Centro de contratação baseada em habilidades
Você encontrará tudo o que precisa saber sobre contratação baseada em habilidades, além de uma série de blogs e recursos úteis, aqui mesmo.
O que é contratação baseada em habilidades?
A contratação baseada em habilidades é uma estratégia de recrutamento em que as evidências das habilidades dos candidatos, em vez de informações sobre sua experiência ou o local onde foram educados, são usadas para tomar decisões de seleção.
Os empregadores que praticam a contratação baseada em habilidades definem critérios específicos de habilidades relevantes para o cargo e testam essas habilidades usando testes pré-emprego ou tarefas relacionadas ao trabalho.
Perguntas frequentes
Veja abaixo as respostas para algumas perguntas frequentes sobre a contratação baseada em habilidades
Leia mais sobre a contratação baseada em habilidades
O que é a contratação baseada em habilidades?
A contratação baseada em habilidades é um processo de contratação em que a evidência das habilidades dos candidatos, em vez de outras informações, como experiência anterior ou local de formação, é usada para tomar decisões de contratação. Dessa forma, os empregadores definem requisitos específicos de habilidades e, em seguida, avaliam essas habilidades. Somos a favor da contratação baseada em habilidades na TestGorilla, e o resto do mundo está finalmente se atualizando. A contratação baseada em habilidades tem tido muita repercussão na imprensa ultimamente, com grandes nomes como Forbes, Harvard Business Review, CNBC, BBC e McKinsey & Company publicando conteúdo sobre o assunto. Mas qual é a resposta definitiva sobre o que é a contratação baseada em habilidades? Como ela funciona?E por que ela funciona tão bem? Neste artigo, vamos nos aprofundar nas perguntas simples (que podem ter respostas surpreendentemente complexas) para ajudar você a entender os fundamentos da contratação baseada em habilidades.
Como a contratação baseada em habilidades ajuda STARs a rasgar o teto de papel
Sabemos que esse título pode parecer estranho, mas não, este artigo não é sobre ajudar a Dua Lipa a começar uma nova carreira como supervisora de depósito. O termo "STAR", na verdade, significa "qualificado por meio de rotas alternativas", do inglês "Skilled Through Alternative Routes", e refere-se a trabalhadores que adquiriram habilidades valiosas fora do caminho agora esperado de uma educação universitária. Os STARs representam 50% da força de trabalho americana e, ainda assim, as técnicas tradicionais de contratação usadas por muitos empregadores, incluindo análise de currículo e requisitos de graduação, excluem-nos de cargos em que possam demonstrar seu valor.[1] Neste blog, mostramos como a abertura do seu processo de recrutamento para os STARs com a contratação baseada em habilidades não só melhora a carreira deles, mas também ajuda a criar equipes mais diversificadas, inovadoras e, sem falar, mais felizes. Mais importante ainda, discutimos como a contratação baseada em habilidades pode ajudar a rasgar o teto de papel.
A contratação baseada em habilidades está em alta. O que isso significa para o recrutamento?
Caso vocêainda não saiba, a contratação baseada em habilidades está em alta. Neste artigo, usaremos os dados que coletamos de 3.000 empregadores e funcionários para discutir o aumento da contratação baseada em habilidades, descrever o que isso significa para o recrutamento e explicar como uma abordagem baseada em habilidades pode ajudar você a aproveitar ao máximo seu orçamento de contratação.
Leia o relatório Estado da Contratação Baseada em Habilidades
No únicorelatório anual do mundo sobre a contratação baseada em habilidades, nos aprofundamos nessa tendência revolucionária de recrutamento para descobrir como os empregadores estão aproveitando essa abordagem, como ela está afetando a experiência do candidato no mercado de trabalho atual, e o que a adoção de práticas de contratação baseadas em habilidades significa para os esforços de diversidade em todas as organizações.
Notícias sobre contratação baseada em habilidades
A contratação baseada em habilidades está em alta. O que isso significa para o recrutamento?
Caso vocêainda não saiba, a contratação baseada em habilidades está em alta. Neste artigo, usaremos os dados que coletamos de 3.000 empregadores e funcionários para discutir o aumento da contratação baseada em habilidades, descrever o que isso significa para o recrutamento e explicar como uma abordagem baseada em habilidades pode ajudar você a aproveitar ao máximo seu orçamento de contratação.
