Mapeo de talento: la guía definitiva para responsables de contratación

El mapeo de talento es vital cuando deseas definir la estrategia de talento de tu empresa, encontrar el talento adecuado para cada puesto y retener a tus mejores trabajadores ayudándolos a crecer y a mejorar sus habilidades dentro.

Puedes utilizar el mapeo de talento para obtener una imagen clara de tu reserva de talentos y de quién es el más indicado para cada puesto. También te ayuda a identificar las deficiencias de  talento y habilidades y adaptar tu estrategia de captación para cubrir esas carencias. Además, te permite mejorar las competencias de  tus empleados con iniciativas adecuadas de aprendizaje y desarrollo.

Aunque crear un mapeo de talento es una herramienta útil para la gestión del talento, puede ser un proceso que consume mucho tiempo.

Implica mapear cada área de talento, lo que implica anotar las competencias críticas para puestos específicos, analizar tus necesidades y compararlas con las habilidades de tu personal.

En esta guía, explicaremos qué es el mapeo de talento y por qué es un elemento fundamental en el proceso de contratación y capacitación de tu empresa.

También te proporcionaremos una guía paso a paso sobre cómo estructurar un proceso de mapeo de talento que funcione para ti y te mostraremos cómo puedes usar pruebas de habilidades para comprender y abordar mejor las necesidades de talento de tu organización.

El mapeo de talento es una estrategia nueva, así que comencemos por su definición.

¿Qué es un mapeo de talento? 

El mapeo de talento es una herramienta de gestión de talento que utiliza un enfoque estratégico para evaluar las habilidades de tus empleados desde una perspectiva a largo plazo. Puedes usarlo para:

• Identificar y analizar debilidades a nivel organizacional.

• Elaborar una estrategia para cubrir deficiencias de habilidades.

• Diseñar iniciativas de aprendizaje y desarrollo relevantes para mejorar las competencias de tus empleados.

• Promover el mejor talento dentro de tu empresa.

Mientras que la adquisición de talento se enfoca más en las necesidades a corto plazo de tu organización, el mapeo de talento se utiliza para evaluar el talento a nivel empresarial y mejorar las prácticas de contratación y crecimiento profesional.

En otras palabras, el mapeo de talento emplea datos procedentes de diferentes fuentes para identificar deficiencias de habilidades, faltas de talento y excedentes de talento. Puedes usar esta técnica para desarrollar programas que aseguren que tu reserva de talento tenga las habilidades necesarias para brindarte una ventaja competitiva.

Tener una idea clara de tus necesidades de talento te ayudará a tomar mejores decisiones al contratar nuevos empleados o implementar programas de capacitación para el talento existente.

Cuando el mapeo de talento se realiza con éxito, puede contribuir a alcanzar los cuatro objetivos clave de gestión del talento.

¿Cuáles son las principales ventajas del mapeo de talento?

 El mapeo de talento es una estrategia de RR. HH. poco utilizada, aunque puede ayudar a las empresas a satisfacer las demandas actuales y futuras del mercado actuales de muchas maneras.

A través del mapeo de talento, puedes:

1. Identificar y cubrir deficiencias de habilidades y faltas de talento. 

Según McKinsey & Company, el 87% de las empresas informan que actualmente tienen deficiencias de habilidades o esperan tenerlas en los próximos dos a cinco años. Estas deficiencias y faltas de talento pueden resultar costosas, ya que llevan a pérdidas de productividad, mayores tasas de rotación y moral más baja.

El mapeo de talento te permite ver qué tipos de habilidades y talentos necesita tu organización pero que actualmente no posee o podría no tener en el futuro cercano. Una vez que hayas identificado estas carencias, puedes cubrirlas contratando nuevo talento o capacitando a los empleados actuales.

Además, el mapeo de talento puede ayudarte a prevenir las faltas de talento desde el principio: con los datos correctos, estarás en una mejor posición para evaluar necesidades futuras y desarrollar estrategias para satisfacerlas.

