Comment interpréter les énnéatypes de vos candidats ?

Si vous recherchez « compatibilité énnéagramme » sur Google, vous trouverez des centaines d’articles sur les relations amoureuses, mais le test d’énnégramme peut également nous apprendre des choses sur les relations sur le lieu de travail.

Si les tests de personnalité ont été largement critiqués, ils peuvent nous aider à en savoir plus sur nos tendances et savoir comment mieux collaborer avec les autres.

Ils sont particulièrement utiles dans le cadre des processus de recrutement, où ils peuvent permettre aux recruteurs d’avoir une vision plus globale des candidats et les aider à poser les bonnes questions en entretien.

Dans cet article, nous allons parler des bénéfices du test d’énnéagramme sur le lieu de travail et comment collaborer de façon optimale avec les neufs types de personnalité que ce test dépeint.

Qu’est-ce que le test d’énnéagramme ?

Le test d’énnéagramme, également appelé énnéagramme de personnalité, est un modèle de personnalités créé par Oscar Ichazo dans les années 1950. Il a par la suite été amélioré et popularisé aux États-Unis dans les années 1970 par le psychiatre chilien Claudio Naranjo.

Le test d’énnéagramme part du principe que le psychisme humain se divise en neuf types de personnalités interconnectés. Ces types de personnalités sont visuellement représentés sous la forme de 9 points interconnectés dans un schéma appelé énnéagramme.

Le test d’énéagramme est un test de personnalité qui indique aux répondants lequel des neuf types de personnalités les décrit le mieux. Dans ce test, les répondants doivent choisir parmi plusieurs paires d’énoncés celui qui s’applique le plus à leur personnalité.

Il pourra par exemple leur être demandé :

« Décrivez-vous comme vous êtes généralement aujourd’hui, et non ce que vous voulez être à l’avenir. Décrivez-vous comme vous vous voyez en toute honnêteté, par rapport à d’autres personnes que vous connaissez, du même sexe et à peu près du même âge que vous.

CHOISISSEZ UNE SEULE PROPOSITION

• Je montre rarement des signes d’affection.

• Je n’ai pas peur de montrer des signes d’affection.

Il n’y a bien entendu ni bonne ni mauvaise réponse. Mais les réponses de la personne effectuant le test peuvent donner des informations sur son approche des relations interpersonnelles et sa manière de travailler dans un environnement professionnel.

Pour cette raison, le test est devenu un outil d’évaluation professionnelle très utilisé.

Comment utiliser le test d’énnéagramme sur le lieu de travail ?

Au même titre que de nombreux tests de personnalité, le test d’énnéagramme est un test pseudo-scientifique étant donné qu’il n’existe aucune étude définitive prouvant sa fiabilité ou son efficacité à des fins de développement personnel.

Cependant, connaître votre énnéatype ou celui de collègues ou de candidats peut vous aider à prédire et prévenir les problèmes de compatibilité de personnalités avant qu’ils ne surviennent.

Améliorer la communication et l’empathie

Les résultats du test d’énnégramme aident à savoir comment communiquer et collaborer au mieux avec les autres selon votre type de personnalité. Par conséquent, le test d’énnéagramme peut être un outil très efficace pour aider les équipes à améliorer leur communication interpersonnelle.

Connaître les types de personnalité des autres membres de l’équipe peut également favoriser l’empathie, étant donné qu’il est plus facile de comprendre le point de vue des autres personnes si vous connaissez leur approche générale des problèmes.

Par exemple, les types neuf ont tendance à se laisser porter et à garder leur avis pour eux. Si un membre de l’équipe est un type neuf, un leader ou un membre de l’équipe peut alors savoir qu’il doit insister davantage pour avoir un avis sincère.

Par conséquent, le test d’énnégagramme est communément utilisé pour améliorer les dynamiques d’équipe.

Guider le développement professionnel

Le test d’énnégramme indique également les principaux points forts de chaque type de personnalité, les défis généralement rencontrés et les opportunités de développement.

Ces informations sont extrêmement précieuses pour les managers de recrutement, étant donné qu’elles permettent de prédire quels membres de l’équipe sauront mieux faire face à certains défis ou auront besoin d’une aide supplémentaire dans certains domaines.

Par exemple, les types sept sont optimistes, polyvalents et spontanés. Bien que cela en fasse de précieux travailleurs individuels pour une équipe, ils peuvent également trop s’éparpiller.

Les employés qui ont ces connaissances sur eux-mêmes peuvent s’en servir pour suivre un parcours de développement professionnel s’appuyant sur leurs points forts, renforçant leurs points faibles et exploitant leurs motivations pour les aider à atteindre leurs objectifs de carrière.

Améliorer le processus d’entretien

Si le test d’énnéagramme ne doit pas être utilisé pour prendre des décisions de recrutement définitives, les résultats obtenus sont des informations supplémentaires qui peuvent aider les managers de recrutement à choisir les bon candidats.

