10 estilos de liderança nos negócios e quando eles são eficazes

Normalmente, é óbvio que tipo de funcionários você precisa, mas nem sempre é claro que tipo de líderes você precisa.

Essa falta de clareza pode ter consequências graves: Pesquisadores de Harvard descobriram que entre um terço e metade dos novos executivos-chefes fracassam nos primeiros 18 meses de trabalho.

Uma das principais razões para isso foi o fato de os tomadores de decisão superestimarem suas habilidades e seu potencial, ou contratarem um líder que simplesmente não se encaixava no contexto de seus negócios.

Se você estiver contratando para um cargo de liderança como um diretor executivo, é bom evitar esse erro a todo custo.

Saber distinguir os diferentes estilos de liderança nos negócios e saber quais são os mais adequados para a sua empresa é essencial para fazer a contratação certa.

Neste artigo, apresentaremos os 10 estilos de liderança mais comuns nos negócios e quando eles são úteis para a sua empresa.

O que são estilos de liderança?

Um estilo de liderança refere-se aos métodos que os líderes usam para se envolver, motivar e direcionar sua força de trabalho. Ele leva em conta não apenas como eles interagem com suas equipes, mas também como eles abordam coisas como estratégia geral e gerenciamento de stakeholders.

As pessoas vêm teorizando sobre o que faz um grande líder há séculos; Aristóteles dizia que para ser um bom líder, você deve primeiro ser um bom seguidor.

No entanto, foiDaniel Goleman para a Harvard Business Reviewem 2000 que organizou os comportamentos de liderança em muitos dos estilos que agora reconhecemos.

Seu objetivo era identificar os comportamentos de liderança mais bem-sucedidos, e vamos entrar em alguns dos estilos que ele identificou abaixo.

Mas primeiro...

Por que o estilo de liderança é importante na hora de contratar líderes?

O processo de recrutamento, seleção e integração para uma nova contratação pode custar até US$ 240.000; isso é muito dinheiro para gastar com a pessoa errada.

Identificar quais estilos de liderança seus candidatos tendem a adotar pode ser uma ótima maneira de evitar esse erro caro de contratação.

Mas não basta perguntar a eles; é preciso testá-los.

Um currículo ou uma lista de experiência de trabalho não é suficiente para contratar um grande líder porque não mostra como eles reagirão aos desafios que sua organização enfrentará. Uma pesquisa da London School of Economics confirma isso: A experiência de trabalho não é um bom indicador do desempenho no trabalho.

Goleman descobriu que os líderes mais bem-sucedidos exibiam estilos de liderança diferentes, dependendo do que a situação exigia.

Com isso em mente, testes específicos de liderança e testes de julgamento situacional podem mostrar como seus candidatos reagirão aos desafios com mais precisão.

Na verdade, eles podem revelar a capacidade dos candidatos de:

• Adaptar-se às mudanças

• Delegar tarefas

• Fornecer feedback para sua equipe

• Apoiar o desenvolvimento de sua equipe

• Facilitar metas de alto nível

...e muito mais.

Então, quais são os tipos de estilos de liderança nos negócios e como saber quais você deve procurar?

Quais são os 10 estilos de liderança nos negócios?

Os 10 estilos de liderança nos negócios são:

1. Coaching

2. Visionária

3. Servil

4. Autocrática

5. Laissez-faire

6. Democrática

7. Pacesetter

8. Transformacional

9. Transacional

10. Burocrática

Parece sem sentido? Não se preocupe; vamos nos aprofundar em cada um dos estilos de liderança comuns.

1. Coaching

Como é o estilo de liderança de coaching?

O estilo de liderança de coaching se concentra em reconhecer e nutrir os pontos fortes de cada membro da equipe e trabalhar com eles para melhorar seus resultados coletivos.

Pense no melhor treinador que você teve quando criança. Elogiava você por seus pontos fortes e ajudaram a trabalhar seus pontos fracos. Seu time cresceu em confiança e venceu mais jogos naquela temporada. 

É isso que estamos vendo com um líder do estilo coach.

Quando o estilo de liderança de coaching é eficaz?

Um estudo em 2016 descobriu que a liderança de coaching foi mais eficaz na construção de relacionamentos e autoeficácia*.

* (Psiu: isso é um pouco de jargão que significa apenas sua crença de que você é capaz de completar as tarefas necessárias para o sucesso.)

