Centro de selección por competencias
Aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre la selección por competencias, además de una serie de blogs y recursos útiles.
¿Qué es la selección por competencias?
La selección por competencias es una estrategia de reclutamiento en la que se utilizan evidencias de las habilidades de los candidatos, en lugar de información sobre su experiencia o su formación académica, para tomar decisiones de selección.
Los empleadores que aplican la selección por competencias establecerán criterios específicos de habilidades relevantes para el puesto y evaluarán estas habilidades mediante pruebas previas al empleo o tareas relacionadas con el trabajo.
Preguntas frecuentes
Encuentra respuestas a algunas de las preguntas frecuentes sobre la selección por competencias a continuación
Más información sobre la selección por competencias
El auge de la selección por competencias y lo que significa en el reclutamiento
El mundo laboral está cambiando. Con el auge de la selección por competencias, las empresas están dando un mayor énfasis en lo que los empleados potenciales pueden hacer en lugar de en sus títulos y dónde los obtuvieron. Aunque el cambio hacia el reclutamiento por competencias se ha acelerado por la pandemia de Covid-19, no es nuevo. Según The Burning Glass Institute, los empleadores ya restablecieron los requisitos de título para el 47 % de los puestos de competencias medias y el 31 % de los puestos de competencias altas entre 2017 y 2019. Este cambio estructural es el resultado de la demanda de talento que excede la oferta, una tendencia que se ha acelerado aún más por las recientes interrupciones del mercado laboral. Y esta tendencia trae nuevas prioridades de selección. Como resultado, cada vez más organizaciones están seleccionando en función de las competencias y no de los títulos, y con excelentes resultados. Esta es también la razón por la que creemos que la historia del CV está llegando a su fin. Hoy en día, los postulantes deben mostrar, en lugar de decir, de lo que son capaces. El cambio hacia la selección por competencias tiene muchas implicaciones tanto para los empleadores como para los empleados: Los empleadores deben restablecer los requisitos de grado para muchos trabajos y encontrar nuevas formas de evaluar las competencias y la experiencia de los candidatos de manera confiable Los empleados deben estar listos para demostrar sus competencias, independientemente de los diplomas y certificados que posean En este artículo, analizaremos el cambio hacia la selección por competencias, describiremos lo que significa para las organizaciones y explicaremos cómo un enfoque basado en competencias puede ayudarte a aprovechar al máximo tu presupuesto de reclutamiento.
¿Por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos?
Cuando buscas al mejor candidato para un puesto, aparecen muchas cuestiones en el camino. Años de experiencia laboral, los requisitos educativos “correctos”, un CV bien escrito... Y ni siquiera hemos llegado a las habilidades que se necesitan para realizar bien el trabajo. Cada vez más personas dicen que la selección por competencias es el futuro, ya que evita todos estos tediosos pasos y produce resultados de calidad, identificando candidatos estelares que son idóneos para el trabajo. Pero, ¿por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos? La selección por competencias elimina las restricciones, ampliando el grupo de talentos para ayudarte a encontrar a la persona adecuada. Así, al enfocarte en las habilidades, te aseguras de que los postulantes encajen perfectamente. Pero eso no es todo. Profundicemos en por qué el proceso de selección por competencias produce mejores resultados y candidatos más fuertes, utilizando datos objetivos reales e historias de éxito.
¿De dónde ha surgido la demanda de selección por competencias?
La mayoría de los líderes de RR. HH. están al tanto de la selección por competencias, la práctica de reclutamiento que está transformando la manera en que vemos la adquisición de talento. Si aún no lo están, lo estarán pronto. Forbes nombró a la selección por competencias como una de las principales tendencias de reclutamiento para 2023, y muchos – incluyéndonos a nosotros en TestGorilla – lo vemos como una forma más rápida y eficaz de encontrar gran talento.[1] En realidad, las razones son bastante simples. Con la contratación tradicional, si querías encontrar a un candidato con excelentes habilidades de pensamiento crítico, tenías que hacer preguntas como: "¿Cuántas pelotas de ping pong caben en un 747?" Ahora puedes proporcionar un simple test de pensamiento crítico en línea. ¿De dónde ha surgido este súbito interés en la selección por competencias y qué significa para tu fuerza laboral? En este blog, analizaremos el auge de la selección por competencias en las últimas décadas y lo que significa para el futuro del reclutamiento.
Lea el Informe sobre la Selección por Competencias
En el único informe anual del mundo sobre la selección competencias, profundizamos en esta tendencia revolucionaria de contratación para descubrir cómo los empleadores están sacando provecho de este enfoque, cómo está afectando a la experiencia del candidato en el mercado laboral actual y qué significa la adopción de prácticas de selección por competencias para los esfuerzos de diversidad en todas las organizaciones.
