Contratar funcionários da Geração Z: Como as avaliações de talentos se alinham com a mentalidade da Geração Z

Milhões de candidatos a emprego são da Geração Z. De fato, ela deve representar cerca de 27% da força de trabalho até 2025.[1]

Eles são uma força de trabalho de geração distinta, com suas próprias habilidades, preferências e necessidades.

As antigas táticas de recrutamento que podem ter funcionado com os baby boomers, a geração X e até mesmo com alguns millennials não são confiáveis para a contratação de talentos da geração Z.

É por isso que os empregadores precisam criar novos processos de contratação e estratégias de recrutamento que atendam às preocupações da Geração Z sobre diversidade, cultura da empresa, tecnologia e oportunidades de desenvolvimento.

As avaliações de talentos são uma parte fundamental dessa estratégia.

Neste artigo, abordamos o que é a Geração Z, as dificuldades para contratá-los, as sete maneiras pelas quais as avaliações de talentos superam esses desafios e algumas tendências adicionais que você pode usar para otimizar seus esforços de recrutamento da Geração Z.

O que é a Geração Z?

A Geração Z, atualmente a mais nova geração na força de trabalho, é formada por pessoas nascidas entre 1996 e 2010.

Eles costumam ser chamados de "nativos digitais" porque são a primeira geração a crescer com a Internet, adquirindo conhecimentos de informática ainda jovens.

Para se ter uma ideia mais clara da dinâmica da idade, alguns dos mais velhos da Geração Z já estabeleceram suas próprias carreiras e famílias, enquanto os mais jovens estão na pré-adolescência.

O que a geração Z valoriza?

Nenhuma geração é um monólito. Mas a Geração Z, assim como as gerações anteriores e posteriores a ela, tem valores e preferências exclusivos.

Por exemplo, a Geração Z vive grande parte de sua vida on-line. Eles estabelecem e cultivam seus relacionamentos on-line e valorizam o acesso rápido às informações por meio de mecanismos de pesquisa, mídias sociais e grupos de bate-papo.

Enquanto as gerações anteriores tendiam a discutir paixões e interesses pessoalmente, a Geração Z tem a maior parte dessas discussões pela Internet.

Como a geração mais diversificada em termos raciais e étnicos, a Geração Z luta por uma comunidade diversa.  

O típico "Gen Zer" se preocupa com os outros e é altamente colaborativo, buscando interação social para manter a comunicação e a relevância dentro de diferentes comunidades.

Em meio a esses desejos de conexão, a Geração Z também valoriza a autenticidade e tende a evitar formas hierárquicas de liderança. Eles também valorizam o pragmatismo e a flexibilidade em suas vidas pessoais e no local de trabalho.

Oportunidades de trabalho remoto, políticas de trabalho flexíveis e autocuidado são valores profissionais fundamentais da Geração Z.

Funcionários da Geração Z também valorizam um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.

Uma pesquisa de 2022 constatou que mais de 25% dos funcionários da Geração Z provavelmente pediriam demissão no próximo ano.

Os três principais motivos que levaram a essas decisões foram:

1. Salário insatisfatório

2. Sentir esgotamento no trabalho

3. Não fazer um trabalho pelo qual são apaixonados

Contratando Millennials vs. Geração Z

A contratação de millennials é semelhante à da Geração Z, mas não é exatamente o mesmo processo.

Os Millennials, nascidos entre 1981 e 1996, são semelhantes à Geração Z, mas têm algumas diferenças importantes relacionadas a:

As dificuldades em contratar a Geração Z

A Geração Z é uma geração única que requer uma estratégia única de aquisição de talentos.

As estratégias tradicionais de contratação muitas vezes erram quando se trata de encontrar esses candidatos onde eles estão.

Vamos explorar os principais desafios que as organizações enfrentam ao recrutar talentos da Geração Z.

Adoção de novas tecnologias

A Geração Z é atraída por organizações que usam a tecnologia para oferecer um processo de contratação e uma experiência de trabalho mais significativos e simplificados.