Esse tipo de líder está melhor posicionado em funções de gerenciamento direto, trabalhando com equipes onde os membros individuais não têm as habilidades ou conhecimentos necessários para atingir seus objetivos ou se tornaram entediados ou insatisfeitos ao longo do tempo.

Digamos que você administra uma empresa de marketing que contrata regularmente recém-formados, e há uma alta rotatividade porque não sentem que estão crescendo.

É hora de trazer um líder coach. Tomarão tempo conhecendo cada um de seus contratados e ajudando-os a fortalecer seu conjunto de habilidades, criando uma cultura mais positiva dentro da equipe e melhorando sua produção e retenção.

E quando o estilo de liderança do coach não é eficaz?

Quando quase 70% dos trabalhadores dizem que trabalhariam de forma mais eficaz se fossem mais reconhecidos por seu trabalho, pode parecer que o estilo de liderança de coaching é apropriado para todas as situações.

No entanto, a liderança de coaching consome muito tempo e se concentra na gestão das tarefas diárias. Isso a torna menos útil em cenários de liderança de alto nível ou alta pressão, onde uma recuperação rápida é necessária ou onde você só precisa de bons resultados, rápido.

Um estilo de liderança de coaching seria menos apropriado para a liderança sênior em cenários de redução de custos, por exemplo, já que a questão não é a falta de engajamento dos funcionários.

2. Visionária

Como é o estilo de liderança visionária?

Um líder visionário é um pensador de grande porte. Eles têm tudo a ver com a missão da empresa, que eles usam para unir e inspirar seus funcionários. Estabelecem grandes metas e incentivam as equipes a pensar livremente sobre como alcançá-las. 

Steve Jobs disse famosamente ao contratar John Sculley, ex-CEO da Pepsi: "Você quer vender água açucarada para o resto da vida? Ou você quer vir comigo e mudar o mundo?"

Essa segunda parte, esse é o bordão do líder visionário.

Quando o estilo de liderança visionária é eficaz?

O estilo de liderança visionário é mais eficaz quando uma grande mudança está em andamento e quando uma visão clara é necessária para fazer a empresa avançar.

Steve Jobs é um ótimo exemplo. Quando ele retornou à Apple em 1997 como diretor executivo, a empresa estava quase falida, mas ele fez várias grandes mudanças rapidamente. Ele:

1. Convenceu a Microsoft a investir US$ 150 milhões

2. Reduziu o número de produtos da Apple em 70%

3. Cortou cerca de 3.000 empregos

Isso levou a um lucro inacreditável de US$ 309 milhões no ano seguinte.

É uma mentalidade bem adequada para executivos-chefes, empreendedores e líderes de mudança, especialmente quando você está entrando em um período de rápido crescimento.

E quando o estilo de liderança visionária não é eficaz?

Como dissemos antes, a liderança visionária tem a ver com o quadro geral. Não se trata do dia-a-dia, e isso pode ser um problema dependendo do tipo de função para a qual você está contratando.

Se você está procurando alguém para corrigir problemas operacionais ou executar projetos, um líder visionário não é sua melhor aposta.

Você também precisa estar atento aos perigos da liderança visionária. Você terá que se certificar de ter um plano de sucessãosolid para que você não seja deixado à deriva se um líder carismático sair.

3. Servil

Como é o estilo de liderança servil?

Em vez de se verem como comandantes que todos os funcionários sob eles devem obedecer, os líderes servis consideram que seu trabalho é capacitar suas equipes para o sucesso.

Em um ambiente de equipe, a liderança servil pode parecer um gerente de vendas que define uma meta clara para o próximo trimestre e agenda conversas individuais com cada um de seus representantes para discutir o que eles precisam para atendê-la. Se o time ficar para trás, o treinador entra em campo para ajudá-lo a se manter no caminho certo.

Quando o estilo de liderança servil é eficaz?

Um estilo de liderança servil é ideal quando seu líder for gerenciar trabalhadores ou equipes díspares que precisam ser capazes de trabalhar de forma independente, como:

1. Equipes remotas de escritores ou desenvolvedores freelancers

2. Vendedores viajantes

3. Escritórios em diferentes regiões ou países

Quando Cheryl Bachelder assumiu a falida Popeyes Louisiana Chicken em 2007, ela percebeu que a alta administração pensava em seus funcionários como um incômodo em vez de um recurso. 

