Como escrever um anúncio de emprego eficaz para atrair os melhores talentos

As ofertas de emprego são o primeiro ponto de contato entre sua empresa e seus futuros funcionários.

Se você quiser atrair os candidatos certos, é essencial escrever um anúncio de emprego eficaz e que os atraia.

Um anúncio de emprego interessante pode ajudar sua empresa a se destacar na multidão, o que permitirá que você preencha sua vaga com maior rapidez.

A pergunta é: o que é um bom anúncio de emprego e como você pode criá-lo?

Neste artigo, daremos dicas e ideias sobre como escrever ótimos anúncios de emprego.

O que é um anúncio de emprego e por que é importante escrever um bom anúncio?

Os anúncios de emprego são um dos elementos mais importantes do recrutamento de candidatos qualificados para vagas em sua empresa.

Trata-se de um guia geral, criado para fornecer as informações necessárias para uma vaga de emprego e apresentar a empresa a possíveis funcionários.

Inicialmente, as listas de empregos eram publicadas em jornais. Agora, são publicadas em classificados de empregos, sites de carreiras e agências de emprego. Quanto maior o alcance, maior o potencial para o recrutamento certa.

Mas por que os anúncios de emprego são tão importantes?

Muitas equipes de recrutamento usam um modelo para seus classificados, a fim de mantê-los o mais semelhantes possível e manter uma marca consistente da empresa.

Você deveria se esforçar para criar anúncios individuais quando pode usar um modelo simples? Qual é a finalidade de um anúncio?

Aqui estão algumas das funções que um bom anúncio de emprego procura cumprir:

1. Apresentar a empresa e sua cultura

As primeiras impressões são importantes, e seu anúncio de emprego terá um grande impacto sobre a maneira como os possíveis candidatos veem sua empresa. Certifique-se de representá-la bem: isso ajudará você a atrair o tipo certo de candidatos.

Além dos aspectos mais gerais, como o tipo de empresa que você administra, você pode apresentar informações como, por exemplo, há quantos anos ela está no mercado, alguns de seus projetos ou clientes interessantes ou o tipo de equipamento com que trabalha.

Também é importante falar sobre a cultura da empresa, uma vez que atrair candidatos com grande potencial de agregar cultura é ótimo para os negócios!

2. Descreva a vaga

O próximo passo é informar às pessoas para que elas estão se candidatando: procure ser preciso e detalhista.

Quais são os deveres e as responsabilidades do cargo? Os candidatos precisam saber o que espera-se deles se forem contratados.

Mas lembre-se de que precisão não significa exaustão. Liste as funções essenciais do cargo sem se esforçar muito para descrevê-las.

3. Descreva as qualificações e habilidades exigidas do candidato ideal

Essa é a maneira mais fácil de filtrar os candidatos que não sejam adequados para o cargo. E também ajudará você a evitar contratações ruins, o que, por sua vez, melhora as taxas de retenção e reduz a rotatividade.

Não tenha receio de listar todas as qualificações que julgar necessárias, mas lembre-se também de que é importante ter requisitos realistas para o cargo. De acordo com a HBR, isso está sendo um desafio para muitos recrutadores.

4. Ajude os candidatos a avaliar se são adequados para o cargo

Às vezes, as pessoas se candidatam a empregos que não querem e para os quais não estão qualificadas, e isso pode acontecer porque o anúncio não forneceu informações suficientemente claras sobre a vaga.

Um bom anúncio de emprego economiza muitos recursos, tanto para sua empresa quanto para os candidatos, pois os ajuda a entender melhor o cargo e a verificar se são adequados.

5. Guie os candidatos pelo processo de candidatura

Não deixe seus candidatos perdidos: descreva passo a passo o que acontece da candidatura até a seleção.

Isso pode ser particularmente útil se a vaga que você deseja preencher exigir apenas uma entrevista antes de escolher o candidato certo.

As pessoas que estiverem disponíveis de imediato responderão a anúncios que descrevam um processo seletivo curto; se o processo seletivo for mais longo, você também poderá visar candidatos que não estejam imediatamente disponíveis.

Leia mais:Como otimizar seu processo seletivo com avaliações de habilidades on-line

Anúncios de emprego versus descrições de emprego: qual é a diferença?

