27 preguntas de entrevista para personal directivo superior para tus candidatos

A la hora de contratar para un puesto de personal directivo superior, tu decisión afectará a todos los empleados subalternos que trabajen por debajo de esa persona. Por lo tanto, debes ser diligente para encontrar al candidato adecuado.

Antes de realizar las entrevistas, puedes reducir tu grupo inicial de candidatos mediante pruebas de aptitud como la prueba de Liderazgo y Gestión de Personas de TestGorilla. A continuación, hacer las preguntas adecuadas durante la entrevista te ayudará a identificar a los mejores candidatos para el puesto.

En esta guía, encontrarás una lista de 27 preguntas de entrevista para personal directivo superior que debes hacerles a tus candidatos. Elige las preguntas más relevantes para prepararte para tu entrevista y conocer mejor a tus entrevistados.

6 preguntas que te ayudarán a conocer a tus candidatos a personal directivo superior

La personalidad juega un papel vital en el liderazgo y conocer a cada uno de tus candidatos es esencial. Para comprender a tus candidatos y si sus personalidades y valores se adaptan a tu empresa, considera darles pruebas de personalidad y cultura.

Puedes hacer algunas preguntas preliminares para aprender más sobre los rasgos de tu candidato y determinar si se integrará exitosamente en la cultura de la organización.

Considera la posibilidad de utilizar preguntas y técnicas más suaves como la presencia afectiva cuando saludes a tu candidato para asegurarte de que se sienta cómodo contigo. Este enfoque les ayudará a animarse y comunicarse con claridad.

1. ¿Cómo describiría al senior manager ideal?

Hacer una pregunta abierta sobre la percepción del candidato sobre el senior manager ideal te permitirá conocer más sobre sus aspiraciones.

Si creen que el senior manager ideal es compasivo, disciplinado y comprensivo, puedes esperar que el candidato aspire a estas cualidades cuando se una a tu equipo. Los mejores candidatos explicarán en sus respuestas cómo planean desarrollar estas habilidades.

Si tu candidato no tiene experiencia en liderazgo, esta pregunta te mostrará su conocimiento sobre habilidades de liderazgo. La investigación y el aprendizaje son pasos importantes para convertirse en un gran líder, por lo que esta pregunta es un excelente punto de partida para la entrevista.

2. ¿Qué cree que aprenderá de este puesto?

Tu candidato ideal tendrá una visión clara del futuro y ambiciones que se extenderán más allá de un puesto de personal directivo superior. Al hacer esta pregunta, podrás comprender si tu candidato desea mejorar sus habilidades y desarrollarse continuamente en el puesto.

Su respuesta revelará su pasión y entusiasmo por el puesto y lo que más les entusiasma aprender y experimentar como senior manager. Busca candidatos que expliquen cómo las lecciones que aprendan de este puesto los impulsarán hacia sus objetivos profesionales y ayudarán a tu empresa a alcanzar sus objetivos de desarrollo.

3. ¿Dónde se ve usted dentro de tres años?

Al igual que la pregunta anterior, preguntarle esto a tu candidato te ayudará a determinar sus objetivos a largo plazo para la progresión profesional. Debes buscar candidatos que deseen progresar dentro de tu empresa, ya que con el tiempo aportarán más valor a tu organización.

Lo ideal es que los candidatos expresen su intención de progresar sin indicar un deseo de abandonar la organización en tan solo unos años.

4. ¿Por qué sería usted un buen candidato para un puesto de personal directivo superior?

Al entrevistar a tus candidatos, debes cuestionar su confianza en sí mismos. Si tu candidato no tiene fe en sí mismo, estará menos preparado para asumir una posición de liderazgo. Entonces, pregunta por qué el candidato cree que sería una buena opción para el puesto.

Esta es la oportunidad del candidato para venderse y comunicar sus mejores cualidades. Si el candidato evita la pregunta, esto podría indicar su falta de confianza en ser un líder exitoso.

El mejor candidato demostrará que ha investigado y comprendido el puesto. Puedes evaluar sus habilidades vitales de liderazgo con las pruebas de Comunicación, Resolución de Problemas y Gestión de Proyectos de TestGorilla.

5. ¿Cuál es su logro más significativo hasta ahora?

Hacer esta pregunta durante tu entrevista de personal directivo superior revelará los desafíos y logros que tu candidato ha conquistado durante su carrera. Es posible que aprendas algo interesante sobre tu candidato que no esté relacionado con su experiencia previa en el campo.

Tu candidato podría ser un corredor de maratón o un músico. Ya sea que su logro más significativo esté relacionado con el trabajo o no, tu candidato ideal debe hacer referencia a su autodisciplina, motivación y deseo de cumplir metas en su respuesta.

