Qu'est-ce que l'acquisition de talents et pourquoi est-elle importante ?

L'acquisition de talents est une stratégie qui permet aux entreprises d'identifier et d'embaucher des personnes qualifiées. L'embauche de meilleurs talents aide votre entreprise à prospérer, tandis qu'une acquisition de talents inadéquate peut entraîner une mauvaise harmonisation des compétences et postes, des retards dans les projets et des inconvénients financiers tels que des coûts d'embauche et de formation élevés.

Cependant, comprendre les différences entre l'acquisition de talents, le recrutement et les RH peut être déroutant. Les entreprises ne comprenant pas pleinement l'acquisition de talents et la manière de l'utiliser peuvent passer à côté de la croissance et du succès que l'embauche des meilleurs talents peut apporter.

Ci-dessous, nous discutons de ce qu'est l'acquisition de talents, de la manière dont elle s'intègre dans votre stratégie globale de recrutement et de la manière dont vous pouvez appliquer les meilleures stratégies d'acquisition de talents dans votre entreprise.

Qu'est-ce que l'acquisition de talents ?

L'acquisition de talents est le processus d'identification, d'évaluation, de recrutement, d'embauche et d'intégration de personnes qualifiées. Il s'agit d'attirer des talents qui correspondent à la culture, aux valeurs et aux objectifs à long terme de l'entreprise.

Une stratégie d'acquisition de talents efficace vous prépare à l'avenir aux côtés de personnes qualifiées qui peuvent occuper des postes vacants. Elle vous évite de vous précipiter pour pourvoir un poste lorsqu'un employé démissionne de manière inattendue.

Acquisition de talents vs. recrutement vs. RH

Bien que les termes acquisition de talents, recrutement et RH soient étroitement liés, chacun a une signification différente.

Acquisition de talents vs. recrutement

Le recrutement vise à pourvoir rapidement des postes vacants pour des fonctions spécifiques. Il implique des pratiques de recrutement générales, telles que la publication de l'offre d'emploi, la collecte et la sélection des candidatures, et la conduite d'entretiens.

L'acquisition de talents, quant à elle, adopte une approche plus large et plus stratégique. Au lieu de se concentrer sur le pourvoi immédiat des postes vacants, les spécialistes de l'acquisition de talents abordent le recrutement dans une perspective à plus long terme. Il s'agit généralement de constituer un solide vivier de candidats hautement qualifiés, capables de pourvoir les postes actuels et de répondre aux besoins futurs.

L'acquisition de talents met fortement l'accent sur la recherche de candidats qui correspondent aux valeurs de l'entreprise et à ses objectifs stratégiques à long terme, afin de garantir une bonne adéquation.

Bien que les spécialistes de l'acquisition de talents doivent posséder de solides compétences en matière de recrutement, leur rôle consiste davantage à analyser, à prévoir et à répondre aux besoins futurs en matière de personnel.

Acquisition de talents vs. ressources humaines

L'acquisition de talents a une portée plus large que le recrutement, et les ressources humaines (RH) sont encore plus vastes. Elles englobent à la fois l'acquisition de talents et le recrutement, ainsi que divers autres départements.

Voici quelques-unes des principales fonctions de l'équipe des RH :

• Acquisition et gestion des talents

• Embauche et recrutement

• Intégration des nouveaux employés

• Relations avec le personnel

• Conformité juridique et réglementaire avec le droit du travail

• Gestion des performances

• Gestion des avantages sociaux et des salaires

• Formation et développement

L'équipe RH gère l'ensemble du cycle de vie des employés, du recrutement à la retraite, tandis que l'acquisition de talents est une fonction spécialisée qui existe au sein des RH.

Pourquoi l'acquisition de talents est-elle importante ?

Outre l'avantage évident de vous aider à recruter des employés qualifiés, l'acquisition de talents est importante pour de nombreuses raisons. Parmi celles-ci :

Planification stratégique des effectifs

En anticipant les besoins futurs en talents et en alignant vos efforts de recrutement sur les objectifs à long terme de l'entreprise, vous adoptez une approche proactive de la planification des effectifs. Vous vous assurez ainsi de disposer d'un vivier interne de personnes qualifiées pour stimuler une croissance et une innovation durables.

