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Las 36 mejores preguntas y respuestas situacionales de entrevista para una contratar con efectividad

Las 36 mejores preguntas y respuestas situacionales de entrevista para una contratar con efectividad

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Las preguntas de entrevista situacionales determinan cĆ³mo reaccionan los candidatos ante problemas especĆ­ficos en el lugar de trabajo. Sus respuestas pueden ayudarte a comprender mejor sus rasgos de personalidad, mentalidad y creencias morales. Contratar a un candidato que pueda resolver problemas y comunicarse con los demĆ”s es esencial.

Antes de realizar las entrevistas, envĆ­e a los candidatos una evaluaciĆ³n de personalidad para valorar su comportamiento. Puedes utilizar una prueba DISC para comprender el tipo de comportamiento que es mĆ”s probable que tenga un candidato, como:

  • Dominancia

  • Influencia

  • Firmeza

  • Conciencia

Pero antes de pasar a la siguiente etapa de contrataciĆ³n, es fundamental elegir preguntas relevantes para tu entrevista. Descubre las 36 mejores preguntas y respuestas de entrevista situacionales para ayudarte a contratar al candidato adecuado para tu puesto vacante.

Las mejores 36 preguntas situacionales y respuestas para usar en tu proceso de contrataciĆ³n

Encontrar preguntas relevantes para tus entrevistas puede ayudarte a saber mƔs sobre los conocimientos, habilidades y experiencia laboral de los candidatos. Consulta nuestra lista de preguntas y respuestas situacionales para identificar a profesionales con talento.

Todos los candidatos deberĆ­an basarse en su experticia al responder - si necesitas evaluar sus respuestas, consulta nuestros ejemplos de respuestas a continuaciĆ³n.

1. Describe una situaciĆ³n en la que hayas identificado un problema y tomado medidas para resolverlo.

Los candidatos deben dar un ejemplo de un problema habitual en el trabajo y explicar cĆ³mo lo resolvieron. Por ejemplo, puede que no tuvieran capacitaciĆ³n suficiente para realizar una tarea especĆ­fica, lo que dificultĆ³ su productividad. Para solucionar este problema, quizĆ” organizaron sesiones de formaciĆ³n con el manager para mejorar sus habilidades y conocimientos.

EnvĆ­a a los candidatos una prueba de ResoluciĆ³n de Problemas para determinar cĆ³mo responden a situaciones complejas en el lugar de trabajo. Esta prueba evalĆŗa su pensamiento analĆ­tico y su capacidad para superar retos.

2. CuĆ©ntame acerca de una ocasiĆ³n en la que hayas tenido que colaborar con un compaƱero de equipo difĆ­cil de complacer.

Las investigaciones sugieren que la colaboraciĆ³n hace que los empleados sean mucho mĆ”s efectivos a la hora de completar tareas. Las empresas con falta de cohesiĆ³n entre los equipos pueden experimentar baja moral entre los empleados y una productividad deficiente. Por tanto, es fundamental contratar a un candidato que pueda colaborar con cualquier integrante del equipo, incluso si no comparten las mismas opiniones.

El candidato puede haber organizar una reuniĆ³n con el compaƱero equipo para discutir sus ideas y escuchar activamente sus sugerencias. De este modo, todas las partes podrĆ­an expresarse a la hora de abordar un nuevo proyecto.

3. ĀæQuĆ© harĆ­as si cometieras un error del que nadie en el equipo supiera?

Esta pregunta evalĆŗa la honestidad de los candidatos. Puede ser tentador ignorar los errores, pero esto puede evitar que los miembros del equipo aprendan y perfeccionen sus habilidades. El candidato ideal hablarĆ” con los miembros del equipo sobre el error y les pedirĆ” sugerencias sobre cĆ³mo resolverlo.

4. ĀæQuĆ© harĆ­as si un manager te pidiera realizar una tarea que nunca antes has hecho?

Los candidatos deben estar motivados y tener confianza para probar cosas nuevas en su trabajo. La voluntad de enfrentar nuevos desafĆ­os demuestra su determinaciĆ³n por mejorar. PodrĆ­an explicar cĆ³mo abordan las tareas desconocidas o centrarse en sus procesos de pensamiento.