2. Definir estrategias de aprendizaje y desarrollo integrales.

Al identificar deficiencias de habilidades, no solo puedes definir a quién quieres contratar sino también cómo construir estrategias de aprendizaje y desarrollo relevantes que ayuden a tus empleados a crecer.

Las iniciativas de aprendizaje y desarrollo relevantes para las necesidades de talento de tu empresa te ayudarán a:

• Reducir deficiencias de habilidades rápidamente.

• Construir y fortalecer tu imagen de marca como empleador.

• Mejorar tus ofertas de productos y servicios.

• Atraer y retener al mejor talento.

• Facilitar la planificación de futuras incorporaciones.

El mapeo de talento puede ayudarte a identificar necesidades de capacitación y planificar cómo abordarlas.

3. Retener al mejor talento ofreciendo las oportunidades apropiadas de crecimiento profesional. 

El mejor talento desea mejorar continuamente. Por lo que es fundamental ofrecer las oportunidades de crecimiento profesional adecuadas para retenerlo. Esto se logra mediante una combinación de mapeo de talento y programas de aprendizaje y desarrollo.

Con los programas de capacitación adecuados, puedes dar a tus empleados la oportunidad de avanzar en sus carreras dentro de tu empresa. Incluso puedes establecer programas de mentoría que permitan al personal senior brindar orientación y apoyo a los recién contratados y al personal junior.

4. Facilitar la planificación de futuras incorporaciones 

Puedes usar el mapeo de talento para promover el talento dentro de tu empresa y facilitar la planificación de futuras incorporaciones

Cuando comprendas claramente tus necesidades de talento, podrás desarrollar una estrategia de gestión de talento que te ayude a identificar y preparar posibles sucesores para puestos clave en tu empresa. Esto te ayuda a garantizar la continuidad del negocio, en caso de que uno o más de tus ejecutivos renuncien o se jubilen.

Elegir al sucesor adecuado puede ser complicado, incluso en pequeñas empresas, pero el mapeo de talento te ayuda a identificar a los candidatos adecuados para el puesto y proporcionar capacitación adicional para cubrir deficiencias de habilidades.

5. Mejora la planificación laboral 

El mapeo de talento puede ayudarte a tomar mejores decisiones sobre dónde asignar tus recursos (por ejemplo, contratar nuevos empleados, invertir en programas de capacitación y desarrollo) para cubrir las necesidades de talento de tu empresa.

Con datos precisos sobre el talento que tienes y el talento que necesitas, puedes desarrollar una planificación laboral que se alinee con los objetivos de tu negocio. Esto te ayudará a asegurarte de tener a las personas adecuadas para los puestos adecuados en el momento adecuado.

¿Cuáles son los retos asociados al mapeo del talento? 

El mapeo de talento también  presenta complicaciones: Los datos sobre el talento pueden ser difíciles de recopilar y analizar, y puede ser difícil predecir con exactitud las necesidades de talento a largo plazo.

1. Requiere de muchos recursos 

El mapeo de talento puede consumir mucho tiempo y ser costoso de implementar porque requiere dos puntos clave:

• Evaluar las necesidades actuales y futuras de talento de tu empresa basadas en demandas del mercado y objetivos de rendimiento

• Evaluar tu talento existente recopilando datos sobre rendimiento y competencias, feedbacks exhaustivos, pruebas de habilidades, autoevaluaciones  o una combinación de estas.

También requiere la participación de diferentes departamentos dentro de la empresa, y puede ser un reto lograr que todos participen en la iniciativa.

Para optimizar la evaluación de las habilidades de tus empleados, puedes usar herramientas automatizadas de evaluación de competencias, como pruebas de habilidades, para identificar las deficiencias de manera rápida y eficiente.

Puedes realizar pruebas periódicas para evaluar la efectividad de tus iniciativas de aprendizaje y desarrollo, así como de tu estrategia de contratación en la distribución del talento dentro de tu organización.