Contratar funcionários da Geração Z: Como as avaliações de talentos se alinham com a mentalidade da Geração Z
Milhões de candidatos a emprego são da Geração Z. De fato, ela deve representar cerca de 27% da força de trabalho até 2025.[1] Eles são uma força de trabalho de geração distinta, com suas próprias habilidades, preferências e necessidades. As antigas táticas de recrutamento que podem ter funcionado com os baby boomers, a geração X e até mesmo com alguns millennials não são confiáveis para a contratação de talentos da geração Z. É por isso que os empregadores precisam criar novos processos de contratação e estratégias de recrutamento que atendam às preocupações da Geração Z sobre diversidade, cultura da empresa, tecnologia e oportunidades de desenvolvimento. As avaliações de talentos são uma parte fundamental dessa estratégia. Neste artigo, abordamos o que é a Geração Z, as dificuldades para contratá-los, as sete maneiras pelas quais as avaliações de talentos superam esses desafios e algumas tendências adicionais que você pode usar para otimizar seus esforços de recrutamento da Geração Z.
Os intermediários: Como acertar ao recrutar millennials
Os millennials não são mais os membros mais jovens de uma equipe, mas constituem hoje a maior parte da força de trabalho, e a maioria deles afirma que seu emprego é fundamental para seu senso de identidade.[1] Apesar disso, querem um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e a maioria mudaria de emprego se achasse que isso lhes daria melhores oportunidades de avanço na carreira ou maior flexibilidade. Neste artigo, examinamos de perto esse grupo de trabalhadores altamente educados (38% dos millennials têm diplomas) e diversos (45% dos millennials americanos não são brancos).[2] Das preocupações financeiras que os impedem de tomar grandes decisões na vida, como comprar uma casa ou começar uma família, aos altos níveis de estresse no trabalho, veremos como as preocupações comuns afetam suas vidas profissionais. Também listaremos algumas práticas recomendadas de como os empregadores podem acertar ao recrutar millennials e como uma abordagem de recrutamento baseada em habilidades cria um processo de contratação equitativo.
Leia sobre a ciência por trás da contratação baseada em habilidades
Revisando a validade de diferentes ferramentas de contratação: Novas percepções sobre o que funciona melhor - Parte 2
Os materiais da série Ciência são trazidos a você pela Equipe de Avaliação da TestGorilla: Um grupo de psicólogos I-O, cientistas de dados, psicometristas e especialistas em desenvolvimento de avaliações com um profundo entendimento da ciência por trás da contratação baseada em habilidades. Prever o futuro é uma tarefa difícil, geralmente realizada apenas por oráculos, recrutadores e gerentes de recrutamento qualificados. Você leu certo. Os empregadores que procuram contratar os melhores candidatos têm como objetivo prever o sucesso futuro de um candidato em seu cargo. Embora não existam cartomantes para ajudar a fazer a contratação certa, há algo ainda melhor para você: ciência empírica sólida. Em nosso artigo anterior sobre a validade relacionada aos critérios de diferentes ferramentas de contratação, relatamos e discutimos os coeficientes de validade média calculados a partir de vários estudos de diferentes ferramentas de contratação e discutimos o que os resultados nos disseram sobre a eficácia dessas ferramentas e o que isso significa para seu processo de contratação. Neste artigo, vamos nos aprofundar na ciência e explicar como você pode usar esses insights para melhorar seu processo de contratação.
Revisando a validade de diferentes ferramentas de contratação: Novas percepções sobre o que funciona melhor
Os materiais da série Ciência são trazidos a você pela equipe de especialistas em avaliação da TestGorilla: Um grupo de psicólogos I-O, cientistas de dados, psicometristas e especialistas em desenvolvimento de PI com um profundo entendimento da ciência por trás da contratação baseada em habilidades. Os empregadores estão no ramo da previsão: Precisam prever se um candidato será bem-sucedido em um emprego com base em informações limitadas sobre suas capacidades. Para melhorar a precisão dessas previsões, é útil priorizar ferramentas de contratação (ex.: testes e avaliações pré-emprego) com boa validade relacionada aos critérios para obter o maior retorno sobre o investimento. Neste artigo, discutimos os recentes avanços no campo da avaliação que reformularam nossa compreensão das práticas eficazes de contratação. Apresentamos uma visão geral das descobertas científicas recentes sobre as ferramentas de contratação mais preditivas e fornecemos conselhos práticos sobre como usá-las em seu processo de contratação.
