Habilidades especializadas: Cómo las evaluaciones de talento te ayudan a descubrir a los mejores candidatos para puestos especializados

Los avances tecnológicos, como nuestra creciente dependencia de la inteligencia artificial, están obligando a las empresas a contratar a personal especializado para seguir siendo competitivas.

Estas habilidades son escasas, difíciles de prever, están muy demandadas y cambian constantemente.

Además, las habilidades especializadas no son exclusivas del mundo tecnológico: muchas industrias se enfrentan al reto de atraer, contratar y retener a profesionales especializados.

Y si no tienes experiencia en un nicho concreto, es aún más difícil distinguir a un candidato pasable de una contratación excepcional.

Afortunadamente, con la evaluación de habilidades, puedes:

• Desglosar puestos complejos

• Evaluar las habilidades y rasgos de personalidad adecuados

• Evaluar con objetividad y confianza las capacidades especializadas de tus candidatos

• Detectar a los candidatos de alta calidad

• Contratar a expertos especializados o añadirlos a tu reserva de talentos para futuras iniciativas de contratación

Si eso suena exactamente como la ayuda que necesitas, lee con atención este artículo y explora cómo utilizar las evaluaciones para impulsar los esfuerzos de adquisición de talentos especializados de tu organización.

Si estás ansioso por empezar a actuar, adelántate y empieza con nuestros ocho consejos prácticos.

¿Qué son las habilidades especializadas?

Las habilidades especializadas son capacidades específicas y únicas – generalmente fruto de una formación especializada y de la experiencia laboral – que ayudan a las personas a resolver problemas complejos y de gran valor en una industria en particular.

Las personas con habilidades especializadas añaden valor a las empresas a través de:

1. Pensamiento innovador

2. Reflexiones críticas

3. Conocimiento técnico

4. Perspectivas únicas

Los trabajadores especializados suelen asociarse con la industria de TI y las tecnologías emergentes e innovadoras. Sin embargo, existen en todas las industrias que requieren personal altamente especializado para resolver retos complicados.

Las empresas contratan a personas con habilidades especializadas para superar a sus competidores y atender mejor a sus clientes.

Por ejemplo, consideremos el auge de la inteligencia artificial (IA). Después de que la IA generativa y la automatización se extendieran más allá de las empresas tecnológicas de vanguardia, la demanda de habilidades genéricas en IA se disparó, convirtiéndose rápidamente en la tercera necesidad de capacitación empresarial más prioritaria.

El Foro Económico Mundial confirma que la IA está creando millones de puestos de trabajo, y para cubrir estos puestos, las empresas deben contratar a personas especializadas en trabajar con este tipo de tecnología.

En otras palabras, necesitan contratar a trabajadores basados en una habilidad especializada para satisfacer la creciente demanda de productos y servicios relacionados con la IA.

Algunos ejemplos de habilidades especializadas

Muchas industrias dependen de habilidades especializadas para crear valor para los accionistas y satisfacer las expectativas de los clientes.

Algunos ejemplos son las industrias de tecnología financiera, ciencia de datos, hostelería, diseño, seguridad y jurídica. Para que entiendas mejor lo que se considera una habilidad especializada, aquí tienes algunos ejemplos para los que podrías contratar si trabajas en una de las industrias mencionadas:

• Aprendizaje automático y experiencia en IA

• Análisis y visualización de datos

• Realidad virtual (RV) y realidad aumentada (RA)

• Telesalud

• Ciberseguridad

• Derecho de propiedad intelectual en los países del Sureste Asiático

• Arquitectura ecológica para edificios altos

• Gestión de blockchain

• Relaciones públicas estratégicas

• Arte culinario

• Diseño de muebles antiguos

• Gestión de restaurantes con estrella Michelin

• Diligencia debida financiera

Ten en cuenta que esta no es una lista exhaustiva y que existen muchas otras habilidades especializadas, dependiendo de tu industria.

Habilidades especializadas vs. habilidades generales

A diferencia de las habilidades especializadas, las habilidades generales son más comunes, abarcan una gama más amplia de competencias y capacidades y son transferibles a muchas industrias, departamentos y puestos.

En otras palabras, las habilidades generales son las capacidades que esperas de tus empleados y comprenden una mezcla de habilidades técnicas e interpersonales (a menudo denominadas habilidades de poder).