2. Necesitas mucha información para hacerlo bien 

La información es esencial para el mapeo de talento, pero puede ser difícil de obtener. Necesitas datos precisos sobre el talento que tienes y el talento que necesitas para hacer una planificación laboral bien fundamentada.

Para construir un mapeo completo de talento, necesitas información sobre:

• Los objetivos y metas de tu empresa: primero, necesitas analizar el entorno empresarial. ¿Cuáles son los objetivos de rendimiento de tu compañía? ¿Cuáles son las tendencias actuales en adquisición de talento? ¿Cuáles son tus objetivos relacionados a la adquisición de talento?

• El mercado de talento actual: a continuación, necesitas hacer preguntas sobre el mercado de talento. ¿Qué habilidades tienen una alta demanda en este momento? ¿Cómo puede cambiar esto en los próximos años? ¿Cómo puedes asegurarte de contratar al mejor talento antes que tus competidores?

• Las habilidades de tus empleados: finalmente, necesitas entender las habilidades de tu personal actual. ¿Qué empleados tienen las habilidades requeridas para puestos de trabajo futuros? ¿Qué habilidades les faltan a tus empleados?

La falta de datos precisos sobre tu talento actual y las necesidades de talento existentes puede llevar a:

• Errores costosos en contrataciones

• Suposiciones erróneas sobre necesidades de talento

• Incapacidad para contratar al mejor talento

Dada la importancia de los datos para el mapeo de talento, es esencial contar con un sistema para recopilar y analizar datos. Esto podría implicar establecer un sistema de gestión de datos o colaborar con un proveedor externo de análisis de datos.

La mejor manera de medir los objetivos y metas de tu empresa es observando tus KPIs de rendimiento, evaluando las capacidades actuales de tu personal y estableciendo metas relevantes de adquisición de talento.

Puedes analizar el estado del mercado de talentos de forma directa cuando contratas nuevos empleados o indirectamente a través de informes y estudios de mercado. También puedes extraer información de tus propias estadísticas de captación y ver qué ofrecen los competidores a los empleados potenciales.

3. Es posible que no puedas elaborar un mapeo a largo plazo 

Debido a la naturaleza tan dinámica y cambiante del mercado laboral, predecir las necesidades de talento a largo plazo puede resultar difícil. 

Por eso es importante volver a evaluar con frecuencia tus necesidades de talento y revisar tus estrategias de mapeo y gestión de talento en consecuencia.

Varios factores pueden afectar tus futuras necesidades de talento, tales como:

• El avance de la tecnología: Con nuevas tecnologías emergiendo cada día, las habilidades requeridas para ciertos puestos  pueden variar rápidamente. Debes estar preparado para estos cambios y tener una estrategia de mapeo de talento que pueda adaptarse a ellos.

• La globalización de los negocios: A medida que las empresas se vuelven más globales, la demanda de empleados con habilidades interculturales seguirá aumentando.

• El envejecimiento de la población: El número de jubilados está aumentando, lo que significa que habrá más demanda de talento en ciertos sectores. Según una encuesta del Pew Research Center de 2021, la pandemia ha acelerado la jubilación para los adultos de 55 años o más.

Las caídas del mercado o la inestabilidad también pueden afectar significativamente a las empresas, así que, incluso si creas un plan a largo plazo, no podrás prever todos los cambios. Por esta razón, es mejor evaluar tus metas y objetivos de talento anualmente.

4. Necesitas contar con el compromiso de la dirección 

El mapeo de talento requiere coordinación entre diferentes departamentos y unidades de negocio. Para obtener los mejores resultados, debes involucrar a tu líderes desde el principio del proceso para permitir y facilitar el cambio.

Esto ayudará al departamento de recursos humanos a trabajar con managers de nivel medio  para implementar iniciativas específicas de mapeo de talento y evaluar las necesidades de cada equipo.

Después, debes comunicar tu estrategia a los empleados y asegurarte de que entiendan cómo el mapeo de talento puede beneficiarles. Siempre explica a tu equipo que les pides hacer pruebas y evaluaciones  para ayudarles a crecer, no para castigarlos por debilidades específicas.