A contratação baseada em habilidades tem impacto
A contratação baseada em habilidades é de alto impacto para empregadores e candidatos - confira estas estatísticas.
dos empregadores reduzem as contratações incorretas
dos empregadores melhoram a retenção
de pessoas de 25 a 34 anos a preferem
associam-na a conseguir empregos dos sonhos
dos funcionários asiáticos e árabes acessaram novas oportunidades
dos funcionários negros acessaram novas oportunidades
dos empregadores melhoraram a diversidade
concordam que funcionários contratados com base em habilidades ficam por mais tempo
A contratação baseada em habilidades é transformadora. Ela não apenas garante um processo equitativo, mas também pode melhorar a qualidade das contratações feitas. Quando ultrapassamos os requisitos tradicionais, como os diplomas universitários obrigatórios, nós nos capacitamos como gerentes de recrutamento. Ao valorizar as habilidades e competências, aprofundamos nossa percepção sobre o que um cargo realmente exige, levando a melhores decisões de contratação.
Leia mais sobre os argumentos a favor da contratação baseada em habilidades
Contratação baseada em habilidades e redução de custos
Os custos de contratação aumentam muito rapidamente se não houver um processo eficiente. Os métodos tradicionais de contratação estão atolados em custos diretos, como os honorários de recrutadores e o custo do software de triagem de currículos, além de vários outros custos indiretos que levam a atrasos no tempo de contratação, como entrevistas não estruturadas e ghosting de candidatos. Essas práticas não só desperdiçam tempo, mas também não são indicadores precisos do desempenho futuro de um candidato. Elas acabam custando ainda mais caro no longo prazo, quando os empregadores precisam recontratar para o cargo. A contratação baseada em habilidades reduz esses custos ao mínimo necessário, ajudando os empregadores a identificar os melhores candidatos sem pagar uma pequena fortuna em taxas de recrutamento. Nosso relatório Estado da Contratação Baseada em Habilidades em 2024 constatou que 78% dos empregadores que usam a contratação baseada em habilidades reduzem seu custo total de contratação. Continue lendo para saber como reduzir os custos de contratação com a contratação baseada em habilidades.
Como a contratação baseada em habilidades acaba com o etarismo e nossa obsessão com a idade
“Você é superqualificado.” “Estamos procurando um jovem nativo digital .” O mundo das contratações é obcecado pela idade. Depois de décadas associando estereótipos a determinadas idades, tornou-se natural supor que os trabalhadores mais jovens são inexperientes ou que os mais velhos não conseguem aprender programação complicada. Já é hora de pararmos de pensar nas pessoas como "muito jovens" ou "muito velhas" para um cargo e, em vez disso, começarmos a analisar as habilidades individuais. O candidato é capaz de realizar o trabalho? Sim? Então, contrate-o. A missão das práticas de contratação baseadas em habilidades é exatamente essa. Avaliar habilidades e competências, reduzir vieses e contratar o candidato ideal. Neste artigo, analisamos em profundidade como as práticas baseadas em habilidades nos ajudam a acabar com a obsessão do mundo do trabalho com a idade e a dar os primeiros passos importantes para acabar com o etarismo no local de trabalho.
5 benefícios comerciais da contratação baseada em habilidades
A contratação baseada em habilidades exige que os gerentes de recrutamento rompam com as práticas tradicionais de recrutamento e adotem uma nova mentalidade. Mas, além de ser uma maneira mais justa de identificar e recompensar os candidatos certos e identificar os sinais de alerta de uma contratação ruim, ela traz benefícios comerciais tangíveis para sua organização. Por meio de insights precisos sobre a adequação das habilidades de um candidato a determinado cargo, os empregadores podem reduzir os custos de contratação e formar uma equipe mais engajada e produtiva. Neste artigo, exploraremos os benefícios comerciais de empregar pessoas com base em suas habilidades com as principais descobertas do nosso relatório do Estado da Contratação Baseada em Habilidades, e analisaremos como as empresas podem adotar esse modelo.