Obtention d’un avantage concurrentiel

L'identification et l'acquisition de talents de haut niveau peuvent donner à votre entreprise un solide avantage concurrentiel dans le monde des affaires moderne. Les personnes qualifiées améliorent la satisfaction des clients, la qualité des produits et des services et la productivité globale. Chaque personne de haut niveau que vous recrutez est en outre une personne de moins pour vos concurrents.

Meilleure fidélisation des employés

En recrutant des employés qui correspondent à la culture et aux valeurs de votre entreprise, vous augmentez les chances qu'ils s'intègrent bien à votre lieu de travail. Ils sont donc plus susceptibles de rester engagés et satisfaits de leur rôle, réduisant ainsi la rotation du personnel et les coûts de recrutement associés.

Planification de la relève

L'acquisition de talents permet également de rationaliser la planification de la relève, c'est-à-dire le processus d'identification et de développement des employés qui assumeront des rôles clés à l'avenir. Elle vous permet d'identifier bien à l'avance les leaders potentiels et les personnes qualifiées susceptibles d'être promues. Cela vous aide à pourvoir rapidement les postes vacants à la suite d'un départ à la retraite, d'une promotion ou d'autres facteurs.

Innovation et créativité

Une stratégie efficace d'acquisition de talents implique le recrutement de personnes créatives et dotées d'un esprit critique, issues d'horizons divers. Ces personnes peuvent apporter de nouvelles idées et de nouvelles perspectives, favorisant ainsi la croissance et l'innovation de l'entreprise.

Le processus d'acquisition de talents

Le processus d'acquisition des talents comporte six étapes :

1. Planification des effectifs

Cette étape doit être achevée avant même de penser à l'acquisition de talents. En évaluant les besoins actuels et futurs en personnel, vous pouvez anticiper les déficits de compétences. Vous pouvez aussi identifier le nombre et la nature des postes à pourvoir à l'avenir.

Pour réaliser une planification efficace des effectifs, pensez à tout ce qui pourrait avoir un impact sur vos effectifs ou vos besoins en main-d'œuvre à l'avenir. Par exemple, un spécialiste de l'acquisition de talents dans une agence de développement d'applications pourrait prévoir la nécessité d'embaucher deux développeurs Android supplémentaires au cours des 12 prochains mois pour répondre aux demandes de projets.

Cette planification devrait guider vos efforts d'acquisition de talents, en veillant à ce que vous recherchiez les talents appropriés pour votre entreprise.

2. Sourçage et engagement des candidats

Une fois que vous savez ce que vous recherchez, il est temps de commencer votre recherche de talents. Vous pouvez entrer en contact avec des candidats potentiels par le biais de différents canaux, notamment les sites d'emploi, les médias sociaux et les événements de mise en réseau. Vous devrez peut-être consulter des forums spécialisés ou des sites web de niche pour trouver des candidats pour des postes spécialisés.

Une fois que vous avez identifié les candidats potentiels, vous devez vous engager avec eux. Commencez par les contacter de manière amicale mais professionnelle, en expliquant qui vous êtes et pourquoi vous souhaitez entrer en contact avec eux. S'ils répondent positivement, continuez à cultiver la relation pour susciter l'intérêt pour votre entreprise et les encourager à postuler à des postes vacants.

Une stratégie de sourçage bien exécutée augmentera vos chances de découvrir des candidats qui s'adapteront bien à vos postes vacants et à fortiori à votre entreprise.

3. Sélection préalable à l'embauche

Une fois que vous disposez d'un vivier de candidats intéressés, vous pouvez utiliser la sélection préalable à l'embauche pour les évaluer. Il s'agit d'utiliser des évaluations de compétences, des tests et des questions personnalisées pour évaluer le talent global de chaque candidat et son adéquation avec votre entreprise.

