Connaissez-vous les façons dont les tests de personnalité peuvent créer un environnement de travail positif? Et savez-vous que les tests de personnalité peuvent même contribuer au développement et à la productivité de vos employés ? C'est vrai, les tests de personnalité sont utiles à plusieurs égards.
Comme le décrit le Center for Management & Organization Effectiveness, il est important de savoir que les tests de personnalité peuvent aider à développer les employés et à stimuler la productivité des employés, il est important de être sensible aux besoins et aux sentiments de vos employés si vous avez l'intention d'administrer des tests de personnalité. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous devriez adopter cette approche. Non seulement vos collaborateurs peuvent s'inquiéter de l'utilisation qui sera faite des résultats, mais ils peuvent aussi avoir de nombreuses questions sur le test de personnalité que vous avez choisi.
C'est pourquoi vous devez informer vos collaborateurs des avantages du test - qui sont nombreux. Vous devez vous assurer que vos employés participent au test de personnalité en étant pleinement informés des avantages, et vous devez aller plus loin et vous assurer qu'ils savent que les résultats du test ne seront pas utilisés contre eux.
Autre chose : si vous faites passer des tests de personnalité à vos employés, faites-leur savoir que votre organisation valorise la diversité culturelle au sein des équipes et que les tests de personnalité aideront toutes les parties prenantes et les employés à mieux comprendre cette réalité.
Nous avons mentionné que les tests de personnalité pour les employés présentaient de nombreux avantages. Si aucun autre avantage ne vous vient à l'esprit et que vous souhaitez informer vos employés de ces avantages, voici quelques-unes des façons dont les tests de personnalité pour les employés les aident à s'améliorer.
Dès que vous disposerez des résultats des tests de personnalité de vos employés, vous pourrez élaborer un programme de formation complet en toute simplicité. C'est plus simple parce que les tests de personnalité pour les employés vous donnent un aperçu de leurs forces et de leurs faiblesses. À partir de ces informations, vous serez donc en mesure d'élaborer un programme de formation ciblant les points faibles potentiels de vos employés.
Étant donné que la compréhension de la personnalité et du tempérament est importante lors de l'appariement d'un mentor et d'un mentoré, le test de personnalité pour les employés est l'étape logique à suivre avant de confier un mentor à vos employés. En effet, une fois que vous saurez comment vos employés apprennent le mieux, vous pourrez les mettre en relation avec le mentor le plus approprié, qui utilisera les meilleures approches pour les soutenir.
La communication est essentielle à la productivité et au développement des employés, et les tests de personnalité des employés peuvent vous aider à mieux comprendre les méthodes de communication qui fonctionnent le mieux. Vos employés préfèrent-ils un style de communication direct ou travaillent-ils mieux avec des communications fréquentes de la part de la direction ou des cadres supérieurs ? Travaillent-ils mieux avec certains outils de communication ?
Les résultats d'un test de personnalité vous permettront d'améliorer la communication sur le lieu de travail (en fonction du style de communication préféré de vos employés), de stimuler la productivité et d'aider vos employés à développer leurs compétences.
Les tests de personnalité permettent aux employés de mieux connaître leurs capacités et leurs faiblesses. De la même manière que les tests de personnalité pour la formation, vos employés peuvent utiliser les résultats des tests à leur avantage. Par exemple, si un employé sait qu'il a du mal à travailler en équipe en raison de sa personnalité introvertie, il peut soit :
travailler à améliorer sa communication, soit
trouver des outils pour faciliter le travail en équipe
Ou encore, si un employé cherche à devenir un leader au sein de votre organisation, le fait d'être conscient de ses limites peut lui permettre de mieux comprendre ses capacités et ses faiblesses. Être conscient de ses limites pourrait l'amener à :
Rechercher des programmes de formation particuliers qui sont idéaux pour les postes de direction, ou
Développer ses connaissances en matière de direction en suivant un dirigeant au sein de son organisation
L'évaluation de la personnalité des employés nécessite des tests de personnalité fiables, mais comme il existe un large éventail de tests disponibles, lesquels devriez-vous choisir ? Voici quatre tests de personnalité parmi lesquels vous pouvez choisir.
Le test de personnalité des 16 types est l'un des tests de personnalité les plus populaires utilisés par les organisations du monde entier. L'une des raisons en est que le test de personnalité pour le développement des employés est beaucoup plus simple avec le test de personnalité des 16 types.
Il fonctionne en fournissant à vos employés un questionnaire utilisé à des fins d'auto-évaluation. Les réponses données par vos employés contribuent à déterminer la catégorie de personnalité à laquelle ils appartiennent - qui sera un type de personnalité parmi les 16 catégories possibles du spectre.
