Comment évaluer les compétences en leadership avec TestGorilla

Les dirigeants jouent un rôle important dans la réussite de leurs organisations. Ils stimulent la croissance, encouragent l'innovation et aident les entreprises à atteindre leurs objectifs. Les bons dirigeants sont efficaces parce qu'ils possèdent un ensemble unique de compétences et de traits de personnalité qui leur permettent de prendre les choses en main et d'inspirer confiance à leur équipe.

Mais trouver le bon leader pour une équipe donnée peut souvent ressembler à chercher une aiguille dans une botte de foin. Comment déterminer si un candidat possède les qualités requises pour être un leader ? Nous recommandons de mettre ses capacités à l'épreuve à l'aide d'une évaluation du leadership.

Qu'est-ce qu'une évaluation du leadership ?

Une évaluation du leadership est un test ou une série de tests utilisés pour évaluer la capacité d'une personne à diriger et à gérer des personnes. Les employeurs et les recruteurs utilisent ces évaluations pour trouver les bons dirigeants, y compris les PDG, pour leurs organisations.

Parmi les compétences les plus souvent vérifiées par les employeurs figurent la gestion d'équipe, la délégation de tâches, la médiation et la créativité. Mais les "qualités de leadership" peuvent revêtir des significations différentes selon les entreprises. Alors que certaines organisations sont à la recherche de chefs de projet capables de diriger des équipes existantes, d'autres recherchent des personnes capables de prendre des risques afin d'inspirer les employés désengagés.

La bonne évaluation du leadership peut aider à identifier le style de leadership d'une personne afin que vous puissiez déterminer s'il correspond à vos besoins.

Pourquoi les évaluations du leadership sont-elles importantes ?

Chaque entreprise a un objectif principal : se développer. Mais pour réussir, vous devez fixer les bons objectifs et faire en sorte que tous les membres de votre organisation aillent dans la bonne direction. Ce sont les dirigeants qui fixent ces objectifs et ces orientations.

Ceux-ci contribuent à l'innovation et à la progression de l'entreprise en :

• Développant des stratégies de croissance. Ils aident à définir les objectifs et à concevoir les moyens de les atteindre.

• Stimulant la motivation et la collaboration. Ils favorisent l'esprit d'équipe chez leurs subordonnés, les encouragent à travailler ensemble et à se motiver les uns les autres.

• Investissant dans les employés. Les dirigeants avisés savent qu'en investissant dans leurs employés, ils affineront leurs compétences, ce qui profitera également à l'entreprise.

Les bons dirigeants sont capables de travailler avec leur équipe pour déterminer les mesures à prendre. De plus, ils incitent leurs équipes à aller au-delà du strict minimum pour obtenir des résultats. Lorsqu'on donne un objectif à un bon dirigeant, il peut déterminer ce qu'il faut faire pour l'atteindre, et il peut diriger son équipe pour y parvenir.

C'est pourquoi il est si important d'investir du temps et de l'énergie pour trouver les bons talents en matière de leadership.

Quels sont les compétences et les traits de caractère importants pour les dirigeants ?

Daniel Goleman (célèbre psychologue et auteur de l'ouvrage "Emotional Intelligence") estime que deux aptitudes font un grand leader :

1. L'intelligence émotionnelle : la capacité de reconnaître, de comprendre et de gérer ses propres émotions et la capacité d'avoir de l'empathie envers celles des autres.

2. La conscience de soi : la capacité de regarder vers l'intérieur pour connaître son propre caractère et les raisons de ses actions.

Un dirigeant qui manque d'intelligence émotionnelle et, par conséquent, d'empathie, risque de priver ses subordonnés d'appréciation et d'éloges. Étant donné que 66 % de vos employés envisagent de démissionner parce qu'ils ne se sentent pas appréciés, vous devez vous assurer que vos postes de direction sont occupés par des personnes ayant un QI émotionnel élevé.

Cependant, l'intelligence émotionnelle et la conscience de soi sont des qualités difficiles à évaluer. L'expérience et la formation d'un candidat ne suffisent pas à mesurer les traits de caractère et les compétences non techniques nécessaires pour diriger une entreprise. Comment identifier les bons dirigeants ?

Une erreur à ce niveau peut conduire à une mauvaise embauche coûteuse (les entreprises perdent près de 30 % des revenus de la première année du poste lorsqu'elles recrutent un mauvais candidat). Étant donné que vos dirigeants ont un rôle si influent dans votre entreprise, il est d'autant plus important de bien les recruter.

Les évaluations du leadership peuvent vous aider à trouver de bons dirigeants. Elles mesurent les compétences non techniques, les traits de personnalité et même le style de leadership d'une personne. Vous pouvez ainsi déterminer si une personne s'intègrera bien dans votre entreprise et si elle pourra contribuer à votre croissance.

En outre, les résultats des évaluations du leadership peuvent aider les dirigeants à se développer en identifiant leurs points forts et en les encourageant, tout en mettant en évidence les domaines à améliorer.