Outra coisa que você precisa saber sobre como escrever anúncios de emprego eficazes é que anúncios de emprego não são a mesma coisa que descrições de emprego.

As descrições de emprego são documentos que listam detalhadamente as principais responsabilidades de um cargo: quais são os deveres do funcionário, a quem ele se reportará, quais são as qualificações e habilidades necessárias para o cargo e outras coisas do gênero. É melhor escrever uma descrição de emprego de forma concisa e até mesmo o que alguns podem chamar de forma "seca".

Por outro lado, os anúncios de emprego são melhor descritos como anúncios para a vaga.

Você deve escrever um título interessante, que chame a atenção dos possíveis candidatos. Resumir as partes mais interessantes do trabalho é a prioridade, em vez de listar todas as funções do funcionário.

Outra coisa que você deve fazer em um bom anúncio de emprego é descrever sua empresa, o cargo para o qual está contratando e outros detalhes, como a localização da empresa, os equipamentos que serão usados no trabalho e os benefícios que a empresa oferece. E você deve fazer isso de modo a atrair mais candidatos. Faça com que pareça cativante!

Perguntas a fazer a si mesmo ao escrever um anúncio de emprego

Se seu objetivo é encontrar um funcionário adequado para sua empresa, você precisa otimizar o processo seletivo, começando por uma das primeiras etapas: o anúncio da vaga.

Se você dedicar mais tempo ao planejamento de um anúncio de emprego eficiente, poderá encontrar o candidato certo para sua vaga com maior rapidez.

Mas o que é um bom anúncio de emprego?

Antes de orientá-lo sobre o processo de como redigir um bom anúncio de oferta de emprego, vamos descobrir quais informações você precisa coletar.

Para se preparar para escrever um bom anúncio de emprego que atraia o talento certo, você e a equipe de recrutamento precisam definir:

1. Qual é a definição exata do cargo e de seus deveres?

Essa seção deve ajudar o candidato a ter uma visão geral clara do cargo e de suas responsabilidades. É melhor adaptá-la com base no nível do cargo.

Se for uma função de supervisão, por exemplo, explique mais sobre os cargos que serão supervisionados e os resultados esperados de seu gestão.

Se for um anúncio para um cargo remunerado por hora, concentre-se nas tarefas essenciais, no ritmo do ambiente de trabalho e nas horas de trabalho. Por exemplo, o cargo tem um horário flexível? Ou trabalho em turnos? Especifique isso no anúncio.

2. Qual é a pessoa ideal para esse cargo?

Que tipo de pessoa se encaixaria melhor no cargo? Com que tipo de funcionário sua empresa lucrará mais?

Se você não souber exatamente o que está procurando, não conseguirá reconhecê-lo, principalmente se houver um grande número de candidatos.

Há dois tipos de habilidades que você deve definir: hard skills (habilidades técnicas) e soft skills (habilidades interpessoais).

• As habilidades técnicas são as qualificações necessárias para a parte prática do trabalho. Por exemplo, se você estiver contratando um desenvolvedor de aplicativos, ele precisa ser fluente nas linguagens de programação que usará no trabalho.

• As habilidades interpessoais são atributos pessoais necessários para ter sucesso em um ambiente de trabalho, e as que você precisa encontrar no candidato perfeito dependem das especificidades do cargo. Por exemplo, se você está procurando um editor, deve selecionar alguém detalhista.

Leitura adicional: Uma lista das principais habilidades interpessoais, divididas por setor, que todo recrutador deve procurar

Outro aspecto sobre o candidato ideal que você precisa levar em conta é que existem habilidades obrigatórias e habilidades legais de ter.

Não afugente possíveis candidatos listando muitas qualificações em seu anúncio de emprego. Defina quais habilidades são vitais para a execução adequada do trabalho e quais seriam um bônus legal.

Você pode ler mais sobre como avaliar os diferentes tipos de habilidades com a ajuda de avaliações de habilidades neste guia do recrutador para testes de avaliação de habilidades de candidatos.

3. Qual é a cultura de sua empresa e como o candidato ideal se encaixará nela?

A cultura de sua empresa é a personalidade dela.

É importante apresentá-la a seus candidatos antes de contratá-los. Quase três quartos (73%) dos profissionais se demitiram devido a uma má adaptação à cultura. Isso significa que há um grande risco de reduzir sua taxa de retenção se você não conseguir selecionar candidatos que correspondam aos valores da empresa e que gostem do ambiente.