Noticias sobre selección por competencias
El auge de la selección por competencias y lo que significa en el reclutamiento
El mundo laboral está cambiando. Con el auge de la selección por competencias, las empresas están dando un mayor énfasis en lo que los empleados potenciales pueden hacer en lugar de en sus títulos y dónde los obtuvieron. Aunque el cambio hacia el reclutamiento por competencias se ha acelerado por la pandemia de Covid-19, no es nuevo. Según The Burning Glass Institute, los empleadores ya restablecieron los requisitos de título para el 47 % de los puestos de competencias medias y el 31 % de los puestos de competencias altas entre 2017 y 2019. Este cambio estructural es el resultado de la demanda de talento que excede la oferta, una tendencia que se ha acelerado aún más por las recientes interrupciones del mercado laboral. Y esta tendencia trae nuevas prioridades de selección. Como resultado, cada vez más organizaciones están seleccionando en función de las competencias y no de los títulos, y con excelentes resultados. Esta es también la razón por la que creemos que la historia del CV está llegando a su fin. Hoy en día, los postulantes deben mostrar, en lugar de decir, de lo que son capaces. El cambio hacia la selección por competencias tiene muchas implicaciones tanto para los empleadores como para los empleados: Los empleadores deben restablecer los requisitos de grado para muchos trabajos y encontrar nuevas formas de evaluar las competencias y la experiencia de los candidatos de manera confiable Los empleados deben estar listos para demostrar sus competencias, independientemente de los diplomas y certificados que posean En este artículo, analizaremos el cambio hacia la selección por competencias, describiremos lo que significa para las organizaciones y explicaremos cómo un enfoque basado en competencias puede ayudarte a aprovechar al máximo tu presupuesto de reclutamiento.
Contratar empleados de la Generación Z: Cómo las evaluaciones de talento se alinean con su mentalidad
Millones de candidatos a empleo pertenecen a la Generación Z. De hecho, se espera que para 2025, la Generación Z represente alrededor del 27% de la fuerza laboral.[1] Constituyen una fuerza de trabajo generacional distinta, con sus propias habilidades, preferencias y necesidades. Las tácticas de contratación que funcionaban con los baby boomers, la Generación X e incluso algunos millennials no son efectivas para contratar talento de la Generación Z. Por esta razón, los empleadores deben crear nuevos procesos de contratación y estrategias de reclutamiento que respondan a las preocupaciones de la Generación Z en materia de diversidad, cultura de empresa, tecnología y oportunidades de desarrollo. Las evaluaciones de talento on una parte fundamental de esa estrategia. En este artículo, abordamos qué es la Generación Z, los retos que presenta su contratación, las siete formas en que las evaluaciones de talento superan estos retos, y algunas tendencias adicionales para optimizar tus esfuerzos de reclutamiento de la Generación Z.
Los del medio: Cómo contratar millennials con éxito
Los millennials, que solían ser la generación más joven, ahora constituyen la mayoría de la fuerza laboral y muchos consideran su empleo como fundamental para su identidad.[1] Aunque valoran su trabajo, los millennials priorizan un buen equilibrio entre vida personal y laboral, y muchos están dispuestos a cambiar de empleo por mejores perspectivas de crecimiento o más flexibilidad. Este artículo profundiza en el perfil de los millennials, un grupo altamente educado (38% tienen títulos) y diverso (45% en Estados Unidos no son blancos). Analizamos las preocupaciones financieras que les impiden dar grandes pasos como comprar una casa o tener hijos, así como el alto estrés laboral que enfrentan y cómo todo esto influye en su vida profesional. También incluiremos consejos prácticos para que los empleadores contraten a los millennials de manera efectiva y cómo un enfoque de reclutamiento de selección por competencias puede crear un proceso de contratación equitativo.
Lee sobre la ciencia detrás de la selección por competencias
Reevaluar la validez de las herramientas de contratación: Nuevas perspectivas sobre lo que mejor funciona
El equipo de evaluación de TestGorilla pone a tu disposición los materiales de la serie científica: un grupo de expertos en psicología del trabajo y las organizaciones, datos y psicometría con un profundo conocimiento de la ciencia detrás de la selección por competencias. Los empleadores se dedican al negocio de la predicción: Tienen que predecir si un candidato tendrá éxito en un trabajo basándose en información limitada sobre sus capacidades. Para mejorar la precisión de estas predicciones, convienea priorizar las herramientas de contratación,, como las pruebas y evaluaciones previas a la contratación con una buena validez relacionada con el criterio, para obtener el mayor retorno de tu inversión. En este artículo, analizamos los últimos avances en el campo de la evaluación que han remodelado nuestra comprensión de las prácticas de contratación eficaces. Te ofrecemos una visión general de los recientes hallazgos científicos respecto a las herramientas de contratación más predictivas y te proporcionamos consejos prácticos sobre cómo usarlas en tu proceso de contratación.
