3 méthodes de recrutement en ligne pour recruter le bon candidat à tous les coups

Le recrutement en ligne a explosé au cours des dernières années. L’un des sites d’emploi en ligne les plus connus, Indeed, reçoit plus de 250 millions de visiteurs chaque mois, alors que le rapport de recrutement de 2019 de Jobvite indiquait que 84,31 % de toutes les candidatures se produisent en ligne via les forums d’emploi ou les sites de carrière. Ces chiffres relèguent à la préhistoire la recherche d’emploi dans les journaux.

Cependant, le recrutement en ligne n’est pas une partie de plaisir. Assurer le bon déroulement d’un recrutement en ligne est un art à l’heure où tout le monde se bat pour recruter les meilleurs candidats dans un espace saturé : les candidats de qualité sont là, mais les recruteurs ont souvent la sensation qu’ils n’arrivent pas à les atteindre, et finissent par recruter des candidats qui ne sont pas toujours adaptés.

Le recrutement en ligne se résume trop souvent à un exercice statique qui consiste à publier quelques offres d’emploi, puis à croiser les doigts. Il devrait plutôt s’agir d’une stratégie mesurée et proactive combinant plusieurs méthodes qui vous aident à identifier les candidats de haute volée. Un bon recrutement en ligne contribue à la longévité et à la réussite de votre entreprise en évitant les recrutements coûteux et inadéquats, et permet de créer une entreprise dotée d’employés de haute qualité.

Cet article est destiné aux recruteurs qui souhaitent peaufiner encore davantage leur stratégie de recrutement en ligne, non seulement pour attirer des candidats de qualité, mais également pour recruter des candidats réellement adaptés à chaque poste. Nous allons passer en revue trois méthodes permettant d’affiner votre recrutement en ligne, à savoir : créer et tirer parti de la marque de votre employeur, utiliser des tests de recrutement et humaniser le processus de recrutement.

Méthode n° 1 de recrutement en ligne : créer une forte image de marque de l’employeur pour attirer les candidats parfaits

La marque d’un employeur ne s’arrête pas à la réputation de votre entreprise. Il s’agit d’une encapsulation de la manière dont votre entreprise est perçue en termes de culture, d’identité et de mission globale. En plus de cela, la marque de votre employeur est la somme de tout ce qui fait que votre entreprise se démarque, ainsi que des signaux envoyés aux employés potentiels sur les raisons pour lesquelles ils devraient choisir de travailler pour vous plutôt que pour une autre société.

La marque de votre employeur est accessible à toutes et tous, et est constituée de nombreuses parties mobiles. Que les candidats consultent la page Carrière de votre entreprise, les profils des réseaux sociaux ou même les avis sur Glassdoor, vous devez prendre en charge la manière dont la marque de votre employeur apparaît dans le monde extérieur.

Plus vous serez en mesure de présenter votre entreprise comme une société unique pour laquelle il est bon de travailler, plus vous encouragerez les demandeurs d’emploi appropriés à postuler. Par défaut, cela signifie également que vous éviterez de recevoir des candidatures de la part de personnes qui pourraient ne pas être adaptées à votre entreprise.

Voici deux manières de renforcer la marque de votre employeur :

Créer un hub d’information sur votre site Web

Saviez-vous que 75 % des demandeurs d’emploi prennent en considération la marque d’un employeur avant même de postuler ? Dédier une page ou un hub à ce sujet sur le site Web de votre entreprise, généralement votre page Carrière, est une méthode simple pour établir la valorisation de la marque. En effet, il est peu probable qu’un candidat postule chez vous sans consulter au préalable votre site Web.

Les informations de valorisation de la marque de l’employeur doivent être rapidement accessibles sur votre hub :

Culture d’entreprise

Votre culture d’entreprise est votre marque de fabrique, mais elle ne va pas plaire à tout le monde. Peut-être que vous encouragez un code vestimentaire décontracté, allez prendre un verre le vendredi soir avec l’équipe, ou êtes engagé à avoir un bureau où les animaux de compagnie sont les bienvenus (c’est peut-être difficile à croire, mais certaines personnes seraient horrifiées à la vue d’un chien au bureau !). Vous devez être honnête à propos de la culture dans laquelle vous opérez, sinon vous risquez de perdre un temps précieux à parler avec des candidats non appropriés.