Entre las habilidades generales para las que podrías contratar se incluyen las técnicas, pero no se limitan a ellas. Algunos ejemplos pueden ser:

• Comunicación

• Gestión de proyectos

• Ventas

• Resolución de problemas

• Adaptabilidad

• TI básica

• Toma de decisiones

• Habilidades de Microsoft Suite

• Computación en la nube

• Inteligencia emocional

Puede resultar tentador descartar las habilidades generales, pero contratar en función de habilidades especializadas y generales es fundamental.

Las habilidades especializadas te dan una ventaja competitiva, ayudando a tu organización a ganarse una reputación de excelencia en la mente de tu audiencia objetivo y a convertirte en líder de tu mercado. Por otro lado, las habilidades generales son el pegamento que mantiene el buen funcionamiento de tu empresa, ya que les permiten a tus empleados resolver problemas, comunicarse con claridad y responder a los problemas con agilidad.

Una encuesta de McKinsey & Company confirma esta necesidad combinada de habilidades generales y especializadas en su estudio de 56 habilidades fundamentales que es importante que los trabajadores desarrollen en los próximos años.

Hay una clara mezcla de habilidades generales y especializadas:

Las dificultades de la adquisición de talentos especializados

Aunque son muy deseables, las capacidades especializadas son difíciles de encontrar y contratar, y estos son los motivos.

1. Las habilidades especializadas suelen requerir una formación extensa

Las habilidades especializadas que te colocan en una carrera profesional, como diseñador de modelos 3D avanzados o técnico artístico en preparación de alimentos, son el resultado de una formación laboriosa y una combinación de cursos presenciales y en línea.

Los estudios lo confirman al demostrar que los solicitantes de empleo podrían necesitar meses de formación dedicada para aprender habilidades especializadas y aún más (potencialmente años) para dominarlas.

Aquí tienes un breve resumen de cuánto tiempo toma adquirir conocimiento para algunos puestos importantes:

2. Los candidatos no suelen mencionar sus habilidades especializadas

A veces, los reclutadores tienen dificultades para contratar a personas con habilidades especializadas porque los candidatos no siempre las comparten en sus currículums.

Tienen que contratar a gente basándose en otros indicadores, arriesgándose a malas contrataciones.

Dicho esto, sí puedes volver a capacitar a las personas que no poseen habilidades especializadas. Los reclutadores deben tener en cuenta la experiencia en habilidades que complementen las habilidades especializadas. Más adelante analizaremos esto.

3. Las habilidades especializadas pueden volverse obsoletas

Algunas de las habilidades especializadas actuales podrían dejar de ser relevantes dentro de unos años, sobre todo si trabajas en una industria afectada por la demanda tecnológica.

Piensa en los muchos puestos y responsabilidades que podrían desaparecer debido a la adopción de la IA y la automatización.

Los reclutadores pueden evitar el riesgo de obsolescencia contratando para múltiples habilidades y priorizando los empleados que muestren una amplia gama de habilidades generales que complementen sus capacidades especializadas.

También debes considerar detenidamente si la contratación especializada supondrá un buen retorno de la inversión. Formula preguntas como:

• ¿Durante cuánto tiempo serán relevantes sus habilidades?

• ¿Cuánto cuesta contratarlo y emplearlo?

• ¿Puede cambiar de puesto cuando su habilidad especializada principal se vuelva obsoleta?

• ¿Cuántos ingresos generará?

En función de estas preguntas, podrás determinar si es rentable o no proceder con la contratación especializada.

4. Evaluar las habilidades especializadas a través de la evaluación de currículums y las entrevistas es complejo

Comprobar las referencias y verificar la experiencia laboral no siempre garantiza cuán talentoso y especializado es un candidato en un nicho específico.

Además, no siempre es posible que los reclutadores se basen en el conocimiento personal de las habilidades especializadas a la hora de contratar.

Por ejemplo, pensemos en una agencia de diseño web. El auge de la IA ha obligado a esta empresa a contratar a profesionales del marketing con habilidades especializadas en generadores de imágenes de IA para mantener la velocidad de producción y unos costos competitivos.

Sin embargo, dado que esta tecnología no surgió sino hasta principios de la década de 2020, los reclutadores de la agencia no saben mucho sobre la experiencia en IA.

Deben tomar al pie de la letra lo que los candidatos dicen que es experiencia porque ellos no tienen experienciapara juzgar el talento de manera razonable.

Cómo ayudan las evaluaciones de talento a identificar habilidades especializadas

Los retos anteriores son fáciles de contrarrestar con la estrategia adecuada de evaluación de talento.