Por região
A contratação baseada em habilidades é a última tendência de contratação nos EUA, e estes 5 estados estão acertando
Os estados americanos estão implementando uma abordagem de contratação baseada em habilidades e reescrevendo as regras das práticas tradicionais de contratação. Em vez de avaliar os candidatos com base em sua formação e histórico, eles estão buscando talentos diversificados que tenham as habilidades necessárias para o trabalho. Isso abre oportunidades para pessoas que poderiam ficar de fora por terem sido qualificadas por meio de rotas alternativas (STARs) ou por não terem um diploma. No entanto, nem todos os estados são iguais em suas abordagens de contratação e progresso. Neste artigo, analisamos como cinco estados americanos estão adotando a contratação baseada em habilidades e o que você pode aprender com eles para atrair os melhores talentos para a sua empresa.
Contratação baseada em habilidades ao redor do mundo: quem lidera o processo?
Se você ainda não está fazendo isso, não tem problema: 58% das empresas pesquisadas só adotaram a contratação baseada em habilidades nos últimos dois anos. Mas, dos EUA a Singapura, uma abordagem baseada em habilidades está se tornando rapidamente uma forma popular de os recrutadores atraírem e reterem talentos globais. Os motivos para usar a contratação baseada em habilidades variam de região para região. Em algumas partes do mundo, as organizações a utilizam para otimizar contratações de alto volume. Já em outras, o foco é tornar as equipes mais diversificadas e equitativas. Vamos dar uma olhada mais de perto em como a contratação baseada em habilidades funciona nos EUA, no Reino Unido e na região Ásia-Pacífico. Compararemos os motivos para a implementação da prática e os resultados dela. Também destacaremos o que esses exemplos podem nos ensinar sobre a criação de uma força de trabalho mais diversificada e de melhor desempenho.
A contratação baseada em habilidades é a última tendência de contratação da APAC?
A escassez global de habilidades está ocorrendo neste momento. Muitos trabalhadores qualificados estão sendo rejeitados pelos empregadores devido à falta de educação formal ou experiência em seus currículos. Muitos empregadores não estão oferecendo aos trabalhadores oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, embora 45% dos trabalhadores digam que ficariam mais tempo na empresa se ela investisse em seu crescimento. A contratação baseada em habilidades é uma estratégia comprovada para localizar, reter e desenvolver trabalhadores qualificados. De fato, o Estado da Contratação Baseada em Habilidades em 2024 constatou que 81% dos empregadores em todo o mundo estão usando a contratação baseada em habilidades para identificar talentos. Mas será que os países da Ásia-Pacífico (APAC), onde vive a maior parte da população trabalhadora do mundo, se enquadram nisso? Este artigo analisa a situação atual da contratação baseada em habilidades em países proeminentes da APAC para explorar como as empresas estão se adaptando, o papel que os governos desempenham e os fatores culturais e sociais que estão impulsionando (ou impedindo) os benefícios da contratação baseada em habilidades. Por fim, daremos uma olhada em como a contratação baseada em habilidades pode preencher as lacunas que a maioria das economias da APAC está enfrentando e as lições que o resto do mundo pode aprender. "APAC" pode ser um termo ambíguo, portanto, neste artigo, vamos usá-lo para nos referirmos aos países do Leste e Sudeste Asiático, bem como à Oceania.
Argumentos a favor da contratação baseada em habilidades
Quais os argumentos a favor da contratação baseada em habilidades? As práticas de contratação baseadas em habilidades têm benefícios mensuráveis em cinco métricas principais: Tempo para contratar, custo para contratar, retenção, diversidade e número de contratações erradas.
Como posso começar?
Temos muito conteúdo para ajudar você a começar com a contratação baseada em habilidades. Assista ao vídeo sobre por que você deve testar as habilidades primeiro, mergulhe nos blogs abaixo ou leia nossos estudos de caso para saber como outras empresas estão fazendo a contratação baseada em habilidades.
Implemente a contratação baseada em habilidades em 4 etapas
Qual é a primeira regra de contratação? Pergunte a qualquer psicólogo organizacional e ele lhe dirá: "analise o cargo, analise o cargo, analise o cargo".
Fazer uma análise do cargo para o qual está contratando para identificar seus requisitos é fundamental para garantir que você esteja procurando por habilidades relevantes para o cargo, e é a primeira etapa para implementar a contratação baseada em habilidades. Leia sobre como conduzir uma análise de cargo.
