Bienestar de los empleados: Cómo aprovechar esta tendencia de retención del talento y ayudar a tu personal a prosperar

El bienestar de los empleados no es algo "agradable de tener": es un factor decisivo entre los empleados leales y la rotación masiva.

Las empresas que descuidan este elemento crucial de la salud de los empleados pueden experimentar un aumento de la ansiedad y el agotamiento, dos de los peores enemigos de la retención de empleados.

Un estudio reveló que el agotamiento hace que los trabajadores tengan casi 3,4 veces más probabilidades de empezar a buscar un trabajo nuevo. El mismo informe descubrió que el 42% de los empleados sufrían agotamiento a finales de 2022.[1]

Además, la ansiedad y el agotamiento contribuyen a una cultura de empresa tóxica, que es el mayor impulsor del abandono laboral.[2]

Esto hace que el bienestar de los empleados sea una tendencia de retención de talento que debe tomarse en serio.

Adoptar un enfoque activo del bienestar de los empleados no solo ayuda a asegurar el talento para los años venideros sino que también contribuye a mejorar el rendimiento y la productividad a corto plazo.

Este artículo habla en profundidad sobre el bienestar de los empleados y su importante papel en la retención del talento. También analizamos los beneficios principales de priorizar el bienestar y las mejores prácticas para promoverlo en tu empresa.

¿Qué es el bienestar de los empleados?

El bienestar de los empleados se refiere a la salud y la comodidad del trabajador en todos los aspectos de su trabajo, como la salud física y mental, la satisfacción laboral y el equilibrio entre trabajo y vida personal.

El bienestar de los empleados tiene dos componentes principales:

1. Cómo afecta tu empresa al personal dentro y fuera del trabajo.Por ejemplo, una reestructuración organizacional puede causarles niveles de estrés que influyan en su rendimiento y salud mental.

2. Cómo apoya tu empresa su vida personal para que puedan dar lo mejor de sí mismos. Un ejemplo es asegurarse de que tengan acceso a horarios de trabajo flexibles para que puedan descansar adecuadamente.

Aprender a mejorar el bienestar de los empleados es crucial para la salud y el éxito general de una empresa, lo que la convierte en una parte esencial de tu estrategia de retención de empleados global.

Los elementos principales del bienestar de los empleados

El bienestar de los empleados en el lugar de trabajo no es unidimensional, y es importante tener en cuenta múltiples aspectos del mismo.

Aquí tienes los siete elementos más comunes del bienestar de los empleados:

• Salud: Se refiere al acceso a la atención sanitaria física y mental, a unas condiciones de trabajo cómodas y a una seguridad física adecuada en el trabajo

• Buen trabajo: Es la calidad del trabajo de un empleado, incluyendo una remuneración justa, autonomía y una carga de trabajo equilibrada

• Valores: Los valores son una parte importante del trabajo, incluyendo una cultura de empresa integradora, elevadas normas éticas y un liderazgo fiable

• Crecimiento personal: Este elemento consiste en apoyar a los empleados a través de crecimiento profesional y ofrecer oportunidades de desarrollo

• Vida social: Los empleados necesitan un bienestar social saludable, que incluya una cultura cohesionada en el lugar de trabajo y oportunidades para socializar con los compañeros de trabajo

• Bienestar financiero: Esto se refiere a ayudar a los trabajadores con cuestiones monetarias, como proporcionarles planificación financiera y ofrecer una remuneración de empleados sólida y beneficios

• Buenas elecciones de estilo de vida: Hay que apoyar a los empleados en sus elecciones positivas de estilo de vida, como una alimentación sana y ejercicio regular, porque estas elecciones afectan directamente a su trabajo

Estos siete puntos son importantes para una excelente experiencia del empleado.

Es necesario tener en cuenta todos los elementos en tu estrategia de bienestar de los empleados para involucrar y retener adecuadamente a tu personal.

A continuación, hablaremos de ello en profundidad.

¿Por qué es importante el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo?

Cada vez más líderes se enfocan en el bienestar.

Un estudio realizado en 2021 reveló que el 68% de los líderes calificaron la salud mental y el bienestar general de los empleados como una de sus prioridades principales.

En 2022, el mercado mundial del bienestar corporativo se estimó en 70.100 millones de dólares. Sin embargo, las tendencias y la popularidad del bienestar de los empleados siguen aumentando con el tiempo: un informe de 2023 descubrió que se estima que alcanzará los 117.900 millones de dólares en 2030.