Types d'évaluations du leadership

Voici quelques évaluations populaires qui peuvent vous aider à déterminer si un candidat peut être un bon leader.

Le test DISC

Le test DISC est basé sur un modèle d'évaluation comportementale développé par le psychologue William Marston. Il classe la façon dont nous exprimons nos émotions selon les quatre types de comportement du DISC : dominance (D), influence (I), stabilité (S) et conscienciosité (C).

Ce test peut vous aider à mieux comprendre chacun de vos candidats (ainsi que les membres actuels de votre équipe) et à mettre en place des méthodes efficaces de collaboration et de communication au sein de l'équipe.

Le test DISC étudie les individus selon deux domaines : le domaine externe et le domaine interne. Le domaine externe évalue la façon dont ils interagissent avec les autres et leur environnement externe, tandis que le domaine interne évalue la façon dont ils traitent leurs pensées.

Les deux quadrants supérieurs représentent les personnes assertives et extraverties, tandis que les deux quadrants inférieurs représentent les personnes réservées et introverties.

Les deux quadrants de gauche représentent les personnes axées et motivées par les tâches, tandis que les deux quadrants de droite représentent les personnes axées et motivées par les relations humaines.

Les quatre combinaisons différentes de ces traits forment les quatre personnalités : La dominance, l'influence, la stabilité et la conscienciosité.

1. Dominance: extraverti et axé sur les tâches. Ces personnes résolvent les problèmes de manière agressive, sont rapides et savent communiquer de manière efficace et efficiente. La résolution de problèmes est une force, tandis que les décisions hâtives et l'impatience sont des faiblesses.

2. Influence: extraverti et centré sur les personnes. Ces personnes sont interactives et douées pour les relations sociales. Ce type DISC a besoin de reconnaissance pour fonctionner. La dépendance à l'égard de l'approbation des autres en tant que motivation est sa faiblesse.

3. Stabilité: introverti et centré sur les gens. Ces personnes préfèrent moins d'interactions et prennent leur temps pour prendre des décisions. Elles sont dépendantes des gens, des sentiments et des relations.

4. Conscienciosité: introverti et centré sur la tâche. Ces personnes sont prudentes, tant au niveau du travail que des interactions sociales. Elles sont logiques, analytiques et ont le souci du détail.

Le test des 16 types

Le test des 16 types donne un aperçu de la source d'énergie d'un candidat, de la manière dont il traite l'information, de la façon dont il prend des décisions et du style de vie qu'il préfère. Il est similaire au Myers Briggs Type Indicator (MBTI). Les résultats du test ne doivent pas être utilisés à des fins d'évaluation, mais comme un moyen de mieux connaître le candidat et d'obtenir des éléments de discussion pour un entretien.

Il évalue les candidats en fonction de quatre préférences :

• L'extraversion (E) est une préférence pour les interactions sociales et le monde extérieur, tandis que l'introversion (N) est une aversion pour ce dernier et une préférence pour ses propres pensées

• La Sensation (S) est une préférence pour la réalité et les faits, tandis que l'Intuition (I) est une préférence pour les idées et les informations.

• La pensée (T) est une préférence pour la logique, tandis que le sentiment (F) montre une préférence pour les relations.

• Le jugement (J) est une préférence pour la structure et la planification, tandis que la perception (P) est une préférence pour la flexibilité et les possibilités.

Ces huit préférences différentes se combinent pour former 16 types de personnalité différents :

1. ISTJ - leader orienté vers les détails : calme et structuré, souvent au courant de tout et capable de respecter les délais.

2. ESTJ - le leader décisif : il est pragmatique mais prend aussi des risques calculés, il aime faire le travail en collaborant et s'assurer que l'équipe atteint les objectifs.

3. ISFJ - le leader réfléchi : organisé et attentionné, il est souvent motivé par son équipe et ses émotions lorsqu'il prend des décisions.

4. ESFJ - le leader généreux : diplomate et empathique, cette personne fait souvent passer les besoins de son équipe avant les siens.

5. ISTP : le leader tactique : efficace et observateur, le leader ISTP aime laisser les gens travailler comme ils l'entendent tant qu'ils obtiennent des résultats.

6. ESTP : le leader intrépide : efficace pour résoudre les problèmes et inspirant, ces leaders sont très doués pour motiver leurs équipes et communiquer efficacement.

7. ISFP : le leader sensible : compatissants et doux, ces individus dirigent en silence, sont flexibles avec leurs équipes et sont motivés par les émotions des gens. Ils sont les plus aptes à défendre des causes.

8. ESFP - le leader charismatique : inspirant et plein d'énergie positive, ces leaders sont très enthousiastes à l'idée d'accomplir des tâches et savent comment faire en sorte que leur équipe soit dans le même état d'esprit.

9. INTJ - le leader stratégique : déterminés et concentrés, ces individus sont très doués pour déléguer et exécuter des plans, mais ne sont pas très doués pour communiquer avec leur équipe.