Esse é um desafio para muitas empresas, pois elas precisam comprar ou desenvolver tecnologias que atendam à experiência do candidato e do funcionário de acordo com os desejos de várias gerações, inclusive os da Geração Z.

A Geração Z, em particular, exige que as empresas adotem ferramentas de ponta que otimizem o processo de candidatura e aumentem sua autonomia e desempenho depois de contratados.

Preferências de comunicação da Geração Z

Embora os processos de contratação remota tenham se tornado a nova norma, muitas empresas subestimam a preferência da Geração Z por uma comunicação individual e personalizada durante esses processos.

Sim, isso inclui um desejo surpreendente de comunicação face a face, além de texto e outras formas de comunicação digital - 39% da Geração Z têm essa preferência[4].

As organizações também podem ter dificuldade em encontrar o equilíbrio certo entre descrever adequadamente os requisitos e responsabilidades de um cargo e a preferência da Geração Z por imediatismo, clareza e rapidez.

Quando, onde e como a Geração Z procura emprego

Pesquisas mostram que um quarto dos alunos da Geração Z começa a procurar emprego nos dois primeiros anos de faculdade. 

Um grande desafio que as empresas enfrentam é o desenvolvimento de canais de talentos para funcionários potenciais mais jovens que já começaram a formar opiniões sobre as organizações concorrentes (e sobre a sua).

Dito isso, as empresas não devem esperar que a Geração Z as procure em feiras de carreiras ou envie uma enxurrada de currículos.

Elas devem ser proativas e oferecer aos membros da Geração Z oportunidades de participar de suas organizações, sendo mais pessoais, sociais e empolgantes, tanto na representação da marca quanto no estilo de comunicação.

Cerca de 80% dos candidatos a emprego da Geração Z usam sites de redes de emprego para encontrar trabalho.[5]

Embora a mídia social desempenhe um papel relativamente pequeno, a pesquisa da Handshake mostra que um número cada vez maior de graduados da Geração Z está procurando emprego por meio de plataformas de mídia social.

As empresas precisam aumentar e personalizar sua presença de recrutamento nesses sites e plataformas para atrair a Geração Z.

A Geração Z, da mesma forma que as gerações anteriores, aproveita as redes pessoais e profissionais para conseguir empregos, sendo que os membros da Geração Z com formação universitária também contam com recursos formalizados de faculdades e universidades.

Os programas de indicação de funcionários e o alcance da carreira nessas áreas também são importantes se as organizações quiserem se manter competitivas no mercado de contratação da Geração Z.

Processos de recrutamento desatualizados

As empresas que se baseiam em práticas tradicionais de contratação, como currículo e requisitos de graduação, precisam elaborar um processo de recrutamento mais eficaz para atrair os talentos da Geração Z.

As práticas tradicionais de contratação ignoram grande parte dos talentos da Geração Z, que abandonaram a faculdade para aperfeiçoar habilidades específicas do setor por meio de bootcamps, programas de certificação e autodidatismo.

Por exemplo, os STARs, ou trabalhadores qualificados por meio de rotas alternativas, são candidatos a empregos qualificados que podem se destacar em muitos cargos, mas são eliminados por causa de suas origens.

Além de abandonar as práticas tradicionais, as empresas precisam criar processos de recrutamento melhores para a Geração Z:

1. Criar redes de referência sólidas

2. Oferecer oportunidades de trabalho flexíveis

3. Exibir credenciais DEI

4. Alinhar os valores da empresa com as ações

5. Oferecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento

A integração dessas práticas exige tempo e dinheiro, mas vale a pena no longo prazo.

Como as avaliações de talentos ajudam no recrutamento da Geração Z

As avaliações de talentos são uma ferramenta eficaz para atrair e contratar trabalhadores talentosos da Geração Z.

Testes de habilidades multimedidas e avaliações de personalidade dão aos empregadores uma visão completa dos candidatos, ao mesmo tempo em que oferecem aos candidatos da Geração Z uma maneira rápida e objetiva de mostrar suas habilidades.

Vamos dar uma olhada mais de perto em como contratar a Geração Z com avaliações de talentos.