Qual é a primeira regra de contratação? Pergunte a qualquer psicólogo organizacional e ele lhe dirá: "analise o cargo, analise o cargo, analise o cargo".
Fazer uma análise do cargo para o qual está contratando para identificar seus requisitos é fundamental para garantir que você esteja procurando por habilidades relevantes para o cargo, e é a primeira etapa para implementar a contratação baseada em habilidades. Leia sobre como conduzir uma análise de cargo.
Artigos sobre a implementação da contratação baseada em habilidades
10 práticas recomendadas para adotar processos de recrutamento e seleção baseados em habilidades
Nosso relatório Estado da Contratação Baseada em Habilidades em 2023 revela que tanto as equipes de recrutamento quanto os candidatos estão cada vez mais insatisfeitos com práticas de recrutamento tradicionais ineficazes e injustas. Mas os métodos de contratação estão mudando. Descobrimos que 81% das empresas já estão adotando a contratação baseada em habilidades. A melhor parte disso? Os candidatos contratados dessa forma são mais felizes em seus cargos, permanecem mais tempo e têm melhor desempenho. Sabemos que a contratação baseada em habilidades aumenta o ROI da contratação e reduz o tempo de contratação e a rotatividade de funcionários. Mas também reconhecemos os seus desafios, pois praticamos o que pregamos em nossa própria organização. Por isso, reunimos 10 práticas recomendadas para ajudar você a iniciar o recrutamento e a seleção baseados em habilidades.
Como adotar a contratação baseada em habilidades: 6 dicas para o sucesso (e 3 coisas a serem evitadas)
Há mais de dois anos, venho ajudando as pessoas a implementar a contratação baseada em habilidades com a TestGorilla e, recentemente, alguém me perguntou quais são as perguntas mais frequentes durante as chamadas de integração. Se estivermos sendo literais, a pergunta mais comum que me fazem durante uma chamada é "Como vai?", mas se as cordialidades não contam, seria: "Quais são suas práticas recomendadas?" Considere este artigo como o ápice de todas as vezes que respondi a essa pergunta. Continue lendo para saber mais sobre as etapas que passo meus dias tentando fazer com que as empresas sigam quando adotam a contratação baseada em habilidades.
Como a contratação baseada em habilidades pode ajudar a fechar a lacuna econômica racial
A família média negra ou hispânica nos Estados Unidos ganha cerca de metade do que a família média branca.[1] Esse fenômeno, conhecido como a lacuna econômica racial, representa a desigualdade racial nos Estados Unidos, ameaçando a segurança econômica das famílias afetadas e da economia como um todo. A lacuna econômica racial não se manifesta apenas nas disparidades salariais entre diferentes grupos raciais. Ela também aparece no processo de contratação. Em especial, as práticas tradicionais de contratação (aquelas que enfatizam diplomas, experiência profissional e entrevistas não estruturadas) são propensas a vieses e excluem grupos minoritários de muitos empregos bem remunerados. A contratação baseada em habilidadessupera os viesesimplementando testes com várias medidas que se concentram nas habilidades dos candidatos e no potencial de agregar à cultura existente, e não em sua raça, educação ou histórico de classe. Este guia explora cinco maneiras pelas quais a contratação baseada em habilidades elimina o viés para ajudar a fechar a lacuna econômica racial.
Por cargo
Como adotar uma abordagem baseada em habilidades para o recrutamento de colarinho azul
Os empregadores estão encontrando cada vez mais dificuldades para preencher suas vagas de emprego de colarinho azul. A pandemia de COVID-19 e a Grande Renúncia contribuíram para essa escassez de contratações, mas atrair e reter trabalhadores qualificados de colarinho azul já era um problema anteriormente. Com os trabalhadores mais velhos se aposentando e muitos trabalhadores mais jovens optando por cursos superiores ou trabalhos de colarinho branco, as empresas precisam ajustar suas estratégias de recrutamento de colarinho azul.[1] A contratação baseada em habilidades localiza trabalhadores talentosos, concentrando-se em habilidades em vez de educação e experiência anterior no trabalho. O uso de avaliações de habilidades e entrevistas estruturadas, bem como o investimento em aprimoramento e desenvolvimento de funcionários, são formas de adotar uma abordagem baseada em habilidades para o recrutamento de colarinho azul. Este artigo contém tudo o que você precisa saber sobre a abordagem baseada em habilidades para o recrutamento de funcionários de colarinho azul.