Breve introducción a la Validación de pruebas
En TestGorilla, siempre estamos trabajando para mejorar la precisión y confiabilidad de nuestras evaluaciones previas a la contratación para garantizar una experiencia de selección justa y sin sesgos tanto para los candidatos como para los empleadores. La validación de pruebas juega un papel crucial para que podamos cumplir con este objetivo. Exploremos por qué la validación de pruebas es importante y cómo beneficia tanto a las organizaciones como a las personas.
¿Cómo pueden las pruebas de selección válidas y confiables minimizar los errores de selección y aumentar los aciertos de selección?
El equipo de evaluación de TestGorilla pone a tu disposición los materiales de la serie científica: un grupo de expertos en psicología del trabajo y las organizaciones, datos y psicometría con un profundo conocimiento de la ciencia detrás de la selección por competencias. Si leíste nuestro artículo sobre el error de selección, recordarás que definimos exactamente qué es y explicamos que puedes tomar mejores decisiones de contratación si lo reduces. Aquí, vamos un paso más allá. En este artículo, ampliaremos estos conceptos, y te mostraremos cómo usar pruebas de selección de personal válidas y confiables durante tu proceso de contratación puede reducir los errores de selección, lo que en última instancia lleva a contrataciones más exitosas y minimiza los errores de contratación.
La selección por competencias tiene un impacto
La selección por competencias tiene un gran impacto tanto para las empresas como para los candidatos: mira estas estadísticas.
de los empleadores reducen los errores de contratación
de los empleadores mejoran la retención
de 25 a 34 años la prefieren
la asocian con conseguir trabajos soñados
de empleados asiáticos y árabes accedieron a nuevas oportunidades
de empleados negros accedieron a nuevas oportunidades
coinciden en que los empleados cualificados permanecen más tiempo
de los empresarios mejoraron la diversidad
La contratación basada en habilidades es transformadora. No solo garantiza un proceso equitativo, sino que también tiene el potencial de mejorar la calidad de las contrataciones. Al dejar atrás los requisitos tradicionales como los títulos universitarios obligatorios, nos empoderamos como managers de contratación. Al valorar las habilidades y competencias, profundizamos nuestra comprensión de lo que realmente exige un puesto, lo que nos lleva a mejores decisiones de contratación.
Más información sobre la selección por competencias
5 beneficios comerciales de la selección por competencias
La contratación por competencias exige que los managers de contratación se aparten de las prácticas tradicionales y adopten una nueva mentalidad. Pero, además de ser una manera más equitativa de identificar y premiar a los candidatos correctos - y de reconocer las señales de alarma de una mala contratación -, ofrece beneficios comerciales tangibles a tu organización. A través de información precisa sobre cómo las habilidades de un candidato coinciden con un puesto específico, los empleadores pueden reducir los costos de contratación y construir un equipo más comprometido y productivo. En este artículo, exploraremos los beneficios comerciales de emplear personas basadas en su capacidad con hallazgos clave de nuestro Informe de la Selección por Competencias, y veremos cómo las empresas pueden pasar a este modelo.
Contratación basada en habilidades y reducción de costos
Los costos de contratación se acumulan rápidamente si no se dispone de un proceso eficaz. Los métodos tradicionales de contratación están saturados de costos directos, como los honorarios de los reclutadores y el costo del software de revisión de currículums, además de otros costos indirectos que retrasan el tiempo de contratación, como las entrevistas no estructuradas y los candidatos que desaparecen sin previo aviso. Estas prácticas no solo suponen una pérdida de tiempo, sino que tampoco predicen con exactitud el rendimiento futuro de un candidato. Y acaban costando aún más a largo plazo, cuando los empleadores tienen que volver a contratar para el mismo puesto. La selección por competencias reduce estos costos al mínimo, contratando con mayor precisión sin la necesidad de pagar fortunas en honorarios de reclutamiento o pasar valiosas horas revisando currículums. La selección por competencias ofrece una nueva forma de reclutar, en la que los beneficios no terminan una vez que un candidato está en nómina. Este enfoque evalúa las habilidades de un candidato y su potencial para añadir a la cultura de la empresa como medio para asegurar y retener talento de primer nivel, manteniendo los costos bajos.