Ela implementou um modelo de liderança servil, dando aos proprietários de franquias e equipes de restaurantes os objetivos estratégicos claros que estavam faltando e os recursos para atendê-los. A empresa foi vendida para o Burger King em 2017 por US$ 1,8 bilhão.

E quando o estilo de liderança servil não é eficaz?

O estilo de liderança servil tem aspectos em comum com a liderança de coaching, pois consome muito tempo e depende da escuta.

Na prática, isso significa que ele não é adequado para posições que exigem tomada de decisão pressionada pelo tempo.

Também é altamente prático, o que significa que, em um ambiente de trabalho de alto crescimento ou semelhante a uma startup, onde o brainstorming criativo é necessário, um líder servil pode não ter autoridade e a capacidade de manter seus funcionários unidos em torno da visão geral.

4. Autocrático

Como é o estilo de liderança autocrática?

A liderança autocrática, ou autoritária, é vista em líderes que não buscam nenhuma contribuição de seus funcionários e tomam decisões inteiramente baseadas em sua própria experiência e julgamento.

Resumindo: é o caminho deles ou a rodovia.

Quando o estilo de liderança autocrática é eficaz?

O estilo de liderança autocrática é muito criticado, mas pode ser útil em algumas situações.

Uma delas é em situações de campo de batalha, como se sua empresa está enfrentando uma crise e precisa de uma tomada de decisão rápida.

Também pode ser uma boa ideia dar à pessoa mais qualificada controle autocrático em empresas e projetos altamente técnicos para que eles possam tomar decisões bem informadas rapidamente.

Um exemplo é Bill Gates nos primeiros anos da Microsoft. Como um talentoso desenvolvedor de software, ele foi responsável pelo desenvolvimento de produtos na empresa de 1975 até 2006 e foi notório por ser inacessível por telefone.

O controle autocrático permitiu-lhe manter a empresa na vanguarda da tecnologia e não perder de vista seu valor.

E quando o estilo de liderança autocrática não é eficaz?

Como mencionamos, o controle autocrático não é um estilo de liderança popular. Na verdade, muitas pessoas o associam ao seu pior chefe.

Isso ocorre porque essa liderança totalitária pode causar problemas para a moral, o engajamento e a produtividade dos funcionários, já que fazer com que os funcionários se sintam ouvidos em seu local de trabalho os torna três vezes mais propensos a serem altamente engajados.

Com isso em mente, você deve se afastar de líderes empresariais autocráticos em tempos de crescimento ou mudança em grande escala, como após uma fusão, quando você quer que a cultura da empresa esteja no seu melhor para aumentar a produtividade.

5. Laissez-faire

Como é o estilo de liderança laissez-faire?

A liderança laissez-faire é relaxada e prática. Em vez de entregar tarefas diretamente aos funcionários, os líderes laissez-faire confiam neles para atingir suas metas.

Se um líder autocrático é um professor que distribui tarefas e leituras específicas para seus alunos, um líder laissez-faire é seu colega que lhes diz para explorar o tema em seus próprios termos.

Quando o estilo de liderança laissez-faire é eficaz?

O estilo de liderança laissez-faire é mais eficaz em indústrias criativas e ambientes inovadores.

Também pode ser útil ao gerenciar uma força de trabalho composta predominantemente por millennials e geração Z, que valorizam a flexibilidade: 67% dos millennials dizem que o trabalho flexível é importante para promover um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um forte exemplo de liderança laissez-faire é Steven Bartlett, CEO e cofundador da startup de marketing de mídia social The Social Chain Group. Para atender ao que ele chama de "mentalidade millennial", Bartlett dá a seus funcionários "liberdade completa" em sua empresa, incluindo dias de férias ilimitados.

A Social Chain tem um alcance coletivo global de mais de 200 milhões de millennials, e seus clientes incluem Apple, McDonald's e BBC.

E quando o estilo de liderança laissez-faire não é eficaz?

Para trabalhar bem sob um líder laissez-faire, sua equipe precisa ser:

• Qualificada

• Automotivada

• Independente

• Clara sobre quais os seus papéis e responsabilidades

A liderança laissez-faire não funciona bem quando sua equipe precisa de desenvolvimento, orientação ou coordenação prática. Por exemplo, os projetos de desenvolvimento muitas vezes desmoronam sem um gerente de projeto prático para criá-los.

Para equipes cujos papéis são menos claros (pense na diferença entre "gerente de parcerias" e "desenvolvedor Python back-end"), evite líderes laissez-faire, pois há indícios de que a liderança laissez-faire corrói a clareza dos papéis.