Por ejemplo, el candidato podrĆ­a solicitar una reuniĆ³n con el manager para discutir cualquier cosa sobre la que no estĆ© seguro. Este mĆ©todo es ideal porque preguntar es la clave para aprender en un nuevo puesto.

5. CuĆ©ntame sobre una ocasiĆ³n en la que hayas fracasado en una tarea. ĀæCĆ³mo aprendiste de esta experiencia?

Aprender mĆ”s sobre la mentalidad de un candidato puede brindarte informaciĆ³n sobre su comportamiento, procesos de pensamiento y hĆ”bitos Ćŗnicos en el lugar de trabajo.

En respuesta a esta pregunta, los candidatos deben discutir un error del pasado y centrarse en lo que aprendieron de Ć©l para evitar que vuelva a suceder. Por ejemplo, podrĆ­an haber enviado un correo electrĆ³nico al cliente equivocado o haberse equivocado con un plazo prĆ³ximo.

ĀæCĆ³mo se recuperaron y quĆ© estrategias implementaron para prevenir errores de este tipo? Por ejemplo, podrĆ­an revisar dos veces los plazos o los detalles del proyecto antes de enviar correos electrĆ³nicos.

TambiĆ©n puedes utilizar la prueba de personalidad Modelo de los Cinco Grandes (Big 5) para evaluar la apertura, conciencia, extroversiĆ³n, amabilidad y estabilidad emocional de los candidatos cuando aprenden de los fracasos.

6. ĀæQuĆ© harĆ­as si un cliente enfadado te confrontara?

Los problemas surgen en muchos trabajos, por lo que los candidatos deben saber cĆ³mo resolver conflictos y manejar sus emociones. Los clientes enojados pueden ser un desafĆ­o, ya que solo pueden concentrarse en el problema en lugar de ofrecer comentarios constructivos.

Un candidato calificado podrĆ­a mantener la calma y usar un lenguaje positivo para calmar la situaciĆ³n. TambiĆ©n proporcionarĆ­a sugerencias para resolver el problema.

Considera la posibilidad de utilizar una prueba de ComunicaciĆ³n para evaluar la capacidad del candidato para utilizar la etiqueta profesional y mantener la mente abierta.

7. ĀæCĆ³mo organizas tus dĆ­as para completar proyectos dentro de los plazos establecidos?

Contratar candidatos con una una excelente gestiĆ³n del tiempo ayuda a aumentar la productividad e incluso el compromiso de los empleados. La gestiĆ³n del tiempo es vital para cumplir los plazos y cumplir los plazos es esencial para entablar relaciones profesionales con los clientes, por lo que los candidatos deben tener un proceso paso a paso para planificar los proyectos. PodrĆ­an crear una sencilla lista de tareas pendientes o utilizar objetivos diarios.

Para verificar si los candidatos tienen las habilidades adecuadas para cumplir con los plazos consistentemente, considera implementar nuestra prueba de GestiĆ³n del Tiempo . La prueba determina si los candidatos pueden priorizar, planificar y gestionar sus proyectos de forma eficiente.

8. ĀæCuĆ”l ha sido el obstĆ”culo mĆ”s desafiante en tu carrera? ĀæCĆ³mo lo superaste?

Con esta pregunta situacional de entrevista, puedes saber mƔs sobre lo que motiva a tus candidatos a mejorar y desarrollar sus habilidades. Los candidatos deben ser sinceros sobre los retos a los que se han enfrentado.

Por ejemplo, puede que a los candidatos les haya resultado difƭcil adquirir experiencia laboral especƭfica o que hayan tenido dificultades para encontrar trabajos relevantes que fomentaran su desarrollo profesional. Una forma de superar este obstƔculo es buscar asesoramiento profesional o aplicar a puestos de voluntariado.

9. Imagina una situaciĆ³n en la que necesitas la aprobaciĆ³n de un manager para cambiar algo en un proyecto pero no responde lo suficientemente rĆ”pido. ĀæCĆ³mo abordarĆ­as este problema?

