Compétences de niche : Comment les évaluations de talents vous aident à découvrir les meilleures recrues pour des postes spécialisés

Les progrès technologiques, notre dépendance croissante à l'IA pour ne cite qu'elle, obligent les entreprises à recruter des compétences de niche pour rester compétitives.

Ces compétences sont rares, imprévisibles, très demandées et en constante évolution.

Les compétences de niche ne sont d'ailleurs pas l'apanage du monde de la technologie, de nombreux secteurs sont confrontés au défi d'attirer, d'embaucher et de retenir de tels professionnels.

Pourtant si vous n'avez pas d'expérience dans un domaine particulier, il est encore plus difficile de distinguer un candidat médiocre d'une perle rare.

Heureusement, avec les tests de compétences, vous pouvez :

• Décomposer des rôles complexes

• Identifier la bonne compétence et le bon trait de personnalité

• Évaluer objectivement et en toute confiance les compétences de niche de vos candidats

• Repérer les candidats de qualité

• Embaucher des experts de niche ou les ajouter à votre vivier de talents pour de futures initiatives d'embauche

Si cela ressemble exactement à l'aide dont vous avez besoin, plongez-vous dans cet article et découvrez comment utiliser les évaluations pour stimuler les efforts d'acquisition de talents de niche de votre organisation.

Si vous souhaitez passer à l'action, n'hésitez pas à consulter nos huit conseils pratiques.

Qu'est-ce qu'une compétence de niche ?

Les compétences de niche sont des capacités spécifiques et uniques, généralement dûes à une formation spécialisée et une expérience professionnelle. Elles aident les personnes à résoudre des problèmes pointus dans un secteur bien particulier.

Les personnes possédant des compétences de niche apportent de la valeur ajoutée aux entreprises :

1. Pensée innovante

2. Réflexions critiques

3. Approche technique

4. Perspectives uniques

Les employés spécialisés sont généralement associés à l'industrie des technologies de l'information et aux nouvelles technologies innovantes. Cette main d'œuvre existe cependant dans tous les secteurs qui ont besoin de personnel hautement spécialisé pour résoudre des problèmes complexes.

Les entreprises recrutent des personnes possédant des compétences de niche afin de prendre l'avantage sur leurs concurrents et de mieux servir leurs clients.

Prenons l'exemple du boom de l'intelligence artificielle (IA). Après que l'IA générative et l'automatisation se sont répandues au-delà des entreprises technologiques de pointe, la demande de compétences génériques en IA a grimpé en flèche, devenant rapidement le troisième besoin prioritaire de formation des entreprises.

Le Forum économique mondial confirme que l'IA est en train de créer des millions d'emplois. Or, pour pourvoir à ces postes, les entreprises doivent embaucher des personnes spécialisées dans le maniement de ces technologies.

En d'autres termes, elles doivent embaucher des travailleurs sur la base d'une compétence de niche pour répondre à la demande croissante de produits et de services liés à l'IA.

Quelques exemples de compétences de niche

De nombreux secteurs d'activité s'appuient sur des compétences de niche pour créer de la valeur pour les actionnaires et répondre aux attentes des clients.

Les exemples incluent les FinTech, la science des données, l'hôtellerie, le design, la sécurité et l'industrie du droit. Pour vous donner une meilleure compréhension de ce qui constitue une compétence de niche, voici quelques exemples pour lesquels vous pourriez embaucher si vous travaillez dans l'un des secteurs susmentionnés :

• Expertise en matière d'apprentissage automatique et d'IA

• Analyse et visualisation des données

• Réalité virtuelle (VR) et réalité augmentée (RA)

• Télésanté

• Cybersécurité

• Droit de la propriété intellectuelle dans les pays d'Asie du Sud-Est

• Architecture verte pour gratte-ciels

• Gestion de la blockchain

• Relations publiques stratégiques

• Art culinaire

• Conception de meubles anciens

• Gestion d'un restaurant étoilé

• Due diligence financière

Veuillez noter que cette liste n'est pas exhaustive et qu'il existe de nombreuses autres compétences de niche, en fonction de votre secteur d'activité.

