L'embauche basée sur les compétences est en hausse. Qu'est-ce que cela signifie pour le recrutement ?

Au cas où vous ne le sauriez pas encore, l'embauche basée sur les compétences est en hausse.

Dans cet article, nous utiliserons les données que nous avons recueillies auprès de 3 000 employeurs et employés pour discuter de l'essor de l'embauche fondée sur les compétences, décrire ce que cela signifie pour le recrutement et expliquer comment une approche fondée sur les compétences peut vous aider à tirer le meilleur parti de votre budget de recrutement.

4 raisons pour lesquelles le recrutement basé sur les compétences est en hausse

73% des employeurs utilisent le recrutement basé sur les compétences.

Il y a 4 raisons clés pour lesquelles l'embauche basée sur les compétences intéresse maintenant la majorité des employeurs.

1. Le déficit de compétences

Les déficits de compétences sont parmi les problèmes les plus urgents auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui. Selon une enquête de McKinsey & Company, près de 9 cadres sur 10 déclarent que leur entreprise est déjà confrontée à des déficits de compétences ou qu'elle s'attend à l'être dans les cinq prochaines années.

43 % des employeurs déclarent avoir du mal à déterminer les compétences d'un candidat à partir de son CV, et 51 % ont du mal à déterminer si les CV de leurs candidats sontexacts.

Il devient de plus en plus difficile pour les entreprises de trouver et d'embaucher des employés possédant les compétences et les qualifications nécessaires, en particulier dans les domaines qui connaissent des bouleversements et une croissance technologiques rapides.

Selon la même enquête, les domaines qui ont le plus besoin de combler les lacunes en matière de talents sont l'analyse des données, l'informatique, les postes de cadres et les ressources humaines.

Pour combler les déficits de compétences, les entreprises doivent adapter leur approche aux défis du marché du travail actuel. Cela conduit à l'adoption croissante de pratiques de recrutement basées sur les compétences.

2. L'évolution de la nature du travail

La façon dont nous travaillons se transforme. De nombreux emplois qui n'existaient pas il y a quelques années sont aujourd'hui très demandés. Cela signifie que les compétences recherchées par les employeurs évoluent également à un rythme rapide.

Nous n'avons pas encore de programmes diplômants pour les emplois de demain, et d'ici là, les emplois auront changé. L'essor de l'IA entraîne également le développement rapide de nouvelles compétences liées à l'IA. Les pratiques de recrutement traditionnelles ne peuvent tout simplement pas suivre.

3. L'essor de l'apprentissage en ligne

La prolifération des plateformes d'apprentissage en ligne a rendu plus facile que jamais l'acquisition de nouvelles compétences. Cela signifie que les candidats qui n'ont peut-être pas eu la possibilité de suivre une formation universitaire traditionnelle peuvent tout de même acquérir les compétences dont ils ont besoin pour le poste.

4. Le travail indépendant et les parcours professionnels alternatifs

De nombreuses personnes ne suivent plus le parcours professionnel standard qui consiste à obtenir un diplôme, à trouver un poste que l'on occupe pendant de nombreuses années, à changer d'emploi une ou deux fois, puis à partir à la retraite.

Les milléniaux, par exemple, sont beaucoup plus susceptibles de changer d'emploi. Selon une enquête Gallup, 21 % des milléniaux déclarent avoir changé d'emploi au cours de l'année écoulée, ce qui est plus de trois fois supérieur aux répondants des autres groupes d'âge.

Bien que les changements d'emploi n'impliquent pas nécessairement des changements de carrière, cela montre que les milléniaux sont beaucoup plus flexibles et susceptibles d'acquérir de nouvelles compétences sur le tas. Les travailleurs indépendants améliorent souvent leurs compétences par eux-mêmes ou obtiennent des certifications en ligne pour acquérir de nouvelles compétences.

Que signifie l'essor de l'embauche fondée sur les compétences pour le recrutement ?

Maintenant que nous comprenons pourquoi l'embauche fondée sur les compétences est en hausse, la question est la suivante : quel sera l'impact de cette tendance en matière d'embauche ? Voici trois changements qui se produisent dans le recrutement en raison de l'augmentation de l'embauche basée sur les compétences.