Este impresionante aumento se debe a que los empleados simplemente priorizan tanto su propio bienestar, especialmente desde la Gran Dimisión de 2021. Este cambio hizo que las empresas reaccionaran, ofreciendo más y mejores iniciativas de bienestar.

Debido a esto, cada vez más candidatos esperan un bienestar excelente de los empleados en el lugar de trabajo, impulsando la demanda.

Ahora profundicemos en las razones clave por las que el bienestar es una consideración esencial para los empleadores:

1. Aumenta la retención y reduce la rotación: La creación de una estrategia sólida de bienestar de los empleados mejora tu tasa de retención de empleados. Los trabajadores necesitan reconocimiento y apoyo, o buscarán un nuevo lugar para trabajar.

2. El trabajo influye en el hogar, y el hogar influye en el trabajo: Muchos elementos del bienestar de los empleados no están estrictamente relacionados con el trabajo, pero siguen afectando al rendimiento laboral. Cuanto mejor hagas la vida de tus empleados, mejor será su trabajo.

3. Impulsa la colaboración, la resolución de problemas y la innovación: El bienestar de los empleados ayuda a mejorar la seguridad psicológica en el trabajo, lo que aumenta la innovación y el trabajo en equipo de tu personal.

4. Crea una cultura empresarial positiva: Mejorar el bienestar de los empleados fomenta un entorno laboral más sano y seguro, lo que reduce el agotamiento de los empleados y la renuncia silenciosa.

5. El bienestar y el compromiso se potencian mutuamente: El bienestar de los empleados es necesario para el compromiso y viceversa. Incluso si los empleados están comprometidos, seguirán sufriendo si no prosperan, lo que significa tener un bienestar equilibrado.

El compromiso no es suficiente: los empleados deben prosperar para alcanzar todo su potencial y experimentar una satisfacción real.

Los estudios demuestran que los empleados tienen dificultades cuando están comprometidos pero no prosperan:

• El 61% de los trabajadores tienen más probabilidades de estar agotados

• El 48% tienen más probabilidades de sufrir estrés a diario

• El 66% tienen más probabilidades de sufrir preocupaciones a diario

• Los trabajadores tienen el doble de probabilidades de sufrir tristeza o enfado a diario

Admitimos que es un poco obvio, pero hay que decir que el bienestar de los empleados también beneficia a tu personal.

Omitiremos lo obvio y mencionaremos las maneras más sutiles en que el bienestar de los empleados repercute en un trabajador. Por ejemplo, una carga de trabajo equilibrada y una buena cultura empresarial facilitan la realización del trabajo.

Mejorar el bienestar de los empleados también hace que el trabajo sea más positivo para los empleados, lo que aumenta su experiencia general.

Las ventajas del bienestar de los empleados

Las ventajas de mejorar el bienestar de los empleados han sido demostradas por muchos estudios, entre ellos el impacto positivo en la retención y la reducción del ausentismo laboral.

Echemos un vistazo a los beneficios cuantificables del bienestar de los empleados.

Aumenta la retención y el compromiso

Priorizar el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo es esencial para aumentar la retención y reducir tu tasa de rotación de empleados.

Tus trabajadores necesitan saber que son valiosos. Necesitan sentirse reconocidos como seres humanos y no solo como puestos de trabajo, o empezarán a buscar mejores oportunidades.

Los empleados que creen que sus empresas se preocupan por su bienestar son:

• Un 69% menos propensos a buscar activamente un nuevo empleo

• Un 71% menos propensos a decir que están muy agotados

• 3 veces más propensos a estar comprometidos en el trabajo

• 5 veces más propensos a estar totalmente de acuerdo en que confían en el personal directivo de su organización

• 5 veces más propensos a recomendar encarecidamente su empresa como lugar de trabajo

Este último punto significa que una gran estrategia de bienestar de los empleados no solo retiene al personal actual, sino que también beneficia a un programa de referidos de empleados, atrayendo a nuevos candidatos de calidad.

Reduce el agotamiento de los empleados

El bienestar de los empleados reduce el agotamiento y ayuda a mitigar los factores negativos que causan el agotamiento en primer lugar.

Según un estudio sobre el bienestar de los empleados realizado por McKinsey and Company, un entorno de trabajo poco saludable causado por altos niveles de comportamiento tóxico es 7,6 veces más probable que cause agotamiento en los empleados que un entorno con bajo nivel de comportamiento tóxico.

El mismo estudio descubrió que estos empleados agotados tienen 6,3 veces más probabilidades de dejar su trabajo, lo que vincula el bienestar de los empleados a la retención una vez más.