Compétences de niche versus compétences générales

Contrairement aux compétences de niche, les compétences générales sont couramment disponibles, couvrent un éventail plus large de compétences et d'aptitudes et sont transférables dans de nombreux secteurs, départements et rôles.

En bref, les compétences générales sont les aptitudes que vous attendez de vos employés et comprennent un mélange de compétences techniques et humaines (souvent appelées power skills).

Les compétences générales pour lesquelles vous pouvez recruter comprennent les compétences techniques, mais ne s'y limitent pas. Voici quelques exemples :

• Communication

• Gestion de projet

• Vente

• Résolution de problèmes

• Adaptabilité

• Informatique de base

• Prise de décision

• Compétences Microsoft Suite

• Gestion du cloud

• Intelligence émotionnelle

Il peut être tentant de les écarter, mais il est fondamental de recruter pour des compétences de niche ET des compétences générales.

Les compétences de niche vous donnent un avantage concurrentiel, aident votre organisation à acquérir une réputation d'excellence dans l'esprit de votre public cible et à devenir un leader sur votre marché. Les compétences générales en revanche sont le ciment qui assure le bon fonctionnement de votre entreprise. Elles permettent à vos employés de résoudre les problèmes, de communiquer clairement et de répondre aux questions avec agilité.

Une étude de McKinsey & Company confirme ce besoin combiné de compétences générales et de compétences de niche dans son étude sur les 56 compétences fondamentales que les travailleurs doivent acquérir au cours des prochaines années.

Il y a un mélange clair de compétences générales et de compétences de niche :

Les difficultés liées à l'acquisition de talents de niche

Bien que très recherchées, les compétences de niche sont difficiles à trouver et plus encore à recruter. Voici pourquoi.

1. Les compétences de niche nécessitent souvent une formation approfondie

Les compétences de niche qui vous placent sur une voie de carrière, celle de concepteur de modélisation 3D avancée ou de technicien en préparation alimentaire artistique par exemple. Elles sont le fruit d'une formation minutieuse et d'une combinaison de formation en personne et en ligne.

La recherche le confirme en montrant qu'il faudrait des mois de formation spécialisée aux demandeurs d'emploi pour acquérir des compétences de niche et encore plus de temps (potentiellement des années) pour les maîtriser.

Voici un aperçu rapide du temps nécessaire pour acquérir les connaissances nécessaires à l'exercice de quelques fonctions importantes :

2. Les candidats ne mentionnent pas toujours des compétences de niche

Les recruteurs ont parfois du mal à recruter pour des compétences de niche parce que les candidats ne les mentionnent pas toujours sur leur CV.

Ils doivent recruter des personnes sur la base d'autres indicateurs, au risque de faire une mauvaise embauche.

Cela dit, vous pouvez recycler des personnes sans compétences de niche. Les recruteurs doivent tenir compte de l'expertise dans les compétences qui complètent les capacités de niche. nous allons y revenir plus loin.

3. Les compétences de niche peuvent devenir obsolètes

Certaines compétences de niche d'aujourd'hui pourraient ne plus être pertinentes dans quelques années, en particulier si vous travaillez dans un secteur touché par la demande technologique.

Pensez aux nombreux rôles et responsabilités qui pourraient disparaître en raison de l'adoption de l'IA et de l'automatisation.

Les recruteurs peuvent éviter le risque d'obsolescence en recrutant pour des compétences multiples et en donnant la priorité aux employés qui présentent un large éventail de compétences générales en complément de leurs aptitudes de niche.

Vous devez également examiner attentivement si l'embauche d'une personne dans une niche vous permettra d'obtenir un bon retour sur investissement. Posez des questions telles que :

• Pendant combien de temps leurs compétences seront-elles utiles ?

• Combien coûtent le recrutement et l'emploi de ces personnes ?

• Peuvent-ils changer de fonction lorsque ladite compétence de niche devient obsolète ?