Vision, valeurs et mission de l’entreprise

Parlez clairement de la vision, des valeurs et de la mission de l’entreprise. Les déclarations de mission fournissent un contexte sur la raison d’être de l’entreprise et sur ses objectifs. Les déclarations de vision clarifient les problèmes que l’entreprise cherche à résoudre. Enfin, les déclarations de valeurs définissent les principes fondamentaux qui régissent l’entreprise.

Les candidats seront bien plus susceptibles de postuler et de réussir en tant qu’employés à long terme si leurs valeurs personnelles correspondent à celles de l’entreprise, et s’ils adhèrent à son objectif.

HOLT CATfait mouche avec sa vision, ses valeurs et sa mission audacieuses et clairement définies. 

Témoignages des employés

Les témoignages d’employés sont un excellent moyen de mettre en avant ce qu’ils retirent en travaillant dans votre entreprise, qu’il s’agisse d’opportunités de développement, d’avantages en nature ou de leur impact au sein de votre entreprise. Les candidats veulent savoir ce que signifie réellement le fait de travailler pour vous, et ne se contentent pas de ce que vous avez à leur dire.

Les témoignages des employés sur Facebookdécrivent la valeur que les employés retirent de l’entreprise.

La valorisation de l’image de l’employeur donne aux demandeurs d’emploi des raisons de faire partie de votre entreprise en plus de rechercher « un simple emploi ». Plus vous donnez d’informations sur votre entreprise, plus les possibilités d’attirer les candidats appropriés sont élevées.

Promouvoir la marque de votre employeur sur les réseaux sociaux

Les entreprises n’utilisent plus les réseaux sociaux pour vendre leurs produits ou répondre aux questions du service clientèle : les réseaux sociaux constituent près de la moitié de l’investissement que les recruteurs dépensent sur la croissance des marques de l’employeur. Avec l’augmentation attendue de la concurrence en termes de recrutement sur les plateformes de réseaux sociaux, vous ne devriez pas les utiliser uniquement lorsque vous avez des postes à pourvoir. Vous devriez le considérer comme faisant partie de votre approche de recrutement et d’engagement en ligne de type « entonnoir complet ».

Les entreprises ont appris à suivre le mouvement et, comme la majorité des candidats actuels sont actifs sur de nombreuses plateformes en ligne, prendre le temps d’investir dans le recrutement sur les réseaux sociaux et de promouvoir la marque de votre employeur est d’une valeur inestimable pour attirer les candidats appropriés.

Voici des éléments à garder à l’esprit lors de la valorisation de la marque de votre employeur sur les réseaux sociaux :

Prendre en considération les atouts de chaque plateforme

Ce qui fonctionne pour une plateforme ne fonctionnera pas pour toutes. Lorsque vous cherchez à mettre en valeur la marque de votre employeur sur les réseaux sociaux, vous devrez également prendre en considération votre voix en tant qu’employeur et la manière dont chaque plateforme peut la représenter au mieux.

• LinkedIn : sur la page LinkedIn de votre entreprise, vous pouvez créer une page Carrière qui vous permet de partager des témoignages d’employés, des vidéos, des photos, des opportunités d’emploi, et plus encore. Pour faire court, tout ce qui constitue la marque de votre employeur peut tenir sur une page.

Les pages Carrière offrent également aux utilisateurs de LinkedIn des recommandations d’emploi personnalisées et les aident à explorer une large gamme de votre contenu afin d’évaluer votre entreprise avant de postuler.

LinkedIn fournit des pages d’amélioration de carrière pour chaque entreprise. (Source)

• Instagram : Instagram constitue un outil de qualité pour créer la notoriété de la marque. Avec cette plateforme, vous pouvez exprimer votre créativité dans le style de votre entreprise : partage de photos et de vidéos de moments forts au sein de l’équipe, évènements, activités de responsabilité sociale de l’entreprise ou encore séminaires d’entreprise. Mais elle vous aide aussi à être hautement ciblé en ce qui concerne le recrutement en ligne.

Par exemple, si vous organisez un évènement de mise en réseau ou de recrutement, les annonces publicitaires payantes ciblées peuvent faciliter la diffusion de vos informations d’évènements jusqu’aux candidats appropriés. Les paramètres de ciblage incluent le lieu, l’intitulé de l’emploi, et les employeurs actuels/ancien, etc. 

Exemple d’une publicité pour une offre d’emploi, simple et efficace, sur Instagram (Source).

• Twitter : l’interface de conversation de Twitter donne vraiment le ton d’une entreprise. Les sociétés peuvent réagir aux évènements internationaux, prendre position, mais aussi partager un contenu interactif et attrayant, en quelques heures ou minutes. Cela permet aux candidats potentiels de découvrir ce qui vous importe en tant que marque, ce qui est efficace pour créer une image de marque à la fois ouverte et accessible.