1. La fin des exigences de diplôme

Bien que certains employeurs continuent d'exiger un diplôme universitaire, même pour les postes de débutants, beaucoup ont remarqué que l'embauche basée sur le diplôme devient obsolète.

Selon le Burning Glass Institute, les employeurs ont déjà redéfini les exigences en matière de diplôme pour 47 % des postes à compétences moyennes et 31 % des postes à compétences élevées entre 2017 et 2019. L'essor de l'embauche basée sur les compétences, ainsi que les initiatives visant à "briser la barrière du diplôme", accélèrent encore cette tendance.

La barrière du diplôme: (n) la barrière invisible qui se dresse à chaque tournant pour les travailleurs qui n'ont pas de diplôme de premier cycle. Voir également: absence de réseau d'anciens élèves, algorithmes biaisés, filtres de diplômes, stéréotypes et perceptions erronées.

Exiger un diplôme universitaire pour tous les postes, ou presque, peut avoir les conséquences suivantes :

• Rétrécissement du vivier de talents : Si vos exigences pour un poste sont trop spécifiques, vous risquez de passer à côté d'excellents candidats qui ne correspondent pas tout à fait au profil recherché, mais qui ont l'expérience requise ou qui pourraient être formés pour le poste.

• Des lacunes de compétences plus importantes : Si votre entreprise ne prend en considération que les candidats titulaires d'un diplôme universitaire, vous risquez d'aggraver votre déficit de compétences.

• Une main-d'œuvre moins diversifiée : Les diplômes universitaires deviennent de plus en plus chers aux États-Unis ; en exigeant un diplôme, vous risquez d'exclure involontairement les candidats issus de milieux défavorisés.

• Risques accrus d'erreurs d'embauche : Un diplôme ne permet pas de savoir quels candidats possèdent les compétences nécessaires pour occuper le poste.

Il n'est donc pas surprenant que tant d'employeurs s'en détournent.

2. La fin des CV

L'essor de l'embauche basée sur les compétences signifie que les évaluations de talents sont susceptibles de remplacer les CV en tant qu'outil d'embauche en haut de l'entonnoir.

Nous avons entrepris d'en savoir plus sur l'essor de l'embauche basée sur les compétences et sur l'impact qu'elle aura sur l'utilisation des CV dans notre rapport sur La Situation du Recrutement basé sur les Compétences de 2023. Nous avons découvert que plus de 70 % des employeurs que nous avons interrogés sont d'accord pour dire que l'embauche basée sur les compétences est un outil d'embauche plus efficace que les CV. En outre :

• 34% des employeurs disent recevoir trop de CV à lire

• 43% des employeurs disent trouver difficile de classer les candidats en utilisant les CV

• 43% des employeurs disent avoir du mal à déterminer les compétences d'un candidat à partir d'un CV.

• 51% des employeurs disent avoir du mal à déterminer si les CV de leurs candidats sont exacts

Consultez d'autres statistiques sur les CV, ou lisez le rapport sur La Situation du Recrutement basé sur les Compétences pour en savoir plus.

3. Un pas vers l'égalité des chances

L'embauche basée sur les compétences est une pratique de recrutement plus équitable que l'embauche basée sur le CV, un point c'est tout. Les données le prouvent :

• 42% des employés reconnaissent avoir des difficultés à "sortir du lot" lorsqu'ils soumettent leur CV

• 57% de ces personnes interrogées étaient des femmes

• 84% des employeurs utilisant l'embauche basée sur les compétences ont signalé une amélioration de la diversité, dont 23% ont fait état d'une très grande amélioration

• 75% des employés noirs ont eu accès à des opportunités d'emploi grâce à l'embauche basée sur les compétences

• 73% des employés asiatiques et arabes ont eu accès à des opportunités d'emploi grâce à l'embauche basée sur les compétences

L'essor de l'embauche basée sur les compétences, la diminution de l'utilisation du CV et l'abandon des exigences en matière de diplôme nous rapprochent tous de l'égalisation des chances pour tous les candidats - quel que soit leur milieu d'origine.

