As melhores estratégias de recrutamento para atrair os melhores talentos

Na corrida para encontrar os melhores e mais brilhantes talentos, as empresas investem muito tempo e recursos para encontrar e conseguir os melhores candidatos. No entanto, sem uma estratégia de recrutamento sólida, até mesmo os melhores esforços não darão certo.

Os candidatos qualificados que buscam novas oportunidades estão se tornando cada vez mais hábeis em identificar uma organização que não parece ter tudo pronto desde o início.

Um sólido processo de contratação é um dos aspectos mais importantes, embora frequentemente negligenciado, da administração de uma empresa bem-sucedida. A falta de um processo pode ser um grande sinal de alerta para os candidatos em potencial.

Dedicar tempo para desenvolver uma estratégia de recrutamento eficaz pode resultar em um grupo melhor de candidatos, um processo de entrevista mais curto e, em última análise, um ROI mais alto, reduzindo os custos associados à rotatividade de funcionários.

O que se segue é um roteiro para recrutadores que desejam aprimorar seu jogo, começando por atrair funcionários em potencial que sejam qualificados e adequados à sua organização.

Nós ajudaremos você a entender os elementos de um recrutamento bem-sucedido, os métodos de recrutamento mais eficazes e outros fatores que você deve considerar ao desenvolver sua estratégia de contratação de funcionários.

O que é uma estratégia de recrutamento?

Uma estratégia de recrutamento pode ajudar você a otimizar seus esforços desde o primeiro contato com o candidato até a assinatura do contrato. É um plano de ação bem elaborado para reconhecer, envolver e contratar com sucesso candidatos de alta qualidade para sua organização. A estratégia deve ser desenvolvida tendo em mente os objetivos de contratação e as metas da empresa. Como parte do processo contínuo, os resultados devem ser medidos em relação aos padrões de referência estabelecidos e o plano deve ser aperfeiçoado conforme necessário.

Uma estratégia de recrutamento pode ser executada por um gerente de RH interno, uma agência de recrutamento externa ou um consultor individual. A estratégia pode servir como um modelo para que, independentemente de quem esteja recrutando e contratando para a sua empresa, um processo claro e acionável esteja sendo seguido.

A implementação de uma estratégia de recrutamento, também conhecida como marketing de recrutamento, é uma das melhores maneiras de atrair candidatos passivos, que representam 70% da força de trabalho global. Os candidatos passivos são indivíduos que não estão procurando ativamente um novo emprego, mas podem estar abertos à oportunidade certa. Uma estratégia pode ajudar você a definir quem você está procurando e onde encontrá-los.

Aqui estão cinco estratégias ou métodos de recrutamento que você pode usar para melhorar seu recrutamento.

1. Estabeleça uma marca clara de empregador.

"Marca" é uma palavra que parece ser muito usada, mas a marca de seu empregador é crucial para sua estratégia de recrutamento. De fato, 72% dos líderes da área de recrutamento em todo o mundo concordam que uma identidade de marca forte tem um impacto significativo na contratação.

Empresas como Facebook, Disney e Tesla são mais do que apenas gigantes corporativos que dominam o mercado atual. Essas empresas também estão entre os empregadores mais procurados por possíveis candidatos a emprego, de acordo com o LinkedIn. Por quê? Por causa do valor de sua marca. Cada uma dessas organizações compartilha um fator importante: uma forte identidade de marca em que os clientes e funcionários em potencial têm uma ideia sólida do que estão "comprando" ao se alinharem com cada marca.

Elas são reconhecidas instantaneamente, não apenas pelos produtos que vendem, mas pelo valor percebido da marca.

Se a sua empresa tiver uma marca forte, o candidato pode já estar familiarizado com quem você é e escolherá se engajar (ou não) com base nisso. Se ele ainda não estiver familiarizado, a apresentação de uma marca de empregador unificada em todos os pontos de contato, desde o seu site até a forma como o recrutador responde às perguntas, permitirá que o candidato saiba do que se trata.

2. Crie anúncios de vagas imbatíveis

Suas postagens de vagas são, muitas vezes, a primeira impressão que o candidato terá da sua empresa. Uma descrição vaga que deixa um candidato a emprego com mais perguntas do que respostas não ajudará em nada a atrair candidatos qualificados. Simplesmente seguirá em frente. Uma descrição detalhada explicará claramente a função, as responsabilidades e as qualificações. O candidato deve ser capaz de se ver desempenhando com sucesso essa função e determinar se suas habilidades podem ser compatíveis.

No entanto, seu anúncio de emprego deve fazer mais do que apenas listar as qualificações profissionais que você está buscando. Se estiver procurando criar um ambiente de trabalho criativo e de espírito livre ou uma atmosfera de negócios, use uma linguagem que transmita a cultura da sua empresa.

Outra maneira de dar uma ideia aos possíveis candidatos é listar as habilidades sociais que os ajudarão a ter uma ideia dos valores da sua empresa e darão a eles uma ideia melhor se são adequados para você. Essas habilidades podem incluir qualquer coisa, desde adaptabilidade e mentalidade de crescimento até ética de trabalho e atitude de jogador de equipe. Por exemplo, uma descrição de cargo de analista quantitativo provavelmente deve enfatizar a necessidade de habilidades de comunicação, trabalho em equipe e solução de problemas.

Se um candidato puder se imaginar se encaixando em sua empresa, isso tornará muito mais atraente buscar uma oportunidade.

3. Melhore seu processo de entrevista

Um processo de entrevista tranquilo e eficiente é algo que os candidatos apreciarão e fará com que sua estratégia de contratação se destaque. Para tirar o máximo proveito de cada conversa com um possível recruta, organize entrevistas para cargos específicos. Dedique um tempo para se aprofundar nas responsabilidades e faça perguntas que irão revelar os melhores talentos para aquela função.