Aumentar a diversidade

De acordo com nosso relatório Estado da Contratação Baseada em Habilidades em 2022, 91% dos empregadores observaram um aumento na diversidade ao usar práticas de contratação baseadas em habilidades, como avaliações de talentos.

As avaliações de talentos multimedidas impulsionam a contratação diversa, eliminando requisitos arbitrários para avaliar a capacidade dos candidatos de realmente realizar o trabalho.

As avaliações de talentos aumentam a isonomia porque incentivam os candidatos de diversas origens, experiências ou qualificações a participar do processo de contratação.

Os empregadores ampliam seu pool de talentos com talentos qualificados e inovadores e, ao mesmo tempo, demonstram à Geração Z que estão comprometidos com a diversidade em todas as etapas do ciclo de vida do funcionário.

Melhorar a cultura da empresa

A Geração Z deseja uma cultura positiva no local de trabalho, e não tem medo de rejeitar uma oferta de emprego se perceber sinais de alerta.

Eles querem ser tratados como seres humanos, não como estatísticas ou engrenagens na máquina de contratação.

As avaliações de talentos multimedidas ajudam a melhorar a cultura da sua empresa porque vão além da avaliação das habilidades técnicas ou da adequação cultural dos candidatos.

Elas também medem:

• Tipo de personalidade: Como os atributos comportamentais de um candidato combinam com seus funcionários atuais

• Motivação: Que tipo de funções e responsabilidades engajam e motivam seu funcionário?

• Julgamento situacional: Como um candidato responde a uma determinada situação

• Afinidade cultural: Como o histórico exclusivo de um candidato pode expandir sua cultura existente

As avaliações de talentos fazem parte de um processo de contratação holístico que considera o candidato como um todo para criar uma cultura produtiva e respeitosa.

Reduzir o tempo de contratação

Os candidatos a emprego da Geração Z querem eficiência na contratação.

Encurtar o processo de contratação com avaliações de talentos é uma ótima maneira de economizar o tempo dos candidatos e dos empregadores durante a fase de recrutamento.

De fato, o relatório Estado da Contratação Baseada em Habilidades em 2022 também constatou que 91,4% das organizações reduziram o tempo total de contratação ao usar ferramentas de contratação baseadas em habilidades.

Os testes de habilidades têm um impacto positivo na velocidade de contratação ao:

Fazer contratações mais precisas

• Identificar mais rapidamente os melhores talentos

• Reduzir a probabilidade de ter que contratar substitutos

• Minimizar o ghosting de candidatos

Promover contratações inovadoras

Embora a contratação baseada em habilidades esteja aumentando, as avaliações de talentos multimedidas continuam sendo uma ferramenta inovadora para atrair e garantir candidatos de qualidade.

Da perspectiva de um candidato da Geração Z, suas habilidades e capacidades são tudo o que importa para um empregador.

As avaliações de talentos atendem a essa demanda com tecnologia de ponta e fácil de usar que agiliza o processo de contratação.

Eles invertem o modelo tradicional de contratação, encurtando o processo para todos os envolvidos, melhorando a experiência do candidato e aumentando a validade preditiva.

De fato, pesquisas mostram que os testes de habilidades são cinco vezes mais preditivos do desempenho no trabalho do que a contratação por escolaridade.

Apoiar o aprendizado e o desenvolvimento

Os trabalhadores da Geração Z não querem se acomodar em empregos que pagam razoavelmente, mas que não estimulam seu desenvolvimento.

Eles querem oportunidades de aprendizado e desenvolvimento para expandir suas habilidades e desenvolver suas carreiras.

As avaliações de talentos apoiam o aprendizado e o desenvolvimento da Geração Z ao:

1. Identificar as habilidades existentes e as áreas a serem aprimoradas

2. Avaliar a personalidade e o comportamento para encontrar os cargos certos

3. Acompanhar o progresso de aprimoramento e requalificação com testes de habilidades específicas do cargo

7 maneiras de usar avaliações de talentos para otimizar a contratação da Geração Z

Avaliar as habilidades e os tipos de personalidade da Geração Z é uma etapa crucial para garantir os talentos certos.