A pesar de estas dificultades, el mapeo de talento es una herramienta valiosa para la planificación laboral en empresas de todos los tamaños. Al utilizar datos precisos y evaluar periódicamente tus necesidades de talento, puedes asegurarte de contar con el talento adecuado para alcanzar tus objetivos de negocio.

Guía paso a paso para usar el mapeo de talento en pro de los objetivos de tu organización 

En esta sección, explicaremos los detalles prácticos del mapeo de talento. Te mostraremos cómo decidir qué puntos de datos específicos recopilar y cómo identificar las deficiencias de talento.

También te daremos consejos prácticos sobre cómo crear un plan de acción combinando el mapeo con la gestión de talento.

Entremos en materia.

1. Identifica los objetivos y necesidades de talento de tu empresa 

Antes de comenzar con el mapeo de talento, debes evaluar tus necesidades de talento respondiendo a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son las metas comerciales de tu empresa para el próximo año? ¿Y para los próximos tres a cinco años?

• ¿Qué talento necesitas para alcanzar estos objetivos?

• ¿Qué competencias necesitas actualmente y en el futuro?

• ¿En qué áreas enfrentas mayores dificultades?

• ¿Los desafíos que enfrentas están relacionados a la escasez de talento o la carencia de competencias?

• ¿Qué departamentos o equipos carecen de dirección o claridad en sus objetivos? ¿Cómo puedes apoyarlos y ayudarles a redefinir sus metas?

• ¿Tus directivos están dispuestos a invertir más en el desarrollo de las capacidades de tus empleados?

Deberías discutir directamente estos temas con tu equipo de directivos para obtener claridad sobre los objetivos estratégicos. A partir de ahí, puedes empezar a identificar las necesidades de talento en áreas específicas.

2. Define las necesidades de contratación según tus objetivos 

Ahora que has definido tus metas y objetivos, es hora de definir tus necesidades de contratación.

¿Necesitas contratar a más empleados o mejorar las competencias de tu personal actual? Esto depende en gran medida de tus objetivos específicos:

• Crecimiento agresivo: si planeas un crecimiento agresivo, debes contratar a más personal para apoyar este propósito.

• Nuevos productos, servicios o mercados: si buscas agregar nuevos productos o servicios o ingresar a nuevos mercados, necesitas incorporar nuevo talento.

• Especialización: si tu objetivo es especializarte o cambiar de dirección, podrías querer mejorar las competencias de tus empleados o realizar algunas contrataciones estratégicas.

• Reducción de personal: si necesitas reducir tu equipo de trabajo, es recomendable que amplíes las competencias de tus empleados.

Ten en cuenta estos objetivos al evaluar tu talento actual y al definir tu estrategia de contratación.

3. Define el criterio de datos para tu mapea de talento 

Ahora que conoces las competencias que necesita tu empresa, es hora de definir losdatos que usarás para completar tu mapeo de talento.

Estos dependerán de tus objetivos y necesidades de talento, pero algunos de los puntos más importantes para el mapeo de talento son:

Descripciones de trabajo 

Las descripciones de trabajo detallan las funciones y responsabilidades esenciales de un cargo proporcionando una visión general de las habilidades, conocimientos y experiencia requeridos para el trabajo.

Crea descripciones de trabajo para nuevas vacantes en tu empresa para obtener claridad sobre las competencias específicas con las que necesitas contar y para redactar ofertas de trabajo efectivas. Aunque probablemente ya tengas descripciones para puestos existentes, siempre puedes verificar si están actualizadas.

Inventario de habilidades 

Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), un inventario de habilidades es una lista de todas las habilidades, conocimientos y calificaciones de tu equipo actual.

Incluye habilidades técnicas (por ejemplo, habilidades en software específico, análisis de datos), habilidades blandas (por ejemplo, comunicación, resolución de problemas) y certificaciones o títulos relevantes.

Evaluaciones de rendimiento de los empleados 

Las evaluaciones de rendimiento pueden ayudarte a identificar las fortalezas y debilidades de tus equipos con más detalle que un inventario de habilidades y determinar si los empleados están utilizando de forma adecuada las competencias que poseen.