Hace que tu empresa sea un lugar atractivo para trabajar

Priorizar el bienestar de los empleados mejora tu reputación y tu marca de empleador.

Tu marca de empleador es la forma en que el público y tus empleados perciben tu valor como empleador, por lo que afecta directamente a la forma en que atraes a candidatos nuevos y fomenta las referencias de los empleados.

Un estudio descubrió que los empleados que se sienten cuidados en el trabajo tienen 3,2 veces más probabilidades de ser felices en el trabajo y 3,7 veces más probabilidades de recomendar trabajar para la organización.[3]

Una empresa que se preocupa por su gente es increíblemente valiosa, y muchos candidatos buscan una. Ser una de ellas te ayuda a destacar entre la multitud.

Reduce los costos de atención médica

Combatir activamente el agotamiento, el estrés y la ansiedad, así como promover la actividad física, hace que los empleados dependan menos de la atención médica.

Este estudio de Harvard Business Review descubrió que los empleados que recibían asesoramiento personalizado sobre salud y bienestar reducían los costos de atención médica. Las empresas obtuvieron un ahorro anual de 1.113 dólares por participante.[4]

Una estrategia de bienestar de los empleado bien elaborada se enfoca en la salud física y mental, por lo que es lógico que reduzca los problemas de salud y, por tanto, los costos de atención médica.

Y si tu estrategia también se enfoca en el bienestar emocional de los empleados, puede abordar todos los elementos cruciales de la salud de los empleados a la vez. Por ejemplo, mejorar la seguridad psicológica y reducir el comportamiento tóxico ayuda a los empleados a gastar menos en sesiones de terapia.

Reduce el ausentismo laboral

Mejorar el bienestar de los empleados reduce el ausentismo por dos causas diferentes:

1. Ausentismo por enfermedad

2. Ausentismo por desinterés

Prestar atención a la salud de los empleados reduce el número de días de baja por enfermedad de cada trabajador. Por ejemplo, CIPROMS, una empresa de facturación médica, introdujo un programa de bienestar para los empleados y midió su impacto en el ausentismo.

De 2013 a 2015, el costo de los días de baja por enfermedad por empleado se redujo de 507,91 a 443 dólares.[5]

Además, ayuda a los empleados a asistir al trabajo con más frecuencia porque reduce el agotamiento, la renuncia silenciosa y el estrés. También aumenta los niveles de felicidad y compromiso, y los personales muy comprometidos ven una diferencia del 81% en el ausentismo.[6]

Las 7 mejores prácticas para aprovechar el bienestar de los empleados y retener a los más productivos

Es hora de examinar siete mejores prácticas para crear una estrategia de bienestar de los empleados que funcione.

Estas tácticas incluyen fomentar un ambiente inclusivo, garantizar que los trabajadores tengan las habilidades adecuadas para desempeñar su trabajo y aprovechar una encuesta periódica sobre el bienestar de los empleados.

Profundicemos.

Estrategias para utilizar el bienestar de los empleados para impulsar la retención: Un resumen

1. Promover un entorno de trabajo positivo

Un elemento crucial para el bienestar de los empleados es fomentar un entorno de trabajo positivo.

La negatividad en el lugar de trabajo afecta a los empleados más de lo que piensas. Los gritos y el acoso afectan a la salud mental y emocional, y las cargas de trabajo competitivas y sobrecargadas afectan a la salud física.

Aquí tienes algunos consejos para promover un lugar de trabajo positivo:

• Contrata a personas compasivas y empáticas

• Adopta medidas para fomentar una cultura empresarial cohesionada, especialmente en el caso de los trabajadores remotos, donde la cultura puede ser difícil

• Fomenta un entorno de seguridad psicológica dejando que los empleados hagan preguntas y cometan errores

• Reduce la competitividad y desalienta el enfrentamiento de los empleados entre sí

• Fomenta el reconocimiento de los empleados y la gratitud

• Reconoce a las personas por sus contribuciones y habilidades más que por su antigüedad y conexiones

Este último punto es mucho más fácil cuando se adoptan prácticas basadas en las habilidades.

En las organizaciones basadas en las habilidades, es mucho más probable que las empresas reconozcan a sus empleados por sus habilidades y no por sus años de experiencia o formación.

2. Fomentar la diversidad y la inclusión

Una cultura inclusiva ayuda a los empleados a sentirse vistos, escuchados y aceptados por lo que son, lo que aumenta su satisfacción general y su bienestar en el trabajo.