Mas quais são algumas maneiras tangíveis de usar avaliações de talentos para otimizar a contratação da Geração Z?

Aqui estão sete ideias para você começar:

1. Promova a diversidade com avaliações de talentos

Os candidatos a emprego da Geração Z priorizam a diversidade no local de trabalho, mas eles também são uma das gerações com maior diversidade étnica até o momento.

Como uma organização baseada em habilidades, use avaliações de talentos para promover o recrutamento de diversidade ao:

• Incentivar talentos diversos a participar de suas avaliações

• Enfatizar a objetividade de suas avaliações

• Usar sua avaliação de talentos para medir a diversidade atual e estabelecer metas

• Centralizar as avaliações de talentos em seu processo de recrutamento (e não na formação ou na experiência)

• Usar testes no processo seletivo para eliminar vieses inconscientes

Digamos que você esteja contratando um gerente de negócios, por exemplo.

O teste de Gestão de Operações Comerciais da TestGorilla avalia a capacidade dos candidatos de planejar, organizar e controlar operações.

Em nenhum momento, durante esse teste de habilidades, fatores como idade, raça, etnia ou gênero entram em jogo.

Da mesma forma, a formação e a experiência profissional anterior são irrelevantes para o objetivo do teste: identificar o melhor desempenho para o cargo.

Por quê?

Porque os melhores testes de avaliação de gestão medem habilidades vitais de gestão, como comunicação, julgamento empresarial, afinidade cultural, habilidades cognitivas e resolução de problemas, e não a formação ou origem de uma pessoa.

2. Use testes de habilidades para aprimorar os talentos da Geração Z

A Geração Z prefere aprender na prática em vez de ouvir ou ler.

Incorpore testes de habilidades em sua estratégia de aprendizado e desenvolvimento de funcionários para dar aos talentos da Geração Z a oportunidade de realizar tarefas específicas de cargos e ganhar experiência de trabalho significativa em um determinado campo.

A Apple, por exemplo, tem dois cursos de treinamento profissional que usam testes de habilidades para fortalecer as habilidades de funcionários em potencial em seu pipeline de talentos. Em outras palavras, esses testes são uma parte fundamental do gerenciamento de seu pool de talentos.[7]

O curso de Suporte a Dispositivos Apple desenvolve e avalia as habilidades dos candidatos para cargos como profissionais de help desk, coordenadores técnicos e provedores de serviços.

A maioria dos atuais funcionários da Apple está no lado mais velho da Geração Z e no lado mais jovem da geração dos millennials (20 a 30 anos), o que mostra como um programa eficaz de avaliação de talentos é uma ótima maneira de garantir talentos de alto desempenho da Geração Z.[8]

3. Mostre seus valores

Ao considerar como atrair os funcionários da Geração Z, é importante mostrar a eles seus valores.

As avaliações de talentos ajudam as organizações a mostrar seus valores ao:

• Oferecer um processo de contratação imparcial e simplificado

• Digitalizar a experiência do candidato

• Fornecer uma descrição precisa do que o cargo envolve

• Respeitar o tempo e o esforço dos candidatos

Elas também são uma maneira poderosa de mostrar seus valores, pois fazem mais do que falar da boca para fora sobre metas vagas de diversidade, sinalização de virtudes e promessas de responsabilidade social.

Elas desafiam os candidatos da Geração Z a darem o melhor de si no processo de recrutamento para provar que têm as habilidades e a atitude necessárias para serem bem-sucedidos individualmente e como parte de sua organização.

De acordo com Nabila Salem, presidente da empresa de criação de talentos na nuvem Revolent, as empresas com valores e ética que existem apenas para se alinharem com a Geração Z podem estar perdendo todo o sentido de ter ética e valores.[9]

Em vez disso, a Revolent criou iniciativas para tornar o setor em que atua um lugar mais justo para todos, e não apenas para atrair a Geração Z e preencher vagas.

4. Cultive uma comunicação saudável no local de trabalho

Criar uma cultura diversificada e inclusiva no local de trabalho é fundamental para a saúde mental de seus funcionários, mas não é a única medida que uma organização deve tomar para atrair talentos da Geração Z.

