Utilisez notre test Leadership et gestion des personnes pour recruter la perle rare
Sommaire du test Leadership et gestion des personnes
Ce test évalue la capacité d’un candidat à mener d’autres personnes au sein d’une organisation en utilisant à la fois l’influence et l'inspiration. Ce test vous aidera à recruter des leaders capables de soutenir et de développer d’autres personnes pour aider votre organisation à grandir.
Compétences couvertes
Déléguer l’autorité et la responsabilité des tâches
Planifier et soutenir le développement des autres
Fournir des conseils et un retour d'information en temps opportun
Obtenir l’acceptation des idées et des plans
Utilisez le Leadership et gestion des personnes pour recruter
Managers, Chefs d’équipe et employés dans d'autres rôles de direction.
A propos du test de leadership et de gestion des personnes
Les grands leaders développent le potentiel de votre organisation. Ils mettent en œuvre des stratégies de pointe et fournissent des directives réalisables qui donnent des résultats. Ce test Leadership et gestion des personnes évalue les capacités des candidats à déléguer l'autorité et la responsabilité des tâches, à planifier et à soutenir le développement des autres, à fournir des conseils et un retour d'information en temps opportun, et à faire accepter les idées et les plans.
Plutôt que de proposer un style de leadership spécifique, ce test suit la théorie situationnelle du leadership développée par Blanchard et Hersey et demande aux candidats d'évaluer des facteurs pour décider quand diriger, persuader, participer ou déléguer selon différents scénarios en fonction des besoins de chaque situation. Ce test de sélection vous aidera à identifier les dirigeants qui s'intéressent réellement au développement des autres et qui sont capables de fédérer les talents autour d'objectifs importants.
Ce sont les leaders qui savent comment aligner les besoins et les objectifs de l'organisation avec les compétences et les aspirations des membres de leur équipe afin de produire des résultats et de la satisfaction à tous les niveaux. Les dirigeants qui réussissent montrent l'exemple et créent un espace où les gens peuvent partager leurs idées, poser des questions et être responsables de leurs actions.
Le test est élaboré par une experte en la matière
Erika R.
Erika accompagne depuis plus de 10 ans des chefs d'équipe, des managers et des dirigeants d'entreprises de toutes tailles. Coach certifiée en leadership et en management, Erika aime guider les professionnels avec lesquels elle travaille pour qu'ils explorent leur plein potentiel de leadership et les équiper des stratégies et tactiques dont ils ont besoin pour diriger et amener les autres à faire leur meilleur travail.
Avant de se tourner vers le coaching à plein temps, Erika a créé et dirigé des départements RH dans diverses entreprises et a développé leurs programmes d'apprentissage et de développement.
Conçus par des experts
Les tests de TestGorilla sont créés par des experts dans le domaine concerné. Nous évaluons les experts potentiels en fonction de leurs connaissances, de leurs compétences et de leur réputation. Avant d'être publié, chaque test est évalué par un autre expert, puis calibré à l'aide de centaines de participants ayant une expérience pertinente dans le domaine concerné.
Nos mécanismes de retour d'information et nos algorithmes uniques permettent à nos experts en la matière d'améliorer constamment leurs tests.
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Pourquoi un test de leadership ou de management est-il important ?
Le test Leadership et gestion des personnes évalue la capacité des candidats à diriger d'autres personnes au sein d'une équipe et d'une organisation. Ce test vous aidera à trouver des personnes qui ont des qualités de leadership et qui peuvent soutenir et développer les autres dans votre entreprise.
Le leadership n'est pas une position, mais un rôle qui exige de l'individu qu'il améliore le potentiel de l'organisation. Le fait de tester les compétences en leadership des candidats vous aide à comprendre leur capacité à gérer et à guider l'organisation.
Qui plus est, les rôles de manager, de cadre et de C-suite nécessitent tous des compétences en leadership pour assurer le succès des candidats, car ils planifient, supervisent et exécutent des stratégies et fournissent des orientations aux départements et aux individus de l'entreprise.
Le test Leadership et gestion des personnes évalue les compétences suivantes :
La capacité des candidats à déléguer des tâches
Leurs compétences en matière de développement et de soutien des autres
Leur capacité à montrer la voie et à fournir un retour d'information
La capacité des candidats à influencer les autres avec leurs idées
Ce test n'attribue pas de styles de leadership spécifiques aux candidats qui le passent. Il les place plutôt dans des scénarios où ils doivent utiliser l'un des quatre éléments de leadership suivants :
Directif
Persuasif
Participatif
Délégatif
Ce cadre de leadership a été créé par les experts en leadership Blanchard et Hersey et repose sur des décisions de leadership situationnelles.
Notre test Leadership pré-embauche vous aidera à déterminer quels candidats ont des capacités et un potentiel de leadership, quels candidats veulent développer les autres et quels candidats ont les compétences nécessaires pour rassembler les gens autour d'un objectif. Ces dirigeants savent également comment relier les objectifs professionnels et personnels des membres de l'équipe aux objectifs et aux buts de l'organisation.
Les dirigeants les plus performants créent des espaces sûrs où les gens peuvent partager leurs idées librement et sans crainte. Ils posent des questions, écoutent leurs collaborateurs et sont responsables de leurs actions (et inactions).
Comment utiliser les compétences de leadership sur le lieu de travail
Il existe de nombreuses façons d'utiliser les compétences de leadership dans votre organisation.
- Ventes: Dans l'équipe de vente, il faut des personnes qui prennent les devants et montrent la voie aux autres. Les vendeurs peuvent se retrouver fréquemment dans de nouvelles positions, c'est pourquoi cette équipe a besoin de personnes capables de penser et d'agir sur le champ, en montrant l'exemple.