Si añades la evaluación de habilidades a tu proceso de contratación, podrás:

1. Reducir las malas contrataciones

2. Evaluar mejor varias competencias

3. Redactar descripciones de puesto más claras

Exploremos estos puntos.

Reducir las malas contrataciones

Evaluar las habilidades especializadas reales con evaluaciones reduce enormemente el riesgo de hacer malas contrataciones.

Nuestros datos lo demuestran: Los estudios de TestGorilla muestran que el 92,7% de los empleadores encuestados redujeron las contrataciones erróneas al adoptar las pruebas de habilidades.

Ya no dependes de los currículums que no te dan ninguna idea de cuán cualificada es una persona en un área especializada.

A través de la evaluación, les permites a los candidatos demostrar su valía, y es más fácil juzgar quién es la mejor incorporación a tu equipo.

Evaluar mejor varias competencias

Las evaluaciones de talento personalizadas te ayudan a medir muchas habilidades especializadas junto con la aptitud general.

Recuerda que debes comprobar ambos aspectos, ya que las habilidades especializadas les permiten a los candidatos resolver los problemas complejos para los que los contratas.

Por otra parte, las habilidades generales garantizan que se lleven bien con su nuevo equipo y destaquen en el lugar de trabajo.

La demanda de pruebas especializadas es cada vez mayor, razón por la cual el catálogo de evaluaciones de TestGorilla cuenta con 300 pruebas y sigue creciendo.

Aquí tienes un ejemplo de cuatro pruebas de habilidades útiles para evaluar a los programadores:

Las dos pruebas técnicas – C++ y Desarrollo de Android con Java – constituyen la prueba de habilidades especializadas porque te ayudan a identificar a las personas que dominan ambos lenguajes.

La prueba de Modelo de los Cinco Grandes (Big 5) es una prueba de personalidad que evalúa la apertura a la experiencia, la responsabilidad, la extraversión, la amabilidad y la estabilidad emocional.

Por último, la prueba de Afinidad Cultural explica en qué medida el candidato se integrará en tu equipo y contribuirá a desarrollar tu cultura empresarial.

Redactar descripciones de puesto más claras

Es fácil hacer suposiciones sobre las habilidades que puedes encontrar en el mercado laboral.

Puedes suponer que los ingenieros de software deben saber Javascript y los redactores de contenido deben dominar el español.

Sin embargo, hacer suposiciones sobre las descripciones de puesto puede llevarte a contratar a personas que no tienen las habilidades específicas que necesitas y que no aportan mucho a tu cultura.

Las plataformas de evaluación de habilidades te ayudan a desglosar las habilidades necesarias para puestos específicos, de modo que no tengas que basarte en suposiciones aunque no seas un experto en el área especializada para la que estás contratando.

Antes de redactar una descripción del puesto, puedes elegir una ocupación de tu generador de evaluaciones de talento y consultar las pruebas sugeridas para ayudarte a acotar las habilidades determinantes que debe tener el candidato.

También puedes utilizar los resultados de las pruebas de los empleados actuales para decidir qué habilidades son las más beneficiosas para los puestos vacantes.

Luego, puedes reunir estos requisitos y mencionarlos claramente en tus descripciones de puesto, una táctica que reduce el peligro de contratar a personas que no cumplen los requisitos específicos que tú esperas de ellas.

8 formas de utilizar las evaluaciones de talento para optimizar la contratación en función de habilidades especializadas

Ahora que tienes claro por qué las pruebas de habilidades apoyan la contratación especializada, vamos a explorar ocho maneras demostradas de utilizar las evaluaciones en la búsqueda de habilidades especializadas.

Impulsa tu estrategia de búsqueda de habilidades especializadas

1. Deja de confiar en los currículums y la experiencia

Basarte exclusivamente en la experiencia y la formación excluye a los candidatos altamente cualificados que han desarrollado sus capacidades de formas no convencionales, como los trabajadores STAR (calificados a través de rutas alternativas).

Muchos reclutadores utilizan la formación y la experiencia como "prueba" de que alguien puede realizar el trabajo para el que están contratando, pero eso no siempre significa que tenga las habilidades especializadas buscas.

Por ejemplo, reclutar con un título como requisito excluye a las personas que han desarrollado habilidades especializadas a lo largo de años de autoaprendizaje en su tiempo libre.

En los últimos años, la creciente necesidad de talento especializado ha provocado una disminución de los requisitos de licenciatura.