• Quel est le montant des recettes qu'ils génèrent ?

Sur la base de ces questions, vous pouvez déterminer s'il est rentable ou non de procéder à l'embauche d'une personne dans une niche.

4. Il est difficile d'évaluer les compétences de niche sur la base d'un CV et d'entretiens

La vérification des références et de l'expérience professionnelle prédit mal à quel point un candidat est talentueux et spécialisé dans sa niche spécifique.

Les recruteurs ne peuvent de plus pas toujours s'appuyer sur une connaissance personnelle des compétences de niche lorsqu'ils recrutent.

Prenons l'exemple d'une agence de design de sites web. L'essor de l'IA a contraint cette entreprise à embaucher des spécialistes du marketing possédant des compétences de niche dans le domaine des générateurs d'images par IA, afin de maintenir la vitesse de production et les coûts à un niveau compétitif.

Étant donné que cette technologie n'est apparue qu'au début des années 2020, les recruteurs de l'agence ne savent pourtant pas grand-chose de l'expertise en matière d'IA.

Ils doivent prendre au pied de la lettre ce que les candidats disent être leur expérience, car ils n'ont eux-mêmes aucune expérience pour mesurer raisonnablement ce talent.

Comment l'évaluation des talents permet d'identifier les compétences de niche

Les défis susmentionnés peuvent être facilement surmontés avec la bonne stratégie d'évaluation des talents .

En ajoutant des tests de compétences à votre processus d'embauche, vous pouvez :

1. Réduire les mauvaises embauches

2. Mieux évaluer les différentes compétences

3. Rédiger des descriptions de poste plus claires

Examinons ces points.

Réduire les mauvaises embauches

Le fait de tester des compétences de niche réelles à l'aide d'évaluations réduit considérablement le risque de mauvaises embauches.

Nos données le prouvent : L'étude TestGorilla montre que 92,7 % des employeurs interrogés ont réduit les erreurs d'embauche en adoptant des tests de compétences.

Vous n'êtes plus dépendant de ces CV qui ne sont pas capables de vous dire à quel point une personne est compétente dans un domaine de niche.

En effectuant des tests, vous permettez aux candidats de faire leurs preuves et il est plus facile de déterminer qui est le meilleur élément pourvenir compléter votre équipe.

Mieux évaluer les différentes compétences

Les évaluations personnalisées de talents vous permettent de mesurer de nombreuses compétences de niche en plus des aptitudes générales.

Rappelez-vous que vous devez tester les deux types de compétences puisque celles de niche permettent à vos recrues de résoudre les problèmes complexes pour lesquels vous les engagez.

Mais ça n'a aucune valeur sans les compétences générales leur permettent de s'entendre avec leur nouvelle équipe et d'exceller sur le lieu de travail.

Les tests de compétences de niche sont de plus en plus demandés. c'est là une des raisons pour lesquelles la bibliothèque d'évaluation de TestGorilla en compte déjà 300 et ne cesse de s'enrichir.

Voici un exemple de quatre tests de compétences utiles pour évaluer les programmeurs :

Les deux tests techniques. C++ et Développement Androit avec Java. Ils constituent l'évaluation de compétences de niche car ils vous aident à identifier les personnes qui maîtrisent les deux langages.

Le Big 5 est un test de personnalité qui porte sur l'ouverture, la conscienciosité, l'extraversion, l'agréabilité et la neurotisme.

Enfin, le test Apport culturel permet de déterminer dans quelle mesure un candidat s'intégrera à votre équipe et contribuera à développer votre culture d'entreprise.

Rédiger des descriptions de poste plus claires

Il est facile de faire des suppositions sur les compétences que l'on peut trouver sur le marché du travail.

Vous pouvez supposer que les ingénieurs logiciels doivent connaître le langage Javascript et que les rédacteurs de contenu doivent maîtriser l'anglais.