10. ENTJ - le leader assertif : décisif et confiant, le leader ENTJ vise haut et est souvent capable d'accomplir des tâches apparemment impossibles et ne laisse pas les émotions des gens se mettre en travers de son chemin.

11. INTP - le leader non conventionnel : curieux et autonome, ce leader aime expérimenter et encourage son équipe à faire de même.

12. ENTP - le leader innovant : stratégiques et expérimentaux, ces individus sont de grands démêleurs et essaient agressivement de nouvelles stratégies tout en essayant de motiver leur équipe à faire de même.

13. INFJ - le leader perspicace : intuitifs et passionnés, ces leaders ont tendance à être indulgents et compatissants avec leur équipe, mais souvent durs avec eux-mêmes, et aiment être associés à des causes humanitaires.

14. ENFJ - le leader passionné : motivant et compréhensif, ce leader encourage ses équipes et travaille à leurs côtés. Ils sont également très doués pour la médiation.

15. INFP - le leader sincère : empathique et innovant, le leader INFP aime travailler sur des idées avec son équipe et développer des stratégies ensemble. Il est également très à l'écoute.

16. ENFP - le leader inspirant : encourageant et imaginatif, ce leader aime expérimenter et veut voir comment son équipe peut atteindre ses objectifs de manière unique et autonome.

Le test de l'ennéagramme

Plusieurs entreprises modernes s'appuient sur le test de l'ennéagramme pour identifier les leaders et affiner leurs équipes.

Le test de l'ennéagramme suit le modèle de personnalité développé par O. Ichazo et C. Naranjo. Ce modèle présente neuf personnalités différentes sur un diagramme à neuf points décrivant les croyances fondamentales et la vision du monde de chacune d'entre elles.

Ce test fait correspondre l'esprit des personnes à l'un des neuf types de personnalité, chacun étant affecté d'un numéro. Il donne un aperçu de leur style de leadership, de leurs forces et de leurs difficultés. Voici un aperçu des différents types :

Source

Voici un résumé de nos différents types d'ennéagramme :

• Le réformateur: dirige par l'exemple, est responsable et pratique

• L'aidant: il dirige par la motivation, se montre coopératif et peut être manipulateur.

• Le réalisateur: dirige avec des objectifs, est ambitieux et adaptable

• L'individualiste: dirige par sa vision, est intuitif, créatif et égocentrique.

• L'enquêteur: dirige par la planification, recherche la connaissance et est analytique.

• Le loyaliste: dirige par la collaboration, est engagé et évalue bien les risques

• L'enthousiaste: dirige par l'innovation, est déterminé et expérimental

• Le challenger: dirige par la vision stratégique, est confiant et proactif

• Le pacificateur: dirige par la médiation, est diplomate et respectueux.

Plusieurs géants industriels s'appuient sur le test de l'ennéagramme pour comprendre leurs employés et la structure de leur équipe. Tobi Lutke, PDG de Shopify, a déclaré ce qui suit sur le podcast de Tim Ferris:

"Shopify est très attaché à l'ennéagramme, qui a très bien fonctionné pour nous. Dans notre système interne, vous pouvez voir l'ennéagramme de tout le monde, et cela vous indique les nuances, les moyens de travailler ensemble... Nous voulons découvrir les domaines dans lesquels les gens ont un état d'esprit fixe et essayer de leur faire acquérir un état d'esprit de croissance."

Le leadership et la gestion des personnes par TestGorilla

Vous pouvez également trouver en ligne des évaluations de compétences spécifiquement destinées à évaluer les compétences en matière de leadership. C'est le cas du test Leadership & gestion des personnes de TestGorilla. Ce test évalue la capacité d'un candidat à diriger d'autres personnes au sein d'une organisation en utilisant à la fois l'influence et l'orientation.

Ce test vous aidera à recruter des leaders capables de soutenir et de développer les autres afin d'aider votre organisation à se développer en évaluant la capacité de chaque candidat à :

• Déléguer l'autorité et la responsabilité des tâches

• Planifier et soutenir le développement des autres

• Fournir des conseils et un retour d'information en temps utile

• Faire accepter les idées et les projets

Trouver les bons dirigeants grâce aux évaluations

Les dirigeants font souvent la différence entre le succès et l'échec d'une organisation. Pour trouver les bonnes personnes, consacrez du temps et des efforts au choix, à l'élaboration et à la réalisation de vos tests. Cela vous aidera à comprendre les personnes que vous êtes sur le point d'intégrer et à planifier la manière de développer leurs compétences en matière de leadership et d'atteindre les objectifs à long terme de l'entreprise. Toute négligence à ce stade risque de coûter très cher à l'avenir.

Ne laissez pas le leadership au hasard ! Utilisez les évaluations du leadership pour vous aider à trouver les bonnes personnes afin que votre entreprise soit toujours guidée par de grands leaders.