En el caso de las enfermeras de cuidados intensivos y críticos, los requisitos de titulación han disminuido hasta un 12% anualmente.

Empresas como Axelerated Solutions, por otra parte, utilizan la evaluación para reducir la subjetividad de la contratación basada en currículums y encontrar el mejor talento especializado sin importar su procedencia.

La empresa pasó a un proceso de evaluación respaldado por TestGorilla y ahora contrata basándose en el talento objetivo en áreas especializadas y las habilidades generales.

Esta medida aceleró el proceso de selección, mejoró la calidad de contratación e impulsó la inclusión.

2. Cierra las brechas de habilidades mediante la capacitación y el desarrollo

Está bien contratar a alguien que no cumpla todos los requisitos inmediatamente, pero que muestre señales de aptitud y esté dispuesto a aprender. Sin embargo, hacerlo no es fácil cuando la contratación se basa exclusivamente en currículums, referencias y experiencia.

Las pruebas te ayudan a detectar las brechas de habilidades y a decidir si puedes o no capacitar a un empleado específico hasta el nivel requerido.

Supongamos que estás contratando a un programador y el mejor candidato aprueba una prueba de programación especializada en C++ con la puntuación más alta que has visto, pero obtiene una calificación baja en Linux.

Gracias a tu sólido programa de aprendizaje y desarrollo y a una cultura arraigada en la evaluación de habilidades, puedes aprovechar las habilidades de C++ de este empleado especializado mientras lo ayudas a desarrollar sus habilidades de Linux en el trabajo – consiguiendo exactamente el desarrollador especializado que necesitas.

También puedes añadir pruebas de habilidades a los planes de capacitación y desarrollo de empleados para medir cómo mejora la aptitud especializada del empleado nuevo con el tiempo.

Un buen ejemplo es JPMorgan Chase.

El banco multinacional ha invertido más de 600 millones de dólares estadounidenses en su iniciativa New Skills at Work. Este programa les ofrece oportunidades de mejora y aprendizaje de habilidades a candidatos motivados atrapados en empleos de baja calificación y sin futuro.

3. Contrata a talento internacional y remoto

Los estudios muestran que hasta el 98% de las personas desean trabajar de manera remota, incluyendo los trabajadores con habilidades especializadas. Dado que la contratación especializada ya es un reto, no querrás limitar tu reserva de talento ignorando a los candidatos internacionales y remotos.

Pero, ¿qué tiene eso que ver con la evaluación de talento?

La evaluación de habilidades flexible hace que el reclutamiento internacional y la contratación remota sean más eficientes, ya que ofrecen una forma objetiva de evaluar un conjunto de habilidades especializadas sin necesidad de contratar a personal interno.

Además, no necesitas pasar un montón de tiempo investigando credenciales extranjeras, y como todas las pruebas se realizan en línea, ahorras tiempo y esfuerzo en programar (y pagar) entrevistas físicas.

4. Mide la personalidad y la afinidad cultural

Buscar habilidades especializadas no garantiza que el candidato sea un buen aporte para tu empresa.

Los empleados más deseables contribuyen a tu cultura y creen en tus valores y tu misión. Si no mides la personalidad y la afinidad cultural, corres el riesgo de contratar a alguien que parece tener todas las habilidades especializadas que necesitas, pero que se niega a cooperar. Cuidado con el genio imbécil, que es brillante e innovador, pero con quien es completamente insufrible trabajar.

Por lo tanto, crea evaluaciones personalizadas que incluyan pruebas de afinidad cultural y de personalidad, como una prueba de Eneagrama, para obtener información sobre cómo es trabajar con el candidato.

Las pruebas de Eneagrama te ayudan a dividir a los candidatos en uno de los nueve tipos de personalidad y miden los rasgos deseables, es decir, adaptabilidad, lealtad, innovación y confianza en sí mismo.

También te ayudan a medir los rasgos negativos típicos del genio imbécil, como lo agresivos y engreídos que son en el trabajo.

Así es como resumimos la evaluación de personalidad de Eneagrama en nuestro catálogo de pruebas:

Y aquí tienes un ejemplo de pregunta de una de nuestras pruebas de Eneagrama:

5. Evalúa las habilidades complementarias

Contratar a expertos especializados que puedan beneficiar a tu empresa incluso después de que su habilidad especializada quede obsoleta es casi imposible a menos que elabores tus evaluaciones en torno a habilidades complementarias.

