Como avaliar as habilidades de liderança com a TestGorilla

Os líderes desempenham um papel importante no sucesso de suas empresas. Eles impulsionam o crescimento, incentivam a inovação e ajudam as empresas a atingir seus objetivos. Os bons líderes são eficazes porque possuem um conjunto diferenciado de habilidades e traços de personalidade, que lhes permitem assumir o comando e inspirar confiança em sua equipe.

Mas encontrar o líder certo para uma determinada equipe muitas vezes pode parecer como procurar uma agulha no palheiro. Como identificar se um candidato tem o que é necessário para ser um líder? Recomendamos colocar as habilidades dele à prova com uma avaliação de liderança.

O que é uma avaliação de liderança?

Uma avaliação de liderança é um teste ou conjunto de testes usados para avaliar a capacidade de uma pessoa de liderar e gerenciar pessoas. Empregadores e recrutadores utilizam essas avaliações para encontrar os líderes certos, inclusive CEOs, para suas empresas.

Entre as habilidades populares que os empregadores costumam verificar estão a gestão de equipes, a delegação de tarefas, a mediação e a criatividade. Mas "qualidades de liderança" podem ter significados diferentes para empresas diferentes. Enquanto algumas estão em busca de gerentes de projeto que saibam comandar equipes já existentes, outras querem pessoas que assumam riscos para inspirar funcionários desmotivados.

A avaliação de liderança correta pode ajudar a identificar o estilo de liderança de uma pessoa, para que você possa verificar se ela se alinha a suas necessidades.

Por que as avaliações de liderança são importantes?

Toda empresa tem um objetivo primordial: crescer. Mas, para ter sucesso, você precisará definir as metas certas e fazer com que todos em sua empresa sigam na direção certa. Essa definição de metas e direção vem de seus líderes.

Os líderes ajudam a inovar e possibilitam o progresso da empresa ao:

• Desenvolver estratégias de crescimento. Eles ajudam a definir objetivos e a planejar maneiras de alcançá-los.

• Aumentar a motivação e a colaboração. Os líderes promovem um senso de espírito de equipe entre seus subordinados, incentivando-os a trabalhar juntos e a motivar uns aos outros.

• Investir nos funcionários. Os líderes sábios sabem que investir em seus funcionários aperfeiçoará suas habilidades, o que também beneficiará a empresa.

Os líderes certos sabem trabalhar com sua equipe para determinar as medidas a serem tomadas. E eles inspiram suas equipes a ir além do mínimo necessário para obter resultados. Quando você dá um objetivo a um bom líder, ele consegue descobrir o que é necessário para atingir esse objetivo e sabe liderar sua equipe para alcançá-lo.

Por essa razão, é tão importante investir tempo e energia para encontrar os talentos de liderança certos.

Quais habilidades e características são importantes para os líderes?

Daniel Goleman (famoso psicólogo e autor de "Inteligência Emocional") acredita que duas habilidades fazem um grande líder:

1. Inteligência emocional: a capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar as próprias emoções e a capacidade de sentir empatia pelas emoções dos outros.

2. Autoconsciência: a capacidade de olhar para dentro para conhecer nosso próprio caráter e as razões por trás de nossas ações.

Um líder que não tenha inteligência emocional e, consequentemente, empatia, pode privar seus subordinados de serem valorizados e elogiados. Como 66% de seus funcionários pensam em pedir demissão por se sentirem desvalorizados, você precisa se certificar de que seus cargos de liderança estejam ocupados por pessoas com alto QI emocional.

Mas a inteligência emocional e a autoconsciência são qualidades difíceis de avaliar. A experiência e a formação de um candidato, por si só, não são boas medidas das características e habilidades sociais necessárias para liderar uma empresa. Então, como identificar bons líderes?

Um erro aqui pode levar a uma contratação errada e cara (as empresas perdem quase 30% dos ganhos do primeiro ano do cargo quando fazem uma contratação ruim). Como seus líderes têm um papel muito influente na empresa, é ainda mais importante fazer essas contratações corretamente.

As avaliações de liderança podem ajudar a eliminar as suposições na hora de encontrar bons líderes. Elas medem as habilidades interpessoais, os traços de personalidade e até mesmo o estilo de liderança de uma pessoa. Dessa forma, você pode decidir se a pessoa se encaixará bem em sua empresa e se poderá contribuir para seu crescimento.

Além disso, os dados das avaliações de liderança podem ajudar os líderes a crescer, identificando seus pontos fortes e promovendo-os, destacando, ao mesmo tempo, as áreas a serem melhoradas.

Tipos de avaliações de liderança

A seguir estão algumas avaliações populares, que podem ajudá-lo a descobrir se um candidato pode ou não ser um bom líder.