Como recrutar para empregos de colarinho branco usando a contratação baseada em habilidades
Empregos de colarinho branco podem ser realmente difíceis de contratar, já que as funções e responsabilidades dos trabalhadores de colarinho branco são frequentemente uma mistura de habilidades técnicas e interpessoais de alto nível e experiência. Isso faz com que tarefas e funções possam ser difíceis de definir. As práticas tradicionais de contratação parecem ignorar essa questão crucial, reunindo as responsabilidades de trabalho fluidas dos empregos de colarinho branco em títulos de cargos singulares e hierarquias organizacionais. Em outras palavras, elas usam práticas de contratação de colarinho azul para empregos de colarinho branco. Com as rápidas mudanças contínuas na tecnologia, nos comportamentos dos consumidores e nas demandas dos funcionários, essa visão excessivamente simplista do trabalho de colarinho branco compromete a agilidade organizacional, o crescimento, a inovação, a diversidade e uma experiência positiva dos funcionários.[1] Por outro lado, adotar práticas e modelos de trabalho de contratação baseada em habilidades atende às responsabilidades e requisitos fluidos do trabalho de colarinho branco ao centralizar as habilidades em vez de diplomas, currículos e cartas de apresentação durante o processo de contratação. Vamos dar uma olhada nas habilidades necessárias para esses empregos antes de mergulhar em seis exemplos de empregos de colarinho branco e como contratar para eles.
Como a contratação baseada em habilidades está transformando a contratação de nível básico
Os cargos de nível básico são historicamente difíceis de preencher, com 41% dos recrutadores informando que esses são os cargos mais difíceis de contratar.[1] Embora muitos empregadores culpem a escassez de talentos iniciantes, o verdadeiro culpado são os métodos tradicionais de contratação que não são otimizados para localizar e reter talentos iniciantes. Práticas ultrapassadas, como cartas de apresentação, currículos e inflacionando o valor dos diplomas desconsideram os trabalhadores que podem ter pouca ou nenhuma experiência, mas que têm as habilidades necessárias para o sucesso. O resultado é um impasse ao recrutar: Os candidatos precisam de experiência para conseguir um emprego, mas precisam de um emprego para obter experiência. Isso não é apenas um pesadelo para quem está procurando emprego. Isso limita seriamente o pool de talentos de uma empresa, levando-a a perder candidatos diversos com novas perspectivas. A contratação baseada em habilidades aumenta a isonomia ao abrir vagas de nível básico para qualquer candidato qualificado, independentemente de sua formação. Continue lendo para descobrir como candidatos e empresas podem se beneficiar da contratação de nível básico baseada em habilidades.
Por setor
Recrutamento em startups: você deve contratar pela adequação a curto prazo ou pelo potencial de escalabilidade?
Ao lançar uma startup, formar a equipe certa é tudo: 14% das startups fracassam por não terem as pessoas certas a bordo.[1] E, no entanto, isso é repleto de complicações. Digamos que você tenha identificado a mídia social como um mecanismo fundamental para o crescimento da sua marca nos próximos seis meses. Você sabe que precisa de um membro da equipe dedicado para elaborar sua estratégia e gerenciar seus canais, mas quando se trata de recrutar, você se encontra em uma situação difícil. Um de seus candidatos é altamente qualificado em gerenciamento de mídia social e, sem dúvida, maximizaria a eficácia de sua iniciativa de mídia social no curto prazo, mas as metas de carreira de longo prazo dele não se alinham à sua visão para a vaga. Seu outro candidato não é tão experiente, portanto, sua eficácia no curto prazo pode ser menos impressionante. No entanto, deseja progredir na sua empresa e tem uma ampla gama de habilidades adicionais de marketing que podem contribuir para suas outras iniciativas. Quem você prioriza: o candidato que oferece melhor adequação a curto prazo ou aquele com maior potencial para crescer com você? Esse dilema é uma das partes mais desafiadoras do RH para as startups, e estamos aqui para ajudar você a lidar com isso. Neste artigo, apresentamos as vantagens e desvantagens de contratar pela adequação a curto prazo em comparação com o potencial de escalabilidade, quando é apropriado usar cada estratégia e as práticas recomendadas para isso.