Exemple de tweet attirant d’une marque, qui démontre aussi un engagement caritatif/la responsabilité sociale d’entreprise. (Source)

En intégrant l’image de marque de votre employeur dans les réseaux sociaux de votre entreprise, vous générerez plus d’intérêt de la part des candidats talentueux en publiant des annonces concernant des postes vacants. Cela est dû au fait que votre audience est déjà attirée par votre marque, ou parce que vous avez planté le décor d’une future interaction avec les candidats.

Méthode n° 2 de recrutement en ligne : utiliser les tests de sélection pour les meilleurs candidats

Par nature, l’étendue d’Internet vous permet de toucher un plus grand volume de candidats qu’avec le recrutement hors ligne. Cela se confirme lorsque vous publiez des annonces pour des postes en fonction de votre emplacement géographique actuel, en particulier lorsque vous recherchez des candidats pour des postes en télétravail.

Il est impossible de faire passer des entretiens à chaque candidat qui postule et, trop souvent, les recruteurs et managers du recrutement perdent de l’argent et un temps précieux à essayer d’évaluer les candidats pour faire une sélection.

Les tests de sélection qui aident à prévoir les performances en fonction de l’évaluation des compétences constituent un moyen de contrôler à la fois la quantité et la qualité des candidats. Non seulement les tests de sélection de TestGorilla classent automatiquement les candidats selon leurs résultats aux test, mais leurs algorithmes uniques facilitent la vérification de la validité et de la fiabilité des tests pour garantir l’exactitude des résultats.

Tester les compétences pertinentes dans les candidatures en ligne

Les tests de sélection peuvent vous aider à identifier les candidats qui constituent un bon choix pour le poste et pour la culture de votre entreprise. Si vous êtes habitué à recevoir de nombreuses candidatures et que vous ne savez pas par où commencer la sélection, associer un test de compétence au processus de candidature peut vous aider à :

• Évaluez rapidement les candidats qui correspondent le mieux à la fonction. Chez TestGorilla, nous vous aidons à mettre en place des évaluations pertinentes pour chaque poste. Vous pouvez combiner jusqu’à 5 tests de dix minutes en une seule évaluation afin de vérifier les compétences, la personnalité et les valeurs de vos candidats et de voir s’ils correspondent bien au poste spécifique et à votre entreprise en général.

• Éviter les dangers de sélection par CV. Cette candidate possède-t-elle les compétences dont vous avez besoin, ou son CV est-il simplement bien rédigé ? Les CV peuvent souvent être subjectifs, laissant le recruteur combler les manques entre ce qui est écrit et ce qui est réellement pertinent. Les tests de compétences durant l’étape de candidature facilitent l’élimination de ceux ou celles qui n’ont pas les compétences requises.

• Vérifier l’intérêt des candidats. De nombreux tableaux d’offres d’emploi et sites de carrière proposent une fonction « cliquer pour postuler », et il n’est pas inhabituel pour les demandeurs d’emploi de postuler à plusieurs postes à la fois, y compris des emplois pour lesquels ils ne sont pas qualifiés. Joindre des tests de compétences aux processus de candidature permet de s’assurer que les candidats engagés effectueront le test alors que ceux qui ne sont pas sérieux choisiront de ne pas le faire.

Compétences que vous pouvez tester avec les tests de recrutement en ligne

Chez TestGorilla, vous pouvez choisir parmi plus de 70 tests en ligne pour les candidats. Voici quelques exemples de nos catégories de test qui pourront vous aider à évaluer et mesurer les employés potentiels :

Tests linguistiques

Si vous effectuez un recrutement pour des postes qui nécessitent un niveau dans une langue spécifique, tester les compétences linguistiques des candidats avant de les rencontrer en entretien est un excellent moyen d’obtenir un aperçu de leurs capacités. De cette manière, vous pouvez déterminer rapidement s’ils sont capables de parler pendant tout un entretien dans la langue souhaitée plutôt que de vous retrouver devant le fait accompli.

TestGorilla propose différents niveaux de tests de compétences linguistiques (B1/C1) pour l’anglais, l’espagnol, l’allemand, lemandarin, lefrançais, leportugais, l’italien et le néerlandais, en mettant l’accent sur la grammaire et le vocabulaire, la structure de phrase et la compréhension écrite et orale.