TestGorilla propose plus de 300 tests de pré-embauche couvrant tous les domaines, des compétences aux traits de comportement. Vous pouvez combiner jusqu'à cinq tests de la bibliothèque de tests avec vos propres questions pour créer une évaluation de présélection personnalisée. Après avoir évalué les candidats, vous pouvez utiliser la plateforme TestGorilla pour les classer en fonction de leurs résultats.

Imaginons que vous recrutiez un nouveau recruteur pour votre entreprise. Vous pouvez utiliser le test Acquisition de talents de TestGorilla (qui évalue diverses compétences en matière de recrutement) ainsi que nos tests d'aptitudes cognitives et d'autres tests de compétences spécifiques à un rôle.

Grâce à ces tests, vous pouvez évaluer la capacité de recrutement d'un candidat, ses traits de personnalité et son adéquation globale avec votre entreprise.

4. Entretiens et autres évaluations

Une fois que vous avez sélectionné les personnes talentueuses qui passeront à l'étape suivante, vous pouvez entamer le processus d'entretien. Il existe différents types d'entretiens, individuels, techniques, comportementaux ou autres. Ils peuvent tous vous aider à mieux comprendre l'adéquation de chaque candidat avec le poste que vous recrutez et les besoins futurs de votre entreprise.

Si nécessaire, vous pouvez également demander aux candidats de passer d'autres évaluations à ce stade. Il peut s'agir, par exemple, de questions personnalisées portant sur leur expérience, leurs compétences et leurs aspirations à long terme.

5. Sélection des candidats et offre d'emploi

En utilisant les résultats des entretiens et des évaluations, les professionnels de l'acquisition de talents de votre entreprise peuvent sélectionner les meilleurs candidats et vous pouvez leur faire des offres d'emploi.

Faire des offres d'emploi attrayantes est l'une des étapes cruciales du processus d'embauche. Vous devrez préparer une lettre d'offre formelle, vous assurer que vous répondez aux exigences réglementaires et définir clairement les conditions d'emploi. Celles-ci doivent préciser la rémunération, les avantages sociaux, les horaires de travail, les responsabilités professionnelles et tout autre élément pertinent.

Vous devez être prêt à négocier des contrats de travail avec des candidats compétents. Lors des négociations, tenez compte des taux du marché, de l'équité interne, ainsi que des compétences et de l'expérience du candidat.

Il est en outre utile d'entretenir de bonnes relations avec les candidats qui ont donné de bons résultats mais n'ont pas été retenus. Si l'un des candidats choisis rejette votre offre d'emploi, vous pouvez la proposer à un candidat que vous n'aviez pas sélectionné au départ. Ces candidats pourraient également occuper de futurs postes vacants au sein de votre entreprise.

6. Embauche et intégration

La dernière étape, mais non la moindre, est l'intégration. Une fois que vous avez identifié et embauché des employés talentueux, vous devez prendre soin d'eux pour vous assurer qu'ils seront heureux de travailler pour vous à l'avenir.

Un processus d'intégration de qualité qui offre aux nouveaux employés une orientation et une formation suffisante, qui leur présente la culture, les processus et les attentes de l'entreprise, peut les préparer à un avenir positif au sein de votre organisation. Après tout, l'acquisition de talents n'est vraiment réussie que lorsqu'elle évolue vers la fidélisation des talents.

4 stratégies d'acquisition de talents pour votre entreprise

L'acquisition de talents doit être un rouage essentiel de votre système de recrutement, et diverses stratégies peuvent maximiser vos efforts d'acquisition de talents. Jetons-y un œil.

Sourçage proactif de talents

La recherche de talents implique la création et l'établissement de relations solides avec des candidats potentiels, généralement par le biais d'événements de réseautage, de plateformes en ligne et de partenariats industriels. Ce sourçage proactif de talents consiste à établir ces relations avant que les postes ne soient ouverts.