Cómo puede la selección por competencias reducir el tiempo de adaptación
La selección por competencias está conquistando al mundo: el 73% de las empresas utilizan procesos de selección por competencias. Cada vez más equipos están utilizando este método de reclutamiento para encontrar nuevos empleados, pero, por supuesto, el proceso de contratación es solo el comienzo de la historia. Entonces, la gran pregunta es: ¿Cómo afecta la selección por competencias al tiempo de adaptación? El "tiempo de adaptación" es ese período crucial entre el primer día de un empleado y el día en que se vuelve plenamente productivo. Durante este período, estos empleados te están costando dinero y no están aportando al máximo de su capacidad. Están aprendiendo y adaptándose a su nueva función. Un proceso de contratación ideal tendría candidatos altamente calificados listos para empezar a trabajar, reduciendo tu tiempo promedio de adaptación. La selección por competencias evalúa las habilidades de un candidato de manera objetiva y asegura que estás obteniendo a la mejor persona para el puesto, de modo que pueda alcanzar rápidamente su máxima productividad. Al mismo tiempo, es posible que descubras que la selección por competencias mejora la cultura de tu empresa. Puede ayudarte a dejar atrás ese ambiente de constante rotación, propiciando la felicidad de los empleados a largo plazo y la productividad de los equipos. En este artículo, explicamos cómo la selección por competencias mejora el tiempo de adaptación, y cómo cambiar a la selección por competencias conduce a relaciones más duraderas y a una cultura empresarial más saludable.
Por región
La selección por competencias es la última tendencia en Estados Unidos y estos 5 estados la están implementando con éxito.
Varios estados de EE. UU. están adoptando un enfoque de selección por competencias y redefiniendo las reglas de las prácticas de contratación tradicionales. En lugar de evaluar a los candidatos solo por su educación y experiencia previa, están buscando talentos diversos que cuenten con las habilidades necesarias para el puesto. Esto abre oportunidades para personas que, de otro modo, quedarían excluidas por haber adquirido sus habilidades a través de vías alternativas (STARs - Skilled Through Alternative Routes) o por no tener un título universitario. Sin embargo, no todos los estados están avanzando de la misma manera en sus enfoques de contratación y desarrollo. En este artículo, exploramos cómo cinco estados de EE. UU. están implementando la selección por competencias y qué puedes aprender de ellos para atraer al mejor talento para tu propio negocio.
Selección por competencias en todo el mundo: ¿Quién lidera el cambio?
Si aún no lo estás haciendo, no te preocupes: el 58% de las empresas que encuestamos apenas adoptaron la selección por competencias en los últimos dos años. Desde Estados Unidos hasta Singapur, el enfoque de contratación de selección por competencias se está convirtiendo rápidamente en una forma popular de atraer y retener talento global. Las razones para usar la selección por competencias varían de región a región. En algunas partes del mundo, las organizaciones la utilizan para agilizar la contratación de alto volumen. Mientras que en otras, la utilizan con el objetivo de hacer que los equipos sean más diversos y equitativos. Echemos un vistazo más de cerca a cómo funciona la selección por competencias en Estados Unidos, Reino Unido y la región de Asia-Pacífico. Compararemos las razones para implementar esta práctica y los resultados obtenidos. Además, destacaremos lo que estos ejemplos pueden enseñarnos sobre la formación de una fuerza laboral más diversa y de alto rendimiento.
¿Es la selección por competencias la última tendencia de contratación en la región APAC?
La escasez mundial de habilidades sigue siendo un problema. Muchos trabajadores cualificados están siendo rechazados por los empleadores debido a la falta de educación formal o experiencia en sus currículums. Muchos empleadores no están ofreciendo oportunidades de aprendizaje y desarrollo a sus empleados, a pesar de que el 45% de los trabajadores afirma que permanecería más tiempo en su empresa si esta invirtiera en su crecimiento.[1] La selección por competencias es una estrategia comprobada para localizar, retener y desarrollar trabajadores cualificados. De hecho, el Informe de la Selección por Competencias 2024 descubrió que el 81% de los empleadores a nivel mundial están utilizando la selección por competencias para identificar talento. Pero, ¿se adaptan los países de Asia-Pacífico (APAC), donde vive la mayor parte de la población trabajadora del mundo, a esta tendencia? Este artículo profundiza en la situación actual de la selección por competencias en los principales países de APAC para explorar cómo las empresas se están adaptando, el papel que desempeñan los gobiernos y los factores culturales y sociales que están impulsando (o impidiendo) que se aprovechen los beneficios de la selección por competencias. Finalmente, analizaremos cómo la selección por competencias puede llenar los vacíos que la mayoría de las economías de APAC están experimentando y las lecciones que el resto del mundo puede aprender. El término "APAC" puede ser ambiguo, por lo que en este artículo lo utilizaremos para referirnos a los países de Asia Oriental y Sudeste Asiático, así como a Oceanía.
Argumentos a favor de la selección por competencias
¿Qué ventajas tiene la selección por competencias? Las prácticas de selección por competencias tienen beneficios medibles en cinco métricas clave: Tiempo de contratación, costo de contratación, retención, diversidad y número de contrataciones erróneas.