6. Democrática

Como é o estilo de liderança democrática?

Os líderes democráticos ouvem as perspectivas de seus funcionários ao tomar decisões e, quando um consenso não pode ser alcançado, buscam um compromisso que leve em conta todas as perspectivas.

Na prática, isso pode ser:

• Tomar votos em decisões importantes, por exemplo, lançar cronogramas para novos produtos

• Coletar feedback dos funcionários sobre materiais de marca

• Como líder da equipe, ser o último a falar durante reuniões de equipe e sessões de brainstorming

Quando o estilo de liderança democrática é eficaz?

A liderança democrática é eficaz em equipes altamente qualificadas e experientes, especialmente quando essas habilidades e experiências são diversas.

Uma equipe médica é um bom exemplo. Idealmente, o médico responsável pelo cuidado de um paciente crítico consultaria uma série de especialistas que também examinaram o paciente antes de tomar grandes decisões para essa pessoa, como trocar seus medicamentos, realizar procedimentos cirúrgicos arriscados ou liberá-lo do hospital.

Isso tem seus benefícios: ser ouvido pelos superiores pode ajudar os funcionários a se sentirem mais valorizados em seu trabalho, e há evidências de que também melhora a confiança na organização.

E quando o estilo de liderança democrática não é eficaz?

Embora um estilo de liderança democrática seja útil em situações em que todos os membros da equipe estão trabalhando a serviço da mesma visão, ele pode se quebrar em cenários mais tensos.

É improvável que os funcionários votem contra seus próprios interesses e, se você está entrando em um período de reestruturação, tomar decisões democraticamente pode paralisar a tomada de decisões ou fazer com que você seja muito frouxo ao fazer cortes.

7. Pacesetter

Como é o estilo de liderança pacesetter?

Um líder pacesetter está mais focado em alcançar objetivos. Eles querem que tudo seja feito melhor e mais rápido. Estabelecem altos padrões que eles mesmos defendem em seu próprio trabalho, e eles confiam na definição de metas mais do que elogios quando se trata de motivar suas equipes.

Em termos reais, imagine o gerente de vendas mais intenso que você puder. Eles estabelecem metas altas e só elogiam os representantes que as excedem; se você está ficando atrás do bando, pode esperar que esse gerente comece a atender suas chamadas de vendas e assumir o controle.

Quando o estilo de liderança pacesetter é eficaz?

O estilo de liderança pacesetter é eficaz em projetos temporários e equipes que já são altamente motivadas e competentes e têm medidas claras para o sucesso e crescimento.

Um famoso exemplo de um líder de pacesetter é Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Ele adotou uma linha dura ao classificar seus funcionários, premiando os 20% melhores e demitindo os 10% piores. Durante sua gestão, o valor da empresa subiu 4.000%.

E quando o estilo de liderança pacesetter não é eficaz?

Um dos problemas que Goleman identificou com os líderes é que muitas vezes eles podem sobrecarregar suas equipes com suas altas expectativas e deixá-las se sentindo esgotadas e desvalorizadas.

Além disso, ser tão orientado para resultados deixa pouco espaço para criatividade ou inovação.

Por exemplo, se você estivesse contratando um editor de conteúdo sênior, um líder pacesetter poderia aumentar a produção de sua equipe editorial, mas provavelmente também abriria espaço para pensamento criativo, experimentação com novos formatos ou conteúdo de formato mais longo.

8. Transformacional

Como é o estilo de liderança transformacional?

Líderes transformacionais motivam suas equipes a inovar e criar mudanças organizacionais a serviço da missão geral de sua empresa. Pense nisso como um cruzamento entre os estilos de coaching e liderança visionária.

Um exemplo de líder transformacional pode ser um gerente sênior de uma empresa de comércio eletrônico que, reconhecendo o compromisso da empresa com a sustentabilidade, instrui uma força-tarefa de atores-chave de todas as equipes a investigar e apresentar um conceito para um aplicativo de revenda de produtos.

Quando o estilo de liderança transformacional é eficaz?

A liderança transformacional, como seria de esperar do nome, é mais eficaz em tempos de mudança.

Isso pode ser durante fusões e aquisições, reestruturação, rebranding, diversificação de uma linha de produtos; qualquer situação em que você precise de um líder para executar uma inovação pontual.