Al evaluar habilidades complementarias, te aseguras de que los candidatos dan en el clavo en áreas importantes y relacionadas, y puedes transferirlos a otros proyectos en el futuro.

El generador de evaluaciones de TestGorilla te ayuda a implementar esta sugerencia recomendándote una combinación de pruebas de habilidades técnicas, especializadas y generales para cientos de puestos.

Digamos que estás buscando un especialista en SEO técnico que pueda ayudarte a mejorar la clasificación de tu contenido web en los motores de búsqueda.

Desglosa este puesto en habilidades generales y especializadas.

Es necesario que el especialista en SEO posea habilidades generales como la resolución de problemas y la atención al detalle para que pueda analizar detenidamente por qué tu contenido no ocupa un lugar destacado en las clasificaciones. También necesita habilidades de comunicación, ya que trabajará en estrecha colaboración con diferentes especialistas, como diseñadores gráficos y especialistas en marketing digital.

Las pruebas de habilidades especializadas, como la experiencia en SEO técnico y GA4, te muestran qué candidatos pueden posicionarte en los primeros puestos de las páginas de resultados de los motores de búsqueda.

Así es cómo podría ser tu evaluación:

6. Evalúa pensando en el desarrollo

Algunos candidatos especializados saben lo que valen y negocian con los reclutadores para obtener más flexibilidad y oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Por ejemplo, puede que algunos solo firmen el contrato si les ofreces planes de desarrollo de liderazgo a cambio de su experiencia.

Vale la pena vender estas características atractivas desde el principio para que las personas con habilidades especializadas se den cuenta de que tu empresa es la adecuada para ellos.

Al evaluar el potencial de liderazgo, les envías un mensaje claro a los candidatos: te interesa descubrir si tienen las habilidades necesarias para crecer y asumir responsabilidades directivas en el futuro.

También debes cumplir tus promesas de contratación ofreciéndoles a los candidatos especializados un plan de desarrollo claro durante su incorporación y sus primeros meses.

Un buen ejemplo es AT&T, que les ofrece a sus empleados la oportunidad de asistir a cursos en la Universidad AT&T y desarrollar sus habilidades de liderazgo y gestión en un entorno educativo enfocado en la tecnología.

7. Analiza los resultados de las pruebas para elaborar un perfil del candidato ideal

Evalúa las habilidades de tus empleados especializados actuales para crear perfiles de candidatos ideales.

¿Qué puntuación obtienen en las evaluaciones de habilidades especializadas, personalidad y habilidades de poder?

Utiliza las puntuaciones promedio para decidir qué evaluaciones son las más importantes a la hora de encontrar candidatos ideales para tus puestos especializados.

A continuación, elabora las descripciones de los puestos basándote en estas habilidades. Es más probable que contrates a personas con una puntuación alta en esas áreas especializadas si vuelves las habilidades requeridas el centro de tus anuncios de empleo.

Puedes crear un perfil de candidato ideal analizando también las habilidades que no tienes. Utiliza pruebas para detectar brechas de habilidades en tu equipo actual, añádelas a tu perfil ideal y haz que sean el centro de atención de tus anuncios de empleo.

8. Desglosa puestos complejos con pruebas individuales

Los puestos complejos que exigen varias habilidades suelen ser difíciles de contratar, por lo que a veces los reclutadores toman atajos y contratan únicamente en función de la experiencia, la formación y las referencias.

Al desglosar puestos complejos en habilidades fundamentales y especializadas, los reclutadores pueden crear marcos de evaluación personalizados para evaluar atributos que no son evidentes a primera vista.

Por ejemplo, el puesto de un ingeniero de datos conlleva varias responsabilidades complejas.

El candidato ideal no solo es altamente competente en estadística, probabilidad, aprendizaje automático y análisis exploratorio.

También debe dominar el pensamiento crítico, tener experiencia en operaciones de ventas y marketing, y ser un comunicador experto.

Si utilizas una evaluación de habilidades personalizada, considera la posibilidad de añadir varias pruebas para cada competencia que identifiques.

Aquí tienes un ejemplo de nuestras pruebas sugeridas para un ingeniero de datos:

Desglosar los puestos de esta manera puede ayudar a mejorar la experiencia del candidato, ya que los solicitantes tienen una idea más clara de lo que se necesita.

En este caso, un ingeniero de datos con experiencia en Python y Matplotlib de nivel básico sabe que lo necesitas para trabajar con estas especialidades en el día a día del puesto y se siente seguro al soliticar el empleo.