6. ¿Qué le interesó de este puesto y de nuestra empresa?

Es fundamental que tu candidato tenga un interés genuino en el liderazgo y el trabajo que realizas en tu empresa. El candidato ideal se habrá preparado para la entrevista investigando detalladamente tu organización.

Debe conocer los valores, el trabajo y la visión de futuro de tu empresa. Probablemente será una buena opción para tu vacante si explica por qué tu organización se adapta a su experiencia y personalidad.

11 preguntas sobre experiencia previa y logros profesionales

Una vez que hayas conocido personalmente a tu candidato, puedes preguntarle sobre su trayectoria profesional. Sus respuestas darán una idea de su trayectoria profesional y experiencias únicas hasta el momento y de cómo podrían contribuir al puesto.

1. ¿Qué educación y capacitación tiene en relación con este puesto?

Es importante descubrir cualquier capacitación y educación que tenga tu candidato que pueda ayudarlo con el puesto.

El candidato podría tener una formación educativa única que le proporcionara un conjunto de habilidades adicionales. Por ejemplo, podrían tener experiencia docente o un interés en la psicología que les ayude a elevar la moral y apoyar a un equipo de empleados.

Tu candidato debe explicar en profundidad por qué considera beneficiosa su experiencia y las lecciones que aprendió, incluyendo cómo esto lo convierte en un candidato a personal directivo superior más eficaz.

2. Cuéntenos sobre su carrera hasta el momento.

Hacer esta pregunta te permitirá detectar cualquier señal de alerta que pueda indicar que tu candidato no es la mejor opción para tu empresa. Por ejemplo, si tu entrevistado es joven pero ha cambiado de trabajo y de empresa con frecuencia, esto podría indicar su desinterés en la lealtad a la empresa o simplemente su incapacidad para mantener un trabajo a largo plazo.

Presta atención también a las banderas verdes. Estas podrían incluir un historial de trabajo con organizaciones durante períodos más prolongados, una gran experiencia en liderazgo y progresión dentro de las empresas para las que ha trabajado el candidato.

3. ¿Ha realizado alguna capacitación voluntaria para progresar en su carrera?

La ambición hace que un candidato sea excelente para un puesto de personal directivo superior. Busca un candidato que se haya encargado de aprender, desarrollar habilidades y progresar en su carrera. Esto indica su automotivación, una habilidad crucial para un senior manager.

4. Cuéntenos sobre algún momento en el que haya superado desafíos en su carrera.

La manera en que tu candidato aborde un desafío afectará su resiliencia como líder. Debes buscar un candidato con un enfoque centrado en soluciones a los desafíos de su carrera.

Por ejemplo, el candidato podría afirmar que tuvo dificultades para acceder a una determinada carrera profesional y amplió su conjunto de habilidades u optó por un puesto ligeramente diferente para superar este desafío.

Presta atención al método que utilizaron para superar esta dificultad y prioriza a los candidatos que expliquen cómo y por qué su estrategia para superar desafíos personales o profesionales fue exitosa.

5. ¿Alguna vez ha tenido un conflicto con un compañero de trabajo? Cuéntenos cómo afrontó la situación.

Los managers dedican más de cuatro horas a la semana a lidiar con conflictos. Ya sea con un cliente, un compañero de trabajo o uno de los miembros de su equipo, tendrán que superar el conflicto y al mismo tiempo mantener una relación positiva.

Escucha atentamente la respuesta de tu candidato para determinar si superó el conflicto exitosamente y logró mantener una relación de trabajo positiva con su compañero de trabajo después de llegar a un acuerdo.

6. ¿Cómo responde a las críticas?

Un senior manager necesitará recursos internos para superar las críticas sin afectar su confianza. La respuesta del candidato a esta pregunta te mostrará si su respuesta a los comentarios críticos es constructiva y productiva.

Su respuesta debe indicar su capacidad de reflexionar sobre su comportamiento, trabajo y resultados para ver si ha cometido un error y determinar los pasos necesarios para rectificar errores o juicios erróneos.

7. ¿Tiene alguna experiencia en liderazgo?

Es difícil saber si serás un buen líder hasta que te encuentres en una posición de autoridad. Si tu candidato tiene experiencia previa liderando un equipo, conocerá su estilo de gestión y tendrá la confianza para integrarse a tu empresa de inmediato. A continuación, se muestran algunos ejemplos de lo que debes buscar con respecto al estilo de gestión:

• Políticas y prioridades

• Opiniones sobre la cultura laboral

• Motivación

• Estructura de gestión

El estilo de gestión del candidato adecuado encajará en tu cultura laboral preexistente.