Cependant, si vous faites des suppositions sur les descriptions d'emploi, vous risquez d'embaucher des personnes qui ne possèdent pas les compétences spécifiques dont vous avez besoin et à faible valeur et culture ajoutées pour votre entreprise.

Les plateformes d'évaluation des compétences vous aident à décomposer les compétences nécessaires pour des rôles spécifiques, de sorte que vous n'ayez pas à vous fier à des hypothèses, même si vous n'êtes pas un expert dans le créneau pour lequel vous recrutez.

Avant de rédiger une description de poste, vous pouvez choisir une profession à partir de votre outil d'évaluation des talents et vous référer aux tests suggérés pour vous aider à réduire les compétences qui font le succès ou l'échec d'une recrue.

Vous pouvez également utiliser les résultats des tests effectués par les employés actuels pour déterminer les compétences les plus utiles pour les postes à pourvoir.

Vous pouvez ensuite rassembler ces exigences et les énumérer explicitement dans vos descriptions de poste. Cette tactique qui réduit le risque d'embaucher des personnes qui ne répondent pas aux exigences spécifiques que vous attendez d'elles.

8 façons d'utiliser l'évaluation des talents pour optimiser le recrutement de compétences de niche

Maintenant que vous avez compris pourquoi les tests de compétences favorisent le recrutement sur des créneaux spécifiques, nous allons présenter huit façons testées et approuvées d'utiliser les évaluations lors de la recherche de compétences de niche.

Améliorez votre stratégie de recherche de compétences de niche

1. Laissez tomber les CV et l'expérience

S'appuyer uniquement sur l'expérience et la formation exclut les candidats hautement qualifiés qui ont développé leurs compétences de manière non conventionnelle, comme les STARs.

De nombreux recruteurs utilisent la formation et l'expérience comme "preuve" que quelqu'un peut effectuer le travail pour lequel ils recrutent, mais cela ne signifie pas toujours qu'il possède les compétences de niche que vous recherchez.

Par exemple, le fait de recruter en exigeant un diplôme exclut les personnes qui ont développé des compétences spécialisées au cours d'années d'auto-apprentissage sur leur temps libre.

Ces dernières années, le besoin croissant de talents spécialisés a entraîné une baisse des exigences de diplômes de licence.

Dans le cas des infirmières en soins intensifs et critiques, les exigences de diplôme ont baissé de 12 % par an.

Des entreprises comme Axelerated Solutions utilisent en revanche les tests pour réduire la subjectivité de l'embauche au CV et trouver ainsi les meilleurs talents, quel que soit leur parcours.

L'entreprise a adopté un processus d'évaluation soutenu par TestGorilla et recrute désormais sur la base de talents objectifs dans des domaines de niche et de compétences générales.

Cette initiative a permis d'accélérer le processus de sélection, d'améliorer la qualité des embauches et de stimuler l'inclusion.

2. Comblez les déficits de compétences via la formation et le développement

Il n'y a pas de mal à embaucher quelqu'un qui ne remplit pas immédiatement toutes les conditions mais montre des signes d'aptitude et est prêt à apprendre. Il n'est toutefois pas facile de le faire lorsque l'on recrute uniquement sur la base de CV, de références et d'expérience.

Les tests vous permettent de repérer les écarts de compétences et de décider si vous pouvez ou non former un employé spécifique pour qu'il atteigne le niveau requis.

Supposons que vous recrutiez un programmeur et que le meilleur candidat réussisse un test de programmation en C++ avec le score le plus élevé que vous ayez jamais vu, mais qu'il soit mal classé en Linux.

Grâce à votre solide programme de formation et de développement et à une culture ancrée dans l'évaluation des compétences, vous pouvez tirer parti des compétences en C++ de ce candidat de niche tout en l'aidant à développer ses capacités Linux sur le terrain. Vous embaucherez ainsi exactement le développeur de niche dont vous avez besoin.

Vous pouvez également ajouter des tests de compétences aux plans de formation et de développement des employés afin de mesurer l'amélioration des aptitudes d'une recrue au fil du temps.