Vous ne devez pas exclure un candidat en raison d’une crainte d’incompatibilité de personnalités énnéagrammes. Cependant, connaître le type de personnalité des candidats peut donner aux managers de recrutement une idée de comment les intégrer au mieux à leur future équipe.

La page de résultats du test d’énnéagramme de TestGorilla suggère également aux managers de recrutement des questions qu’ils peuvent poser aux candidats en entretien selon leur type de personnalité. Connaître le type de personnalité des candidats peut permettre de leur poser des questions plus pertinentes selon leurs points forts et faibles probables, informations qu’il n’aurait pas été possible d’obtenir à partir de leur candidature seule.

Comment collaborer avec chaque type de personnalité du test d’énnéagramme au travail ?

Tous les types de personnalité énnéagramme peuvent avoir une bonne relation de travail avec les autres types dès lors que collaborer reste l’objectif premier. En matière de compatibilité de personnalités énnéagramme, aucune association n’est destinée à réussir ni condamnée à échouer.

Cependant, comprendre chacun des neuf types de personnalités et leurs façons de travailler peut aider à prédire et prévenir les conflits potentiels pouvant survenir entre deux types de personnalités.

Vous trouverez ci-dessous un schéma présentant brièvement chaque type de personnalité d’énnéagramme et indiquant comment collaborer de façon optimale avec les employés correspondants. Vous trouverez ensuite plus d’informations sur chaque type de personnalité.

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Type 1 : le perfectionniste

Les types un sont des travailleurs acharnés, minutieux et responsables. Ils sont idéalistes et veulent faire les choses de la « bonne façon », ce qui peut avoir un impact sur leur productivité.

Ils ont des difficultés à accepter le fait que quelque chose soit « suffisamment bien », ce qui peut les amener à être critiques envers leurs collègues qui ne respectent pas leurs standards.

Pour bien collaborer avec des types uns sur le lieu de travail :

À faire : prendre votre travail au sérieux, respecter leur honnêteté, admettre vos erreurs, défendre vos idées.

À ne pas faire : ne pas respecter les délais, ne pas tenir vos promesses, ne pas suivre les procédures.

Pour les aider à se développer : les encourager à être moins critiques envers eux-mêmes et les autres ; les inviter à partager les responsabilités ; leur apprendre à accepter ce qui ne peut pas être changé.

Type 2 : le généreux/l’aidant

Les types deux sont attentionnés, positifs et emphatiques. Leur principal point fort est leur capacité à nouer des liens avec les autres et à aider les autres à réussir.

Ce sont des éponges émotionnelles qui absorbent l’énergie positive ou négative des personnes autour d’eux. Comme ils mettent toujours les autres en premier, ils peuvent avoir du mal à comprendre ou hiérarchiser leurs propres besoins.

Pour travailler efficacement avec les types deux :

À faire : leur montrer que vous les appréciez le plus souvent possible ; être reconnaissant pour leur aide ; faire le point sur leurs besoins.

À ne pas faire : être trop critique, les blesser, profiter de leur aide.

Pour les aider à se développer : les encourager à hiérarchiser leurs propres besoins ; les encourager à fixer des limites et à prendre du temps pour eux.

Type 3 : le performeur

Les types trois sont enthousiastes, très motivés et productifs. Ils utilisent leur énergie pour effectuer leurs tâches, travailler efficacement et atteindre leurs objectifs.

Ils rencontrent des difficultés pour avoir une vision globale. Leur recherche de la reconnaissance et des renforcements positifs extérieurs peuvent les pousser à perdre de vue ce qui est important pour eux.

Pour travailler efficacement avec les types trois :

À faire : valoriser leur travail ; reconnaître leur travail lorsque cela est mérité ; les encourager à ralentir ; leur apprendre à valoriser les relations.

À ne pas faire : leur faire perdre leur temps ; les laisser aller jusqu’au burn-out.

Pour les aider à se développer : leur montrer qu’ils ont de la valeur en tant qu’individus et non uniquement en tant qu’employés productifs.

Type 4 : le romantique

Les types quatre sont des idéalistes sensibles qui donnent de l’importance à la créativité, l’authenticité et l’esthétique. Ils sont motivés par le sens de leur travail et les personnes qui les entourent.

La sensibilité et l’individualisme des quatre peuvent les pousser à prendre les critiques de façon trop personnelle. Ils peuvent également rencontrer des difficultés à accomplir les tâches procédurières et administratives de leur travail.

Pour collaborer avec les types quatre :

À faire : valoriser leur individualité ; reconnaître leur créativité ; prendre leurs accès d’émotions personnellement.

À ne pas faire : ignorer leurs émotions ; insister sur la conformité ; les laisser se replier sur eux-mêmes.

Pour les aider à se développer : leur donner un lieu sûr où ils peuvent exprimer leurs émotions, mais en les encourageant à trouver un équilibre ; les aider à voir l’impact de leur comportement sur les autres.