Capacité cognitive

Si vous recrutez à des postes qui requièrent un niveau approfondi de réflexion analytique et critique, nos tests de capacité cognitive vous aident à identifier les meilleurs candidats. Dans cette catégorie, vous trouverez les tests couvrant le sens du détail, la résolution de problèmes, la réflexion critique, le raisonnement numérique et la compréhension écrite.

Compétences en programmation

TestGorilla propose une gamme de tests adaptés à tout type de poste de développeur. Par exemple, le test DevOps de TestGorilla vous aide à identifier les candidats adaptés à une fonction dans une culture organisationnelle DevOps, notamment le niveau de probabilité avec lequel ils pourraient implémenter les pratiques de DevsOps. D’autres tests de programmation, comme SQL (codage) : requêtes complexes, PHP (codage), et le test de développeur CSS, sont disponibles dans notre bibliothèque de tests.

Test de personnalité et culturel 

Les tests de personnalité et d’adéquation culturelle permettent de révéler des informations sur les candidats et leur niveau d’adaptation à votre entreprise. Par exemple, une fois qu’un candidat effectue le test ennéagramme, des 16 personnalités ou de profil DISC, la page de résultats affiche une description du style de personnalité du la candidat, sa façon d’appréhender les relations personnelles et son approche du travail dans un environnement professionnel.

Jugement situationnel

Les tests de mise en situation évaluent la façon dont les candidats répondent aux défis et situations difficiles au travail. Concernant les recrutements liés aux postes de ventes, il existe un test de négociation, un test de déontologie et de conformité pour les managers, les directeurs et les professionnels des RH, et un test de leadership et de gestion des personnes pour les responsables d’équipe et les managers généraux.

Les entreprises sont souvent en difficulté lorsqu’il s’agit d’exécuter des évaluations de compétences et d’analyser les résultats à chaque fois qu’un poste est à pourvoir. Les tests de recrutement constituent une façon rapide et simple d’évaluer les ensembles de compétences des nouveaux employés potentiels et de déterminer s’ils constituent de bons choix pour le poste et pour votre entreprise.

Méthode n° 3 de recrutement en ligne : humaniser votre processus de recrutement afin de créer un meilleur lien avec les candidats

Les processus de recrutement sont souvent très statiques, en particulier ceux qui commencent en ligne, et ne laissent pas la possibilité à l’entreprise et aux candidats d’en savoir plus en matière de personnalité ou de culture d’entreprise avant la rencontre le jour de l’entretien. Le recrutement d’une personne sans avoir pris le temps de la connaître peut souvent s’avérer insatisfaisant et ainsi générer un niveau élevé de renouvellement du personnel.

Lorsque vous faites l’effort d’apprendre à connaître les candidats, vous prenez au final de meilleures décisions de recrutement. De plus, en donnant la priorité aux relations personnelles, vous gagnez un avantage concurrentiel par rapport à vos concurrents : les candidats ont tendance à choisir l’offre de l’entreprise où ils se sont sentis les plus à l’aise ou proches pendant le processus de recrutement.

Pour commencer, vous pouvez inclure des questions textuelles ou vidéo personnalisées pour les pré-évaluations afin de comprendre la personnalité des candidats et leurs motivations à postuler chez vous avant de consacrer du temps à leur entretien.

Inclure des entretiens par visio dans votre processus de recrutement

Les entretiens en visio sont une méthode à faible effort permettant aux employeurs et aux candidats d’interagir à un niveau plus personnel. Inviter des candidats sélectionnés à participer à ces entretiens dans le cadre du processus de candidature devient de plus en plus courant. Cette méthode réduit considérablement les coûts de planification et d’entretien, et libère un temps précieux pour les recruteurs et managers du recrutement.

Voir et écouter les candidats par vidéo vous offre également un meilleur aperçu de leur expérience et de leur personnalité. Cela vous permet également de jauger leur intérêt et engagement, bien mieux qu’avec un CV ou un formulaire de candidature. C’est aussi un excellent moyen pour les deux parties de poser des questions complémentaires et de clarifier certains points concernant le poste à pourvoir, les valeurs, les attentes et la culture.

Voici quelques conseils afin de mener à bien des entretiens en visio et de faciliter l’humanisation du processus de recrutement :

• Proposez des entretiens structurés afin de poser les mêmes questions à chaque candidat : les entretiens structurés peuvent inclure à la fois des questions de connaissances (par exemple, « Quels sont les principaux facteurs permettant de créer une stratégie commerciale ? ») et des questions ouvertes (par exemple, « Racontez-moi un projet qui n’a pas abouti. Que s’est-il passé et comment avez-vous réagi ? ») et laissez-vous le temps de comparer les réponses des candidats.