Jeff Bezos é o exemplo mais famoso de líder transformacional. Como muitas empresas, a Amazon opera sob a instrução de que o cliente é rei, então Bezos e sua equipe dedicaram seu primeiro ano de negócios para gerar avaliações de clientes, uma prática inédita no comércio eletrônico na época.

E quando o estilo de liderança transformacional não é eficaz?

A liderança transformacional pode não funcionar dentro de estruturas de negócios menos ágeis ou em empresas onde as equipes ou funcionários individuais estão em grande parte isolados uns dos outros.

Ele funciona melhor com funcionários qualificados que não precisam de muita orientação, desenvolvimento ou supervisão; uma abordagem mais prática é mais eficaz para equipes menos experientes.

9. Transacional

Como é o estilo de liderança transacional?

A liderança transacional tem tudo a ver com eficiência e sustentabilidade.

Os líderes transacionais executam um sistema de dar e receber em que os funcionários são recompensados pelo bom desempenho e punidos pelo mau desempenho; esses líderes não estão interessados em agitar as águas.

Pense nos parâmetros básicos de professores do ensino fundamental. Dão estrelas douradas e certificados quando você é bom, e eles chamam seus pais quando você é mau. No resto do tempo, eles seguem a grade curricular.

É claro que há excelentes professores; aqueles que lembramos para o resto de nossas vidas. Mas, por exemplo, essa estrutura básica descreve como pode ser um relacionamento de líder transacional.

Quando o estilo de liderança transacional é eficaz?

A liderança transacional tem tudo a ver com eficiência e desempenho no trabalho, então não é surpresa que ela tenha sido comprovada para melhorar o desempenho do trabalho em ambientes como bancos.

No entanto, o modelo de liderança transacional pressupõe que os trabalhadores só precisam de uma forma de motivação, que é a compensação. Não valoriza fatores como elogios, um boa cultura da empresa, ou estabelecimento de metas.

Portanto, funciona melhor quando você está trabalhando com uma equipe já altamente motivada ou com trabalhadores remotos ou em tempo parcial que se baseiam em outras áreas para uma cultura de trabalho positiva, como freelancers.

E quando o estilo de liderança transacional não é eficaz?

A liderança transacional por si só não é adequada para a maioria dos casos, porque o feedback contínuo dos colegas e check-ins são fundamentais para os resultados bem-sucedidos da equipe, de acordo com 89% dos líderes de RH.

Você deve evitar a contratação de líderes transacionais para equipes menos qualificadas que precisam de mais desenvolvimento, durante os momentos do ciclo de vida dos negócios em que você precisa de inovação ou simplesmente se a cultura da sua empresa incentivar a colaboração e o suporte.

10. Burocrática

Como é o estilo de liderança burocrática?

A liderança burocrática está pelo livro. Embora um líder burocrático possa ouvir a opinião de seus funcionários ao tomar decisões, se isso colidir com a política da empresa, está fora. 

Líderes burocráticos são mais comuns em instituições grandes, antigas e tradicionais. Uma frase que você provavelmente ouviria de um líder burocrático é: "Não é assim que fazemos as coisas por aqui".

Quando o estilo de liderança burocrática é eficaz?

Há uma razão pela qual a liderança burocrática está associada a grandes corporações, e isso é porque é difícil administrar uma empresa tão grande de forma eficaz sem uma estrutura operacional segura.

Alfred P. Sloan foi nomeado presidente da General Motors em 1937 (sim, quando dissemos "empresas antigas", isso é o que queríamos dizer), e ele favoreceu uma estrutura estritamente hierárquica que permitisse à empresa implantar processos eficientes em um grande número de departamentos e assumir riscos calculados à medida que cresciam.

Outro lugar que você pode considerar um líder burocrático é em departamentos altamente técnicos, onde regras rígidas e uma cadeia de comando são necessárias para manter as coisas em ordem. Isso pode incluir contabilidade e direito.

E quando o estilo de liderança burocrática não é eficaz?

Na maioria dos casos, a liderança burocrática não é um estilo de liderança eficaz.

Hoje, mais de 60% dos profissionais dizem que seu setor está sendo interrompido ou tem condições de mercado imprevisíveis. A liderança burocrática, especialmente em empresas menores, pode tornar mais difícil para você se adaptar a essas interrupções e inovar para superá-las. Seus concorrentes mais ágeis podem acabar te deixando para trás.

Resumo dos estilos de liderança nos negócios

Tabela comparando prós e contras dos dez estilos de liderança

Como a TestGorilla pode lhe eajudar a identificar estilos de liderança

São muitas informações a serem absorvidas.