¿Cómo empiezo?
Tenemos mucho contenido para ayudarte a comenzar con la selección por competencias. Mira el video sobre por qué deberías evaluar las habilidades primero, explora los blogs a continuación o lee nuestros casos de estudio para conocer cómo otras empresas están implementando la selección por competencias.
Implementa la selección por competencias en 4 pasos
¿Cuál es la primera regla de contratación? Pregunta a cualquier psicólogo organizacional y te dirá: "análisis del puesto, análisis del puesto, análisis del puesto".
Llevar a cabo un análisis del puesto de trabajo para el puesto que se va a contratar es clave para identificar tus requisitos, asegurándote de que estás buscando habilidades relevantes para el trabajo, y es el primer paso para implementar la selección por competencias.
¿Cuál es la primera regla de contratación? Pregunta a cualquier psicólogo organizacional y te dirá: "análisis del puesto, análisis del puesto, análisis del puesto".
Llevar a cabo un análisis del puesto de trabajo para el puesto que se va a contratar es clave para identificar tus requisitos, asegurándote de que estás buscando habilidades relevantes para el trabajo, y es el primer paso para implementar la selección por competencias.
Artículos de blog sobre la implementación de la selección por competencias
10 mejores prácticas para aplicar la "selección por competencias" en tu organización
La selección por competencias es una tendencia creciente que tiene el potencial de revolucionar el proceso de reclutamiento y ponerte por delante de la competencia a la hora de atraer y retener talento global. Nuestro informe de 2023 sobre el Estado de la Selección por Competencias revela que, tanto los equipos de contratación como los candidatos, están cada vez más insatisfechos con los métodos de reclutamiento tradicionales ineficaces e injustos. Enfatizar en exceso el rol y la fiabilidad de los currículums ha dado lugar a contrataciones erróneas, una baja tasa de retención de empleados y sesgos en el reclutamiento que impiden que las personas talentosas sean ubicadas en puestos acordes con sus fortalezas. Pero los métodos de contratación están cambiando. Descubrimos que el 76% de las empresas ya están adoptando la selección por competencias. ¿Lo mejor? Los candidatos contratados de esta manera están más felices en sus puestos, se quedan más tiempo y rinden mejor. Sabemos que la selección por competencias aumenta el ROI de contratación mientras reduce el tiempo de contratación y la rotación de empleados, pero tampoco somos ajenos a sus desafíos, ya que practicamos lo que predicamos en nuestra propia organización. Es por eso que hemos reunido 10 mejores prácticas de selección por competencias para aplicar en tu empresa.
5 mitos sobre la selección por competencias desmentidos
La forma en que las empresas contratan nuevo talento está cambiando, y ya era hora. Después de años de ejercicios de marcar casillas, cortar y pegar currículms y leer por encima cartas de presentación, las empresas de todo el mundo se están dando cuenta de los beneficios de la selección por competencias. Solicitando muestras de trabajo y administrando pruebas previas a la entrevista, los empleadores están empoderando a los candidatos para que realmente demuestren sus habilidades durante el proceso de contratación, y está dando resultados. En nuestro Informe del Estado de la Selección por Competencias 2023, descubrimos que el 73% de las empresas utilizaron la selección por competencias para reclutar personal. Más del 80% experimentó una reducción en las contrataciones erróneas y un aumento en la retención y diversidad entre sus empleados. La selección por competencias podría incluso generar mayores ganancias. Sus beneficios en términos de diversidad podrían tener efectos secundarios en los resultados financieros de las empresas, ya que una investigación de Pipeline descubrió que por cada aumento del 10% en la equidad de género interseccional, las organizaciones lograban un aumento del 1% al 2% en los ingresos.[1] Y sin embargo, a pesar de estas ventajas ampliamente conocidas, todavía hay líderes que afirman que la selección por competencias no se compara con los métodos tradicionales. Argumentan que introduce otros sesgos en la contratación o que las evaluaciones previas a la entrevista brindan a los candidatos la oportunidad de engañar al sistema. Con todo respeto, no estamos de acuerdo. En esta publicación, profundizamos en las razones por las que existen mitos en torno a la selección por competencias y la verdad oculta detrás de cada uno de los más comunes.
Cómo adoptar la selección por competencias: 6 consejos para hacerlo con éxito (y 3 cosas que evitar)
Llevo más de 2 años ayudando a las personas a implementar la selección por competencias con TestGorilla, y recientemente alguien me preguntó cuáles son las preguntas que más surgen durante las llamadas de incorporación. Si somos literales, la pregunta más frecuente que recibo las llamadas es "¿Cómo estás?", pero si las cortesías no contaran, sería "¿Cuáles son las buenas prácticas que recomiendas?" Considera este artículo de blog como una culminación de todas las veces que he respondido a esa pregunta. Sigue leyendo para aprender sobre los pasos que paso mis días tratando de que las empresas sigan cuando adoptan la selección por competencias.