O teste DISC

O teste DISC é baseado em um modelo desenvolvido pelo psicólogo William Marston para avaliação comportamental. Ele classifica como expressamos as emoções nos quatro tipos de comportamento do DISC: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S, de "Stability" em inglês) e Conformidade (C).

Esse teste pode ajudá-lo a entender melhor cada um de seus candidatos (bem como os membros atuais da equipe) e a criar maneiras eficazes de colaborar e se comunicar como uma equipe.

O teste DISC estuda as pessoas em dois domínios: externo e interno. O domínio externo avalia como elas interagem com as outras pessoas e com seu ambiente externo, enquanto o interno avalia como elas processam seus pensamentos.

Os dois quadrantes superiores representam pessoas assertivas e extrovertidas, enquanto os dois inferiores representam pessoas reservadas e introvertidas.

Os dois quadrantes à esquerda representam pessoas concentradas em tarefas e orientadas para tarefas, enquanto os dois à esquerda representam pessoas concentradas em pessoas e orientadas para pessoas.

As quatro combinações diferentes desses traços formam as quatro personalidades: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.

1. Dominância: extrovertido e concentrado em tarefas. Essas pessoas são agressivas na resolução de problemas, são rápidas e sabem se comunicar de forma eficaz e eficiente. A solução de problemas é um ponto forte, enquanto as decisões precipitadas e a impaciência são pontos fracos.

2. Influência: extrovertido e concentrado em pessoas. Essas pessoas são interativas e socialmente competentes. O tipo DISC precisa de reconhecimento para funcionar. A dependência da aprovação das pessoas como motivação é seu ponto fraco.

3. Estabilidade: introvertido e concentrado em pessoas. Essas pessoas preferem menos interações e demoram para tomar decisões. São dependentes de pessoas, sentimentos e relacionamentos.

4. Conformidade: introvertido e concentrado em tarefas. Essas pessoas são cautelosas em termos de trabalho e interações sociais. São lógicas, analíticas e detalhistas.

O teste dos 16 tipos

O teste dos 16 tipos fornece informações sobre a fonte de energia do candidato, a maneira como ele processa as informações, como toma decisões e o tipo de estilo de vida que prefere. Ele é semelhante à Tipologia de Myers-Briggs (MBTI). Os resultados do teste não devem ser usados para fins de avaliação, mas como uma forma de conhecer melhor o candidato e obter pontos de discussão para uma entrevista.

Ele avalia os candidatos com base em quatro preferências:

• Extroversão (E) é uma preferência por interação social e pelo mundo exterior, enquanto Introversão (N) é uma aversão a isso e uma preferência por seus próprios pensamentos

• Sensação (S) é uma preferência por realidade e fatos, enquanto Intuição (I) é uma preferência por ideias e informações

• Raciocínio (T, de "Thinking" em inlgês) é uma preferência por lógica, enquanto Sentimento (F, de "Feeling" em inglês) mostra uma preferência por relacionamentos

• O julgamento (J) é uma preferência por estrutura e planejamento, enquanto Percepção (P) é uma preferência por flexibilidade e possibilidades.

Essas oito preferências diferentes se combinam para formar 16 tipos diferentes de personalidade:

1. ISTJ - o líder detalhista: tranquilo e estruturado, geralmente controla tudo e é bom em cumprir prazos

2. ESTJ - o líder decisivo: prático, mas também assume riscos calculados, gosta de realizar o trabalho por meio da colaboração e garante que a equipe atinja os objetivos

3. ISFJ - o líder atencioso: organizado e atencioso, geralmente é motivado por sua equipe e por suas emoções ao tomar decisões

4. ESFJ - o líder generoso: diplomático e empático, geralmente coloca as necessidades de suas equipes acima das suas próprias

5. ISTP: o líder tático: eficaz e observador, o líder ISTP gosta de deixar as pessoas trabalharem como quiserem, desde que apresentem resultados.

6. ESTP: o líder destemido: eficiente na resolução de problemas e inspirador, esse líder é ótimo em motivar suas equipes e se comunicar com eficácia

7. ISFP: o líder sensível: compassivo e gentil, lidera com tranquilidade, é flexível com suas equipes e motivado pelas emoções das pessoas. É o melhor para liderar causas

8. ESFP - o líder carismático: inspirador e cheio de energia positiva, esse líder fica muito entusiasmado com a realização de tarefas e sabe como fazer com que sua equipe se sinta da mesma forma

9. INTJ - o líder estratégico: determinado e focado, é ótimo em delegar e executar planos, mas não é bom em se conectar com a equipe

10. ENTJ - o líder assertivo: decisivo e confiante, o líder ENTJ tem metas altas e consegue realizar tarefas aparentemente impossíveis, além de não deixar que as emoções das pessoas o atrapalhem

11. INTP - o líder não convencional: curioso e autônomo, esse líder gosta de experimentar e incentivar a equipe a fazer o mesmo.