As avaliações de talentos também motivam a Geração Z a:

• Desenvolver suas habilidades técnicas

• Aprimorar suas habilidades interpessoais

• Criar um trabalho significativo

Ao compartilhar os resultados de seus testes de habilidades com os candidatos ou funcionários da Geração Z, ofereça feedback construtivo e demonstre apreço e reconhecimento pelo excelente desempenho.

Isso também mostra aos candidatos da Geração Z que a cultura da sua organização é baseada em uma comunicação saudável no local de trabalho, um dos principais valores da Geração Z.

Por exemplo, quando os candidatos concluem o teste de Personalidade do Eneagrama da TestGorilla, os empregadores recebem um relatório detalhado com informações sobre os pontos fortes e fracos dos candidatos, áreas a serem melhoradas e dicas de treinamento para ajudar no desenvolvimento profissional:

Os empregadores podem usar esses dados para desenvolver seus funcionários, mas eles também mostram aos candidatos que a comunicação no local de trabalho não é estritamente hierárquica ou fixada no resultado final - trata-se de capacitação e progresso.

5. Melhore a sua marca de empregador

É provável que a Geração Z tenha pesquisado sua empresa no Google para saber se é um bom lugar para trabalhar.

Dê à sua organização uma vantagem competitiva enfatizando avaliações de talentos em sua marca de empregador.

As descrições de cargos geralmente são o primeiro lugar em que os talentos da Geração Z se familiarizam com as marcas.

Ótimas descrições de cargos para talentos da Geração Z:

• Documentam as responsabilidades do cargo

• Explicam os deveres esperados do funcionário

• Especificam as habilidades necessárias para desempenhar o cargo com eficiência

Enfatizam as avaliações de talentos em suas descrições de cargos reorientam a marca de empregador para a inovação, a criatividade, os dados concretos e o desenvolvimento de habilidades.

6. Avalie os candidatos da Geração Z com testes de afinidade cultural

A Geração Z não é fã da abordagem tradicional de adequação cultural, que se resume ao fato de o gerente de recrutamento gostar ou não da personalidade do candidato.

Nick Diaz, um profissional da Geração Z, observou na Forbes que prestava muita atenção aos tipos de perguntas que os entrevistadores lhe faziam.[10]

Ele estava procurando perguntas que mostrassem que a organização estava interessada no que ele tinha a oferecer, e não apenas em como ele se encaixava na cultura existente.

Além das entrevistas, suas avaliações de talentos devem seguir a mesma linha: Mostrar os pontos fortes de sua cultura atual e, ao mesmo tempo, identificar as áreas de crescimento na carreira que o funcionário certo pode aproveitar.

O teste de Afinidade Cultural da TestGorilla, por exemplo, avalia objetivamente como os valores e comportamentos de um candidato se alinham com os da sua organização. 

Em vez de identificar candidatos que mantêm o status quo, testes de afinidade cultural superam o desejo do candidato de agradar, porque eles não podem lhe dar respostas "ideais" com base em como você responde a eles em uma conversa, por exemplo.

Os candidatos recebem uma lista de palavras relevantes em diferentes valores e categorias de comportamento que devem classificar com base no nível de importância.

Não há respostas certas ou erradas, apenas dados mensuráveis sobre os valores e o potencial de um candidato para impactar positivamente sua cultura organizacional.

7. Aproveite as novas tecnologias no processo de contratação

A Geração Z é a mais avançada tecnologicamente atualmente. Como nativos digitais experientes em tecnologia, diferentes formas de tecnologia estão perfeitamente integradas em todos os aspectos de suas vidas, como relacionamentos, educação, compras e procura de emprego.

Avaliações de talentos remotas e multimedidas são uma nova maneira de recrutar como parte de um processo de contratação eficiente, objetivo e acessível para candidatos e empregadores.

Os empregadores que usam a TestGorilla para suas necessidades de contratação oferecem aos candidatos avaliações de nossa extensa biblioteca de mais de 300 testes, todos desenvolvidos e testados por especialistas no assunto.

Os candidatos fazem os testes remotamente e podem concluí-los em menos de 10 minutos.