É preciso definir claramente a missão, a ética, os valores, o ambiente e a configuração de trabalho de sua empresa, além das interações entre os membros da equipe. Você também precisa se certificar de que o candidato ideal tenha um forte potencial de agregar cultura.

4. Quais são as características gerais de seus funcionários mais bem-sucedidos em um cargo semelhante?

Você tem algum funcionário que desempenha uma função semelhante ou até mesmo igual à que você deseja preencher?

Pense nos funcionários que você considera os mais produtivos e bem-sucedidos:

• Quais são as características gerais deles?

• Todos eles têm algo em comum?

• Quais de suas habilidades são as mais proeminentes e desenvolvidas?

• Suas personalidades são semelhantes de alguma forma e, em caso afirmativo, em que aspectos?

Essas perguntas podem orientá-lo na direção certa quanto à definição do candidato ideal para sua vaga de emprego.

5. Qual é a estrutura hierárquica da equipe ou do departamento?

Considere a estrutura do departamento para o qual você está contratando:

• Como é a cadeia hierárquica?

• Quais são suas vantagens e desvantagens?

• Com relação ao cargo que você deseja preencher, onde ele se encaixa na hierarquia?

• A quem seu funcionário responderá?

• Ele vai supervisionar alguém da equipe?

Todos esses são aspectos a serem considerados antes de começar a elaborar seu anúncio de emprego.

6. Como o funcionário interagirá com outros funcionários e equipes?

Ao pensar em como o novo funcionário se encaixará em sua empresa, há alguns aspectos que você precisa considerar:

• Você precisa de uma pessoa comunicativa e mais sociável para esse cargo?

• Que tipo de interação ele terá com os outros funcionários?

• Ele terá acesso remoto na maior parte do tempo, ou não?

• Que tipo de relações de trabalho você espera que seu futuro funcionário desenvolva e mantenha?

As conexões no trabalho são uma parte vital da maioria dos empregos.

Sua empresa depende da capacidade dos funcionários de trabalhar bem em equipe e manter a produtividade em conjunto. É bom ter uma visão global, independentemente da vaga de emprego que você deseja preencher.

7. Como será o processo de integração?

O processo de integração serve para transformar, de forma sistemática e intencional, os candidatos em funcionários de alto nível. Ele não deve ser confundido com a orientação, que é apenas a primeira fase da integração.

A integração é um processo longo, que pode levar até doze meses. Lembre-se de que um forte processo de integração melhora a retenção dos recém-contratados em 82% e aumenta a produtividade em 70%.

Para mapear seu processo de integração, faças as seguintes perguntas a si mesmo:

• Quando o processo de integração terá início?

• Quanto tempo ele deve levar para o cargo que você deseja preencher?

• Que impressão você quer deixar em seu novo funcionário?

• Que função a equipe de RH desempenhará no processo de integração? E quanto aos colegas de trabalho do novo contratado?

• Que tipo de metas você estabelecerá ao longo do processo?

Para ajudar a criar uma estratégia de integração eficiente, você pode consultar nosso guia sobre como melhorar seu processo de integração com uma lista de verificação de integração.

8. Qual é o prazo para tomar uma decisão de recrutamento?

Definir um prazo claro para seu processo seletivo ajudará você a planejar as coisas.

Quanto tempo você tem? A vaga está afetando a produtividade da equipe?

É sempre bom selecionar alguém rapidamente, mas apressar o recrutamento só porque você está pressionado por prazos pode custar muito caro para sua empresa: 30% das empresas relatam que o motivo de uma má recrutamento foi porque a equipe de recrutamento foi pressionada a preencher a vaga rapidamente.

Portanto, certifique-se de saber quanto tempo você tem e planeje as coisas de acordo.

9. O pacote de remuneração (salário + benefícios) oferecido é competitivo para o cargo, o setor e a localização geográfica?

Ao redigir um anúncio de emprego, você pode se sentir tentado a se concentrar apenas na descrição do que será exigido de seu futuro funcionário, pois quer ter certeza de que os candidatos saibam a que estão se candidatando.

No entanto, é importante lembrar-se também de sua parte no acordo: quais benefícios você oferece a seus funcionários? O pacote de remuneração é competitivo e se iguala ou excede os padrões do setor para cargos semelhantes?