Los candidatos pueden responder esta pregunta de varias maneras, dependiendo de su comportamiento y mentalidad. Por ejemplo, podrĆ­an decidir:

  • Esperar a que el manager responda

  • Comentarlo a un compaƱero de trabajo

  • Hacer el cambio de todas formas

Estas respuestas pueden no ser las mejores a la hora de contratar a un candidato. Los managers suelen estar ocupados, por lo que esperarles puede no ser una opciĆ³n. Seguir adelante con el cambio tambiĆ©n puede ser una mala elecciĆ³n si el proyecto es para un cliente exigente. Es posible que los compaƱeros de trabajo no tengan suficiente experiencia para ofrecer asesoramiento experto.

En cambio, los candidatos deberĆ­an tratar de hablar con otro manager o un lĆ­der de equipo, o intentar contactar al manager a travĆ©s de otro canal de comunicaciĆ³n.

10. ĀæCĆ³mo manejas la presiĆ³n en el trabajo?

Las investigaciones muestran que el 94% de los empleados se sienten estresados en el trabajo. Este estrĆ©s puede derivar de un desequilibrio entre vida laboral y personal o de plazos de tiempo exigentes. Por lo tanto, es vital contratar a un candidato que pueda manejar su estrĆ©s y lidiar eficientemente con la presiĆ³n en el lugar de trabajo.

Por ejemplo, podrĆ­a organizar reuniones con su manager para evaluar las prioridades o asegurarse de establecer lĆ­mites personales para evitar el agotamiento.

11. ĀæCĆ³mo explicas temas complejos a compaƱeros de equipo o clientes que no tienen conocimientos tĆ©cnicos?

Los candidatos podrĆ­an hablar de los cuatro tipos de comunicaciĆ³n principales al responder a esta pregunta. Algunos se inclinan naturalmente por la comunicaciĆ³n verbal, mientras que otros utilizan imĆ”genes o diagramas para explicar sus ideas.

Los cuatro tipos de comunicaciĆ³n son:

  • Verbal: El candidato puede decidir comunicar conceptos difĆ­ciles a clientes o compaƱeros de equipo hablĆ”ndoles. Muchas personas usan esta forma porque transmite el punto rĆ”pidamente y reduce el riesgo de malentendidos, que estĆ” presente al usar texto o imĆ”genes.

  • No verbal: Puede que los candidatos no utilicen su lenguaje corporal para transmitir un mensaje, pero aĆŗn asĆ­ es fundamental recordar la importancia de la comunicaciĆ³n no verbal al explicar un punto. Si su lenguaje corporal muestra que estĆ”n abiertos y seguros de lo que explican, el oyente se sentirĆ” mĆ”s cĆ³modo.

  • Escrita: Algunos candidatos podrĆ­an preferir explicar conceptos difĆ­ciles por escrito. Esta forma de comunicaciĆ³n podrĆ­a ayudarles a expresar sus ideas sin sonar incoherentes. Aunque la comunicaciĆ³n escrita lleva mĆ”s tiempo, puede que el cliente la entienda mejor.

  • Visual: Dibujos, fotografĆ­as, videos e infografĆ­as son formas adecuadas de comunicaciĆ³n visual. La comunicaciĆ³n visual puede ser ideal cuando se trata de presentar informaciĆ³n a los clientes o a los compaƱeros de equipo de una forma accesible y fĆ”cil de digerir.

Utiliza una prueba de Razonamiento Verbal y evalĆŗa la capacidad del candidato para extraer conclusiones precisas y explicar afirmaciones complejas.

12. Notas que un miembro del equipo estĆ” actuando de manera inapropiada hacia otro. ĀæQuĆ© acciĆ³n toma para prevenir el conflicto?

Esta pregunta es adecuada para puestos de RR.HH. porque se centra en los conflictos entre empleados y las posibles fallas en el cumplimiento de las polĆ­ticas de la empresa.

Los candidatos deben mantener la profesionalidad al momento de enfrentar la situaciĆ³n. Si observan que un miembro del equipo estĆ” actuando de manera inapropiada, deben llevar el asunto a alta gerencia. Abordar el problema por sĆ­ solo podrĆ­a daƱar la dinĆ”mica del equipo, hacer que otros empleados se quejen y reducir la productividad de la empresa.

EnvĆ­a a los candidatos una prueba de Fundamentos de RR.HH. para conocer mejor su enfoque a la hora de resolver conflictos y fomentar relaciones productivas.