Cela vous permet de conserver un vivier de talents dans lequel vous pouvez puiser chaque fois que vous avez un poste à pourvoir. L'élaboration de stratégies de recrutement proactives claires est un excellent point de départ. Vous pouvez par exemple identifier les déficits de compétences au sein de votre entreprise afin de cibler les talents possédant ces aptitudes. Vous pouvez également travailler à construire votre vivier de talents avec des personnes qualifiées que vous souhaiteriez contacter pour de futures opportunités d'emploi.

Diversification des canaux de recherche

En diversifiant vos canaux de recherche, vous pouvez découvrir des talents cachés que vos concurrents ont peut-être négligés. Se limiter aux sites d'emploi traditionnels peut s'avérer restrictif car cela réduit votre vivier de candidats et néglige le potentiel de recrutement de candidats passifs .

L'utilisation des médias sociaux est un excellent moyen de diversifier les candidats avec lesquels vous êtes en contact. Les plateformes professionnelles comme LinkedIn vous permettent d'entrer directement en contact avec des personnes qualifiées, tandis qu'une présence sur des plateformes comme Facebook et Instagram vous permet de nouer des contacts et, éventuellement, d'établir des liens plus étroits avec des personnes intéressées. Vous pourriez même utiliser TikTok et Pinterest pour développer votre marque employeur et attirer des candidats millenials ou de la génération Z.

Vous pouvez également explorer des plateformes de niche, telles que GitHub (pour les développeurs) et Behance (pour les designers), afin de trouver des candidats pour des postes spécialisés, difficiles à pourvoir et nécessitant des compétences spécifiques.

Utilisation des programmes de recommandation des employés

Les programmes de recommandation des employés sont un puissant outil d'acquisition de talents qui exploite la puissance actuelle de votre main-d'œuvre. En termes simples, les programmes de recommandation offrent des récompenses, souvent financières, une prime par exemple, aux employés qui recommandent des candidats que vous embauchez.

Cela encourage vos employés à recommander des candidats potentiels dont les valeurs correspondent à celles de votre entreprise et qui sont aptes à occuper les postes vacants. Elle peut également supprimer une grande partie du travail de recherche de candidats via les canaux de recrutement traditionnels, ce qui simplifie considérablement le processus d'acquisition de talents.

Il existe des logiciels spéciaux pour vous aider à gérer les programmes de recommandation des employés, mais ils ne sont pas toujours nécessaires.

Amélioration de votre marque employeur

Vous pouvez attirer des candidats talentueux en améliorant votre marque employeur pour mettre en valeur les valeurs, la culture et les caractéristiques uniques de votre entreprise. Votre marque doit donner une image claire de votre entreprise comme un lieu convivial et inclusif où tout le monde est le bienvenu.

En exposant clairement les valeurs et les objectifs à long terme de votre entreprise, vous attirerez des candidats qui s'y reconnaissent. Il peut s'agir, par exemple, de souligner votre engagement en faveur de pratiques durables dans les bureaux, en réduisant les déchets et en adoptant un état d'esprit respectueux de l'environnement. Partagez ces informations sur le site web de votre entreprise, sur vos pages de médias sociaux et dans vos communications avec les candidats.

Lectures recommandées: Le guide ultime pour une stratégie d'acquisition de talents réussie

TestGorilla vous aide à embaucher les meilleurs

L'acquisition de talents va au-delà du simple recrutement, et implique des aspects de planification stratégique des effectifs, de développement des talents à long terme, de marque employeur, de connaissance des tendances en matière d'acquisition de talents , et bien d'autres éléments encore.

Les entreprises devraient envisager et mettre en œuvre des stratégies d'acquisition de talents parallèlement aux processus de recrutement afin d'attirer les meilleurs talents, ceux qui partagent leurs valeurs et objectifs à long terme. La clé est de comprendre exactement ce que vous recherchez chez un candidat et d'identifier les candidats qui cochent toutes les cases.

La plateforme de tests de pré-embauche TestGorilla peut vous aider à identifier et à embaucher les personnes les plus compétentes. Vous pouvez créer des évaluations de présélection personnalisées et classer ou filtrer les candidats en fonction de leurs résultats.

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