Evite perguntas enlatadas que não reflitam a cultura de sua empresa ou a experiência do funcionário. Assim como na publicação da vaga, essa é a sua chance de compartilhar seus valores e ter uma ideia do que é importante para o candidato. Também é benéfico incorporar avaliações de personalidade ou outros métodos que lhe darão uma visão das habilidades sociais de um indivíduo.

De acordo com um relatório do LinkedIn de 2019, 92% dos gerentes de recrutamento disseram que as habilidades interpessoais são mais importantes do que as habilidades técnicas, enquanto 89% disseram que as contratações ruins geralmente não têm essas habilidades.

Realizar entrevistas em grupo pode ser outra maneira de elevar o nível de seu processo de entrevista. Seja entrevistando um pequeno grupo de candidatos de cada vez ou entrevistando um único candidato diante de um pequeno painel de funcionários, essa é uma boa maneira de ver como os possíveis contratados interagem com os outros e de avaliar como um indivíduo pode se encaixar na sua equipe atual.

4. Tenha como alvo os candidatos passivos

Uma estratégia de marketing bem-feita leva em conta os leads quentes, aqueles que estão prontos para comprar o que você está vendendo, e os leads frios, aqueles que nem sequer estão cientes de um problema que você poderia ajudá-los a resolver. Seu plano estratégico de recrutamento não deve ser diferente.

Você sabia que apenas 12% dos trabalhadores estão procurando ativamente por uma oportunidade em um determinado momento? Embora esses leads quentes possam estar prontos para entrar em contato com você, outros números mostram que as melhores oportunidades estão nos candidatos passivos, aqueles que não estão procurando ativamente, mas que prestarão atenção se a oportunidade certa aparecer.

Pesquise quem são essas pessoas, onde elas se encontram e quais são seus objetivos. Depois, você pode ir atrás delas com uma abordagem personalizada. Até 45% dos trabalhadores estão dispostos a discutir outras oportunidades de emprego com um recrutador e empresas como a Toggl relatam que a segmentação de candidatos passivos é a forma pela qual a maioria dos novos membros da equipe é encontrada.

Um plano robusto de marketing de recrutamento ajudará você a encontrar um grupo maior de candidatos qualificados para fazer sua seleção, estejam eles ansiosos para se juntar à sua equipe ou apenas conhecendo o potencial de crescimento que sua empresa pode oferecer.

5. Use as mídias sociais

Tornou-se um fato simples nos negócios que aproveitar as mídias sociais é uma necessidade absoluta. Seja para construir sua marca, aumentar o número de seguidores ou interagir com os consumidores, essa é uma parte essencial de qualquer plano de negócios. Isso também deve incluir sua estratégia de recrutamento. Muitas empresas estão usando o recrutamento social para se conectar com possíveis contratados, especialmente aquelas voltadas para a geração do milênio. Entre as empresas que obtiveram sucesso com essa técnica estão a Zappos, a Uber e a Apple.

Além de enviar mensagens diretas a possíveis contratados com vagas de emprego específicas na sua empresa, você pode usar a mídia social para mostrar os valores, o impacto e a cultura de trabalho da sua empresa, criando o reconhecimento e o valor da sua marca. Isso pode incluir a publicação de fotos, artigos relacionados ao setor, postagens em blogs e/ou depoimentos de funcionários atuais, etc. Uma etapa preliminar para atrair pessoas talentosas que estejam genuinamente interessadas na sua empresa e na sua visão é oferecer a elas um conteúdo valioso e com curadoria, que o manterá no radar delas.

O uso da mídia social como recurso também pode fornecer uma mina de ouro de informações para elaborar sua abordagem de recrutamento para candidatos passivos e ajudar a circular aquele anúncio de emprego imbatível para maior alcance. Aproveite as vantagens da mídia social como a ferramenta de marketing que ela é e você encontrará exatamente quem está procurando.

Como desenvolver uma estratégia de recrutamento?

Então, como uma empresa monta um plano de recrutamento coeso, prático e inteligente? Comece avaliando sua estratégia atual: O que está funcionando? Onde há espaço para melhorias? Quais são seus KPIs e benchmarks? Depois de analisar de perto a sua situação, você pode construir a partir daí.

Pense em suas contratações-alvo: Quais habilidades resultariam no melhor ROI para sua organização? Não se trata apenas de habilidades técnicas. Considere as habilidades interpessoais que podem fazer com que um candidato se destaque dos demais. Quais competências são essenciais e quais qualidades tornarão sua equipe mais forte? Onde é mais provável que os possíveis contratados se conectem com sua organização? Qual é a melhor maneira de interagir com eles?

Avalie seu processo atual de entrevista e contratação: Ele é simplificado ou bons candidatos estão escapando da sua rede devido a ineficiências? Qual é a rotatividade atual de seus funcionários? Se for alta, investigue isso com seus gerentes. Não se esqueça de conversar com seus funcionários, especialmente com os recém-contratados, que ainda têm a experiência de contratação fresca em suas mentes.

Dedique tempo e colha os frutos

Se você dedicar tempo para fazer a pesquisa e as perguntas difíceis, colherá os frutos. Desenvolva um plano com base nas suas descobertas e defina metas para a sua equipe. Isso pode incluir a realização de encontros mensais do setor (virtuais ou presenciais). Estabelecer uma estratégia de conteúdo de mídia social e um cronograma de publicações. Reformule as ofertas de emprego existentes para refletir melhor seu local de trabalho atual.

Com uma estratégia de recrutamento sólida e bem executada, os candidatos dos sonhos estarão ao seu alcance.