8. ¿Cuál es su enfoque para aumentar la satisfacción y el bienestar de los empleados? Dé ejemplos de su experiencia en esta área.

Solo el 49 % de los trabajadores en EE. UU. informan que están muy satisfechos con su trabajo. Es por eso que muchas empresas buscan senior managers que mejoren el bienestar y la satisfacción laboral de sus empleados.

Esta pregunta ayuda a determinar si tu candidato a senior manager enfatizará el bienestar y si tiene algún conocimiento o habilidad existente para ayudar a elevar la moral de su equipo. Busca candidatos que expliquen la importancia del bienestar de los empleados y cómo afecta directamente a la productividad.

9. ¿Por qué quiere dejar su puesto actual?

Preguntar por qué el candidato desea dejar su puesto actual te ayudará a comprender qué busca en tu puesto.

Si está buscando más desafíos o simplemente ha adquirido todas las habilidades que pueden en su puesto actual, esto indica su deseo de desarrollo continuo. Sin embargo, si tu candidato simplemente desea un mejor cargo, esto podría revelar una tendencia o intención de cambiar de trabajo, que quizás desees evitar.

10. ¿Cuál es la lección más valiosa que ha aprendido durante su carrera?

Esta pregunta te resultará útil si estás buscando un candidato que se abra y describa su filosofía de trabajo. Esta pregunta le dará a tu candidato la oportunidad de contarte una historia y explicarte cómo sus experiencias lo han convertido en lo que es hoy.

El candidato ideal podrá relacionar su lección con el desarrollo de su carrera y explicar cómo esto lo convierte en un mejor senior manager.

11. ¿Cómo describiría su equipo actual su estilo de liderazgo?

Si tu candidato tiene experiencia previa en liderazgo, esta pregunta puede ayudarte a comprender su personalidad como líder, junto con su estilo de liderazgo.

Por supuesto, si sabe qué es lo mejor para ellos, tu candidato omitirá cualquier rasgo negativo, pero comprender sus rasgos positivos de liderazgo puede ser útil.

La respuesta del candidato te ayudará a analizar si tendrá dificultades o tendrá éxito en integrarse con tu cultura empresarial existente, así que toma nota de las respuestas que se alineen con tu estilo de gestión actual.

7 preguntas sobre habilidades de liderazgo de equipos para tus candidatos a senior manager

Necesitas saber si tu candidato puede pensar con rapidez. A continuación, se presentan algunas preguntas situacionales que te ayudarán a comprender si tu candidato puede desarrollar rápidamente un plan viable. Si necesitas evaluar sus habilidades de juicio situacional, considera utilizar una prueba de Juicio Situacional de TestGorilla.

La palabra clave para estas respuestas es factible. Tu candidato debe proporcionar una respuesta detallada que incluya pasos prácticos o planes para afrontar cada escenario.

1. ¿Cómo se mide el éxito cuando se termina un proyecto?

Un excelente senior manager sabe con precisión cómo medir el éxito una vez finalizado un proyecto, tarea o período. Debería poder revisar e identificar áreas problemáticas y lugares donde su equipo ha destacado.

Su respuesta debería girar en torno a la empresa y el valor que ha generado para ella, no para sí mismo. Por ejemplo, si su respuesta es sobre bonificaciones y recompensas, entonces esto no refleja un deseo de generar éxito para la empresa.

2. ¿Cómo manejaría a un empleado con bajo rendimiento?

Cuando haces esta pregunta, debes buscar algunas respuestas diferentes. Tu candidato debe considerar las siguientes opciones:

• Capacitar al empleado

• Hablar con el empleado

• Despedir al empleado

Debe dar ejemplos de cuándo se debe usar cada método y explicar que despedir al empleado depende de si muestra el potencial de mejora en el futuro.

3. ¿Cómo recompensa a los miembros del equipo por un trabajo excepcional?

Las recompensas y los elogios son herramientas esenciales para el liderazgo: según una encuesta, el 37 % de los empleados respondió que realizarían un mejor trabajo con más frecuencia si recibieran más reconocimiento personal. El líder de tu equipo debe saber cómo recompensar a su equipo con elogios verbales y reconocimiento de sus logros.

Deben mencionar los incentivos que podrían ofrecerle al equipo para fomentar el trabajo duro, como dejarles salir temprano los viernes, darles la oportunidad de trabajar desde casa o invitarlos a almorzar.

4. ¿Cuál es su método para venderle ideas a su equipo?

Liderazgo no equivale a dictadura. Los senior managers deben asegurarse de que su equipo esté de acuerdo antes de proceder con un plan. Es una señal de alerta si tu candidato no comprende la necesidad de discutir ideas con su equipo y obtener su aprobación.