La diversidad y la inclusión no solo son esenciales para el bienestar de los empleados, sino que también ayudan a crear el entorno de trabajo positivo del que acabamos de hablar.

Aquí tienes algunas maneras de fomentar la diversidad en tu organización:

• Comprométete con prácticas de contratación inclusiva, como el uso de lenguaje inclusivo, la evaluación de los candidatos con pruebas de evaluación del talento y la contratación en función de la afinidad cultural

• Haz de la inclusión un valor fundamental en tu empresa

• Implementa capacitación sobre diversidad

• Invita al diálogo abierto, discusión y preguntas

• Predica con el ejemplo y fomenta la gestión inclusiva

Promover la diversidad en el lugar de trabajo ayuda a cultivar un sentimiento de pertenencia en tu personal. Esto crea un lugar de trabajo donde los empleados se sienten apreciados, un lugar donde la gente quiere venir a trabajar.

3. Enfocarte en todos los elementos del bienestar

Una buena estrategia de bienestar de los empleados debe incorporar todos los elementos del bienestar. Esto garantiza que se aborden todos los problemas importantes de los empleados.

Por ejemplo, no querrías enfocarte en el bienestar físico pero ignorar la movilidad interna y el crecimiento.

Aquí están los siete elementos del bienestar mencionados anteriormente, con ejemplos de cómo incorporarlos a tu estrategia general:

• Salud: Ofréceles a los empleados sesiones de terapia y asesoramiento, así como acceso a atención médica

• Buen trabajo: Ofrece una remuneración justa y ventajas, como condiciones de trabajo flexibles

• Valores: Asegúrate de que los empleados se alinean y comprenden la cultura de trabajo y la misión de tu empresa

• Crecimiento personal: Ofrece coaching para empleados, tutoría y oportunidades de crecimiento profesional

• Bienestar financiero: Ofrece asesoramiento financiero y coaching a través de terceros

• Vida social: Ofrece oportunidades para que los empleados remotos se mantengan en contacto con su equipo y ayúdales a abrirse durante reuniones individuales

• Buenas elecciones de estilo de vida: Ofréceles a los trabajadores acceso a asesoramiento nutricional y a una aplicación de bienestar

Puedes encontrar oportunidades para abordar estos siete elementos en tus iniciativas de bienestar. Hablando de...

4. Llevar a cabo iniciativas de bienestar para tus empleados

Las iniciativas de bienestar son una parte importante de tu estrategia, y es mejor tenerlas en cuenta desde el principio.

De hecho, para optimizar tu presupuesto y ejecución, es una buena idea evaluar qué iniciativas son las mejores para tu organización durante las primeras fases de planificación de tu estrategia de bienestar para los empleados.

Decidir las iniciativas con antelación también te permite incorporarlas en tu programa de beneficios para los empleados.

Aquí tienes algunos ejemplos populares de iniciativas de bienestar:

• Ofrecer planes de desarrollo profesional para fomentar el aprendizaje y el crecimiento

• Promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal e implementar una política de trabajo remoto

• Proporcionarles a los empleados remotos un presupuesto de oficina para trabajar desde casa

• Apoyar la planificación financiera

Para consultar nuestra lista completa y obtener consejos prácticos, consulta nuestro blog sobre iniciativas para el bienestar de los empleados.

5. Adaptar a los empleados a sus puestos para mejorar la confianza y la facilidad de trabajo

Los empleados desempeñan sus puestos con más eficacia, confianza y facilidad cuando tienen las habilidades adecuadas para el puesto.

Las personas pueden sentirse fácilmente abrumadas y estresadas cuando no están preparadas para su trabajo. O pueden aburrirse cuando no tienen retos.

Es difícil evaluar con precisión si un candidato se adapta bien a un puesto con los medios tradicionales, pero contratar a las personas adecuadas es sencillo cuando se utilizan pruebas de evaluación de talento.

Las pruebas de habilidades ofrecen datos objetivos sobre si un candidato se adapta o no a un puesto. Este método de contratación no se basa en prejuicios inconscientes, currículums o años de experiencia, por lo que te ofrece una imagen precisa de las capacidades del candidato.

Así es como funciona:

En primer lugar, los candidatos completan una evaluación, que suele constar de tres a cinco pruebas. Cuando terminan, tú recibes los resultados en tu panel de control.

A partir de aquí, puedes evaluar a los candidatos en función de las puntuaciones obtenidas en las pruebas. Esto te da datos exactos sobre quién tiene las habilidades adecuadas para el puesto.