También pueden ayudarte a determinar qué empleados muestran el mayor potencial de crecimiento y son los más adecuados para puestos de alta responsabilidad.

Los líderes de equipo realizan periódicamente evaluaciones de desempeño, que puedes usar para el mapeo de talento.

Encuestas a empleados 

Las encuestas a los empleados proporcionan una radiografía de las percepciones de tu personal y te permiten fortalecer tu imagen de marca como empleador mientras construyes un mapeo de talento.

Pueden ayudarte a identificar cualquier falta de talento que ya pueda estar afectando a tu equipo de trabajo.

Presta especial atención a las quejas de los empleados sobre exceso de estrés o presión: una carga excesiva en tu personal puede afectar directamente las tasas de retención y suele estar relacionada a deficiencias en las competencias que no se están abordando.

Inteligencia competitiva 

La inteligencia competitiva es información sobre los planes, estrategias y prácticas de talento de tus competidores. Puede ayudarte a comprender mejor el estado del talento en tu industria y a crear un plan de adquisición de talento competitivo.

4. Evalúa las competencias de tus empleados 

Después de definir los puntos de datos específicos que necesitas para tu mapeo de talento, debes llenarlo. La mejor manera de hacerlo es evaluando las competencias de tu equipo actual utilizando:

• Autoevaluación: pide a tus empleados que se autoevalúen e identifiquen habilidades que les gustaría mejorar o áreas en las que necesiten tu apoyo.

• Feedback de 360 grados: mediante las evaluaciones de 360 grados, puedes recopilar comentarios constructivos de compañeros y managers para mejorar tu comprensión de las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo.

• Pruebas de habilidades: utiliza pruebas de habilidades para evaluar las competencias de tus empleados y ver cómo progresan con el tiempo.

Las pruebas de habilidades son una de las formas más precisas de evaluar las competencias de tus empleados. Te proporcionan mediciones objetivas de cada habilidad y te permiten comparar equipos y ver a dónde debes invertir tus esfuerzos para mejorar el rendimiento.

Aunque suelen usarse en el contexto de contratación, también puedes usar evaluaciones de competencias para tu equipo actual. Además, puedes combinar estos métodos para obtener datos más precisos.

Al aplicar cualquier tipo de evaluación de competencias, siempre recuerda proporcionar suficiente contexto e información a tus empleados para inspirar confianza. Explica que estás midiendo habilidades para ayudar a los empleados y a la empresa a mejorar, y no para perjudicarlos.

La mayoría de los empleados tienen margen de crecimiento y estarían encantados de pulir sus habilidades, por lo que deberías considerar formas de adaptar tus iniciativas de aprendizaje y desarrollo a tu mapeo de talento.

Una vez que evalúes las habilidades de tu equipo, podrás ver si alguno posee las habilidades necesarias para destacar en los puestos que tienes previsto incorporar. ¿Tendría sentido crear programas de capacitación o desarrollo para ayudarles a adquirir esas habilidades? ¿O sería más razonable contratar nuevos empleados?

5. Evalúa el rendimiento y la motivación actual de tus empleados 

A continuación, necesitas evaluar el rendimiento de tus empleados en comparación con su potencial. Es importante descubrir si hay miembros del equipo que no están rindiendo al máximo y por qué.

Probablemente ya tengas muchos de los datos que necesitas para llevar a cabo esta evaluación: consulta las revisiones de rendimiento trimestrales y anuales y conversa sobre ello con los líderes de equipo.

Para ir más allá de las estadísticas y comprender mejor el rendimiento, haz preguntas como:

• ¿Qué empleados están teniendo el mejor desempeño en sus puestos actuales?

• ¿Qué habilidades tienen que los hacen destacarse?

• ¿Todos los empleados están alcanzando su máximo potencial?

• ¿Existen diferencias significativas entre el potencial de los empleados y su rendimiento?

