25 preguntas de entrevista para managers de producto para evaluar a tus candidatos

Contratar al manager de producto perfecto para tu equipo puede ser un verdadero reto. No solo necesitas una persona capacitada que pueda cumplir con las exigencias técnicas del puesto, sino también alguien que pueda manejar productos complejos, gestionar lanzamientos y trabajar bien con todo tu equipo.

Hacer las preguntas correctas es un elemento importante del proceso, pero tenemos otro secreto para el éxito: combinar las preguntas adecuadas con evaluaciones profesionales de habilidades para asegurarte de encontrar al candidato perfecto.

La buena noticia es que encontrar las pruebas de habilidades para evaluar a tus candidatos es fácil: la prueba de habilidades de Gestión de Productos de TestGorilla es la prueba de gestión de productos más completa elaborada por expertos, lo que hace que la revisión de los candidatos sea sencilla.

Una vez realizadas las pruebas de habilidades, puedes integrar una selección de las 25 preguntas para entrevistas a managers de producto que hemos recopilado para comprender plenamente el conocimiento de tus candidatos. Crea tu lista y entrevista a los candidatos fácilmente eligiendo las preguntas adecuadas para ellos.

25 preguntas de entrevista para evaluar las habilidades de los candidatos a manager de producto

Además de las pruebas de habilidades, experiencia y conocimientos en gestión de producto, así como su trayectoria profesional.

Para ayudarte, aquí tienes 25 preguntas de entrevista para managers de producto que puedes plantearles:

1. ¿Cuáles son las responsabilidades de un manager de producto?

Los candidatos deben saber que los managers de producto son responsables de idear y analizar nuevas ideas, mejorar productos existentes, diseñar y producir nuevos productos, y analizar datos para optimizarlos.

Hay alrededor de 15.400 vacantes para managers de producto en EE.UU., muchas de las cuales requieren que los managers de producto dirijan equipos y completen estrategias de planificación de productos.

2. ¿Qué habilidades son importantes para los managers de producto?

La creación de equipos y la negociación son dos habilidades cruciales para los managers de producto. Mientras que la creación de equipos puede ayudar a los managers de producto a formar un equipo exitoso, las habilidades de negociación facilitan el acuerdo sobre resultados del producto como precios y plazos. Los candidatos deben poder explicar y dar ejemplos de cómo han utilizado estas habilidades en sus puestos actuales.

Para evaluar las habilidades de negociación de un candidato antes de la entrevista, utiliza nuestra prueba de habilidades de Negociación - s fácil, confiable y rápida.

3. ¿Hay alguna habilidad que necesites perfeccionar como manager de producto?

Aun cuando los candidatos tengan habilidades avanzadas de gestión de producto, puede que necesiten desarrollar ciertas áreas. Por ejemplo, si sus habilidades de gestión de proyectos no son tan sólidas como sus habilidades de trabajo en equipo o conocimiento de metodología agile, podrían necesitar mejorar su conocimiento de software de gestión de proyectos, ya sea a través de un curso o material complementario.

Nuestra prueba de habilidades de Gestión de Proyectos es la forma más eficaz de evaluar las habilidades y subhabilidades de gestión de proyectos de tus candidatos. Utilízala antes de las entrevistas para agilizar el proceso de selección.

4. ¿Cómo incluirías datos en tu trabajo?

Desde analizar si la empresa ha aumentado el retorno de la inversión hasta realizar cambios en el producto en función de las métricas, los managers de producto pueden utilizar los datos para alcanzar muchos objetivos.

Considera si tu candidato entiende las diferentes métricas, como los datos de registro de correo electrónico, las opiniones de los clientes y los comentarios sobre el producto.

5. ¿Qué factores te ayudan a determinar si alguien ha diseñado bien un producto?

Tus candidatos deben comprender que, en última instancia, son los clientes quienes juzgarán qué tan bien está diseñado un producto. También deben saber que los productos exitosos son aquellos que satisfacen los requisitos de un cliente y que los buenos managers de producto se aseguran de que el producto lo consiga.

6. ¿Has coordinado alguna vez el rediseño de un producto? ¿Cómo lo hiciste?

Los managers de producto deben establecer objetivos para rediseñar un producto analizando datos de mercado. Con la comprensión de estos datos, pueden enfocarse en las acciones necesarias, comunicándolas y delegando las responsabilidades clave entre los miembros del equipo.