Type 5 : l’observateur

Les types cinq sont des intellectuels qui valorisent les connaissances et l’expertise technique. Ils sont autonomes, attentifs et analytiques. Ce sont des personnes qui prennent des décisions réfléchies et pour qui la vie privée et l’autonomie sont importantes.

Les cinq peuvent avoir des difficultés avec les relations interpersonnelles étant donné qu’ils ont tendance à vivre dans leur monde. Ils n’aiment pas devoir prendre des décisions rapidement et leur tendance à se replier sur eux-mêmes peut les pousser à garder pour eux des informations ou leurs opinions.

Pour bien travailler avec les cinq :

À faire : leur laisser le temps de réfléchir ; les encourager à contribuer et à communiquer de façon directe ; leur donner le maximum d’informations.

À ne pas faire : les presser ; faire des suppositions à leur sujet ; les laisser se replier sur eux-mêmes.

Pour les aider à se développer : leur donner le temps et l’espace dont ils ont besoin, mais en les encourageant à communiquer ouvertement avec les autres et à garder le lien.

Type 6 : le sceptique loyal

Les types six sont des travailleurs attentifs et loyaux qui se concentrent sur l’anticipation des défis et la recherche de solutions. Ce sont des stratèges qui sont toujours à la recherche de problèmes.

L’adoration des six pour les règles et la sécurité peut les rendre pessimistes ou sceptiques dans les situations incertaines. Ils peuvent être démotivés et se rebeller s’ils ne croient pas dans l’objectif du groupe.

Pour collaborer avec des six au travail :

À faire : se mettre d’accord sur les règles, tenir compte de leurs préoccupations ; faire preuve de transparence ; transmettre de la sécurité.

À ne pas faire : changer soudainement les règles, ne pas tenir compte de leurs préoccupations ; être influencé par leur pessimisme.

Pour les aider à se développer : les encourager à affronter leurs peurs, ou les aider à se détendre et à voir ce qui est amusant dans les différentes situations.

Type 7 : l’épicurien

Les sept pensent toujours à la suite. Ce sont des personnes optimistes et tournées vers l’avenir qui n’aiment pas être limitées à une chose à la fois. Ils adorent les nouveaux défis, outils et expériences.

Les sept rencontrent des difficultés à rester concentrés sur les tâches qu’ils sont en train d’accomplir. Ils sont moins susceptibles d’identifier les problèmes ou de réfléchir suffisamment en profondeur à un sujet.

Pour travailler efficacement avec les sept :

À faire : écouter leurs bonnes idées ; les encourager à prendre leurs responsabilités ; leur communiquer ce dont vous avez besoin.

À ne pas faire : les mettre dans une case ; les isoler trop rapidement ; être négatif.

Pour les aider à se développer : les aider à trouver le bon équilibre entre leur idéalisme et la réalité sans refréner leur passion ; les encourager à mettre leurs bonnes idées en pratique.

Type 8 : le protecteur

Les huit sont d’excellents leaders et prennent les situations en main. Ils sont justes, intenses et protecteurs.

Les huit aiment faire les choses à leur façon et tiennent peu compte des règles. Leur tendance à dominer les conversations peut être intimidante. Ils sont souvent autoritaires ou agressifs lorsque les choses ne vont pas dans leur sens.

Pour collaborer efficacement avec un huit :

À faire : communiquer de façon proactive ; défendre votre position ; les encourager à se montrer vulnérables.

À ne pas faire : être intimidé ; être sur la défensive ; être irrespectueux.

Pour les aider à se développer : leur apprendre à ne pas se servir de leur colère comme arme ; les soutenir à tout instant afin de leur apprendre l’empathie en leur montrant l’exemple.

Type 9 : le médiateur

Les neuf sont des pacificateurs équilibrés capables de comprendre le point de vue de chacun. Il s’agit de personnes ouvertes qui renforcent la cohésion d’équipe.

La paix et l’harmonie étant importantes pour eux, ils peuvent sortir de leurs responsabilités professionnelles pour éviter les conflits. Ils ont du mal à hiérarchiser leurs tâches et à structurer leur travail.

Pour bien travailler avec les neuf :

À faire : valoriser l’équité ; rester pacifique ; les aider à fixer des limites ; les encourager à agir.

À ne pas faire : être impatient ; déclencher des conflits inutiles ; les laisser se replier sur eux-mêmes.

Pour les aider à se développer : les aider à structurer leur vie afin qu’ils puissent davantage se concentrer sur leurs priorités ; les encourager à prendre des risques considérés.

Intégrer le test d’énnéagramme à votre processus de recrutement

Le test d’énnéagramme peut être un outil utile pour vous assurer de recruter des types de personnalités différents afin de garantir une diversité de pensée et favoriser des relations interpersonnelles productives.

TestGorilla vous permet de soumettre facilement le test d’énnégramme à tous vos candidats.Pour essayer le test d’énnéagramme, inscrivez-vous pour essayer gratuitement TestGorilla dès aujourd’hui.