JPMorgan Chase en est un bon exemple.

La banque multinationale a investi plus de 600 millions de dollars dans son initiative "New Skills at Work". Ce programme offre des possibilités de formation continue et de recyclage à des candidats motivés qui occupent des emplois peu qualifiés et sans avenir.

3. Recrutez des talents à l'international

Des études montrent que jusqu'à 98 % des personnes souhaitent travailler à distance, y compris celles possédant des compétences spécialisées. Étant donné que le recrutement sur des créneaux spécialisés est déjà difficile, vous ne voulez pas limiter votre vivier de talents en ignorant les candidats internationaux et les candidats à distance.

Mais quel est le rapport avec l'évaluation des talents ?

Les tests de compétences flexibles rendent le recrutement international et l'embauche à distance plus efficace, car ils vous donnent un moyen objectif d'évaluer un ensemble de compétences de niche sans avoir à recruter du personnel en interne.

Vous n'avez pas non plus besoin de passer des heures à rechercher des diplômes étrangers et, comme tous les tests se déroulent en ligne, vous ne gaspillez ni temps ni efforts à organiser (et subventionner) des entretiens physiques.

4. Évaluez la personnalité et l'apport culturel

La recherche de compétences de niche ne garantit pas qu'un candidat soit un bon élément pour votre entreprise.

Les employés les plus intéressants contribuent à votre culture et croient en votre éthique et votre mission. Si vous n'évaluez pas la personnalité et la culture de votre entreprise, vous risquez d'embaucher une personne qui semble posséder toutes les compétences dont vous avez besoin, mais qui refuse de coopérer. Méfiez-vous du génie insupportable , ce type brillant, innovant, mais pour qui des claques se perdent.

De fait, créez des évaluations personnalisées qui comprennent des tests de culture et de personnalité, comme le test de l'ennéagramme, afin d'avoir une idée de la nature du candidat avec lequel il est facile de travailler.

Les tests de l'ennéagramme vous aident à classer les candidats dans l'un des neuf types de personnalité et à mesurer les traits de caractère souhaitables, à savoir l'adaptabilité, la loyauté, l'innovation et la confiance en soi.

Ils vous aident également à mesurer les traits négatifs typiques du génie insupportable, c'est à dire l'agressivité et l'importance démesurée qu'ils donnent à leur personne.

Voici comment nous résumons le Test de personnalité de l'ennéagramme dans notre bibliothèque de tests :

Voici un exemple de question tirée de l'un de nos tests de l'ennéagramme :

5. Évaluez les compétences complémentaires

Il est pratiquement impossible de recruter des experts de niche qui peuvent rester utiles à votre entreprise même lorsque la compétence en question devient obsolète, à moins que vous ne construisiez vos évaluations autour de compétences complémentaires.

En testant les compétences complémentaires, vous vous assurez que les candidats sont performants dans des domaines importants et connexes, que vous pouvez utilisez ces compétences à d'autres projets à l'avenir.

L'outil d'évaluation de TestGorilla vous aide à mettre cela en place en vous recommandant un mélange de tests de compétences techniques, de niche et générales pour des centaines de rôles.

Supposons que vous recherchiez un spécialiste SEO qui puisse vous aider à améliorer le classement de votre contenu web sur les moteurs de recherche.

Décomposez ce rôle en compétences générales et en compétences de niche.

Un spécialiste SEO doit posséder des compétences générales telles que la résolution de problèmes et l'attention aux détails afin de pouvoir analyser avec soin les raisons pour lesquelles votre contenu n'est pas bien classé. Il doit également posséder des compétences en communication, car il travaillera en étroite collaboration avec différents spécialistes, tels que les graphistes et les spécialistes du e-marketing.

Les tests de compétences de niche, tels que l'expérience en référencement technique et en GA4, vous indiquent quels candidats peuvent vous placer en tête des pages de résultats des moteurs de recherche.