- Marketing: Le marketing a besoin de personnes audacieuses qui n'ont pas peur de prendre des risques et de diriger. La durée d'attention n'étant plus que de six à sept secondes, les équipes de marketing ont besoin de leaders qui n'ont pas peur d'innover et d'essayer de nouvelles choses pour obtenir des résultats.
- Développement de produits : Ces équipes ont besoin de dirigeants capables d'écouter les idées de leurs collègues et de voir si elles sont valables. Cela peut déboucher sur de nouveaux produits qui constituent une nouvelle source de revenus pour l'entreprise. Il faut donc des leaders pour écouter les gens et décider si leurs idées sont suffisamment bonnes pour "miser sur elles".
- RH: Les équipes RH ont besoin de leaders qui pousseront de nouvelles initiatives pour obtenir de meilleurs résultats. Avec des taux d'engagement qui tombent à moins de 30 %, les leaders RH doivent lancer de nouvelles initiatives, rassembler les gens autour d'un objectif unique et montrer l'exemple.
Le leadership est également utilisé de manière générale sur le lieu de travail, par exemple pour trouver des talents susceptibles de devenir les prochains cadres de niveau C qui dirigeront l'organisation.
Compétences en leadership pour les candidats
Tous les bons leaders ont certaines compétences en commun. Il s'agit de :
- Compétences en matière de communication: Tous les bons dirigeants savent comment communiquer avec leurs pairs, leurs collègues, leurs responsables et les autres parties prenantes. Ils comprennent qu'ils doivent présenter leur message de manière à convaincre les autres de suivre leur exemple.
- Motivation: Les bons dirigeants doivent savoir comment motiver les autres, qu'il s'agisse de donner la dernière impulsion à un projet de longue haleine ou de lancer un nouveau produit.
- Capacité à déléguer: Les leaders savent qu'ils ne peuvent pas tout faire par eux-mêmes, ils apprennent donc à faire confiance aux autres. Grâce à cette confiance, ils peuvent déléguer des tâches aux membres de leur équipe et être sûrs qu'ils les accompliront avec succès.
- Intégrité: Les bons dirigeants ont un grand sens de l'éthique et joignent le geste à la parole. Ils tiennent leur parole et ne promettent que ce qu'ils savent pouvoir tenir.
- Responsabilité: Pour être un bon dirigeant, il faut être responsable de ses actes et de ses collaborateurs. Il sait que les membres de son équipe ont besoin de croire qu'ils peuvent compter sur lui en cas de besoin.
- Aptitude à la prise de décision: Les bons dirigeants savent qu'ils doivent prendre des décisions même lorsque les informations disponibles sont limitées. Ils savent que les gens comptent sur eux pour être décisifs et que toute décision est préférable à l'absence de décision.
- Résolution de problèmes: La capacité à résoudre les problèmes est une caractéristique essentielle d'un bon dirigeant. Non seulement il montre l'exemple, mais il sait aussi qu'il doit guider ses collaborateurs dans l'incertitude et qu'il a confiance en leur capacité à résoudre les problèmes lorsqu'ils se présentent.
En utilisant un test Leadership et gestion des personnes, vous pouvez identifier les candidats qui ont des compétences exceptionnelles en matière de leadership.
Que se passe-t-il lorsqu'un candidat ne possède pas de compétences en matière de leadership ?
Un mauvais leadership peut nuire à vos équipes et à l'ensemble de votre organisation. Si vous embauchez des personnes qui sont de mauvais leaders et que vous les placez à des postes de direction, elles peuvent causer beaucoup de dommages à votre entreprise. Les mauvais dirigeants présentent les caractéristiques suivantes :
- Ils ne reconnaissent pas le travail des autres: Les mauvais dirigeants ne reconnaissent pas ou ne récompensent pas leurs employés pour leur bon travail. Certains s'attribuent même le mérite du travail des membres de leur équipe, ce qui détruit le moral des troupes.
- Manque de respect envers les employés: Les personnes qui ne respectent pas leurs employés et les traitent mal sont de mauvais leaders. Ce comportement peut aller de commentaires désobligeants à des attitudes passives-agressives.
- Ils évitent les conflits : Les bons dirigeants savent que certains conflits sont nécessaires au bon fonctionnement d'une équipe. Les mauvais leaders adoptent une approche extrême : soit ils ont des conflits en permanence (conflits inutiles), soit ils les évitent complètement (les problèmes bouillonnent sous la surface jusqu'à ce qu'ils explosent).
- Manque de flexibilité : Les mauvais dirigeants ont une attitude du type "c'est moi ou c'est la porte", c'est-à-dire qu'ils n'envisagent pas différentes approches d'un problème. Les bons leaders fixent des objectifs et des limites et laissent les membres de l'équipe trouver la solution de manière indépendante.
Comment le test de leadership et gestion des persnnes peut aider les recruteurs à embaucher
Avec le test de leadership et de gestion des personnes, vous disposez d'un moyen objectif et impartial de mesurer les qualités de leadership de vos candidats. Ce test peut vous aider à identifier la meilleure personne pour le poste et à éviter une mauvaise embauche. En outre, les tests de pré-embauche rationalisent le processus de recrutement pour votre responsable du recrutement, en l'aidant à prendre des décisions plus rapides, plus faciles et meilleures sans avoir à passer en revue des centaines de CV.
En résumé
Les compétences en matière de leadership sont importantes sur le lieu de travail, c'est pourquoi vous devriez toujours embaucher des personnes qui ont de bonnes compétences en matière de leadership ainsi que du potentiel dans ce domaine. Pour ce faire, utilisez notre test Leadership et gestion des personnes avant l'embauche afin de déterminer les compétences de leadership des candidats de manière objective et impartiale.
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