13. Un miembro del equipo intenta culparte por un error durante una reuniĆ³n de trabajo. ĀæCĆ³mo reaccionas?

Los empleados no pueden evitar todos los conflictos laborales. A veces, surgen de choques de personalidad e ideas discordantes, y algunos miembros del equipo pueden culpar a otros por sus errores debido a su temor a ser reprendidos.

Sin embargo, en este escenario, los candidatos deben mantener la profesionalidad a la hora de corregir a la otra persona y comentar el asunto con su manager. Respetar y escuchar otras opiniones en el lugar de trabajo es crucial para mantener la paz, asĆ­ que evalĆŗa si los candidatos saben cĆ³mo utilizar la escucha activa para ayudar a disminuir la tensiĆ³n.

14. ĀæCĆ³mo previenes el agotamiento durante proyectos exigentes?

Estudios demuestran que el 75% de los empleados han experimentado agotamiento en su trabajo. El agotamiento es un estado de fatiga emocional, fĆ­sica y mental que provocan los entornos estresantes. Los empleados que se sienten abrumados e incapaces de satisfacer las demandas de su empresa corren el riesgo de sufrir de agotamiento.

Los candidatos deben conocer distintas estrategias para evitar el agotamiento al trabajar en proyectos grandes. Por ejemplo, algunos podrĆ­an tomar descansos regulares o discutir la priorizaciĆ³n de tareas con los managers. Otros podrĆ­an enfocarse en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para asegurarse de tener suficiente tiempo libre para relajarse.

15. ĀæQuĆ© harĆ­as si recibieras un feedback negativo sobre tu trabajo en una tarea clave?

Recibir feedback negativo nunca es fƔcil, pero la forma en que los candidatos lo afrontan es crucial. Deberƭan tener una mente abierta al recibir crƭticas y buscar formas de mejorar.

Por ejemplo, si el cliente dejĆ³ comentarios negativos y personales sobre un proyecto especĆ­fico, el candidato deberĆ­a hablar con su manager sobre la mejor manera de abordar la situaciĆ³n. Busca candidatos que sepan encontrar el equilibrio adecuado entre escuchar al cliente y explicar sus decisiones profesionales.

16. Un empleado se incorpora a tu equipo. ĀæCĆ³mo lo haces sentir bienvenido?

Esta pregunta puede darte mĆ”s informaciĆ³n sobre la personalidad del candidato y cĆ³mo interactĆŗa con los demĆ”s en el lugar de trabajo. Empezar un nuevo trabajo puede resultar abrumador para muchos. Es posible que los nuevos empleados no se sientan lo suficientemente cĆ³modos como para acercarse al equipo o hacer preguntas.

Por lo tanto, es esencial contratar a candidatos que puedan dar la bienvenida a los miembros del equipo y proporcionarles tareas fƔciles basadas en sus habilidades.

Utiliza una prueba de personalidad del Eneagrama para comprender cĆ³mo las creencias principales y la mentalidad de un candidato les ayudan a establecer relaciones profesionales.

17. ĀæQuĆ© harĆ­as si supieras que tu manager estĆ” equivocado sobre algo que podrĆ­a perjudicar a la empresa?

Aunque los managers tengan mƔs control sobre los proyectos, tambiƩn podrƭan tomar decisiones incorrectas. Los candidatos deben tener la confianza para dirigirse a ellos en tales situaciones.

Supongamos que un manager quiere enfocarse en crear y publicar nuevo contenido en Facebook para el lanzamiento de su nuevo producto. Sin embargo, el candidato sabe que esta plataforma de redes sociales no es la opciĆ³n mĆ”s atractiva para su pĆŗblico objetivo, por lo que sugiere usar Instagram o TikTok en su lugar. Como resultado, mĆ”s clientes potenciales interactĆŗan con la marca y descubren sus nuevos productos, lo que hace que el lanzamiento sea un Ć©xito.

18. Describe quĆ© harĆ­as si no estĆ”s de acuerdo con un compaƱero de equipo sobre cĆ³mo completar una tarea especĆ­fica. ĀæCĆ³mo resolverĆ­as el problema sin causar conflictos?

SegĆŗn las investigaciones, mĆ”s del 36% de los empleados se enfrentan a conflictos con regularidad. Lidiar con conflictos puede ser desafiante y mentalmente agotador, por lo que los candidatos deben saber cĆ³mo resolver desacuerdos sin provocar una disputa.