Adecuar las habilidades de un candidato a su puesto de trabajo es una parte esencial del bienestar de los empleados. Mejora la satisfacción en el trabajo y hace que los empleados se sientan más felices.

Para más información sobre este tema, lee nuestra guía sobre la selección por competencias y elbienestar.

6. Recopilar las opiniones de los empleados y supervisar su bienestar

Puedes promover adecuadamente el bienestar de los empleados preguntándole a tu personal qué necesita. Lo que funciona en un lugar de trabajo no necesariamente será exitoso en otras empresas.

Una manera eficaz de recopilar esta información es realizar una encuesta sobre el bienestar de los empleados. Pregúntales qué les gustaría ver, qué funciona actualmente y qué no.

También es buena idea hablar de ello en reuniones individuales. Hazles saber que te preocupas por su bienestar y pregúntales en qué podría ayudar la empresa.

Y no hagas esto una o dos veces. Mantente al día con las opiniones de los empleados enviando encuestas de bienestar a los empleados con regularidad, por ejemplo trimestral o semestralmente.

Otra manera de supervisar tus estrategias de bienestar es utilizar plataformas de bienestar para empleados. Muchos de estos sistemas incluyen métricas y análisis para ayudarte a medir el impacto de tus iniciativas.

De hecho, muchos de ellos toman la retroalimentación directa de los empleados para construir los análisis.

7. Fomentar la gestión empática

Las empresas prosperan cuando tienen líderes que ayudan a sus equipos. Esto hace que los managers compasivos sean cruciales para el bienestar y la retención de los empleados.

Desgraciadamente, la mala gestión es una de las principales causas de rotación.

Una encuesta reveló que el 46% de los encuestados afirmaron que actualmente tienen un manager que les hace querer dejar su trabajo. Además, el 81% de los encuestados que ocupaban un puesto de manager afirmaron que querían dejarlo debido a un mal jefe.[7]

Esto significa que incluso los managers se ven afectados negativamente por el personal directivo que está por encima de ellos.

Puedes ayudarles fomentando la comunicación de liderazgo y haciéndoles saber el impacto que tienen en sus subordinados directos. Intenta promover la retroalimentación ascendente: la práctica de los empleados de transmitir sus opiniones a sus líderes.

También es una buena idea contratar a managers compasivos desde el principio, utilizando evaluaciones de talento para evaluar la agradabilidad y la diligencia.

Para obtener más información sobre este tema, consulta nuestro artículo sobre cómo ser un buen manager (y cómo contratar a uno).

Bienestar de los empleados: 3 ejemplos de empresas que triunfan con esta tendencia de retención del talento

Las tendencias de bienestar están arrasando en el mundo laboral, y muchas empresas las aprovechan para elevar la moral y el rendimiento de sus empleados.

Veamos tres grandes ejemplos.

Empresas que triunfan con el bienestar de los empleados para retener el talento: Un resumen

Buffer

Buffer, una empresa de gestión de redes sociales, sabe cómo mejorar la salud mental en el lugar de trabajo.

Anima a celebrar lo bueno, pero también a reconocer lo difícil, como la ansiedad, la depresión y el agotamiento.

Esta empresa también sigue una buena práctica crucial: tener líderes empáticos. Joel Gascoigne, el director ejecutivo de Buffer, es abierto con su gente al expresar sus luchas de salud mental.[8]

Buffer también promueve el apoyo social y la salud mental para los empleados remotos mediante el uso de un canal de Slack para compartir recursos de salud mental y proporcionar acceso a terapeutas en línea.[9]

Estas son excelentes estrategias de bienestar cuando tanta gente lucha contra la depresión de trabajar desde casa.

Nike

Nike promueve un excelente bienestar de los empleados a través de canales dirigidos a la salud mental y física, el bienestar financiero y el trabajo flexible.

Aquí tienes algunos ejemplos:

• Salud mental: Ofrece sesiones gratuitas de terapia y una serie de recursos de meditación y atención plena

• Salud física: Ofrece acceso gratuito a Nike Sports Centers, descuentos en fitness y atención sanitaria preventiva

• Bienestar financiero: Ofrece a los trabajadores asesoramiento financiero gratuito, reembolso de matrículas, planes de compra de acciones y bonificaciones por rendimiento

• Trabajo flexible: Celebra "Summer Fridays" (viernes libres en los meses de verano) y una semana dedicada al bienestar en agosto[10]

Esta empresa también se compromete a crear y mantener una cultura inclusiva y respetuosa[11]

Cockroach Labs

Cockroach Labs, un sistema comercial de gestión de bases de datos SQL distribuidas, se dedica al bienestar de sus empleados.