Contratação baseada em habilidades na área da saúde
A área da saúde é um dos maiores dos EUA. O tamanho do mercado foi avaliado em US$ 359,2 bilhões em 2022 e está projetado para atingir US$ 781,5 bilhões até 2030.[1] Atualmente, esse grande setor está enfrentando uma enorme lacuna de talentos. Milhares de profissionais da área da saúde estão deixando-a, e muito poucos estão entrando. Isso significa que o setor da saúde precisa atrair talentos, manter-se competitivo, melhorar as condições de trabalho e reter os melhores funcionários. Certamente é uma tarefa difícil, mas há uma solução sólida para cada um desses problemas. Vamos dar uma olhada na situação atual da área da saúde e como a contratação baseada em habilidades ajuda a preencher as lacunas de talentos, contratar melhores candidatos e reter funcionários.
O que causa a desigualdade em STEM, e seria a contratação baseada em habilidades a solução?
É sabido que as áreas STEM, aquelas sob a égide da ciência, tecnologia, engenharia e matemática, são algumas das menos diversificadas. Apesar de as habilidades necessárias para um engenheiro de software não serem inerentes a nenhuma raça, gênero ou outras categorias demográficas, 93% dos desenvolvedores profissionais são homens, mais de 40% são brancos e mais de 98% não têm deficiência.[1] Considerando que mais de 90% das organizações que mudaram para a contratação baseada em habilidades em 2022 observaram um aumento na diversidade, é compreensível que os líderes de STEM considerem a contratação baseada em habilidades como um antídoto, mas será que ela funciona? Este artigo explora os diferentes problemas de diversidade que afetam os setores STEM e como a contratação baseada em habilidades pode ajudar.
Experimente a contratação baseada em habilidades com a TestGorilla
Se estiver procurando uma ferramenta de testes pré-emprego para usar na contratação baseada em habilidades, experimente a TestGorilla. Temos mais de 400 testes de habilidades projetados para ajudar você a contratar os melhores talentos de forma justa e orientada por dados. Agende uma consulta gratuita com nossa equipe ou experimente gratuitamente hoje mesmo.
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TestGorilla vs. WeCreateProblems (WeCP)
Os currículos estão se tornando uma coisa do passado. Atualmente, os testes pré-emprego são a maneira mais confiável de determinar o potencial de sucesso de um candidato em um cargo. O teste pré-emprego não apenas fornece mais informações sobre o candidato do que um currículo, mas também elimina o viés inconsciente do processo de recrutamento. Você economizará tempo e dinheiro ao evitar a necessidade de selecionar currículos manualmente. Entretanto, com tantas opções de seleção pré-emprego disp
TestGorilla vs. TestDome
Testes pré-emprego são um dos indicadores mais confiáveis do sucesso de um candidato em sua vaga em aberto. Essas avaliações podem medir a personalidade, a motivação e as habilidades de um candidato para ajudar você a entender se seria uma boa opção para a sua organização, sem o risco de viés. Os resultados de suas avaliações podem lhe ajudar a tomar decisões justas de contratação com base em dados objetivos. Isso minimiza a chance de más contratações e, por sua vez, reduz a rotatividade de fu
TestGorilla vs. eSkill: Qual plataforma é a escolha certa?