En este escenario, el candidato deberƭa expresar sus razones para estar en desacuerdo sin adoptar un tono confrontativo y buscar comprender a la otra parte. Podrƭan decidir sentarse con el otro miembro del equipo y negociar formas de completar la tarea hasta que todas las partes estƩn satisfechas con el resultado.

19. Si tuvieras problemas con un plazo de entrega, ĀæquĆ© harĆ­as para ponerte al dĆ­a?

Los plazos exigentes son una de las principales causas de estrƩs en el lugar de trabajo. Algunos empleados pueden tener dificultades para retomar el ritmo con las tareas, especialmente si se sienten abrumados.

Los candidatos deberĆ­an hablar sobre cada paso de la gestiĆ³n de tareas y el cumplimiento de plazos ajustados. TambiĆ©n pueden trabajar en mejorar sus habilidades de atenciĆ³n al detalle para asegurarse de no pasar por alto informaciĆ³n importante o cometer errores que retrasen el proyecto.

Considera la posibilidad de enviar a los candidatos una prueba de AtenciĆ³n al Detalle (textual) para comprobar si son capaces de fijarse en los detalles mĆ”s sutiles y corregir errores para mantener el ritmo adecuado

20. Supongamos que terminas un proyecto y no estĆ”s satisfecho con los resultados y el progreso general. ĀæQuĆ© harĆ­as?

Siempre se puede mejorar y crecer. El candidato ideal hablarĆ” sobre sus objetivos de desarrollo personal y explicarĆ” cĆ³mo ve estas situaciones como oportunidades de aprendizaje.

Para esta pregunta, los candidatos deben proporcionar un ejemplo de un proyecto y explicar cĆ³mo desarrollarĆ­an sus habilidades para gestionar mejor las tareas futuras.

Por ejemplo, si estĆ”s contratando a un redactor de contenidos, podrĆ­a hablar de un artĆ­culo que escribieron en el pasado y que no contenĆ­a informaciĆ³n precisa. Para mejorar, el candidato podrĆ­a explicar cĆ³mo obtiene mejores datos de investigaciĆ³n para hacer sus artĆ­culos mĆ”s impactantes.

21. ĀæCĆ³mo reaccionarĆ­as si propusieras una buena idea para solucionar un problema en un proyecto y tus compaƱeros de equipo ignoraran tu aporte?

Proponer una buena idea es emocionante, pero no cuando los miembros del equipo la ignoran. A menudo, en equipos grandes, hay dificultades para comunicarse efectivamente o simplemente no hay suficiente tiempo para considerar todas las ideas. Por lo tanto, algunos miembros del equipo pueden tener dificultades para expresar sus pensamientos y ofrecer sugerencias Ćŗnicas.

Los candidatos adecuados tendrĆ”n la confianza para tomar la iniciativa. PodrĆ­an organizar una reuniĆ³n con el lĆ­der del equipo para discutir su idea con mĆ”s detalle y hablar sobre formas de presentarla al equipo.

22. Cuando has terminado todas tus tareas en el trabajo y tienes tiempo libre, ĀæquĆ© haces con ese tiempo extra?

Un candidato que no estĆ” motivado para hacer mĆ”s si tiene tiempo libre en el trabajo puede no ser adecuado para tu empresa. Esta falta de aspiraciones es un signo clave de que no tienen la motivaciĆ³n adecuada para triunfar.

Busca candidatos que se centren en emplear su tiempo sabiamente. Puede que pidan mƔs tareas, ayuden a otros miembros del equipo con las suyas o busquen mejorar sus habilidades.

EstadĆ­sticas recientes muestran que mĆ”s del 20% de los empleados tardan mĆ”s en completar las tareas. A pesar de esto, contratar candidatos con mĆ”s autodisciplina es crucial, asĆ­ que haz preguntas de seguimiento para determinar si los candidatos se mantienen y productivos incluso cuando no estĆ”n trabajando bajo presiĆ³n.