Pour l'utiliser dans le cadre du développement des employés, vous pouvez utiliser les conseils fournis par le test, qui sont liés à l'alignement des types de personnalité de vos employés afin qu'ils travaillent efficacement ensemble et apprennent les uns des autres.
Il existe également d'autres façons d'utiliser le test de personnalité des 16 types dans le cadre du développement des employés. Voici quelques exemples :
Si vous savez comment vos collaborateurs prennent leurs décisions, vous pouvez les encourager à relever certains défis en adoptant une approche différente.
Si vous savez qu'un collaborateur est plutôt introverti, vous pouvez utiliser cette connaissance pour l'encourager à se rapprocher des membres de l'équipe pour obtenir de l'aide.
Le test de personnalité de l'ennéagramme est une évaluation fiable et objective de la personnalité basée sur les théories et modèles de personnalité d'O. Ichazo et de C. Naranjo. L'utilisation du test de l'ennéagramme est un moyen d'assurer le bon déroulement des tests de personnalité pour les employés.
Comme le test de personnalité des 16 types, le test de personnalité de l'ennéagramme (appelé test de personnalité des "neuf types") vous donne également des conseils et des astuces sur la manière dont vos employés communiquent le mieux avec les autres. Ces conseils peuvent être utilisés en votre faveur et en faveur de vos employés car, comme nous l'avons mentionné, la communication est vitale pour le développement des employés.
Mais, en plus des conseils utiles fournis par le test, voici deux façons clés dont le test de personnalité de l'ennéagramme peut aider vos employés à se développer :
Utilisez les résultats du test pour prédire et prévenir les problèmes de compatibilité de personnalité, qui pourraient entraver le développement des employés. Si vous savez que votre employé appartient à la catégorie de type 1, par exemple, vous pouvez éviter de l'associer à un type de personnalité 3, qui pourrait trouver que travailler aux côtés d'une personnalité perfectionniste le retarde.
La mise en place d'opportunités de formation adaptées aux différents types de personnalité peut contribuer au développement des employés. Par exemple, si vous avez un employé de type 1 (également connu sous le nom de "Perfectionniste"), vous pouvez inclure la gestion du temps dans vos programmes de formation pour l'aider à se développer.
En savoir plus: Types d'ennéagramme les plus courants
Basé sur le modèle comportemental de William Marston, le test de personnalité DISC vous permet, ainsi qu'à vos employés, de mieux comprendre leur comportement et leurs traits de personnalité. Le test de personnalité DISC permet de classer vos collaborateurs dans 12 profils de personnalité potentiels, dont les types Dominant, Influent, Stable et Consciencieux.
L'utilisation du test DISC facilite le développement des collaborateurs pour diverses raisons. Voici quelques façons de l'utiliser pour contribuer au développement de vos employés :
Il est plus facile de trouver le bon mentor pour votre employé. Vous pouvez renforcer les capacités de votre protégé en l'associant à un mentor ayant le type de personnalité idéal, ce qui, à terme, l'amènera à améliorer et à développer ses compétences.
Le test DISC vous informera des principaux défis auxquels vos employés peuvent être confrontés dans l'environnement professionnel. Le fait de connaître ces défis aidera vos collaborateurs à se préparer de manière adéquate, à développer leurs compétences et leurs stratégies pour relever ces défis et à atteindre leurs objectifs plus facilement.
Le test de personnalité Big 5 (OCEAN) classe la personnalité de vos collaborateurs dans l'un des 5 types de personnalité une fois que vos candidats ont procédé à l'auto-évaluation. Il est particulièrement utile pour le développement des employés, et la principale façon dont il peut aider à développer vos employés est en prédisant les domaines sur lesquels ils pourraient avoir besoin de travailler.
Vous pouvez également utiliser le test de personnalité Big 5 (OCEAN) pour développer les employés en :
Utilisant les résultats pour évaluer la dynamique d'équipe et s'assurer que la collaboration au sein de l'équipe est efficace. Par exemple, si vous avez un employé avec un score de personnalité peu agréable, vous pourriez éviter de le placer dans une équipe avec plusieurs employés qui ont un score élevé de névrose pour éviter un conflit de types de personnalité.
Sachant que vos employés ont certains comportements sur le lieu de travail, vous pourriez leur offrir un retour d'information pour contribuer à leur développement ou éviter certaines approches pour leurs projets ou leurs tâches. Si votre employé a un score élevé de névrosisme, par exemple, vous pouvez lui donner un feedback qui l'encourage à planifier des tâches difficiles et sous pression.
Les tests de personnalité sont des évaluations pratiques qui vous permettent d'obtenir les bonnes informations nécessaires au développement des employés. Ils peuvent renforcer la conscience de soi de vos employés, les amener à se remettre en question et à développer des compétences dans leurs domaines les plus faibles.
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