Esta empresa ofrece asesoramiento gratuito y apoyo a la salud mental a través de sus asociaciones con Spring Health y Live Health Online. También promueve el trabajo flexible, para que los empleados puedan organizar sus horarios de acuerdo con sus vidas y tomarse tiempo libre cuando lo necesiten.

Cockroach Labs ofrece prestaciones sanitarias más tradicionales, como descuentos en gimnasios y cobertura sanitaria para empleados y dependientes, junto con prestaciones no tradicionales como cobertura de atención de afirmación de género para empleados trans y permiso parental para padres trabajadores.[12]

Impulsa el bienestar de los empleados enfocándote en las habilidades

Abordar las tendencias de bienestar de los empleados mantiene a tu empresa a la vanguardia y la convierte en un lugar atractivo para trabajar.

Los empleados quieren trabajar para una organización que se preocupa por su bienestar, y quieren permanecer allí durante años.

Adopta algunas de estas estrategias para empezar a mejorar el bienestar de los empleados en tu empresa, como fomentar un entorno positivo y alinear las habilidades de los empleados con sus puestos con pruebas de evaluación de talento.

Para más información, consulta nuestra guía sobre el compromiso de los empleados, un factor que afecta directamente al bienestar.

Para empezar a planificar una evaluación que ayude a alinear a los candidatos con tus puestos vacantes, consulta nuestro catálogo de pruebas

Fuentes

1. "Future Forum Pulse" (Pulso del Foro del Futuro). (febrero de 2023). Future Forum. Recuperado el 9 de octubre de 2023. https://futureforum.com/research/future-forum-pulse-winter-2022-2023-snapshot/

2. Sull, Donald; Sull, Charles; Zweig, Ben. (11 de enero de 2022). "Toxic Culture Is Driving the Great Resignation" (La cultura tóxica impulsa la gran dimisión). MIT Sloan. Recuperado el 9 de octubre de 2023. https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/

3. "The Reinvention of Company Culture" (La reinvención de la cultura empresarial). (2022). LinkedIn. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/talent-solutions-lodestone/body/pdf/global_talent_trends_2022.pdf

4. Sokol, Michael. (3 de octubre de 2018). “How to Gauge the Effectiveness of Employee Wellness Programs” (Cómo medir la eficacia de los programas de bienestar de los empleados). Harvard Business Review. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://hbr.org/2018/10/how-to-gauge-the-effectiveness-of-employe-wellness-programs

5. Rabarison, Kristina M., et al. (21 de agosto de 2017). "A Simple Method to Estimate the Impact of a Workplace Wellness Program on Absenteeism Cost" (Un método sencillo para estimar el impacto de un programa de bienestar en el lugar de trabajo sobre el costo del ausentismo). National Library of Medicine. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5724963/

6. Harter, Jim. (12 de abril de 2017). "Employee Engagement vs. Employee Satisfaction and Organizational Culture" (Compromiso de los empleados versus satisfacción de los empleados y cultura organizacional). Gallup. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx

7. Colvin, Caroline. (26 de enero de 2022). "Bad managers are pushing out key talent, report says" (Los malos managers expulsan a los talentos clave, según un informe). HR Dive. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.hrdive.com/news/bad-bosses-talent-turnover/617822/

8. "Post" (Publicación). (26 de marzo de 2019). X. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://twitter.com/joelgascoigne/status/1110738403853627392

9. Seiter, Courtney. (26 de mayo de 2019). "7 things this tech company does to improve mental health in the workplace" (7 cosas que hace esta empresa tecnológica para mejorar la salud mental en el lugar de trabajo). Fast Company. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.fastcompany.com/90355287/7-ways-this-tech-company-does-to-improve-mental-health-in-the-workplace

10. "Working with Well-Being Team at NIKE, Inc" (Trabajar con el equipo de bienestar en NIKE, Inc). The Muse. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.themuse.com/profiles/nikeinc/team/well-being

11. "FY21 Representation and Pay" (Representación y retribución, año fiscal 21). (9 de marzo de 2022). Nike. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://about.nike.com/en/newsroom/resources/fy21-representation-and-pay

12. "Cockroach Labs Employee Benefits" (Beneficios de los empleados de Cockroach Labs). Built In NYC. Recuperado el 18 de octubre de 2023. https://www.builtinnyc.com/company/cockroach-labs/benefits