Coordinar el rediseño de un producto implica relacionarse con las partes interesadas, así que evalúa si tus candidatos tienen experiencia comunicándose con socios, solicitando nuevamente ejemplos.

7. ¿Los managers de producto deben priorizar la velocidad o la eficiencia al lanzar productos?

Ambos, la velocidad y la eficiencia, son importantes para los managers de producto al lanzar productos. Por eso, los candidatos deben saber cómo crear una hoja de ruta para el lanzamiento del producto para su equipo, estimar plazos y crear mapas que reflejen el recorrido del cliente.

Estos métodos ayudan a los managers de producto a lograr tanto la eficiencia como la puntualidad en el lanzamiento de productos.

8. ¿Qué te gusta de ser manager de producto?

Los candidatos pueden disfrutar de muchas cosas siendo managers de producto. Busca respuestas que transmitan su pasión, describiendo proyectos exitosos y mostrando entusiasmo por trabajar con un equipo de producto.

Considera si el entusiasmo de los candidatos se refleja en las métricas de la empresa después del lanzamiento de productos para evaluar si su compromiso produce resultados.

9. ¿Existen aspectos de la gestión de productos que consideres desafiantes?

Cualquier candidato se encontrará con aspectos difíciles de la gestión de producto, pero deberían tener métodos para enfrentarlos. Por ejemplo, quizá algunos se sientan frustrados por los retrasos en los proyectos. En ese caso, deberían intentar establecer métodos para hacer predicciones realistas sobre el lanzamiento de productos. La clave es buscar candidatos que puedan comunicar cómo minimizan los retos de la gestión de productos y rectifican cualquier problema que experimentan.

También puede ser útil preguntarles sobre un desafío que hayan enfrentado y los pasos que tomaron para superarlo.

10. ¿Cómo gestionarías respuestas negativas sobre la característica clave de tu producto?

El 43% de los empleados altamente comprometidos reciben consejos o feedback constructivo una vez a la semana, y los managers de producto no son una excepción. Después de recibir respuestas negativas sobre las características clave de un producto, los managers de producto pueden utilizar los datos para determinar qué medidas tomar.

Los candidatos deben saber que ciertas métricas garantizan que sus equipos sigan siendo objetivos cuando trabajan con respuestas negativas. Deben entender que esto ayuda a los miembros del equipo a evitar desacuerdos a la hora de implementar cambios en el producto.

11. ¿Qué método utilizarías para trabajar con diseñadores e ingenieros?

¿Tus candidatos pueden explicar cómo dar un paso atrás, evitar la microgestión y empoderar a cada miembro del equipo puede conducir a excelentes procesos de diseño y lanzamiento de productos?

Además, los candidatos deben saber que comunicarse de forma efectiva con ambos equipos puede ser clave para ayudarlos a colaborar de manera más eficiente.

12. ¿Cómo calificaría tu equipo tus habilidades de análisis de datos?

El análisis de datos es una habilidad clave para los managers de producto. No basta con que los candidatos afirmen tener una excelente capacidad de análisis de datos, también deben tener el conocimiento y la experiencia que lo demuestren. Por ejemplo, los candidatos pueden haber reflexionado sobre métricas cotejadas antes de lanzar un producto o haber evaluado los hechos y las estadísticas para defender sus argumentos a la hora de modificar las características de un producto.

Si estás buscando formas de evaluar las habilidades de análisis de datos de tus candidatos, nuestra prueba de habilidades de Análisis de Datos y Análisis Exploratorio de Datos son excelentes opciones que eliminan tu dependencia de la revisión de currículos.

13. ¿Cómo supervisarías el rendimiento y el éxito del producto?

Analizar los indicadores clave de rendimiento (KPIs) es la mejor forma para que los managers de producto monitoricen el desempeño y el éxito de sus productos. Tus candidatos deben conocer los principales KPIs, como la retención de clientes, la tasa de abandono, el valor de vida del cliente, la satisfacción, el tiempo de ejecución y la velocidad del equipo. Estos indicadores pueden facilitar el seguimiento del rendimiento del producto.

14. ¿Qué método utilizarías para describir tu producto a un cliente?

