Les trois compétences indispensables en matière de conseil et comment les évaluer

Quelques facteurs essentiels doivent être pris en compte lors de l'embauche d'un consultant. Pour produire un travail efficace, les consultants professionnels s'appuient sur un ensemble de compétences essentielles.

Étant donné qu'un consultant doit fournir à votre entreprise des conseils d'expert, il doit posséder des compétences spécialisées dans son domaine. En sachant quelles compétences évaluer, vous aurez une longueur d'avance sur vos concurrents lorsque vous rechercherez les meilleurs talents.

Lisez la suite pour savoir quelles sont les compétences les plus importantes en matière de conseil.

Que sont les compétences en matière de conseil ?

Les "consulting skills" désignent les qualités dont les consultants ont besoin pour analyser et comprendre les besoins des clients ou d'autres personnes. Elles désignent également les compétences qui aident les consultants à fournir des conseils, un soutien et des recommandations sur mesure à leurs clients.

Quel est un exemple de compétence en matière de conseil ?

L'exemple le plus important est l'esprit critique. Si vous recrutez un consultant, vos candidats doivent faire preuve d'esprit critique pour résoudre les problèmes difficiles et complexes auxquels votre entreprise est confrontée.

Pourquoi l'esprit critique est-il une compétence importante pour les consultants ?

L'esprit critique est essentiel parce qu'il aide les consultants à aller au-delà des solutions habituelles pour les entreprises. Cette compétence permet aux consultants d'adopter plus facilement de nouvelles idées et des concepts novateurs que votre entreprise n'a peut-être pas essayés.

Ces concepts novateurs peuvent déboucher sur des solutions rentables et permettant de gagner du temps.

Comment pouvez-vous évaluer les capacités de réflexion critique d'un consultant avant de l'engager ?

Si vous recherchez un consultant doté d'une réflexion critique exceptionnelle, une plateforme de test des compétences de qualité vous aidera à évaluer les aptitudes de vos candidats.

L'utilisation du test Réflexion critique de TestGorilla pour évaluer l'esprit critique de vos consultants présente de nombreux autres avantages. Le test vous aidera à :

• Éviter les préjugés inconscients lors de la sélection des candidats pour un entretien

• Réduire vos délais d'embauche en vous donnant une alternative à la sélection des CV

• Choisir entre deux candidats consultants ayant des compétences similaires lors d'une décision d'embauche

Nous vous recommandons de choisir plusieurs tests de compétences dans le cadre d'une évaluation TestGorilla complète lors de l'examen de vos candidats. Lisez la suite pour découvrir les autres compétences et tests de conseil que vous pouvez envisager au cours du processus.

Qu'est-ce qui fait un bon consultant ?

Un bon consultant aura un équilibre parfait entre intuitivité et compétences de leadership collaboratif. Il est capable de discerner les points les plus fins des défis d'un client et de travailler en équipe pour l'aider à résoudre des problèmes difficiles.

Un facteur à noter lors du recrutement d'un consultant est que 64% ont une licence et 17% un master, ce qui signifie que de nombreux consultants installés ont un niveau d'éducation élevé. Cependant, les entreprises recherchent de plus en plus des compétences pertinentes plutôt que des certifications, et cette approche nécessite une plateforme de test des compétences fiable.

Quelles sont les trois principales compétences ou traits de caractère en matière de conseil ?

Quelles sont donc les trois principales compétences ou traits de caractère en matière de conseil que vous devez prendre en compte lorsque vous évaluez les aptitudes de vos candidats ? Vérifiez les aptitudes suivantes pour voir si elles correspondent à votre entreprise.

1. Aptitudes à la résolution de problèmes

Lorsque votre nouveau consultant rejoindra votre équipe, vous pourrez compter sur lui pour vous aider à résoudre divers problèmes. Il se peut que vous ayez besoin de conseils sur des questions complexes et que vous ne disposiez pas de beaucoup d'informations sur ces problèmes lorsque vous lui demanderez son aide.