• ¿Hay algún empleado que se haya destacado en poco tiempo?

Analizar el rendimiento y las competencias de los empleados te permitirá detectar con precisión las deficiencias y ofrecer oportunidades de ascenso y mejora de las aptitudes.

La motivación también puede influir en el rendimiento, así que vale la pena tenerla en cuenta.

Según un estudio realizado por G.A. Alase y T.M. Akinbo, tres de los incentivos no monetarios más efectivos para estimular el rendimiento son:

• Seguridad laboral

• Capacitación

• Oportunidades de desarrollo profesional

Estos tres factores están directamente relacionados con tus esfuerzos de gestión de talento, y el mapeo de talento puede ayudarte a invertir en ellos de manera significativa, mejorando el rendimiento.

Además, vale la pena mencionar que la motivación está estrechamente vinculada con la alineación de tus empleados en sus roles. Para nuevas vacantes, puedes evaluar cuánto se alinean las preferencias de tu candidato con el trabajo usando la prueba de motivación, una herramienta desarrollada por TestGorilla en 2021.

6. Define estándares de referencia 

Define cómo se mide el éxito en todos los puestos para los que quieres contratar o ascender a empleados internamente. Esto te ayudará a establecer referencias específicas que los empleados deben alcanzar para tener éxito y que puedes usar como indicadores de éxito en el mapeo de talento.

No todas las personas tienen que ser expertas en todas sus habilidades; tiene sentido contar con una amplia variedad de habilidades blandas para algunos puestos, aunque otros requieran habilidades técnicas altamente desarrolladas.

De cualquier manera, deberías tener un conocimiento profundo de las habilidades necesarias para cada puesto, los indicadores específicos que buscas y cómo se traducirían en objetivos de rendimiento para poder aplicar estrategias adecuadas.

Las pruebas de habilidades te permiten comparar los puntajes de tus mejores empleados con los de los candidatos al momento de contratar nuevo personal. Los puntajes de los candidatos también pueden ser de tus indicadores más importantes para predecir su futuro rendimiento.

Los estándares de referencia constituyen una forma de medir el talento continuamente. También te ayudan a establecer expectativas para los empleados e identificar qué habilidades son esenciales para tener éxito en determinados puestos.

7. Investiga las estrategias de talento de tus competidores 

Si quieres mantenerte un paso adelante de tus competidores, es importante saber qué están haciendo.

Al entender los planes de talento de tus competidores, puedes desarrollar una mejor estrategia para adquirir y retener al mejor talento.

Puedes obtener esta información realizando investigaciones de inteligencia competitiva sobre los planes, estrategias, imagen de marca como empleador y prácticas de talento de tus competidores. Esto te puede ayudar a comprender mejor el estado del talento en tu industria e identificar debilidades  y oportunidades.

La mejor manera de empezar es analizando las ofertas de trabajo de tus competidores y respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Qué habilidades requieren para sus puestos vacantes?

• ¿Están enfocándose en ciertos tipos de empleados?

• ¿Usan herramientas específicas de contratación y evaluación de habilidades?

• ¿Tienen escasez de talento?

También puedes investigar las prácticas de gestión de talento de tus competidores:

• ¿Qué estrategias de retención de empleados están utilizando?

• ¿Cómo desarrollan y capacitan a sus empleados?

• ¿Qué software de gestión de talento utilizan?

• ¿Qué dicen sus empleados sobre ellos en plataformas de opinión como Glassdoor?

• ¿Qué programas de desarrollo de talento tienen?

La inteligencia competitiva puede ayudarte a responder todas estas preguntas y más.

Al analizar los planes y estrategias de talento de tus competidores, puedes identificar con más facilidad las áreas en las que necesitas mejorar para seguir siendo competitivo y atraer a los mejores talentos.

8. Crea descripciones de trabajo para todos los puestos nuevos

Independientemente de si contratarás interna o externamente, define cada puesto que necesites cubrir. Esto incluye crear títulos de trabajo y escribir descripciones detalladas de los mismos.