Además de entender los puntos de dolor del cliente y explicar cómo el producto resuelve sus necesidades, los candidatos deben saber que compartir las características clave del producto es la forma ideal de describir un producto a un cliente.

Es crucial que los candidatos entiendan completamente el producto, por lo que repasar sus beneficios también es esencial.

15. Nombra tu mayor fracaso en la gestión de productos.

Al hacer esta pregunta, puedes poner a prueba las habilidades de pensamiento crítico de tus candidatos a medida que determinan la causa del fracaso en la gestión del producto. También puedes determinar si sus candidatos aprendieron del fracaso.

Los candidatos pueden dar ejemplos como lanzamientos de productos pobres o retrasos de productos debido a desacuerdos en el equipo. Mientras aprendan de su fracaso en la gestión del producto y practiquen formas de mejorar, el fracaso en sí puede no ser un problema grave; la verdadera prueba está en cómo solucionaron el problema y lo que aprendieron.

16. ¿Qué método utilizarías para comunicar o compartir tu estrategia de producto?

El uso de datos para respaldar una estrategia de producto es fundamental y puede facilitar la comunicación y el intercambio de estrategias de producto. Los datos pueden ayudar a los managers de proyectos a alinear su estrategia de producto con las necesidades de los clientes, además de ofrecerles una visión objetiva de las preferencias de cada cliente.

Los managers de producto también pueden utilizar una hoja de ruta para compartir el calendario previsto con los miembros del equipo y las partes interesadas.

17. Explica la diferencia entre managers de producto y managers de proyecto.

Aunque los managers de proyecto son responsables de dirigir las actividades mediante reuniones, especificar qué miembros del equipo se encargarán de tareas específicas y gestionar los presupuestos y los plazos, los managers de producto son similares a los propietarios de empresas.

Los candidatos deben saber que los managers de producto asumen la responsabilidad de que el producto cumpla los requisitos del cliente cuando sale al mercado.

18. Nombra tu mejor producto y describe por qué tuvo éxito.

Durante la entrevista, cuando les preguntes sobre un producto exitoso en su experiencia, los candidatos no deberían limitarse a dar un nombre. Deben ser capaces de mencionar métricas cuantitativas y cualitativas que demuestren el éxito del producto.

Diversas métricas pueden reflejar el éxito de un producto, como ingresos, número de usuarios y valor. Los mejores candidatos podrán citar estadísticas y porcentajes al describir sus productos más exitosos.

19. Menciona una decisión difícil que hayas tenido que tomar durante tu carrera en la gestión de productos.

Si los candidatos tienen experiencia en gestión de productos, deberían entender que las decisiones complejas son fundamentales en este rol. Ya sea para convencer a un equipo de cambiar un producto o elegir la cantidad ideal de recursos que se le asignan, los managers de producto necesitan habilidades avanzadas de toma de decisiones.

Escucha atentamente sus respuestas para identificar si indican que toman decisiones informadas o utilizan métricas para hacerlo en situaciones difíciles.

20. ¿Cómo contribuyen los equipos de gestión de producto a facilitar las ventas?

Los mejores managers de producto aprovecharán la oportunidad de potenciar el lado de ventas y marketing del lanzamiento de un producto. Dedicarán tiempo a apoyar y contribuir a la hoja de ruta del proceso de ventas, mejorarán las interacciones con los clientes con documentos de descripción del lanzamiento y ayudarán a los equipos a identificar clientes potenciales de alto valor.

21. Explica por qué las habilidades de pensamiento crítico son tan importantes para los managers de producto.

Al abordar las responsabilidades diarias, un manager de producto debe tomar decisiones frecuentes sobre cómo gestionar un producto, la estrategia de lanzamiento y la asignación de recursos. El pensamiento crítico es una habilidad esencial para cada una de estas responsabilidades, ya que ayuda a los managers a evaluar los datos, métricas y evidencias disponibles para desarrollar opciones innovadoras relacionadas con el producto.

El 98,5% de los empleadores consideran que el pensamiento crítico es una habilidad importante. La forma más sencilla de evaluar las habilidades de pensamiento crítico de los managers de producto es utilizar nuestra prueba de habilidades de Pensamiento Crítico, que te ayudará a determinar si los candidatos pueden evaluar la información antes de tomar decisiones fundamentadas.