Dans ce contexte, vous comprendrez pourquoi les compétences en matière de résolution de problèmes sont essentielles pour les consultants. Qu'il travaille sur la résolution des conflits entre employés ou qu'il aide un chef d'entreprise à mettre en place ses programmes de formation, votre consultant doit savoir comment résoudre les problèmes.

2. Compétences en matière de communication

Pour les consultants, cela ne signifie pas seulement qu'ils doivent savoir communiquer des solutions à votre équipe. Cela signifie qu'ils doivent être capable d'utiliser des compétences d'écoute active pour comprendre le problème et la manière dont ils peuvent aller au-delà des implications financières.

Par exemple, la direction générale peut vouloir améliorer l'efficacité en introduisant de nouveaux programmes de formation. Étant donné que l'équipe devra accepter ces suggestions et suivre la formation, demandez-vous si votre consultant peut transmettre les nouveaux changements de manière à ce que l'équipe réagisse de manière constructive.

3. Compétences en gestion de projet

Votre nouveau consultant doit posséder les connaissances et les compétences en gestion de projet nécessaires pour faciliter le processus de planification et d'ordonnancement des projets, résoudre les problèmes liés à l'affectation des ressources et donner aux équipes les moyens de mener à bien les projets dans les délais et le budget impartis.

Quels autres tests de compétences devriez-vous envisager lorsque vous recrutez un consultant pour votre entreprise ?

Nous avons déjà mentionné que le test Réflexion critique est essentiel pour vous aider à évaluer les compétences de vos candidats consultants. Tenez compte de ces trois autres tests de compétences lorsque vous recrutez un consultant pour votre entreprise, afin de mettre en place un processus efficace d'évaluation des compétences.

1. Test de résolution de problèmes

Le test Résolution des problèmes est le meilleur moyen de déterminer si vos candidats sont capables de définir et de comprendre un problème. Les résultats vous indiqueront si les candidats sont capables d'analyser soigneusement des informations ou des données et d'utiliser des compétences analytiques pour résoudre des problèmes difficiles. Votre consultant peut-il décider des meilleures actions ou solutions en fonction des règles de votre entreprise ? Utilisez ce test pour le savoir.

2. Test de communication

Vous avez besoin d'une méthode pour évaluer la capacité de votre consultant à communiquer ? Notre test Communication est la meilleure méthode pour cela. Il vous aidera à déterminer si votre consultant peut :

• Utiliser des techniques d'écoute active pour comprendre votre problème professionnel

• Clarifier les étapes suivantes d'un problème complexe

• Faire preuve d'empathie et partager des solutions empathiques

3. Test de gestion de projet

La méthode la plus précise pour évaluer les compétences d'un consultant en matière de gestion de projet consiste à utiliser notre test de gestion de projet . Ce test vous permet de savoir si votre consultant est capable de calculer le calendrier d'un projet et de minimiser les risques afin de vous aider à planifier et à budgétiser.

4. Test de jugement commercial

Ce test Jugement Commercial évalue le jugement des candidats dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de portefeuille, de l'innovation, de la transformation des coûts, de la transformation numérique, de l'approvisionnement, de la chaîne d'approvisionnement, de l'organisation, du modèle opérationnel, du changement de comportement, des fusions et acquisitions, de la finance d'entreprise, des ventes, des tarification, de la segmentation de la clientèle, des propositions de valeur, de la mise sur le marché et de l’expérience client

Examinez les compétences indispensables de vos consultants et embauchez sans effort

Embaucher un consultant peut s'avérer compliqué, mais tout commence par la connaissance des compétences dont il a besoin pour mener à bien son travail.

Rappelez-vous que la résolution de problèmes, la communication et la gestion de projets sont des qualités importantes à examiner lorsque vous avez trouvé un consultant pour votre entreprise.

Pour vous préparer à la phase d'entretien de votre processus de sélection, consultez notre sélection des meilleures questions d'entretien avec un consultant .

Assurez-vous de plus de prendre en compte les compétences importantes pour votre entreprise et examinez-les à l'aide de nos tests de compétences. Consultez notre bibliothèque de tests dès aujourd'hui pour commencer à embaucher votre prochain professionnel de haut niveau. Commencez gratuitement dès aujourd'hui.