É importante que as empresas garantam que os candidatos em potencial sejam capazes de atender aos padrões da empresa. Por esse motivo, as ferramentas de processo seletivo têm se tornado cada vez mais predominantes e úteis para determinar a adequação das pessoas. A TestGorilla e a eSkill são plataformas de seleção pré-emprego que oferecem à sua empresa os recursos para aprimorar seus métodos de contratação. Esta análise comparativa lhe ajudará a decidir se a TestGorilla é a melhor solução para s
TestGorilla vs. 123test
Testar as habilidades e qualidades dos candidatos a emprego é uma maneira eficaz de obter as contratações certas para sua empresa. Isso garante que o candidato seja proficiente nas habilidades listadas em seu currículo e avalia se será adequado para sua empresa. É importante ressaltar que a seleção pré-emprego ajuda a eliminar o viés humano do seu processo de contratação. Você precisa do software certo de testes pré-emprego para tomar melhores decisões de contratação. Este guia compara os recur
Candidatos diversos: Como aproveitar essa estratégia de aquisição de talentos e formar uma equipe inclusiva
Muitas empresas tratam a diversidade como uma tendência ou uma "cota" corporativa. Entretanto, muitas organizações não têm a intenção de fazer isso. Elas estão apenas fazendo o melhor que podem para oferecer oportunidades iguais e melhorar sua força de trabalho. Mesmo assim, essas metas de diversidade muitas vezes acabam fracassando, com pouca ou nenhuma diversidade adicional após cada iniciativa de contratação. Mas contratar candidatos diversificados é mais do que apenas metas. Trata-se de cria
As 4 principais plataformas de software de avaliação de talentos para contratar os melhores candidatos
Encontrar o talento certo para a sua equipe pode ser decisivo para a sua empresa. Sua equipe é o que mantém tudo funcionando, portanto, contratar as pessoas certas pode desbloquear o potencial da sua empresa. A contratação de talentos pode ser um processo estressante e demorado. Mas, felizmente, o software de testes pré-emprego pode reduzir a probabilidade de contratações erradas, eliminar o viés do processo de recrutamento e agilizar o processo de entrevista. Neste artigo, exploramos os prós,
Contratando millennials: Como as avaliações de talentos ajudam a contratar uma força de trabalho independente e inovadora
A geração do milênio, os millennials, é atualmente a maior geração ativa, representando 35% da força de trabalho total dos EUA.[1] Mas a predominância de funcionários millennials não significa que eles sejam fáceis de contratar. De fato, essa geração apresenta uma série de desafios exclusivos que as práticas tradicionais de contratação não estão preparadas para enfrentar. O desejo dos millennials por novas tecnologias na contratação, a liberdade de explorar diferentes caminhos de carreira e a t
Como contratar os melhores programadores se você não tiver habilidades de programação
A demanda por bons talentos em tecnologia é alta em todo o mundo, e isso fez com que uma enxurrada de programadores inexperientes entrasse no mercado, na esperança de conseguir empregos bem remunerados. Muitos terminam um bootcamp de programação de três meses ou alguns cursos online e acreditam que estão prontos para assumir uma função de programação. O mercado de bootcamps experimentou um boom durante a pandemia e está projetado para crescer em US$ 772,04 milhões de 2020 a 2025, de acordo com a
Como contratar um gerente de aquisição de talentos usando a TestGorilla
Quando sua empresa atinge o estágio de crescimento em que se encontra com dezenas de cargos em aberto, é hora de contratar um gerente de aquisição de talentos. Embora não seja necessariamente uma função sênior, o gerente de aquisição de talentos é a porta de entrada para a sua organização. Não é apenas o rosto sorridente que recebe os candidatos pela primeira vez, mas também toma as principais decisões sobre quem faz parte ou não de sua organização. Se o seu pessoal faz a sua empresa, e o gerent
Como recrutar uma equipe para sua startup: 7 práticas recomendadas
Fazer uma startup decolar é literalmente uma aventura; é desafiador e empolgante, porque é um território desconhecido. Nesse ponto, você ainda está definindo sua estratégia, descrições de cargos, responsabilidades e processo de contratação. Além disso, o mercado de talentos está ferozmente competitivo no momento. Sua startup precisa de estratégias sólidas de recrutamento para se destacar e atrair os melhores candidatos. Mas a contratação também é um processo empolgante e significativo para start
5 ferramentas de avaliação de gerenciamento de talentos para criar perguntas personalizadas
As ferramentas de avaliação de talentos permitem que você teste os candidatos e veja se suas habilidades e personalidade são adequadas para a vaga em aberto. Mas cada empresa tem requisitos exclusivos para cada vaga, com algumas focadas apenas em habilidades técnicas e outras focadas em habilidades, características e adequação cultural. É por isso que a opção de adicionar perguntas personalizadas é um recurso obrigatório em qualquer plataforma de processo seletivo. Neste artigo, compararemos as
9 habilidades de aquisição de talentos e como avaliá-las ao contratar um especialista em aquisição de talentos
Muitas empresas ainda dependem de currículos tradicionais para encontrar funcionários com as habilidades certas de aquisição de talentos. Esse método é antiquado e oferece uma visão limitada do processo de contratação. É como usar um mapa de papel em vez do Google Maps para navegar em uma nova cidade. As avaliações de talentos são o "Google Maps" da contratação, ajudando você a identificar facilmente as principais habilidades dos especialistas em aquisição de talentos. Neste artigo, exploramos a