23. CuĆ©ntame cĆ³mo estableces objetivos profesionales y cĆ³mo trabajas para alcanzarlos.

Puedes conocer mĆ”s sobre la personalidad del candidato preguntĆ”ndole sobre sus objetivos. Los candidatos deberĆ­an dar ejemplos de algunos objetivos a corto y largo plazo y explicar cĆ³mo piensan alcanzarlos. Todo el mundo tiene ambiciones Ćŗnicas, asĆ­ que anota sus respuestas para determinar quiĆ©n se alinea mejor con las expectativas de tu empresa.

24. ĀæCĆ³mo te adaptarĆ­as si tu empresa atravesara un cambio importante que afectara a todos los empleados?

Los candidatos deben tener las habilidades adecuadas para adaptarse a los cambios. Muchos sectores estĆ”n en constante evoluciĆ³n, lo que significa que incorporan nuevas tecnologĆ­as o formas de trabajar (como el trabajo hĆ­brido). Por lo tanto, es crucial buscar candidatos con habilidades de adaptaciĆ³n sĆ³lidas que sean capaces de adaptarse a los cambios de manera rĆ”pida y eficiente.

Al responder a esta pregunta, los candidatos deben explicarte sus procesos de pensamiento y cĆ³mo se adaptarĆ­an a cambios importantes. TambiĆ©n podrĆ­an hablar de los resultados positivos del cambio, como mayores ganancias o una mejor productividad del equipo.

25. ĀæPuedes decirme cĆ³mo definirĆ­as el Ć©xito personal en este trabajo?

Esta pregunta te brinda informaciĆ³n sobre la personalidad del candidato y cĆ³mo define sus propios objetivos profesionales. El Ć©xito significa cosas diferentes para cada candidato: algunos se centran en el desarrollo personal, mientras que otros pueden priorizar la finalizaciĆ³n de proyectos importantes.

Para contratar al candidato ideal, asegĆŗrate de que la idea de Ć©xito de tus candidatos coincida con la misiĆ³n y visiĆ³n de tu empresa. PodrĆ­as pedir ejemplos que muestren sus logros para conocer mĆ”s sobre sus valores.

26. CuƩntame de alguna vez en la que hayas hecho mƔs allƔ de lo que se esperaba de ti para completar un proyecto.

Los candidatos con actitud y determinaciĆ³n para triunfar son de las personas mĆ”s trabajadoras. Puedes identificar estas caracterĆ­sticas positivas haciendo esta pregunta en la entrevista. Cada candidato deberĆ­a dar un ejemplo de cuĆ”ndo hizo un esfuerzo adicional para mejorar el resultado de un proyecto.

Por ejemplo, puede que una empresa que planea lanzar un nuevo producto necesite una investigaciĆ³n mĆ”s profunda. Para resolver este problema, el candidato podrĆ­a desplazarse a distintos grandes almacenes a lo largo del dĆ­a para obtener informaciĆ³n relevante, lo que permite a la empresa posicionar mejor su producto.

EnvĆ­a a los candidatos una prueba de MotivaciĆ³n para comprobar si sus aspiraciones coinciden con lo que ofrece tu empresa.

27. CuĆ©ntame de una ocasiĆ³n en la que hayas tenido que causar una excelente primera impresiĆ³n a un cliente. ĀæQuĆ© hiciste?

Causar una buena primera impresiĆ³n es fundamental para atraer clientes. El candidato ideal tendrĆ” la seguridad y la experiencia necesarias para ganarse la confianza de los clientes.

Por ejemplo, algunos podrĆ­an crear una presentaciĆ³n sobre la empresa y cĆ³mo puede satisfacer las necesidades del cliente. Otros pueden preferir hablar de proyectos pasados exitosos al negociar un contrato a largo plazo.

28. Describe una situaciĆ³n en la que hayas tenido que utilizar habilidades de comunicaciĆ³n sĆ³lidas para llevar a cabo con Ć©xito un proyecto con otros compaƱeros de equipo.

Las investigaciones sugieren que para el 49% de los empleados, la comunicaciĆ³n deficiente afecta a su productividad. AdemĆ”s, los miembros de un equipo que no se comunican eficazmente son mĆ”s propensos a cometer errores. Por lo tanto, busca candidatos que puedan liderar conversaciones y dirigir a otros en tareas exigentes.

Puedes utilizar herramientas para evaluar la comunicaciĆ³n, como pruebas de habilidades para comprender mejor las capacidades del candidato.