Por puesto
Cómo adoptar un enfoque de selección por competencias para la contratación de trabajadores de cuello azul
Los empleadores encuentran cada vez más difícil cubrir sus vacantes de trabajos de cuello azul. La pandemia de Covid-19 y la Gran Renuncia han intensificado esta escasez de fuerza laboral, pero atraer y retener a trabajadores calificados en el sector de cuello azul ya era un problema anteriormente. Con la jubilación de los trabajadores más experimentados y muchos jóvenes optando por títulos de cuatro años o trabajos de cuello blanco, deben adaptar sus estrategias de contratación para el sector de cuello azul.[1] La selección por competencias se enfoca en localizar trabajadores talentosos basándose en sus habilidades en lugar de en su educación o experiencia laboral previa. Utilizar evaluaciones de habilidades, entrevistas estructuradas e invertir en la capacitación y desarrollo de los empleados son maneras efectivas de adoptar este enfoque en la contratación de empleados de cuello azul. Este artículo te ofrece toda la información que necesitas para implementar un enfoque basado en competencias para la contratación de empleados cuello azul.
Cómo contratar para empleos de cuello blanco utilizando la selección por competencias
Los puestos de cuello blanco pueden ser difíciles de cubrir debido a que sus roles y responsabilidades suelen combinar habilidades técnicas y blandas avanzadas, además de experiencia. Esto complica la definición de las tareas y roles. Las prácticas de contratación tradicionales parecen ignorar esta cuestión vital al reunir las responsabilidades laborales fluidas de los trabajos de cuello blanco en títulos de trabajo singulares y jerarquías organizacionales. En otras palabras, utilizan prácticas de contratación de cuello azul para trabajos de cuello blanco. Con los rápidos cambios continuos en la tecnología, los comportamientos de los consumidores y las demandas de los empleados, esta visión excesivamente simplista del trabajo de cuello blanco compromete la agilidad organizacional, el crecimiento, la innovación, la diversidad y una experiencia positiva para los empleados. Por otro lado, adoptar prácticas de selección por competencias y modelos de trabajo responde a las responsabilidades y requisitos fluidos del trabajo de cuello blanco al centrarse en las habilidades sobre los títulos, los currículums y las cartas de presentación durante el proceso de contratación. Veamos primero las habilidades necesarias para estos trabajos antes de explorar seis ejemplos de puestos de cuello blanco y cómo contratar para ellos.
Cómo la selección por competencias está transformando la contratación de candidatos de nivel inicial
Los puestos de nivel inicial han sido históricamente difíciles de cubrir, y el 41% de los agentes de selección de personal informan que son las posiciones más difíciles de contratar. Aunque muchos empleadores culpan a la escasez de talento de nivel inicial, el verdadero culpable son los métodos de contratación tradicionales que no están optimizados para encontrar y retener talento en estos puestos. Prácticas obsoletas como las cartas de presentación, los currículums y la sobrevaloración de los títulos académicos ignoran a trabajadores que pueden tener poca o ninguna experiencia, pero que poseen las habilidades necesarias para tener éxito. El resultado es un círculo vicioso en la contratación: Los candidatos necesitan experiencia para conseguir un trabajo, pero necesitan un trabajo para obtener experiencia. Esto no solo es una pesadilla para quienes buscan empleo. También limita severamente la reserva de talento de los empleadores, haciéndoles perder candidatos diversos con perspectivas frescas. La selección por competencias iguala las oportunidades al abrir los puestos de nivel inicial a cualquier candidato calificado, sin importar su trayectoria. Sigue leyendo para descubrir cómo tanto los candidatos como los empleadores pueden beneficiarse de la selección por competencias para puestos de nivel inicial.
Por sector
Contratación para startups: ¿Deberías enfocarte en contratar candidatos por adecuación a corto plazo o por potencial de crecimiento?