12. ENTP - o líder inovador: estratégico e experimental, é um ótimo solucionador de problemas e testa agressivamente novas estratégias enquanto tenta motivar a equipe a fazer o mesmo.

13. INFJ - o líder perspicaz: intuitivo e apaixonado, esse líder tende a ser tolerante e compassivo com sua equipe, mas geralmente é duro consigo mesmo e gosta de se associar a causas humanitárias.

14. ENFJ - o líder apaixonado: motivador e compreensivo, esse líder incentiva suas equipes e trabalha ao lado delas. Também é um ótimo mediador.

15. INFP - o líder sincero: empático e inovador, o líder INFP gosta de discutir ideias com a equipe e desenvolver estratégias em conjunto. Também é um ótimo ouvinte.

16. ENFP - o líder inspirador: encorajador e imaginativo, esse líder adora fazer experiências e quer ver como suas equipes conseguem atingir as metas de maneira única e autônoma.

O teste do Eneagrama

Várias empresas modernas confiam no teste do Eneagrama para identificar líderes e aperfeiçoar suas equipes.

O teste do Eneagrama segue o modelo de personalidade desenvolvido nos ensinamentos de O. Ichazo e C. Naranjo. O modelo mapeia nove personalidades diferentes em um diagrama de nove pontas, que descreve as crenças centrais e a visão de mundo de cada um.

Esse teste mapeia a mente das pessoas em um dos nove tipos de personalidade, cada um com um número. Ele fornece informações sobre seus estilos de liderança, pontos fortes e desafios. Aqui está um resumo dos vários tipos:

Fonte

Aqui está um resumo de nossos diferentes tipos no Eneagrama:

• O Perfeccionista: lidera pelo exemplo, é responsável e prático

• O Prestativo: lidera por meio da motivação, é solidário e pode ser manipulador

• O Bem-Sucedido: lidera com metas, é ambicioso e adaptável

• O Individualista: lidera por meio da visão, é intuitivo, criativo e egocêntrico

• O Observador: lidera por meio de planejamento, busca conhecimentos e é analítico

• O Questionador: lidera por meio da colaboração, é comprometido e avalia bem os riscos

• O Sonhador: lidera por meio da inovação, é determinado e experimental

• O Confrontador: lidera por meio de visão estratégica, é confiante e proativo

• O Pacifista: lidera por meio da mediação, é diplomático e respeitoso

Vários gigantes corporativos confiam no teste do Eneagrama para entender seus funcionários e a estrutura de suas equipes. Tobi Lutke, CEO da Shopify, declarou o seguinte no programa de Tim Ferris:

"A Shopify gosta muito do Eneagrama, ele tem funcionado muito bem para nós. Em nosso sistema interno, pode-se ver o Eneagrama de todas as outras pessoas, e ele diz quais são as nuances e meios de trabalhar em conjunto… Queremos descobrir em quais áreas as pessoas têm uma mentalidade fixa e tentar fazer com que elas adquiram uma mentalidade de crescimento."

Liderança e gestão de pessoas da TestGorilla

Você também pode encontrar avaliações de habilidades on-line que se destinam especificamente a avaliar as habilidades de liderança. Um exemplo é o teste de liderança e gestão de pessoasda TestGorilla. Esse teste avalia a capacidade do candidato de liderar outras pessoas em uma empresa usando influência e orientação.

Esse teste ajudará você a selecionar líderes que possam apoiar e desenvolver outras pessoas para ajudar sua empresa a crescer, avaliando a capacidade de cada candidato de:

• Delegar autoridade e responsabilidades

• Planejar e apoiar o desenvolvimento de outras pessoas

• Fornecer orientação e feedback oportunos

• Obter a aceitação de ideias e planos

Encontre os líderes certos com avaliações

Os líderes geralmente são a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. Na busca pelas pessoas certas, dedique algum tempo e esforço para escolher, desenvolver e aplicar seus testes. Isso ajudará você a entender as pessoas que está prestes a selecionar e a planejar como desenvolver suas habilidades de liderança e atingir os objetivos de longo prazo da empresa. Negligenciar essa fase provavelmente custará muito caro no futuro.

Não deixe a liderança ao acaso! Use avaliações de liderança para ajudá-lo a encontrar as pessoas certas, para que sua empresa seja sempre comandada por grandes líderes.