Il s'agit d'un élément clé si l'on considère que 85 % des employeurs déclarent que la diversité est un objectif pour eux en 2023. Ce chiffre est en hausse par rapport aux 77 % enregistrés en 2022

6 avantages du recrutement basé sur les compétences

L'embauche basée sur les compétences peut vous offrir de nombreux avantages. Si vous êtes curieux de savoir ce que vous pourriez gagner en l'adoptant, examinons-en quelques-uns des plus importants.

1. Un vivier de talents plus large

L'embauche basée sur les compétences vous permet de puiser dans un vivier de talents beaucoup plus large puisque vous ne le restreignez pas artificiellement avec des exigences de diplôme.

Cela est particulièrement bénéfique pour les emplois très demandés, mais pour lesquels il y a relativement peu de candidats possédant les compétences requises.

2. Délai d'embauche accéléré

Pour les emplois "difficiles à pourvoir", le délai médian d'embauche est bien supérieur à un mois, selon les données de LinkedIn.

82% des employeurs qui adoptent l'embauche basée sur les compétences embauchent plus rapidement.

L'évaluation des compétences peut être rapide et efficace si vous utilisez une plateforme d'évaluation des compétences en ligne. Il vous suffit de faire passer des tests de compétences à tous vos candidats et de laisser la plateforme calculer les résultats des tests. Il vous suffit ensuite de comparer les résultats et de convoquer les candidats présélectionnés à un entretien.

3. Réduction des coûts

Le recrutement basé sur les compétences peut également contribuer à réduire les coûts.

74% des employeurs utilisant le recrutement basé sur les compétences réduisent le coût du recrutement.

Cela s'explique par le fait que les plateformes de test de compétences permettent de tester les compétences rapidement et efficacement. Vous n'avez pas besoin de consacrer du temps et des ressources à la sélection manuelle des candidats ou à la réalisation d'évaluations ou d'entretiens longs et coûteux.

4. Amélioration des taux de rétention

Lorsque vous utilisez le recrutement basé sur les compétences, vous montrez à vos candidats que vous appréciez leurs compétences avant tout, ce qui contribue à construire une réputation d'employeur positive.

89% des employeurs utilisant l'embauche basée sur les compétences ont augmenté le taux de rétention.

De plus, selon les données de LinkedIn, les employés sans diplôme universitaire de premier cycle ont tendance à rester 34% plus longtemps dans un emploi que ceux qui en ont un.

Lorsque vous recrutez sur la base des compétences, vous avez plus de chances de trouver un candidat dont les compétences correspondent aux exigences spécifiques du poste. Il en résulte une meilleure adéquation entre l'employé et le poste, ce qui améliore la satisfaction au travail et les performances.

5. Un grand potentiel de diversité

En basant les décisions d'embauche sur les compétences plutôt que sur les diplômes, vous pouvez créer un lieu de travail plus diversifié et plus inclusif.

84% des employeurs utilisant l'embauche basée sur les compétences constatent un impact positif sur la diversité.

Le coût des diplômes universitaires peut être prohibitif pour certaines personnes, ce qui ne signifie pas qu'elles ne sont pas capables d'acquérir les compétences nécessaires. Grâce à l'embauche basée sur les compétences, vous pourrez embaucher en toute confiance des candidats de tous horizons et vous assurer qu'ils possèdent les compétences requises pour le poste.

6. Une meilleure image de marque de l'employeur

L'embauche basée sur les compétences présente également de nombreux avantages pour les candidats. Par conséquent, l'utilisation de cette approche améliorera votre image de marque et rendra votre entreprise plus compétitive pour attirer les meilleurs talents.

56% des employés préfèrent un processus de recrutement basé sur les compétences

Avec le recrutement basé sur les compétences, les candidats :

• Ont accès à plus d'emplois même s'ils n'ont pas de diplôme ou s'ils ont le "mauvais" diplôme

• Jouissent d'une meilleure mobilité professionnelle au sein des organisations

• Ont une idée claire des compétences dont ils ont besoin pour évoluer dans leur carrière

• Peuvent se recycler et monter en compétences assez facilement

Comment adopter des pratiques de recrutement basées sur les compétences

Pour bénéficier de l'embauche basée sur les compétences, vous devez disposer d'un solide processus d'évaluation des compétences. Dans cette section, nous vous expliquons brièvement comment adopter le recrutement basé sur les compétences.

