Objectifs de développement personnel : les principaux exemples de développement personnel pour le travail

7 objectifs de développement personnel pour vos employés

Les sept objectifs de développement personnel suivants représentent une vision de progression pour vos employés, et les managers de votre organisation devraient les encourager à formaliser ces objectifs.

1. Créer un état d'esprit de croissance

La première chose à faire est de créer un état d'esprit de croissance. Dans son livre Mindset, Carol Dweck décrit deux types de mentalités : la mentalité fixe et la mentalité de croissance.

L'état d'esprit est fixe lorsque les individus considèrent que leurs compétences sont prédéterminées et définies par leur talent naturel. En revanche, l'état d'esprit de croissance, que possèdent toutes les personnes qui réussissent, consiste à croire que leur potentiel est incommensurable et qu'elles peuvent réaliser tout ce qu'elles entreprennent.

Un état d'esprit de croissance permettra à vos employés de se fixer des objectifs ambitieux et de les pousser à les atteindre. Les employés doivent être encouragés à adopter un état d'esprit de croissance, car cela leur permettra de se fixer d'autres objectifs ambitieux.

2. Déterminez leur Ikigai

Ikigai est un terme qui décrit le point de rencontre de quatre éléments :

• Ce qu'une personne aime faire

• Ce qu'une personne sait faire

• Ce dont le monde a besoin

• Ce pour quoi une personne peut être rémunérée

L'Ikigai est l'objectif de vie d'un individu. Lorsqu'il est mis en œuvre, il doit conduire au bonheur et à l'épanouissement. L'employé doit trouver son "pourquoi", la raison pour laquelle il fait ce qu'il fait.

Une fois qu'il l'aura trouvé, le "comment" deviendra beaucoup plus clair et plus facile à gérer. Poussez donc vos employés à trouver leur Ikigai et regardez-les se développer.

3. Utilisez Kaizen pour vous développer

Kaizen signifie simplement amélioration continue, et c'est une excellente pratique pour le développement personnel.

L'erreur que les gens commettent généralement lorsqu'ils se fixent des objectifs de développement est d'augmenter l'intensité à 200 %. Avec Kaizen, vous abaissez l'intensité à un niveau gérable, ce qui vous permet de rester cohérent avec vos actions au fil du temps.

Prenons l'exemple d'une personne qui débute à la salle de sport. Si elle essaie d'augmenter l'intensité trop rapidement et de se dépasser pendant 2 à 3 heures, elle risque d'abandonner au bout d'une semaine. En revanche, avec Kaizen, l'objectif initial est simplement d'aller à la salle de sport et de faire un seul exercice. Une fois que cela devient une seconde nature, on peut passer à deux exercices, en augmentant progressivement l'intensité.

Au début, l'individu ira donc doucement, mais cela lui permettra de rester sur la bonne voie et de faire preuve de constance. C'est essentiel, car à long terme, la régularité l'emporte sur l'intensité.

4. Concentrez-vous sur l'apprentissage (par la lecture)

Pour que vos employés se développent, ils devront absorber une grande quantité d'informations. Une grande partie de ces informations et de cet apprentissage se trouve dans les livres. Si vous voulez que vos employés se développent, vous devez donc les encourager à se concentrer sur l'apprentissage et la lecture de livres.

Vous pourriez, par exemple, créer un "budget bibliothèque", en donnant à chaque employé un budget à dépenser pour acheter des livres pour apprendre. Toutes ces connaissances seront rapportées à votre entreprise et les employés les mettront en pratique dans le cadre de leur travail.

Vous pourriez même organiser une petite compétition pour déterminer quels employés ont lu le plus à la fin de l'année. Dans le cadre de Kaizen, les employés pourraient commencer par lire 20 pages par jour et voir comment cela se transformera en 50 livres à la fin de l'année.

5. Laissez de l'espace pour l'autoréflexion

Nous n'apprenons pas, ne changeons pas et n'évoluons pas seulement en faisant l'expérience des choses, mais aussi en réfléchissant à ces expériences. La réflexion est tout aussi importante que l'expérience : s'il n'y a pas de réflexion, il n'y a pas d'apprentissage ; s'il n'y a pas d'expériences, il n'y a rien sur quoi réfléchir.

En tant que chef d'équipe, vous pouvez créer des espaces d'autoréflexion pour vos employés afin de leur donner le temps de traiter les informations et les expériences. Cela aidera vos employés à tirer les leçons de leurs succès et de leurs erreurs et à devenir de meilleurs individus à long terme.

6. Développez l'intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle est l'un des plus grands facteurs de réussite au travail. En tant que manager, vous devez encourager vos employés à développer leur intelligence émotionnelle.

Non seulement ils deviendront de meilleurs employés et travailleurs, mais ils deviendront aussi de meilleures personnes, pères, mères, fils, filles et partenaires. Ils seront capables de canaliser leurs émotions de manière plus productive, en veillant à détacher leurs émotions présentes des actions qu'ils entreprennent.

Une intelligence émotionnelle élevée est essentielle pour l'empathie, la maîtrise de soi et les compétences en matière de travail d'équipe.

7. Apprendre à communiquer et à donner/recevoir du feedback

Le dernier objectif de développement personnel que nous suggérons à vos employés est d'apprendre à mieux communiquer. En ce qui concerne les compétences en matière de communication, l'accent doit être mis sur le partage et la réception du feedback. C'est une chose que chaque employé, manager et dirigeant peut apprendre à améliorer.

De nombreux problèmes d'équipe peuvent être résolus si les membres de l'équipe savent simplement comment mieux donner et recevoir un retour d'information. Une équipe ouverte à un feedback honnête se développera rapidement et apprendra de ses erreurs. Les membres de l'équipe apprendront à connaître leurs points faibles et commenceront à y travailler afin d'en diminuer l'impact sur leur productivité.

Encouragez les membres de votre équipe à se développer

Investir dans vos employés vous rapportera des dividendes ; ils apprendront, s'amélioreront et resteront dans une entreprise qui leur a donné la possibilité de se développer et d'évoluer.

Pour vous assurer que vous disposez de l'aide nécessaire pour aider les membres de votre équipe à se développer, vous devriez envisager des évaluations de compétences. Ceux-ci fournissent aux membres de l'équipe les informations dont ils ont besoin pour comprendre où ils se situent par rapport à leurs capacités - tant techniques que non techniques.

Jetez donc un coup d'œil à notre bibliothèque de tests, qui contient plus de 200 évaluations de compétences créées scientifiquement, et assurez-vous de choisir celles qui conviennent à votre équipe.

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