29. ĀæQuĆ© harĆ­as si tuvieras que planificar una presentaciĆ³n en una hora?

En algunos trabajos, los empleados necesitan realizar tareas exigentes bajo plazos ajustados. Los candidatos deben tener una estrategia efectiva para abordar estas tareas, especialmente aquellas que deben entregarse el mismo dĆ­a.

En este caso, el candidato ideal planificarĆ” su tiempo para aprovechar al mĆ”ximo la hora de la que dispone. PodrĆ­a dedicar 15 minutos a la investigaciĆ³n, 10 minutos a la planificaciĆ³n y los 35 minutos restantes a la creaciĆ³n y prĆ”ctica de la presentaciĆ³n.

PodrĆ­as dar a los candidatos una evaluaciĆ³n de gestiĆ³n del tiempo para ver cĆ³mo gestionan su tiempo bajo estrĆ©s.

30. Comparte tu mayor logro profesional y cĆ³mo lo conseguiste.

Puedes conocer mĆ”s sobre los rasgos de personalidad de un candidato con esta pregunta, ya que les invita a hablar sobre sus logros y los momentos mĆ”s destacados de su carrera profesional. Aprovecha la oportunidad para comprender mejor su mentalidad, especialmente al momento de trabajar para objetivos especĆ­ficos. ĀæSe centran en mejorar sus habilidades? ĀæEstĆ”n orgullosos de relacionarse con profesionales del sector?

31. Describe una situaciĆ³n en la que hayas necesitado utilizar tus habilidades de liderazgo para guiar a otros. ĀæCĆ³mo lo abordaste?

Para responder esta pregunta, los candidatos podrĆ­an hablar de su estilo de liderazgo y experiencia, lo que puede ayudarte a determinar si tienen las habilidades para convertirse en lĆ­deres en tu empresa.

Por ejemplo, algunos candidatos podrĆ­an hablar de una situaciĆ³n en la que utilizaron un estilo de coaching y se centraron en potenciar los puntos fuertes de los miembros del equipo, mientras que otros podrĆ­an hablar de una situaciĆ³n en la que necesitaron utilizar un liderazgo visionario y un pensamiento estratĆ©gico.

32. ĀæCĆ³mo persuadirĆ­as a alguien para que haga las cosas a tu manera?

En ocasiones, algunos miembros del equipo pueden intentar imponer sus idea o ignorar otras sugerencias. El candidato ideal serĆ­a capaz de escuchar a los demĆ”s y, al mismo tiempo, expresar sus ideas con confianza. La persuasiĆ³n es clave para destacar y asumir el liderazgo en el lugar de trabajo.

EnvĆ­a a los candidatos una prueba de NegociaciĆ³n para determinar si son capaces de influir en los demĆ”s y mantener una discusiĆ³n productiva sin provocar frustraciĆ³n o estrĆ©s.

33. Imagina una situaciĆ³n en la que un manager te asigna dos tareas de alta prioridad. ĀæCĆ³mo determinarĆ­as cuĆ”l hacer primero?

Puede haber momentos en los que los candidatos tengan que completar varias tareas simultĆ”neamente. Esta situaciĆ³n puede ser abrumadora para algunos, pero es importante contratar candidatos que sepan priorizar y planificar su tiempo de manera eficiente.

En este ejemplo, si las dos tareas requieren una cantidad de tiempo diferente, algunos candidatos podrĆ­an terminar primero la mĆ”s corta para quitĆ”rsela de encima. Sin embargo, otros candidatos podrĆ­an decidir trabajar primero en la tarea mĆ”s larga, ya que requiere mayor dedicaciĆ³n y motivaciĆ³n.

34. No estĆ”s satisfecho con un aspecto de tu puesto. ĀæCĆ³mo lo manejas?

Una encuesta mundial de Gallup demostrĆ³ que solo el 21% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo. Este sentimiento puede surgir debido a malas condiciones laborales, bajos salarios o falta de disfrute.

Para garantizar que tus empleados estĆ”n contentos en sus puestos, es esencial escuchar sus inquietudes, pero tambiĆ©n contratar a empleados que estĆ©n dispuestos a hablar de esto contigo de forma proactiva. En este caso, los candidatos podrĆ­an hablar sobre las formas en que abordarĆ­an la situaciĆ³n y expresarĆ­an su insatisfacciĆ³n.