Más allá de las evaluaciones de talento: 3 buenas prácticas que debes recordar para contratar a talento especializado

Antes de empezar a poner a prueba nuestros consejos, échale un vistazo a estas tres formas demostradas de atraer talento especializado a tu empresa más allá de las evaluaciones de habilidades.

1. Asistir a eventos especializados de la industria

Los profesionales interesados en desarrollarse en una industria asisten a eventos para encontrar oportunidades de nicho.

Al representar a tu empresa en eventos especializados de la industria, como las ferias virtuales de empleo, conocerás a personas con las habilidades que necesitas y deseas seguir desarrollando.

Los eventos especializados de la industria también ayudan a reclutar candidatos pasivos que no están solicitando trabajo activamente y que constituyen aproximadamente el 70% de tu grupo potencial.[1]

Aunque no recibas solicitudes directas, tendrás la oportunidad de establecer contactos y empezar a promocionar tu organización como un excelente empleador.

2. Utilizar el reclutamiento a través de las redes sociales

Una buena gestión de las redes sociales amplía tu reserva de talentos y aumenta tus posibilidades de encontrar la contratación especializada adecuada. Es especialmente importante para encontrar candidatos pasivos que podrían no estar al tanto de los puestos que requieren sus habilidades especializadas.

Puedes interactuar con ellos y mostrarles a estos candidatos potenciales tu marca de empleador, que prioriza las personas – una propuesta atractiva para los trabajadores que se sienten infravalorados en sus puestos actuales.

El reclutamiento a través de las redes sociales también te ayuda a conectar con personas altamente cualificadas mediante la segmentación demográfica y psicográfica.

Puedes segmentar tus anuncios de reclutamiento para personas que tengan determinados intereses o se dediquen a industrias específicas.

3. Utilizar portales de empleo especializados

Al igual que las redes sociales, los portales de empleo especializados son excelentes para ponerse en contacto con personas con las habilidades necesarias para trabajar en puestos especializados específicos y exigentes.

También te ayudan a ampliar tu alcance, ya que muchos trabajadores especializados acuden a los portales de empleo especializados antes de buscar en las plataformas principales como Indeed o LinkedIn.

Esta estrategia se combina con el reclutamiento a través de las redes sociales para mantener la diversidad de tu reserva de contratación: no todas las personas que tienen habilidades especializadas utilizan los portales de empleo, y algunas personas evitan las redes sociales. Utiliza ambos canales y aumenta tus posibilidades de encontrar a las personas adecuadas.

Energyfolks es un buen ejemplo de empleados con habilidades especializadas en ingeniería y suministro de energía.[2]

Encuentra habilidades especializadas para puestos especializados con evaluaciones de talento

Si sigues sin encontrar especialistas talentosos y habilidades especializadas, es hora de cambiar tu forma de reclutar.

En lugar de confiar en los currículums y en la comprobación de la experiencia, utiliza las evaluaciones de talento para contratar a personas con habilidades especializadas y:

1. Evalúa a los candidatos por lo que saben hacer, no por su experiencia

2. Atrae a personas con las habilidades adecuadas que quieran aprender y desarrollarse

3. Evalúa las capacidades generales que complementan las habilidades especializadas que requiere tu empresa

4. Crea una reserva de talentos más sólida para futuras oportunidades de contratación especializada

La evaluación de habilidades no solo es ideal para atraer y desarrollar talentos especializados.

También puedes utilizar las evaluaciones para contratar a los mejores pasantes y gestionar los ascensos de los empleados de manera justa y libre de prejuicios.

Si no estás seguro de cómo empezar a evaluar a tus empleados, échale un vistazo a nuestras evaluaciones de personalidad – es decir, la prueba de DISC y la prueba de Eneagrama – y dile no al genio imbécil.

Fuentes

1. "The Ultimate List of Hiring Statistics For Hiring Managers, HR Professionals, and Recruiters" (La lista definitiva de estadísticas de contratación para gerentes de contratación, profesionales de Recursos Humanos y reclutadores). LinkedIn Talent Solutions. Recuperado el 15 de septiembre de 2023. https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/Ultimate-List-of-Hiring-Stats-v02.04.pdf

2. "Energyfolks Jobs" (Empleos en Energyfolks). Energyfolks. Recuperado el 15 de septiembre de 2023. https://www.energyfolks.com/jobs