1. Effectuez une analyse du poste afin de définir les compétences de base pour le rôle

La première étape de la création d'un processus de recrutement basé sur les compétences consiste à déterminer les compétences de base que vous devez évaluer. Pour ce faire, vous pouvez utiliser la description du poste pour lequel vous recrutez et définir les trois à cinq compétences de base que le candidat retenu doit posséder.

Par exemple, si vous cherchez à embaucher un assistant administratif, ces compétences pourraient être les suivantes

• Gestion du temps

• Connaissances informatiques

• Souci du détail

Ou, si vous essayez de trouver un designer UX/UI, vous pourriez rechercher des candidats possédant ces compétences de base :

• Conception UX/UI

• HTML5

• CSS

• Communication

2. Réécrivez les offres d'emploi pour mettre l'accent sur les compétences

Si vous préférez embaucher des candidats pour leurs compétences plutôt que pour leurs diplômes, vous devez également repenser vos offres d'emploi.

Supprimez les exigences obsolètes ou inutiles en matière de diplôme et ne demandez un diplôme que si vous en avez absolument besoin pour le poste en question (par exemple, si vous recrutez un ingénieur ou un architecte).

Au lieu de cela, concentrez-vous sur les compétences essentielles du poste, ainsi que sur les compétences non techniques que votre candidat idéal devrait posséder. C'est ce qu'on appelle une description de poste basée sur les compétences .

3. Utilisez des évaluations de compétences en ligne

La meilleure façon d'évaluer les compétences des candidats est d'utiliser des évaluations de compétences en ligne. Les plateformes de test de compétences telles que TestGorilla vous permettent d'évaluer objectivement les capacités et les points forts des candidats, ce qui est essentiel pour prendre des décisions éclairées quant à la personne à embaucher.

Grâce aux tests de compétences, vous pouvez rapidement filtrer les candidats non qualifiés et présélectionner ceux qui possèdent l'ensemble des compétences requises pour le poste.

Une fois que vous avez défini les compétences de base pour le poste pour lequel vous recrutez, vous devez choisir les tests de compétences pertinents à administrer. TestGorilla vous permet de combiner jusqu'à cinq tests de compétences en une seule évaluation. Vous pouvez sélectionner des tests dans un certain nombre de catégories, comme par exemple :

• Tests de compétences spécifiques à un rôle

• Tests de compétences en programmation

• Tests de langues

• Évaluations cognitives

• Tests de personnalité et de culture

Vous pouvez également personnaliser les tests avec les couleurs de votre marque ou une courte vidéo d'introduction, et vous pouvez utiliser des questions personnalisées pour adapter les tests à vos besoins exacts en matière de recrutement.

4. Faites passer des entretiens à vos meilleurs candidats

Avec l'embauche basée sur les compétences, l'entretien reste une partie importante du processus d'embauche car il permet aux recruteurs et aux responsables de l'embauche d'acquérir une compréhension plus approfondie des compétences des candidats.

Les entretiens structurés, au cours desquels vous posez aux candidats les mêmes questions dans un ordre identique ou similaire, peuvent très bien compléter une évaluation initiale des compétences. Toutefois, vous devriez mener ces entretiens vers la fin de l'entonnoir d'embauche, car ils constituent la partie du recrutement qui demande le plus de ressources.

Vous souhaitez en savoir plus sur l'essor de l'embauche basée sur les compétences ? Nous avons tout ce qu'il vous faut

Chez TestGorilla, nous suivons l'évolution de l'embauche basée sur les compétences depuis ses débuts. Lisez notre rapport pour en savoir plus, ou inscrivez-vous gratuitement pour découvrir ce que nous offrons. Pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises adoptent le recrutement basé sur les compétences, consultez nos études de cas :

• Dyninno Group améliore sa productivité de 400% grâce à TestGorilla

• Revolut améliore son délai de recrutement de 40% grâce à TestGorilla

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