Voici à quoi pourrait ressembler votre évaluation :

6. Testez avec le développement à l'esprit

Certains candidats de niche connaissent leur valeur et négocient avec les recruteurs pour obtenir plus de flexibilité et d'opportunités de formation et de développement.

Certains ne signeront par exemple un contrat que si vous leur offrez un programme de développement du leadership en échange de leur expertise.

Ça vaut la peine de faire la promotion de tels avantages dès le début afin que les personnes possédant des compétences de niche se rendent compte que vous êtes l'employeur qu'il leur faut.

En testant le potentiel de leadership, vous envoyez un message clair aux candidats : vous souhaitez savoir s'ils ont les compétences nécessaires pour évoluer et assumer des postes à responsabilités à l'avenir.

Vous devez également tenir vos promesses de recrutement en offrant aux candidats spécialisés un plan de développement clair au cours de leur intégration et de leurs premiers mois.

Un bon exemple est AT&T, qui offre à ses employés la possibilité de suivre des cours à l'Université AT&T et de développer leurs compétences en leadership et en gestion dans un environnement éducatif axé sur la technologie.

7. Analysez les résultats des tests pour établir le profil du candidat idéal

Testez les compétences de vos employés spécialisés actuels pour créer des profils de candidats idéaux.

Quels sont leurs résultats aux évaluations de compétences de niche, de personnalité et de compétences humaines ?

Utilisez les scores moyens pour décider quelles évaluations sont les plus importantes pour trouver les candidats idéaux pour vos postes de niche.

Élaborez ensuite des descriptions de poste basées sur ces compétences. Vous aurez plus de chances d'embaucher des talents qui ont un score élevé dans ces créneaux si vous mettez l'accent sur les compétences requises dans vos offres d'emploi.

Vous pouvez établir un profil de candidat idéal en analysant également les compétences que vous ne possédez pas. Utilisez des tests pour identifier les déficits de compétences au sein de votre équipe actuelle, puis ajoutez-les à votre profil idéal et faites-en un élément central de vos offres d'emploi.

8. Décomposez les rôles complexes par des tests individuels

Les postes complexes qui exigent des compétences multiples sont souvent difficiles à pourvoir, de sorte que les recruteurs prennent parfois des raccourcis en recrutant uniquement sur la base de l'expérience, de la formation et des références.

En décomposant les rôles complexes en compétences générales et de niche, les recruteurs peuvent élaborer des cadres d'évaluation personnalisés pour tester les attributs qui ne sont pas immédiatement évidents.

Le rôle d'un ingénieur en données par exemple comporte des responsabilités multiples et complexes.

Le candidat idéal n'est pas seulement très compétent en matière de statistiques, de probabilités, d'apprentissage automatique et d'analyse exploratoire.

Il doit également faire preuve d'esprit critique, avoir de l'expérience dans les opérations de vente et de marketing et être un excellent communicateur.

En utilisant une évaluation personnalisée des compétences, envisagez d'ajouter plusieurs tests pour chaque compétence que vous avez identifiée.

Voici un exemple des tests que nous suggérons pour un ingénieur en données :

Segmenter ainsi les rôles peut améliorer l'expérience candidat puisque ces derniers comprennent mieux ce qui est attendu d'eux.

Dans ce cas, un ingénieur en données ayant une expérience de débutant en Python et Matplotlib sait que vous avez besoin de ces deux-ci au quotidien pour travailler et se sent en confiance pour postuler.

Au-delà de l'évaluation des talents : 3 bonnes pratiques à retenir pour recruter des talents de niche

Avant de mettre nos conseils à l'épreuve, jetez un coup d'œil à ces trois moyens éprouvés pour attirer des talents de niche dans votre entreprise au-delà des évaluations de compétences .

1. Participez à des événements sectoriels de niche

Les professionnels désireux de se développer dans un secteur participent à des événements pour trouver des opportunités de niche.

En représentant votre entreprise lors de tels événements sectoriels, tels que des salons virtuels de l'emploi, vous rencontrez des personnes possédant les compétences dont vous avez besoin et que vous souhaitez développer.