35. Eres lĆ­der de equipo y notas que un miembro de tu equipo no estĆ” rindiendo al nivel esperado. ĀæQuĆ© harĆ­as?

La falta de lĆ­deres fuertes puede hacer que la productividad y el compromiso de los empleados se desplomen. Por lo tanto, si estĆ”s contratando para un puesto de gestiĆ³n, es esencial contratar a un candidato con fuertes habilidades de liderazgo.

Los lĆ­deres potenciales saben cĆ³mo colaborar con los miembros del equipo para mejorar la calidad de su trabajo. Si un miembro del equipo no estĆ” rindiendo al mĆ”ximo, el lĆ­der puede organizar una reuniĆ³n para llegar a la raĆ­z del problema. Juntos, pueden encontrar formas de abordar los problemas subyacentes y aumentar la productividad.

EnvĆ­a a tus candidatos una prueba de Liderazgo y GestiĆ³n de Personas para saber mĆ”s sobre su experiencia directiva. La prueba requiere que respondan a preguntas que se centran en la delegaciĆ³n, la autoridad y la aplicaciĆ³n de directivas procesables.

36. Al completar un proyecto, tienes la opciĆ³n de hacer algo bastante bien y rĆ”pido, o excepcionalmente bien y lento. ĀæQuĆ© opciĆ³n elegirĆ­as?

Completar el trabajo rĆ”pidamente puede parecer una buena opciĆ³n, especialmente cuando se manejan plazos ajustados. Sin embargo, la velocidad para completar tareas especĆ­ficas puede afectar la calidad del resultado. En algunos casos, el trabajo apresurado no cumplirĆ” con los requisitos del proyecto.

Los candidatos deben dar una respuesta honesta sobre su enfoque para completar el trabajo. ĀæPrefieren extender los plazos para garantizar que la calidad sea excelente? ĀæO les importa mĆ”s cumplir con el plazo sin agregar horas o dĆ­as adicionales?

ĀæEn quĆ© momento del proceso de contrataciĆ³n deberĆ­as utilizar las preguntas situacionales de entrevista?

Utiliza estas preguntas situacionales de entrevista despuƩs de enviar a los candidatos unas cuantas pruebas de habilidades relevantes. Las pruebas pueden ayudarte a identificar fƔcilmente a profesionales talentosos con los conocimientos y habilidades adecuados para tu puesto vacante.

Elige pruebas relacionadas con las responsabilidades principales del puesto.

Por ejemplo, los puestos de asistente de ventas pueden requerir una prueba de Servicio de AtenciĆ³n al Cliente, mientras que una prueba de GestiĆ³n de Cuentas podrĆ­a ser ideal para tus futuros managers de cuentas. Otras pruebas, como la prueba de los 16 Factores, se centran en la personalidad del candidato.

Una vez que los candidatos hayan completado las pruebas, puedes descargar y comparar los resultados para ver a quiƩn invitar a una entrevista. Los resultados de las pruebas te permitirƔn determinar las habilidades y el nivel de experticia de los candidatos.

Contrata profesionales talentosos utilizando nuestras pruebas de habilidades y preguntas situacionales de entrevista

ĀæQuieres contratar a profesionales talentosos para tu equipo pero no sabes por dĆ³nde empezar?

En nuestro catĆ”logo de pruebas, encontrarĆ”s las pruebas adecuadas para todas tus necesidades de contrataciĆ³n. Puedes utilizarlas para evaluar cualquier cosa, desde la capacidad cognitiva hasta la personalidad y las habilidades especĆ­ficas del puesto. Para realizar una selecciĆ³n (de hasta cinco pruebas), puedes previsualizar las preguntas de cada prueba para asegurarte de que sean relevantes para el puesto.

DespuƩs, simplemente invitas a los mejores candidatos a una entrevista y les planteas algunas de las preguntas situacionales anteriores, combinadas con otras preguntas de entrevista relevantes para el puesto.

Crea una cuenta gratuita en TestGorilla para encontrar pruebas de habilidades relevantes o regĆ­strate para una demostraciĆ³n en vivo de 30 minutos para obtener orientaciĆ³n profesional y aprender mĆ”s sobre las pruebas que ajusten a tu puesto vacante.

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