Os candidatos da Geração Z não precisam mais passar pelo processo árduo e muitas vezes sem sentido de digitar currículos e cartas de apresentação ou responder a perguntas vagas em entrevistas presenciais.

Com as avaliações de talentos, os candidatos podem navegar rapidamente por plataformas intuitivas e responder a perguntas intrigantes e relacionadas ao trabalho que refletem o que o cargo implica e, ao mesmo tempo, fornecem aos empregadores dados valiosos sobre os candidatos.

Os empregadores também podem personalizar seus próprios testes com perguntas específicas de cargos, comportamentais ou situacionais para obter dados valiosos que prevejam o desempenho do candidato.

Além das avaliações de talentos: 4 tendências de contratação da Geração Z e como aproveitá-las como práticas recomendadas

As avaliações de talentos são ideais para os candidatos da Geração Z porque desafiam, envolvem e respeitam as habilidades e capacidades exclusivas da Geração Z.

Vamos explorar algumas tendências de recrutamento adicionais para a Geração Z que impulsionam a aquisição de talentos.

1. Recrutamento em universidades

O recrutamento em universidades é o processo de busca e contratação de recém-formados e estudantes que estão prestes a concluir seus estudos.

Geralmente, envolve parcerias com instituições educacionais para organizar feiras de emprego no campus e contratar diretamente de faculdades e universidades.

As universidades são um excelente lugar para encontrar talentos da Geração Z, pois até mesmo os mais velhos dessa geração estão apenas na faixa dos 20 anos.

Um estudo mostra o quão cedo a Geração Z começa a procurar emprego:

O recrutamento em universidades é uma forma econômica de impulsionar as contratações de alto volume para candidatos da Geração Z, pois dá à sua equipe de recrutamento acesso a um grande grupo de jovens de alto potencial (HIPOs).

As empresas devem estar preparadas para implementar o recrutamento em universidades, e muitas já estão. Um estudo mostrou que 62% das organizações planejam participar de eventos de contratação específicos para faculdades.[11]

O recrutamento em universidades permite que você se conecte com os candidatos pessoalmente e mostre os valores e a ética da sua empresa, dois fatores importantes para pessoas da Geração Z que estão pensando em um emprego.

2. Construa uma forte rede de funcionários influenciadores

Um programa de funcionários influenciadores é uma iniciativa de marketing e relações públicas para transformar os funcionários em influenciadores de mídia social para divulgar a sua marca e a sua empresa.

Seus funcionários atuais são um recurso valioso ao contratar e gerenciar a Geração Z.

Como 60% dos membros da Geração Z preferem referências, é uma boa ideia contar com pessoas reais e depoimentos para ajudar a atrair novos talentos.[12]

Muitas empresas criam suas próprias hashtags para ajudar a chamar a atenção para seus programas, como #LifeAtGartner, #LifeAtVisa ou #LifeAtDell.

Quando os funcionários usam essas hashtags em suas contas pessoais de mídia social ou repostam conteúdo de seu empregador, eles se tornam funcionários influenciadores.

Isso é especialmente útil ao procurar candidatos a emprego: O LinkedIn constatou que vagas compartilhadas por funcionários tiveram 30% mais candidaturas.[13]

3. Mostre suas iniciativas de diversidade, equidade e inclusão

Ao desenvolver estratégias para atrair e reter funcionários da Geração Z, concentre-se nas descrições de cargos. Elas são um ótimo lugar para divulgar suas avaliações de talentos.

Mas você também deve usá-las para mostrar suas iniciativas de DEI. Antes de mergulhar nas seções de habilidades e responsabilidades das descrições de cargos, reserve um momento para articular seu compromisso com a diversidade, a equidade e a inclusão.

Este anúncio de emprego na MissionWired é um exemplo atencioso e respeitoso de como comunicar essa mensagem:

4. Arranjos de trabalho flexíveis

A Geração Z prefere ambientes de trabalho híbridos porque a maioria quer a opção de trabalho remoto; no entanto, 75% querem feedback presencial e 39% querem se comunicar com sua equipe pessoalmente[14].