Cuando estás lanzando una startup, construir el equipo adecuado lo es todo: el 14% de las startups fracasan por no tener a las personas adecuadas a bordo.[1] Y, sin embargo, está lleno de complicaciones. Supongamos que has identificado las redes sociales como un motor clave para el crecimiento de tu marca en los próximos seis meses. Sabes que necesitas un miembro del equipo dedicado a diseñar tu estrategia y gestionar tus canales, pero cuando llega el momento de contratar, te encuentras en una situación complicada. Uno de tus candidatos tiene una alta competencia en gestión de redes sociales y sin duda maximizaría la efectividad de tu impulso en redes sociales a corto plazo, pero sus objetivos profesionales a largo plazo no coinciden con tu visión del puesto. Tu otro candidato tiene menos experiencia, por lo que su efectividad a corto plazo podría ser menos impresionante. Sin embargo, está interesado en progresar con tu empresa y tiene una amplia variedad de habilidades de marketing adicionales que podrían aportar a otras de tus iniciativas. ¿A quién priorizas: al candidato que se adecúa mejor a corto plazo o al que tiene más potencial para crecer contigo? Este dilema es uno de los más desafiantes en RR. HH. para startups, y estamos aquí para ayudarte a manejarlo. En este artículo de blog, te explicamos beneficios y desventajas de contratar a un candidato que se adecúa mejor a corto plazo vs. uno que tiene potencial de crecimiento, cuándo es apropiado usar cada estrategia y las mejores prácticas para hacerlo.
Selección por competencias en la industria sanitaria
La industria sanitaria es una de las más grandes en EE. UU. Su tamaño de mercado se valoró en $359.2 mil millones en 2022 y se proyecta que alcance los $781.5 mil millones para el 2030.[1] Esta gigantesca industria enfrenta actualmente una gran brecha de talento. Miles de trabajadores de la salud están dejando el sector, y muy pocos están ingresando. Esto significa que el sector de la salud necesita atraer talento, mantenerse competitivo, mejorar las condiciones laborales y retener a los mejores empleados. Sin duda, es un reto considerable, pero hay soluciones efectivas para cada uno de estos problemas. Echemos un vistazo a la situación actual de la industria sanitaria y cómo la selección por competencias ayuda a llenar las brechas de talento, contratar mejores candidatos y retener a los trabajadores.
¿Cuál es la causa de la desigualdad en CTIM y es la selección por competencias la solución?
Es bien sabido que las industrias CTIM (aquellas que abarcan ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son algunas de las industrias menos diversas que existen. A pesar de que las habilidades necesarias para ser ingeniero de software no están relacionadas con ninguna raza, género u otras categorías demográficas, el 93% de los desarrolladores profesionales son hombres, más del 40% son blancos y más del 98% no tienen una discapacidad.[1] Dado que más del 90% de las organizaciones que cambiaron a la selección por competencias en el 2022 experimentaron un aumento en la diversidad, es comprensible que los líderes en CTIM consideren la selección por competencias una solución, pero ¿puede funcionar? Este artículo de blog explora los diferentes problemas de diversidad que afectan a las industrias de CTIM y cómo puede ayudar la selección por competencias a resolverlos.
Prueba la selección por competencias con TestGorilla
Si estás buscando una herramienta de pruebas previas al empleo para usar en la selección por competencias, prueba TestGorilla. Contamos con más de 400 pruebas de competencias diseñadas para ayudarte a contratar al mejor talento de manera justa y basada en datos. Reserva una consulta gratuita con nuestro equipo o prueba gratis hoy mismo.
¡Lea lo último!
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¿Cuál es la causa de la desigualdad en CTIM y es la selección por competencias la solución?
Es bien sabido que las industrias CTIM (aquellas que abarcan ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son algunas de las industrias menos diversas que existen. A pesar de que las habilidades necesarias para ser ingeniero de software no están relacionadas con ninguna raza, género u otras categorías demográficas, el 93% de los desarrolladores profesionales son hombres, más del 40% son blancos y más del 98% no tienen una discapacidad.[1] Dado que más del 90% de las organizaciones que cambiaro
Cómo adoptar un enfoque de selección por competencias para la contratación de trabajadores de cuello azul
Los empleadores encuentran cada vez más difícil cubrir sus vacantes de trabajos de cuello azul. La pandemia de Covid-19 y la Gran Renuncia han intensificado esta escasez de fuerza laboral, pero atraer y retener a trabajadores calificados en el sector de cuello azul ya era un problema anteriormente. Con la jubilación de los trabajadores más experimentados y muchos jóvenes optando por títulos de cuatro años o trabajos de cuello blanco, deben adaptar sus estrategias de contratación para el sector d
Cómo la selección por competencias está transformando la contratación de candidatos de nivel inicial
Los puestos de nivel inicial han sido históricamente difíciles de cubrir, y el 41% de los agentes de selección de personal informan que son las posiciones más difíciles de contratar. Aunque muchos empleadores culpan a la escasez de talento de nivel inicial, el verdadero culpable son los métodos de contratación tradicionales que no están optimizados para encontrar y retener talento en estos puestos. Prácticas obsoletas como las cartas de presentación, los currículums y la sobrevaloración de los t
Cómo la selección por competencias puede ayudar a cerrar la brecha de riqueza racial
En Estados Unidos, un hogar negro o hispano promedio gana alrededor de la mitad que un hogar blanco promedio.[1] Este fenómeno, conocido como la brecha de riqueza racial, representa la desigualdad racial en los Estados Unidos. Pone en peligro la seguridad económica de las familias afectadas y de la economía en general. La brecha de riqueza racial no solo se refleja en las disparidades salariales entre distintos grupos raciales. También se refleja en el proceso de contratación. En particular, las
Selección por competencias en todo el mundo: ¿Quién lidera el cambio?