Voici quelques exemples :

• Quels sont vos objectifs professionnels ?

• Comment décririez-vous votre environnement professionnel idéal ?

• Comment résoudre le problème suivant ? (Donnez-leur un exemple de tâche/situation pertinente pour laquelle ils doivent trouver une solution si le poste leur est proposé).

• Enregistrez l’entretien, mais avant toute chose, demandez l’autorisation : il est important de pouvoir vous reporter aux vidéos pour vérifier à nouveau les réponses et les partager avec l’ensemble de l’équipe dans le cadre d’un recrutement/d’une évaluation collaboratif. Toutefois, n’oubliez pas que vous devez obtenir le consentement du la candidat avant de pouvoir l’enregistrer.

Les entretiens vidéo constituent un outil de choix à ajouter à votre arsenal de recrutement en ligne. Ils sont peu onéreux, faciles à réaliser et vous aident à obtenir une touche humaine dans un processus qu’on peut considérer comme fixe et détaché. Même si vous offrez aux candidats la possibilité de raconter leur histoire plutôt que de les rejeter sur la base de leur CV, vous économisez un temps précieux lors de la sélection des candidats appropriés.

Utilisez la vidéo pour communiquer votre personnalité et votre marque

Vous pouvez également utiliser la vidéo pour accélérer la mise en valeur de la marque de votre employeur. La vidéo est très facilement assimilable et permet aux candidats potentiels de montrer leur intérêt envers l’entreprise et la mission dans son ensemble. En réalité, 80 % des personnes ayant répondu à un sondage récent sont d’accord sur le fait que visionner la vidéo d’un recruteur décrivant un poste à pourvoir facilite leur compréhension du rôle.

Les vidéos offrent un visage à votre marque en donnant aux candidats une chance de voir le fonctionnement réel de votre entreprise, sa culture et son personnel. Voici quelques façons d’ajouter une vidéo à votre stratégie de recrutement en ligne et à votre marque employeur :

• Ajouter une vidéo à la description de l’emploi : demandez aux managers du recrutement ou aux recruteurs d’enregistrer une vidéo de 2 minutes expliquant le poste, l’équipe, la dynamique et le type de personne qu’ils recherchent.

• Créer des vidéos de vos employés : vos employés constituent votre actif le plus précieux, mais ils sont également une importante source de recrutement. Que vous filmiez un séminaire de l’entreprise, un évènement auquel participe l’équipe, ou un jour normal au travail, la création de vidéos et leur intégration sur votre page Carrière et vos réseaux sociaux permet de montrer le type de culture et d’environnement de travail que vous offrez.

• Donner aux candidats l’option de soumettre leur candidature par vidéo : plutôt que de demander aux candidats d’envoyer une lettre de motivation, demandez-leur de s’exprimer dans une petite vidéo. TestGorilla vous permet de demander aux candidats de répondre via vidéo, cela vous aidera à obtenir un aperçu de la personne qui se cache derrière le CV, et de tirer parti de communications non verbales.

Lorsqu’il s’agit de mettre en avant votre marque pour faciliter le recrutement des candidats appropriés, les vidéos sont la solution idéal. Plus vous arrivez à vous présenter visuellement aux potentiels employés, et plus votre pool de candidats deviendra fort et attrayant.

Le recrutement en ligne vous aide à recruter plus rapidement les meilleurs candidats

Disposer d’un plan de recrutement en ligne fiable vous permet de sécuriser les meilleurs talents, et d’économiser de l’argent et du temps. Chaque entreprise propose une stratégie de recrutement en ligne. Nous avons ainsi sélectionné trois méthodes fiables pour définir une stratégie qui soit parfaitement adaptée à votre entreprise. Constituer un personnel à base d’employés de haut niveau est essentiel à la réussite et à la croissance future de votre entreprise.

Les trois méthodes de cet article vous aideront à créer une stratégie approfondie de recrutement en ligne en passant par des étapes spécifiques : l’image de marque employeur vous aide à vous positionner en tant qu’entreprise exceptionnelle pour ainsi attirer les meilleurs talents. Les tests de sélection vous aident à évaluer les compétences des candidats afin d’identifier les plus adaptés et d’avoir des conversations efficaces à propos de vos besoins. De plus, l’utilisation de vidéos humanise votre processus et vous aide à mieux connaître les candidats. En combinant ces trois méthodes, vous pourrez prendre de meilleures décisions de recrutement.