Al escribir descripciones de trabajo, sé lo más específico posible. Enumera las habilidades, experiencias y calificaciones necesarias para el puesto. Esto te ayudará a identificar mejor qué empleados o candidatos tienen las habilidades necesarias para la vacante y facilitará la evaluación de las competencias de los candidatos.

Al crear descripciones de trabajo, también es importante tener en cuenta la cultura y los valores de tu empresa. Asegúrate de que las descripciones reflejen la cultura organizacional de tu negocio y se alineen con su visión,  valores y objetivos.

9. Desarrolla una estrategia de gestión de talento 

Ahora que tienes una mejor comprensión de lo que buscas en empleados, dónde está tu talento y cómo puedes atraerlo, retenerlo y apoyarlo mejor, es momento de desarrollar una estrategia efectiva de gestión de talento basada en tu mapeo de talento.

Tu estrategia de gestión de talento debe incluir lo siguiente:

• Un plan de adquisición de talento, que incluya estrategias para encontrar y atraer candidatos calificados

• Un plan de desarrollo de talento, que incluya estrategias para desarrollar habilidades y capacidades de los empleados.

Un plan de retención de talento, que incluye estrategias para retener a los empleadosLa estrategia de gestión de talento debe adaptarse a las necesidades específicas de tu empresa, que ya has evaluado. Asegúrate de que la estrategia de gestión de talento sea personalizable, adaptable y eficaz para satisfacer las necesidades únicas de tu negocio.

De hecho, según una encuesta realizada por McKinsey & Company, la capacidad para superar a la competencia está directamente vinculada a la eficacia de las estrategias de gestión del talento en las empresas, particularmente en lo que respecta a los siguientes factores clave:

• Asignación rápida del talento y su movimiento ágil según las necesidades de la empresa.

• Una experiencia laboral positiva a lo largo de toda su trayectoria en la empresa.

• Un claro entendimiento de los objetivos de negocio de la empresa por parte del personal de Recursos Humanos.

Dado que tu estrategia de gestión de talento se basa en las deficiencias de habilidades y necesidades de talento que has identificado en tu mapa, su éxito está estrechamente relacionado con los resultados de tus esfuerzos de mapeo de talento. Si tiene éxito, te permitirá cubrir esas deficiencias rápidamente, antes de que afecten la productividad.

10. Evalúa las necesidades de talento continuamente. 

Las necesidades de talento cambiarán inevitablemente, así que evalúalas de forma continua. La frecuencia con la que debes hacerlo depende de tus objetivos actuales. Si estás en una fase de crecimiento acelerado, puedes evaluarlas cada trimestre o semestre. Por otro lado, si estás en una fase de desarrollo más estable, una vez al año debería ser suficiente.

Evaluar continuamente tus necesidades de talento te ayudará a mantener actualizada  tu estrategia de gestión, asegurándote de que esté alineada a tus objetivos actuales. Esto te ayudará a mantenerte competitivo y a atraer al mejor talento.

Cómo usar las pruebas de habilidades para el mapeo de talento. 

Uno de los aspectos más importantes del mapeo de talento es recopilar y analizar la información correcta.

Las pruebas de habilidades, como las que puedes encontrar en la biblioteca de pruebas de TestGorilla, son un recurso invaluable para la recopilación de datos y son rápidas y fáciles de usar. Te ayudan a evaluar las competencias de tu equipo de manera objetiva, identificar deficiencias, establecer estándares de referencia y evaluar las habilidades de los candidatos al contratar para nuevos puestos.

Una vez que identifiques las habilidades que deseas evaluar, solo tomará unos minutos seleccionar las pruebas a usar. Cada prueba toma 10 minutos en completarse y las puntuaciones se calculan automáticamente.

Formas específicas en que puedes emplear pruebas de habilidades para el mapeo de talento. 

Puedes usar pruebas de habilidades para contribuir al mapeo de talento de distintas formas:

• Al contratar nuevos empleados: Las pruebas de habilidades te ayudan a identificar los mejores candidatos para un puesto al evaluar sus habilidades y capacidades.