Pense nas vantagens e benefícios que você está oferecendo. O que pode atrair candidatos em potencial para sua empresa? O local é de fácil acesso? O funcionário pode trabalhar remotamente?

Estudos mostram que trabalhar de casa aumenta a produtividade e já estava ganhando popularidade mesmo antes da pandemia. A seleção remota e o trabalho remoto estão se tornando uma grande parte do processo de trabalho de todas as empresas. Embora apresentem desafios, há maneiras de aumentar os benefícios do recrutamento remota.

Leia mais: Práticas recomendadas de RH para remuneração e benefícios

10. Quais são as oportunidades de crescimento de carreira do cargo?

Os candidatos a empregos invariavelmente se preocupam com seu futuro, portanto, você precisa abordar essas questões no anúncio do emprego:

• Que futuro esse cargo oferece?

• Existem oportunidades de crescimento de carreira em sua empresa?

• Como seus funcionários podem ter acesso a essas oportunidades?

Como escrever um ótimo anúncio de emprego para atrair os melhores talentos

Agora que você definiu claramente as informações necessárias, pode começar a escrever o anúncio de emprego propriamente dito.

Vamos orientá-lo passo a passo, mas antes disso, algumas dicas gerais:

• Seja breve. Tente se limitar a 300 a 700 palavras. Se o anúncio for muito longo, as pessoas podem perder o interesse.

• Seja o mais claro possível. Evite termos vagos e use uma linguagem direta e verbos ativos.

• Estruture bem o anúncio. É muito mais fácil entender uma redação estruturada, que os candidatos possam acompanhar facilmente.

• Seja realista. A postagem da vaga é um anúncio, sim, mas não há necessidade de exagerar. Mantenha-o em sintonia com a cultura e os valores de sua empresa.

Com essas dicas em mente, você pode começar a escrever um anúncio de emprego eficaz.

1. Escreva um título interessante

Você pode usar esta ferramenta para ajudá-lo a escrever o título. Se ele não descrever os deveres do cargo ou parecer pouco claro, crie um título de anúncio mais interessante, que atraia talentos.

2. Apresente sua empresa e a cultura organizacional

Descreva seus valores, sua missão e sua história para ajudar os candidatos a conhecê-lo e a se relacionar com você.

3. Descreva o cargo

Isso inclui deveres, responsabilidades, equipe, estrutura hierárquica etc. Seja específico sem entrar em detalhes desnecessários.

4. Descreva o candidato ideal

Quais são os requisitos mínimos? Que habilidades e experiência o candidato deve ter? Seja claro e realista — definir requisitos realistas para vagas de emprego pode ser um desafio.

5. Descreva o processo seletivo e suas fases

Informe os candidatos sobre o que esperar.

Você vai realizar entrevistas estruturadas? Usará algum teste de habilidades?

Os testes de pré-seleção podem ser uma ferramenta poderosa para avaliar os pontos fortes de seus candidatos.

6. Forneça uma chamada à ação (CTA) e informações de contato claras

Forneça informações sobre os próximos passos que os candidatos devem seguir e use verbos ativos e uma estrutura concisa, por exemplo, "clique no link para se candidatar". Isso incentiva as pessoas a interagirem com seu anúncio de emprego.

7. Forneça informações sobre remuneração

Divulgue os benefícios que sua empresa oferece. Esse é um grande fator de motivação para os candidatos. Concentre-se em descrever as vantagens mais atraentes do emprego.

8. Releia e edite o anúncio

Excelência requer cuidado e paciência. Leia seu anúncio de emprego novamente e peça a outras pessoas que o leiam também. Elas podem fornecer um feedback muito necessário, que ajudará você a melhorar o anúncio.

Redigir um anúncio de emprego eficiente pode ajudá-lo a atrair os melhores talentos

Redigir um bom anúncio de emprego não é suficiente para garantir um processo seletivo rápido e eficiente. Mas, sem dúvida, é um grande passo nessa direção e pode ajudá-lo a atrair a atenção dos melhores talentos.

Seguir algumas diretrizes simples pode ajudá-lo a criar um anúncio de emprego criativo e interessante e atrair os candidatos certos para as vagas de emprego de sua empresa.

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