22. ¿Cómo calificarías tus habilidades de resolución de problemas como manager de producto?

Desarrollar productos que ayuden a los usuarios a solucionar sus problemas es fundamental para el rol de un manager de producto. Pero es algo más que crear nuevos productos o funciones. Pero va más allá de simplemente crear nuevos productos o funcionalidades. Los managers de producto también deben resolver problemas internos y crear productos que mejoren los procesos.

La resolución de problemas es importante en todos los puntos del ciclo de vida del producto, por lo que los candidatos deben tener habilidades para resolver problemas.

Para evaluar las habilidades de resolución de problemas de tus candidatos, utiliza nuestra prueba de habilidades de Resolución de Problemas y realiza preguntas de seguimiento en la entrevista relacionadas con escenarios complejos de diseño de productos.

23. Explica por qué la gestión del tiempo es esencial para los managers de producto.

La mayoría de los managers de producto deben satisfacer múltiples demandas como intermediarios de varios departamentos. Desde el diseño del producto hasta su lanzamiento, los managers de producto tendrán que priorizar una serie de responsabilidades. Gestionar estas demandas dentro de un plazo determinado para cumplir con los plazos es fundamental, por lo que la gestión del tiempo es una habilidad crucial.

Encontrar un método para evaluar las habilidades de gestión del tiempo de tus candidatos puede ser más fácil de lo que piensas: nuestra prueba de Gestión del Tiempo es el mejor atajo para conocer las habilidades de tus candidatos.

24. ¿Cómo calificarías tus habilidades de comunicación como manager de producto?

Los managers de producto deben ser capaces de comunicarse con su equipo, las partes interesadas y los equipos externos. Una excelente comunicación facilita la transmisión de la visión del producto y el proceso de diseño. Busca evidencia de que tus candidatos tienen experiencia comunicándose con diversas personas y equipos para lanzar productos exitosos.

Nuestra prueba de habilidades de Comunicación está lista para que la utilices como una forma sencilla de evaluar las habilidades de comunicación de tus candidatos.

25. Explica por qué las habilidades de liderazgo son importantes para los managers de producto.

Como la gestión de productos implica liderar equipos, las habilidades de liderazgo son cruciales para los managers de producto. Los mejores managers de producto tienen experiencia liderando equipos y poseen habilidades para facilitar la delegación de proyectos, mantener la motivación del equipo y garantizar procesos fluidos de colaboración con las partes interesadas. Escucha atentamente las respuestas buscando indicios de experiencia en liderazgo y solicita ejemplos específicos.

Si deseas evaluar las habilidades de liderazgo de tus candidatos, considera utilizar nuestra prueba de habilidades de Liderazgo y Gestión de personas, que te ayudará a evaluar diversas sub-habilidades clave.

¿Por qué deberías utilizar pruebas de habilidades antes de las entrevistas cuando contratas a managers de producto?

Utilizar pruebas de habilidades antes de las entrevistas te proporcionará muchas ventajas al contratar managers de producto. En primer lugar, te permitirá identificar temprano en el proceso de selección a los candidatos que carecen de las habilidades necesarias para la gestión de productos. Además, puedes mitigar los prejuicios inconscientes al confiar en los resultados de las pruebas de habilidades de tus candidatos en lugar de la primera impresión.

Todos los candidatos reciben las mismas preguntas y cuentan con la misma cantidad de tiempo para responderlas, por lo que las evaluaciones son justas y libres de prejuicios.

Otra ventaja de completar los procesos de contratación en este orden es que puedes ahorrar tiempo a la hora de crear una lista de candidatos preseleccionados al librarte de la revisión de currículos. Además, los resultados de las pruebas de los candidatos te servirán de orientación para las preguntas de la entrevista.

Evalúa a los mejores talentos con nuestras evaluaciones y preguntas de entrevista para managers de producto

Optimizar tu proceso de contratación a la hora de evaluar a los managers de producto para empresa es tan fácil como utilizar evaluaciones de habilidades y las preguntas de entrevista adecuadas para managers de producto.

La buena noticia es que tienes todo lo que necesitas para evaluar a tus candidatos sin prejuicios: con nuestra prueba de habilidades de Manager de Producto y las pruebas complementarias, puedes evaluar a los candidatos de forma rápida y objetiva.

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