O serviço de transporte americano Lyft anunciou em março de 2022 que estava mudando para um ambiente de trabalho totalmente híbrido.[15]

O trabalho híbrido na Lyft significa que os funcionários podem trabalhar no escritório, em casa ou em uma combinação dos dois.

A Lyft escolheu esse modelo não apenas para atender a um desejo e necessidade crescentes de trabalho remoto, mas também para manter uma forte cultura de vida no escritório.

Lauren Smith, vice-presidente de pesquisa de aquisição de talentos da Gartner Inc., diz que a Geração Z espera que um emprego ofereça a vantagem de opções de trabalho flexíveis para que eles possam trabalhar em qualquer lugar que se encaixe em seu estilo de vida.[16]

Se você quiser atrair funcionários da Geração Z, precisará oferecer a eles essa flexibilidade de trabalho, seja em termos de local, horário ou ambos.

Use avaliações de talentos para atrair, envolver e contratar talentos da Geração Z

As práticas tradicionais de contratação simplesmente não são suficientes quando se trata de recrutar candidatos talentosos da Geração Z.

Como a geração mais diversificada e digitalmente alfabetizada, a Geração Z exige processos de contratação inclusivos, equitativos e inovadores. As organizações precisam tirar proveito de todas as ferramentas disponíveis para preencher essa lacuna.

As avaliações de talentos são parte integrante dessa estratégia de aquisição de talentos porque superam o viés inconsciente na contratação ao implementar testes de habilidades objetivos e baseados em dados.

Eles também são plataformas convenientes e de acesso remoto para que os candidatos da Geração Z mostrem suas habilidades de forma rápida e eficiente.

Explore a extensa biblioteca de testes da TestGorilla para atrair candidatos da Geração Z, contratar estagiários e desenvolver seus talentos atuais.

Fontes

1. “Chart: How Gen Z employment levels compare in OECD countries”. (March 26, 2021). World Economic Forum. Retrieved August 21, 2023. https://www.weforum.org/agenda/2021/03/gen-z-unemployment-chart-global-comparisons/

2. Segreto, Paul. (September 21, 2022). “The Future of Entrepreneurship: Millennials & Gen Z Will Lead the Way!”. LinkedIn. Retrieved August 21, 2023. https://www.linkedin.com/pulse/future-entrepreneurship-millennials-gen-z-lead-way-paul-segreto/

3. Stannett, Duncan. (September 23, 2022). “What do Gen Z and millennials expect in the workplace?”. IR Global. Retrieved August 21, 2023. https://irglobal.com/article/what-do-gen-z-and-millennials-expect-in-the-workplace/

4. Roy, Shibani. (December 27, 2022). “Top 10 Ways to Effectively Communicate with Generation Z”. LeadSquared. Retrieved August 25, 2023. https://www.leadsquared.com/industries/education/how-higher-education-communicates-with-gen-z

5. “Trends in resources Gen Z uses for job hunting”. (January 23, 2023). Handshake. Retrieved August 21, 2023. https://joinhandshake.com/blog/network-trends/trends-in-resources-gen-z-uses-for-job-hunting/

6. “Taking a skills-based approach to building the future workforce”. (November 15, 2022). McKinsey & Company. Retrieved August 21, 2023. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce

7. “Apple introduces new professional training to support growing IT workforce”. (May 18, 2022). Apple. Retrieved August 21, 2023. https://www.apple.com/newsroom/2022/05/apple-introduces-new-professional-training-to-support-growing-it-workforce/

8. “Apple Demographics and Statistics”. Zippia. Retrieved August 21, 2023. https://www.zippia.com/apple-careers-825/demographics/

9. Clark, Scott. (August 1, 2022). “Gen Z is a digitally-savvy generation unlike any other. What does this generation truly care about, and how can you align with their values in a genuine way?”. CMS Wire. Retrieved August 21, 2023. https://www.cmswire.com/customer-experience/do-your-brands-values-align-with-those-of-gen-z/

10. Diaz, Nick. (September 5, 2022). “The Z Factor: What Companies Need To Know About Hiring Gen Z”. Forbes. Retrieved August 21, 2023.