Les événements sectoriels de niche aident également à recruter des candidats passifs qui ne postulent pas activement à un emploi et qui constituent environ 70 % de votre vivier potentiel. [1]

Même si vous ne recevez pas de candidatures directes, vous avez toujours la possibilité d'établir un réseau et de commencer à promouvoir votre organisation en tant qu'excellent employeur.

2. Exploitez les réseaux sociaux pour recruter

Une bonne gestion des réseaux sociaux élargit votre vivier de talents et augmente vos chances de trouver le bon candidat. Elle est particulièrement importante pour trouver des candidats passifs qui pourraient ne pas être au courant des postes nécessitant leurs compétences de niche.

Vous pouvez interagir avec eux et montrer à ces candidats potentiels que votre marque employeur est centrée sur l'humain, une perspective attrayante pour les travailleurs qui se sentent sous-estimés dans leurs fonctions actuelles.

Le recrutement sur les réseaux sociaux vous permet également d'entrer en contact avec des personnes hautement qualifiées grâce au ciblage démographique et psychographique.

Vous pouvez cibler vos annonces de recrutement sur des personnes qui ont certains centres d'intérêt ou qui travaillent dans des secteurs spécifiques.

3. Utilisez des sites d'offres d'emploi de niche

Tout comme les réseaux sociaux, les sites d'offres d'emploi de niche sont excellents pour entrer en contact avec des personnes possédant les compétences nécessaires pour occuper des postes de niche spécifiques et stimulants.

Ils vous permettent également d'élargir votre champ d'action, car de nombreux travailleurs de niche se tournent vers des sites d'offres d'emploi spécifiques avant de consulter les grandes plateformes telles qu'Indeed ou LinkedIn.

Cette stratégie s'associe au recrutement sur les réseaux sociaux pour maintenir la diversité de votre vivier de talents. Toutes les personnes possédant des compétences de niche n'utilisent pas les sites d'emploi, et certaines personnes évitent les réseaux sociaux. Utilisez les deux ensemble et augmentez ainsi vos chances de trouver la perle rare.

Energyfolks est un bon exemple d'employés possédant des compétences de niche en matière d'ingénierie et de fourniture d'énergie[2].

Trouvez des compétences de niche pour des rôles spécialisés grâce à l'évaluation des talents

Si vous n'arrivez toujours pas à recruter des spécialistes talentueux et leurs compétences de niche, il est temps de changer votre mode de recrutement.

Au lieu de s'appuyer sur des CV et des vérifications d'expérience, utilisez des évaluations de talents pour recruter des personnes possédant des compétences et connaissances spécialisées :

1. Jugez les candidats sur la base de ce qu'ils peuvent faire et non du temps passé à le faire

2. Attirez des personnes possédant les bonnes compétences et désireuses d'apprendre et de se perfectionner

3. Évaluez les compétences générales qui complètent celles de niche dont votre entreprise a besoin

4. Constituez un vivier de talents plus solide pour les futures opportunités d'embauche dans des niches bien spécifiques

Les tests de compétences ne sont pas seulement idéaux pour attirer et développer des talents de niche.

Vous pouvez également utiliser les évaluations pour embaucher les meilleurs stagiaires et gérer les promotions des employés de manière équitable et objective.

Si vous ne savez pas comment commencer à tester vos employés, jetez un coup d'œil à nos évaluations de personnalité comme le test DISC et le test de l'Ennéagramme. Dites non au génie insupportable.

Sources

1. "The Ultimate List of Hiring Statistics For Hiring Managers, HR Professionals, and Recruiters" (La liste ultime des statistiques d'embauche pour les responsables de l'embauche, les professionnels des ressources humaines et les recruteurs). LinkedIn Talent Solutions. Consulté le 15 septembre 2023. https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/Ultimate-List-of-Hiring-Stats-v02.04.pdf

2. "Energyfolks Jobs" (les emplois chez Energyfolks). Energyfolks. Consulté le 15 septembre 2023. https://www.energyfolks.com/jobs