkele minuten assessments voor pre-employment om kandidaten te screenen, bespaar tijd en werf toptalent.
Geen spam. Afmelden op elk gewenst moment.
Onze screeningstesten identificeren de beste kandidaten en maken je wervingsbeslissingen sneller, gemakkelijker en zonder vooringenomenheid.