Tentar manter tudo isso em sua mente, pensar nas especificações da vaga e avaliar se o candidato pode agregar cultura à empresa pode soar como muito esforço para uma entrevista de emprego.

Isso é especialmente verdadeiro quando você considera que não pode contar com alguém para lhe dar uma resposta precisa em uma entrevista, seja porque não sabe ou vai mentir.

Não acredita em nós? Mais de 80% das pessoas dizem que mentiram sobre si mesmas em entrevistas de emprego.

A TestGorilla pode tirar esse incômodo de suas mãos.

Aqui estão três maneiras pelas quais o teste pré-entrevista ajuda você a fazer contratações melhores de forma mais rápida, fácil e sem vieses.

1. Testes de liderança e gestão de pessoas

Na TestGorilla, temos uma mina de ouro de modelos de teste pré-fabricados para ajudar você a avaliar as habilidades específicas que você está procurando nos candidatos, e não apenas se eles podem copiá-las e colá-las em uma carta de apresentação!

Nosso teste de Liderança e Gestão de Pessoas oferece perguntas de julgamento situacional que não impõem um estilo de liderança específico ou sugerem que há uma resposta "certa".

Você terá uma visão geral real de se o candidato é flexível o suficiente e adequado para a função. Você também evita o problema de os candidatos manipularem suas respostas.

Isso não apenas tira o estresse usual sobre experiências passadas, que a pesquisa de Harvard mostra que não é um bom indicador de desempenho do líder, mas também ajuda você a:

• Contratar as pessoas que realmente têm as habilidades, e não aquelas que apenas dizem que têm

• Evitar que seus próprios vieses influenciem seu julgamento

• Cortar custos reduzindo seu tempo de contratação

2. Testes de personalidade/psicométricos

Os testes psicométricos durante o processo de contratação podem lhe ajudar a identificar e descartar estilos de liderança que não são adequados para sua organização.

Mais de 80% das empresas da Fortune 500 já usam testes psicométricos em seus processos de contratação e, dessas empresas, 81% disseram acreditar que isso as ajuda a fazer melhores escolhas durante o recrutamento.

Além disso, 57% disseram acreditar que os testes psicométricos podem prever com precisão o desempenho profissional de um candidato.

Um teste psicométrico pode lhe ajudar a identificar quais estilos de liderança seus candidatos mais apresentam. Ao usar esse teste em combinação com a compreensão dos estilos de liderança que você ganhou com este artigo, você será capaz de tomar uma decisão ainda mais informada sobre quem contratar.

Aqui estão alguns exemplos de como nossos testes podem ajudar você a selecionar três estilos de liderança.

Confira nossa biblioteca de testes completa

3. Questões/processos personalizados

Os gerentes de recrutamento muitas vezes são aversos à ideia de testes pré-entrevista porque acham que não é adaptado às necessidades de sua empresa.

Até que encontram a TestGorilla.

Oferecemos uma enorme variedade de opções de questões e processos personalizados a serem adicionados aos seus testes para ajudar você a encontrar exatamente o que precisa do seu grupo de candidatos.

Por exemplo, digamos que falar em público seja um elemento crucial da função para a qual você está contratando. Você pode criar um requisito para que os candidatos enviem respostas em vídeo às perguntas para avaliar o quão confortáveis eles estão com a apresentação.

Outras maneiras de usar nossos campos personalizados para avaliar os candidatos incluem:

• Questões de redação

• Tarefas de programação

• Carregando um design de amostra com base em um resumo que você forneceu

Nós até implementamos medidas antitrapaça para garantir que qualquer atividade de teste que você dê aos seus candidatos seja concluída por eles e apenas por eles.

Vá em frente, contrate seu próximo líder épico

Você quer um líder que possa chegar ao chão e não apenas sobreviver aos primeiros 18 meses no negócio, mas também prosperar nos próximos anos.

Para contratar o candidato certo, você precisa saber o que está procurando.

Mostramos os vários estilos de liderança e ajudamos você a identificar qual deles pode ser o certo para sua empresa. Já conversamos e agora é hora de você caminhar, mas você não precisa fazer isso sozinho.

Temos um guia completo sobre como contratar um líder para sua organização e as ferramentas para lhe ajudar a iniciar o processo de contratação.

Inscreva-se na TestGorilla gratuitamente para vê-la em ação.