• Para capacitación y desarrollo: Las pruebas de habilidades pueden ayudarte a diseñar programas de aprendizaje y desarrollo que aborden deficiencias de habilidades  específicas.

• Al evaluar las habilidades de los empleados: Puedes usar pruebas de habilidades para medir cómo se desempeña el equipo en relación con los estándares de referencia de habilidades, en comparación con otros empleados y en comparación con nuevas incorporaciones.

• Para la planificación de ascensos: Puedes usar pruebas de habilidades para identificar a personas con el potencial de asumir puestos de más responsabilidades en el futuro.

Cuando se trata de mapeo de talento, las pruebas de habilidades son una herramienta valiosa que te ayuda a recopilar datos y tomar decisiones más acertadas sobre la planificación de tu equipo de trabajo. Al aplicarlas, puedes evaluar objetivamente las habilidades de tu equipo, identificar deficiencias y tomar mejores decisiones de contratación.

A continuación, te damos algunos consejos sobre cómo usar pruebas de habilidades en el mapeo de talento.

1. Identifica las habilidades que deseas evaluar 

La mejor manera de usar pruebas de habilidades para el mapeo de talento es identificar primero las competencias específicas que deseas evaluar. Esto te ayudará a seleccionar las pruebas más relevantes para las habilidades que necesitas. A continuación, puedes usar estas pruebas para evaluar las habilidades de las personas actuales y los candidatos.

2. Elige las pruebas adecuadas 

Al elegir una prueba de habilidades, asegúrate de que esté adaptada a la habilidad específica que deseas evaluar. Con TestGorilla, puedes elegir entre muchas categorías diferentes de pruebas de habilidades, como:

• Pruebas de habilidades de programación.

• Pruebas de habilidades de software.

• Pruebas de habilidades cognitivas.

• Pruebas de juicio situacional.

• Pruebas de idiomas.

Puedes combinar pruebas de diferentes categorías e incluir hasta cinco en una evaluación.

3. Analiza los resultados. 

Una vez que tus empleados actuales o potenciales hayan realizado las pruebas, tienes que analizar los resultados. 

Si estás contratando empleados nuevos, los resultados te indicarán quiénes son los mejores talentos. También puedes usarlos para identificar deficiencias de habilidades importantes dentro de tu equipo actual. Esto te ayudará a desarrollar una estrategia de aprendizaje y desarrollo para cubrir carencias estas deficiencias y mejorar la planificación de tu equipo.

4. Aplica pruebas de habilidades con frecuencia. 

Para evaluar los resultados de tus iniciativas de aprendizaje y desarrollo, puedes usar pruebas de habilidades periódicamente, como cada trimestre o cada año, o después de iniciativas de capacitación importantes.

Los resultados mostrarán si estás más cerca de cubrir las deficiencias que previamente identificaste y  de mejorar las competencias de tus empleados con éxito.

Identifica el mejor talento empleando el mapeo de talento. 

Eres consciente de que las necesidades de talento de tu empresa cambian con el tiempo. Lo que tal vez no hayas considerado es cómo esos cambios de prioridad pueden afectar a tu equipo y lo que esto significa para tus futuras necesidades de contratación. 

El mapeo de talento te permite identificar al mejor talento utilizando datos objetivos. Esto te ayudará a evitar contratar a alguien que no es apto, ascender a la persona equivocada a un puesto clave o perder oportunidades de capacitar a tus empleados de manera significativa para ti y para ellos.

Las pruebas de habilidades son una de las muchas herramientas que puedes usar para el mapeo de talento. Pueden ayudarte a recopilar datos objetivos sobre las habilidades de tus empleados y candidatos, identificar deficiencias, establecer puntos de referencia y tomar decisiones de contratación correctas.

Al usar pruebas de habilidades con frecuencia, puedes asegurarte de que tu estrategia de mapeo de talento esté siempre actualizada y sea relevante para las necesidades de talento de tu empresa. Prueba TestGorilla gratis.