Si aún no lo estás haciendo, no te preocupes: el 58% de las empresas que encuestamos apenas adoptaron la selección por competencias en los últimos dos años. Desde Estados Unidos hasta Singapur, el enfoque de contratación de selección por competencias se está convirtiendo rápidamente en una forma popular de atraer y retener talento global. Las razones para usar la selección por competencias varían de región a región. En algunas partes del mundo, las organizaciones la utilizan para agilizar la con
¿Es la selección por competencias la última tendencia de contratación en la región APAC?
La escasez mundial de habilidades sigue siendo un problema. Muchos trabajadores cualificados están siendo rechazados por los empleadores debido a la falta de educación formal o experiencia en sus currículums. Muchos empleadores no están ofreciendo oportunidades de aprendizaje y desarrollo a sus empleados, a pesar de que el 45% de los trabajadores afirma que permanecería más tiempo en su empresa si esta invirtiera en su crecimiento.[1] La selección por competencias es una estrategia comprobada pa
Los del medio: Cómo contratar millennials con éxito
Los millennials, que solían ser la generación más joven, ahora constituyen la mayoría de la fuerza laboral y muchos consideran su empleo como fundamental para su identidad.[1] Aunque valoran su trabajo, los millennials priorizan un buen equilibrio entre vida personal y laboral, y muchos están dispuestos a cambiar de empleo por mejores perspectivas de crecimiento o más flexibilidad. Este artículo profundiza en el perfil de los millennials, un grupo altamente educado (38% tienen títulos) y diverso
Contratación para startups: ¿Deberías enfocarte en contratar candidatos por adecuación a corto plazo o por potencial de crecimiento?
Cuando estás lanzando una startup, construir el equipo adecuado lo es todo: el 14% de las startups fracasan por no tener a las personas adecuadas a bordo.[1] Y, sin embargo, está lleno de complicaciones. Supongamos que has identificado las redes sociales como un motor clave para el crecimiento de tu marca en los próximos seis meses. Sabes que necesitas un miembro del equipo dedicado a diseñar tu estrategia y gestionar tus canales, pero cuando llega el momento de contratar, te encuentras en una s
La selección por competencias es la última tendencia en Estados Unidos y estos 5 estados la están implementando con éxito.
Varios estados de EE. UU. están adoptando un enfoque de selección por competencias y redefiniendo las reglas de las prácticas de contratación tradicionales. En lugar de evaluar a los candidatos solo por su educación y experiencia previa, están buscando talentos diversos que cuenten con las habilidades necesarias para el puesto. Esto abre oportunidades para personas que, de otro modo, quedarían excluidas por haber adquirido sus habilidades a través de vías alternativas (STARs - Skilled Through Al
Cómo la selección por competencias puede ayudar a los STARs a eliminar la barrera del CV
Sabemos cómo suena este título, pero no, este artículo de blog no trata de ayudar a Dua Lipa a eliminar la barrera del CV para comenzar una nueva carrera como supervisora de depósito. El término "STAR" en realidad significa "habilidades adquiridas a través de vías alternativas" y se refiere a trabajadores que han adquirido habilidades valiosas fuera del camino tradicionalmente esperado de la educación universitaria. Los STARs constituyen el 50% de la fuerza laboral estadounidense, y sin embargo,
Selección por competencias en la industria sanitaria
La industria sanitaria es una de las más grandes en EE. UU. Su tamaño de mercado se valoró en $359.2 mil millones en 2022 y se proyecta que alcance los $781.5 mil millones para el 2030.[1] Esta gigantesca industria enfrenta actualmente una gran brecha de talento. Miles de trabajadores de la salud están dejando el sector, y muy pocos están ingresando. Esto significa que el sector de la salud necesita atraer talento, mantenerse competitivo, mejorar las condiciones laborales y retener a los mejores
Cómo la selección por competencias acaba con el edadismo y nuestra obsesión con la edad
"Estás sobrecualificado". "Buscamos un joven nativo digital." El mundo de la contratación está obsesionado con la edad. Después de décadas de asociar estereotipos a ciertas edades, se ha vuelto una segunda naturaleza asumir que los trabajadores jóvenes son inexpertos o que los trabajadores mayores no pueden aprender programación complicada. Es momento de que dejemos de ver a las personas como "demasiado jóvenes" o "demasiado mayores" para un puesto y comencemos a evaluar sus habilidades individu