5. ¿Cómo piensa crear una cultura laboral positiva?

No se puede subestimar la importancia de mantener una cultura positiva en el trabajo: el 90% de los trabajadores que califican la cultura de su empresa como mala han pensado en renunciar.

Esta pregunta le brinda a tu candidato la oportunidad de compartir su conocimiento sobre estrategias de liderazgo que mejoran la cultura empresarial. Deben delinear una estrategia estructurada para elevar la moral de los empleados, garantizar que los miembros del equipo se sientan conectados y crear una cultura que promueva el compromiso y el bienestar.

6. ¿Asume liderazgo de alguna manera fuera del trabajo?

Si tu candidato participa en actividades de liderazgo fuera del trabajo, ya sea como padre o en un club, puede aplicar esta experiencia. Cuanto más cómodo se sienta su candidato asumiendo la autoridad, mejor.

7. ¿Cómo delega tareas?

Un senior manager organiza un equipo y delega y prioriza tareas. Tu candidato debería poder proporcionar numerosos ejemplos de los factores que intervienen en la toma de decisiones de delegación, como la aptitud de los empleados, las limitaciones de tiempo, la programación y el establecimiento de prioridades.

3 preguntas para conocer la personalidad de tu candidato

A primera vista, estas preguntas pueden no parecer importantes. Sin embargo, es importante comprender si tu candidato tiene don de gentes y puede mantener conversaciones divertidas.

Este es un elemento crucial para crear vínculos fuertes con otros empleados. Aquí tienes algunas preguntas que te ayudarán a conocer los rasgos de personalidad, los intereses y la capacidad para socializar de tu candidato.

1. ¿Cuál es su película favorita y por qué?

Esta pregunta es divertida, sencilla y una excelente manera de conocer a tu candidato. Su respuesta reflejará sus habilidades sociales y su nivel de comodidad. Más adelante, te resultará útil para recordar a cada entrevistado, especialmente si has entrevistado a muchas personas para el puesto.

Deberían divertirse con su respuesta y debería parecer una conversación informal en lugar de una respuesta forzada.

2. ¿Qué le gusta hacer los fines de semana?

Tu candidato debe poder hablar sobre sus intereses, ya que esto alentará a tus empleados a interactuar con él y crear vínculos. Prestar atención a la extensión de su respuesta y a qué tan bien la transmiten te ayudará a decidir si está hecho para ser tu nuevo senior manager.

3. Si pudiera invitar a alguien, vivo o muerto, a cenar, ¿quién sería?

Hacer preguntas hipotéticas es una excelente manera de romper el hielo durante una entrevista, y puedes hacer esta pregunta al principio o al final de la entrevista para ayudar a tu candidato a relajarse.

¿Cuándo deberías hacer estas preguntas de entrevista para personal directivo superior?

Durante el proceso de contratación, debes tomar las medidas adecuadas para reducir la lista de candidatos. Antes de la etapa de entrevistas, debes realizarles pruebas de aptitud y habilidades. Luego, puedes invitar a los candidatos con mejor desempeño a una entrevista.

Al implementar pruebas previas al empleo antes de realizar las entrevistas, comprenderás mejor la experiencia práctica y la aptitud de cada candidato incluso antes de conocerlos en persona.

El proceso de entrevistas te ayudará a conocer la personalidad de tu candidato, su capacidad de comunicación, su comprensión de tu empresa y el puesto que está solicitando.

¿Para qué puestos puede hacer las preguntas para personal directivo superior?

La mayoría de estas preguntas te resultarán útiles si estás contratando para cualquier puesto de liderazgo o de nivel senior dentro de tu organización. Aquí tienes algunos ejemplos de puestos para los que podrías utilizar estas preguntas:

• Gestión de proyectos

• Ejecutivo senior

• Senior manager

• Coordinador de equipo

• Manager de desarrollo de negocios

Utiliza estas preguntas y pruebas de habilidades de liderazgo para ayudarte a encontrar al candidato adecuado para el puesto.

Haz tu lista de preguntas de entrevista para personal directivo superior para evaluar a tus candidatos

Si eres un manager de contratación o un reclutador que busca contratar a un senior manager, debes perfeccionar tu proceso de entrevistas para ahorrar tiempo y descartar candidatos inadecuados.

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Utiliza los amplios recursos de nuestro catálogo de pruebas de habilidades para examinar adecuadamente a tus candidatos antes de invitarlos a la entrevista. Luego, utiliza las preguntas de entrevista mencionadas anteriormente para conocer a tus posibles senior managers.